UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATOFACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS,
ELECTRNICA E INDUSTRIAL
CARRERA DE INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES E INFORMTICOSMODALIDAD PRESENCIAL
MDULO FORMATIVO(SYLLABUS)
8vo. CICLO DE ESTUDIOPLANIFICADOR Mauricio Carranza Garcs
Doctor en Contabilidad y Auditora
Diplomado en Gerencia de Marketing
Especializado en Gerencia de Proyectos
Magister Ejecutivo en Direccin de Empresas
con nfasis en Gerencia Estratgica
AMBATO - ECUADORABRIL/2014 SEPTIEMBRE/2014NOCIN BSICA(Sntesis del mdulo)
El presente mdulo pretende que los estudiantes adquieran las capacidades integradas de: Analizar los sistemas de direccin en la empresa para identificar estrategias por la incertidumbre del entorno econmico, social, tecnolgico o administrativo cambiante.
Identificar las fases del Proceso de la Direccin Estratgica. Formular estrategias competitivas y tecnolgicas Implementar las estrategias funcionales para maximizar la productividad Elaborar un Plan Estratgico.
Esta formacin acadmica se desarrollar a travs de una metodologa acorde al modelo pedaggico, en base a las actividades integradas descritas.NDICE DE CONTENIDOContenido
PginaI. Datos bsicos del Mdulo
4II. Ruta formativa
5III. Metodologa
6IV. Planeacin de Evaluacin
8V. Guas Instruccionales
11VI. Material de apoyo
12VII. Validacin del mdulo
13I. DATOS BSICOS DEL MDULOCDIGO: FISEI-S-805
PRERREQUISITOS:
Competencia Especfica:Generar soluciones de negocios involucrando la gestin de clientes y la administracin de los recursos empresariales con procesos eficaces que ayuden a satisfacer las necesidades actuales permitiendo un acceso a la informacin de manera confiable, precisa y oportuna mediante la utilizacin de metodologas diseadas para el efecto.
CRDITOS: 3
CICLO SEMESTRAL:8vo.CORREQUISITOS:Gerencia Informtica
NIVEL DE FORMACIN:
Terminal de Tercer NivelHORAS CLASE SEMANAL: 3TOTAL HORAS CLASE AL SEMESTRE: 60 horas presenciales.
60 horas autnomas.
Nombre del Docente : MAURICIO CARRANZA GARCES
Ttulo y Grado Acadmico: Doctor en Contabilidad y Auditora Magister en Direccin de Empresas
rea Acadmica por Competencia: Bsica e Informtica
Horario de atencin: De lunes a viernes de 08H00 a 12H00 y 16H00 a 19H00
Telfonos: 0987600788 2461532
E-mail: [email protected]
II. RUTA FORMATIVA
III. METODOLOGA DE FORMACIN
Enfoque didctico general:
Aprendizaje Basado en Problemas (ABP)
Ambientes de aprendizaje:
(Aula, Laboratorios, Biblioteca, Audiovisuales, Empresas, otros)
Elementos de Competencia
Contenidos cognoscitivos
Contenidos procedimentales
Contenidos
Actitudinales
Estrategias Didcticas Especficas
Tiempo
1.Analizar los sistemas de la direccin estratgica en la empresa
Elementos bsicos de la direccin estratgica.
Anlisis Estratgico Anlisis del Entorno GeneralAnlisis del Entorno Especfico
Determinar la Evolucin de los sistemas de direccin de empresas.
Identificar las Fases del proceso de D.E.
Analizar los Sistemas de objetivos empresariales.Interpretar la visin, misin y los valores de la empresa.Establecer los Mtodos Prospectivos
Elaborar Organigramas de la Estructura de una Industria.
Determinar el Entorno Competitivo
Establecer la Segmentacin de mercados
Inters por el conocimiento estratgico.Actitud positiva para el aprendizaje
Responsabilidad social en la empresa.Actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos
Respeto y Actitud Crtica.
CONVERSACIN HEURISTICA
Determinacin del problema
Dialogo mediante preguntas Encontrar la lgica de las relaciones encontradas.
