marca de liderazgomarca de liderazgo
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““Leadership Branding”Leadership Branding”
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
MARCAMARCA
LÍDERLÍDERCLIENTESCLIENTES
EMPLEADOSEMPLEADOS
LAS MARCASLAS MARCAS
Las marcas hoyLas marcas hoy
Ocupan un importante espacio en la Ocupan un importante espacio en la
mente de los consumidoresmente de los consumidores
globalizaciónglobalización
respaldorespaldo
seguridadseguridad
garantíagarantía
calidadcalidad
cuidadocuidado servicioservicio
expansiónexpansión
reputaciónreputación
moda moda
confianzaconfianza
entre otros...entre otros...
LOS LÍDERESLOS LÍDERES
Los líderes hoyLos líderes hoy Ocupan un importante espacio en la mente Ocupan un importante espacio en la mente
de los consumidores y empleadosde los consumidores y empleados
globalizaciónglobalización
respaldorespaldo
seguridadseguridad
garantíagarantía
calidadcalidad
cuidadocuidado
servicioservicio
expansiónexpansión
reputaciónreputación
moda moda
confianzaconfianza
entre otros...entre otros...
……y algunos asocian y algunos asocian colores con marca…colores con marca…
¿Consiguen identificar ¿Consiguen identificar su marca personal con la su marca personal con la marca de la compañía?marca de la compañía?
IMAGEN IMAGEN PERSONALPERSONAL
Imagen personalImagen personal
““Céntrate en los Céntrate en los atributos que atributos que tienes y que la tienes y que la gente quiere”gente quiere”
Imagen personalImagen personal
Si no puedes dar directamente el salto radical de Si no puedes dar directamente el salto radical de la imagen de la imagen de hoyhoy a la i a la idealdeal, siempre debes seguir , siempre debes seguir unos pasos...unos pasos...
Cuando hablas de imagen, tienes la Cuando hablas de imagen, tienes la posición posición idealideal y la de y la de hoyhoy..
Imagen personalImagen personal
Debes fijarte en los atributos Debes fijarte en los atributos importantesimportantes
Quita la connotación Quita la connotación negativanegativa de algunos que tienes de algunos que tienes
Céntrate en los que Céntrate en los que nono son son relevantesrelevantes
Pero siempre piensaPero siempre piensa““en los en los
atributos que atributos que tienes y que la tienes y que la gente quiere”gente quiere”
¿cuál es mi packaging?¿cuál es mi packaging?
Los gestosLos gestos
La forma de hablarLa forma de hablar
El aspecto fisico El aspecto fisico
El vestidoEl vestido
Las fotografíasLas fotografías
La personalidadLa personalidad
Tu eres lo que se ve de tiTu eres lo que se ve de ti
Lo que decimos y lo que Lo que decimos y lo que hacemos es un reflejo de hacemos es un reflejo de
lo que somoslo que somos
todos tenemos unos todos tenemos unos atributos de marcaatributos de marca
TALANTE, ILUSIÓN, OPTIMISMO Y TALANTE, ILUSIÓN, OPTIMISMO Y SUERTESUERTE
SERIEDAD, GESTIÓN, SERIEDAD, GESTIÓN, FIRMEZA Y HUMORFIRMEZA Y HUMOR
ATRIBUTOS DE MARCAATRIBUTOS DE MARCA
Fuente: José Luis Sanchis
ATRIBUTOS DE MARCAATRIBUTOS DE MARCA
PROFESIONAL, SIN CARISMA, PROFESIONAL, SIN CARISMA, INTELIGENTE Y POLITICOINTELIGENTE Y POLITICO
TRIUNFADOR, EXPERIENCIA, TRIUNFADOR, EXPERIENCIA, CARISMA Y DUROCARISMA Y DURO
Fuente: José Luis Sanchis
MARCA DE LIDERAZGOMARCA DE LIDERAZGO
Hay que identificar y desarrollar líderes “que piensen y actuen de que piensen y actuen de forma congruente con el producto o servicio de la organización”forma congruente con el producto o servicio de la organización”Hay que identificar y desarrollar líderes “que piensen y actuen de que piensen y actuen de forma congruente con el producto o servicio de la organización”forma congruente con el producto o servicio de la organización”
The leader of the Future, Dave Ulrich & Norm Smallwood
La marca de liderazgo “representa la identidad y reputación “representa la identidad y reputación de una organización mediante los atributos de liderazgo y de una organización mediante los atributos de liderazgo y resultados que genera de forma consistente”resultados que genera de forma consistente”
MANOLOMANOLO
RAMÓNRAMÓN
EL DÚO DINAMICOEL DÚO DINAMICO
¿cuáles son ¿cuáles son tus tus
atributos?atributos?
