Memoria 2014
Declaración de Responsabilidad
La presente memoria anual ha sido elaborada según los principios de buena fe y
transparencia, en concordancia con las normas legales vigentes y de acuerdo al
Manual de presentación de memorias anuales de la Comisión Nacional Supervisora de
Empresas y Valores (Conasev), por lo que cualquier deficiencia u omisión es de
carácter involuntario.
Conforme a la resolución de la gerencia general de la Conasev N° 211-98-EF/94.11,
expedida el 23 de diciembre de 1998, declaramos que:
“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto del negocio
de Compañía Minera Poderosa S.A. durante el 2014. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se responsabilizan por su
contenido conforme a las disposiciones legales aplicables”.
La información que esta memoria contiene no se debe usar por sí sola para decisiones
de inversión.
_____________________________________ Luz Evangelina Arias Vargas de Sologuren
Presidenta del directorio
____________________________ Russell Marcelo Santillana Salas
Gerente general
__________________________ Gerardo Dalla Porta Córdova
Gerente de operaciones
____________________________ José Antonio Elejalde Noya
Gerente de administración, finanzas y comercialización
___________________ Iben Reyes Bendezú
Contador general
____________________________ Daniel Antonio Palma Lertora Jefe del departamento legal
Carta de la presidenta
El 2014 fue un año desafiante pero uno donde logramos buenos resultados. La
persistente disminución del precio del oro nos obligó a tener un tener un programa de
inversiones menor al de años anteriores. Sin embargo, pese a esto, logramos mejorar
nuestras reservas minerales de 1,102,129 TMS con una ley de 10.56 gr / TM,
equivalentes a 374,294 oz de oro, a 1,051,523 TMS con una ley de 14.14 gr / TM,
equivalente a 477,470 oz de oro. Con la mejoría de nuestras reservas y recursos
minerales se ha permitido que mantengamos una vida de mina equivalente a 3.4 años
pese a haber ampliado nuestra capacidad de procesamiento de 980 TM /día a 1100
TM / día. Asimismo nos ha motivado obtener los permisos y empezar la construcción
de una nueva ampliación a 1,300TM / día. El 2014 hemos producido 158,933 oz de
oro, 7% más que el 2013. Nuestras ventas fueron de 157,381 oz de oro y 88,710 oz de
plata por un total de US$ 200,386,101.
Con el crecimiento de nuestras operaciones también crece la familia que es Poderosa.
Actualmente contamos con 3,003 colaboradores en nuestras operaciones entre la
empresa y empresas especializadas. Agradecemos los trabajos que realizan y la
entrega que muestran cada día. Además resaltamos que estamos comprometidos con
el desarrollo de La Libertad y por eso un porcentaje alto de nuestros colaboradores
proviene de la región.
En cuanto a seguridad, empezamos con un plan agresivo de capacitaciones y cambio
de conducta para mejorar nuestros resultados y brindar un ambiente de trabajo más
seguro, esto acompañados por una prestigiosa empresa internacional. Nos es grato
reportar que hemos logrado reducir drásticamente nuestros índices de severidad y
frecuencia de accidentes y esperamos seguirlos reduciendo hasta alcanzar nuestra
meta de ser una empresa de clase mundial en seguridad.
Por quinto año consecutivo logramos obtener las recertificaciones de las normas ISO
9001:2000, ISO 14001:2004, y OHSAS 18001:2007, otorgadas por la consultora
Bureau Veritas. Asumimos voluntariamente estos estándares internacionales de
calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional porque confiamos en que nos
ayudan a tener una mejor gestión en esos aspectos. Siguiendo estos principios
seguimos impulsando los círculos de mejora continua (CMC) con éxito; el CMC Inti
Gold 50 obtuvo el reconocimiento en la categoría Producción de la Semana de la
Calidad de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) gracias a su proyecto Incrementar
la producción de acopio con mineral aurífero mediante el fortalecimiento del proceso
de formalización de la minería artesanal en Pataz. Asimismo seguimos impulsando la
filosofía COLPA (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y Autodisciplina) lo que nos
llevó a ganar la medalla de plata en el concurso nacional de las 5Ss (COLPA)
otorgado por la Asociación Kenshu Kiokay del Perú (AOTS Perú).
Poderosa continúa trabajando en su programa de formalización de mineros
artesanales. Este programa está dirigido a los mineros artesanales en vías de
formalización que se encuentran operando dentro de nuestras concesiones. Es un
proceso arduo y complejo pero creemos que el programa es muy positivo para el
medio ambiente y todos los involucrados; su importancia ha sido reflejada con la
obtención del Premio al desarrollo sostenible otorgado por la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Asimismo, nuestras mejoras en este proceso de
formalización nos llevaron a merecer el premio de la SNI mencionado en el párrafo
anterior.
Este reporte anual de sostenibilidad sigue los lineamientos del Global Reporting
Initiative (GRI), por primer año, en su versión 4. Hemos llevado a cabo los pasos
necesarios para determinar cuáles son los aspectos materiales a reportar para
nuestros grupos de interés a través de una serie de talleres y encuestas y esperamos
cumpla con sus expectativas.
Eva Arias Vargas de Sologuren
Acerca de esta memoria
Alcance y cobertura de la memoria anual de sostenibilidad 2014 de Compañía Minera
Poderosa S.A., en adelante Poderosa:
Esta es la cuarta memoria anual de sostenibilidad de Poderosa basada en los
lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI), versión G4.0. Es la primera
vez que se reporta usando esta versión; previamente se ha presentado usando
la versión G3.1 cuatro veces, tres con nivel de aplicación B y una con nivel de
aplicación C. Esta memoria se publica anualmente y comprende el periodo
entre el 1 de enero del 2014 al 31 de diciembre del 2014.
Cubre las operaciones en el Perú de las unidades de producción Marañón y
Santa María, en el distrito de Pataz, La Libertad, y de las oficinas
administrativas y almacenes en Lima y Trujillo. La oficina principal de la
empresa se ubica en avenida Primavera 834, Santiago de Surco, Lima.