Elaborar las conclusiones
EXPOSICIN PROBLEMICA
Determinacin del problema Interaccin de las partes
Determinar procedimientos para resolver el problema
Encontrar la solucin
Establecer conclusiones
.17
PRODUCTO: Elaborar un PERFIL ESTRATEGICO aplicando mtodos prospectivos
2.Analizar los sistemas de la direccin estratgica en la empresa
Anlisis Interno de la Empresa.Anlisis de los Recursos y CapacidadesAnlisis de la Cartera de Negocios
Realizar un diagnstico Interno de la empresa
Determinar la Cadena de Valor.
Establecer el Efecto Experiencia.
Identificar los recursos y rutinas organizativasElaborar Matrices estratgicas.
Inters por el anlisis funcional y perfil estratgico.
Actitud positiva para las interrelaciones.
Creatividad para proponer ejemplos.
Actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.
EXPLICAR
Interpretar el objeto de interpretacin. Argumentar juicios de partida
Establecer las interrelaciones
Ordenar lgicamente.Exponer ordenadamente los juicios y razonamientos.7
PRODUCTO: Elaborar Instrumentos de anlisis en los cuales pone de manifiesto su poder de decisin para mejorar la situacin de la empresa.
Enfoque didctico general:
Aprendizaje Basado en Problemas (ABP)
Ambientes de aprendizaje:
(Aula, Laboratorios, Biblioteca, Audiovisuales, Empresas, otros)
Elementos de Competencia
Contenidos cognoscitivos
Contenidos procedimentales
Contenidos
Actitudinales
Estrategias Didcticas Especficas
Tiempo
3.
Formular estrategias competitivas y tecnolgicas
Estrategias y Ventajas Competitivas.
Estrategias con base en las caractersticas de la Industria
Tecnologa y Estrategia.
Direcciones del Desarrollo Estratgico
Identificar las estrategias de liderazgo en costos.
Identificar las estrategias de diferenciacin de productos.
Plantear estrategias para Industrias Nuevas o Emergentes
Proponer innovacin en la empresa
Identificar el crecimiento de la empresa.
Inters por las condiciones de aplicacin y riesgos de la ventaja en costos.
Creatividad para proponer ejemplos.
Organizacin de la Unidad I + D Desarrollo de productos y mercados.CONVERSACIN HEURISTICA
Determinacin del problema.Dialogo mediante preguntas (Mtodo Socrtico).Encontrar la lgica de las relaciones encontradas.
Elaborar las conclusiones acerca de los elementos, relaciones y razonamientos que aparecen en el objeto o informacin a interpretar..17
PRODUCTO: Identificar estrategias corporativas y de negocios, desarrollando ventajas competitivas que le permitan a la empresa rendimientos superiores.
4.Implementar las estrategias funcionales para maximizar la productividad.Proceso de Evaluacin de EstrategiasDefinicin de las estrategias.
Categorizar los Criterios de la evaluacin de estrategias.
Desarrollar un Enfoque de la lgica estratgica.
Creatividad para llevar a cabo el proceso de evaluacin y seleccin de estrategias.
Actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.
ILUSTRAR
Determinar el concepto, que se requiere ilustrar
Seleccionar los elementos factuales (a partir de criterios lgicos de la observacin y descripcin)
Establecer las relaciones de correspondencia de lo factual con lo lgico
Exponer ordenadamente.7
PRODUCTO: Integrar todos los elementos en un esquema conceptual y lgico de manera consciente y explcita.
5.Elaborar el Plan Estratgico.La Planificacin estratgica y tctica
Realizar la Planificacin Estratgica y Planes Operativos.Controlar el proceso estratgico.Perseverancia en la elaboracin de la planificacin estratgica
EXPLICAR
Interpretar el objeto de interpretacin. Argumentar juicios de partida
Establecer las interrelaciones
Ordenar lgicamente los juicios y razonamientos.
PRODUCTO:. Presentar un Plan Estratgico determinando el xito de la Empresa.