MARCA DE LIDERAZGOMARCA DE LIDERAZGO
The leader of the Future, Dave Ulrich & Norm Smallwood
Para alcanzar la congruencia entre marca de producto y marca de liderazgoPara alcanzar la congruencia entre marca de producto y marca de liderazgo
Piensa en por lo que eres bien conocido por tus mejores clientes
Identifica las cualidades de liderazgo que se alinean con ello
Define esas cualidades y competencias
Desarrolla los “gaps” en habilidades y competencias
Asegurate que esas cualidades sean visibles para tu clientes
Forma al personal para emular esas competencias
Marca: De competencia a Ventaja competitivaMarca: De competencia a Ventaja competitiva
Identificar la diferencia única tuya como líder
Usar la marca de liderazgo como una ventaja competitiva única.
¿QUÉ ES UNA MARCA?¿QUÉ ES UNA MARCA?
““es todo lo que uno es todo lo que uno dicedice y todo lo que y todo lo que hacehace para definir quien es...” para definir quien es...”
““La forma en que
La forma en que una marcauna marca actúa y
actúa y
se presenta ante los medios es como
se presenta ante los medios es como
la gente percibe que es en realidad”
la gente percibe que es en realidad”
MARCASMARCAS
Algunas vienen identificadas por los beneficios… DANONE, “mejor cada día”
Algunas se basan en expectativas…. LEXUS, “la busqueda de la perfección”
Otras son descriptivas…. DIAMLER CHRYSLER, “la inspiración no es un extra”
Algunas son emocionales…. NIKE, “just do it”
LAS
MAR
CAS
LAS
MAR
CAS
Posee diferencias únicas; un set de atributos o caracteristicas
Da relevancia y suena bien
Genera expectativas en aquellos que experimentan la marca
Genera experiencias en linea con expectativas
LA MARCALA MARCA
DIFERENCIAS ÚNICASDIFERENCIAS ÚNICAS
RELEVANTE Y SUENA BIENRELEVANTE Y SUENA BIEN
GENERA EXPECTATIVASGENERA EXPECTATIVAS
Deportividad y Deportividad y eleganciaelegancia
TRANSMITE CONFORT Y TRANQUILIDADTRANSMITE CONFORT Y TRANQUILIDAD
SEGURIDADSEGURIDAD
EXPE
RIEN
CIAS
EN
LIN
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EXP
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N L
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TATI
VAS
el mensaje el mensaje de las de las
marcasmarcas
Move your mind
Impossible is nothing
Just do it
Connecting people
I´m lovin´it
Open your mind
The power of energy
Think different
We make sure
Way of life
Feel the difference
Exceed your vision
The power to surprise
Passion for excelence
It´s how your life
La chispa de la vida
Simply Clever
SAAB
ADIDAS
NIKE
NOKIA
Mc Donald´s
SMART
ENERGIZER
APPLE
FUJITSU
SUZUKI
FORD
EPSON
KIA
BRIDGESTONE
NATUZZI
COCA COLA
SKODA
PERO TODO ESTO ES…PERO TODO ESTO ES…
¿Es aplicable al liderazgo empresarial?¿Es aplicable al liderazgo empresarial?
¿Cómo la marca de liderazgo genera ventaja competitiva?¿Cómo la marca de liderazgo genera ventaja competitiva?