Brinda información sobre el desempeño en sostenibilidad de la empresa en los
aspectos económico, social y ambiental, para lo que toma en cuenta el trabajo
realizado con nuestros grupos de interés.
La determinación de la materialidad de la información mostrada en esta
memoria se realizó en tres etapas. Primero se revisó la gestión interna basada
en documentos corporativos, de los cuales los más importantes son:
- Código de conducta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía (SNMPE)
- Reglamento interno de trabajo · Políticas generales · Políticas del
Sistema Integrado de Gestión (SIG)
- Validación de los Principios de Buen Gobierno Corporativo 2014
- Procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal
- Memoria anual 2014 · Informe con estados financieros auditados al 31
de diciembre del 2013 y del 2014
- La declaración de misión, visión y valores
- Objetivos generales de la empresa (indicadores claves de rendimiento
de negocios)
- Con base en esta revisión y aplicando los Principios de Contenido del
GRI se desarrolló el test de materialidad internamente para determinar
aquellos aspectos económicos, sociales y ambientales relevantes para
Poderosa. Estos resultados fueron validados mediante encuestas y
talleres con representantes de los diversos grupos de interés
- Finalmente, aquellos aspectos materiales mostrados en esta memoria
fueron designados a las áreas correspondientes con las respectivas
fichas de recopilación, así como asesoría continua para facilitarles el
proceso.
Esta memoria es accesible a todos nuestros grupos de interés a través de
nuestra web www.poderosa.com.pe.
Durante el periodo cubierto por esta memoria, se dieron dos cambios
significativos en cuanto al tamaño, estructura y propiedad de la empresa. Estos
fueron la conclusión de la ampliación de la planta Santa Maria I de 280 a 400
toneladas métricas secas procesadas por día (TMD) y obtención de la
autorización de ampliación de la misma de 400 a 600 TMD.
No existieron limitaciones al alcance o cobertura del presente reporte.
Toda comunicación referente a la memoria se debe dirigir a:
Subgerencia de responsabilidad social y comunicaciones
Avenida Primavera 834, Santiago de Surco,
Lima, Perú
Teléfono (511) 617-2727, anexo 4107
Correo electrónico:
NOSOTROS
Perfil de la empresa, panorama mundial y nacional
1. Nuestra visión, misión, principios y valores claves
Visión Llegar a ser líderes en la industria minera aurífera subterránea nacional y ser reconocidos a nivel mundial. Misión
Hacer que nuestros procesos sean eficaces, eficientes y flexibles, generando productos con Calidad Total.
Ser los más seguros, proteger la salud de nuestros trabajadores y conservar el medio ambiente.
Producir oro en la forma más eficiente, mediante un continuo proceso de reducción de costos, generando valor para nuestros accionistas y trabajadores.
Contribuir, dentro del ámbito de nuestras actividades, al desarrollo de las personas y al engrandecimiento del Perú.
Nuestros principios y valores claves Mantener el compromiso de Liderar y crecer como empresa minera peruana:
Demostrando actitud constante hacia el cambio.
Respetando a las personas, generando confianza a través de la integridad, honestidad y lealtad de nuestros trabajadores.
Practicando el mejoramiento continuo con trabajo en equipo y capacitando permanentemente sobre nuestros procesos.
Asumiendo la actitud COLPA como filosofía de vida y protegiendo el medio ambiente.
2. Políticas del sistema integrado de seguridad, salud ocupacional, medio
ambiente y calidad
Compañía Minera Poderosa S.A. (Poderosa) es una empresa de mediana
minería con operaciones subterráneas. Poderosa explora, mina, procesa y
comercializa recursos minerales con contenidos de oro. Poderosa como
empresa socialmente responsable, está comprometida a:
Mejorar continuamente el desempeño de su sistema integrado de gestión,
cumpliendo con el marco legal y las normas voluntariamente aceptadas.
Promover el comportamiento ético de sus colaboradores, mejorando la
calidad de sus procesos y productos, contando para ello con personal
competente y procesos eficaces que aseguren la satisfacción de sus
clientes.
Prevenir lesiones y enfermedades en sus colaboradores, contratistas y
visitas, estableciendo controles en todas sus actividades, manteniendo
instalaciones y labores seguras.
Identificar, comunicar y capacitar a sus colaboradores y otras partes
interesadas para prevenir la contaminación ambiental.
Desarrollar el trabajo en equipo a través de los Círculos de Mejoramiento
Continuo y la práctica del COLPA (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y
Autodisciplina) para su aplicación en el trabajo diario.
Reconocer a sus grupos de interés, el derecho al progreso y contribuir
para que sean ellos mismos, gestores de su desarrollo para mejorar su
calidad de vida.
Esta política integrada de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente
y Calidad es comunicada a todas las personas que trabajan para
Poderosa o en nombre de ella y puesta a disposición del público en
general.
Rev.04
22 de Mayo de 2012
3. Estructura orgánica de la empresa
4. Principales impactos, riesgos y oportunidades
Durante el 2014 la disminución del precio del oro continúo y afectó a la minería
aurífera. El precio promedio del oro durante el año fue de US$1,266.60 la onza,
cayendo a comparación del promedio del 2013 de US$1,411.23 y el del 2012 de
US$1,668.98. Esta disminución del precio fue prevista y considerada en el plan
anual, de esta manera pudimos continuar con proyectos de ampliación de
producción así como de reducción de costos.
El precio de algunos insumos, como el diésel, bajó durante el año permitiéndonos
reducir el capital financiero gastado en estos y mitigando parcialmente la reducción
del precio del oro.
Los resultados de las exploraciones durante el año fueron positivos lográndose
aumentar la ley y volumen de recursos y reservas minerales. Esto motivó que
pidamos y obtengamos los permisos para la ampliación de la planta Santa Maria I
a 600 toneladas métricas por día; al cierre del año la construcción de esta
ampliación se encontraba en curso.
