Hospital Regional de TalcaHospital Regional de Talca
1803-20031803-2003
MisiónMisiónHospital Regional de TalcaHospital Regional de Talca
Participar en la atención integral de salud de Participar en la atención integral de salud de
la Región del Maule, en acciones de mediana y la Región del Maule, en acciones de mediana y
alta complejidad, autogestionado en red.alta complejidad, autogestionado en red.
Contar con un Hospital técnica, administrativa y Contar con un Hospital técnica, administrativa y
estructuralmente moderno y eficiente, estructuralmente moderno y eficiente,
integrado a la comunidad, con un equipo de integrado a la comunidad, con un equipo de
salud idóneo, capacitado y comprometido con salud idóneo, capacitado y comprometido con
la satisfacción usuaria.la satisfacción usuaria.
Caracterización Caracterización Hospital Regional de TalcaHospital Regional de Talca
Alta Complejidad RegionalAlta Complejidad Regional
577 Camas577 Camas 1.305 Funcionarios1.305 Funcionarios
190 Médicos190 Médicos 154.219 Consultas Urgencia / año154.219 Consultas Urgencia / año 151.297 Consultas At. Abierta / año151.297 Consultas At. Abierta / año 23.132 Egresos por año23.132 Egresos por año
Análisis deAnálisis deProducciónProducción2002-20032002-2003
PRODUCCIONPRODUCCIONAtención AbiertaAtención Abierta
N° de Consultas Policlínico Adosado1998 2002 a Ago 2003
N° de Consultas 146,602 151,297 104,807Variación % 3.20%
95,000
105,000
115,000
125,000
135,000
145,000
155,000
N°
de C
onsu
ltas
1998 2002
Años
N° de Consultas Policlínico Adosado
PRODUCCIONPRODUCCIONAtención AbiertaAtención Abierta
Consultas Anuales de Urgencias (Médicas y Matronas)1998 2002 a Ago 2003
Total Consultas Urgencias 128,863 154,219 101,507Variación % 19.68%
90,000
100,000
110,000
120,000
130,000
140,000
150,000
160,000
N°
de
Con
sulta
s
1998 2002
Años
Total Consultas Urgencias
PRODUCCIONPRODUCCIONAtención CerradaAtención Cerrada
N° de Egresos Reales1998 2002 a Ago 2002
Total General 22,838 23,132 14,727Variación % 1.29%
19,000
20,000
21,000
22,000
23,000
24,000
N°
de E
gres
os
1998 2002
Total Egresos Reales
PRODUCCIONPRODUCCIONIntervenciones QuirúrgicasIntervenciones Quirúrgicas
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
N° d
e In
terv
enci
ones
1998 2002
Intervenciones Quirúrgicas
Total Intervenciones Quirúrgicas Intervenciones Mayores
N° de Intervenciones Quirúrgicas1998 2002 Var. % a Ago. 2003
Total Intervenciones Quirúrgicas 16,628 20,466 23.08% 13,598Intervenciones Mayores 10,582 14,522 37.23% 8,498
Grado de Ocupación Pabellón Central H.R.TAño 2002 a Ago. 2003
% Ocupación Pabellón Central 75.3% 79.6%
60.0%
65.0%
70.0%
75.0%
80.0%
Año 2002 a Ago. 2003
% Ocupación Pabellón Central
PRODUCCIONPRODUCCIONGrado de Ocupación de Pabellón Grado de Ocupación de Pabellón
CentralCentral
PRODUCCIONPRODUCCIONApoyo DiagnósticoApoyo Diagnóstico
0
500.000
1.000.000
1.500.000
N° d
e Ex
ámen
es
1998 2002
N° Exámenes Laboratorio Clínico
N° de Examenes Laboratorio Clínico
1998 2002 a Ago. 2003
Laboratorio Clínico 767,697 1,073,517 689,169
Variación % 39.8%
PRODUCCIONPRODUCCIONApoyo DiagnósticoApoyo Diagnóstico
0
20.000
40.000
60.000
80.000
N° d
e Ex
ámen
es
1998 2002
N° de Exámenes de Radiología
Imagenología T.A.C. Ecotomografías
N° de Examenes de Radiología1998 2002 Var. % a Ago. 2003
