UNEMI – Ciencias de la Ingeniería
Planeación Estratégica
¿Qué es Estrategia?
• Lluvia de Ideas
Misión
Visión
Política
Meta
Misión
• Se refiere a las estrategias a seguir en la construcción del Centro de Cómputo. ¿Porqué construirlo?.
• Clarifica las posiciones y creencias de los integrantes de la dirección del CC. y a unificar criterios básicos.– Transmitir los valores al personal que constituyen
la base de la cultura del CC.
Visión
• Es imprescindible, sobre ella se construye las políticas del CC.– Ej. Empresa pequeña, cual será su visión?– Ej. CC líder en su ciudad, visión?
• Tal vez nunca se logre la visión, pero trabajara siempre en pos de ella.
• Si la Política es el faro, la visión es la estrella.
• Objetivos definen los logros cuantitativos y medibles que llevaran al cumplimiento de la política.
• Meta Cuando el cumplimiento del objetivo implica el cumplimiento de diferentes etapas o actividades, simultaneas o no, es posible de hablar de metas. Deben de ser cuantitativas y medibles.
Planeación Estratégica.
• La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director.
Planeación Estratégica.
• La planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
Planeación Estratégica.
• La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro.
Planeación Estratégica.
• Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas.
• Todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente, sus presiones y de los recursos disponibles
Planeación Estratégica.
• Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los Dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
Taller
• Elaborar la misión, visión, objetivos y que áreas debería tener para lograr la meta de un Departamento de Tics, formar grupos de 3 personas.
• Exponer su trabajo
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