7/21/2019 Liderazgo Centrado en Principios (4)
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LIDERAZGO
CENTRADO ENPRINCIPIOS
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Liderar es algo muy distintivo, es crear, es
innovar, es tomar la iniciativa y saber
mantenerla, es ser apto para lucharcontra los riesgos, contra lassituaciones adversas, contra cualquierclase de inconvenientes y superarlos
(Toms, 2002).
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Objetivos
Conocer la nocin de Liderazgocentrado en principios (LCP) deacuerdo a Stephen R. CoveyConocer los conceptos:principiosliderazgolder
Conocer los cuatro niveles de prctica deLCPConocer las ocho caractersticas de
lderes centrados en principios
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Qu son principios
Leyes naturales y noras !ue tienenvalidez universal (Covey" #$$%)"e&eplos:rectitud"e!uidad"&usticia"integridad"
honestidad"con'anza
oras o reglas por las !ue cada unose gua en sus operaciones (reco"
*++,).
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Qu es !i"er#$%o
-s la hailidad de aplicar estosprincipios a los proleas" lo!ue se traduce en calidad"
productividad y relaciones/ruct/eras (Covey" #$$%).
-s el proceso donde un
individuo e&erce in0uencia soreun grupo de individuos con elpropsito de alcanzar una etaen co1n (orthouse" *++%).
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Qu es un !&"er
-s un hore o una u&er decarcter" !ue traa&a sore la asede principios" y sit1a a 2stos en elcentro de su vida" de sus
relaciones con los des" de susconvenios y contratos" en suevolucin gerencial y en elenunciado de su isin
Persona !ue en un deterinadooento y lugar" a trav2s de suconducta odi'ca" dirige ocontrola las actitudes y
coportaientos de otras
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Liderazgo centrado en valores
Los lderes !ue asan su liderazgo en losvalores" llevar tarde o teprano a uent2rino su e!uipo de traa&o4 puede
en/rentar situaciones di/ciles durante sucaino o decisiones di/ciles de toar perolo sacar adelante siepre sus valores
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Liderazgo centrado en valores
-l verdadero lder no en/renta a su e!uipo detraa&o con otro" no cae en 2l la iprudencia"antepone la razn sore las cosas. 5a e&eplode su rectitud y su congruencia con su pensar.
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Liderazgo centrado en
valoresLa honestidad del lder le peritir en/rentar
sus de'ciencias con responsailidadhaci2ndolo s /uerte ante los des.6uscar su creciiento personal sieprecon el 're propsito de ayudar a los desa conseguirlo
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Liderazgo centrado en
valores7alar de valores en la actualidad
no es sencillo" el dinero y poderson dos causas por las cuales loslderes olvidan el plan trazadopara su vida. Los ciega" loscorrope" destruye su vida y suala.
-l verdadero lder lo de&a de ladoy uestra su 'reza ante talessituaciones rechazndolas
totalente.
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Liderazgo centrado en
valores-l verdadero lder
usca el desarrollo desu grupo y a partir deah se lanzan a lacon!uista de suso&etivos" sieprecoo grupo" sin a/ectarlos derechos huanos yciviles de los otrosgrupos.
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La prctica de valores hace!ue las personas realicen sutraa&o e&or" sean s/elices" rindan s" y !ue
e8ista en la epresa un cliahuano de cooperacin yentendiiento" de 1s!uedade la calidad" coo una eta
constante deper/eccionaiento.Obvi#'ente eso no se!o%r# "e !# noc(e # !#
'#)#n#.
Liderazgo centrado en valores
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Li"er#$%o centr#"o en principios(Covey" #$$%).
-s un paradiga de trans/oracin"una nueva /ora de pensar !ueayuda a resolver los dileas tpicosde la vida oderna (Covey" #$$%).
-s a!uel liderazgo !ue se e&erce conautoridad oral" con el uen e&eplo"asado en valores de reconociiento
universal. -s el lder odelo oe&eplo de lo !ue hay !ue hacer. -sel lder !ue da los ensa&es con susacciones no con sus palaras (9rce"
*+++).
