INSTITUTODEINVESTIGACIÓNHOSPITAL12DEOCTUBRE
(IISi+12)
PresentacióndelInstituto
XCursoGestiónInvestigaciónBiomédicaPresenteyFuturodelaInvestigaciónBiomédica
20deoctubrede2017JoaquínArenasBarberoDirectordelInstitutoi+12
ÍNDICE
Introducciónyentidadesintegrantes
Estructuraorganizativaycientífica
PlanesespecíficosdelInstitutoi+12
CalidadyBuenasPrácticasCientíficas
Actividaddesarrollada
Páginawebycontacto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
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ProyectoBioMad7.
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Introducciónyentidadesintegrantes1.
Los Institutos de Investigación Sanitaria se constituyen con el finde desarrollar e integrar la investigación básica, clínica y de saludpública, potenciando la investigación traslacional. El principalinstrumento que describe su conformación es el Real Decreto339/2004, sobre acreditación de Institutos de InvestigaciónSanitaria.
El 5 de julio de 2016 se publicó en el BOE el nuevo Real Decreto279/2016, de 24 de junio, sobre acreditación de institutos deinvestigación biomédica o sanitaria. En este documento seactualiza la legislación relativa a la acreditación de estasestructuras. No obstante, actualmente no se ha elaborado lanormativa específica que desarrolla este Real Decreto.
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Introducciónyentidadesintegrantes1.
Los Institutos de Investigación Sanitaria se configuran mediante la asociación entre un Hospital, unaUniversidad y otros centros públicos o privados, y cuentan con una estructura de gestión científicaseparada de la gestión asistencial y docente.
El Instituto de Investigación Hospital 12 de Octubre (Instituto i+12) es uno de los 29 Institutos de Investigación Sanitaria acreditados enEspaña por el Instituto de Salud Carlos III.
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Introducciónyentidadesintegrantes1.
• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelHospitalUniversitarioLaPaz(IdIPAZ)
• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelHospitalUniversitariodeLaPrincesa(IIS-IP)
• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelaFundaciónJiménezDíaz(IIS-FJD)
• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelHospitalUniversitarioRamónyCajal(IRYCIS)
• InstitutodeInvestigaciónHospital12deOctubre(I+12)
• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelHospitalGregorioMarañón(IiSGM)
• InstitutodeInvestigaciónSanitariadelHospitalClínicoSanCarlos(IdISSC)
• InstitutodeInvestigaciónSanitariaPuertadeHierro(IDIPHIM)
• InstitutodeInvestigaciónBiomédicaAugust PiiSunyer (IDIBAPS)
• InstitutodeInvestigaciónBiomédicadeBellvitge (IDIBELL)
• InstitutodeInvestigaciónVall d’Hebron(VHIR)
• FundaciónInstituto deInvestigaciónenCienciasdelaSaludGermans Trias iPujol
• InstitutodeInvestigaciónbiomédicaSantPau(IIB-Sant Pau)
• InstitutoHospitaldelMardeInvestigacionesMédicas(IMIM)
• InstitutodeInvestigaciónBiomédicadeLleida(IRBLleida)
• InstitutodeBiomedicinadeSevilla(IBIS)• InstitutoMaimónides deInvestigación
BiomédicadeCórdoba(IMIBIC)
• InstitutodeInvestigaciónSanitariaLaFe(IIS-LaFe)
• FundaciónInvestigaciónClínicodeValencia- Instituto deInvestigaciónSanitaria(INCLIVA)
• InstitutodeInvestigaciónSanitariadeSantiago deCompostela(IDIS)
• InstitutodeInvestigaciónBiomédicadeACoruña(INIBIC)
• InstitutoBioDonostia
• InstitutoBioCruces
• InstitutodeInvestigaciónBiomédicadeSalamanca (IBSAL)
• InstitutodeInvestigaciónMarquesdeValdecilla (IDIVAL)
• Instituto Murcianode Investigación BiosanitariaVirgendela Arrixaca (IMIB)
• InstitutodeInvestigaciónBiomédicadeMálaga(IBIMA)
• InstitutodeInvestigaciónBiosanitaria deGranada(ibsGRANADA)
• InstitutodeInvestigaciónSanitariaAragón(IISAragón)
El Instituto de Investigación Hospital 12 de Octubre (Instituto i+12) se constituye en 2009 mediante la asociación de diferentesentidades con intereses comunes. Actualmente está integrado por las siguientes entidades:
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Introducciónyentidadesintegrantes1.