La rotación de personal en nuestras operaciones es alta, sin embargo se ha
reducido durante el presente ejercicio. Esperamos que esta se siga reduciendo y
podamos mantener el talento que captamos. La rotación de personal genera una
serie de sobre costos como lo son: mayor necesidad de capacitación, menor
productividad, y mayor probabilidad de accidentes.
Pese a haber sido un año electoral, donde el riesgo de tener problemas sociales
aumenta, no se registraron problemas sociales mayores en las zonas cercanas a
nuestras operaciones durante este ejercicio.
En los últimos años la solución del problema que significa la minería artesanal
informal ha sido una parte importante de la política de Estado. Esto ha ayudado a
que el programa de formalización que desarrolla Poderosa en el distrito de Pataz,
zona de influencia directa de la empresa, haya tenido gran acogida.
5. Evolución histórica de la empresa y perspectivas
Poderosa ha tratado mineral aurífero en forma ininterrumpida entre los años 1982
y 2014 en el distrito y provincia de Pataz, región de La Libertad, Perú. En ese
período se han producido 2’413,838 oz de oro provenientes del tratamiento de
5’991,130 t con una ley media de 13.72 gramos de oro (Au) por tonelada métrica
(TM).
Desde los inicios en 1982 hemos logrado incrementar la capacidad de la planta
Marañón hasta 700 TM por día y la capacidad de la planta de Santa María I hasta
400 TM por día, totalizando una capacidad de 1,100 TM por día.
En el año 2014 se trataron 396,258 TM con una ley de 13.64 gr Au / TM, que
equivalen a 158,933 oz de oro, producto de las operaciones mineras en la
unidades de producción Marañón y Santa María y del acopio de mineral de la
minería artesanal que trabaja en los derechos mineros de Poderosa. Como
resultado de las operaciones mineras, Poderosa exportó 157,381 oz de oro.
Los recursos minerales se incrementaron en 18% durante el 2014, alcanzando las
500,440 oz de oro. Asimismo el potencial mineral de las vetas reconocidas tanto
en superficie como en interior mina sobre los derechos mineros de la empresa,
desde la quebrada La Lima hasta el río Yuracyacu en el batolito de Pataz, subió un
11% al llegar a 8’551,879 oz de oro.
La empresa cuenta con 114,234 ha en derechos mineros, de la cuales 11,761 se
encuentran en producción y la diferencia en etapas exploratoria o prospectiva,
destacando entre éstas La Lima al norte y Suyubamba al Sur de las áreas de
producción.
Durante el 2015 se culminará la ampliación de la planta Santa María I de 400 a
600 TMS por día, empezada durante el 2014, y se espera superar los niveles de
producción del 2014, llegando a las 192,000 oz de oro. Se continuará con el
desarrollo del proyecto energético de Lavasén, importante proyecto para sostener
el crecimiento de la producción.
El crecimiento de la producción irá acompañado del esfuerzo por minimizar riesgos
por lo que continuaremos fortaleciendo nuestros sistemas de gestión mediante las
normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 así como con el apoyo de la
consultoría de DuPont en temas relacionados a seguridad.
6. Información societaria y legal
Poderosa tiene por objeto social desarrollar actividades mineras en general. El giro
del negocio, de acuerdo con la Clasificación Industrial Internacional Uniforme
(CIIU), establecida por las Naciones Unidas, corresponde a la sección C, división
13, extracción de minerales metalíferos, grupo 132, clase 1320. Su duración es de
carácter indefinido.
Fue constituida ante el Doctor Gastón E. Barboza Besada, notario público de Lima,
por escritura pública de fecha 5 de mayo de 1980, inscrita en fojas N° 395 del
tomo 24 del Registro de Sociedades Mineras del Registro Público de Minería. Con
fecha 7 de enero de 1999, adecuó sus estatutos a la Nueva Ley General de
Sociedades, ante el notario público de Lima doctor Ricardo Fernandini Barreda,
adecuación que se inscribió en el asiento 75 de la ficha N° 24395 del Libro de
Sociedades Contractuales y Otras Personas Jurídicas del Registro Público de
Minería. Por escritura pública, con fecha 9 de junio del 2008, ante el notario
público de Lima, doctor Jorge E. Orihuela Ibérico, se modificó totalmente el
estatuto social, acto inscrito en el asiento B 0002 de la partida electrónica N°
01204769 del Registro de Personas Jurídicas de la Zona Registral N° IX - sede
Lima.
