Contenido
• Innovación, productividad, competi tividad• Ranking de Competi tividad del WEF • Estudios usando encuestas de i nnovación• Patrones sectorial es
Innovación, productividad y competitividad (1)
• A partir del trabajo de Solow, se empieza a incluir a la tecnología como un factor de producción
• Se incluye dentro de la función de producción y su efecto se calcula como un residuo è exógeno
• El efecto se da a través de aumentos de productividad de todos los factores è PTF
• Aquellos países que han logrado procesos de crecimiento económicos sostenibles y acelerados han tenido fuerte crecimiento de su productividad
• Japón, Corea y más recientemente China, han logrado aumentar su productividad mediante la inversión creciente y sostenida en tecnología
Innovación, productividad y competitividad (2)
• En los modelos de crecimiento end ógeno, la tecnolog ía no se def ine externamente sino dentro del modelo
• La tecnología no sólo se presenta como I&D (insumo), sino como productos novedosos, insumos especializados è innovaciones
• El resultado es siempre una tasa mayor de crecimiento debido a los aumentos de productividad
• Pero a nivel emp írico ha sido di fícil poder evidenciar el impacto de la tecnolog ía en el crecimiento è hay correlación positiva pero no es clara la causalidad
Innovación, productividad y competitividad (3)
• Cuando se trabaja con variables insumos (i.e. I&D, capital humano, etc.) se aumentan las posibilidades de generar efectos positivos
• …pero los efectos positivos en el crecimiento sólo se da cuando se introducen productos o servicios nuevos, se generan nuevos procesos de producción, se mejora la organización o el marketing è innovaciones
• Los modelos actuales (p.e. Crepon, Duguet y Maraisse (1988) se plantean en tres fases:– Una ecuación que relaciona la I&D con sus determinantes– Otra ecuación que relaciona las inversiones de I&D con el éxito
innovador– Otra ecuación que relaciona el éxito innovador con los aumentos de
productividad
Base de la relación de innovación, productividad y competitivi dad
Universidades Institutos deInvestigación
ConocimientoRecursoshumanos
Generación de conocimientoGeneración de valor
EmpresasOficinas de Transf. Tecnol.
Generaciónde valor
• Innovación• Transf. Tecnol.• Productividad
• Emprendedorismo• Facilidad negocios• Competitividad
$RRHH
Know -how
Universidades Institutos deInvestigación
ConocimientoRecursoshumanos
Generación de conocimientoGeneración de valor
EmpresasOficinas de Transf. Tecnol.
Generaciónde valor
• Innovación• Transf. Tecnol.• Productividad
• Emprendedorismo• Facilidad negocios• Competitividad
$RRHH
Know -how
…pero por qué fallamos?
VisiónestratégicaLineamientos y
políticas
¿Cómo?
Leyes ( + )
Incentivos ( - )
Instrumentos / herramientas• Información ( - )• Gestión ( - )• Planes / Programas ( - )
FORMAL
REAL
VisiónestratégicaLineamientos y
políticas
¿Cómo?
Leyes ( + )
Incentivos ( - )
Instrumentos / herramientas• Información ( - )• Gestión ( - )• Planes / Programas ( - )
FORMAL
REAL
Innovación, productividad y competitividad (4)
• Benavente (2009) calcula los resultados para Chile halla que:– La probabilidad de invertir en I&D está positivamente
asociada con gastos hechos en el a ño anterior èestablecimiento de rutinas?
– El mayor gasto en I&D predice una mayor probabilidad de innovaci ón de producto y proceso
– Gasto en I&D asociado a tama ño de empresas– La productividad de la empresa est á correlacionada
positivamente con la intensidad de innovaci ón después de controlar por la calidad de fuerza laboral y la intensidad de capital f ísico de la planta
Competitividad• La competi tividad es la capacidad de una empresa para crecer en tamaño,
cuota de mercado y rentabi lidad
• Porter señala que esto se logra a través de la innovación constante que genera aumentos de productividad
• La competi tividad se da a nivel de empresas pero la competitividad de una nación depende de la capacidad del conjunto de su industria para innovar
• Tradicionalmente la competiti vidad se veía como la capacidad de reducir los costos de producción, lo que podía llevar a buscar competitividad espúrea principalmente basada en bajos sueldos pero poco sostenible a largo plazo
• La visión actual es a identificar factores que determinan la capacidad de una compañía para alcanzar y mantener una pos ición ventajosa frente a cambios tecnológicos, económicos y sociales
Ranking de Competitivid ad (1)• El WEF define competitividad como el set de instituciones, políticas
y factores que determinan el nivel de productividad de un país.
