Ingeniería en Gestión EmpresarialM.I.A Gabriel Ruiz ContrerasGestión del Capital Humano.
Técnicas de Planeación de Recursos Humanos.
INTEGRANTES
APALE JUAREZ GRICELDA FRAGOSO HERRERA LAZARO DANIEL
HERNANDEZ RAMIREZ FATIMAMORENO GALVAN ANGELA AURORA
PAZ LUNA MARIA ELIZABETH
INTRODUCCION
La finalidad de las técnicas de planeación consiste en queel administrador que las utilice, tome las decisiones másadecuadas de acuerdo a la situación más específica delmedio y de la organización en donde se actúe. Lastécnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.
Existen varias técnicas de planeación de capital humano,algunas son genéricas y abarcan toda la organización,otras son más específicas.
TECNICAS MAS USUALES DENTRO DE LA PLANEACION DE CAPITAL HUMANOS
Demanda estimada de capital humano.
Pronostico de personal
Planes de carrera
Flujo de personal
Inventario de recursos humanos
Planeación integral
Herramientas de Predicción de Recursos Humanos
1. Basadas en la Experiencia.
1.1 Estimaciones de la Gerencia.
1.2 Técnica Delphi
2. Basadas en tendencias
2.1 Por necesidades futuras
2.2 Estudio de trabajo
2.3 Extrapolación
2.4 Indexación
2.5 Métodos estadísticos
3. Basadas en otros factores
3.1 Análisis de presupuestos y planeación
3.2 Nuevas operaciones
3.3 Modelos computacionales
OBJETIVOS
1
• Aplicar las técnicas en empresas
2
• Aplicar técnicas en departamentos
3
• Mejorar producción de dicha empresa
Demanda estimada de capital humano.
El plan de recursos humanos se diseña a partir de ladeterminación de las necesidades de personal deacuerdo con el plan estratégico y con las variaciones enla productividad, la tecnología, la demanda estimadadel producto y la disponibilidad de recursosfinancieros.
Pronostico de personalEsta técnica se base en los niveles de resultadosesperados por la organización.
*• Selección de un factor estratégico, por ejemplo, nivel de
ventas, capacidad de producción.
*• Determinación de los niveles históricos de cada factor
estratégico y los consecuentes.
*• Calculo de la fuerza laboral futura requerida para cada área
funcional.
Planes de carrera
El plan de carrera sirve para optimizar el capitalhumano y se basa en: análisis del puesto, la estructuraorganizacional,
Ventajas: Promueve la realización de personal,conserva al personal clave, asegura la continuidadgerencial, incrementa la motivación, mejora el climaorganizacional.
Flujo de personal: Intenta determinar el flujo de personal mediante la
verificación histórica y el seguimiento de entradas,salidas, ascensos y transferencia del personal e índicesde rotación que permiten predecir, a corto plazo, lasnecesidades de personal por parte de la organización.
Inventario de recursos humanos: El inventario de recursos humanos esta integrado por
una relación detallada de todos los expedientes delpersonal que integra la empresa en todos los niveles yáreas. Incluye antecedentes personales, escolaridad,conocimientos, experiencias, competencias,habilidades puestos que han desempeñado fuera ydentro de la organización.
Planeación integral:Es el modelo más completo. Desde el punto de vista de insumos, la planeación
de personal toma en cuenta los siguientes factores:
Volumen de producción planeado. Cambios tecnológicos
Planeación de carreras.
Análisis del entorno. Externo e interno.
Condiciones de oferta y demanda, y comportamiento del mercado
Plan estratégico corporativo: expansión, fusión, contracción.
Herramientas de Predicción de Recursos Humanos
Basadas en la experiencia
Estas técnicas se apoyan en el juicio de las personas conconocimiento y visión amplios.
Estimaciones de la Gerencia: los gerentes realizanestimaciones de las necesidades futuras de personal,basándose principalmente en la experiencia.
Técnica Delphi: se constituye un panel de expertos yse pide a cada uno de los miembros que haga unaestimación independiente de la demanda futura
Por necesidades futuras:
Se la hace estudiando las
razones existentes entre niveles de
actividad y número de empleados,
proyectando luego las necesidades
futuras Basadas en Tendencias
Estudio de trabajo:
Esto implica técnicas de medición de trabajo
que indiquen en cuanto tiempo se
deberá realizar una operación.
Indexación: Calcula las
necesidades futuras de empleo.
Extrapolación:
Mediante esta técnica se proyectan o prolongan las tendencias del
pasado.
Métodos estadísticos:
Los procedimientos
estadísticos utilizan datos históricos para
proyectar la demanda
futura.
Herramientas de Predicción de Recursos HumanosBasadas en tendencias
MÉTODOS ESTADÍSTICOSEntre las técnicas estadísticas de modelización utilizadas para la prevención de las
necesidades de recursos humanos, se tienen las siguientes:
TÉCNICAS ESTADÍSTICAS
DE MODELIZACIÓN.
ANÁLISIS DE SERIES TEMPORALES:
Se utilizan niveles históricos de personal para
proyectar las necesidades futuras de los recursos humanos.
RATIOS DE PERSONAL:
Se examinan los datos pasados de personal para
determinar las relaciones históricas entre el número
de empleados.
RATIOS DE PRODUCTIVIDAD:
Se utilizan datos históricos para examinar los niveles
históricos de un índice de productividad.
ANÁLISIS DE REGRESIÓN:
Se examinan los niveles históricos de varios
indicadores
de carga de trabajo, como ventas, niveles de
producción, etc. para hallar
relaciones estadísticas con los niveles de personal.
BASADAS EN OTROS FACTORES
Análisis de presupuestos y
planeación:
Un estudio de los presupuestos por
departamento revela las autorizaciones financieras para contratar más
personas o probablemente
reducirlos en algunas áreas.
Nuevas operaciones:
Este análisis requiere que se calculen las
necesidades de recursos humanos en
comparación con otras empresas que tienen operaciones
similares.
Modeloscomputacionales:
Las técnicas más avanzadas implican el uso de computadoras.Esos modelos son una
serie de formulas matemáticas que
emplean simultáneamente la extrapolación, y los
cálculos en las fuerzas de
trabajo.
CONCLUSION
El uso de las técnicas de planeación de R.H. ayuda a satisfacer las necesidades de la empresa. Con un enfoque proactivo, la compañía anticipa las necesidades futuras, evalúa a la fuerza laboral actual y determina las acciones que debe tomar para prepararse para el futuro y como quiere que sus empleados trabajen en sus distintos departamentos.