7/21/2019 Matriz Evaluacion de Actores Internos y Porter
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MATRIZ EVALUACION DE ACTORES INTERNOS ( MEFI)
FORTALEZA DEBILIDADES
1. La actividad apícola genera una
gama de productos.2. La Apicultura genera fuentes de
trabajo para los habitantes de la
parroquia.
3. La miel de abeja sirve como materia
prima para elaborar varios
derivados.
4. La producción apícola de miel de
abeja satisface el mercado deconsumo local.
5. El producto de la miel de abeja tiene
altos componentes nutritivos, para
mejorar la calidad de vida de las
personas que los consumen.
1. Falta de asistencia a
capacitaciones en formaconstante, por parte de los
apicultores.
2. No eiste una organi!ación de
productores apícolas
reconocida a nivel provincial.
3. Los Apicultores de la provincia
no llevan un registro de sus
actividades económicas deuna forma ordenada " t#cnica.
4. La escasa utili!ación de
tecnología en la producción
apícola.
5. Falta de innovación en la
creación de productos
apícolas.
6. El consumidor final no tiene un
amplio conocimiento sobre el
beneficio " bondades de los
productos apícolas.
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FACTORES INTERNOS
CLAVESPONDERAC
ION
CLASIFICA
CION
PUNTUAC
ION
FORTALEZAS
PONDERA
DA
1. Generación de gama deproductos 0.1 4 0.4
2. Generación de empleos 0.05 3 0.15
3.Uso de la miel de abejacomo materia prima
0.1 4 0.4
4. Fuerte sistemafnanciero
0.06 3 0.1
5. !osibilidad desatis"acción del mercadolocal
0.06 3 0.1
6. Facilidad de producción 0.1 4 0.4
#. Facilidad de locali$ación 0.1 4 0.46. %omponentes nutriti&osde la miel de abeja
0.1 4 0.4
DEBILIDADES
1. Falta de constantescapacitaciones en elsector
0.06 1 0.06
2. 'o e(iste organi$aciónentre los productores
0.06 1 0.06
3. 'o e(isten un registroeconómico por parte deproductores
0.05 2 0.1
4. )scasa utili$ación detecnolog*a en laproducción
0.06 1 0.06
5. Falta de inno&ación enla creación de productosnue&os
0.06 1 0.06
6. Falta de di"usión debenefcios del producto
0.04 2 0.0
TOTAL 1 2.93
%omo el pro+ecto ap*cola tiene un an,lisis interno con un resultado total
ponderado de 2.-3 por estar ma+o a 2.5 indican /ue el pro+ecto tiene una
"uerte posición interna teniendo en cuenta /ue tenemos "ortale$as bien
plasmadas + tomando en cuenta /ue podemos toda&*a "ortalecer las
debilidades de la empresa.
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ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
a) El pode !e"o#$ado de lo% #o&padoe%
$ara el caso del mercado, los compradores %supermercados& tienen un alto poder
de negociación, "a que al ser en su ma"oría grandes cadenas a nivel nacional,
adquieren grandes cantidades de productos a bajos precios.
'i tenemos en cuenta que, debido al aumento de las eportaciones del producto,
la compra de miel en escala est( restringida a unos pocos destinos. El hecho se
demuestra con las cada ve! ma"ores eigencias " barreras que nos imponen
nuestros compradores.
') A!(l$%$% de lo% poeedoe%
En este caso se hace referencia a la oferta de materia prima, principalmente
tambores de almacenamiento, medicamentos e insumos menores) adem(s se
debe tener presente que el poder de los productores es mu" bajo " tienen poco
margen para la especulación en cuanto a la decisión del momento de venta de su
producto.
#) Pod*#+o% %*%+$+*+o%
*n producto se denomina sustituto cuando desempe+a la misma función para el
mismo grupo de consumidores pero con tecnología distinta.
$ara el producto natural miel pr(cticamente no eiste un sustituto cercano, sólo sepueden mencionar los m(s parecidos segn apariencia " uso) entre #stos tenemos
a la miel de palma, que si bien proviene de un producto vegetal, tiene propiedades
distintas a la miel org(nica.
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-ado que la miel es un producto que es considerado una especialidad en los
mercados de destino, la aparición de productos sustitutos siempre se encuentra
latente. El a!car es su principal sustituto cuando se utili!a la miel como
endul!ante. En el caso de su uso para untar, las mermeladas aparecen como
potenciales reempla!antes.
d) A!(l$%$% de !*eo% #o&pe+$doe% e!+a!+e%
$ara estos efectos se considerar( como mercado competidor aquellas empresas
an no regsitradas " destinadas a la producción, procesamiento " comerciali!ación
de la miel en el mercado nacional o internacional.
Esta fuer!a puede tener un alto impacto si se desarrolla la apicultura en algunas
regiones del $er. An, en muchos casos, no logran autoabastecerse o su salto
eportable es mu" bajo pero en un futuro no demasiado lejano, podrían contar con
la oferta necesaria para acceder al mercado de la miel.
e) R$al$dad e!+e #o&pe+$doe%
En el mercado regional " nacional es baja debido principalmente a que no eisten
criterios comunes en lo referido a la calidad, manejo " comerciali!ación del
producto. la producción an se reali!a pr(cticamente como hobb".
'i se anali!a el mercado de eportación, la rivalidad es alta en general) pero si se
anali!a el mercado de miel de calidad, la rivalidad disminu"e en forma notable.
/uanto ma"or grado de diferenciación contenga el producto, menor ser( la
cantidad de competidores.