T.A.C. 4,669 6,195 32.7% 4,148Ecotomografías 14,151 14,560 2.9% 12,577Imagenología 60,740 73,622 21.2% 51,970
PRODUCCIONPRODUCCIONApoyo DiagnósticoApoyo Diagnóstico
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
N° d
e Ex
ámen
es
1998 2002
N° de Exámenes Anatomía Patológica
Total Anatomía Patológica Biopsias Citopatología
N° de Examenes de Anatomía Patológica1998 2002 Var. % a Ago. 2003
Biopsias 7,343 9,355 27.4% 6,425Citopatología 28,411 43,746 54.0% 39,410Total Anatomía Patológica 35,754 53,101 48.5% 45,835
Horas Radiólogo ContratadasHoras Radiólogo Contratadas
Año 2002Año 2002• Hrs. Semanales PromedioHrs. Semanales Promedio 7373
A Agosto del 2003A Agosto del 2003• Hrs. Semanales PromedioHrs. Semanales Promedio 3232
PRODUCCIONPRODUCCION AUGEAUGE(Ago 2002-Jun 2003)(Ago 2002-Jun 2003)
Tipo de Atención
N° de Actividades
Ago-Dic 2002
N° de Actividades
Ene-Jun 2003 Var %
Tumores Infantiles 22 45 105%
Dialisis Crónica 26 84 223%
Fistulas Arteriovenosas 62 84 35%
VáricesVárices 450 450
Prótesis de Caderas TotalesPrótesis de Caderas Totales 53 53
Hernias Nucleo PulposoHernias Nucleo Pulposo 87 87
TACTAC 1.8891.889
Ctas. Otorrino y Oftalmo.Ctas. Otorrino y Oftalmo. 1.1311.131
Listas de EsperaListas de Espera(Jun. 2003)(Jun. 2003)
Análisis Financiero 2003Análisis Financiero 2003
Aspectos Económicos Generales Aspectos Económicos Generales H.R.T.H.R.T.
$ 11 mil millones Ppto. Anual (2003)$ 11 mil millones Ppto. Anual (2003)
75% Gasto Remuneraciones75% Gasto Remuneraciones
25% Gasto Operacional25% Gasto Operacional
14% Sobreproducción no pagada14% Sobreproducción no pagada
25% Sub-valoración del Costo financiado 25% Sub-valoración del Costo financiado por FONASApor FONASA
Estructura Remuneraciones No financiada Estructura Remuneraciones No financiada
Antecedentes Generales Presupuesto 2003Antecedentes Generales Presupuesto 2003
74%
26%0.3%
REMUNERACIONES BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO INVERSIÓN REAL
ITEM M.M.$
REMUNERACIONES 8.404BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 2.970INVERSIÓN REAL 32
TOTAL 11.406
Financiamiento Presupuesto 2003Financiamiento Presupuesto 2003
I tem de IngresosMonto Asig.
Ppto ´ 03 (M.M.$)
% del Total
Prestaciones Valoradas (PPV) 6.202 54%
Prestaciones I nstitucionales (PPI ) 3.602 32%
I ngresos Propios 1.601 14%
Total I ngresos 11.405 100%
Ingresos por prestaciones
54%M.M.$.6.202
32%M.M.$.3.602
14%M.M.$.1.601
PPV PPI I Propios
Financiamiento Presupuesto 2003Financiamiento Presupuesto 2003
Remunera. (21)
Gasto Bs. de
Consumo (22)
Hospicio (25)
Inversión (31) Total
P.P.V. 90% 10% 0% 0% 100%
P.P.I . 78% 22% 0% 0% 100%
Ingresos Propios 0% 91% 6% 2% 100%
74% 25% 1% 0,3% 100%% del Gasto
Item de Ingresos
Distribución del Ingreso por Item de Gastos
Sobre ProducciónSobre Producción(Brechas Financieras)(Brechas Financieras)
Brecha 2002Brecha 2002• Sobre Producción del 17,8 %Sobre Producción del 17,8 % => M.M.=> M.M.$1.841$1.841
Brecha a Julio 2003Brecha a Julio 2003• Sobre Producción del 12,8%Sobre Producción del 12,8% => M.M.$ => M.M.$ 800800
Nota:Nota:• Hay que considerar que el Presupuesto del 2003, tuvo Hay que considerar que el Presupuesto del 2003, tuvo un reajuste del 8,5% Real, con respecto al 2002. un reajuste del 8,5% Real, con respecto al 2002.