7. Permisos, aprobaciones y autorizaciones UNIDAD
PRODUCCIONAUTORIZACION / PERMISO N° Resolución Fecha
Título de concesión de beneficio "Marañón" instalado sobre 06 Has Planta Marañon R.D. 313-90-EM-DGM/DCM 09/05/1990
Licencia de uso de agua de la quebrada El Tingo de 400 lts para uso de energía con f ines minero metalúrgicos R.D. 0062-91-AG.DGAS 05/08/1991
Autorización de actividades de generación eléctrica en la central Hidroeléctrica “El Tingo” 3.0 kV R.M. 099-94-EM/DGE 21/02/1994
EIA de la línea de transmisión 60 kv S.E. Santa Mónica (Cajabamba)- S.E. Morena (Pataz) R.D. 208-2004-MEM/AAE 28/11/2004
Concesión definitiva para la actividad de línea de transmisión 60 Kv Cajabamba-Morena R.S. 042-2005-EM 14/07/2005
Aprobación del EIA del proyecto de depósitos de relaves Asnapampa I R.D. 022-2006-MEM/AAM 20/01/2006
Autorización de generación de energía eléctrica en la Central Térmica A. Samaniego a 4.09 Mv R.M. 138-2007-EM/DM 23/03/2007
Autorización para el sistema de tratamiento y aguas residuales para vertimiento cero de planta Marañón R.D. 3673_2008_DIGESA_SA 15/09/2008
Autorización de tratamiento de agua potable del campamento Vijus R.D. 0254-2009-DIGESA/SA 23/01/2009
Licencia de funcionamiento del polvorín tipo “A” (subterráneo) de accesorios de voladura en Piñuto R.D. 1533-2009-IN-1703-2 15/05/2009
Licencia de uso de agua de la quebrada Chorro Blanco y el Oso para Planta Marañón, campamentos y poblado Vijus R.A. N° 319-2009-ANA-ALA 17/09/2009
Autorización de funcionamiento del depósito de relaves Asnapampa I hasta la cota máxima de 1200 m.s.n.m. R.D. 993-2009-MEM-DGM-V 21/12/2009
Autorización para el sistema de tratamiento y disposición sanitaria de aguas residuales domestica y reuso del
campamento ParaísoR.D. 4165-2009_DIGESA_SA 29/12/2009
Autorización de funcionamiento del establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Paraíso I R.G. 2798-2010-OS-GFHL-UCHL 12/05/2010
Autorización de funcionamiento establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Vijus R.G. 2797-2010-OS-GFHL-UCHL 12/05/2010
Autorización de funcionamiento de establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Paraíso II R.G. 3053-2010-OS-GFHL-UCHL 20/05/2010
Registro y otorgamiento de consumidor directo de GLP con capacidad de 1000 Gl de campamento Paraíso I R.G. 4231-2010-OS_GFHL 21/06/2010
Registro y otorgamiento de consumidor directo de GLP R.G. 4228-2010-OS_GFHL 21/06/2010
Licencia de funcionamiento polvorín tipo A subterráneo para explosivos y accesorios en mina Jimena R.D. 3112_2010-IN-1703-2 27/07/2010
Licencia de funcionamiento y renovación de polvorín tipo A subterráneo para explosivos y accesorios en Piñuto R.D. 3115_2010-IN-1703-2 27/07/2010
Autorización de funcionamiento de la planta de Beneficio “Marañón” a la capacidad de 700 TPD R. 028-2011-MEM-DGM-V 24/01/2011
Vertimientos de aguas residuales industriales tratadas de la UEA Poderosa de Trujillo - Unidad de Producción Marañón R.D. 0062-2011-ANA-DGCRH 28/02/2011
Autorización de vertimientos de aguas residuales domésticas del campamento Vijus R.D. 0063-2011-ANA-DGCRH 09/03/2011
Autorización de funcionamiento del aeródromo de Chagual, Pataz, La Libertad R.D. 203-2011-MTC_12 28/06/2011
2013 1er Semestre Autorización Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo R.D.N° 715-2013-SUCAMEC-CEPP 27/02/2013
Autorizacion para la instalaciones adicionales sin modif icar la capacidad de 700 MTSD por mejora tecnologica en la
refineria QuimicaR N 206-2013-MEM-DGM-V 10/05/2013
Licencia de funcionamiento y renovación de funcionamiento de almacén ANFO en Cerro PiñutoR.D. N° 1697-2013-IN-SUCAMEC-
DCEPP20/05/2013
2013 2do Semestre Autorización Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo R.G. N° 756-2013-SUCAMEC-GEPP 24/07/2013
Plan de cierre de minas de unidad minera Poderosa R.D. 298-2013-MEM/AAM 09/08/2013
Actualización Plan de Cierre de Minas de Unidad Minera Poderosa R.D. 298-2013-MEM/AAM 09/08/2013
Autorizacion para la instalacion de los equipos para refineria Quimica por MT (Aclaración) R N 399-2013-MEM-DGM-V 16/10/2013
Autorización de construcción de la refinería quimica sobre la implementación de mejora tecnologica en el proceso de
recuperaciónR N° 399-2013-MEM-DGM-V 17/10/2013
COM 2014 UEA “La Poderosa de Trujillo” COM N° 042-2014-C 24/10/2013
2do Otorga Prorroga por unica vez para la Construccion de Obras de Captacion rio Lavasen . RD 250-2011-ANA-AAA-
VI Marañon.RD N 970-2013-ANA-AAA.M 11/12/2013
Autorización para el sistema de tratamiento y disposición sanitaria de aguas residuales domestica y reuso del
campamento ParaísoR.D. N° 1044-2013-ANA.AAA.M 24/12/2013
Reuso de aguas residuales domesticas tratadas del campamento Paraiso (empleados, obreros) RD N 1044-2013-ANA.AAA.M 24/12/2013
2014 1er Semestre Autorización Global de Explosivos UEA La Poderosa de TrujilloR.G. 163-2014-SUCAMEC AGE 1S
201420/01/2014
Autorización de Ejecucion de Obras de Enrocado y construcción de Espigones RD N 076-2014-ANA-AAA.M 23/01/2014
Autorización de Uso de ANFO en Labores de UEA Poderosa R.D. N° 0075-2014-MEM-DGM 24/03/2014