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Actualmente, la estructura organizativa del Instituto i+12 engloba a órganos de gobierno, de dirección, asesores y operativos. El máximoórgano de gobierno del Instituto es el Consejo Rector.La Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital 12 de Octubre, como órgano gestor del Instituto, queda englobada en laestructura organizativa general del Instituto i+12, y se ve complementada por el Área de Gestión Científica.
Estructuraorganizativaycientífica2.
Dirección Instituto i+12
CONSEJO RECTOR
COMISIÓN DELEGADA
Comité Científico Externo
Dirección FIBH12O
Área de Gestión CientíficaÁreas Científicas Plataformas y
Servicios de Apoyo
Responsable Plataformas
Invest. Clínica
Responsable Plataformas
Invest. Traslacional
Coordinadores de Área
Órganosdegobierno
CargosdeDirecciónyCoordinación
Órganosasesores
Ámbitocientíficoydegestión
Apoyo a la Innovación
Formación
Órganos asesores
Comisión de Innovación
Grupos de investigación
Sistemas de Información
Servicio de Documentación
Científica
Gestión de proyectos
Área de Gestión Económico-
Administrativa
ContabilidadFacturación, Gest. Privada
y EECC
Gestión RRHH
Compras
Seguimiento de proyectos
Comisión de InvestigaciónCEIC
CEBA (UAM)
Subdirección Instituto i+12
Calidad y Planificación Estratégica
PATRONATO FIBH12O
Secretaría del CEIC
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Estructuraorganizativaycientífica2.
COMPOSICIÓNDELCOMITÉCIENTÍFICOEXTERNO
D. Alvar AGUSTÍ GARCÍA-NAVARRO. Director del Institut Clínic del Tòrax. Hospital Clínic. Barcelona.
D. Antonio L. ANDREU PERIZ. Gerente del Instituto Catalán de la Salud en el área Metropolitana Sur. Barcelona.
D. Santiago MORENO GUILLÉN. Jefe Servicio de Enfermedades Infecciosas. Hospital Ramón y Cajal. Madrid.
D. Joaquín Vicente ARRIBAS LÓPEZ. Coordinador del Programa de Investigación en Oncología Médica. Institut de Recerca Vall d´Hebron.Barcelona.
D. Eduard VIETA PASCUAL. Coordinador de Investigación en Neurociencias. Director del Programa de Trastorno Bipolar. Hospital Clínic.Barcelona.
Dña. Isabel ILLA SENDRA. Catedrática de Neurología de la Universitat Autònoma de Barcelona. Unidad de Patología Neuromuscular (Servicio deNeurología). Hospital de la Santa Creu i Sant Pau. Barcelona.
Dña. Carmen AYUSO GARCÍA. Directora Científica del Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz. Madrid.
D. Jerónimo PACHÓN DÍAZ. Catedrático de la Universidad de Sevilla con plaza vinculada en el Hospital Universitario Virgen del Rocío. Sevilla.
D. Rafael BAÑARES CAÑIZARES. Jefe del Servicio de Digestivo del Hospital General Universitario Gregorio Marañón. Madrid.
D. Ángel GIL DE MIGUEL. Vicerrector de Cooperación al Desarrollo, Voluntariado y Relaciones Institucionales de la Universidad Rey Juan Carlos.Madrid.
D. José FERNÁNDEZ PIQUERAS. Catedrático de Genética de la Universidad Autónoma de Madrid. Departamento de Biología. Centro de BiologíaMolecular Severo Ochoa, CSIC/UAM. Madrid.
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A nivel científico, el Instituto i+12 se estructura en 9 grandes áreas, que actualmente se encuentran en proceso de organización.
Estructuraorganizativaycientífica2.
1.CÁNCER2.ENFERMEDADES
CRÓNICASYTRASPLANTE
3.ENFERMEDADESRARASYDEBASE
GENÉTICA
4.EPIDEMIOLOGÍAYEVALUACIÓNDELASTECNOLOGÍASY
SERVICIOSSANITARIOS
5.CARDIOVASCULAR
6.ENFERMEDADESINFLAMATORIASYTRASTORNOSINMUNITARIOS
7.ENFERMEDADESINFECCIOSASYSIDA
8.NEUROCIENCIASYSALUDMENTAL
ÁREATRANSVERSAL
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Estructuraorganizativaycientífica2.
CÁNCER
• BiofísicaTraslacional.• HematologíaTraslacional.• MetabolismoEnergéticoTraslacional.• Neuro-oncología.• OncologíaCutánea.• OncologíaTorácicayClínico-Traslacional.• OncologíaGenitourinariayCelularyMolecular.• CáncerdeMamayGinecológico.• CáncerDigestivo.