Estado de DeudaEstado de Deuda(Bienes y Servicios de Consumo)(Bienes y Servicios de Consumo)
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
M.M
.$
1998 1999 2000 2001 2002 2003
Años
Progresión de la Deuda (a Agosto de cada Año en M.M.$ Reales)
Progresión de Deuda a Agosto (M.M.$ Reales)Ago-98 Ago-99 Ago-00 Ago-01 Ago-02 Ago-03
Deuda 198 375 317 544 1,230 872
Gasto Bienes y Servicios de ConsumoGasto Bienes y Servicios de Consumo((Devengados a Agosto de cada Año)Devengados a Agosto de cada Año)
Gasto e Inv. Devengado Promedio Mensual M.M. $ 294 Ingreso Percibido Promedio Mensual M.M. $ 214
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
M.M
.$
1998 1999 2000 2001 2002 2003
Años
Gasto Acumulados a Agosto de cada Año(M.M.$ Reales)
EQUIPAMIENTOEQUIPAMIENTOEE
INSTALACIONESINSTALACIONES
REPOSICION – REPARACION REPOSICION – REPARACION MANTENCION EQUIPOSMANTENCION EQUIPOS
Situación Equipos Médico e IndustrialSituación Equipos Médico e IndustrialN° de Equipos (Valor > US$1.750)
51%
49%
Equipos Vida Util > 0 Equipos Vida Util < 0
Equipo > US$1.750 N° de Equipos
Equipos Vida Util > 0 232
Equipos Vida Util < 0 225
Total N° 457
M.M.US$ de Equipos (Valor > US$1.750)
53%
47%
Equipos Vida Util > 0 Equipos Vida Util < 0
Equipo > US$1.750 M.M.US$
Equipos Vida Util > 0 4.9
Equipos Vida Util < 0 4.3
Total M.M.US$ 9.3
Situación Equipos Médico e IndustrialSituación Equipos Médico e Industrial
Estado de Equipos (Valor > US$1.750)
14%
28%
58%
Equipos en MAL Estado Equipos en REGULAR Estado Equipos BUEN Estado
Equipo > US$1.750 M.M.US$
Equipos en MAL Estado 2.6
Equipos en REGULAR Estado 5.4
Equipos BUEN Estado 1.3
Total M.M. US$ 9.3
El Hospital de Talca, posee alrededor de El Hospital de Talca, posee alrededor de US$12 MillonesUS$12 Millones, en equipamiento técnico, , en equipamiento técnico, operacional y administrativo.operacional y administrativo.
Suponiendo una vida útil promedio de 12 Suponiendo una vida útil promedio de 12 años, se debiera tener una inversión años, se debiera tener una inversión constante de constante de US$1 Millón anual.US$1 Millón anual.
Hoy el presupuesto de Inversión es de Hoy el presupuesto de Inversión es de US$49 mil anuales.US$49 mil anuales.
