CambiosEstructiraciones
Poner en consonancia a las empresas con los públicos; conseguir que las primeras estén en sintonía con los intereses de los segundos y se
comuniquen con ellos en su mismo lenguaje. En de�nitiva queremos que dos grupos aleados se
acerquen y que entre todos consigamos crean un gran proceso sinérgico del que todos salgamos
bene�ciados.
Misión
Creemos que nos encontramos en un primer paso de un cambio en el modo de pesar y actuar del ser
humano. Dentro de este nuevo paradigma aquellos que no colaboren y no sepan trabajar en equipo senci-
llamente desaparecerán.
Visión
Análisis de la competencia
Predominio del logo-tipo sobre el imagoti-po
Sobresale el uso de dos colores:
Blanco Negro
Proceso de creación del isotipoProceso primeros bocetos, 4 vías diferentes:
1º logo orgánico 2ª Heráldica de los escudos
4ª Cinco partes cinco sentidos. 3ª Representación de tres cultura a través de sus ani-males más característicos
Hallazgo de la �gura básica con la que se va a trabajar
Ya tenía la forma básica, extraida de la simpli�cación de la ultima vía (4ª). En este punto aludimos dos de los pilares de la empresa, a saber: los
cinco sentidos y el punto en común (un pentagono se puede construir con cinco triaágulos, los cuales caén en el centro del pentagono, es decir
el punto común.
Pero, cómo aludir al proceso y al tiempo que estos necesitan para
desarrollarse...
Y si el logo se constuye de izquierda aderecha, acorde nuestro sentido de la lectura