IV. PLANEACIN DE LA EVALUACINEscala de Valoracin (Nivel ponderado de aspiracin)
Nivel Terico prctico innovador: 9.0 a 10.0 Acreditable Muy SatisfactorioNivel Terico prctico experto: 8.0 a 8.9 Acreditable SatisfactorioNivel terico prctico bsico: 7.0 a 7.9 Acreditable - AceptableNivel terico avanzado (anlisis crtico): 5.5 a 6.9 No acreditableNivel terico bsico (comprensin): < a 5.5 No acreditableCompetencia a desarrollar a travs del mdulo: Generar soluciones de negocios involucrando la gestin de clientes y la administracin de los recursos empresariales con procesos eficaces que ayuden a satisfacer las necesidades actuales permitiendo un acceso a la informacin de manera confiable, precisa y oportuna mediante la utilizacin de metodologas diseadas para el efecto.NoELEMENTO DE COMPETENCIAINDICADORES DE LOGROS
(para los tres saberes: conocer, hacer y ser)
1Analizar los sistemas de la direccin estratgica en la empresa
Determina la Evolucin de los sistemas de direccin de empresas.
Identifica las Fases del proceso de D.E.
Analiza los Sistemas de objetivos empresariales.Interpreta la misin y los valores de la empresa.Establece los Mtodos Prospectivos.
Elabora Organigramas con la Estructura de la Industria
Determina el Entorno Competitivo
Establece la Segmentacin de mercadosDemuestra inters por el conocimiento estratgico.Manifiesta actitud positiva para el aprendizaje.Demuestra responsabilidad social en la empresa.Realiza una actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.
2Identificar las fases del Proceso de la Direccin Estratgica.
Elabora un diagnstico Interno de la empresa.
Determina la Cadena de Valor.
Establece el Efecto Experiencia.
Identifica los recursos y rutinas organizativas.Elabora Matrices estratgicas.
Demuestra inters por el anlisis funcional y perfil estratgico.
Manifiesta actitud positiva para las interrelaciones.
Propone creatividad en sus ejemplos.
Realiza una actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.
3Formular estrategias competitivas y tecnolgicas
Identifica las estrategias de liderazgo en costos.
Identifica las estrategias de diferenciacin de productos.
Propone innovacin en la empresa.
Identifica el crecimiento de la empresa.
Demuestra inters por las condiciones de aplicacin y riesgos de la ventaja en costos.
Propone creatividad en sus ejemplos.
Organiza la Unidad I + D .
Desarrolla productos y mercados.
4Implementar las estrategias funcionales para maximizar la productividad.
Categoriza los Criterios.
Desarrolla un enfoque de la lgica estratgica.Realiza la Planificacin Estratgica.Controla el proceso estratgico.
Propone formas para llevar a cabo el proceso de evaluacin y seleccin.
Propone creatividad en sus ejemplos.Demuestra actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.Demuestra perseverancia en la planificacin estratgica. Realiza una auditora estratgica y mtodos de medida.
5Elaborar el Plan EstratgicoElabora un Plan EstratgicoGenera informes sobre el xito o fracaso de la implementacin de estrategias en la empresa.
Perseverancia en la elaboracin del Proyecto. Implementa auditora estratgica y mtodos de medida.
PROCESO DE VALORACINCompetencia a desarrollar a travs del mdulo: Generar soluciones de negocios involucrando la gestin de clientes y la administracin de los recursos empresariales con procesos eficaces que ayuden a satisfacer las necesidades actuales permitiendo un acceso a la informacin de manera confiable, precisa y oportuna mediante la utilizacin de metodologas diseadas para el efecto.
Elemento de Competencia Evaluacin DiagnsticaEvaluacin formativaEvaluacin de Desempeo
ProductoSustentacin
1. Analizar los sistemas de la direccin estratgica en la empresaTcnica
InstrumentoConocimiento previo sobre Mtodos Prospectivos y Segmentacin de Mercados.
Determina la Evolucin de los sistemas de direccin de empresas.
Identifica las Fases del proceso de D.E.
