7/24/2019 Invest Unidad 1
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Instituto Tecnolgico de Ciudad Valles
Materia:
Planeacin financiera
Investigacin
Unidad 1
Alumno(a):
Leticia Castillo Senz
Ingeniera IndustrialSptimo Semestre, Grupo A
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Contenido
1. Presupuesto de capital (inversin fija, diferida y capital de trabajo)....................3
2. Presupuesto de venta..................................................................................4
3. Presupuesto de gasto administrativo..............................................................5
4. Presupuesto de produccin..........................................................................6
. Presupuesto de operacin..........................................................................7
!. Punto de e"uilibrio.......................................................................................7
7. BIBLIOGRAFIA...........................................................................................8
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INVESTIGACION
1. Presupuesto de capital (inversin fija, diferida y capital de
trabajo)
CONCEPTO#s el documento "ue recoge en t$rminos monetarios la diferencia entre
la previsin futura de inversiones y los recursos financieros previstos
para reali%arlas.
EE!ENTO" #E P$E"%P%E"TO #E C&P'Tl presupuesto de capital est& constituido, por dos presupuestos, el
presupuesto de inversiones y el de financiacin
Presupuesto de inversiones'ecoge inversiones permanentes de car&cter econmico como
proyectos de renovacin, epansin o innovacin (*+), o de car&cter
financiero, como la concesin de un pr$stamo a largo pla%o, atendiendo
adem&s las necesidades de financiacin del fondo de maniobra
necesario, y el reembolso de los capitales permanentes.
Presupuesto de financiacin'ecoge por un lado las fuentes de financiacin interna, es decir los
recursos generados por la propia empresa, por otro lado las fuentes de
financiacin ajenas, tanto propias, aportaciones de los accionistas, como
ajenas, leasing o pr$stamos a largo pla%o, y adem&s las posibles
desinversiones motivadas por ejemplo por la recuperacin de cr$ditos a
favor de la empresa, venta de una parte del inmovili%ado, o reduccin
del fondo de maniobra necesario.
. Presupuesto de venta
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#l presupuesto de ventas normalmente indica, para cada producto, 1) la
cantidad de ventas estimada y 2) el precio de venta unitario esperado. #sta
informacin es reportada frecuentemente por regiones y por representantes de
ventas.
l estimar la cantidad de ventas para cada producto, los vol-menes deventas pasadas son normalmente usados como punto de partida. #stos montos
son revisados por factores "ue se espera afecten a las ventas futuras, tales
como los factores "ue se mencionan abajo
/ cumulacin de rdenes de venta no terminadas
/ Promocin y publicidad planeada
0ondiciones esperadas de la industria y de la economa en general
0apacidad productiva
Poltica de proyeccin de precios
alla%gos en estudios de investigacin de mercados
na ve% "ue el volumen de ventas estimado es obtenido, el ingreso esperado
por ventas puede ser determinado multiplicando el volumen por los precios de
venta unitarios esperados
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. Presupuesto de *asto ad+inistrativo
#s la parte medular de todo presupuesto por"ue se destina la mayor parte del mismo son
estimados "ue cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus
distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. #l objetivo es determinar en
forma anticipada para el perodo de la proyeccin todos los gastos del perodo "ue no
correspondan directamente a la financiacin o la gestin de ventas.
5as partidas integrantes de los gastos de administracin, se 6an de determinar de acuerdo
a las necesidades derivadas de la estructura organi%ativa y de la administracin de ventas.
7e clasificaran de la siguiente manera
7ueldos
0argas sociales
morti%aciones
7eguros
8antenimiento de oficinas
Papelera y -tiles de librera +ebe ser lo m&s austero posible sin "ue ello impli"ue unretraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.
0'09#'7907
: 5as remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad econmica de la empresa y no en
forma paralela a la inflacin.
: 7on gastos indirectos.
: 7on gastos considerados dentro del precio "ue se fija al producto o servicio.
: 'egir su aspecto legal en la legislacin laboral vigente.
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. Presupuesto de produccin
Produccin, por su parte, es un concepto "ue se emplea para nombrar al
proceso de producir (crear, fabricar) algo e incluso para denominar a a"uello
"ue se 6a producido.
#sto nos permite acercarnos a la nocin de presupuesto de produccin, "ue se
utili%a en el &mbito de las empresas e industrias. #l presupuesto de produccin
se vincula al presupuesto de venta, ya "ue consiste en calcular cu&nto costar&
fabricar la cantidad de productos "ue una firma prev$ vender. #sto permite
anali%ar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias "ue se esperan
obtener.
5a finalidad del presupuesto de produccin, por lo tanto, es ayudar a "ue se
alcance un e"uilibrio entre lo "ue se produce y lo "ue se vende. #ste
presupuesto recoge cu&ntas unidades de un producto deben ser fabricadaspara cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario.
#l presupuesto de produccin, por lo tanto, desarrolla el siguiente c&lculo
unidades "ue se prev$n vender * las unidades "ue se pretenden tener en el
inventario final A las unidades "ue se esperan en el inventario final B cantidad
de total de unidades "ue deben producirse.
Para estimar el costo en s de a"uello "ue debe fabricarse, se deben
considerar los costos de las materias primas y de su transformacin,
incluyendo el uso de recursos tecnolgicos y de recursos 6umanos.
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-. Presupuesto de operacin
#l presupuesto de operacin comprende todos los conceptos "ue integran los
resultados de operacin de una empresa, algunos de los cuales est&n ligados
ntimamente con conceptos "ue integran el presupuesto financiero. 0omo
ejemplo se pueden citar el nivel de ventas, "ue es el primer concepto del
presupuesto de operacin "ue determinar las necesidades de efectivo, tambi$n
cuentas por cobrar, inventarios y activos fijos, todos a"uellos conceptos del
presupuesto financiero.
. Punto de e/uilibrio
n punto de e"uilibrio es usado com-nmente en las empresas u
organi%aciones para determinar la posible rentabilidad de vender un
determinado producto. #s el punto en donde los ingresos totales recibidos se
igualan a los costos asociados con la venta de un producto (9 B 09). Para
calcular el punto de e"uilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos de otra manera es sumamente difcil determinar
la ubicacin de este punto.
7ean 9 los ingresos totales, 09 los costos totales, P el precio por unidad, C la
cantidad de unidades producidas y vendidas, 0? los costos fijos y 0= los
costos variables, entonces
7i el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las "ue arroja el
punto de e"uilibrio tendremos entonces "ue la empresa percibir& beneficios. 7i
por el contrario, se encuentra por debajo del punto de e"uilibrio, tendr&
p$rdidas.
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7. BIBLIOGRAFIA
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