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Kanban
Pamplona, Junio 2011
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Ángel [email protected]
@angel_m
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¡Un placer!
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Lean Systems
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Lean Systems
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5 principios
Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios) Optimizar la cadena de valor Flow (flujo productivo) Pull Systems Mejora continua
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Cadena de valor
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Fabricación por lotes
Proceso 2
A B
A+B
Proceso 1
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Fabricación por lotes
Proceso 2
Lotes más pequeños:
Proceso 1
Proceso 2
A B A B
A+B
A B A B
A+B A+B A+B
A B
A+B
Proceso 1
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Flow
Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos
Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos
B B B B B
Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos
B B B B C C C C
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Flow
Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos
Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos
B B B B B
Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos
B B B B C C C C
3 min. 12 min.
Continous Flow “produce uno, entrega uno” – cero inventarios
Lead Time: 12 minutos
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Optimización vs Suboptimización
Optimizar el tiempo de ciclo, no los tiempos individuales de cada célula productiva
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Suboptimización
50l/sg
20/sg
10l/sg
100/sg
30/sg
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Suboptimización
50l/sg
22/sg
11l/sg
110/sg
33/sg
¡¡+10%!!
- Antiguo troughput: 10 - Nuevo troughput: 11 (10% ok) - Coste: 16
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Suboptimización
50 23l/sg
23/sg
23l/sg
100l/sg
33l/sg
¡Kaizen!
- Antiguo troughput: 10 - Nuevo troughput: 23 (130%) - Ajusta carga a capacidad - Coste: 16
- I+D+i - Deuda técnica - Desacople
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14 Principios Toyota 1. Pensamiento a largo plazo 2. Flujo de proceso que saque problemas a superficie 3. Sistema Pull 4. Heijunka (balanceo de carga) 5. Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka) 6. Estandarización y mejora continua (Kaizen) 7. Control visual 8. Tecnologías fiables y probadas 9. Forma líderes 10. Desarrolla personas excepcionales 11. Respeta a suminstradores y colaboradores 12. VE y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen) 13. Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible 14. Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen)
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Kanban! 1. Pensamiento a largo plazo 2. Flujo de proceso que saque problemas a superficie 3. Sistema Pull 4. Heijunka (balanceo de carga) 5. Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka) 6. Estandarización y mejora continua (Kaizen) 7. Control visual 8. Tecnologías fiables y probadas 9. Forma líderes 10. Desarrolla personas excepcionales 11. Respeta a suminstradores y colaboradores 12. Ve y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen) 13. Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible 14. Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen)
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“Stop the line” Política de cero defectos Reducción del gasto Pensamiento a largo plazo Foco en calidad
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Kanban
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Kanban
Comienza donde estés Visualiza el flujo de valor Limita el WIP (ajusta carga
a capacidad) Mide y mejora el tiempo de
entrega / tiempo de ciclo Haz las reglas explícitas
(definición de terminado, WIP limits, estándar de código, bloqueos…)
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Kanban
Empezar menos cosas Acabar más cosas Reducir el número de
cosas en curso para reducir el tiempo de entrega
En caso de bloqueos o ralentizaciones, liberar recursos para resolver el problema
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Kanban
No construimos funcionalidades que nadie necesita ahora mismo
No escribimos más especificaciones de las que podemos construir (backlogs interminables)
No escribimos mas código del que podemos testear
No testamos más código del que podemos implementar
(Corey Ladas)
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Kanban
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Kanban Selected Backlog Code Test Done! Design
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Kanban
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Kanban
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Kanban
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Colas Selected Backlog
Code Test Done!
Design
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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Colas + WIP limits Selected - 2 Backlog
Code Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy -6 On On -2
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Cuellos de botella
Cuidado con pedir “mas recursos” como primea opción (elevar)
Explotar: Asegúrate que el cuello de botella opera al
máximo de capacidad (elimina tareas superfluas / waste)
Asegura que la entrada a tu cuello de botella es de buena calidad
Asegura que tu cuello de botella no pasa tiempo detenido / bloqueado
Asegura que existe una priorización correcta Subordinar:
Asegura que el sistema opera al ritmo del cuello de botella
Utiliza el “slack” en torno al cuello para reducir el cuello
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Lead time
Selected Backlog Code Test
Done! Design
Rdy Rdy Rdy On On On
Total Lead Time ~120 días
LEAD TIME ~15 días
Cycle Time ~4 días
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Lead time
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Lead time
Con tallas de camiseta (para tamaño de peticiones) S – 4 días M – 12 días L – 22 días
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Calidades de servicio
Selected Backlog Code Test
Done! Design
Rdy Rdy Rdy On On On
SP
RIN
T
FIRE!
PRIO
ASAP
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Calidades de servicio
Selected Backlog Code Test
Done! Design
Rdy Rdy Rdy On On On
SP
RIN
T
FIRE!
PRIO
ASAP
Sprint Burn-down:
Buffer burn-up:
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Especialistas y generalistas
Selected Backlog Code Test
Done! Design
Rdy Rdy Rdy On On On
SP
RIN
T
FIRE!
PRIO
ASAP
Sprint Burn-down:
Buffer burn-up:
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Análisis de demanda
Valor
Proyectos (V. Scrum)
Evolutivos
Waste
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Diagrámas de flujo acumulado
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Diagrámas de flujo acumulado
Lead time
WIP
Scope Creep
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Políticas explícitas
Límites WIP Terminado-terminado,
estándar de calidad Objetivos Lead Time,
Throughput, SLA’s Criterios de priorización,
calidades de servicio Actuación ante bloqueos Reporte de progreso, criterios
de tablón …….
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Bonus: personal Kanban
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Conclusiones
Distinguir kanban de Kanban Un sistema Kanban necesita una
cultura Kaizen Equipos auto-organizados Propiedad del sistema Pensamiento sistémico Completar trabajo y reducir el
tiempo es tarea de todos
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Conclusiones
El sistema Kanban comienza donde estas y progresa evolutivamente, un cambio cada vez
Una correcta priorización es esencial
Si el sistema opera a máxima capacidad, no tiene sentido aumentar la carga de trabajo – en su lugar, trabaja el sistema
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Conclusiones
El foco de un sistema Kanban está en mejorar el tiempo de ciclo, la capacidad y la entrega de valor, no en seguir un plan
La categorización y normalización de la demanda permite no obstante una alta predictibilidad
Si el sistema no fluye, no tiene sentido aumentar los objetos en cola (inventario)
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¡¡¡¡ Blog It !!!!
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Special thanks to Henrik Kniberg, Mattias Skarin, David J. Anderson and Mary Poppendieck .
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