Implementacion de la planta de relaves f iltrado y su disposicion en el deposito Asnapampa. 1er ITS UM Poderosa RD N 148 2014-MEM-DGAAM 26/03/2014
Reconsideracion RD 059-2013. Opinion Favorable Ptar vijus para su aprobacion de Autorizacion de Vertimiento RD N 116-2014-DSB-DIGESA-SA 23/04/2014
Autorizacion de Funcionamiento del Polvorin Piñuto R.G. N° 1185-SUCAMEC-GEPP 25/04/2014
Autorizacion de Construcción de Planta Filtrado de Realves y Disposición en Deposito de de Relaves Asanapampa
hasta 1200 msnmR.D. 0161-2014-MEM-DGM-V 02/05/2014
Construccion de via temporal 1500mt paralela a la quebrada Tingo para el traslado de desmonte de Estrella 1 a Estrella
2.RD N 510-2014-ANA-AAA.M 09/05/2014
Autorizacion Vertimiento Industrial 5'708,016 m3 (Mina Estrella y Procesamiento de mineral) y Verti. Domestico 38 341
m3 (campamento Vijus)RD N 124-2014-ANA-DGCRH 03/06/2014
Autorizacion de Funcionamiento de Planta Filtrado de Realves y Disposición en Deposito de de Relaves Asanapampa
hasta 1200 msnmR.D. 0241-2014-MEM-DGM/V 01/07/2014
EIA de la ampliación de las operaciones mineras y planta de beneficio Marañón a 800 TPD RD N 450-2014-MEM-DGAAM 01/09/2014
Autorizacion de Construccion del nuevo deposito de relaves Livias N° 0558-2014- MEM-DGM/V 04/12/2014
Recrecimiento de Asnapampa de la cota 1200 a 1204 msnsm. 2do ITS UM Podeosa RD N 632-2014-MEM-DGAAM 31/12/2014
Autorización del funcionamiento del depósito de relaves N°6 de planta Marañón hasta la cota 1270 m.s.n.m. AUT 224-2003-MEM-DGM/PDM 07/11/2003
Resolución de aprobación de la ejecución del PAMA de la Unidad de Producción Marañón. R.D. 028-2003-EM/DGM 27/01/2003
MA
RA
ÑÓ
N
UNIDAD
PRODUCCIONAUTORIZACION / PERMISO N° Resolución Fecha
Autorización administrativa de uso de agua de la quebrada Fránces para f ines del proceso de planta Santa María de
10 lt/segR.A. 187-96-DRA-LL-AASC/ATDRH 19/12/1996
Autorización de generación eléctrica en las instalaciones de central térmica Pataz a 1.05 MW RM N° 034-98-EM/VME 19/01/1998
EIA minero del proyecto mina Consuelo R.D. 353-2001-EM/DGAA 06/11/2001
Autorización de tratamiento y disposición sanitaria de aguas residuales en campamento Santa María mediante tanque
sépticoR.D. 0909-2005-DIGESA/SA 21/06/2005
Evaluación ambiental de exploraciones del proyecto de exploración Atahualpa R.D. 148-2009-MEM/AAM 04/06/2009
Autorización de funcionamiento del recrecimiento del depósito de relaves "Santa Maria I" a 2464.5 m.s.n.m R. N°1071-2009-MEM-DGM/V 30/12/2009
Autorización de vertimientos de las aguas residuales industriales de UP Santa María - UEA Libertad R.D. 0013-2010-ANA-DCPRH 15/02/2010
Autorización de funcionamiento de establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Cedro R.G. 2820-2010-OS-GFHL-UCHL 13/05/2010
Autorización de funcionamiento del establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Santa
MaríaR.G. 2819-2010-OS-GFHL-UCHL 13/05/2010
Evaluación ambiental de exploraciones del proyecto de exploración Virginia R.D. 224-2010-MEM/AM 02/07/2010
Aprobación del título de concesión de la ampliación del área de la concesión de beneficio Santa María I a 21.60 Has R.D. 171-2010-MEM/DGM 08/09/2010
Autorización de funcionamiento del depósito de Relaves Sta. María N° 2 hasta la cota 2397.00 m.s.n.m. R.D. 171-2010-MEM/DGM 08/09/2010
MEIA de la planta de beneficio Santa María I R.D. 419-2010-MEM/AAM 20/12/2010
Autorización de funcionamiento de 14 componentes y modif icación de la concesión de beneficio "Santa María1" a la
capacidad de 280 TPDR. N° 155-2011-MEM-DGM/V 20/05/2011
COM 2014 UEA “Libertad” COM N° 046-2014-C 26/11/2012
Licencia de funcionamiento de polvorín tipo “A” principal para accesorios de voladura en el Nv 2520 María Rosa R.D. 345-2013-SUCAMEC-DCEPP 24/01/2013
Autorización Global de Explosivos 1er Semestre 2013 UEA Libertad R.D.N°714-2013-SUCAMEC-CEPP 27/02/2013
EIA de Las Actividades Mineras y Ampliación de la Planta De Beneficio Santa María I. A 600 TMSD RD N 186-2013-MEM-AAM 11/06/2013
Autorización Global de Explosivos 2do Semestre 2013 UEA Libertad R.G. N° 757-2013-SUCAMEC-GEPP 24/07/2013
2do Aprueba estudios Aprovechamiento, declara improcedente Ejecucion Obras Infraestructura Hidrico. Chinchango-
GuadalupeRD N 685-2013-ANA-AAA.M 04/10/2013
1ro Autorización para elaboración de estudios de aprovechamiento hidrico en la quebrada Santa María RD N 0699-2013-ANA-AAA.M 09/10/2013
Aprueba Proyecto y Autoriza la Construcción y Acondicionamiento de Ampliación capacidad Intalada de Planta Sta
María I de 280 a 400 TMDR N° 425-2013-MEM-DGM/V 11/11/2013
COM 2014 UEA Libertad COM - 046-2014-C 20/11/2013
Autorizacion Vertimiento Industrial Bocaminas: 2675, 2450 y 2410 (cuerpos repectores Hualanga y Santa Maria) RD N 332-2013-ANA-DGCRH 26/12/2013
2014 1er Semestre Autorización Global de Explosivos UEA LibertadR.G. 388-2014-SUCAMEC AGE 1S
201407/02/2014
Autorización de Funcionamiento Planta Santa María I de 280 a 400 TMD. Instalacion de 21 Equipos R N 0056-2014-MEM-DGM-V 13/02/2014
3ro Licencia de uso de agua superficial con f ines mineros campamento Cedro. Instalar medidores y reportar
mensualmenteRD N 352-2014-ANA-AAA.M 09/04/2014
2do Reconsideracion a RD N 085-2013-ANA.AAA.M, Aprueba estudios y Autoriza Ejecucion Obras Aprovechamiento
