LIDERAZGO
SE GESTIONAN COSAS SE LIDERAN PERSONAS LIDERAZGO el arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la consecucioacuten de objetivos en pro del bien comuacuten
PODER la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este aunque prefeririacutea no hacerla haga tu voluntad debido a tu posicioacuten o tu fuerza
AUTORIDAD el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tuacute quieres debido a tu influencia personal
Los rasgos de caraacutecter se desarrollan muchas veces en una edad temprana y se convierten en comportamientos habituales Algunos siguen madurando y evolucionan hasta niveles superiores mientras que otros no cambian nada desde la adolescencia
El reto para el Liacuteder consiste en identificarlos y trabajarlos
ANTIGUO PARADIGMA
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DESEO ES UN APETITO UNA APETENCIA QUE NO SE PARA A CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS FIacuteSICAS O PSICOLOacuteGICAS
NECESIDAD ES UN REQUISITO FIacuteSICO O PSICOLOacuteGICO PARA EL BIENESTAR DE UN SER HUMANO
LIDERAZGO
LAS NECESIDADES VARIAN SEGUacuteN LAS PERSONAS
EL LIDER TIENE QUE SER FLEXIBLE Y SABER IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA GENTE
LIDERAZGO
liderazgo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
SE GESTIONAN COSAS SE LIDERAN PERSONAS LIDERAZGO el arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la consecucioacuten de objetivos en pro del bien comuacuten
PODER la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este aunque prefeririacutea no hacerla haga tu voluntad debido a tu posicioacuten o tu fuerza
AUTORIDAD el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tuacute quieres debido a tu influencia personal
Los rasgos de caraacutecter se desarrollan muchas veces en una edad temprana y se convierten en comportamientos habituales Algunos siguen madurando y evolucionan hasta niveles superiores mientras que otros no cambian nada desde la adolescencia
El reto para el Liacuteder consiste en identificarlos y trabajarlos
ANTIGUO PARADIGMA
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DESEO ES UN APETITO UNA APETENCIA QUE NO SE PARA A CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS FIacuteSICAS O PSICOLOacuteGICAS
NECESIDAD ES UN REQUISITO FIacuteSICO O PSICOLOacuteGICO PARA EL BIENESTAR DE UN SER HUMANO
LIDERAZGO
LAS NECESIDADES VARIAN SEGUacuteN LAS PERSONAS
EL LIDER TIENE QUE SER FLEXIBLE Y SABER IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA GENTE
LIDERAZGO
liderazgo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
Los rasgos de caraacutecter se desarrollan muchas veces en una edad temprana y se convierten en comportamientos habituales Algunos siguen madurando y evolucionan hasta niveles superiores mientras que otros no cambian nada desde la adolescencia
El reto para el Liacuteder consiste en identificarlos y trabajarlos
ANTIGUO PARADIGMA
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DESEO ES UN APETITO UNA APETENCIA QUE NO SE PARA A CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS FIacuteSICAS O PSICOLOacuteGICAS
NECESIDAD ES UN REQUISITO FIacuteSICO O PSICOLOacuteGICO PARA EL BIENESTAR DE UN SER HUMANO
LIDERAZGO
LAS NECESIDADES VARIAN SEGUacuteN LAS PERSONAS
EL LIDER TIENE QUE SER FLEXIBLE Y SABER IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA GENTE
LIDERAZGO
liderazgo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
ANTIGUO PARADIGMA
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DESEO ES UN APETITO UNA APETENCIA QUE NO SE PARA A CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS FIacuteSICAS O PSICOLOacuteGICAS
NECESIDAD ES UN REQUISITO FIacuteSICO O PSICOLOacuteGICO PARA EL BIENESTAR DE UN SER HUMANO
LIDERAZGO
LAS NECESIDADES VARIAN SEGUacuteN LAS PERSONAS
EL LIDER TIENE QUE SER FLEXIBLE Y SABER IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA GENTE
LIDERAZGO
liderazgo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DESEO ES UN APETITO UNA APETENCIA QUE NO SE PARA A CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS FIacuteSICAS O PSICOLOacuteGICAS
NECESIDAD ES UN REQUISITO FIacuteSICO O PSICOLOacuteGICO PARA EL BIENESTAR DE UN SER HUMANO
LIDERAZGO
LAS NECESIDADES VARIAN SEGUacuteN LAS PERSONAS
EL LIDER TIENE QUE SER FLEXIBLE Y SABER IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA GENTE
LIDERAZGO
liderazgo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DESEO ES UN APETITO UNA APETENCIA QUE NO SE PARA A CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS FIacuteSICAS O PSICOLOacuteGICAS
NECESIDAD ES UN REQUISITO FIacuteSICO O PSICOLOacuteGICO PARA EL BIENESTAR DE UN SER HUMANO
LIDERAZGO
LAS NECESIDADES VARIAN SEGUacuteN LAS PERSONAS
EL LIDER TIENE QUE SER FLEXIBLE Y SABER IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA GENTE
LIDERAZGO
liderazgo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
DESEO ES UN APETITO UNA APETENCIA QUE NO SE PARA A CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS FIacuteSICAS O PSICOLOacuteGICAS
