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Estructura Posicional
Visión:
Ofrecer al cliente una experiencia insuperable, convirtiéndonos en líderes de pensamiento reconocidos mundialmente por ser competitivos, efectivos y éticos.
Misión:
Lograr un crecimiento superior y un mejor rendimiento para nuestros accionistas mediante la entrega de tecnología y servicios que mejoran la eficiencia, aumentan la recuperación y maximizan la producción de hidrocarburos de nuestros clientes.
Valores
Drilling Solutions and Services es guiada por valores fundamentales a prueba del tiempo:
Integridad
Respeto
Trabajo en equipo
Seguridad
Fiabilidad
Creatividad
Estos valores definen nuestra cultura, nuestra gente inspira y nos hacen prosperar en una industria que experimenta habitualmente picos y valles.
Objetivos Estratégicos:
Comprometerse en buscar siempre la satisfacción y creación de valor para nuestros accionistas, clientes, empleados y proveedores.
Mantener un talento humano competente, motivado y comprometido con nuestra misión y visión.
Obtener un profundo domino y conocimientos, en las operaciones de perforación, exploración y producción a través de la implementación de una red de centros tecnológicos, de investigación y desarrollo en el país y en la región.
Lograr la excelencia en el otorgamiento de los servicios, a través de una gestión innovadora y de calidad, fortaleciendo las competencias de los funcionarios,
Estructura Posicional
mediante la capacitación e investigación; infraestructura, equipamiento y tecnología.
Mejoramiento continuo del sistema de gestión de calidad, ambiente, seguridad y salud ocupacional.
Consolidar la eficiencia financiera bajo una buena administración de los recursos económicos y los activos que posee “DS&S” en el marco de los servicios petroleros que brindamos.
Competencias Esenciales
Servicios de perforación de pozos
Ingeniería y análisis en tiempo real:
Evaluación de expertos para apoyar todas las fases de diseño, así, la planificación y las operaciones, incluyendo la supervisión del rendimiento en tiempo real y optimización.
Perforación y sistemas:
Un conjunto de tecnologías y servicios de perforación que ayudan a aumentar la eficiencia de la perforación e intervención en escenarios con condiciones complejas.
Perforación direccional
Perforación multilateral y multizona.
Perforación con altas presione y temperaturas
Tecnologías en optimización de la perforación
Perforación sísmica guiada
Sidetracking
Operaciones de pesca.
Registros Eléctricos (LWD y MWD)
Estructura Posicional
Mediciones de alta resolución con capacidad de anticipación que optimizan la cartografía del depósito, evaluación de la formación, y las decisiones geonavegación, todo durante la perforación y en tiempo real:
Mapeo del depósito. Petrofísica. Geología. Localización de pozos.
Control de sólidos y manejo de ripios
Equipos y servicios que eliminan sólidos para mantener la integridad del fluido de perforación además de recolectar, tratar y, si es necesario, reinyectar fluidos y recortes.
Zarandas vibratorias Mud Cleaner Centrifugas Equipos de recolección y transporte
Levantamiento Artificial
Drilling Solutions and Services ofrece una plataforma de elevación integrado, probada en el campo, que incluye sistemas de Bombeo eléctrico sumergibles y sistemas de Gas Lift. Además sistemas de seguridad subterráneas.
Nuestros servicios de optimización exclusivos integran la vigilancia con la participación de expertos en tiempo real. En conjunto, nuestros productos y servicios a ofrecer soluciones de extracción artificial integrales que optimizan la producción en cualquier entorno.
Completaciones de Pozos
Ofrecemos una cartera probada de tecnologías para la completación de pozos, junto con la experiencia en el campo y el compromiso de una ejecución impecable
Completaciones en formaciones consolidadas y no consolidadas:
A hueco abierto Con liner ranurado.