ENFERMEDADESCRÓNICASYTRASPLANTE
• Envejecimiento,Neuroinmunología yNutrición.• EnfermedadesRespiratorias.• MetabolismoÓseo,DiabetesyNutrición.• NefrologíaClínica.• SurfactantePulmonaryEnfermedadesRespiratorias.• SaludIntegraldelVarón.• IngenieríadeTejidos.• TrasplantedeÓrganoAbdominal.• TrasplantedeÓrganoseInfecciónenelPacienteCrítico.• TrasplanteRenal.
ENFERMEDADESRARASYDEBASEGENÉTICA
• EnfermedadesRaras,MitocondrialesyNeuromusculares.
• FisiopatologíadelaBiogénesisMitocondrial.• LaboratoriodeMembranasMitocondriales.• Porfirias,HemocromatosisyAnemia.• Homeostasiscelular.• InvestigaciónenELA.
EPIDEMIOLOGÍAYEVALUACIÓNDETECNOLOGÍASYSERVICIOSSANITARIOS
• EpidemiologíaClínica.• InvestigaciónenServiciosyResultadosde
Salud.• SaludMaternoInfantil.• InvestigaciónenPacientesComplejosy
SistemaSanitario.
CARDIOVASCULAR
• InvestigaciónCardiovascularMultidisciplinarTraslacional.
• InvestigaciónenImagenCardiovascular.• InvestigaciónenInsuficienciaCardiaca-
Hipertensión.• InvestigacióntraslacionalenHipertensión
yEnfermedadCardiorrenal.• InvestigaciónenMedicinaPerinatal.• InvestigaciónenRiesgoCardiovascular.
ENFERMEDADESINFLAMATORIASYTRASTORNOSINMUNITARIOS
• AsmayEnfermedadesInmunoalérgicas.• BasesMolecularesyCelularesen
EnfermedadesReumáticas.• EnfermedadesInflamatoriasy
Autoinmunes.• Inmunobiología Linfocitaria.• InmunodeficienciaseInmunologíadel
Trasplante.
ENFERMEDADESINFECCIOSASYSIDA
• Virología-VIH/SIDA.• EpidemiologíaMoleculardeInfecciones
HospitalariasyEmergentes.• InvestigaciónTraslacionalen
Leishmaniasis.• InvestigaciónTraslacionalenMalaria.• PatologíasInfecciosas.• InvestigaciónenInfecciónPediátrica.
NEUROCIENCIASYSALUDMENTAL
• CogniciónyPsicosis.• EnfermedadesNeurodegenerativas.• PsiquiatríaTraslacional.• Neurotraumatología yHemorragia
Subaracnoidea.• AdiccionesyComorbilidad.• Neurovascular.
ÁREATRANSVERSAL• InvestigaciónenActividadFísicaySalud.• MedicinaRegenerativa.• InvestigaciónenQuímicaMédica.• TerapiaCelular.• InvestigaciónenBiomaterialesInteligentes.• GenéticayHerencia.
Actualmente, el Instituto i+12 cuenta con un total de 58 grupos de investigación repartidos en sus 9 áreas priorizadas.
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Estructuraorganizativaycientífica2.Los Servicios de Apoyo a la Investigación colaboran en la investigación de los grupos del Instituto i+12. Cada servicio mantiene tecnologíase infraestructuras de última generación dentro de su área, y están diseñados para asimilar las nuevas tecnologías según surgen y sedesarrollan. Los servicios están disponibles para todos los usuarios y son altamente competitivos.
Los Servicios de Apoyo a la Investigación que el Instituto i+12 pone a disposición de sus investigadores son los siguientes:
Dirección Instituto i+12
Área de Gestión Científica
Plataformas y Servicios de Apoyo
Responsable Plataformas
Invest. Clínica
Responsable Plataformas
Invest. Traslacional
Servicio de Documentación
CientíficaUnidad de Apoyo a la
Innovación
Cargosdedirección/Coordinación
ÁmbitosI+D+I
ÁreasCientíficas
Unidad de Soporte Científico (Unidad de Investigación Clínica)
Biobanco
Estabulario y Quirófanos
Experimentales
Laboratorios Investigación Experimental
Laboratorios medicina traslacional
Plataformas investigación traslacional
Genómica Biología CelularProteómicaUnidad de
Bioinformática
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Estructuraorganizativaycientífica2.Actualmente, los espacios propios del Instituto i+12 abarcan una superficie total de aproximadamente 5.350 m2 (1/2).