NECESIDAD ES UN REQUISITO FIacuteSICO O PSICOLOacuteGICO PARA EL BIENESTAR DE UN SER HUMANO
LIDERAZGO
LAS NECESIDADES VARIAN SEGUacuteN LAS PERSONAS
EL LIDER TIENE QUE SER FLEXIBLE Y SABER IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA GENTE
LIDERAZGO
liderazgo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
LAS NECESIDADES VARIAN SEGUacuteN LAS PERSONAS
EL LIDER TIENE QUE SER FLEXIBLE Y SABER IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA GENTE
LIDERAZGO
liderazgo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
liderazgo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
liderazgo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
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SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
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HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
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LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE LIDER
Centrado en la gestioacuten Centrado en la visioacuten
Sigue el camino Marca el camino
Ejecuta el cambio Promotor del cambio
Sirve a la organizacioacuten Sirve a las personas
Recibe poder de la organizacioacuten
Recibe poder de los colaboradores
Ordena compromete
Exige Estimula
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
DIRECCIOacuteN Necesidades Baacutesicas Disentildear una estrategia o tener unaldquovisioacutenrdquo
coherente con la evolucioacuten de su empresa que permita que el proyecto sobreviva y prospere
Coordinar y organizar a las personas hacia los objetivos que emanan de dicha estrategia
Esto implica tratar animar orientar y desarrollar las capacidades de las personas
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
GESTIONAR DIRIGIR TRAZAR UNA IMAGEN DEL ldquoQUESO
NUEVOrdquo QUE TODOS DESEAacuteRAMOS ALCANZARPARA DISFRUTAR CAMBIANDO Y TENIENDO EacuteXITO
IDENTIFICAR LOS FISGONES LOS ESCURRIDIZOS A LOS HEM (miedo al cambio) Y A LOS HAW A CADA UNO DE LOS CUALES HABRIacuteA QUE TRATAR DE UN MODO DIFERENTE
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
FISGONES
CAPACES DE OLFATEAR LOS CAMBIOS QUE SE ESTAacuteN PRODUCIENDO EN AL MERCADO NOS PUEDEN AYUDAR A ACTUALIZAR NUESTRA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SE LES PUEDE ANIMAR A IDENTIFICAR EN QUEacute PUEDEN DESEMBOCAR ESOS CAMBIOS EN CUANTO A NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESEADOS POR NUESTROS CLIENTES
RDOS LES ENTUSIASMA TRABAJAR EN UNA EMPRESA CAPAZ DE RECONOCER EL CAMBIO
Y ADAPTARSE A TIEMPO
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
ESCURRIDIZOS
LES GUSTA HACER LAS COSAS ASIacute QUE SE LES ANIMA A HACERLAS BASANDOSE EN LA NUEVA VISIOacuteN EMPRESARIAL
SOacuteLO NECESITAN UN POCO DE CONTROL PARA QUE NO SE APRESUREN A SEGUIR UNA DIRECCIOacuteN EQUIVOCADA
SE LES RECOMPENSA POR AQUELLAS ACCIONES QUE NOS APORTAN QUESO NUEVO
RDOS LES ENCANTA QUE SE VALORE LA ACCIOacuteN Y LOS RESULTADOS
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
HEM(NO CAMBIO)
ANCLAS QUE NOS DIFICULTAN EL AVANCE SE SIENTEN DEMASIADO COacuteMODOS O TIENEN
DEMASIADO MIEDO A LOS CAMBIOS ALGUNO DE ELLOS SOLO CAMBIAN CUANDO
CAPTAN LA VISIOacuteN RAZONABLE QUE LES PLANTEAMOS EN LA QUE LES DEMOSTRAMOS COacuteMO EL CAMBIO FUNCIONARIacuteA EN SU PROPIO BENEFICIO
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
HEM (NO CAMBIO)
DESEAN TRABAJAR EN LUGARES DONDE SE SIENTAN SEGUROS
DE MODO QUE LOS CAMBIOS HAN DE TENER SENTIDO PARA ELLOS Y AUMENTAR SU SENSACIOacuteN DE SEGURIDAD
AL COMPRENDER EL VERDADERO PELIGRO QUE LES ACECHA SI NO CAMBIAN ALGUNOS LO HACEN Y LES VA BIEN
LA VISIOacuteN EMPRESARIAL NOS AYUDA A TRANSFORMAR A MUCHOS DE NUESTROS HEM EN HAW
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
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ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
RECUERDA
ldquoSI SIEMPRE HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO SIEMPRE CONSEGUIRAacuteS LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDOrdquo
iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
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iquestQuieacuten se ha llevado mi queso
1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
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Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
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LIDER DEMOCRATICO
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colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
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1- iquestQueacute entendemos por cultura de empresa
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
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LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
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expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
2- Clasificaciones de la cultura organizacional21- De acuerdo a su grado de fortaleza