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Se pone en pr*ctic# en cu#tronive!es
Person#!: Con'ailidad en lo !ueuno es (carcter) y puede hacer(capacidad)
Interperson#!: Con'anza en lasrelaciones e interacciones con losdes
Gerenci#!: La responsailidad de
hacer !ue otros lleven a caodeterinada tarea
Or%#ni$#cion#!: La necesidad deorganizar a las personas
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CARACTER+STICAS DE LOS L+DERESCENTRADOS EN PRINCIPIOS
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I, Apren"en continu#'ente
Propias e8perienciasLeen6uscan capacitarseoan clases
-scuchan a los des;dos y o&osCuriosos" preguntan9plan su
copetencia"capacidad de hacercosas
5esarrollan nuevashailidades e intereses5escuren !ue cuanto
s saen" s se dancuenta de !ue no saen
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II, Tienen voc#ci-n por servir
Consideran la vidacoo una isin" nocoo una carrera
5ispuestas ypreparadas para elservicio
Piensan en los des
ienen sentido deresponsailidad"servicio ycolaoracin
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III, Irr#"i#n ener% positiv#
Selanteplacentero9ctitud optiista
-spritu con'adoCarga" caia"
neutraliza o elude loscapos negativos asu alrededor
9trae o agni'ca loscapos positivos spe!ue=os
La saidura le rindauna perspectiva decun /uerte es y unsentido del huor
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I., Creen en !os "e'*s
o sore reaccionanante conductasnegativas" crticas ni
deilidades huanasCreen en la
potencialidadinvisile de los
des o son envidiososSe niegan a eti!uetar
a los des9yudan a trans/orar
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., Diri%en sus vi"#s "e /or'#e0ui!ibr#"#
Son social" intelectualy /sicaente activos5is/rutan de su
persona9lto sentido del huorSon /rancos" siples"
directos" no anipulano son e8treistas
Pueden discernir9cciones y actitudes
adecuadas
o son adictos altraa&o ni /anticoso estn
encadenados a planes
y actividadeso se condenan a s
isos>iven en el presente y
planean el /uturoSon honestosRecien los elogios
coo las culpas
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.I, .en !# vi"# co'o un##ventur#
5is/rutan de la vidaSu seguridad eana
de su interior
Se lanzan a
territoriosine8plorados
ienen con'anza ens isos
-stn interesados enlas personas
-scuchan con todossus sentidos
9prenden de la gente
o se de&an arrastrar
en la torentaSon capaces de
adaptarse a todo
Son 0e8iles
5irigen una plena vidapropia
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.II, Son sinr%icos1 'ejor#n !#ssitu#ciones
Catalizadoras delcaio?e&oran las
situaciones en las !ue
intervienenraa&an inteligente y
duraenteProductivos"
novedosos y creativos5esarrollan sus puntos
/uertes
Copletan susdeilidades con lospuntos /uertes de losdeso dudan en delegaro se sienten
aenazadosSe concentran en los
intereses del otro y noen la lucha de susposiciones
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.III, Se ejercit#n p#r# !# #uto2renov#ci-n
Se e&ercitan de /ora regularen las cuatro diensiones dela personalidad huana:/&sic#3prograa e!uilirado de
e&ercicios'ent#!3leyendo" escriiendo"
oservandoe'ocion#!3ser pacientes"
escuchar con epata"deostrar aor" asuirresponsailidadespiritu#!3editacin
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Resu'en "e LCP
-s un paradiga de trans/oracinSe pone en prctica a nivel personal"interpersonal" gerencial y organizacionalSe asa en la con'ailidad y con'anza
-st orientado al aprendiza&e y al servicio@uienes lo practican" irradian energa
positiva" creen en los des" sone!uilirados" aventureros" sin2rgicos y se
autoArenuevan
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Conc!usi-n
Bn liderazgo e/ectivo traa&a sore la asede principios correctos.
-l lder e'caz organiza su vida y relacionesasndose en principios. -sto se traduceen una vida laoral igualente productivay organizada.
A
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Conc!usi-n
-l verdadero lder es unidealista con los pies en latierra" saedor de su
coproiso con suscolaoradores y la sociedad.
Cada uno de nosotros sooslderes" 5ios nos dio esavirtud