Estructura Posicional
Con revestidor cementado y cañoneado Con empaque de grava a hueco abierto Empaque de grava interno a hoyo revestido
Completaciones con diferente configuración mecánica:
Sencilla convencional y selectiva Múltiple selectiva Completaciones inteligentes con sensores de fondo y sistema de monitoreo
Servicios de sísmica
Sondeo sísmicos de pozos. Diseño y modelación Software de geofísica Procesamiento y caracterización de datos.
Servicios de caracterización
Servicios petrotecnicos Ingeniería de yacimientos Pruebas de pozos Geología. Geomecánica.
Equipos y herramientas
Tuberías (drill collar, drill pipe) Estabilizadores y raspadores. Brocas (Tricónicas y PDC) Moledoras y herramientas de pesca Válvulas, packers y camisas
Estructura Organizacional
S
Departamento de operaciones de perforación y sistemas
Sub-departamento de análisis y logística
Dirección de perforación direccional
Dirección de registros eléctricos
Dirección de control de solidos y fluidos de
perforación
Departamento de completación de pozos y reacondicionamiento
Dirección completaciones inteligentes
Dirección de trabajos de reacondicionamiento
Dirección de cementación de pozos
Departamento deLevantamiento Artificial
Dirección de sistema de bombeo electrosumergible
Dirección de sistema Gas Lift
Dirección de sistemas mecánicos, hidráulicos y PCP
Departamento de sísmica y geofísica
Dirección de exploración
Dirección de sondeo, diseño y modelado
Departamento de caracterización e ingeniería de
yacimientos
Dirección de petrofísica
Dirección de geología
Dirección de pruebas de pozos
Departamento de Equipos y herramientas
Sub-departamento de herramientas de producción
Sub-departamento de herramientas de completación
y reacondicionamiento
Departamento deRecursos Humanos
Sub-departamento de selección y contratación
Sub-departamento de bienestar y salud ocupacional
Sub-departamento de capacitación y desarrollo
Departamentode administración y finanzas
Sub-departamento de contabilidad y auditoria
Sub-departamento de facturación y cobranza
Sub-departamento de contraloría
Gerencia general de operaciones y procesos
Estructura Posicional
Asamblea General de Socios
PresidenteBenjamín Hincapié
VicepresidenteVinicio Melo
Gerente generalAlejandro Jaramillo
Jefe de Operaciones de PerforaciónJuan Calahorrano
Especialista de registros eléctricosMaría Tobar
Especialista de fluidos de perforación
Marcelo Santos
Jefe de LogísticaDiego Ushiña
Ingeniero de Campo ICristina Martínez
Operadores
Obreros de patio
Jefe de sistemas de levantamiento artificialDayana Benítez
Especialista en BESKevin Guevara
Especialista en Gas LiftEvelyn Lincango
Jefe de bombeo mecánicoErick Lucero
Especialista de CampoMaría Montero
Obreros de patio
Jefe de análisis sísmico y geofísicoEdison Vasconez
Ingeniero de ExploraciónJazmín Herrera
Ingeniero de sondeoÁlvaro López
Ingeniero de Campo IIPablo Flores
Obreros de patio
Jefe de operaciones deCompletación y
ReacondicionamientoMarcos Palacios
Jefe de completaciones inteligentes
Raúl Baldeón
Especialista en cementaciónShinji Ikari
Ingeniero de operaciones de cementaciónDeysi Jiménez
Jefe de Recursos HumanosRicardo Guaita
Director de bienestar y salud ocupacional
Ramón Valdés
Director de capacitación y desarrollo
Belén Medina
Director de selección y contrataciónJulia Valentine
Director financieroAndrea Santos
Director administrativoJohan Hernández
Jefe de cobranza y facturaciónEstefanía Garrido
Políticas de gestión del talento humano
1. Lineamientos con respecto a reclutamiento
Drilling Solutions and Services (DS&S) realizará el reclutamiento de dos métodos los cuales son:
1.1. Reclutamiento interno
El reclutamiento interno se ejecutará para puestos altos, podrán postularse los trabajadores que estén trabajando en la empresa. Para poder postularse al proceso de reclutamiento los trabajadores deberán actualizar sus hojas de vida y cumplir con los requisitos que el determinado puesto requiera
1.2. Reclutamiento Externo
Este proceso se realizará para puestos bajos o de inicio en la empresa y será un proceso abierto en el que puedan participar personas de externas.