Analiza los Sistemas de objetivos empresariales.Interpreta la misin y los valores de la empresa.Establece los Mtodos Prospectivos
Elabora Organigramas con la Estructura de la Industria
Determina el Entorno Competitivo
Establece la Segmentacin de mercadosDemuestra inters por el conocimiento estratgico.Manifiesta actitud positiva para el aprendizaje
Demuestra responsabilidad social en la empresa.Realiza una actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos
Trabajos Prcticos
Proyecto
Presenta la aplicacin de los mtodos prospectivos 50%Redaccin y desarrollo de la exposicin 40%.
Entrega 10%.Exposicin
Defensa
Desarrollo del Proyecto 50 %.
Prueba 40%.
Presentacin del informe 10%.
Observacin
Directa
2.
Identificar las fases del Proceso de la Direccin Estratgica.
Tcnica
Instrumento
. Conocimiento previo sobre Entorno General de la Empresa
Elabora un diagnstico Interno de la empresa.
Determina la Cadena de Valor.
Establece el Efecto Experiencia.
Identifica los recursos y rutinas organizativas.Elabora Matrices estratgicas.
Demuestra inters por el anlisis funcional y perfil estratgico.
Manifiesta actitud positiva para las interrelaciones.
Propone creatividad en sus ejemplos.
Realiza una actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.Trabajos Prcticos
Proyecto
Desarrolla cuadros de mercados y productos 30%Elabora tcnicas de anlisis. 20%Redaccin y desarrollo de la exposicin 40%.
Entrega 10%.Exposicin
Defensa
Desarrollo del Proyecto 50 %.
Prueba 40%.
Presentacin del informe 10%.
Observacin
Directa
3.
Formular estrategias competitivas y tecnolgicas
Tcnica
InstrumentoConocimiento previo sobre Entorno Interno de la Empresa
Identifica las estrategias de liderazgo en costos.
Identifica las estrategias de diferenciacin de productos.
Propone innovacin en la empresa.
Identifica el crecimiento de la empresa.
Demuestra inters por las condiciones de aplicacin y riesgos de la ventaja en costos.
Propone creatividad en sus ejemplos.
Organiza la Unidad I + D .
Desarrolla productos y mercados.
Trabajos Prcticos
Proyecto
Observacin
Identifica amenazas y oportunidades 30%Identifica fortalezas y debilidades.30%Redaccin y desarrollo de la exposicin 40%.
Exposicin
Defensa
Desarrollo del Proyecto 50 %.
Prueba 40%.
Presentacin del informe 10%.
Observacin
Directa
4.Implementar las estrategias funcionales para maximizar la productividad.
Tcnica
Instrumento.
Conocimiento previo sobre Estrategias de liderazgo y diferenciacinde productos.
Categoriza los Criterios.
Desarrolla un enfoque de la lgica estratgica.Controla el proceso estratgico.
Propone formas para llevar a cabo el proceso de evaluacin y seleccin.
Propone creatividad en sus ejemplos.Demuestra actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.Demuestra perseverancia en la planificacin estratgica. Trabajos Prcticos
Proyecto
Observacin
Inspeccin
Desarrolla ejercicios de ndices de gestin. 20%Desarrolla anlisis estratgico. 20%Prepara un informe sobre mejoras. 20%Redaccin y desarrollo de la exposicin 40%.
Exposicin
Defensa
Desarrollo del Proyecto 50 %.
Prueba 40%.
Presentacin del informe 10%.
Observacin
Directa
5.Elaborar el Plan Estratgico.Tcnica
InstrumentoConocimiento previo sobre categorizar los criterios en un enfoque lgico.
Elabora un Plan EstratgicoGenera informes sobre el xito o fracaso de la implementacin de estrategias en la empresa.
Perseverancia en la elaboracin del Proyecto. Implementa auditora estratgica y mtodos de medida.Trabajos Prcticos
Proyecto
Presenta el Plan Estratgico. 60%Redaccin y desarrollo de la exposicin 40%.
Exposicin
Defensa
Desarrollo del Proyecto 50 %.
Prueba 40%.