¿Cuál es el rol del líder de la marca?¿Cuál es el rol del líder de la marca?
LA VENTAJA COMPETITIVA LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA MARCA DE LIDERAZGODE LA MARCA DE LIDERAZGO
ROL DE LIDERAZGO PARA MANTENER UNA VENTAJA ROL DE LIDERAZGO PARA MANTENER UNA VENTAJA COMPETITIVACOMPETITIVA
Claridad sobre las diferencias únicas y Claridad sobre las diferencias únicas y objetivos de negocioobjetivos de negocio
Genera una propuesta de valorGenera una propuesta de valor
El líder modela y asegura compromiso en la El líder modela y asegura compromiso en la organizaciónorganización
Ejecuta constantementeEjecuta constantemente
Genera resultados con valor añadidoGenera resultados con valor añadido
LA MARCA DE LIDERAZGO: LA MARCA DE LIDERAZGO: El puente a la ventaja El puente a la ventaja
competitivacompetitiva
HAY UNA VENTAJA COMPETITIVA CUANDO:HAY UNA VENTAJA COMPETITIVA CUANDO:
Los lideres son claros sobré como sus diferencias únicas generan resultadosLos lideres son claros sobré como sus diferencias únicas generan resultados
Construyen esos atributos en toda la organizaciónConstruyen esos atributos en toda la organización
Generan resultados en base a esos atributos para asegurarlos a largo plazoGeneran resultados en base a esos atributos para asegurarlos a largo plazo
¿CUÁL ES EL PAPEL DEL LIDER EN LA MARCA?¿CUÁL ES EL PAPEL DEL LIDER EN LA MARCA?
UN LIDERUN LIDER
CON MARCACON MARCA
LIDERES CON MARCALIDERES CON MARCA
Poseen los atributos necesarios
Comprenden el contexto único empresarial
Convierten sus atributos y comprensión en una definición de marca “La propuesta de
valor” o compromiso
Ejecuta de forma consistente en base a ese compromiso
CREAR TU PROPIA IMAGENCREAR TU PROPIA IMAGEN
¿Quién eres?¿Qué habilidades tienes?
¿Por qué es por lo que quieres ser conocido?¿En qué pueden fiarse de ti los demás?
Yo modelo las habilidades y capacidades que queremos en nuestros empleados a todos los niveles. He estado en las “trincheras” y he creado la visión y actúo siempre apoyando nuestra misión.
Como líder de nuestro negocio, estoy comprometido en crear un entorno en el que la creatividad y la innovación florezca. Para ello, comunicaré constantemente nuestra visión, ayudaré a otros a comprender su rol para alcanzar nuestra visión, apoyaré a las personas que comenten equivocaciones y reconoceré cuando haya que hacerlo. Espero que las personas cuestionen sus ideas preconcebidas básicas para mejorar personalmente de forma constante y para contribuir a nuestro objetivo y me comprometo yo mismo a hacerlo .
LIDER CON MARCA Y SU DECLARACIÓNLIDER CON MARCA Y SU DECLARACIÓN
TU RETO DE TU RETO DE MARCA DE MARCA DE LIDERAZGOLIDERAZGO
HACER EXPLICITO LO QUÉ ESTÁ IMPLICITOHACER EXPLICITO LO QUÉ ESTÁ IMPLICITO
IDENTIFICAR TU DIFERENCIA ÚNICAIDENTIFICAR TU DIFERENCIA ÚNICA
TRASLADAR LA DIFERENCIA ÚNICA A TU AUDIENCIA TRASLADAR LA DIFERENCIA ÚNICA A TU AUDIENCIA “ “el compromiso de MARCAel compromiso de MARCA””
GENERAR UNA EXPERIENCIA GENERAR UNA EXPERIENCIA CONSISTENTE QUE CUMPLA CONSISTENTE QUE CUMPLA
CON LAS EXPECTATIVASCON LAS EXPECTATIVAS
TU DIFERENCIA ÚNICATU DIFERENCIA ÚNICA
¿EL INGREDIENTE ¿EL INGREDIENTE SECRETO?SECRETO?
