DR. JOSÉ ALBERTO SANTOS RDR. JOSÉ ALBERTO SANTOS [email protected]
INTELIGENCIASINTERGIAL ENLA EMPRESA.
QUE TODOS SEAMOS UNO.LA SINTERGIA ES UNIDAD FUNCIONAL.
• EL CEREBRO ES EL MEJOR EJEMPLO DE UNIDAD EN LA ACCION.
• LA SINTERGIA ESTA FORMADA POR TRES COMPONENTES: POR TRES COMPONENTES: ENERGIA, SINERGIA Y SIMPLIFICACION.
• CUANDO LA EMPRESA PASA DEL TODO HACIA LA UNIDAD, SU POTENCIAL SE MULTIPLICA
POTENCIAL
CAMBIO
PRINCIPIOS
Personal.
Energía
Interpersonal.
Sinergia
CONSISTENCIA
SINO
OPOSICIÓN
Transpersonal.
Simplificación.
CONGRUENCIADIFERENCIACIÓN
NTERGIA
CARÁCTERCONSISTENCIA
INTELIGENCIA
SINTERGIA.
© Mapa de laSINTERGIA :ESTÁNDARES
Y COMPONENTES.
DIFERENCIACIÓNCONGRUENCIA
COMPETENCIAS
ASPECTO INTELIGENCIA SINTERGIAL EMPRESARIAL
1. Filosofía Uno establece la diferencia frente a la oposición
2. Elementos Energía, Sinergia y Síntesis. Condición competitiva
3. Elementos de liderazgo
Geoliderazgo
4. Motivo Posición competitiva, Multiplicar milagros y dividir satisfacciones
5. Apoyo Unidad y Protagonismo
6. Producto Resultados dramáticos y oportunos. Matriz COFUN
7. Búsqueda Muchos milagros, posición competitiva
8. Propiedades Suma esfuerzo, resta negativismo, multiplica resultadosy divide felicidad
9. Beneficios Multiplica poder, motivación y resultados dramáticos
10.Localización
Cerebro y Creación
ELEMENTOS DE LA DINAMICA DEL PROTAGONISMO.
PITCHER : Oposición.
STRIKE : Evitar responsabilidades, asumir el fracaso.
FABOL : Actuar sin propósito, reactivamente.
SENCILLO : Meta y plan formulado en blanco y negro.
DOBLE : Preparación efectiva.
TRIPLE : Esfuerzo inteligente.
HOME RUN : Valentía al lograr resultado “ PROTAGONISMO GERENCIAL
• Nivel 5: Cielo azul. Zona de competitividad, sin competir.– Pionero de paradigmas. Innovador histórico.
• nivel 4: Arco Iris. Zona de milagros– Dominio de la experticia.Inconcientemente
competente.• Nivel 3: Zona de luz
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente
Niveles del podern
ive
les
su
pe
rio
res
po
de
r – Dominio de fe y proactividad.Concientementecompetente• Iniciativa, creatividad y solución de problemas
• Nivel 2: Caja Gris. Zona de duda.– Dominio de crítica y queja. Concientemente
incompetente• Nivel 1: Caja Negra. Zona de oscuridad(no hay poder)
– Dominio del miedo. Inconcientemente incompetenteMo
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PREPARACIÓN
VI S ION
VALOR
UNA CRISIS ES UNA OPORTUNIDAD QUE FLORECE SOBRE UNA OBVIA REALIDAD
EL PODER. CAPACIDAD PARA LA ACCION Y RESULTADOS
ESFUERZO
PREPARACIÓNVALOR
LA DINAMICA DEL PROTAGONISMO CONDUCTUAL EN LA GERENCIA
CARACTERÍSTICA PODER AUTORIDAD
1)Definición :2)Fuente :
3)Tipo :
4)Principios :
�Capacidad de influir.�Carácter (informal )�Personal, interpersonal, transpersonal
�Visión, enfoque, motivación y sinergia.
�Facultad de mandar�Organización y puesto (formal)�Tradicional y legal
�Don de mando, jerarquía, subordinación y supervisión, etc.
5)Valores : �Constancia de propósitos, interdependencia, entusiasmo, responsabilidad
y confiabilidad.
�Previsión, coordinación y supervisión.
CARACTERÍSTICA PODER AUTORIDAD
6)Objetivos
7)Resultados :
8)Disfunciones :
�Constancia de propósitos, interdependencia, entusiasmo, responsabilidad
y confiabilidad.�Influencia.�Liderazgo .
�Egoliderazgo.
�Previsión, coordinación y supervisión.
�Control.�Dirección.
�Cacicazgo.
9)Procesos :
10)Ejemplos :
11)Efecto funcional:
�Visión, unificación, inspiración, apoyo y explosión del potencial.
�Experto, carismático y visionario.
�Motivación.
�Planear, organizar, delegar y controlar.
�Facilitadora, coercitiva, incentivadora.
�Empoderamiento.