Política de InversiónPolítica de Inversión
Necesidades de Equipos Médicos CríticosNecesidades de Equipos Médicos Críticos(Proyectos FNDR 2003*)(Proyectos FNDR 2003*)
Postulados : M.$ 516.106Recomendados : M.$ 266.143Pendiente Asignación CORE
Necesidades de Equipos Críticos IndustrialesNecesidades de Equipos Críticos Industriales
Postulados FNDR: M.$193.523Pendiente Recomendación
Postulados MINSAL : M.$ 112.337aprobados : M.$ 81.478
Detalle Equipos Priorizados Detalle Equipos Priorizados Año 2003Año 2003
Nombre del Proyecto Servicio M.$ Recomendación
Reposición de 6 Bombas de aspiración Cirugia 5,449 SiNormalizacion Equipamiento e Instrumental Pabellon 260,694 Si
TOTAL SELECCIONADOS 266,143
Reposición Autoclave 600 Lts Esterelización 68,320 NoReposición Equipamiento Obstetricia y Ginecología Maternidad 36,206 NoReposición de Equipamiento Medicina - Cirugía 25,476 NoReposicioón Equipamiento Samu - Urgencia 25,980 NoReposición Equipamiento Computacional Hospital 75,633 NoRepocicion equipamiento Pacientes Críticos UCI (3) 162,302 NoReposición Equipamiento Industrial Alimentación 35,717 NoReposición de Autotécnico Anatomia Patologica 13,852 No
TOTAL EN ESPERA 443,486
TOTAL POSTULADOS . 709,629
Nombre del Proyecto Servicio M.$ RecomendaciónReposición Central deVacio Hospital 13,157 SiReposición Autoclave 600 Lts Esterelización 68,321 SiReposición de Grupo Electrogeno Hospital 23,420 NoReposición de 4 Bombas Hidroneumáticas Hospital 7,439 No
TOTAL MINSAL 112,337
PROYECTOS POSTULADOS AL FNDR
PROYECTOS POSTULADOS AL MINSAL
Proyectos FNDR 2004Proyectos FNDR 2004 Postulados : $ 483.690.380Postulados : $ 483.690.380
Nº Proyectos : 9Nº Proyectos : 9
Seleccionados : 1Seleccionados : 1
Recomendados: 1Recomendados: 1
2 Ambulancias : $ 35.868.0002 Ambulancias : $ 35.868.000
Necesidades de Instalaciones CríticasNecesidades de Instalaciones Críticas(Proyectos Pendientes)(Proyectos Pendientes)
Red Eléctrica : $ 60.000.000
Redes de Emergencia : $ 18.000.000
Vías de Evacuación Criticas : $ 23.000.000
HOSPITAL construido 1928-1935
M.M.$ Anuales
Mantenciones Críticas Sin Realizar 20
Mantenciones Preventivas Suspendidas 101
Crédito Aleman 25
Convenio Philips 36
Otros Convenios 40
Mantenciones Críticas y PreventivasMantenciones Críticas y PreventivasNo RealizadasNo Realizadas
•Por acciones de disminución de deuda
(Sep-Dic 2002), se han suspendido la mayoría de los
convenios de mantención.
•Obviamente la mantención correctiva es más cara
que la preventiva.
Situación Actual HRTSituación Actual HRT
Déficit equipamiento e instrumental no Déficit equipamiento e instrumental no resueltoresuelto
Progresivo aumento listas de esperaProgresivo aumento listas de espera En condiciones SOLO de garantizar En condiciones SOLO de garantizar
UrgenciasUrgencias Vulnerabilidad InfraestructuraVulnerabilidad Infraestructura Vulnerabilidad PrestadoresVulnerabilidad Prestadores Situación Financiera Adecuada v/s Situación Financiera Adecuada v/s
Impacto Sanitario insatisfactorioImpacto Sanitario insatisfactorio
PolíticasPolíticas2003-20042003-2004
Políticas MINSAL 2003Políticas MINSAL 2003- - Producción ajustada a FinanciamientoProducción ajustada a Financiamiento
Prioridad:Prioridad: Prestaciones Valoradas y AUGEPrestaciones Valoradas y AUGE UrgenciasUrgencias Institucionales por ComplejidadInstitucionales por Complejidad
- - Optimización Red AsistencialOptimización Red Asistencial::
Atención PrimariaAtención Primaria Hospitales menor ComplejidadHospitales menor Complejidad Red SupraregionalRed Supraregional
Políticas HRT 2003Políticas HRT 2003 Acceso FNDRAcceso FNDR
Definición Cartera Servicios HRTDefinición Cartera Servicios HRT
Solicitar definición Cartera Servicios RedSolicitar definición Cartera Servicios Red
100% Valoradas y AUGE100% Valoradas y AUGE
Institucionales: Urgencias y Alta Institucionales: Urgencias y Alta Complejidad (según disponibilidad Complejidad (según disponibilidad presupuestaria)presupuestaria)
Lograr pago brecha financiera y costo realLograr pago brecha financiera y costo real
