HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRAHOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
CUENTA PUBLICACUENTA PUBLICA
20022002
1940
50
60
70
80
90
2000
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRAHOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
Cirugía General CirugíaVascular Cirugía de tórax. Medicina Interna
Hospital Hospital ValparaísoValparaíso
Cátedra de Medicina Cátedra de Cirugía
Hospital Hospital Dr.Eduardo PereiraDr.Eduardo Pereira
Cirugía Medicina UCE Pensionado Capilla
Atención Domiciliaria
Centro de referencia para APS: Laboratorio; imagenología, Endoscopias y Kinesioterapia
Sanatorio Sanatorio ValparaísoValparaíso
Tisiología Cirugía de la TBC
Cirugía Cardiotorácica
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Satisfacer las necesidades de atención médica y quirúrgica del adulto, en su modalidad electiva, brindando una atención de salud de calidad a sus
usuarios en un proceso de mejoramiento continuo, como integrante de la Red Asistencial del S.S.V.S.A.
MISION:MISION:
VISIÓN:VISIÓN: Constituir un centro de referencia docente asistencial de excelencia, con polos de desarrollo en las diversas
especialidades médicas y quirúrgicas, centrado en las personas y adaptado a la modernidad
VALORES: VALORES: Excelencia , equidad, amabilidad y respeto.
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Constituye un lugar estratégico ante eventuales catástrofes naturales.
TOPOGRAFÍA Y AMBIENTETOPOGRAFÍA Y AMBIENTE De su condición inicial, como Sanatorio, alejado de la ciudad, en la actualidad se
encuentra en medio de un barrio residencial que crece progresivamente, con edificios en
altura y condominios.
Es el centro asistencial más próximo a Placilla y Curauma, cuyo proyecto a 15 años es tener una población cercana a los 250.000 habitantes, con un barrio
industrial importante.
Posee un extenso terreno que abre la posibilidad de nuevas construcciones, si fuesen necesarias, en el futuro (otra UEA, por ejemplo)
Posee un buen acceso principal por la ruta 68 y otros alternativos desde y hacia todos los cerros de Valparaíso, hacia el interior y Viña del Mar, a
través del Camino de la Pólvora.
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RED ASISTENCIALRED ASISTENCIAL
DIRECCIÓN DEL SERVICIO-DIRECCIÓN DEL SERVICIO-MINSALMINSAL
Rol poco definido.
Por su definición como hospital tipo 2, no se le ha dado la importancia real que tiene dentro de la Red y de la complejidad de sus acciones, hechos que han dificultado su crecimiento y desarrollo indispensables para cumplir eficazmente su misión.
HOSPITAL VAN BURENHOSPITAL VAN BUREN
El 55% de los ingresos del hospital corresponden a traslados
del HCVB.
H.C.V.B.H.C.V.B.
UEA Especialidades
Ginecología-Obstetricia Pediatría
Medicina Cirugía
H.E.P.H.E.P.
RED ASISTENCIALRED ASISTENCIALATENCIÓN PRIMARIAATENCIÓN PRIMARIA
Carencia de la necesaria tuición técnica por parte de los servicios clínicos.
Déficit en la estandarización de criterios para estudio diagnóstico, tratamiento,
referencia y contrarreferencia.
OTROSOTROS
El hospital es centro de referencia de Cirugía Torácica no Cardiaca, Vascular Periférico y otras patologías médicas y quirúrgicas del
SSVSA y de otros Servicios de la IV y V región.
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UNIVERSIDAD Y CULTURAUNIVERSIDAD Y CULTURA
El Hospital, como centro docente asistencial, tiene relación con la Universidad en la formación de diferentes profesionales, pero con
planes estructurados en la Universidad, sin una conexión adecuada y adaptada a la realidad nacional y local.
Pensamos que es importante revisar y actualizar el convenio docente asistencial vigente, en términos de hacer valer nuestra opinión en lo referente
a la formación de los distintos profesionales en función de las necesidades reales y locales de salud.
Se imparte docencia de pre y postgrado en las carreras de Medicina, Enfermería, Química y Farmacia, Kinesiología y otros.
Existen convenios docentes con la Universidad de Valparaíso, Católica de Valparaíso, Hospitales FACH, DIPRECA y Militar de Santiago y
Hospital San Cecilio de Granada, España.
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DEMOGRAFIA Y EPIDEMIOLOGÍADEMOGRAFIA Y EPIDEMIOLOGÍA
El proyecto de repoblar Valparaíso y el desarrollo de una comunicación vial expedita con la Región Metropolitana, hacen suponer un crecimiento demográfico superior a la
tendencia observada en la última década (tasa > 1.3%)
De acuerdo a la tendencia observada en la última década y al índice de vejez apreciado en Valparaíso (30.08), superior a la media nacional, es esperable un incremento
importante de personas mayores de 65 años .
