I. Antecedentes
II. Marco Normativo
III. Programa de Mejora de las Condiciones Laborales
a) Objetivo General
b) Objetivos Específicos
c) Procedimiento para la Renivelación Salarial
IV.Descripción de herramientas metodológicas
ANTECEDENTES
Creación del Subsidio:
En el año de 2008, se crea el Fondo Municipal de Subsidios a los Municipios y a las Demarcaciones
Territoriales del Distrito Federal para la Seguridad Pública, emitiéndose las reglas de operación de
dicho fondo publicadas en diario oficial de la federación el 25 de enero de 2008, en las que contempló en
su numeral 6. Destino de los recursos, 6.1. Profesionalización, 6.1.6. Renivelación salarial, que:
Destino del Subsidio:
De conformidad con el artículo 10 del Presupuesto de Egresos, el programa tiene como destino del gasto:
1. La Profesionalización;
a. La distribución de los recursos asignados en este rubro serían, entre otros, para el diseño y
habilitación del servicio de carrera y que los municipios y el gobierno del distrito federal
se comprometían a reestructurar el estado de fuerza de las corporaciones en un
modelo que se ajustara al servicio profesional de carrera policial.
ANTECEDENTES
Reglas de Operación del Subsidio:
En el punto 6.1.6. estableció que “Para la Renivelación de Salarios del personal operativo, que se hará
con aportación Municipal o del Gobierno del Distrito Federal, se cuidará que las prestaciones y beneficios
institucionales se incrementen conforme se ascienda en la escala de grados, de manera racional y
estandarizada, de conformidad con el Servicio Profesional de Carrera Policial.
ANTECEDENTES
Programa de Renivelación Salarial en el SESNSP:
En cumplimiento a las Reglas del Fondo Municipal de Subsidios a los Municipios y a las
Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal para la Seguridad Pública 2008, la entonces
Dirección General de la Academia Nacional (actualmente el área de Profesionalización de la Dirección
General de Apoyo Técnico), generó el programa de Renivelación Salarial, así como, los formatos de
acopio y análisis de información, las herramientas de integración de propuestas de Renivelación
(Simulador Piramidal Salarial).
Herramientas Metodológicas
Simulador Piramidal
Matriz de Impacto Real
DESARROLLO
ANTECEDENTES
Programa de Renivelación Salarial en el SESNSP:
En fecha 23 de febrero de 2009, la Dirección General de la Academia Nacional (actualmente el área de
Profesionalización de la Dirección General de Apoyo Técnico), por conducto del Director de Evaluación y
Control de Resultados, mediante oficio número DECR/095/2009, entregó al Director de Administración y
Enlace, el programa de Renivelación Salarial (el cual evolucionó para el 2009, como Programa de Mejora
de las Condiciones Laborales) con todos los documentos existentes, así como, los formatos de
acopio, de análisis de información y las herramientas de integración de propuestas de
Renivelación.
ESCALA BÁSICA OFICIALES INSPECTORES
ESTRUCTURA TERCIARIA POLICÍAPOLICÍA
TERCERO
POLICÍA
SEGUNDO
POLICÍA
PRIMEROSUBOFICIAL OFICIAL
SUBINSPECT
ORINSPECTOR
INSPECTOR
JEFE
INSPECTOR
GENERALTOTAL
1 ESCUADRA 3 1 4
2 PELOTÓN 9 3 1 13
3 SECCIÓN 27 9 3 1 40
4 COMPAÑÍA 81 27 9 3 1 121
5 GRUPO 243 81 27 9 3 1 364
6 AGRUPAMIENTO 729 243 81 27 9 3 1 1,093
7 UNIDAD 2,187 729 243 81 27 9 3 1 3,280
8 DIVISIÓN 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 9,841
9 COORDINACIÓN 19,683 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 29,524
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (Artículo 21)
Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública (Artículos 41 Fracción VII, 45, 46,
72, 75, 79 Fracción I, 80, 81, 82, 83, 84, 85 Fracción XI, 87, 91, 92, 109, 110, 138, 139
Fracción IV, 143 Fracción II, 144 Fracción I, IV, VI, VII y Quinto Transitorio)
Reglas de Operación del Subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios y las
Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (SUBSEMUN) 2010 (los Numerales 3.
Destino de los Recursos, 3.1Profesionalización, 3.1.5 Programa de Mejora de Condiciones
Laborales, 5.1 Obligaciones, 5.1.1 Municipios y Distrito Federal, Fracciones I, II, VII, 5.1.3
Secretariado, Obligaciones del Secretariado. Fracción II)
Alcanzar la igualdad de condiciones laborales en las corporaciones de seguridad pública
del país y garantizar una carrera digna a los elementos policiales.
Implementación de la estructura
piramidal terciaria.
Sistemas homologados de asignación
de sueldos.
Reconocimiento del mérito en el
desempeño.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Renivelación Salarial
Generar la estructura base para la
implementación del Servicio de Carrera
Policial
Reestructurar a las Instituciones de
Seguridad Pública Estatal y Municipal
Homologar las condiciones laborales
y salarios
Se analizan los sueldos de los elementos en activo y la estructura actual de la corporación,
así como los montos destinados al pago de nómina para determinar, con la ayuda de las
herramientas diseñadas por el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad
Pública, las acciones a realizar para adecuar a las corporaciones al Modelo Policial.
MODELO DE HOMOLOGACIÓN SALARIAL
Análisis de sueldos
elementos en activo
Análisis de la estructura
actual de la corporación
Montos destinados
para el pago de nómina
INSUMOS
HERRAMIENTAS
MATRIZ DE
CORPORACIÓN POLICIAL TABLAS DE SUELDOS
PRODUCTO
SIMULADOR
PIRAMIDAL
MATRIZ DE IMPACTO
REAL PROPUESTA
DEFINITIVA
REPORTE DE
APLICACIÓN
Sueldos elementos en
activo
Estructura actual de la corporación
Montos destinados
para el pago de nómina
ANÁLISIS RECOMENDACIONES OPINIÓN
TÉCNICA
EMITE OFICIO DE AUTORIZACIÓN
Y LIBERACIÓN DE LOS RECURSOS
(ART. 20 FRACC. I y X RSESNSP)
FLUJO DE INFORMACIÓN
PUBLICACIÓN DEL
ACUERDO MUNICIPIOS
BENEFICIADOS
SUBSEMUN
FIRMA DE CONVENIOS DE
ADHESIÓN
SESNSP - MUNICIPIOS
MUNICIPIOS ENTREGAN
INSUMOS
ELABORAR TABLA POR
NIVEL DE PUESTO Y
SALARIOS
SESNSP - MUNICIPIOS
ELABORAR PROPUESTA
DE REESTRUCTURACIÓN
Y ESTANDARIZACIÓN
ANALIZAR VIABILIDAD DE
PROPUESTA Y PRESENTA
PROPUESTA FORMAL AL
SESNSP
APROBACIÓN Y ENTREGA
DE REESTRUCTURACIÓN
Y HOMOLOGACIÓN
SALARIAL
INGRESA APROBACIÓN
DEFINITIVA Y APLICA
PROPUESTA EN NÓMINAS
Y NOTIFICA
CUMPLIMIENTO
SEGUIMIENTO Y
REGISTRO EN BASE DE
DATOS
PROCEDIMIENTO DE LA HOMOLACIÓN SALARIAL
DESCRIPCIÓN DE HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS
MATRIZ DE CORPORACIÓN
POLICIAL
Datos Generales
Antecedentes de capacitación
Sueldos Actuales
Padrón de policías activos
TABLAS DE SUELDOS
Resumen de los sueldos y montos de
nómina de la corporación.
Tabla de puestos por nivel de mando
SIMULADOR PIRAMIDAL SALARIAL
Realiza la distribución piramidal y
calcula el costo nominal anual
ESCALA BÁSICA OFICIALES INSPECTORES
ESTRUCTURA TERCIARIA POLICÍAPOLICÍA
TERCERO
POLICÍA
SEGUNDO
POLICÍA
PRIMEROSUBOFICIAL OFICIAL
SUBINSPECT
ORINSPECTOR
INSPECTOR
JEFE
INSPECTOR
GENERALTOTAL
1 ESCUADRA 3 1 4
2 PELOTÓN 9 3 1 13
3 SECCIÓN 27 9 3 1 40
4 COMPAÑÍA 81 27 9 3 1 121
5 GRUPO 243 81 27 9 3 1 364
6 AGRUPAMIENTO 729 243 81 27 9 3 1 1,093
7 UNIDAD 2,187 729 243 81 27 9 3 1 3,280
8 DIVISIÓN 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 9,841
9 COORDINACIÓN 19,683 6,561 2,187 729 243 81 27 9 3 1 29,524
MUNICIPIOS
DESCRIPCIÓN DE HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS
MATRIZ DE IMPACTO REAL
Base de datos donde se
proyectan los tabuladores,
producto del simulador, para
identificar el gasto real anual
PROPUESTA DEFINITIVA
El Municipio presenta formalmente
la propuesta de homologación
salarial al SESNSP.
REPORTE APLICACIÓN DEFINITIVA
Desglose de conceptos destino y
comprobación de la aplicación del
recurso.
MUNICIPIOS