Serie estrategias que aplica Ricardo Pérez S.A.
Por :
Audett Pitty 4-765-293
Edilma Guerra 4-754-1187
Eugenio Guerra 4-763-2228
Lohaiquis Jordán 4-756-2178
En los departamentos de:
Ventas
Contabilidad
Mercadeo y Publicidad
Recursos humanos
Clasificación de Estrategias por origen.
Las intentadas: Ricardo Pérez S.A ; en el departamento de mercadeo y publicidad hace uso de esta en innovaciones que se presentan en una reunión para luego ser emitida si es factible.
La emergente: en el departamento de ventas se puede observar el uso de esta estrategia cuando la venta es baja debemos mejorar para ganar y no perder clientes en el mercado.
Estrategias de desarrollo genérico.
Crece :En el departamento de venta y en el de publicidad crean productos y servicios como lo son promociones ,entre otras y la propagan a través de los medios de comunicación.
Consolida: Su empresa mediante bonos y certificados de regalo a los colaboradores para lograr que estos se esmeren para así dar un buen servicio y lograr una buena competitividad.
Se contrae: eliminando los productos que observa que no le es factible.
Liquida: el departamento de contabilidad opera con esta estrategia para dar paso a rebajas, promociones en el precio de productos cuando la empresa no tiene ventaja de competitividad en el mercado.
Vegeta: Ricardo Pérez S.A; no hace uso de este concepto en su empresa ya que no le es factible para su competitividad.
Estrategia por su nivel.
A nivel funcional: la empresa libera funciones a cada departamento para lograr calidad en productos y servicios.
A nivel de negocio: Las estrategias a este nivel se contemplan con el departamento de mercadeo y publicidad para establecer una logística para los productos y servicios que esta empresa ofrece.
A nivel global: esta empresa busca establecer mejoras en su empresa para competir con otras empresas como honda, entre otras empresas de automóviles.
Estrategias genéricas.
Precio y volumen: utiliza esta estrategia para lograr clientes y ventas.
Diferenciación: Esta estrategia es utilizada cuando se ve que los productos que ofrece se salen del entorno de función.
Fragmentación: En recursos humanos se busca personal para formar sedes en diferentes lugares si el producto que ofrece es de gran demanda.
Estrategias genéricas de Ricardo Pérez S.A.
Crecimiento concentrado: la empresa crece a través de las ventas y promociones que son puestas en el mercado .
Desarrollo de mercado y productos: es utilizado por la empresa innovando en sus productos y desarrollando nuevas estrategias para el mercado como para el público.
Integración horizontal y vertical : es desarrollado en el departamento de recursos humanos para integrar a los empleados con el publico.
Estrategias de producto o mercado de Ricardo Pérez S.A.
Decisiones de estrategias fundamentales: determina las áreas en que debe enfoca sus negocio a través del mercado y la publicidad para que sus productos sean vendidos.
Áreas de desarrollo genérico: la empresa crea promociones para entrar al mercado mejorando su producto y poder ser la mejor competencia. También utiliza alternativas internas para fortalecer una buena organización a través de sus empleados para tener una imagen mejor presentada.
Estrategias de mercado:
• Al concentrar sus productos en mercados específicos ayuda a obtener muchos mas clientes.
• Especialización de mercado: al tener los clientes diferentes necesidades la empresa desarrolla nuevas estrategias de mercado para dar nuevos productos para seleccionar un producto especifico para un mercado especifico.
• Cobertura total: la empresa ase una cobertura al crear estrategias para los diferentes segmentos de mercadeo para entregar excelentes productos.
Estrategias de ataques y defensa.
Principio de defensa: Ricardo Pérez S.A. hace uso de la estrategia , principios de defensa utilizando el departamento de mercadeo y publicidad, así bloquea los movimientos de la competencia ofreciendo mejores ofertas ,calidad y confianza en sus productos.
Principios de ataque directo: utiliza esta estrategia en el departamento de recursos humanos en donde ellos se encargan de ver la capacidad mental del gerente o líder y así mismo saber a que punto o nivel puede llevar a la empresa.
Principios de ataque lateral: utiliza esta estrategia en el departamento de taller , innovando con el taller movil esto fue un ataque sorpresa para la competencia.
Formas de ataque lateral: la empresa utiliza esta estrategia en el departamento de venta esta empresa se caracteriza por tener los mejores precios en el mercado y la mejor calidad ; ofrece una excelente distribución y presentación del producto con la mejor tecnología.
Estrategia de ataque –guerra relámpago:
la empresa utiliza esta estrategia en mercadeo y publicidad buscan recursos para lanzar nuevos productos sorpresivamente.
Estrategia de ataque y defensa.
Ataque frontal: Ricardo Pérez S.A. en el departamento de mercadeo se plantea una estrategia igual a la de otros sectores pero con mayor calidad para llamar la atención del público.
Mini copia: una estrategia de supervivencia y practica experimentada y con éxito al presentar su producto al mundo.
Componente de la decisión estratégica: utiliza esta estrategia de manera competente ya que la empresa se mantiene liderando y eso ase que su producto sea conocido por el publico.
Parte ofensiva: Ricardo Pérez S.A. practica esta estrategia de competencia de manera que presenta su producto con una calidad nunca vista por su competencia para adquirir mas clientes .
Parte defensiva: utiliza la estrategia de manera que motive al publico a comprar y que obtengan una información correcta y confiable al obtener su producto.
Riesgos estratégicos.
Estrategia de diferenciación: lo utilizan de manera que el publico o su cliente conozcan el costo de su producto estable para no provocar perdidas y este sea un producto confiable.
Estrategia de fragmentación: utilizan esta estrategia de modo que su empresa no tenga una mala presentación del producto sino que sea buena y vigilada al promocionarse.
Muchas gracias