Hidrico Chinchango-GuadalupeRD N 344-2014-ANA-AAA.M 02/05/2014
Autorizacion de Funcionamiento de Deposito de Relaves Santa María N° 2. Etapa II. Fase 1. 2405 R 0172 -2014-MEM-DGM-DTM-PB 08/05/2014
Autorización de Construccon Planta de Benficio Santa María I a 600 TMD. 51 Equipos R N° 0429-2014-MEM-DGM-V 11/09/2014
Autorizacion de Funcionamiento de Deposito de Relaves Santa María N° 2. Etapa II. Fase 2. 2409 R N 0516 -2014-MEM-DGM-DTM-PB 12/11/2014
Certif icacion Ambiental Relleno sanitario Santa Maria. EIA Santa Maria a 600 TMSD RD N 0583-2014/MEM-DGAAM 28/11/2014
Paso N°01 Autorización de ejecucion de estudios. Uso de agua Nv. 2670 (actual abastecimiento Planta industrial) -
PuquiopataRD 1287-2014-ANA-AAA.M 17/12/2014
Licencia de uso de agua de aprovechamiento para uso no agrario de la quebarda El Carrizal para actividades no
mineras de SuyubambaR.A. 007-01-DRA-LL-AASC/ATDRH 12/01/2001
Licencia de uso de agua para la ejecución de estudios de aprovechamiento hidrico con f ines mineros del proyecto
PalcaR.D. N° 416-2013-ANA-AAA-M 06/08/2013
Evaluación Ambiental de la linea de base Zona Producción Suyubamba RD N 0283-2013-MINAGRI-DGEFFS 13/09/2013
Otorgamiendo de concesión temporal de generación eléctrica de cascadas Quishuar, Lavasén, Nimpana, Cativén,
Piñuto.R.M. 144-2008-MEM_DM 14/03/2008
Aprobación de estudio a nivel definitivo del estudio hidrológico como parte del aprovechamiento hídrico de las cuencas
Lavasén y QuishuarR.D. 0316-2010-ANA-DARH 01/10/2010
EIA Aprovechamiento hidroenergético de las cuencas Lavasén y Quishuar para hidroeléctricas Cative I y Cativén II. R.D. 188-2011-MEM_AAM 20/06/2011
Autorización de ejecución de obra para el estudio hidrológico y aprovechamiento hídrico para f ines no mineros de
agua Lavasen - Paraiso
R.D. 0250-2011-ANA-AAA VI
MARAÑÓN26/10/2011
Otorgamiento de concesión definitiva de generacion de energia R.S. 109-2012-EM 13/11/2012
EA Exploraciones Aprobación DIA Proyecto de Exploración " Misquichilca " R. 278-2012-MEM_AAM 03/09/2012
Autorizacion de Inicio de Actividades mineras de Exploracion del Proyecto Misquichilca RD N 107-2013-MEM-DGM 22/04/2013
1ro Autoriza a CMPSA La Ejecución de Estudios de Aprovechamiento Hidrico con f ines mineros del Proyecto PALCA-
Fuente: Quebrada Laguna NegraRD N 416-2013-ANA-AAA-M 06/08/2013
Autorizar el uso de agua superficial con f ines mineros vol anual 192.76 m3 = 0.0046 l/s. Quebrada San Francisco- RD N 409-2014-ANA-AAA.M 15/04/2014
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EIAsd del Proyecto de Exploracion Minera Montañitas. RD N 0155-2014-MEM/DGAAM 27/03/2014
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8. Gremios y asociaciones
En Poderosa participamos activamente en los gremios, las instituciones y las
organizaciones de la sociedad civil relacionadas al sector minero o que comparten
objetivos afines a los nuestros.
Nuestra empresa, miembro de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía (SNMPE), participa activamente en diversos comités y está adherida
al código de conducta de esa institución.
Es miembro del Patronato de Perú 2021, organización que promueve
prácticas de responsabilidad social a nivel empresarial, gubernamental y
ciudadano
Cámara de Comercio Peruano Canadiense
Instituto de Seguridad Minera (ISEM)
Cámara de Comercio de Lima
Cámara de Comercio y Producción de La Libertad
Grupo Empresarial Pro Libertad
Instituto de Ingenieros de Minas del Perú
Patronato de la Universidad Nacional de Ingeniería.
A nivel local participa y trabaja junto con el gobierno regional y el gobierno local y
contribuye, según sus posibilidades, con el desarrollo sostenible de la zona de
influencia y de la región.
9. Panorama mundial y nacional
a. Panorama mundial
La economía mundial decreció durante el 2014 por tercer año consecutivo,
acumulando una desaceleración de 3.1% según las estimaciones del
Fondo Monetario Internacional. Fueron varios los factores que influyeron en
dicho resultado. Por un lado, las economías desarrolladas se vieron
afectadas por la débil demanda interna que acrecentó los riesgos de caer
en deflación, especialmente en Europa y Japón. Asimismo, las tensiones
geopolíticas por el conflicto entre Rusia y Ucrania disminuyeron la
confianza empresarial. La economía China, motor importante del
crecimiento mundial, presentó señales de moderación durante el 2014. El
crecimiento de la economía China fue de 7.4%, por debajo de lo esperado
por el consenso. A diferencia de años anteriores, en los cuales las
economías de los países en desarrollo incitaban el crecimiento mundial,
durante el 2014 estas mostraron signos de desaceleración. La economía
latinoamericana sufrió los estragos de las bajas cotizaciones de los
commodities que conforman la mayoría de sus exportaciones, así como
una mayor inflación producto de la depreciación de sus monedas.
Contrarrestando el menor crecimiento económico, la economía americana
mostró una sólida recuperación durante el 2014, básicamente por el
impulso del consumo interno, la recuperación del sector laboral y la
expansión de la producción industrial.
