Importancia y Retos de la Gestión de Equipo Médico en México
Ing. Teófila Cadena AlfaroOctubre 6 - 2012
La Tecnología Médica, habilita a los profesionales de la salud y a sus organizaciones a cumplir con su función y sus
objetivos profesionales
Equipos médicos y sistemasDrogas y medicamentosTecnologías de la informaciónMateriales desechablesProcedimientos médicos/quirúrgicos y serviciosEstrategias y Políticas referentes a la Tecnología Reglas administrativas, procedimientos y flujos de trabajo de la tecnología
Cambios tecnológicosIntroducción de nuevas herramientas, equipos, conocimientos, métodos, técnicas ó sistemas
Cambios en el trabajo y diseño de tareas, toma de decisiones
Cambios en la cultura y hábitos de trabajo
LA TECNOLOGÍA COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Introducción
Adaptac
ión
Evaluación
Actuali
zación
Instalación, Pruebas y puesta en operación
Evaluación, Capacitación, Adaptación
Análisis de Equipamiento e Infraestructura
Evaluación, Actualización,
Recambio
Identiificación de necesidades
Adquisición y Construcción
Estudios de Factibilidad
Operación, Conservación, Maduración
Ciclo de la Tecnología
-EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO Médico, Paramédico, Ingeniería Biomédica Administración Finanzas
RETOS:AnálisisCooperaciónCompromisoAcuerdos
-TECNOLOGÍA EXISTENTE E INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Causa-efecto de la tecnología Compatibilidad Infraestructura existente Personal calificado Recursos económicos
Ingeniería Biomédica, Sistemas, Conservación, Administración, Finanzas.
RETOS:Evaluaciones Médica-Técnica-Económica
. CUANTIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN- Rentabilidad- Retorno de la inversión- Costo / beneficio- Costo de los servicios- Estudios de mercado- Impacto social
Medicina, Ingeniería Biomédica, Administración, Finanzas.
RETOS:Consideración de todos los costos asociados para realizar estudios realistas y evaluaciones correctas.
1. Proceso de adquisición2. Proyecto Ejecutivo 3. Licenciamiento y permisos 4. Construcción ó habilitación de las áreas
Administración, Ingeniería: Proyectos, Biomédica, Conservación,
RETOS:Desarrollo del proyecto integral para lograr el objetivo en tiempo y costo.
1. Recepción de la Instalación2. Recepción del equipamiento 3. Pruebas del equipo instalado
Administración (almacén), Ingeniería: Biomédica, Sistemas, Proveedor de la Tecnología
RETOS:La infraestructura es fundamental para la operación correcta del equipo y evitar descomposturas prematuras, tiempos fuera de operación y costos elevados.
CAPACITACIÓN PARA LA OPERACIÓN Médico
Técnico Enfermería Físicos médicos
Farmacéuticos clínicos Ingeniería: Biomédica, Sistemas Y Conservación
Grupo a capacitar, Proveedor de la tecnología.
RETOS:El aprovechamiento de la tecnología a toda su capacidad para evitar la sub-utilización de la tecnología, sobre todo la de alta especialidad.
GARANTIZAR LA OPERACIÓN -Indicadores de operación-Monitoreo de costos de operación y mantenimiento-Rentabilidad de los servicios-Indicadores de calidad (impacto del servicio)
Ingeniería Biomédica, Administración
RETOS:Contar con un sistema electrónico de gestión desde su recepción hasta la baja ó recambio de la tecnología
ANALIZAR PARA DECIDIR Actualización, Ampliación de capacidades, aplicaciones Recambio ó INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Grupo médico, Ingeniería Biomédica, Administración
RETOS:Contar con la información suficiente del historial de USO, expediente técnico-económico, que sea la base para la toma de decisiones
Francis Bacon (1561 -1626)
“El que no aplique nuevas soluciones debe esperar nuevos problemas porque el tiempo es la mayor innovación”