• Compuesto por 12 pilares:– Instituciones– Infraestructura– Ambiente macroeconómico– Salud y educación primaria– Educación superior y capacitación– Eficiencia del mercado de bienes– Eficiencia del mercado de trabajo– Desarrollo del mercado financiero– Vocación tecnológica (technological readiness)– Tamaño del mercado– Sofisticación de los negocios– Innovación
Ranking de Competitivid ad (2)• Pilar de vocación tecnológica
– Disponibilidad de las últimas tecnologías– Capacidad de absorción tecnológica a nivel de empresas– IDE y transferencia de tecnología– Usuarios de internet– Suscriptores de banda ancha de i nternet– Ancho de banda ancha
• Pilar de innovación– Capacidad para la innovación– Calidad de las instituciones de investigación científica– Gastos de las empresas en I&D– Colaboración en I&D de universidades y empresas– Compras estatales de productos de tecnología avanzada– Disponibilidad de científicos e ingenieros– Patentes de utilidad por mil lón de habitantes
Ranking de Competitividad (3) –Etapas de desarrollo
Etapa de desarrollo PBI per capita (US$)Etapa 1: Liderado por fac tores Menos de US$ 2,000
Transición de etapa 1 a etapa 2
Entre US$2,000 – 3,000
Etapa 2: Liderado por eficiencia
Entre US$3,000 – 9,000
Transición de etapa 2 a etapa 3
Entre US$9,000 – 17,000
Etapa 3: Liderado por innovación
Más de US$17,000
Datos del WEF (1)Indice de Competitividad global
627
304141
5355
5866
6873
7891
101
0 20 40 60 80 100 120
JapónChinaChileIndia
Puerto RicoPanamá
Costa RicaBrazil
MéxicoColombia
PerúGuatemala
HondurasRepública Dominicana
Datos del WEF (2)
Indice de Innovación
426
3335
394243
6465
7889
106110
118
0 20 40 60 80 100 120 140
Japón
ChinaPuerto RicoCosta Rica
IndiaBrazilChile
PanamáColombia
México
GuatemalaHonduras
Perú
República Dominicana
Datos del WEF (3)
Indice de Vocación Tecnológica
2841
455254
5763
6667
7174
8694
78
0 20 40 60 80 100
JapónPanamá
ChilePuerto Rico
BrazilCosta Rica
ColombiaRepública Dominicana
GuatemalaMéxico
PerúChinaIndia
Honduras
La innovación real (1)• Actividades de innovaci ón è actividades cient íficas,
tecnológicas, organizativas, f inancieras y comerciales que pretenden conducir a la introducci ón de innovaciones
• Incluye: – las últimas fases del desarrollo de pre-producción, – la producción y distribución, – las actividades de desarrollo con un bajo grado de novedad, – las actividades de apoyo como la preparación de formación y
comercialización,– Las actividades de desarrollo y de introducción de innovaciones
que no son de producto o de proceso,– la adquisición de conocimiento externo o de bienes de capital
que no son parte de la I&D
La innovación real (2)• El recojo de inf ormación se hace en base a encuestas
de innovación è diseñadas en base al Manual de Oslo
• Community Innovation Survey è se aplica en todos los países de la Comunidad Europea y va por su cuarta versión
• Limitaciones del Manual de Oslo para su empleo en AL:– Cambio organizacional medible– Novedad de la innovación– Importancia de actividades de innovación en empresas
regionales
La innovación real (3)• Limitaciones del Manual de Oslo para su empleo en AL:
– Cambio organizacional medible– Novedad de la innovación– Importancia de actividades de innovación en empresas regionales
• El Manual de Bogotá nace de las diferencias en la conducta innovadora de las empresas de países desarrollados y lo evidenciado por las empresas latinoamericanas– Actividades de innovación en estructuras informales– Preferencia por provisión externa de tecnología – Adquisición de bienes de capital como forma de hacer mejoras tecnológicas– Poca participación de I&D en los esfuerzos tecnológicos de las empresas
• En América Latina se tienen diferentes versiones de encuestas basadas en el Manual de Oslo y las modificaciones recomendadas por el Manua l de Bogotá
Patrones sectoriales de la innovación (1)
• La innovación no es igual en todos los sectores económicos
• Depende de las características tecnológicas de cada sector y de los patrones de acumulación de conocimiento y de apropiación de las innovaciones– Paradigma è complementariedades– Régimen è oportunidades, capacidad de apropiación y acumulación
de conocimiento– Trayectoria tecnológica
• Pavitt (1984) define una taxonomía del cambio tecnológico en diferentes sectores. La taxonomía fue revisada en 1993 por Bell y Pavitt. – Industrias con dominación tecnológica de proveedores (tradicional y
especializados)– Industrias con producción intensiva en economías de escala– Industrias fuertemente basadas en conocimientos científicos