Los mercados globales estuvieron muy atentos a los anuncios de la
Reserva Federal de Estados Unidos, con el fin de tratar de anticipar un
posible aumento en las tasas de interés, lo cual causo mucha volatilidad en
los mercados, especialmente en el financiero y en el de commodities. El
dólar se apreció frente a sus principales pares, recuperando su condición
de refugio ante la volatilidad, sobre todo ante las expectativas del fin del
programa de estímulo económico en Estados Unidos.
Por su parte, la cotización del euro estuvo muy golpeada por las
expectativas del final del programa de estímulo de la Reserva Federal y por
el débil desempeño de la economía del bloque europeo. Los inversionistas
estaban a la espera de una subida de tasas en Estados Unidos, mientras
que en Europa se esperaba una disminución de tasas de interés y planes
de estímulo para apoyar su economía.
La cotización de los principales commodities subió durante el primer
semestre del 2014, pero en el segundo semestre los precios comenzaron a
caer fuertemente a medida que la economía China comenzaba a
desacelerarse, el dólar se apreciaba, Europa y Japón se estancaban, entre
otros. La demanda se vio debilitada tanto para los metales preciosos como
para los metales básicos. El precio del oro retrocedió 10% en el 2014,
promediando $, 1,266 la onza. La demanda física por oro retrocedió 19%
en el 2014. La fabricación de joyería descendió 11% con respecto al 2013,
a pesar del menor precio del metal. Siguiendo la tendencia del oro, los
precios del cobre y del estaño cayeron 14% en el 2014. El plomo fue el
metal con peor performance, retrocediendo 16% en el año. Por otro lado, el
níquel y el zinc tuvieron el mejor desempeño del grupo de metales básicos,
subiendo 9% y 6% respectivamente.
El Fondo Monetario Internacional ha disminuido su pronóstico de
crecimiento mundial para el 2015 a 3.5%, principalmente por la débil
inversión y los temores por un menor crecimiento en países emergentes
como China y Rusia. La Unión Europea, Japón y China han implementado
planes de estímulo para apoyar sus economías, pero la economía
americana sería el principal impulsor de la economía mundial durante el
2015. Las perspectivas de precios para los metales no son positivas debido
que la fortaleza del dólar continuará durante el 2015 y debido a que en
China, el principal consumidor de metales del mundo, persisten los riesgos
de desaceleración.
b. Panorama nacional
El 2014 fue un año lleno de retos para la economía mundial, el
decrecimiento en Europa y Japón, la desaceleración en China y las
tensiones geopolíticas impactaron a la economía global y a diferencia de
otros años, la economía peruana no pudo hacerle frente al contexto
internacional. La economía peruana siguió la misma tendencia que la
economía global mostrando mejores indicadores durante el primer
semestre y deteriorándose en la segunda mitad del año. El PBI del Perú
disminuyó desde un 5.8% en el 2013 a un 2.4% en el 2014, muy por debajo
de los pronósticos previos. La falta de confianza de los agentes
económicos, deterioro de términos de intercambio, entre otros, fueron
determinantes en el menor crecimiento.i
EL PBI de los sectores primarios sufrió su mayor contracción desde 1992,
afectado principalmente por el sector pesca, manufactura, minería y
agricultura. Tanto factores climáticos como fenómenos naturales
impactaron negativamente dichos sectores. El sector minería se vio
fuertemente afectado por las bajas cotizaciones internacionales de los
precios de los metales preciosos y el cobre, lo que obligó a muchas
empresas a adaptar sus planes de inversión e inicio de operaciones para
poder afrontar los menores márgenes operativos.ii
Las exportaciones peruanas se contrajeron por tercer año consecutivo,
principalmente por la disminución de exportaciones tradicionales, entre
estas, oro, cobre y café. Los bajos precios internacionales de muchos
productos de exportación, así como la desaceleración en China, pesaron
sobre nuestra balanza comercial. Por otra parte, las exportaciones no
tradicionales de productos agropecuarios y pesqueros lograron compensar
parcialmente la reducción del volumen de exportación.iii
La coyuntura internacional así como la local afectaron el desempeño del
mercado de valores peruano, el cual al igual que en los 2 últimos años,
acumuló un retroceso en sus principales índices. Entre los factores que
tuvieron mayor impacto en los resultados del mercado de valores se
encuentran la apatía de los inversionistas ante la expectativa de una subida
en las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos,
la desaceleración en China, el impuesto a las ganancias de capital, entre
otros. El índice general de la bolsa de valores acumuló un retroceso de
6.09%, el índice selectivo y el Inca descendieron 11.42% Y 3.27%
respectivamente. iv
La inflación de la economía peruana durante el 2014 se mantuvo dentro de
las más bajas de la región nuevamente, a pesar de que la coyuntura
internacional y los factores climáticos tuvieron un impacto importante. La
inflación acumulada durante el 2014 fue del 3.22%, reflejando alzas en
alimentos y en tarifas eléctricas.v
Las reservas internacionales netas del Perú sumaron USD 62,308 durante
el 2014, monto menor a los USD 65,663 del 2013. A pesar de la baja, las
reservas internacionales del Perú siguen siendo de las más sólidas a nivel
regional, representando el 30% del PBI y cubriendo 6 veces la deuda
externa de corto plazo.vi
Por último, el sol se depreció 6.43% en el 2014, afectado, al igual que sus
