Intro a la
<intro>
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@fedesei
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<El mundo>
<El mundo>
DESMADRADO
FUERA DE
ESCALA
Hoy
7000M pp
2050
9000M pp
$2p
$2p =
$2p = PBI 45 paises
3000.000.000 personas
3000.000.000 personas subsisten
3000.000.000 personas subsisten
- U$D 2 x día
1.200M niñ@s pobres
30K/día se nos ván
10.950.000N/año
<EL PLANETA>
<EL PLANETA>
NOS SUFRE!
Huella ecológica
2010 1.4 P
2050 -> 2 P
Sostenibilidad
Huella ecológica y Desarrollo humano
ESTADO “La cosa pública”
POLÍTICA GOBIERNO
EMPRESAS “El mercado”
LUCRO- TRABAJO PRODUCCION
exaltación de intereses sectoriales por sobre los del conjunto social
SOCIEDAD CIVIL
“El bien común” NO LUCRO SERVICIO
VOLUNTARIO
SOCIEDADES MENOS EVOLUCIONADAS
- Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
DESINTEGRACIÓN SOCIAL
INTEGRACION DE LOS 3 GRANDES SECTORES SOCIALES
INTEGRACION DE LOS 3 GRANDES SECTORES SOCIALES
SOCIEDADES MAS EVOLUCIONADAS
ESTADO “La cosa pública”
SOCIEDAD CIVIL “El bien común” EMPRESAS
“El mercado”
La prioridad de los intereses comunes por sobre los sectoriales genera mayor sostenibilidad
del conjunto social
Un nuevo espacio para la construcción
de lo público
- Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
INTEGRACIÓN SOCIAL
- Material desarrollado por IARSE® cedido gentilmente en Seminario Internacional de Intercambio entre Organizaciones Promotoras de RSE con apoyo de Fundación Kellogg -
RESPONSABILIDAD SOCIAL
RSG
RSE RSO RS
4 grandes etapas en la evolución de un concepto de gesBón…
Etapa de “empresa autista” de Milton Friedman
(solo rentabilidad)
Etapa de “Filantropía Activa”
(empresa que dona)
Etapa de Responsabilidad Social Empresaria
(visión integral de gestión)
Sobre una idea original del Dr. Bernardo Kliksberg
‘70
‘80
‘90
Etapa de la Empresa Ciudadana (integralmente activa)
21
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“Responsabilidad Social Empresarial es la forma de gestión definida por la
relación ética y transparente de la empresa con todos los públicos con los que se relaciona,
y por el establecimiento de metas empresariales compatibles
con el desarrollo sustentable de la sociedad; preservando recursos ambientales y culturales
para las futuras generaciones, respetando la diversidad y promoviendo
la reducción de las desigualdades sociales” Definición Vigente para sus Indicadores 2008
<Organización?>
Organización
Una organización Responsable
Una organización SERA socialmente RESPONSABLE cuando sea capaz de
COMPARTIR la VIDA y la historia de una sociedad, CELEBRANDO en cada acción la
DIGNIDAD humana y RESPONDIENDO ÉTICAMENTE a los desafíos de su propio
devenir...
B Toro/ F Seineldin
Riqueza Conjunto de bienes, servicios, transacciones y valores que le permiten a los hombres y mujeres de una sociedad vivir dignamente y ser felices.
El dinero es un medio
R Caporali
Valor Social
Valor Ambiental
Valor Económico
Valores/Transparencia
Proveedores/Distribuidores
Consum
idores / Clientes
Com
unidad
Gobierno y Sociedad
Publico Interno
Medio A
mbiente
TRIANGULO VIRTUOSO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
Estilo de Gestión basado en una Ética de Cuidado
Involucra transversalmente a toda la organización
RSE = Compromiso de Triple Creación de Resultado
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Fines de la empresa
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
RECONOCER GESTIONAR COMUNICAR
QUE LAS OPERACIONES
DE TODOS LOS DÍAS
GENERAN…
IMPACTOS EN EL
ENTORNO
ECONÓMICO
SOCIAL
AMBIENTAL
RESULTADOS A LOS
PÚBLICOS DE INTERÉS
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Fines de la empresa
Hasta AHORA
• Generar rentabilidad • Dar resultados • Ofrecer empleo • Ser eficientes • Productivas
HOY, se pide más
+ Crear riquezas + Humanas + Proactivas + Comprometidas + Sostenibles + Amigables con el MA + Transparentes + Innovadoras
RSE = Gestión de 360°
Propio interés de la
Empresa
Empleados
Proveedores Clientes
Ambiente
Comunidad
Sociedad
Una forma de gestionar
que busca hacer cada vez más
compatibles y sinérgicos los distintos intereses y
expectativas de cada público
de interés o parte
interesada
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RSE: 3 puertas de entrada
Reacción Motivación Interés
C C C
Improvisar Planificar Anticipar
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Pautas Rectoras
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Desarrollo Sostenible (nivel macro)
Empresa Socialmente Responsable
(nivel micro)
Crecimiento Económico
Equidad Social
Balance Ecológico
Calidad y Rentabilidad
Desarrollo Humano y Comunitario
Uso Eficiente Recursos
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¿Qué significa Responsabilidad? La capacidad de responder por nuestros propios actos. Ya sea por acción u omisión
“Nadie puede hacer el bien en un espacio de su vida, mientras hace daño en otro. La vida es un todo indivisible.”