CentrodeActividadesAmbulatorias– planta6ªyplanta7ª
Planta6ª
Planta7ª
Laboratoriodepatologíamolecular–ResidenciaGeneral
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Estructuraorganizativaycientífica2.Actualmente, los espacios propios del Instituto i+12 abarcan una superficie total de aproximadamente 5.350 m2 (2/2).
CentrodeInvestigación
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PlanesespecíficosdelInstitutoi+123.
En 2014, el Instituto i+12 elaboró su Plan Estratégico para el periodo 2014-2018.Este Plan Estratégico se estructura en 5 grandes ámbitos o Ejes Estratégicos, y suprincipal objetivo es mantener la reacreditación como Instituto de InvestigaciónSanitaria.
PLANESTRATÉGICO
En diciembre de 2016 se elaboró una evaluaciónanual del grado de cumplimiento de los objetivosy actuaciones propuestas en el Plan.
PLANDEFORMACIÓNCIENTÍFICA
PLANDETUTELAAGRUPOSEMERGENTES
ElInstitutoi+12cuentaconunPlandeFormacióndestinadoatodoelpersonalcientíficodelaInstitución:
1. FormaciónenCienciasdelaSalud.
2. FormaciónenPerfeccionamientoCientífico.
3. FormaciónContinuadaatodoslosprofesionales.
Se han definido las actuaciones que apoyan el desarrollo de losgrupos emergentes del Instituto i+12:
• Apoyoalacaptacióndefinanciación.• UsocompartidodeServiciosdeApoyo.• Formaciónenmetodologíadeinvestigación.• Intensificacióndelaactividadinvestigadoraeinnovadora.• Incorporacióndebecariosagruposdeinvestigación.• Incorporacióndeinvestigadoresenformaciónconperfil
asistencial.• Apoyoaldesarrollodeactividadescientíficasyde
innovación.• Apoyoaladeteccióndecolaboraciones.• CertamenCientífico“AnaMaríaMartínez”.
ALIANZASYFOMENTOCOLABORACIÓNINTERNA
COMUNICACIÓN
INNOVACIÓN
CALIDAD
GESTIÓN
EJE#1
EJE#2
EJE#3
EJE#4
EJE#5
FormaciónenCienciasdelaSalud
Formacióncontinuadaatodoslosprofesionales
Formacióndepregrado
Formacióndegrado
Formaciónenperfeccionamientocientífico
Formacióndepostgrado
FormaciónSanit.Especializada
FormacióncontinuadaH12O
Seminariosysesiones
Formacióninvestigación
Píldorasinnovación
71,05%
91,80%
83,33%
0 00,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%90,00%
100,00%
2014 2015 2016 2017 2018
DesarrolloanualdelPlanEstratégico
27,34%
57,24%
74,50%
0 0
19,42%
53,95%
69,25%
0 00,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
2014 2015 2016 2017 2018
DESARROLLOGENERALDELPLANESTRATÉGICO
OBJETIVOdedesarrolloglobaldelPlanEstratégico GRADOdedesarrolloglobaldelPlanEstratégico
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El Instituto i+12 ha definido su políticade calidad:
CalidadyBuenasPrácticasCientíficas4.
“Laorientacióndelaorganizaciónydetodossusprofesionaleshaciaeldesarrollodelasactividades
encaminadasagarantizarelmásaltonivelycalidadenelámbitodela
investigacióneinnovaciónensalud,asícomocumplirconlosrequisitosdesus
clientes”.
LaorientaciónhacialacalidaddelInstitutoi+12seconcretaenCUATRO grandesvertientes:
1.Calidadorientadaala Investigación yla Innovación
2.Calidadorientadaala Gestión
3.Calidadorientadaal Cliente
4.Calidadorientadaala Cooperación
BUENASPRÁCTICASCIENTÍFICAS
Para garantizar las buenas prácticas científicas, elInstituto i+12 se acoge a una normativa,desarrollada por el Instituto de Salud Carlos III, deaplicación a todos los investigadores el i+12.Esta normativa está disponible en la Unidad deCalidad y Planificación Estratégica del Instituto ypuede ser consultada por cualquier profesional.
MAPADEPROCESOS
PlanificaciónEstratégica
RevisióndeDocumentación
RevisiónMapadeProcesos
BúsquedadeactividadesySolicitud
GestiónySeguimientode
Proyectos
DesarrolloyFacturaciónde
EECC
Detecciónyseguimientodeinnovación
GestióndeRecursosHumanos
GestióndeCompras Contabilidad
GestióndeSistemasdeInformación
DifusióndeResultados(memorias)
Expe
ctativasynecesidad
esdetectadas
Objetivospropuestos
Dirigen
Dansoporte
Procesosestratégicos
Procesosclave
Procesosdeapoyo
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Actividaddesarrollada5.