Presentacin del informe 10%.
Observacin
Directa
V. GUAS INSTRUCCIONALESCompetencia a desarrollar a travs del mdulo: Generar soluciones de negocios involucrando la gestin de clientes y la administracin de los recursos empresariales con procesos eficaces que ayuden a satisfacer las necesidades actuales permitiendo un acceso a la informacin de manera confiable, precisa y oportuna mediante la utilizacin de metodologas diseadas para el efecto.#
GUAELEMENTOSINSTRUCCIONES
(Indicaciones)RECURSOSPRODUCTO
1Analizar los sistemas de la direccin estratgica en la empresaRepase la teora elemental
Indique los Sistemas de direccin estratgicaPlantee ejercicios de escuelas de pensamiento.Lea detenidamente la creacin de valor como objetivo de la empresa.Realice la misin y valores de la empresa y la participacin de resultados.
Realice anlisis del entorno general utilizando mtodos prospectivos.
Realice anlisis del entorno especfico utilizando mtodos prospectivos. Teora bsica obtenida de: texto, internet, libros electrnicos
calculadora
Elabore cuadros con base en los mtodos prospectivos.
2Evaluacin sobre las fases del proceso de la Direccin EstratgicaInstrucciones:Realice la delimitacin del entorno especfico.
Revise el entorno competitivo; y,Realice la segmentacin de mercados en Grupos estratgicos.Realice el diagnstico interno de la empresa.
Elabore la Cadena de Valor de las actividades y de las interrelaciones.
Analice el efecto experiencia aplicando ejercicios reales.Elabore matrices de cartera de negociosTeora bsica obtenida de: texto, internet, libros electrnicos
calculadora
Realiza Cuadros de anlisis estratgicos.
Desarrolle Flujos de las actividades.
3Evaluacin sobre la formulacin de estrategias competitivas y tecnolgicas
Con los Cuadros de los resultados de las aplicaciones de los diferentes mtodos elabore estrategias que desarrolle ventajas competitivas.Elabore estrategias para industrias nuevas o emergentes
Elabore estrategias con base en el potencial tecnolgico.
Teora bsica obtenida de: texto, internet, libros electrnicos
calculadora
Desarrolla aplicaciones en donde se indica ventajas competitivas.Desarrolla aplicaciones en donde se indica ventajas competitivas para casos especiales.
Elabora cuadros de tecnologa de punta para determinadas empresas.
4Evaluacin sobre la implementacin de las estrategias funcionales para maximizar la productividadRecopile informacin de razones y riesgos de la integracin vertical.Lea detenidamente los datos del problemaDesarrolle el problema utilizando cualquier mtodo.Realice un anlisis de las diferencias.Obtenga informacin de crecimiento de las empresas en penetracin en el mercado, desarrollo de productos y desarrollo de mercados. Lea detenidamente las instrucciones del problema
Y elabore cuadros de mtodos de desarrollo de las empresas.
Teora bsica obtenida de: texto, internet, libros electrnicos,
calculadora
Elabore cuadros y anlisis de la implementacin de estrategias fundamentadas.Desarrolle una simulacin de mercados funcional y de operaciones.Desarrolle cuadros de de implementacin de estrategias con control estratgico.
5Elaboracin del Plan EstratgicoRecopile informacin de razones y riesgos de la integracin vertical. Lea detenidamente los datos del problemaDesarrolle el problema utilizando cualquier mtodo.Realice un anlisis de las diferencias
Teora bsica obtenida de: texto, internet, libros electrnicos,
calculadora
Elabore el Plan Estratgico.
VI. MATERIAL DE APOYO
Materiales complementarios ( recursos didcticos):ComputadorProyectorMateriales impresos
Casos prcticos preparados por el docenteInternet.