Difusión:
Identificación del Hospital como solicitante.
Características del Cargo.
Requisitos para la postulación.
Individualización de los antecedentes requeridos, plazo de recepción de antecedentes fecha y lugar de recepción.
Si en algún caso se requiere de un reclutamiento externo para un puesto alto, los postulantes deberán ser escogidos por el jefe inmediato del cargo a desempeñar, con el fin de satisfacer las necesidades que se vayan adquiriendo en el puesto a desarrollar.
2. Consideraciones de selección de personal
Para definir el mejor postulante para que pueda cubrir el puesto vacante. Las etapas para este proceso son las siguientes:
2.1. Primera etapa: Pre-selección
Esta etapa deberá ser diseñada por el departamento de Recursos Humanos, en base a requerimientos formales y equitativos, además deberá recibir los requerimientos de todos los postulantes, coordinando fechas de citaciones a evaluaciones.
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2.2. Segunda Etapa: Entrevista Psicológica y exámenes psicométricos
Accederán a la Entrevista Psicológica todas las personas que hayan pasado, las etapas de Pre-selección.
Será responsable de este procedimiento el Departamento de Recursos Humanos a través de un profesional Psicólogo quien deberá realizar la aplicación de exámenes psicométricos del ámbito de la Selección de Personal.
2.4. Tercera Etapa: Prueba Técnica
Será responsabilidad de cada Jefe(a) de departamento elaborar y aplicar una prueba de conocimientos teóricos y prácticos dirigida al postulante.
La prueba deberá ser corregida por el Jefe de área.
2.5. Cuarta Etapa: Entrevista Personal
Se procederá a la realización de la Entrevista Personal una vez que la comisión cuente con todas las evaluaciones.
Podrán acceder a esta etapa todas las personas que hayan pasado por todas las etapas anteriores.
2.6. Cierre del Proceso
Se confeccionará el Acta de Cierre, siendo entregado al Jefe de departamento, el cual deberá determinar entre los tres mejores puntajes, quien de los postulantes es el idóneo a ocupar el cargo vacante.
3. Aspectos relacionados a contratación e inducción
3.1. Contratación
Una vez seleccionado el candidato idóneo, se procederá a informar al mismo la fecha de contratación. El contrato y el proceso de contratación deberán seguir los lineamientos del Código del Trabajo.
3.2. Inducción
La inducción se llevará a cabo en los plazos establecidos por el Código del Trabajo y se tendrán tres tipos de inducción, las cuales son:
Por parte del Gerente General
Por parte del Departamento de Talento Humano.
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Por parte del Jefe inmediato al puesto.
4. Lineamientos de evaluación del desempeño al personal
El proceso de evaluación se llevará a cabo mediante dos tipos de métodos:
Método de escalas gráficas: con el fin de tener una evaluación completa que permita conocer a detalle el desempeño del trabajador.
Método de incidentes críticos: cuando se produzcan cambios en la producción de la empresa o de un departamento especifico o cuando algo esté interfiriendo en el desarrollo normal de la empresa.
La evaluación del desempeño en Drilling Solutions and Services, se realizará dos veces al año al final de cada ciclo académico.
Es necesario que cada jefe inmediato cuente con un plan anual de trabajo que refleje los objetivos, metas e indicadores para la respectiva área y el empleado en particular.
El resultado de la evaluación de desempeño se dialogará entre el jefe inmediato y el empleado evaluado.
Se realizará una revisión conjunta y periódica entre jefe y evaluado, sobre los resultados de su desempeño.
El resultado individual de la evaluación de desempeño, será incorporado al respectivo expediente de personal.
Finalmente, los resultados de todas las evaluaciones serán enviadas en el formulario “Informe de Evaluación del Desempeño de Personal” para ser procesados en la Gerencia de Recursos Humanos, a fin de consolidar y contar con una base general de datos que permitan tomar las acciones de personal correspondientes.
La frecuencia con que se realizarán las capacitaciones variará según las necesidades de la empresa. De no existir una necesidad urgente, las capacitaciones se realizarán cada seis meses, dos veces por año.
5. Políticas de capacitación
Drilling Solutions and Services (DS&S) garantiza la correcta capacitación de los empleados, se establecerán de esta forma dos tipos de capacitaciones disponibles para los aspirantes las cuales son:
5.1. Internas
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Estas capacitaciones son netamente gestionadas por la empresa, la cual recogerá la información interna necesaria para establecer las necesidades de las distintas áreas con el fin de eliminar el déficit de desconocimiento y poder crear personal capacitado, eficaz, y productivo mediante la adquisición de conocimientos.
La frecuencia con que se realizarán las capacitaciones variará según las necesidades de la empresa. De no existir una necesidad urgente, las capacitaciones se realizarán cada seis meses, dos veces por año.
5.2. Externas
Las capacitaciones externas al ser prioridad de una persona específica, será patrocinada por la empresa dependiendo del contenido de la capacitación podrá ser patrocinada parcial o totalmente por la empresa.
Las capacitaciones tendrán una evaluación realizada por la empresa y por los entes de capacitación contratados, así como también se realizará una evaluación de desempeño del empleado que recibió dichas capacitaciones con el fin de determinar el aprovechamiento y resultados que dichas capacitaciones brindaron a la empresa.
Si no aprobó la evaluación de la capacitación, el empleado tendrá que pagar el valor total del curso recibido.
Para los participantes en las capacitaciones, será reconocido como horario de trabajo el tiempo que esté presente en el curso, puede también tener mitad de jornada laboral de trabajo y mitad de jornada capacitación. Se darán todas las ventajas para que se asista con normalidad a las capacitaciones.
Pirámide de generalidades de los diferentes niveles:
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Imagen 1.- Pirámide de niveles de la empresa DS&S
Todo empleado de la empresa debe pasar por todos los niveles de la empresa con el fin de que al llegar al nivel estratégico pueda conocer cómo funciona la empresa. En el caso que se contrate personal para los niveles altos (táctico y estratégico), se deberá garantizar que el personal contratado tenga la formación y la capacitación según las políticas de capacitación de la empresa.
Los tiempos de ascenso dependerán del avance del empleado, sus conocimientos y el tiempo de servicio en la empresa, según se establezca para cada área.
7. Consideraciones de recompensa salarial y prestaciones sociales
Drilling Solutions and Services (DS&S) proporciona a sus empleados sueldos en base al Código del Trabajo del Ecuador.
Según el puesto de trabajo y función que el empleado desempeñe, el sueldo de cada trabajador no podrá ser menor al salario básico unificado estipulado en el Código del Trabajo del Ecuador.
Los pagos se realizarán mensualmente, es decir, cada fin de jornada, las horas extras de la misma manera serán según los estatutos correspondientes.
7.1. Prestaciones sociales
Con el fin de crear seguridad entre trabajadores con la empresa, Drilling Solutions and Services (DS&S), brindará:
Tickets aéreos y terrestres cada jornada a la locación que requiera el empleado.
Transporte interno dentro de las jornadas para el empleado, con servicio de chofer.
Seguro médico y de vida total por parte de la empresa.
Actualización de uniformes cada 3 meses.
Agasajos por fechas especiales para los empleados y sus familiares.
Alimentación y estadía en campers ubicados en el campo durante las jornadas laborales.