Los altos índices de cesantía y pobreza existentes, hacen prever un aumento de los consultantes al sistema superior al 89% actual.
Es dable esperar un incremento de patologías crónicas médicas y quirúrgicas de mayor complejidad (respiratorias, digestivas, cardiovasculares, complicaciones de
la diabetes, neoplasias, etc) y patologías traumáticas (accidentes del tránsito y agresividad), que implican estadías prolongadas y problemas de colocación
extrahospitalaria.
La prevalencia progresiva del SIDA, hace probable que debamos tener bajo control un número creciente de pacientes con esta enfermedad y, posiblemente,
otras enfermedades emergentes.
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ASPECTOS SOCIALES Y GREMIALESASPECTOS SOCIALES Y GREMIALES
Los actores sociales organizados en diferentes niveles, que interactúan entre la Comunidad y el Hospital (juntas de vecinos, representantes de la tercera edad, delegadas artesanales, etc.) son interlocutores permanentes de nuestros aciertos y deficiencias, así como la fuente de líderes sanitarios que nos colaboran a abrir el Hospital a la comunidad en planes concretos: cirugía de un día, hospitalización domiciliaria, cuidados paliativos, capacitación en promoción de salud y autocuidado.
Actores importantes en la relación del Hospital lo constituyen sus gremios, que surgen como elementos que favorecen u obstaculizan, tanto
políticas externas como internas que afectan al Hospital.
CARTERA DE CARTERA DE SERVICIOSSERVICIOS
AMBULATORIOSAMBULATORIOS
Consultas
Procedimientos
Cirugía menor
HOSPITALIZADOSHOSPITALIZADOS
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DOTACIÓN DE CAMAS: 276DOTACIÓN DE CAMAS: 276 Medicina: 94 Cirugía: 138 Pensionado: 28
UCE: 16
FUNCIONARIOS : 479FUNCIONARIOS : 479 Médicos: 68
Profesionales no médicos: 55 Técnicos Paramédicos: 194
Auxiliares: 101 Administrativos: 50
Directivos: 11
ATENCIÓN ATENCIÓN DOMICILIARIADOMICILIARIA
U.APOYO ADMINISTRATIVO
SOME - ESTADÍSTICA - INFORMÁTICACONTABILIDAD Y FINANZAS
PERSONAL - BIENESTAR - J.INFANTIL
U.APOYO DIAGNÓSTICO
LABORATORIO - IMAGENOLOGÍAU.TRANSFUSIONAL -A.PATOLÓGICA
LVNI - LRNI
S.CLINICO
U.APOYO TERAPÉUTICO
UCE - RESIDENCIA MÉDICA PABELLONES QUIRÚRGICOS
RECUPERACIÓN - KINESIOLOGÍA IMAGENOLOGÍA ENDOSCOPIA U.TRANSFUSIONAL -S.DENTAL
FARMACIA CLÍNICA
U.APOYO LOGÍSTICO
FARMACIA - ESTERILIZACIÓN - ALIMENTACIÓNLAVANDERÍA - MOVILIZACIÓN - ABASTECIMIENTO
MANTENCIÓN - S.ENERGIA - MAYORDOMÍABIBLIOTECA - S. SOCIAL - MEDICO PERSONAL
EGRESOS
ESTRUCTURA DE PRODUCCIÓN HOSPITALARIA
COORDINAPLANIFICA
CONTROLA
EVALÚA
DIRECCIÓN FACILITADORA
U.E.A - U.C.I / HCVBOTROS HOSPITALES
OTROS
CONSULTORIO
PROCEDENCIA DE INGRESOS
31%
14%
9%
46%55%
CONSULTORIOOTROSUCI/REC. HCVBUEA. HCVB
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POBLACIÓN: 455.793 habitantes (> 15 años: 333.727)
EDAD: 57.2% de egresos > 65 años
EGRESOS SEGÚN PREVI SI ÓN
89%
3% 2%
6%8%
FONASA
I SAPRE
PARTI CULARES
OTROS
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AÑOAÑO CONSULTAS CIRUGÍAS EXS. LAB. IMAGENOL. ECO KINES
2000 2000 40.230 3.827 889.279 20.032 4.766 33.720
20012001 38.821 3.773 830.724 16.673 5.344 35.821
20022002 38.487 3.884 1.021.403 19.124 5.608 31.389
(-0.8%) (+2.9%) (+19%) (+20.6%) (+4.9%) (- 12.3%)
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RESULTADOSRESULTADOS
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRAHOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
RESULTADOSRESULTADOS
AÑOAÑO EGRESOS I.OCUP. ESTADA LETALIDAD
2000 2000 7.352 73.3 9.6 4.6
20012001 7.619 74.1 9.0 4.3
20022002 7.930 73.9 8.7 4.1
(+4%)
• LISTA DE ESPERA QUIRÚRGICA : < 600 pacientes< 600 pacientes
• TIEMPO PROMEDIO DE ESPERA PARA OPERAR: < 8 semanas< 8 semanas
• CUMPLIMIENTO POA (hernias, colecistectomías y cáncer de mama): 100%100%
• CUMPLIMIENTO PAM (marcapasos, canastas dentales y neumonias): 100%100%
OPORTUNIDAD DE LA ATENCIÓNOPORTUNIDAD DE LA ATENCIÓN
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COMPROMISOS CON MINSALCOMPROMISOS CON MINSAL
TIEMPOS DE ESPERA DESDE LA GENERACIÓN DE LA IC EN APS TIEMPOS DE ESPERA DESDE LA GENERACIÓN DE LA IC EN APS HASTA QUE SE LE DA HORA. HASTA QUE SE LE DA HORA.