PROYECTOSDEINVESTIGACIÓN,RECURSOSHUMANOS,DOCENCIAYCONVENIOSEneroadiciembrede2016
FORMACIÓNYDOCENCIATRAMITADOS
149
32
PROYECTOSPÚBLICOSINICIADOS
PROYECTOSPRIVADOSINICIADOS
PROYECTOSACTIVOS
CONTRATOS,CONVENIOSYDONACIONESTRAMITADOS
44
49
445
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Actividaddesarrollada5.
ACTIVIDADCIENTÍFICAENEROADICIEMBRE2016– INVESTIGACIÓNCLÍNICA
ENSAYOSCLÍNICOSACTIVOS
TipodeEstudio Fase Número
ECM FaseI 55
FaseII 180
FaseIII 268
FaseIV 28
ProductosSanitarios 10
EstudiosObservacionales(SAS/3470/2009) 150
Otros 17
TOTAL 708
ENSAYOSCLÍNICOSYESTUDIOSOBSERVACIONESTRAMITADOSENEROADICIEMBRE2016ENSAYOSCLÍNICOSYESTUDIOSOBSERVACIONESACTIVOSENEROADICIEMBRE2016
201
708
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Actividaddesarrollada5.
ACTIVIDADECONÓMICA2016– INSTITUTOI+12
Ingresos2016 %IngresosFinanciaciónPública 5.888.591,86€ 42,76%
FinanciaciónPrivada 7.884.060,65€ 57,24%
TOTAL 13.772.652,51€
42,76%57,24%
FinanciaciónInstitutoi+122016
FinanciaciónPública2016FinanciaciónPrivada2016
FinaciaciónPública2016 %FinanciaciónPúblicaMINECO/INSTITUTODESALUDCARLOSIII 4.995.635,08€ 84,84%
OTRASINSTITUCIONES 892.956,78€ 15,16%
TOTAL 5.888.591,86€ 100,00%
FinaciaciónPrivada2016 %FinanciaciónPrivadaENSAYOSCLÍNICOSYESTUDIOSOBSERVACIONALES 4.932.589,64€ 62,56%
CONTRATOS/CONVENIOS/DONACIONES 2.871.951,01€ 36,43%
FORMACIÓN 79.520,00€ 1,01%
TOTAL 7.884.060,65€ 100,00%
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En los últimos años, los investigadores del Instituto i+12 han incrementado el número de publicaciones realizadas, tanto a nivel de artículoscomo de revisiones y editoriales.
Actividaddesarrollada5.
415 444 471546 582
4151 43
5071
3231 39
43
58
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2012 2013 2014 2015 2016
Distribuciónanualdelnºdepublicaciones(2012-2016)
Artículos Revisiones Editoriales
488526
553
639
711
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Respecto al Factor de Impacto Acumulado (FIA), la evolución es similar a la del número de publicaciones en el periodo de estudio. Unadistribución similar se observa en el Factor de Impacto Medio (FIM).
Actividaddesarrollada5.
2081,472
2403,512581,927
2968,385
3399,732
4,265
4,5694,669 4,645
4,782
3,6
3,8
4
4,2
4,4
4,6
4,8
5
5,2
5,4
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2012 2013 2014 2015 2016
DistribuciónanualdeFIAyFIM(2012-2016)
FIA FIM
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Más de la mitad de las publicaciones de 2016 del Instituto i+12 fueron realizadas en revistas de primer cuartil. De estas, 163 correspondena publicaciones en revistas de primer decil, representando un 23% del total de publicaciones.
Actividaddesarrollada5.
152; 21%
114; 16%
53; 8%
229; 32%
163; 23% 392; 55%
Distribución delaproducción científica*por cuartiles (año 2016)
2ºcuartil 3ºcuartil 4ºcuartil 1ºcuartilno1ºdecil 1ºdecil
*Artículos,revisionesyeditoriales.
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El Instituto i+12 potencia la participación de sus profesionales asistenciales en actividades de investigación a través deconvocatorias propias de intensificación.
Actividaddesarrollada5.
Intensificacionesintramurales
Intensificacionesmonogrupales
ConvocatoriasfinanciadasporelórganogestordelInstitutodestinadasatodoslosprofesionalesasistencialesquedesarrollenactividadescientíficas.
Convocatoriascuyafinanciaciónprovienedelpropiogrupodeinvestigación,quepuededestinarpartedesusingresosdeinvestigaciónnofinalistas,juntoconunamemoriadesolicitud,paralaintensificacióndealgunodesusmiembros.
