LA ORGANIZACIÓN
Clase 11
Clase 12
Clase 13
Clase 14
Clase 15
ETAPAS DE LA ORGANIZACION
Jerarquización
Departamentalización
Descripción de funciones
Coordinación
División de trabajo
Organizacion
2
1
11
12
13
DIVISIÓN DEL TRABAJOSeparación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
Etapas de la División del trabajo
Jerarquización
Departamentalización
Descripción de funciones
JERARQUIZACIÓN Disposición de funciones por orden de rango, grado o
importancia
Nivel jerárquico.- Conjunto de órganos agrupados de acurdo al grado de autoridad y responsabilidad que posean.
Jerarquización.- Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre sí.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
División o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con base en su similitud.
Listar todas las funciones de la empresa Clasificarlas Agruparlas según un orden jerárquico Asignar actividades a cada área o departamento. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y
obligación entre las funciones y los puestos Establecer líneas de comunicación El tamaño de un departamento deberá relacionarse con el
tamaño y las necesidades de la empresa AQUI
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Departamentalización FuncionalDepartamentalización por productoDepartamentalización geográfica o por territoriosDepartamentalización por clientesDepartamentalización por proceso o equipoDepartamentalización por secuencia
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Consiste en la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo de la mejor manera un trabajo.
La descripción de funciones se realiza primordialmente, a través de las técnicas de análisis de puestos.
Y de la carta de distribución del trabajo o cuadro de distribución de actividades
COORDINACIÓN
Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad armonía y rapidez en el desarrollo y la consecución de los objetivos
La función básica de la coordinación es lograr la combinación y la unidad de los esfuerzos, bien integrados y balanceados en el grupo social.Pe
rsonas
Proyectos
Tareas
PRINCIPIOS DE COORDINACIÓN
Unidad de mando
EscalonamientoControl de conexiones
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Lineal o militar
Autoridad Responsabilidad
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Funcional o de Taylor
Obreros
Tomar tiempos
Tarjetas de instrucción
Itinerarios de
trabajo
Vigilar disciplina
Abastecimiento de
materiales
Control de
calidad
Adiestramiento
Mantenimiento
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Lineo-Funcional
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Staff
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Por comités
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Matricial
ORGANIZACIÓN FORMAL
Aquella que cuenta con pautas, tales como:
Sus objetivos Política Estructura Directivos Líneas de autoridad Dependencia
La estructura esta antes que los hombres
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la que emerge espontáneamente y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir delas relaciones que establecen entre si como ocupantes de cargos.
De las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales