basado en:
PMBOK® Guide – Fifth Edition – 2013
por Sergio Salimbeni
Gustavo Druetta
1 Activus®
Sergio Salimbeni: [email protected]
Doctor en Administración de Empresas - Atlantic
University, USA.
Master en Adminitración de Empresas –
Universidad de Deusto, España.
Ingeniero UTN, Buenos Aires, Argentina.
Técnico en Electrónica. Colegio PIO IX, Buenos
Aires, Argentina.
May 2014 Activus® 2
¿Sólo para Ingenieros?
NO
Licenciados
Biólogos
Abogados
Filósofos
Arquitectos
Médicos
Contadores
Feb 2014 Activus® 3
Feb 2014 Activus® 4
de mercado
científicas
naturales
Feb 2014 Activus® 5
Feb 2014 Activus® 6
Feb 2014 Activus® 7
Feb 2014 Activus® 8
Ing. Sergio D. Salimbeni, ACTIVUS 9
I. Introducción General
II. Integración
III. Alcances
IV: Plazos
May 2014
I. 1. GeneralidadesI. 1. Generalidades
I. 2. Áreas de Conocimiento I. 2. Áreas de Conocimiento
I. 3. Grupo de ProcesosI. 3. Grupo de Procesos
May 2014 Activus® 10
Es el esfuerzo temporario realizado
con el fin de crear un producto,
servicio
o resultado único.
Activus® 11 May 2014
Alcanza los resultados,
en el tiempo estipulado,
dentro de los costos previstos
dentro de las especificaciones predefinidas
con los recursos disponibles
con un nivel de riesgo controlado
con la satisfacción del cliente
Activus® 12 May 2014
Activus® 13 May 2014
¿Qué es un
ESTÁNDAR?
Es “un conjunto de
áreas de conocimiento
que son generalmente
aceptadas como mejores
prácticas en la
industria”.
¿Qué es una
METODOLOGÍA?
Es un conjunto de
procesos y prácticas
racionales llevadas a
cabo para alcanzar una
gama de objetivos.
Es un conjunto de actividades y acciones
interrelacionadas, que se ejecutan con el
fin de obtener un producto, servicio o
resultado predefinido.
Se caracterizan por:
Entradas
Técnicas y Herramientas
Salidas
Activus® 14 May 2014
Ing. Sergio D. Salimbeni, ACTIVUS 15
I. Introducción GeneralI. Introducción General
II. IntegraciónII. Integración
III. AlcancesIII. Alcances
IV. PlazosIV. Plazos
I. 1. GeneralidadesI. 1. Generalidades
I. 2. Áreas de Conocimiento I. 2. Áreas de Conocimiento
I. 3. Grupo de ProcesosI. 3. Grupo de Procesos
May 2014
Activus® 16 May 2014
La Gestión de la Integración del Proyecto
incluye los procesos y actividades necesarios
para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos y actividades
de la dirección del proyecto dentro de los
Grupos de Procesos de la Dirección de
Proyectos.
Activus® 17 May 2014
Activus® 18 May 2014
La Gestión del Alcance del Proyecto, incluye
los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido y
únicamente el trabajo para completar el
proyecto con éxito. Gestionar el alcance del
proyecto se enfoca primordialmente en definir
y controlar qué se incluye, y qué no se incluye
en el proyecto.
Activus® 19 May 2014
Activus® 20 May 2014
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye
los procesos requeridos para gestionar la
terminación en plazo del proyecto.
Activus® 21 May 2014
Activus® 22 May 2014
La Gestión de los Costos del Proyecto,
incluye los procesos relacionados con
planificar, estimar, presupuestar, obtener
financiamiento, gestionar y controlar los
costos, de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Activus® 23 May 2014
Activus® 24 May 2014
La Gestión de la Calidad del Proyecto,
incluye los procesos y actividades de la
organización ejecutora que establecen las
políticas de calidad, los objetivos y las
responsabilidades de calidad, para que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue acometido.
Activus® 25 May 2014
Activus® 26 May 2014
La Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto, incluye los procesos que organizan,
gestionan y conducen al equipo del proyecto.
El equipo del proyecto está compuesto por las
personas a las que se han asignado roles y
responsabilidades para completar el proyecto.
Activus® 27 May 2014
Activus® 28 May 2014
La Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto, incluye los procesos requeridos
para asegurar que la planificación,
recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, recuperación, gestión,
control, monitoreo y disposición final de la
información del proyecto, sean oportunos y
adecuados.
Activus® 29 May 2014
Activus® 30 May 2014
La Gestión de los Riesgos del Proyecto,
incluye los procesos para llevar a cabo la
planificación de la gestión de riesgos, así
como la identificación, análisis,
planificación de respuesta y control de los
riesgos de un proyecto.