Una cultura organizacional puede ser Deacutebil o Fuerte Una cultura fuerte es lo ideal de una organizacioacuten Una cultura deacutebil es la que se deberiacutea de cambiar
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
De acuerdo a su grado de fortaleza
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
el LIDERAZGO se funda en la AUTORIDAD o INFLUENCIA que a su vez se funda en el SERVICIO y el SACRIFICIO que a su vez se funda en el AMOR
Cuando lideras con autoridad estaacutes necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo a amar a servir e incluso a sacrificarte por los demaacutes
El amor no consiste en lo que sientes por los demaacutes sino en LO QUE HACES POR ELLOS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Implica un alto grado de direccioacuten por parte del liacuteder Participacioacuten miacutenima por parte de los subordinados Decide sobre la base de sus propios intereses y luego
anuncia la decisioacuten 1048646 Centraliza en siacute el poder 1048646 Soacutelo eacutel toma las decisiones 1048646 Estructura el trabajo para cada uno de sus subordinados 1048646 Asume la autoridad y responsabilidad total 1048646 Es tiacutepicamente negativo Se basa en amenazas y castigos 1048646 Este estilo desagrada a los empleados 1048646 Crea temor y frustraciones 1048646 Da oacuterdenes y espera su cumplimiento 1048646 Fija los objetivos del grupo teniendo en vista sus propios
intereses y su propia causa
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDER AUTOCRATICO
Procura imponer su voluntad Su autoridad se apoya en procurar laobediencia
Adopta la concepcioacuten de que el reforzamiento de la disciplina es la basemoral del grupo
Se interesa soacutelo por los resultados Demuestra una desconfianza intriacutenseca en los subordinados Desintereacutes por el hecho de que los subordinados esteacuten o no satisfechos con
las condiciones de trabajo (salarios equipamiento horario) Prefiere los eacutexitos inmediatos Jamaacutes exterioriza todo lo que sabe o pretende pues el elemento esencial de
su eficiencia reside en el secreto y en el monopolio de las informaciones Mayor nuacutemero de quejas alta rotacioacuten alto ausentismo baja productividad
menos cooperacioacuten entre los miembros del grupo Se produce el fenoacutemeno del ldquochivo expiatoriordquo en que los miembros del grupo
expresan sus frustraciones adjudicaacutendoselas a otro miembro del grupo Mayor insatisfaccioacuten por el trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDER LIBERAL
Significa literalmente ldquodejar actuarrdquo 1048646 La conducta de este tipo de liacuteder implica poca direccioacuten de tareas 1048646 Permite una completa libertad grupal o individual en la toma de
decisiones 1048646 No evaluacutea o regula el desempentildeo de los subordinados 1048646 Ausencia de liderazgo 1048646 Resultado caos confusioacuten conflictos y frustracioacuten 1048646 Menor calidad de trabajo 1048646 Menos satisfacciones para los miembros de su equipo de trabajo 1048646 Los miembros del grupo se sienten solos sin apoyo 1048646 Deja la toma de decisiones al grupo 1048646 Proporciona algunos elementos de informacioacuten para trabajar 1048646 No se compromete con sus subordinados 1048646 Permanece pasivo ante su organizacioacuten 1048646 Trasmite desorden en la secuencia de las tareas 1048646 No logra compromiso ni identificacioacuten 1048646 Trabajo regular en calidad y cantidad
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDER DEMOCRATICO
Alto grado de participacioacuten grupal en la toma de decisiones Alto grado de apoyo del liacuteder No implica que los subordinados tomen decisiones de cuaacuteles
seraacuten los objetivos de la empresa En general no deciden ldquoqueacute hacerrdquo sino ldquocoacutemo hacerlordquo
Implica discusioacuten y decisioacuten a cerca de poliacuteticas en grupo libre eleccioacuten de compantildeero de trabajo y alabanza y criacutetica ldquoobjetivasrdquo por parte del liacuteder
Presenta ideas generadas en conjunto define liacutemites invita pregunta
Promueve la participacioacuten del grupo Descentraliza la autoridad Las decisiones no son unilaterales surgen la participacioacuten y
consulta de todos los miembros del grupo o colaboradores1048646
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo
LIDER DEMOCRATICO
Consulta con sus colaboradores las acciones y decisiones propuestas Fija los objetivos del grupo teniendo en vista la causa comuacuten Procura conseguir la cooperacioacuten voluntaria y la simpatiacutea de los
colaboradores sin imponer su voluntad Procura asegurar una soacutelida moral del grupo para que de ella resulte la
disciplina Crea condiciones para trabajar en equipo apoyando el aporte de
ideassugerencias criacuteticas constructivas Educa instruye respalda y ayuda al desarrollo integral de su personal Fija objetivos factibles de realizar por su gente Promueve el reconocimiento e incentivos Trabaja ldquoconrdquo sus colaboradores y no ldquoporrdquo ellos Habla siempre de ldquonosotrosrdquo como grupo de trabajo