Medicina: 33 días promedio
Cirugía: 23 días (vascular > 60 días)
TIEMPO DE ESPERA EN CONSULTORIOTIEMPO DE ESPERA EN CONSULTORIO
60% menos de 1 hora (Compromiso 45% menos de 1 hora)
CONSULTAS PERDIDAS POR INASISTENCIACONSULTAS PERDIDAS POR INASISTENCIA: 13.7% (Compromiso 10%)
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4.9 º/oo días
5.8 º/oo días
0.7 º/oo días
0.0 º/oo días
ITS / CVC
ITS / NPT
31.9 º/oo días16.5 º/oo díasNEUMONIA / V.M.
1.8 %
1.4 %
2.9 %
0.3 %
0.4 %
0.8 %
ISO Hernia Inguinal
Cole Laparoscopía
Cole Laparotomía
11.0 º/oo días9.3 º/oo díasITU / CUP
INDIC.REFERENCIA INDIC.REFERENCIA (cuartil 75)(cuartil 75)
TASA ACUMULADATASA ACUMULADALOCALIZACIÓNLOCALIZACIÓN
INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS (2002)INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS (2002)
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PROGRAMA DE ALIVIO DEL DOLOR Y CUIDADOS PROGRAMA DE ALIVIO DEL DOLOR Y CUIDADOS PALIATIVOS EN PACIENTES ONCOLOGICOS TERMINALESPALIATIVOS EN PACIENTES ONCOLOGICOS TERMINALES
5.8 gr
2.7 gr
CONSUMO OPIÁCEOS / PAC.
CODEÍNA
MORFINA
332
4.6
Nº INTERVENCIONES
Nº ITERVENC / PACIENTE
41%
38%
21%
PERMANENCIA
< 3 MESES
3 – 6 MESES
> 6 MESE
73NÚMERO DE PACIENTES
%
EFECTIVIDAD (EVA)
41%
41%
14%
4%
< DOLOR
= DOLORDOLOR
SIN DATOS
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PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA DE EXCELENCIA HOSPITALARIA DE EXCELENCIA HOSPITALARIA
Obtención del 2º lugar Obtención del 2º lugar entre los 57 hospitales de Chile que postularon.entre los 57 hospitales de Chile que postularon.
Estructura Financiera
Fuente de Fondos Aplicación de Fondos
Ingresos Operacionales
• PAD - PPP• PAM• POA
• Otros: MEL
RR.MM.
Transferencias
RemuneracionesFija
• Hrs. Extras• Contr. Cortos• Viáticos
Variables
DEUDA
Bienes y Servicios
=
A Mayor Aplicación de Fondos
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FUENTE DE FONDOS (M$)FUENTE DE FONDOS (M$)
• Ingresos Propios: 528.665 (12.53%)
• Aporte Deuda: 67.161 (1.59%)
• Programas: 387.257 (9.18%)
• Prest. Valoradas 138.716 (3.29%)
• Tansferencias: 3.096.052 (73.41%)
TOTAL: 4.217.851 (100%)TOTAL: 4.217.851 (100%)
APLICACIÓN DE FONDOS (M$)APLICACIÓN DE FONDOS (M$)
• Remuneraciones: 2.995.739 (71.03%)
• BB.SS: 1.132.271 (26.84%)
• Inversión: 22.680 (0.54%)
SUBTOTAL: 4.150.690 (98.41%)
PAGO DEUDA 2001: 67.161 (1.59%)
TOTAL: 4.217.851 (100%)TOTAL: 4.217.851 (100%)
==
DEUDA = 0DEUDA = 0
Evolución Deuda HospitalariaEvolución Deuda Hospitalaria
$
M
I
L
E
S
DEUDA REAL
0
51,491
256,586259,181
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
1999 2000 2001 2002
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El objetivo esencial es cumplir con los planes sanitarios del país, de la región y los nuestros. Estos, nacen evaluando la demanda de los usuarios y proyectando nuestro desarrollo.