Activus® 31 May 2014
Activus® 32 May 2014
La Gestión de las Adquisiciones del
Proyecto, incluye los procesos necesarios
para comprar o adquirir productos,
servicios o resultados, que sean preciso
obtener fuera del equipo del proyecto.
Activus® 33 May 2014
Activus® 34 May 2014
Incluye los procesos necesarios para identificar a
las personas, grupos u organizaciones que puedan
afectar o ser afectados por el proyecto, para
analizar las expectativas de los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar
estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr la
participación eficaz de los interesados en las
decisiones y en la ejecución del proyecto.
Activus® 35 May 2014
Ing. Sergio D. Salimbeni, ACTIVUS 36
I. Introducción GeneralI. Introducción General
II. IntegraciónII. Integración
III. AlcancesIII. Alcances
IV. PlazosIV. Plazos
I. 1. GeneralidadesI. 1. Generalidades
I. 2. Áreas de Conocimiento I. 2. Áreas de Conocimiento
I. 3. Grupo de ProcesosI. 3. Grupo de Procesos
May 2014
Activus® 37
Inicio
Planificación
Ejecución Monitoreo y
Control
Cierre
May 2014
Feb 2014 Activus® 38
FASES DE UN PROYECTO
Activus® 39 May 2014
Inicio Planifica- ción
Ejecución Monitoreo y Control
Cierre
Integración
Alcance
Tiempos
Costos
Calidad
RRHH
Comunicación
Riesgos
Adquisiciones
Stakeholders
Activus® 40 May 2014
Ing. Sergio D. Salimbeni, ACTIVUS 41
I. Introducción General
II. Alcances
III. Plazos
IV: Costos
May 2014
CLAVES:
Alcance
Tiempo
Costo
Activus® 42 May 2014
•Son las características y funciones que hacen al producto o servicio.
•Se guía por los requerimientos.
Alcance del
Producto
• Es el trabajo que debe ser realizado para entregar el producto o servicio con las características y funciones especificadas.
•Se guía por el Plan de Gestión del Proyecto.
Alcance del
Proyecto
Activus® 43 May 2014
P •Planificar la Gestión del Alcance
P •Recolectar los Requerimientos
P •Definir el Alcance
P •Crear la EDT
M&C •Validar el Alcance
M&C •Controlar el Alcance
Activus® 44 May 2014
Activus® 45
Descripción del Alcance del Producto
Criterios de aceptación del Producto
Productos Entregables
Exclusiones
Restricciones
Supuestos
May 2014
May 2014 Activus® 46
Ing. Sergio D. Salimbeni, ACTIVUS 47
I. Introducción General
II. Alcances
III. Plazos
V: Costos
May 2014
May 2014 Activus® 48
Pensar y escribír en detalle cómo vamos
a gerenciar el proyecto desde el punto de
vista de los plazos.
Feb 2014 Activus® 49
Feb 2014 Activus® 50
May 2014 Activus® 51
Feb 2014 Activus® 52
May 2014 Activus® 53
Estimación Analógica
Estimación Paramétrica
Estimación de 3 valores
May 2014 Activus® 54
May 2014 Activus® 55
May 2014 Activus® 56
May 2014 Activus® 57
May 2014 Activus® 58
May 2014 Activus® 59
Ing. Sergio D. Salimbeni, ACTIVUS 60
I. Introducción General
II. Integración
III. Alcances
IV: Costos
May 2014
Feb 2014 Activus® 61
Feb 2014 Activus® 62
Feb 2014 Activus® 63
Feb 2014 Activus® 64
La aceptación de la dirección de proyectos como
profesión indica que la aplicación de conocimientos,
procesos, habilidades, herramientas y técnicas puede tener
un impacto considerable en el éxito de un proyecto.
La Guía del PMBOK® identifica ese subconjunto de
fundamentos para la dirección de proyectos generalmente
reconocido como buenas prácticas.
2013 Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, pág.2
May 2014 Activus® 65
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E-mail: [email protected]
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Facebook: Activus AR
Twitter: ActivusLA
Feb 2014 Activus® 66
PMBOK Guide fifth Edition™
Rita Mulcahy´s PMP exam, 8th Ed.
Head First PMP, O´Reilly, 2nd Ed.
Project Management, Harold Kerzner.
Project Management for NPD, Dirk Pons.
Guía práctica de gestión de proyectos europeos,
IBIT.
Gerenciamento de Projetos, Adriane Cavalieri.
Project Management Professional, Kim Heldman.
May 2014 Activus® 67
May 2014 Activus® 68