TU DIFERENCIA ÚNICATU DIFERENCIA ÚNICA
LOS MISMOS INGREDIENTES….EN LAS MISMAS PROPORCIONES…
¿CUÁL ES EL INGREDIENTE SECRETO?
¿CUALES SON TUS DIFERENCIAS ÚNICAS? ¿CUALES SON TUS DIFERENCIAS ÚNICAS? ““Tu ingrediente secreto”Tu ingrediente secreto”
Lo que de verdad te importa: Lo que de verdad te importa: tu tu visión, misión, valores…visión, misión, valores…
¿Qué habilidades tienes? ¿Qué habilidades tienes? Tus Tus fortalezas, conocimientos, fortalezas, conocimientos, experiencias…experiencias…
¿Cuáles son tus intenciones? ¿Cuáles son tus intenciones? Qué Qué te comprometes a hacer como te comprometes a hacer como líder…líder…
¿Cuál es tu impacto? ¿Cuál es tu impacto? Los resultados Los resultados que generas y tu compromiso de que generas y tu compromiso de mejora continuamejora continua
DESTILANDO ESENCIASDESTILANDO ESENCIAS
Tomando decisionesTomando decisiones
VISIÓN, MISIÓN, VISIÓN, MISIÓN, VALORESVALORES
FORTALEZASFORTALEZAS
INTENCIONESINTENCIONES
IMPACTOIMPACTO
TU DIFERENCIA ÚNICATU DIFERENCIA ÚNICA
Un líder debe proponer Un líder debe proponer una misión que parezca una misión que parezca un sueño, pero que sea un sueño, pero que sea
alcanzablealcanzable
VISIÓN, MISIÓN, VALORESVISIÓN, MISIÓN, VALORES
¿Cuál es tu misión personal en tu ¿Cuál es tu misión personal en tu organización?organización?
¿Qué es lo más importante?¿Qué es lo más importante?
¿Qué valores te impulsan?¿Qué valores te impulsan?
¿Cuál es tu pasión?¿Cuál es tu pasión?
FORTALEZAFORTALEZASS
¿Por qué te conocen?¿Por tu ¿Por qué te conocen?¿Por tu experiencia, habilidades, experiencia, habilidades, capacidades?capacidades?
¿Cuáles son tus talentos ¿Cuáles son tus talentos escondidos o emergentes?escondidos o emergentes?
¿Qué fortalezas únicas quieres ¿Qué fortalezas únicas quieres usar como área de liderazgo?usar como área de liderazgo?
INTENCIONESINTENCIONES
¿Qué resultados estarán en línea ¿Qué resultados estarán en línea con tu potencial personal?con tu potencial personal?
¿A qué te comprometes a hacer ¿A qué te comprometes a hacer durante tu liderazgo?durante tu liderazgo?
A largo plazo, ¿qué valor A largo plazo, ¿qué valor generarás para tu organización?generarás para tu organización?
IMPACTOIMPACTO
¿En qué forma tu liderazgo ¿En qué forma tu liderazgo generará un impacto?generará un impacto?
¿Cómo tu liderazgo te ayudara a ¿Cómo tu liderazgo te ayudara a conseguir resultados en tu conseguir resultados en tu organización?organización?
¿Cómo sabrás que lo estás ¿Cómo sabrás que lo estás haciendo?haciendo?
““Cuando hablamos de ser Cuando hablamos de ser tu propia marca no tu propia marca no
hablamos de que tú dejes hablamos de que tú dejes de ser quien eres, sino de de ser quien eres, sino de
que muestres quién eres de que muestres quién eres de una manera auténtica”una manera auténtica”
David Mcnally
Si quieres que la gente Si quieres que la gente te siga, tienes que ser te siga, tienes que ser una figura para ellosuna figura para ellos
Solo influyes en la Solo influyes en la gente si tiene grandes gente si tiene grandes
opiniones de tiopiniones de ti
¿Cuál es tu MARCA?¿Cuál es tu MARCA?
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