PROYECCIONES Y DESAFIOSPROYECCIONES Y DESAFIOS2003-20042003-2004
HOSPITAL AUTOGESTIONADOHOSPITAL AUTOGESTIONADO
EN REDEN RED
EXCELENCIA HOSPITALARIAEXCELENCIA HOSPITALARIA
PROYECCIONES Y PROYECCIONES Y DESAFIOSDESAFIOS
2003-20042003-2004 INTEGRACION A LA RED ASISTENCIALINTEGRACION A LA RED ASISTENCIAL Cartera de Servicios de la REDCartera de Servicios de la RED Flujos de Derivación REALESFlujos de Derivación REALES Apoyo técnico a la Atención Primaria para su Apoyo técnico a la Atención Primaria para su
gestión en Red.gestión en Red. GESTIÓN y DESARROLLO INSTITUCIONALGESTIÓN y DESARROLLO INSTITUCIONAL
Mejora continua procesosMejora continua procesos Cartera de Servicios DefinidaCartera de Servicios Definida Guías Clínicas Patologías Frecuentes (5)Guías Clínicas Patologías Frecuentes (5) Consolidación Centros Gestión ClínicaConsolidación Centros Gestión Clínica Compromisos de Gestión: Negociados en Compromisos de Gestión: Negociados en
RedRed SUSTENTABILIDAD FINANCIERASUSTENTABILIDAD FINANCIERA
PROYECCIONES Y DESAFIOSPROYECCIONES Y DESAFIOS2003-20042003-2004
INVERSIONESINVERSIONES Construcción PensionadoConstrucción Pensionado Concretar Centro de Diagnóstico Terapéutico Concretar Centro de Diagnóstico Terapéutico
(C.D.T.)(C.D.T.) Reposición Equipamiento CríticoReposición Equipamiento Crítico Sensibilizar altas autoridades urgente Sensibilizar altas autoridades urgente
Reposición Hospital Regional de TalcaReposición Hospital Regional de Talca SATISFACCION USUARIA EXTERNA E INTERNASATISFACCION USUARIA EXTERNA E INTERNA
Trato Digno y PersonalizadoTrato Digno y Personalizado Profundizar Participación FuncionariaProfundizar Participación Funcionaria Consolidar Participación SocialConsolidar Participación Social
Queremos Ser:
Estar Integrado a la
Red
Con Sistemas de
planificación y control de la
gestión
Estar sujeto a estándares e
indicadores de Oportunidad,
calidad y gestión clínica
Hospital de Mediana y Alta complejidad,
Autogestionado en Red, al servicio de la comunidad
¿Que Estrategia ¿Que Estrategia Usamos?Usamos?
Al exterior del HospitalAl exterior del Hospital
Insistir en funcionamiento Red Insistir en funcionamiento Red Asistencial según requerimientos Asistencial según requerimientos actualesactuales
Mantener Informada a la comunidad Mantener Informada a la comunidad de la Realidad Hospitalariade la Realidad Hospitalaria
Lograr respaldo de Autoridades Lograr respaldo de Autoridades Políticas Regionales y SectorialesPolíticas Regionales y Sectoriales
Formalizar Participación Ciudadana en Formalizar Participación Ciudadana en nuestro Hospitalnuestro Hospital
Satisfacción UsuariaSatisfacción Usuaria DescentralizaciónDescentralización ParticipaciónParticipación EvaluaciónEvaluación EficaciaEficacia EficienciaEficiencia EfectividadEfectividad EstandarizaciónEstandarización
Al interior del HospitalAl interior del Hospital
GESTIÓNGESTIÓNCLÍNICACLÍNICA
Se entenderá como Centro de Gestión (CG) Se entenderá como Centro de Gestión (CG) a una a una unidad productiva del Hospitalunidad productiva del Hospital que que será responsable de satisfacer una serie será responsable de satisfacer una serie necesidades de salud, de una población necesidades de salud, de una población determinada, para lo cual se le entregarán determinada, para lo cual se le entregarán una serie de recursos humanos,de una serie de recursos humanos,de infraestructura,financieros y tecnológicos; infraestructura,financieros y tecnológicos; los cuales usará armoniosamente, con los cuales usará armoniosamente, con criterios de criterios de eficacia, eficiencia y eficacia, eficiencia y efectividadefectividad, para lograr el mejor cuidado de , para lograr el mejor cuidado de los enfermos, a su entera satisfacción, los enfermos, a su entera satisfacción, mediante la mediante la mejor practica clínicamejor practica clínica, que se , que se pueda financiar con los pueda financiar con los recursos recursos disponiblesdisponibles..
