LAS EMPRESAS COMO MOTOR DEL DESARROLLO…
GABRIEL BOURDIN
“LA MEJOR MANERA DE JUSTICIA ES EL BUEN CUMPLIMIENTO
DEL PROPIO OFICIO”Plató
n
PILARES PARA EL CRECIMIENTO SUSTENTABLE“Conjugamos presente en futuro…”
• Visión de liderazgo para el mercado
• Perfil productivo sustentable
•Innovación y creatividad
•Creación de standares para el sector
•Financiamiento / Calif. Riesgos Standar & Poor's / proceso inversions grade/ons
•La comunicación como politica de gestión (capacitación, herramientas, transparencia en la información a los públicos internos y externos)
• BRASKEM (polímero verde/nuevos desarrollos)
• Proveedores de materia prima y maquinaria
• Otros proveedores de insumos y servicios
ALIANZAS ESTRATÉGICAS“Socios en el crecimiento…”
CRECER EN EL INTERIOR“Crear oportunidades…”
• Conocimiento y respeto por el entorno social, cultural y ambiental.
• Creación de valor económico (derrama) para clientes, proveedores y comunidad.
• Busqueda permanente de Buenas Prácticas.
• Certificaciones Internacionales.
• RRHH/Capacitaciones/Suma de talentos, esfuerzos y pluralidad / Escuela de
oficios en la especialidad con valores propios y éticos (Código de Etica, Planes de
Productividad, Manuales de Inducción).
• Procesos de desarrollo para proveedores locales.
RRHH“Formando profesionales y ciudadanos…”
PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO“No hay empresas exitosas en sociedades fracasadas…”
• Trabajo activo en entidades intermediaa con involucramiento, tiempos y recursos
• Propiciar instituciones representativas , líderes, con capacidad de análisis, debate y concreción de ideas.
•Aportar a las políticas públicas y a la real articulación con el estado en un marco de diálogo con diferencias, coincidencias y consensos.
• En el CEER contamos con un esquema permanente de participación, con ejes a seguir, temas a desarrollar y estrategias para crecer; consolidados institucionalmente, diferenciando la coyuntura del mediano y largo plazo.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA“Responsables desde el origen…”
• Responsables con todos nuestros públicos.
• La RSE no es un modelo, es una filosofia de gestión que aplicamos también en los proyectos de RS externos.
•Una elección de compromiso (Volcadero) que se mantiene en el tiempo.
• Acciones comunitarias con la gente tratando juntos de cambiar la realidad de su entorno (Jardín, casas, capacitaciones).
• Red de Confianza, suma de actores públicos y privados.
. Voluntariado.
• Negocios inclusivos (Gotitas).
La actividad de la empresa tiene una dimensión pública, por sus efectos, porque colabora en la configuración de la sociedad y es esencial para el desarrollo de la misma.
Una responsabilidad esencial de la empresa es el ejercicio correcto de su poder político, especialmente en contextos de baja calidad institucional y moral.
Dado el poder que tienen las empresas y los empresarios, es clave que descubran y asuman, con todas sus implicancias legales y éticas, la totalidad de las responsabilidades que les conciernen como dirigentes de la sociedad.