8. Aspectos relacionados a la disciplina y medidas disciplinarias
Los actos inapropiados que vayan en contra de los valores de la empresa y que causen daño a los integrantes de la misma pueden ser sancionados mediante la siguiente tabla:
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Para poder tomar una decisión de infracción grave se debe tener respaldos de amonestaciones moderadas indicando como la infracción fue desarrollándose.
El Comité de Ética y Cumplimiento deberá tener un respaldo de las infracciones entregadas al personal para evitar consecuencias legales.
El Comité de Ética y Cumplimiento toma todas las decisiones sobre las violaciones y disciplina del Código, pero puede delegar determinadas categorías de decisión a la gerencia. Aquellos que hayan violado el Código pueden solicitar la reconsideración de la violación y las decisiones de medidas disciplinarias.
9. Consideraciones relativas a la calidad de vida en el trabajo
9.1. Higiene laboral
Plan de higiene laboral: la empresa promueve la higiene laboral, capacitando a los mismos empleados para el cuidado de la empresa y de su medio de trabajo. Contratación de empresas de limpieza para que ejecuten tareas diarias con el fin de mejorar la calidad de los puestos de trabajo
Servicios médicos adecuados: estos serán brindados de manera general y a su vez podrán tener cambios dependiendo del puesto de trabajo. Se eliminarán áreas insalubres, contando con supervisiones de higiene y salud.
Prevención de riesgos: en la industria petrolera se está en constante uso de materiales químicos, radioactivos y se tiene riesgos físicos y biológicos, por lo que, se darán todas las medidas de protección: mascarillas, guantes, casco y vestimenta adecuada para manipular estos elementos. También se contará con espacios para el despacho de los productos contaminantes o peligrosos para la salud.
9.2. Condiciones ambientales
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Se eliminarán o se reducirán a un rango aceptable según las normas del Código del trabajo, para que la iluminación, ruido, temperatura y humedad no afecten a la persona evitando que se produzcan daños a corto o largo plazo
Se cuenta también con infraestructura especializada y cada instrumento debe estar debidamente calibrado así como verificado por empresas especializadas.
9.3. Seguridad Laboral
Proveer un ambiente de trabajo seguro en nuestras unidades productivas, teniendo como objetivo prevenir o minimizar los riesgos a los que está expuesto el trabajador; implementando los programas de Prevención de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales.
Cumplir con los requisitos legales aplicables y los suscritos de manera voluntaria con otros entes relacionados con la seguridad y salud laboral.
Establecer objetivos y metas empresariales para la seguridad y salud laboral, basadas en la mejora continua de su desempeño, los cuales son revisados, conjuntamente con la política, de manera periódica por la dirección de la empresa.
Esta política es comunicada, difundida y seguida por todo el personal de la organización y demás partes interesada, como clientes, contratistas, proveedores y visitantes.
10. Políticas de relaciones laborales
Drilling Solutions and Services adopta una Política de Relación Laboral del tipo Participativa.
Buscamos continuamente áreas de diálogo, discusión y entendimiento mutuo en todos los niveles de sus operaciones. Esto incluye comunidades y autoridades, además de dirigentes locales e internacionales que representen a los empleados y a los sindicatos.
Nos aseguramos que se establezca una comunicación directa y frecuente en el lugar de trabajo entre la dirección y nuestros empleados, tanto si están afiliados a sindicatos o no. Si bien el diálogo con los sindicatos es esencial, éste no sustituye la estrecha relación que nuestra dirección debe mantener con nuestros empleados.
En efecto, el diálogo habitual con nuestros empleados y los representantes sindicales brinda la oportunidad de discutir asuntos de interés común y ayuda a que nuestros empleados adquieran una comprensión completa de las actividades y de los objetivos del negocio.
Estructura Posicional
En desarrollo de nuestro compromiso con la mejora continua, promovemos un diálogo con nuestros empleados que va más allá de los aspectos tradicionales de las negociaciones colectivas, con el fin de compartir conocimientos y encontrar conjuntamente oportunidades relacionadas con otros asuntos importantes del trabajo, como la salud y la seguridad en el lugar de trabajo, y nuestra preocupación por el medio ambiente.
