Estrategia del Negocio Objetivos Organizacionales
Planes de desarrolloPlanes de Sucesión
Planificacion de la Compensacion
Revision del Talento (Matriz)
Evaluacion del Desempeño Objetivos Individuales
Contexto de la Evaluación del Desempeño
….. no….. no esperes que teesperes que teden den elel papelpapel de Supermande Superman
ElEl trabajo es comotrabajo es comoel show biz…..el show biz…..si siempresi siemprehashasactuadoactuadode Heidi,de Heidi,
El éxito consiste en 80% de transpiracióny 20% de inspiración
• Cómo es la industria en la que juego
• Cómo es la empresa en la que participo
• Cómo es mi jefe (Director Técnico)
• Tu éxito depende de tu desempeño
• La combinación entre tu desempeño ytu personalidad determinará el resultado de tu evaluación
• El 95% de los despidos son producto de nohaber sincronizado con la cultura de la empresa
• Para evitarlo, invierte tiempo congente que te pueda dar pautas informales de cómo tener éxito entu nuevo trabajo
Claves de Exito en la Empresa
Buscando Feedback
• ¿Qué tal lo estoy haciendo?. Reuniéndote con tu jefe
• No asumas que tu jefe sabe lo que haces
• Tu carrera es responsabilidad tuya
• Concuerda si tu estilo de trabajo es el que lacompañía valora
• Olvídate de tu descripción de trabajo
• A veces son solo expresiones de deseos
• Cuál es la diferencia entre tus expectativas y lo que haces
• Concuerda si tu estilo de trabajo es el que lacompañía valora
Sigue buscandolo
• Demuestra logros que expresen tu potencial
• Se cuidadoso detomar poyectos que hagan sentido
Mas consejos
Jugando tu partido
Revisando tu evaluaciónde mitad de año
Evaluación finalNegociando tus ratings
Negociando tus objetivos
Preparando tu primera evaluación
• Objetivos SMART• Ajusta tus objetivos a tu trabajo
•Demuestra resultados•Que sean visibles
•Exije feedback•Replantea los objetivos
•Defiende tus logros•Pelea tus ratings
Apalancando el proceso• Conociendo las herramientas de juego
• Viendo quienes y cómo las usan
• Consiguiendo resultados visibles
• Analizando la cultura organizacional
• Siendo proactivo para que el ciclo se mueva atu favor
• Preparándote para cada negociación
MATRIZ de TALENTO
9
5
1
3 10*
3
OVERALL RATINGS - BUSINESS UNIT HEADS
7
4
2
4 65 8
10*
1314
16
18 1 43
6
5 7
212
17
9
15
19
811
202122
23
2425
2627
2829
30
313233
34
35
36
New in PositionHigh Potential
High Performance and Potential
Low PerformanceLow Potential
High Performance
* Destrezas
* Experiencia
* Orientación
* “Coaching”
* Proyectos Espec.
* Rotación
* Entrenamiento
* Promoción y reconocimiento
* Consultoría
* Desarrollo
* Reubicación
* Retiro
* Entrenar a otros
* Cambio de funciones
* Desarrollo
MATRIZ de TALENTO
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OVERALL RATINGS - BUSINESS UNIT HEADS
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New in PositionHigh Potential
High Performance and Potential
Low PerformanceLow Potential
High Performance
Cindy WebberExecutive Assistant
Linell GriffinAdmin Asst
Barbara ElbertsonDir GM Talent Dev
Laura SteibProcess Coordinator
Uneeda Brewer-FrazierDirector Assessment/
Dev Strategy
Lisa BergesioProcess Coordinator
Succession Planning &Perf Management
OPENDirector PerformanceSuccession Planning
Ted NguyenDirector, Custom
Exec Dev.
OPENDirector,
Assessment & Development
Maria CiaAdmin Asst
Mary LeeL&D Analyst
Ahson Raza, Tanvi ShahManager
Learning Solutions
Rita VicidominiLearning
Coordinator
Doug Soo HooDirector, LeadershipDevelop. Programs
Ai Ling Han, FT, SOPPDDiane Pearly, FT, SOPPDTatiana Guzman, PT, SOPPDZoila Miskovich, PT, SOPPDRobyn Gonzalez, FT, Conf CtrCynthia Jankech, FT, Conf CtrCynthia Termini, PT, COnf Ctr
Kee Meng YeoDirector, Program
Development
OPENDirector,
Learning & Development
Gwen ColemanAdmin Assistant
Poyee ChiuManager
Knowledge Mgt.
Linda KlugPfizer Integration
Adam PharaohPfizer Integration
Carolyn MillerPfizer Integration
OPENDirector,
OrganizationalEffectiveness
Sharon CroninRegional L&D
Admin. Assistant
Jill LittlejohnMgr, Regional SectorTalent Management
MD&D & Cons.
OPENMgr, Regional SectorTalent Management
M&N
OPENDirector Talent Mgt.
Europe
Queenie ChuiAdmin. Assistant
OPENMgr, Talent Mgt.
M&N / VC
Lynn DanielDirector, Talent Mgt.
J&J Con / MD&D
OPENDirector Talent Mgt.
Asia Pacific
Johanna PedreRegional Admin/
Project Coordinator
OPENManager, LA
Talent Management
Hector GarciaDirector, Talent Mgt.
Latin America
Roy ChenVP, Talent Mgt.
R&D
OPENDirector, Talent Mgt.
M&N
Mary LauriaDirector, Talent Mgt.
MD&D
OPENDirector, Talent Mgt.
Consumer & PCG
Hannah GordonSr. Analyst
Peter FasoloVice President, Global
Talent Management
Prefiero estar acá
• Pobre negociación de los objetivos
• Pobre negociación durante la carrera
• Resfrío organizacional
¿Qué pasó antes de la salida?
• Baja performance
• Falta de ajuste a las competencias requeridas
• Reestructuración del sector
• Incompatibilidadcon el jefe
Principales causas de despido