Esta planificación es coherente con nuestra misión y visión, reforzando la actitud de entregar un servicio de calidad
en constante perfeccionamiento
PLANIFICACIÓN AÑO 2003PLANIFICACIÓN AÑO 2003
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FUNCIONES DELEGADASFUNCIONES DELEGADAS
MINISTERIALESMINISTERIALES Compromisos de Gestión. Programas (PAM, POA,
etc.) AUGE
REGIONALESREGIONALES Mejoramiento de la Red. Cobertura de laboratorio e
imagenología a la A.P.S. ETS Exámenes de Salud-
Compin Programa Ostomizados.
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FUNCIONES PROPIASFUNCIONES PROPIAS
GESTION CLINICAGESTION CLINICA
Mantener y mejorar nuestra producción e indicadores.
Aumento de guías, protocolos y auditorias clínicas
Reforma consentimiento informado, aplicación y auditoría (patologías trazadoras)
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Atención médica unificada.
Mejorar Registros Clínicos (ficha, epicrisis médica y de enfermería)
Centralizar la atención médica y quirúrgica en el CDA
Reducir los NSP.
Mejorar la cobertura y oportunidad de atención en el CDA
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CENTRO DE RESPONSABILIDADCENTRO DE RESPONSABILIDAD
Aumentar el número de centros actuales (medicina, cirugía y laboratorio) incorporando a Imagenología, Farmacia, Pabellón y UCE.
Manejo de costos de fármacos e insumos.
AREA DE CALIDADAREA DE CALIDAD
Capacitación a profesionales y directivos en Gestión de Calidad.
Desarrollar segunda etapa del Programa de Excelencia Hospitalaria.
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CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
GESTIÓN CLÍNICAGESTIÓN CLÍNICA Médicos. Enfermeras y profesionales
no médicos. Administrativos.
INFORMÁTICAINFORMÁTICA Funcionarios profesionales
y no profesionales
CLÍNICACLÍNICA Cirugía endovascular Cirugía de mama Médico cardiólogo Medico neumólogo UCE: manejo paciente
cardiovascular crítico Radiología: Arco C.
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RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
Mejorar nuestra respuesta en áreas deficitarias:Mejorar nuestra respuesta en áreas deficitarias:
CLÍNICASCLÍNICAS
Vascular Periférico Mastología Anestesia
Cardiología Hematología
Reumatología
ADMINISTRATIVASADMINISTRATIVAS
Profesionalizar la Oficina de Personal
Control de Adquisiciones Auditoria
INFORMÁTICA Y ESTADÍSTICAINFORMÁTICA Y ESTADÍSTICA
Mejorar y estandarizar los registros en cantidad y calidad, por Servicio y Unidad.
Mantener y mejorar la Red Interna y Externa (hardware y servidor)
Mantener y mejorar la centralización de la información en la Unidad de Estadística.
Abrir página Web.
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AREA FINANCIERAAREA FINANCIERA
Autogestión en Red.
Mantener equilibrio entre ingresos y gastos.
Aumento de ingresos propios.
Mejorar y agilizar la recuperación de los ingresos.
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RECURSOS FÍSICOSRECURSOS FÍSICOS
Bodegas.
Circulación de vehículos.
Oficina de Recepción (pacientes y familiares) O.I.R.S.
Fusión UCE-Recuperación.
Rediseño Oficina Administrativa.
Adecuación Sala para Mamografía
Equipamiento (pabellón, equipo de rayos digestivo)
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PARTICIPACIÓN SOCIAL Y GREMIOSPARTICIPACIÓN SOCIAL Y GREMIOS
Mantener y mejorar el Comité de Desarrollo.
Mantener y mejorar la relación con los gremios.
HOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRAHOSPITAL DR. EDUARDO PEREIRA
Nuestro Hospital, ahora y en el futuro, debe ser una organización amable y acogedoraamable y acogedora.
Debemos transmitir confianzaconfianza.
Nuestros usuarios deben saber que tendrán la mejor atención posiblemejor atención posible, tanto humana como tecnológica.
Nuestro personal, a su vez, debe sentirse motivado y orgullosomotivado y orgulloso de pertenecer a este establecimiento
GRACIASGRACIAS