2Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo.
2015.
FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas
Siglas en inglés:
StrenghtsWeaknesses Opportunities Threats
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¿Qué es y para qué sirve?• Herramienta que permite visualizar la situación actual del
objeto de análisis.• Método sencillo y eficaz que permite obtener un
diagnóstico preciso para tomar decisiones enfocadas, plantear acciones, aprovechar oportunidades y prepararnos contra las amenazas, siendo conscientes de nuestras debilidades y fortalezas.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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¿Qué es y para qué sirve?• Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando. • Las variables analizadas y lo que ellas
representan en la matriz son particulares de ese momento.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Importancia de aplicar matriz FODA
"Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en el que nos
desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos basándonos en cifras, hechos
y datos"
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Estructura de análisis FODA• El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el
análisis interno y el análisis externo de una organización.
• Las Fortalezas y Debilidades dependerán de nosotros mismos, es decir, de la empresa.
• Por el contrario, las Amenazas y Oportunidades dependerán de nuestro entorno.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Fortalezas ¿Qué sabemos hacer mejor?• Aquellas características de la empresa o área que la
diferencian en forma positiva al compararse con otras.• Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido
la empresa o área (avances).
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Debilidades ¿En qué estamos fallando?• Aspectos en los cuales
será necesario actuar rápidamente para no quedar en situación crítica.
• Las debilidades son la puerta de entrada de las amenazas.
• Describe los recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Oportunidades ¿Qué podemos aprovechar?
• Describen las posibilidades de mejora que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una pérdida de ventaja.
• Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Amenazas ¿Qué peligros nos acechan?• Factores que pueden poner en peligro el
mantenimiento del proyecto. • Condiciones severas que pueden afectar el
desenvolvimiento del proyecto, llegando en caso extremo, a su desaparición.
• Si son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Fundamento del análisis FODA
“Las Fortalezas hacen que puedan aprovecharse las Oportunidades, en tanto que las Debilidades se convierten
rápidamente en Amenazas que pueden dejar caer el proyecto”
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Implementación de metodología FODA
• Integración del equipo de trabajo• Diseño de una agenda de trabajo• Sesión de brainstorming (lluvia de ideas)• Evaluación de resistencias (actitudes, personal,
recursos)• Selección, análisis, y ordenamiento de los problemas• Alternativas estratégicas• Planificación• Evaluación permanente
Realizar MATRIZ Definir ESTRATEGIA
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Tipos de estrategia• OFENSIVA: Estrategia de
crecimiento. Fortalezas reconocidas.
• DEFENSIVA: Prepararse para enfrentar a las amenazas. Proteger lo que se ha logrado.
• SUPERVIVENCIA: Enfrentamiento contra amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar. Esperar a que los cambios sucedan.
• REORIENTACIÓN o REORDENAMIENTO: Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar, pero no se cuenta con la preparación adecuada. Implica un cambio, ya que lo actual no está dando los resultados esperados.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Elaboración de Matriz FODA
1. Hacer un listado de cada factor:
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
Fortalezas Debilidades Oportunidades
Amenazas
Conocimiento previo de las
5S’s
Capacitación insuficiente
(personal de nuevo ingreso)
Formatos y bases de la
implementación
No existe estandarización
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Elaboración de Matriz FODA2. Plasmar las ideas en el formato matriz:
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
Análisis interno
Análisis externo
FORTALEZASF1: Conocimiento previo de las 5S’s
DEBILIDADESD1: Capacitación
insuficiente (personal de nuevo ingreso)
OPORTUNIDADESO1: Formatos y bases de la implementación
AMENAZASA1: No existe
estandarización
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Elaboración de Matriz FODA3. Comparar columnas vs filas (FO, DO, FA, DA) y registrar estrategias.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
Análisis interno
Análisis externo
FORTALEZASF1: Conocimiento previo de las 5S’s
DEBILIDADESD1: Capacitación
insuficiente (personal de nuevo ingreso)
OPORTUNIDADESO1: Formatos y bases de la implementación
ESTRATEGIAS FOFO1: Evaluar nivel de conocimiento en base a llenado de formatos existentes.
ESTRATEGIAS DODO1: Retroalimentar al personal en las bases que se tienen.
AMENAZASA1: No existe
estandarización
ESTRATEGIAS FAFA1: Realizar actualización de formatos en base a los que se aplica.
ESTRATEGIAS DADA1: Capacitar al personal para el uso de nuevos formatos.
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Conclusión de análisis FODA4. Establecer objetivos y políticas de seguimiento, en base a estrategias establecidas.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
OBJETIVO ESTRATEGIA POLÍTICA
Conocer el nivel de aplicación de
5S’s que posee el personal
FO1: Evaluar nivel de conocimiento en base a llenado de
formatos existentes.
Realizar un formato de evaluación,
planteando preguntas de fácil
respuesta e interpretación
Estandarizar formatos de uso y darlos a conocer
DA1: Capacitar al personal para el uso de nuevos
formatos.
Revisar los formatos existentes,
modificarlos de manera estándar y
presentarlos al personal.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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Referencias
• González Hugo F.. (2005, septiembre 25). Análisis FODA herramienta estratégica de las organizaciones. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/analisis-foda-herramienta-estrategica-de-las-organizaciones/
• ISO 9001:2000 Calidad para todos. Recuperado de http://iso9001calidadparatodos.com/2-introduccion-al-analisis-foda.html
• Guía de Calidad. Análisis DAFO. Recuperado de http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/analisis-dafo
• Matriz FODA. Recuperado de http://www.matrizfoda.com/
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EVALUACIÓN1. Realizar un análisis FODA (listado y matriz) de
una actividad cotidiana. 2. Entregarlo más tardar el martes 09 jun.
Elaborado por: E. Hernández. Laboratorios Ecozoo. 2015.
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