Patrones sectoriales de la innovación (2)
• En 2007, Castel lacci propone una taxonomía revisada– Proveedores de conocimiento avanzado– Industrias de bienes de consumo masivo– Servicios de infraestructura– Industrias de bienes y servicios personales
Taxonomía de Bell y Pavitt (1993)
Categoría del sector Características Dominada por
los proveedores Intensiva en
economías de escala
Basada en ciencia
Proveedores especializados
Sectores típicos Agricultura Manufactura tradicional Servicios privados
Acero, vidrios Bienes duraderos Automóviles Ingeniería civil
Electrónicos Químicos
Bienes de capital Instrumentos Software
Tamaño de empresa
Pequeña Grande Grande Pequeña
Tipo de usuario Sensible al precio Mixto Mixto Sensible al funcionamiento
Foco de actividades tecnológicas
Reducción de costos
Mixto Mixto Mejoramiento de producto
Fuentes de acumulación tecnológica
Proveedores Aprendizaje en la producción Servicios de asesoría
Ingeniería de producción Aprendizaje en la producción Proveedores Diseño
Investigación y Desarrollo (I&D) Investigación básica Ingeniería de producción Diseño
Diseño y desarrollo Usuarios sofisticados
Dirección de la acumulación tecnológica
Tecnología de proceso y equipo relacionado (hacia atrás)
Tecnología de proceso y equipo relacionado (hacia atrás)
Productos tecnológicos relacionados (concéntrico)
Mejoramiento de producto (concéntrico)
Taxonomía de Bell y Pavitt (1993)
Categoría del sector Características Dominada por
los proveedores Intensiva en
economías de escala
Basada en ciencia
Proveedores especializados
Canales de imitación y de transferencia tecnológica
Compra de equipos y de otros servicios relacionados
Compra de equipos Licencia de know how y capacita-ción relacionada Réplica ingenieril
Réplica ingenieril I&D Contratación de ingenieros y científicos especializados
Réplica ingenieril Aprendizaje de usuarios sofisticados
Métodos de protección contra la imitación
No técnicos (comercialización, marcas)
Secreto industrial Diseño y know how operativo
Know how en I&D Patentes Diseño y know how operativo
Know how en diseño Patentes Conocimiento de las necesidades de los usuarios
Tareas gerenciales estratégicas
Uso de tecnologías desarrolladas por terceros para reforzar sus ventajas competitivas
Integración incremental de nueva tecnología en sistemas complejos Mejoramiento y difusión de ‘mejo-res prácticas’ Aprovechamiento de las ventajas de las tecnolo-gías de proceso
Desarrollo de productos relacionados Aprovechamiento de la ciencia básica Obtención de activos complementarios Reconfiguración de las responsa-bilidades de las divisiones
Monitoreo de las necesidades de los usuarios Integración de nueva tecnologías en los productos
Taxonomía de Castellacci (2007)
Categoría del sector Subgrupo dentro de la categoría
Sectores típicos medulares
Función principal y relación con el paradigma tecnológico
Servicios empresariales intensivos en conocimiento
Software; I&D; ingeniería; consultoría
Base de conocimiento que apoya al paradigma de las TICs
Proveedores de conocimiento avanzado Proveedores
industriales especializados
Maquinaria; instrumentos
Base de conocimiento que apoya al paradigma Fordista
Industria basada en ciencia
Electrónicos Industrias que difunden el paradigma de las TICs Bienes de producción
masiva Intensiva en economías de escala
Vehículos motorizados
Industrias que difunden el paradigma Fordista
Servicios de infraestructura de redes
Telecomunicaciones; finanzas
Sirven de infraestructura al paradigma de las TICs Servicios de
infraestructura Servicios de infraestructura física
Transporte; comercio mayorista
Sirven de infraestructura al paradigma Fordista
Industrias de bienes dominadas por los proveedores
Textiles y confecciones
Bienes y servicios personales
Industrias de servicios dominadas por los proveedores
Hoteles y restaurantes
Mejoran la calidad de los productos y servicios finales mediante la adquisición y la incorporación de tecnologías relacionadas a diferentes paradigmas
Taxonomía de Bell y Pavitt (1993)
Categoría del sector Características Dominada por
los proveedores Intensiva en
economías de escala
Basada en ciencia
Proveedores especializados
Sectores típicos Agricultura Manufactura tradicional Servicios privados
Acero, vidrios Bienes duraderos Automóviles Ingeniería civil
Electrónicos Químicos
Bienes de capital Instrumentos Software
Tamaño de empresa
Pequeña Grande Grande Pequeña
Tipo de usuario Sensible al precio Mixto Mixto Sensible al funcionamiento
Foco de actividades tecnológicas
Reducción de costos
Mixto Mixto Mejoramiento de producto