VII. VALIDACIN DEL MDULO FORMATIVOFecha de elaboracin: Marzo 31, 2014 Dr. Mauricio Carranza Garcs, MBA.
DOCENTE UTA
Coordinador de rea Acadmica
Coordinador de Carrera
Evaluador del Mdulo
Aval del Mdulo
Director del CEDED
Revisor Docente
Visto Bueno
Visto Bueno
Subdecano de la Facultad
Visto Bueno
Notas:
1. La firma del Coordinador de rea Acadmica se la realizar una vez que se ha evaluado el mdulo en el rea Acadmica de Competencias Genricas, por lo cual son corresponsables del mismo.
2. La firma del Coordinador de Carrera, sirve de aval del trabajo desplegado por los miembros del rea respectiva.
3. La firma del Director del CEDED, sirve de aval del trabajo desplegado por los miembros del rea respectiva y la homologacin de los mdulos en la UTA
4. La firma del Subdecano, da el visto bueno de que est en relacin a los elementos planteados en el Currculum.GERENCIA ADMINISTRATIVA
NODO PROBLEMATIZADOR:
Los sistemas de comunicacin de datos y redes pueden garantizar la disponibilidad de los recursos informticos en el procesamiento y manejo de la informacin empresarial.
Mdulos que conforman la Competencia:
Planificacin informtica, Auditora y evaluacin de sistemas, Finanzas, legislacin y tributacin, Gerencia administrativa, Gerencia informtica.
Descripcin de la Competencia Especfica:
Generar soluciones de negocios involucrando la gestin de clientes y la administracin de los recursos empresariales con procesos eficaces que ayuden a satisfacer las necesidades actuales permitiendo un acceso a la informacin, de manera confiable, precisa y oportuna mediante la utilizacin de metodologas diseadas para el efecto.
Elementos de competencia a desarrollar con el mdulo:
Analizar los sistemas de direccin en la empresa para identificar estrategias por la incertidumbre del entorno econmico, social, tecnolgico o administrativo cambiante.
Identificar las fases del Proceso de la Direccin Estratgica.
Formular estrategias competitivas y tecnolgicas
Implementar las estrategias funcionales para maximizar la productividad.
Elaborar el Plan Estratgico.
reas de investigacin del mdulo:
Estudio de estrategias empresariales con y sin xito.
Vinculacin con la sociedad a travs del mdulo:
Diseo de Sistemas y desarrollo de aplicaciones que permitan llevar a la empresa a cumplir con sus objetivos y ponerlos en funcionamiento para una competitividad con xito.
BIBLIOGRAFA COMENTADA
(comentada) Libros electrnicos, correos electronicos
BROWN, M.T.(1992), La tica en la Empresa. Estrategias para la toma de Decisiones, Paids, Barcelona.
//Contiene la tica de un empresario exitoso .//
GRIMA TERRE, J.D.; TENA MILLN, J. (1991), Anlisis y Formulacin de Estrategia Empresarial, Hispano Europea, Barcelona, 3 edicin.
//Contiene lineamientos de anlisis y formulacin de estrategias en las empresas.//
GUERRAS MARTN, L.A.; GARCA TENORIO RONDA, j.; PREZ RODRGUEZ, M.J. (1994), El papel de las Unidades Estratgicas de Negocio en el Proceso de la Direccin Estratgica de la Empresa, Boletn de Estudios Econmicos, vol.49, nm.152, pp.239-256.
//Contiene la informacin de Estrategias de Negocios .//
NAVAS LPEZ, J.E.; GUERRAS MARTN, L.A. (1996), La Direccin Estratgica de la Empresa, Civitas, S.A., 605 pgs.
//Contiene la informacin de Conceptos bsicos y
Fundamentos de la Direccin Estratgica Empresarial.//
OTRAS FUENTES BIBLIOGRFICAS DIGITALES
ESTRATEGIA COMO HERRAMIENTA DE GESTIN, Prez-Jerez Alvarado, Cristbal Rodrguez Herrera, Manuel Emilio, Alfaomega Grupo Editor Mxico 2012
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y HUMANO, Jimenez Figueroa, Itza Hayde Muro Pico, J. Fernando, El Cid Editor | apuntes, Argentina 2009
www.slideshare.net/silvioarellano/analisis-interno-de-empresa
es.wikipedia.org/wiki/Anlisis_DAFO
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