7/25/2019 IFAM_U2_A1_ESEE.
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UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTACIADE MEXICO UnADM
INGENIERIA EN DESARROLLO DESOFTWARE.
Nombre del Alumn! E"#$er En%&"oE"#rd.
A"&'n#ur! Fundmen#o" de lAdm&n&"#r%&(n.
Seme"#re! "e'undo.
Blo)ue! *
+ro,e"or!C-RISTIAN LEONEL ISLAS
SANC-E
Un&dd /
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A%#&0&dd*! A%#&0&dd *. Con%e1#o e&m1or#n%& del 1ro%e"odm&n&"#r#&0o
2+or )u3 %on"&der" )ue e" &m1or#n#e l %orre%# 1l&%%&(n del1ro%e"o dm&n&"#r#&0o en un or'n&4%&(n5
Para una empresa un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesariaspara llevar a cabo una actividad. La administracin comprende varias fases,etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a n deaplicar el mtodo, los principios y las tcnicas de esta disciplina,correctamente. En su concepcin ms sencilla se puede denir el procesoadministrativo como la administracin en accin, o tambin como. El conjunto
de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin,mismas !ue se interrelacionan.
C(mo 1l&%" el 1ro%e"o dm&n&"#r#&0o en #u" %#&0&dde" lborle"6e"#ud&n#&le" o 1er"onle"5
El 1ro%e"o dm&n&"#r#&0o en m&" %#&0&dde" lborle", lo veo presentetodos los d"as, pues es necesario en primera instancia estar consciente de losobjetivos !ue se pretenden alcan#ar, en este caso me reero a miproductividad diaria, en el caso de la or$ani#acin, lo veo representado al serconsciente de mi puesto y se$uir las re$las para elaborar al$n proceso talcomo lo mandan mi supervisor o mi jefe.
En el %"o e"#ud&n#&l, ser"a muy parecido, solo !ue en este caso meenfocar"a a desarrollar durante el proceso de planeacin los procesos por loscuales lo$rar"a establecer planes a corto, mediano y lar$o pla#o, ante elcumplimiento de las metas, en este caso mi meta ser"a obtener mejorescalicaciones, posteriormente al hacer uso de la or$ani#acin% me enfocar"a aadministrar adecuadamente el horario dedicado al estudio, as" como un reportepersonal de calicaciones !ue me permitir"an darme cuenta de !ue es lo !ueme falta mejorar
Elbor un %on%e1#o 1er"onl de %d un de l" ,"e" del 1ro%e"o
dm&n&"#r#&0o.
+ln&7%%&(n
La planicacin re!uiere la planeacin de metas o acciones antes de laejecucin de las tareas, para lo cual es necesario una clara denicin deobjetivos, estableciendo una estrate$ia $eneral. &ene una direccin y con ellose reduce el impacto ne$ativo !ue producen los cambios.
Or'n&4%&(n
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La or$ani#acin es la estructuracin tcnica de las relaciones !ue deben existirentre las funciones, niveles y actividades de los elementos de la empresa,ordenando y distribuyendo el trabajo, la autoridad y los recursos entre losmiembros de la or$ani#acin. La or$ani#acin toma nota de todo lo !ue laplanicacin ha se'alado respecto de cmo debe ser la empresa, y constituyeel enlace perfecto entre (lo !ue debe ser)
D&re%%&(n
La direccin implica un nivel de ejecucin, !ue se basa en llevar a cabo lasactividades !ue habrn de ser productivas, y otro de direccin, en el !ue sediri$en las acciones de a!uellos !ue las ejecutan. La funcin de los $erentes enestos casos ad!uiere una importancia especial, al dar las directivas ymotivando a los empleados para !ue realicen las tareas a las !ue fueronasi$nados de manera correcta.
Con#rol
El control es el proceso por el !ue se vi$ilan las actividades, ase$urando !ue seestn cumpliendo tal como fueron planicadas y eventualmente corre$irlas, encaso de !ue se realice una desviacin si$nicativa. *n sistema de controlefectivo ase$ura !ue las actividades se terminen de manera tal !ueefectivamente condu#can a la consecucin de las metas de la or$ani#acin,para lo cual se cuenta con elementos como las normas de desempe'o, lamedicin de los resultados y las medidas correctivas.
Re,eren%&!
+anuel lejando +olina. -/011021/3. 4mportancia del procesoadministrativo en las empresas. 11020215, de $estiopolis 6itio 7eb8http800777.$estiopolis.com0importancia9del9proceso9administrativo9en9las9empresas0
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