Fuentes de acumulación tecnológica
Proveedores Aprendizaje en la producción Servicios de asesoría
Ingeniería de producción Aprendizaje en la producción Proveedores Diseño
Investigación y Desarrollo (I&D) Investigación básica Ingeniería de producción Diseño
Diseño y desarrollo Usuarios sofisticados
Dirección de la acumulación tecnológica
Tecnología de proceso y equipo relacionado (hacia atrás)
Tecnología de proceso y equipo relacionado (hacia atrás)
Productos tecnológicos relacionados (concéntrico)
Mejoramiento de producto (concéntrico)
Taxonomía de Bell y Pavitt (1993)
Categoría del sector Características Dominada por
los proveedores Intensiva en
economías de escala
Basada en ciencia
Proveedores especializados
Canales de imitación y de transferencia tecnológica
Compra de equipos y de otros servicios relacionados
Compra de equipos Licencia de know how y capacita-ción relacionada Réplica ingenieril
Réplica ingenieril I&D Contratación de ingenieros y científicos especializados
Réplica ingenieril Aprendizaje de usuarios sofisticados
Métodos de protección contra la imitación
No técnicos (comercialización, marcas)
Secreto industrial Diseño y know how operativo
Know how en I&D Patentes Diseño y know how operativo
Know how en diseño Patentes Conocimiento de las necesidades de los usuarios
Tareas gerenciales estratégicas
Uso de tecnologías desarrolladas por terceros para reforzar sus ventajas competitivas
Integración incremental de nueva tecnología en sistemas complejos Mejoramiento y difusión de ‘mejo-res prácticas’ Aprovechamiento de las ventajas de las tecnolo-gías de proceso
Desarrollo de productos relacionados Aprovechamiento de la ciencia básica Obtención de activos complementarios Reconfiguración de las responsa-bilidades de las divisiones
Monitoreo de las necesidades de los usuarios Integración de nueva tecnologías en los productos
Taxonomía de Castellacci (2007)
Categoría del sector Subgrupo dentro de la categoría
Sectores típicos medulares
Función principal y relación con el paradigma tecnológico
Servicios empresariales intensivos en conocimiento
Software; I&D; ingeniería; consultoría
Base de conocimiento que apoya al paradigma de las TICs
Proveedores de conocimiento avanzado Proveedores
industriales especializados
Maquinaria; instrumentos
Base de conocimiento que apoya al paradigma Fordista
Industria basada en ciencia
Electrónicos Industrias que difunden el paradigma de las TICs Bienes de producción
masiva Intensiva en economías de escala
Vehículos motorizados
Industrias que difunden el paradigma Fordista
Servicios de infraestructura de redes
Telecomunicaciones; finanzas
Sirven de infraestructura al paradigma de las TICs Servicios de
infraestructura Servicios de infraestructura física
Transporte; comercio mayorista
Sirven de infraestructura al paradigma Fordista
Industrias de bienes dominadas por los proveedores
Textiles y confecciones
Bienes y servicios personales
Industrias de servicios dominadas por los proveedores
Hoteles y restaurantes
Mejoran la calidad de los productos y servicios finales mediante la adquisición y la incorporación de tecnologías relacionadas a diferentes paradigmas
Innovación sectorial• Resultados basados en los resultados de las
encuestas de innovación• En América Latina, las encuestas se han
empezado a aplicar a partir de finales de los noventas
• No son totalmente comparables, a pesar de basarse en el Manual de Oslo y el Manual de Bogotá
• Incluso dentro de los mismos países, las diferentes encuestas pueden no ser comparables
Manual de Bogotá• Limitaciones del Manual de Oslo para su empleo en AL:
– Cambio organi zacional medible– Novedad de la i nnovación– Importancia de actividades de innovación en empresas regionales
• Nace de las diferencias en la conducta innovadora de las empresas de países desarrollados y lo evidenciado por las empresas latinoamericanas– Actividades de innovación en estructuras informales– Preferencia por provisión externa de tecnología – Adquisición de bienes de capital como forma de hac er mejoras
tecnológicas– Poca participación de I&D en los esfuerzos tecnológicos de las
empresas
Encuestas de innovaci ón en AL (2)
• Temas explorados en encuestas:– Datos generales de empresas o plantas– Características de la innovaci ón
• Innovación de producto (grado de novedad)• Innovación de proceso (grado de novedad)
– Objetivos de la innovaci ón– Actividades y gastos de la innovaci ón– Vínculos de agentes para la innovaci ón– Fuentes de f inanciamiento– Obstáculos de la innovaci ón– Innovación no tecnológica (organización y marketing)