M.Gandhi
Randstad (Sesa Select)
BLD
General Motors
Globant
Vapox
Algunos casos
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Somos una comunidad de personas, recursos y aprendizajes colectivos puestos al servicio de un enjambre de empresas de las nuevas economías
Identificamos emprendedores con ideas con potencial de convertirse en empresas sociales consistentes
Nos comprometemos con ellas, nos involucramos activamente en su gestión, tomamos riesgos, buscamos juntos soluciones, y facilitamos el camino a su consolidación como soluciones de largo plazo para problemáticas sociales y/o ambientales
aceleradora
de empresas
sociales
Por qué las empresas sociales
están cambiando las reglas de juego del mercado en pos de un sistema centrado en el bienestar de las personas que hoy no Benen necesidades básicas cubiertas
Tienen un alOsimo potencial para generar empleo,
esBmular el crecimiento económico y generar el acceso a bienes y
servicios críBcos en comunidades postergadas
mecanismos de mercado para solucionar problemas sociales y / o
ambientales
Qué hacemos
Identificamos start-ups de empresas de las nuevas economías con alto potencial de impacto social y/o ambiental
Nos com
prometem
os con ellas
Gestión compartida
Acceso a redes
Espacio de co-trabajo
Financiamiento
Contribuimos al ecosistema de empresas sociales e
inversión de impacto en Argentina
Empresas Sociales Njambre
Situación a resolver / oportunidad 5,1 M personas con discapacidad en ArgenBna, 2,8 M con discapacidad motriz. No hay en LaBnoamérica oferta de ropa estéBca y funcional a las necesidades de personas con movilidad reducida
Modelo de Negocio Diseño, producción y comercialización de ropa adecuada para personas con discapacidad motriz. Venta directa a través de referentes claves o familiares de PCD / Internet
Impacto Que las personas logren mayor independencia, resguarden su inBmidad y mejoren su apariencia aumentando así su libertad y autoesBma en su vida coBdiana
+ Info en www.amagi.com.ar
Equipo Bea Pellizzari, Fundadora, Directora General / Valeria Curi, Coordinación General / Javier Llioy / Paula Cardenau, Inversora, Estrategia / SebasLán Córdoba Moyano, Legal
Logros y Reconocimientos ProtoBpos de prendas listos Ganadora del BidChallenge ArgenBna 2010 Bea Pellizzari es Emprendedora Social Ashoka
Situación a resolver / oportunidad • Falta de acceso a energía de pobladores fuera de la red y a la vera de ríos de llanura (100,000 en ArgenBna y Uruguay / 2,5 M en Amazonía)
Modelo de Negocio • Brindar soluciones energéBcas en comunidades aisaldas. El primer producto: una turbina generadora de energía eléctrica para ríos de llanura. • Distribución y venta en comunidades de bajo ingreso a través de emprendedores locales, ONGs y organismos gubernamentales. • Venta a sector ABC1 / turismo alternaBvo
Equipo Juan Pablo Mosconi, Ingeniero y fundador Federico Seineldin, Empresario, socio, asesor estratégico Patricio Pagliero, Cdor/adm de empresas, asesor financiero Florian Kyarta, Empresario, asesor en ingeniería eléctrica Norberto Mosconi, Empresario, asesor en ingeniería mecánica/producción
Logros y Reconocimientos • Primer micro-‐turbina comercial • Aliado del programa mundial de estufas limpias de UN • Ganadora del concurso "Planes de Negocio” Endeavor, JCI y Municipalidad de Rosario, del concurso BID Challenge ArgenBna 2011. Finalista de NAVES/IAE 2011 • Seleccionado por Revista Apertura como "50 ideas de negocio”
+ Info en www.iyara.org
Situación a Resolver / Oportunidad Incorporar al sistema productivo comunidades postergadas, generando insumos de alto valor agregado a partir de la recuperación de recursos naturales
Modelo de Negocio • Cultivo de lemnas (lentejas de agua), procesamiento y venta como insumo para la producción de bioetanol y bioplástico. • La producción genera empleo en comunidades rurales postergadas y a la vez depura aguas contaminadas. No compite con alimentos ni por tierras productivas • Clientes: empresas y municipalidades para tratamiento de efluentes; importadores de ácido láctico para bioplástico
Equipo • Sebastián Lagorio,
Biotecnólogo, emprendedor de negocios biotecnológicos
• Eduardo Merkovich biólogo, experto en usabilidad de tecnología
“No podremos construir un mundo diferente
si nos mantenemos indiferentes.”
M.Gandhi
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