Cumplimiento de los aspectos sociales de nuestros Principios Corporativos, de los compromisos laborales internacionales y de la presente Política.
Mejoramiento del diálogo colectivo y de las negociaciones con sindicatos y otros representantes de los trabajadores.
Desarrollo y sostenimiento de un diálogo abierto con los dirigentes externos interesados en temas laborales.
Drilling Solutions and Services promueve una mejora continua de las condiciones de trabajo, con especial atención a las siguientes prioridades laborales Corporativas:
Respetar el derecho de nuestros empleados a crear y a pertenecer a organizaciones de su propia elección y a participar en negociaciones constructivas
Tratar a cada empleado con dignidad y no tolerar ningún caso de discriminación, acoso o abuso.
Ofrecer salarios y beneficios competitivos que permitan a nuestros empleados cubrir sus necesidades de acuerdo con los estándares de vida local.
11. Criterios de desarrollo organizacional
Drilling Solutions and Services realiza esta política con el propósito de mantener un proceso de actualización y mejoramiento permanente de la organización, que permitan alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
La Administración deberá rediseñar y posteriormente mantener la estructura orgánica de la compañía enfocada hacia el cliente, orientada a satisfacer sus necesidades y al desarrollo de productos y servicios innovadores, acordes con los avances tecnológicos.
Toda modificación en la estructura organizacional deberá ser aprobada por el Directorio, en base a estudios y análisis de procesos organizacionales.
La organización estructural contará con unidades internas autónomas y coordinadas, potenciadas, autogestionarias y facultadas con capacidad de
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decisión; áreas operativas que ejecuten los lineamientos de la alta administración y la retroalimenten.
La organización deberá contar con un manual de delegación que permita a los administradores enfocarse en la ejecución del plan estratégico y del análisis competitivo del entorno.
El desarrollo de planes, programas y proyectos de la compañía, incluido el desarrollo de nuevos servicios deberá obedecer a un proceso de planeación integral que garantice su continuidad y culminación.
La asignación de recursos se realizará en función de la demanda y su productividad. Cada gerencia de departamento es responsable de sus decisiones, y rendirán cuentas a la gerencia general de operaciones.
12. Aspectos relacionados a responsabilidad social
En Drilling Solutions and Services, estamos comprometidos, trabajando de forma efectiva para mejorar la calidad de vida de nuestra fuerza de trabajo, sus familias y las comunidades donde ejercemos nuestras operaciones.
12.1. Conducta empresarial
Nuestro Código de Conducta establece un marco común y consecuente en toda nuestra organización global para la forma de cumplir nuestra Misión y nuestros objetivos. Nos guía y nos indica cómo debemos realizar nuestro trabajo diario. Una alta ética profesional e integridad personal aseguran nuestra credibilidad y reputación como Grupo.
El código ofrece normas en aspectos como:
Competencia leal Soborno, corrupción y regalos con el objeto de recibir beneficios
La protección y administración de los bienes e información de DS&S
Conflicto de intereses Comunicaciones abiertas y transparentes
La responsabilidad de conocer las leyes y reglamentaciones de la organización.
12.2. Plan de empleo
Nuestra Política de Recursos Humanos contempla elementos relacionados con la no discriminación racial, equidad de género, religión, orientación sexual y edad, entre
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otros; nos acogemos a las políticas mundiales y a la legislación local; evaluamos nuestro desempeño.
12.3. Participación de la comunidad
Para la ejecución de los programas y proyectos sociales contamos con la Fundación Social de DS&S que se enfoca en cuatro áreas de acción:
Educación y medio ambiente
Empleo y generación de ingresos
Apoyo a la gestión local
Construcción y mejoramiento de vivienda
Buscamos alianzas tripartitas y no acciones filantrópicas que no generan desarrollo.