Intensificación:liberacióndepartedelajornadalaboralparadesarrollaractividadescientíficas.
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Actividaddesarrollada5.
CONVOCATORIASINTRAMURALESi+122016(1/2)
Descripción FechaConvocatoria Solicitudes Fecha
Resolución Financiadas
Intensificacióndelaactividadinvestigadoraparapersonaldeenfermería 20/01/2016 1 08/02/2016 1
IncorporacióndebecariosaproyectosdeinvestigacióndelInstituto(financiadasporJanssen) 11/02/2016 5 26/02/2016 4
ContratacióndeuntécnicodeapoyoparalaUnidaddeProteómica 18/02/2016 2 09/03/2016 1
IncorporacióndeunJefedeResidentes/Investigador 01/03/2016 8 18/05/2016 1
Intensificacióndelaactividadinvestigadoraparafacultativosespecialistas 29/03/2016 13 17/06/2016 13
Intensificacióndelaactividadinvestigadoraparafacultativosespecialistas 03/06/2016 2
28/06/2016 104/07/2016 1
TécnicodeapoyoparaelGrupodeInvestigacióndePatologíasInfecciosas 17/06/2016 1 28/06/2016 1
IncorporacióndebecarioaproyectodeinvestigacióndelInstituto(financiadaporJanssen) 01/07/2016 1 28/07/2016 1
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Actividaddesarrollada5.
CONVOCATORIASINTRAMURALESi+122016(2/2)
CONVOCATORIA FechaConvocatoria Solicitudes Fecha
Resolución Financiadas
Becasasociadasaproyectosdeinvestigaciónquefinalicenen2017 27/10/2016 13 28/12/2016 13
Becasasociadasaproyectosdeinvestigaciónquefinalicenconposterioridada2017 27/10/2016 10 28/12/2016 10
Contratosparalaintensificacióndelaactividadinvestigadoraasociadosaproyectosdeinvestigaciónparafacultativosespecialistas
27/10/2016 15 28/12/2016 14
Contratosparalaintensificacióndelaactividadinvestigadoraparapersonaldeláreadeenfermería 10/11/2016 10 28/12/2016 4
Contratosparalaintensificacióndelaactividadinvestigadoraparafacultativosespecialistaspertenecientesagruposdeinvestigacióndeli+12(*)
21/11/2016 22 28/12/2016 18
(*)Resoluciónparcialparaelprimersemestrede2017,pendienteslasconcesionesparaelsegundosemestre
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Actividaddesarrollada5.
REALIZADAS• PuestaenmarchadelanuevapáginawebcorporativadelInstitutoi+12.
• CreacióndeunaComisiónWebparaelmantenimientodelapáginaweb.
• RedefinicióndelaestructuracientíficadelInstitutoi+12.
• DesarrollodeunaaplicacióninformáticaparalasolicituddeserviciosalasPlataformasCientíficas.
• Elaboracióndetrípticosinformativos:institucionales,delCEIydeInnovación.
• Elaboracióndeunaencuestadesatisfacciónenelámbitodelainnovación.
• ElaboracióndelaencuestaanualdesatisfaccióngeneraldelInstitutoi+12.
• Preparacióndeunmanualdebienvenidaparanuevosinvestigadores.
• Diseñodeunprocesodeselecciónyevaluacióndeinvestigadoresconsultores.
INICIADAS• Trabajoeneldiseñodelboletíninstitucional.
• PreparacióndereunionescientíficasdeÁreasdeInvestigación.
• IncorporacióndenuevosgruposdeinvestigaciónenelInstituto(CSIC,UE).
• AdaptacióndelCEIalnuevoRealDecretodeinvestigaciónclínica.
• TrabajoenelprocesoCertificaciónSistemadeGestióndelainnovación(NormaUNE166002:2014).
Otrasactividadesdesarrolladasanivelinstitucionalydegestión
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Actividaddesarrollada5.
UNIDADDEAPOYOALAINNOVACIÓN– UAII+12
JORNADASINSTITUCIONALESi+12Objetivo:dotardevisibilidadali+12creandoimagendemarcaypresentaralaindustrialaslíneasdeI+Dal
objetodepotenciarlacolaboraciónpúblico-privada.
PROGRAMAFORMATIVOENINNOVACIÓNObjetivo:acercaralinnovadorcontenidosdeinterésparalapuestaenmarchadeideasinnovadoras.
Presentación dela UNIDADDEINNOVACIÓNi+12 alosServiciosdelHospital.JornadasinternasdelaUnidaddeInnovación: presentacióndeideaseninnovaciónenelHospital.