Sintergia en acción.
Problema: ¿Cómo unificaracciones de maneraefectiva?
Declaración: La dispersiónahoga la acción, el enfoqueen la matriz COFUNconcentra el esfuerzo en elconcentra el esfuerzo en elresultado. Coordinaracciones de maneraefectiva demanda Sintergia
Propósito: Utilizar laSintergia, enfocando lamatriz COFUN
Sintergia empresarial
GS = GERENCIA SINTERGIAL
IS = Inteligencia sintergialCA= CAMBIO SINTERGIAL
ENERGIASINERGIA
SIMPLIFICACION
MATRIZ COFUN
CA= CAMBIO SINTERGIALEG=ESTRATEGA
GERENCIALP= Poder
L = LiderazgoP = Protagonismo
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Las siete etapas de la Sintergia empresarial.
PROBLEMAS :Ceguera cognitiva.Contumacia.EgoliderazgoIncertidumbreSistema de creenciasTemor a perder beneficiosTemor a la incertidumbre
PROCESODE
SOLUCION
IMPLANTACIÓN DE
SOLUCIONES( Entusiasmo,
MOTIVACIÓNCOMUNICACIÓN PARTICIPACION FLEXIBILIDAD SINCERIDAD
-MAPA DEL CAMBIO SINTERGIAL.
Temor a la incertidumbreCosto de la renovaciónDesconfianzaDesconocimientoRumorRiesgos reales
SOLUCION ( Entusiasmo, Sinergia Y
Simplificación )
PLANEACIONDESCONGELAMIEN-
TOCAMBIO
RECONGELAMIENTO
LAS MATRICES DE LA SINERGIA Y LA SINTERGIA
Creatividad. – +
–CooperacIón. +
IIIAlta cooperación.Baja creatividad.
IIAlta cooperación.Alta creatividad.
IVBaja cooperación.Baja creatividad.
I Baja cooperación.Alta creatividad.
NIVEL DESCRIPCION ACCION
I. Creativo Promover cooperación.
II. Sinérgico Potenciar Cooliderazgo.
III. Cooperador Promover técnicas creativas.
IV. Egoísta / Torpe Integrarlo.
ASPECTO SINERGIA SINTERGIA
1. Filosofía El todo es más que la suma de sus partes. Uno establece la diferencia
2. Elementos Cooperación y pensamiento creativo. Energía, Sinergia y Síntesis
3. Elementos de liderazgo
Transformador Geoliderazgo
4. Motivo Ganar – Ganar Multiplicar milagros y dividir satisfaciones
5. Apoyo Comunicación Empática Unidad y Protagonismo
6. Producto Cooperación Creativa Resultados dramáticos y oportunos
7. Búsqueda Muchas Alternativas Muchos milagros
8. Propiedades Cataliza, unifica y libera energía del interior Suma esfuerzo, resta negativismo, multiplica resultados y divide felicidad
9. Beneficios Genera poder, cooperación y estimulación Multiplica poder, motivación y resultados dramáticos
10. Localización Todas partes de la naturaleza Cerebro y Creación
LA INTELIGENCIA SINTERGIAL ES EL RETO FRENTE A LAS OBVIAS REALIDADES DE LA GLOBALIZACIÓN .
+ Simplificación
-Sinerg
IIIBajo grado de sinergia .Alto grado de simplificación.
IIAlto grado de sinergiaBajo grado de simplificación.
gIa
IVAlto grado de sinergia.Alto grado de simplificación.Competitividad
IBajo grado de sinergia. Bajo grado de simplificación.
NIVEL DESCRIPCIÓN ACCION
I. Operativo Entrenarlo para trabajar bajo supervisión.
II. Innovador Integrarlo en equipos auto dirigidos.
III. Racional Reforzar creatividad.
IV. Competitivo Potenciarlo a través de proyectos y tareas retadoras.
Las 7 Etapas de la Sintergia empresarial
• EXPLORAR, DEVELAR, PREPARAR, DISEÑAR, DISOLVER, UNIFICAR Y DESPLEGAR EL POTENCIAL, EN LA POTENCIAL, EN LA BUSQUEDA DE POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO EN EL CAMPO DE INFLUENCIA-PREOCUPACIÓN.
COMPETITIVIDAD SINTERGIAL
MAPA DETRABAJO
Fundamentación,productos.
Aprendizaje y AcciónMODELO PARA EXPLORAR,
DESCUBRIR Y CONQUISTAR
FUTUROS
Analogía de competitividad en cielo azul.
Resultados = C x 360g x (1+M) x (1+Aa)C = Matriz COFUN.
360g = Metodologías de 360g
M= MEJORA DISRUPTIVAAa = Aprendizaje para la acción
productos.FUTUROS
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• Crear, desarrollar, construir y multiplicar el poder Y LOS RESULTADOS ÚTILES, es un ÚTILES, es un compromiso con el carácter, las competencias y la inteligencia sintergial.