INDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN DEL
RECURSO HUMANO
REFLEXIÓN
EL INGENIO DE LA HORMIGACOMENTARIOS SOBRE LA REFLEXIÓN
A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo.
Presentación
La Inducción y la Orientación del Recurso Humano es indispensable en una
organización, mediante el cual se da socialización laboral es “un proceso
mediante , el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los
comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para
asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como
miembro en las actividades de una organización”.
A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas
que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los
valores de la compañía y del individuo.
Objetivo General
• Formar un recurso humano altamente competitivo que le permita desarrollar el liderazgo en el área de la Gerencia de Recurso Humano como también planear estrategias que le permitan un programa de inducción y capacitación y cambios de recursos
Recursos Humanos.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Formar especialistas que puedan realizar las mejores practicas gerenciales con Conocimientos y herramientas de gestión apropiados para enfrentar los desafíos actuales de las instituciones educativas.Familiarizar al estudiante
con un sistema gerencial y sus funciones.
¿Qué importancia tiene la inducción y Capacitación
del Recurso Humano en una organización?
¿Qué es la Inducción ?
LA INDUCCÍON EN LAS ORGANIZACIONES
• DEFINICIÓN:
La inducción es el proceso inicial
por medio del cual se proporcionará
al nuevo empleado la información
básica que le permita integrarse
rápidamente al lugar de trabajo
LA INDUCCÍON EN LAS ORGANIZACIONES
• DEFINICIÓN:
La Capacitación es el
proceso para enseñar a los
empleados nuevos las
habilidades básicas que
necesitan saber para
desempeñarse en su trabajo
LA INDUCCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Es común que la inducción incluya: • Los valores de la organización, • Misión, visión y objetivos, políticas.• Horarios laborales, días de descanso, días de pago,
prestaciones.• Historia de la empresa.• Servicios al personal, calidad, servicio al cliente y
trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos.
• Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.
• Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización, tanto más fácil será el proceso de socialización
• Reducir el estrés y la ansiedad a los nuevos empleados.
• Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.
• Mejorar el compromiso del colaborador
• Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades mayor su compromiso y su rendimiento.
• Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización
• Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros
BENEFICIOS DE LA INDUCCIÓN
-Proporcionar información acerca de las tareas y
expectativas en el desempeño-
-Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la
organización.
-Reforsar una impresión favorable
PROPÒSITO DE LA INDUCCIÓN
FASES DEL DEL PROGRAMA DE SELECCIÓN
FASES DEL DISEÑO
Una vez que se ha reclutado y seleccionado al
colaborador deseado es necesario orientarlo y
capacitarlo proporcionándole la información y los
conocimientos necesarios para que tenga éxito
en su nueva posición, aún cuando ya cuente con
experiencia en el puesto.
INDUCCIÓN GENERAL
HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA-PUESTO QUE VA A OCUPA-RELACIONES CON OTROSMEDIOS DE TRABAJO-SALARIODESCRIPCION DEL PUESTO
INDUCCIÓN ESPECÍFICA
-Presentación ante los colegas-Mostrar el lugar de trabajo-Formas de evaluación del desempeño.Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbre etc.
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RESUMEN DEL TEMA O APRECIACIONES FINALES
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Bibliografía• DESSLER, Gary Administración de personal
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