CODELCO Y SU MODELO DE CODELCO Y SU MODELO DE INNOVACION TECNOLOGICA INNOVACION TECNOLOGICA
Juan Enrique Morales Jaramillo.
Vicepresidencia Corporativa de Desarrollo Santiago, 12 Septiembre 2005
2Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
EL YACIMIENTO, BASE DEL NEGOCIO EL YACIMIENTO, BASE DEL NEGOCIO MINERO MINERO
Esquema de un Yacimiento
3Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
ZONA DE OXIDOSDistribución de Leyes de Cu Total
YACIMIENTO GABYDistribución Superficial de Sondajes
Cu Total
< 0.20 %
> 0.80%
0.50 - 0.80%
0.30 - 0.50%
0.20 - 0.30%
N
N
EL YACIMIENTO, BASE DEL NEGOCIO EL YACIMIENTO, BASE DEL NEGOCIO MINERO MINERO
4Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
MINERIA: RECURSOS DE COMPLEJIDAD MINERIA: RECURSOS DE COMPLEJIDAD CRECIENTE CRECIENTE
EN LA EXPLOTACIONEN LA EXPLOTACION
Explotación más profunda• Subterránea
Roca primaria más dura
• Cielo Abierto Control de taludes
Mayores distancias de transporte
Ley de mineral decreciente
Mineralogía
6Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
Diferenciación por Costos:
MINERIA: ESTRATEGIA DE COMPETENCIA 80/90MINERIA: ESTRATEGIA DE COMPETENCIA 80/90SS
I & IT Reactiva:Problema => Solución
Cobre = Commodity:
• Aumento de Escala• Externalización• Mejoras en Gestión
8Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
CODELCO: DESAFIOS DE CODELCO: DESAFIOS DE LOS 2000LOS 2000
Recursos de Complejidad Creciente
Requerimiento de un Desarrollo Sustentable:• Calidad de Vida• Comunidad y Medio Ambiente
Demanda creciente de cobre
11Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
Diferenciación por Costos: No es suficiente
Valor para los Accionistas
Proyectos de Bajo Costo basados en Innovación TecnológicaInnovación Tecnológica
ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDADESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD
I & IT Proactiva:Quiebres Tecnológicos
13Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
MODELO CODELCO: LA MODELO CODELCO: LA ASOCIATIVIDADASOCIATIVIDAD
14Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
Codelco emplea una variedad de modelos de colaboración Codelco emplea una variedad de modelos de colaboración con empresas y organizaciones de investigación con empresas y organizaciones de investigación
alrededor del mundoalrededor del mundo
Alianzas de Desarrollo Conjunto Proveedores
Acuerdos de licenciamiento o desarrollo conjunto sobre tecnologías no centrales al negocio de Codelco.
Empresas: Dorr-Oliver Eimco (USA), Larox (Finlandia)
Consorcios con Grupos de Investigación Gubernamentales
Colaboración multiempresas simultáneas con organizaciones de investigación gubernamental a la búsqueda de innovaciones de quiebre para la industria Minera.
Organizaciones: CSIRO (Australia), BRGM (Francia), IAEA (Asociación Internacional de Energía Atómica, Austria), FONDEF (Chile), Universidades Australianas, U. de California, U. de Berlín
Consorcios de Empresas
Investigación básica y no core al negocio en tecnologías en toda la cadena del valor de la minería del cobre.
Empresas: Otras empresas Mineras a través de Broker Tecnológicos (ejemplo: AMIRA)
Asociaciones Multilaterales
Asociaciones con empresas en iniciativas de alto riesgo, con altos requerimientos de capital, en que cada socio aporta tecnologías core complementarias, que permiten crear soluciones integradas de alto impacto en el negocio.
Empresas: BHP-Billiton (Reino Unido), Nippon Mining & Metals (Japón)
Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia (IM2) de Codelco
Empresa dedicada al desarrollo de proyectos de innovación requeridos por Codelco.
Reseña IM2:
• Fundado en 1998
• Planta: 36 personas (29 Expertos)
Características Expertos:
• Nivel de educación: PhD
• Experiencia: 20 años
• Dedicación: 20/80 %: desarrollo personal y propuestas/trabajo técnico.
15Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
Cómo se expresa la asociatividad • Tecnología en Minería:
Subterránea: International Caving Study (ICS) Cielo abierto: gran escala y taludes Equipos: prototipos
• BioHidrometalurgia: Biosigma ACL
• TICs, Automatización y Robótica: TICs adaptadas a los procesos mineros Automatización Plantas Concentradoras Robótica aplicada en fundición
Propiedad Intelectual
EL MODELO APLICADOEL MODELO APLICADO
17Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
RESULTADOSRESULTADOS DE INVESTIGACION DE INVESTIGACION && INNOVACIONINNOVACION
0
5
10
15
20
25
30
35
80's 90-94 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Año
Gas
to,
MM
US
$
Gasto, MUS$ Apor. Emp. Tec. Rendimiento, US$/US$ Esperanza de VAN
18Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
Transformación de recursos subecónomicos en reservas explotables usando nuevas tecnologías.
Creación de conocimiento apropiable• Propiedad intelectual• Empresas de base tecnológica (spin off)
Organización interna para la innovación• Capacidad de interlocución con la Ciencia & Tecnología
DESAFIOS (I)DESAFIOS (I)
19Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
Recursos Experto• Ciencias experimentales y de las Ingenierías
• Geotecnia, fenomeno de trasporte, electronica, ciencias de los materiales
• Masa crítica de investigadores con impactos científicos a nivel mundial en problemas ligados a recursos naturales
• Capacidad
Requerimientos de financiamiento público -privado
DESAFIOS (II)DESAFIOS (II)
20Conferencia Internacional Innovación Tecnológica
Quiebres Tecnológicos
Leyes (%
)
Flotación
1901
Rajo abierto
1907
Conversión
CPS
1909
Fundición
Flash
1949
Lix en Pilas SX-EW
1980’s
3
6
9
12
Pro
du
cció
n (
Mt)
0
1
2
3
4
5
01900 1925 1950 1975 2000
¿El próximo?Block-Caving
1955
REFLEXION FINALREFLEXION FINAL
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Juan Enrique Morales Jaramillo.
Vicepresidencia Corporativa de Desarrollo Santiago, 12 Septiembre 2005