¿Qué es un Centro de Gestión?
¿Que significa administrar el ¿Que significa administrar el Hospital a través de Centros de Hospital a través de Centros de
Gestión?Gestión?
Significa cambiar el actual modelo de Significa cambiar el actual modelo de gestión de administración gestión de administración vertical vertical donde donde la responsabilidad y el control se la responsabilidad y el control se concentra en los niveles superiores,por concentra en los niveles superiores,por uno donde se uno donde se descentralizan la descentralizan la responsabilidad y el controlresponsabilidad y el control,evaluándose ,evaluándose la gestión de cada Unidad (Centro de la gestión de cada Unidad (Centro de Gestión).Lo que permite concluir respecto Gestión).Lo que permite concluir respecto de su gestión:Eficiencia y Eficaciade su gestión:Eficiencia y Eficacia
¿Porqué ¿Porqué cambiar?cambiar?
A nivel Hospital:A nivel Hospital:
Ámbito de Control Excesivo Ámbito de Control Excesivo para Directivos Superiorespara Directivos Superiores
Ausencia de ControlAusencia de Control
Actuales ResultadosActuales Resultados
Listas de espera e Insatisfacción
Usuaria
Desfinanciamiento(Deuda) y pérdida
de recursos
Desmotivaciónde los equipos
de SaludEscepticismo
Estableciendo Centros de Gestión (CG)Estableciendo Centros de Gestión (CG) Estableciendo áreas de trabajo con Estableciendo áreas de trabajo con
Indicadores de Evaluación (Cuadro de Indicadores de Evaluación (Cuadro de Mando)Mando)
Estableciendo soporte administrativo Estableciendo soporte administrativo para obtener información correctapara obtener información correcta
Con Cronograma de trabajo preciso y Con Cronograma de trabajo preciso y evaluación periódicaevaluación periódica
¿Cómo se implementa?
Responsables de Equipos de TrabajoResponsables de Equipos de Trabajo
AREA POR EQUIPO DIRECTIVO
POR UNIDAD DE GESTION
Caracterización del Centro de Gestión
Sr. Germán Andrades
Dr. Peña Dr. Díaz
Cartera de Servicios Dra. Luz Peñaloza Sra. Ruth NovoaProtocolos y Guías Clínicas
Dra. Yaquide Bravo Dr. Fernando Elorrieta
Normas de Referencia y Contrareferencia
E.U. José Aguilar Sr. Carlos Vasquez
Cronograma de implementación:Cronograma de implementación:RESPONSABLE
FECHA INICIO
ACTIVIDAD
FECHA TERMINO
ACTIVIDAD
1ªQuincena Abril
2ªQuincena Abril
1ªQuincena Mayo
2ªQuincena Mayo
1ªQuincena J unio
2ªQuincena J unio
1ªQuincena J ulio
2ªQuincena J ulio
1ªQuincena
Agosto
A) Caracterización del Centro de Gestión 27-mar 15-abr
B) Cartera de Servicios 27-mar 15-abr
C) Guías Clínicas 27-mar 15-abr
D) Normas de Referencia y Contrarreferencia (Red) 27-mar 15-abr
Equipo Directivo y Unidad de Gestión
27-mar 27-mar
III.- Difusión al interior de los Servicios Clínicos Jefe Servicio Clínico 28-mar 15-abr
IV.- Reunión General con Jefes de servicios y responsables de AreasEquipo Directivo y Unidad de Gestión 30-abr 30-abr
SDA 12-may 12-may
SDA y Unidad de Gestión 17-mar 31-dic
Actividad Permanente y progresiva
VII.- Revisión Presupuesto asignado Jefe Servicio Clínico 12-may 23-may
VIII.- Formulación de compromisos de desempeño para el año 2003 en las áreas de:A) Area Caracterización del Centro de Gestión 13-may 15-jun
