Mapa de Metodologa Lean Six Sigma
1. Definir0. Reconocer 2. Medir 3. Analizar 4. Mejorar 5. Controlar
Etap
as
Inicio
0.1 Desarrollar Mapeo del Flujo de
Valor (VSM)
0.2 Identificar mtricas Lean y oportunidad de
mejora
VSM
0.3 Desarrollar Project Charter
(Y1, Y2, Y3, Y4)
Mtrico Primario (Y)
1.1 Enunciado del Problema
Autorizacin de Involucrados
1.2 Definir el nombre del
proyecto
GAP definido, Mtricosprimario, crtico y secund
1.3 Determinar los beneficios del
proyecto
Meta Preliminar...
1.4 Integrar el equipo de trabajo
1.5 Definir el plan para desarrollar el
proyecto
2.1 Describir el proceso
2.2 Analizar el sistema de medicin
2.3 Realizar anlisis exploratorio del Mtrico Primario
Just Do It +Variables Crticas
2.4 Realizar anlisis de causas
2.5 Establecer la mtrica seis sigma
Causas Just Do It +Causas Potenciales
3.1 Identificar fuentes de variacin
Capacidad (% OK, Cp, Cpk,Nivel Sigma, Rango)
Documentar grficamente:Condicin, Tiempo y Lugar del problema
Evidencia de medicin correcta y confiable del Mtrico Primario
Atender Just Do It
3.2 Establecer funcinY = f(Xs)
Causas Just Do It +Causas Potenciales
priorizadas por el AMEF
3.3 Validar meta definitiva
Funcin de transferenciapreliminar (sin optimizar)
4.1 Optimizar funcinY = f(x's)
Meta Definitiva(actualizada)
4.2 Establecer valores y solucin
piloto
Funcin de transferencia(optimizada)
4.3 Confirmar la mejora
Planes de Accin para Just Do It y Causas Raz
5.1 Establecer plan de transicin
Acciones terminadas (>80%)
5.2 Establecer control de procesos
Acciones terminadas (100%)Planes de Transicin,
Contingencias,Difusin y Capacitacin
Confirmar beneficios
Documentar el proyecto
Plan de Control
Fin
ITESM Centro de Calidad y Manufactura, Ctedra Excelencia Operacional. 2013
CTEDRAEXCELENCIA OPERACIONAL
LEAN
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