JORNADASINTERHOSPITALARIADEEXPERIENCIASENINNOVACIÓNObjetivo:compartirexperienciasdehospitalesreferenteseninnovación
FinanciaciónPROYECTOSINNOVACIÓNi+12SoporteenlapreparacióndesolicitudesconvocatoriadeproyectosDTSAES2016– Concedido
Soporteenlapreparacióndepropuestasconvocatoriadeproyectosdeinnovación-FundaciónFIPSE–ProyectoCONCEDIDO.
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Actividaddesarrollada5.
FARMAFORUM 2016 . “TECHNOLOGICAL BROKERAGE IN LIFE SCIENCE”. Madrid. 02.03.2016. Encuentrosbilaterales con empresas en relación al pool de patentes i+12.
BROKERAGE EVENT “ III Encuentro UC3M - Plataforma ITEMAS/Madrid”. 17.03.2016. Participación de i+12con el proyecto DERMOSCAN “DETECCIÓN PRECOZ NO INVASIVA DE LESIONES CUTÁNEAS Y MELANOMA” yy la patente “APLICADOR DE CATÉTER Y CATÉTER QUE INCORPORA DICHO APLICADOR”.
FORO RED DE EXPERIENCIAS. EVENTO RED TRANSFER. Madrid. 04.03.2016. Presentación de un caso de éxitode innovación por la UAI i+12. “DISPOSITIVO DE FIJACIÓN PARA PREVENCIÓN DE HERNIASA PARTIR DE UN PACIENTE OSTOMIZADO”.
EVENTO PATLIB EVENT. Organizado por la Oficina Europea de Patentes. Helsinki. 03.05.2016. Participaciónde la UAI i+12 como ponente con la charla “SPREADING THE INNOVATION CULTURE AT HOSPITAL”.Presentación de un caso de éxito i+12.
PÍLDORA de INNOVACIÓN “GESTIÓN DE LA IP EN PROYECTOS COLABORATIVOS CON LA INDUSTRIA”.16.06.2016 . El objetivo de estas sesiones es acercar al innovador contenidos de interés y de utilidad para lapuesta en marcha de ideas innovadoras.
JORNADA i+12 “INICIATIVAS DE FINANCIACIÓN QUE FOMENTAN LA TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DEI+D+i AL MERCADO DESDE EL ENTORNO SANITARIO”. 18.10.16. Presentación de distintas convocatorias definanciación a la innovación.
UNIDADDEAPOYOALAINNOVACIÓN– UAII+12
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Páginawebycontacto6.El Instituto i+12 cuenta con una página web corporativa en la que se puede encontrar diversa información relativa a la estructura delInstituto y su actividad:• Información corporativa y de la estructura organizativa.• Áreas y grupos de investigación.• Documentos normalizados para el desarrollo de actividades científicas.• Servicios de apoyo a la investigación, incluyendo innovación.• Noticias y convocatorias.• Actividades formativas.• Acceso a la biblioteca y al correo electrónico corporativo.
DATOSDECONTACTOCORPORATIVOTfno:91.779.28.39
E-mail:[email protected]
www.imas12.es
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ProyectoBioMad7.
8IISacreditados,quesecorrespondenconlosHospitalesUniversitariosdealtacomplejidad,localizadosenlacapital.
11FundacionesdeInvestigaciónBiomédicadeloshospitales(FIB)yunaFundaciónparalaI+D+ienAtenciónPrimariaconelfindegestionarprogramasyproyectosdeinvestigaciónbiomédicayclínica.
14universidades,6decarácterpúblicoy8privadas.17titulacionesdegradoenCCdelaSalud4CampusdeExcelenciaInternacional,
conlíneasenBiomedicina
• CentroNacionaldeEpidemiología• CentroNacionaldeMicrobiología• CentroNacionaldeSanidadAmbiental• CentroNacionaldeMedicinaTropical• InstitutodeInvestigaciónde
EnfermedadesRaras• UnidaddeInvestigaciónenTelemedicina• UnidadFuncionaldeInvestigaciónde
EnfermedadesCrónicas(UFIEC)• UnidaddeInvestigaciónenCuidadosde
Salud(Investen-ISCIII)• BancoNacionaldeLíneasCelulares• RegistroNacionaldeBiobancos• AgenciadeEvaluacióndeTecnologías
Sanitarias• EscuelaNacionaldeSanidad• EscuelaNacionaldeMedicinadelTrabajo• UnidaddeCalidadyPlanificación
Loscentros,unidadesyfundacionesdelInstitutodeSaludCarlosIII
CIBER,RETICs,Plataformas
Unaredde12clústeres,5ParquestecnológicosylosInstitutosIMDEA
243Asociacionesdepacientes()
40centrosdeinvestigacióndelCSIC,cincodeelloseneláreadeBiologíayBiomedicina
LoshospitalesdelSistemaMadrileñodeSaludparticiparonen6.571estudiosclínicosy4.261proyectosdeinvestigación,dandocomoresultadountotalde5.846publicacionesenrevistasindexadasconunFactordeImpactoMediode3,76.