B) Area Cartera de Servicios 13-may 15-jun
C) Area Guías Clínicas 13-may 15-jun
D) Area Normas de Referencia y Contrarreferencia (Red) 13-may 15-jun
E) Area Metas Sanitarias y de Producción 13-may 15-jun
IX.- Capacitación Equipo Directivo y Unidad de Gestión
13-may 15-jun
X.- Elaboración de Indicadores de evaluación de desempeño U. De Gestión 13-may 15-jun
XI.- Ejecución Trabajo de Centros de Gestión Equipo del Centro de Gestión 01-jun 30-jun
XII.- Entrega de Resultado Grupos de trabajo Jefe Servicio Clínico (apoya Unidad de
Gestión)01-jul 15-jul
XIII.- Revisión de información de Servicios Clínicos Equipo Directivo (apoya Unidad de
Gestión)16-jul 30-jul
XIV.- Reuniones de Retroalimentación a Servicios Clínicos Equipo Directivo (apoya Unidad de
Gestión)01-ago 15-ago
V. Entrega de Presupuesto de Recursos Humanos, Farmacia e Insumos más información general del Servicio
II.- Consejo Técnico: Difusión de Cronograma de Trabajo a Jefes de Servicios involucrados
VI. Revisión de soporte administrativo para entrega de información de funcionamiento de Centros de Gestión
Equipo Directivo con cada Jefe de Servicio involucrado. ( Apoya Unidad de Gestión)
CRONOGRAMA DE TRABAJO PARA SERVICIOS CLINICOS Y UNIDADES DE APOYO SDM Y SDO1ªQuincena
Marzo2ªQuincena
Marzo
I.- Conformación de Grupos de trabajo en Servicios Clínicos e Informe a Director (c/copia a Unidad de Gestión), de Responsables
ACTIVIDADES
Jefe Servicio Clínico
Este trabajo continúa mes a mes .
Este trabajo continúa mes a mes .
Este trabajo continúa mes a mes .
Este trabajo continúa mes a mes .
Cambio Institucional Hospital Regional de TalcaCambio Institucional Hospital Regional de Talca
CaracterizaciónCentro de Gestión
Cartera deServicios
Protocolos yGuías Clínicas
Referencia yContrareferencia
Año 1 - 2003 Año 2 - 2004
Reprogramación dela Producción
Inicio ProcesoTransformación de
Unidades enCentros de Gestión
Mejoramiento SoporteAdministrativo
Elaboración deIndicadores
Incorporaciónde nueva
tecnología
Asignación dePresupuesto
Histórico
GuíasProtoc.
Ref
Análisis deProcesos
Formulación deEstructura HRT
Costeo dePrestaciones
Replanificación deProducción
Presupuestos segúnproducción acordaday costo real
Cuadro de Mandodiversas áreas:Area ProducciónArea Gestión ClínicaArea SatisfacciónUsuaria, otras
Cartera de ServiciosHRT, Centros de
Gestión, entorno deRed
Años 3 y 4 – 2005 y 2006
Reestructuraciónde Hospital y
nuevos Centros deGestión
Cuadro deMando
HO
SPIT
AL
AU
TO
GE
STIO
NA
DO
EN
RE
D
Desafíos 2004 HRT y Centros de Gestión Desafíos 2004 HRT y Centros de Gestión
Contar con Sistemas de Información adecuados:
•Sustentar calidad de los datos.
•Establecer Sistema de Costeo por pacientes.
•Medición Variabilidad de la práctica clínica
•Medición Complejidad
•Control Uso Guías y Protocolos Clínicos
•Medición Eficacia y Efectividad
Requerimientos Hospital Regional de Talca:Requerimientos Hospital Regional de Talca:
•Ser incorporados como piloto de Presupuesto por Producción.
•Incorporarnos como piloto en Proyecto Sistemas de Información y GRD.
•Ampliar Convenio de Programación GORE-MINSAL
•Construcción Completa del CDT.
• Convencer Necesidad Reposición Hospital Regional de Talca.