Lo que de verdad hacen los lderespor John P. KotterEl liderazgo es diferente de la gestin, pero no por los motivos que piensa la mayora de la gente. El liderazgo no es algo mstico y misterioso. No tiene nada que ver con tener carisma u otro extico rasgo de la personalidad. No es el territorio de unos cuantos elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente mejor que la gestin o un reemplazo de ella. Por el contrario, el liderazgo y la gestin son dos sistemas de accin distintos y complementarios. Cada uno tiene su propia funcin y actividades caractersticas. Ambos son necesarios para tener xito en un entorno de negocios cada vez ms complejo y voltil. Actualmente, la mayora de las corporaciones estadounidenses son gestionadas en exceso y dbilmente lideradas. Necesitan desarrollar su capacidad para ejercer el liderazgo. Las corporaciones exitosas no esperan que los lderes surjan de forma espontnea. Buscan activamente a personas que cuenten con potencial de liderazgo y las exponen a experiencias en sus carreras, que son diseadas para desarrollar ese potencial. De hecho, con una seleccin, formacin y apoyo cuidadosos, decenas de personas pueden desempear importantes roles de liderazgo en una organizacin de negocios.Mientras mejoran su capacidad para liderar, las empresas deberan recordar que un liderazgo fuerte con una gestin dbil no es mejor, y en ocasiones es incluso peor, que el caso contrario. El verdadero desafo es combinar un liderazgo fuerte con una gestin fuerte, y usar a cada uno para equilibrar al otro. Desde luego, no todos pueden ser buenos en liderazgo y en gestin a la vez.Algunas personas tienen la capacidad de convertirse en excelentes ejecutivos, pero no en lderes fuertes. Otras tienen un gran potencial de liderazgo, pero por una serie de razones se les hace muy difcil convertirse en ejecutivos fuertes. Las empresas inteligentes valoran a los dos tipos de personas, y trabajan duro para integrarlas a su equipo.