220centrosdesaludparticiparonen42estudios(lamayoríadeellosmulticéntricos).97entidadesdedicadasalafabricacióndeproductos
farmacéuticosy39aequiposderadiación,electromédicosyelectroterapéuticos
Unapoblacióndereferenciademásde6,476millonesdepersonas
NanocienciaAlimentaciónMateriales
AguaNetworksSoftware
35hospitales,24conacreditacióndocenteparalaformacióndeespecialistas,queofertanmásde1.200plazas.Ac
tividad
201
5
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ProyectoBioMad7.
BioMad
2universidades,UAMyUCMreconocidasinternacionalmente
8InstitutosdeInvestigaciónsanitariaacreditadosysushospitalesuniversitarios
InstitutosMadrileñosdeI+D+iyotrosentesdelaComunidadrelacionadosconlainnovación
ensaludyalimentación(investigacióneinnovaciónenAtenciónPrimaria,materiales,
nanociencia,alimentación…)
GrandescentrosmonográficoseinstitucionesestatalesdeI+D+ibiomédicareconocidas,otrasuniversidadesimplicadasenlosInstitutosdeInvestigaciónSanitaria
(UPM,UC3M,UAH)
Fase 1
Fase 2
Másde94plataformasyserviciosdeapoyoalainvestigación
BiobancosServiciosdemicroscopía
TerapiaCelularySalasBlancasGenómica
ProteómicaCirugíaexperimental,animalariosy
serviciosveterinariosEpidemiología,bioestadísticay
bioinformáticaImagenmédica
Serviciosdeapoyoalainnovaciónylainternacionalización
…
337gruposdeinvestigaciónensaludorganizadosen55áreasquecubrenlaspatologíasmásprevalentesdelapoblaciónysolucionesinnovadorasensuabordaje
OncologíayhematologíaEnfermedadesinfecciosas,inflamatoriaseinmunidad
NeurocienciasEnfermedadesCardiovasculares
EnfermedadesCrónicasEnfermedadesRaras
OtraspatologíassistémicasTerapiasavanzadasymedicinapersonalizadaCirugía,trasplantesytecnologíasparalasalud
EpidemiologíaEnfermería
…
PYMEs
Grandes Farmas de proyección
internacional
Bioempresas
Sector TIC
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ProyectoBioMad7.
BioMad
Faseinicialdeconfiguración
Constitucióndelafórmulajurídica(Asociaciónofundación)
• Aprovecharinfraestructurascomunesyaumentarlamasacrítica,preservandoentodocasolaautonomíadesusmiembros.
• Aprovechareconomíasdeescalaysinergiasparapotenciarlasrelacionesconlaindustria,empresasyotrosactores.
• Captargrandesproyectosanivelinternacional,financiadostantoporayudascompetitivas(participandoporejemplocomoparaguasdelasentidadesmadrileñas)comoatrayendoproyectospotentesdelaindustria.
• FomentarlaformaciónenI+D+ibiomédicaenMadrid,realizandograndesaccionesdeformación.
• Potenciarlassinergiascientíficasinter-ámbito (básico-clínico-enserviciosdesalud)einterdisciplinares,quepermitanafrontarproyectosdeenvergaduracreciente,graciasalacolaboraciónentresusmiembros.
Contribuir,ensuma,alposicionamientodelaComunidaddeMadridcomoreferenteinternacionaldeexcelenciaeninvestigacióntraslacionaleinnovaciónenCienciasdelaSalud.
LacreacióndeBioMad permitiría…
FormarpartedeBioMad supondría…
• Unmarchamodeexcelenciacientíficaparasusintegrantes.• Accesoalasventajas/serviciosofrecidosporyparasus
miembros.
EXCELENCIACIENTÍFICAINTEGRACIÓNEFICIENCIAYSOSTENIBILIDADINTERNACIONALIZACIÓNCOOPERACIÓNDESARROLLOECONÓMICORETORNOALASOCIEDAD
Valores
Segundafase:potenciacióndelaalianzaBioMad
BioMadOtrasentidadesycentrosdeinvestigacióndelaAGEodelaComunidaddeMadrid,incluyendolasuniversidadesligadasalosIISdelaregión
UPMUC3MUAH