pares de la región, por la coyuntura internacional. Tanto el menor apetito de
los inversionistas por monedas emergentes así como los precios de los
principales commodities de exportación, tuvieron un fuerte impacto en el
nuevo sol peruano. vii
________________________________
i Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 ii Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 iii Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 / Reporte Anual ADEX 2014 iv Fuente: Boletín Mensual Bolsa de Valores de Lima, Diciembre 2014 v Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 vi Fuente: Revista América Economía, Enero 2015 vii Fuente: Maximize, Enero 2015
NUESTRAS OPERACIONES
1. Mapa de procesos
Índices de Gestión
DATOS 2013 2014
Frecuencia 7.78 6.83
Severidad 3,785.88 906.47
Accidentabilidad 29.47 6.19
Incidentes 1,921 1,227
Avance Avance DDH (m) 27,827 23,448
Tonelaje de Recursos 1,252,156 1,168,491
Onzas de Recursos 424,267 500,440
Ley de Recursos 10.54 13.32
Tonelaje de Reservas 1,102,129 1,051,523
Onzas de Reservas 374,294 477,470
Ley de Reservas 10.56 14.12
Mineral enviado a Planta ™ 298,125 319,666
Avance H + V + Operación (m) 28,290 27,956
Labores de Posición 6,393 3,847
Labores de Desarrollo 11,193 13,345
Labores de Mina 9,518 9,631
Avance Raise Boring
Avance Raise Climber 1,186 1,133
Tmb/Tar_Total 1.54 1.49
Mineral Preparado - (accesibilidad 0 - 3 meses) 5.73 4.83
Tratado (TM) 201,803 219,054
Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) 10.53 9.46
Recuperación (%) 94.83% 93.50%
Producción (Onzas) 64,670 62,194
Tratado (TM) 48,307 40,445
Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) 29.15 33.08
Recuperación (%) 89.04% 89.30%
Producción (Onzas) 40,223 38,451
Tratado (TM) 90,008 91,648
Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) 11.64 13.02
Recuperación (%) 92.65% 94.06%
Producción (Onzas) 31,166 35,892
Tratado (TM) 16,882 45,111
Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) 21.61 17.73
Recuperación (%) 87.64% 87.31%
Producción (Onzas) 10,282 22,396
Tratado (TM) 65,189 85,556
Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) 27.20 24.99
Recuperación (%) 88.75% 88.55%
Producción (Onzas) 50,505 60,847
Tratado (TM) 356,999 396,258
Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) 13.85 13.63
Recuperación (%) 92.19% 91.67%
Producción (Onzas) 146,341 158,933
MINA
MINA
MARAÑON
SANTA
MARIAPLANTA
ACOPIO
MINA
ACOPIO
ACOPIO
CONSOLIDADO
SEGURIDAD
GEOLOGÍA
Recursos
Reservas
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
2. Geología:
a. Prospección
Proyecto Montañitas Durante el 2014 se ejecutó un programa de cartografiado geológico de detalle y muestreo a escala 1:2,000 en los sectores Cruz Grande y La Mashgua. Se obtuvieron resultados favorables. En el sector norte y noreste de Montañitas (dentro de los terrenos de la CC San Felipe de Jesús) los resultados de las exploraciones no fueron sido positivos. En el sector Frailetambo, ubicado en el extremo sureste de Montañitas se obtuvieron resultados mixtos por lo errático de los valores analizados.
DATOS 2013 2014
Total Energía (KW-hr) 48,853,124 54,304,892
Energía Hidráulica (Kw-Hr) 7,387,254 7,145,432
Energía Térmica (Kw-Hr) 1,775,507 1,164,566
Energía SIN (Kw-Hr) 39,690,363 45,994,894
Energia PALCA (Kw-hr)
Dmecanica Tracless 82.14% 86.25%
DMecanica Convencional 84.13% 88.06%
Kw -hr / TMB 65.31 76.89
Personal Cia 718 727
Personal E.E. 2,131 2,276
Personal Op 2,222 2,342
Personal Inv 627 661
Total Personal 2,849 3,003
Total personal mina (28/14) 1,899 2,002
Rotacion de Personal Anual (%) 65.63% 64.00%
Ventas Au y Ag (US$) 205,328,261 200,386,101
Ventas Au (Onzas) 147,006 157,381
Precio promedio de venta de Au (US$/Onzas) 1,385 1,263
Costo de produccion ($/TM) 189 193
Costo de Producion (US$/Onzas) 575 610
Costo Efectivo (US$/Onzas) 805 805
Costo Total (US$/Onzas) 1,192 1,229
Costo de Cubicacion US$/Onza Cubicada 228 153
US$/Kw-hr Consolidado 0.12 0.12
Inversion US$/Onzas 588.1 550.4
Inversion Normal US$ 46,895,480 48,018,342
Inversion Crecimiento US$ 9,467,944 5,967,799
EBITDA (US$) NIC 21 (Ultimos 12 meses) 78,164,507 69,053,592
EBITDA (US$) NIC 21 (2014) 78,164,507 69,053,592
Indice de Cobertura (EBITDA/Intereses) 63 48
Indice de Apalancamiento Deuda total financiera
/EBITDA (Ultimos 12 meses)
0.48 0.51
Financiamiento adicional con Bancos US$ 12,280,497 14,477,665
Coberturas Garantias = Garantias / Saldo Principal 3.32 4.07
RECURSOS HUMANOS
MANTENIMIENTO
FINANZAS
VENTAS Y COSTOS
INVERSION
Proyecto Misquichilca
Durante el 2014 se realizó la primera campaña de exploración con
perforación diamantina en el sector Cerro San Francisco, con un metraje de
1,870 metros distribuidos en 9 taladros exploratorios con longitudes entre
100 y 370 metros de profundidad. Para los servicios de traslado de equipos
y materiales en la perforación diamantina se contó con mano de obra de los
pobladores de la comunidad campesina de Condormarca.
b. Exploración y desarrollo
Durante el año 2014 se realizaron 17,192 metros de labores mineras de
exploración y 23,447 metros de perforación diamantina. El ratio de
estimación de Recursos Minerales con labores de avance y perforación
diamantina obtenido al cierre del año fue de 4.85 oz Au/m.
i. Exploraciones en la Unidad de Producción Marañón
En perforación diamantina, se ejecutaron 14,048 metros de perforación diamantina y 6,906 metros de labores mineras. Las exploraciones se realizaron mayormente en las vetas: Jimena, Glorita 2, La Lima 1 y Karola Techo.
ii. Exploraciones en la Unidad de Producción Santa María
Las exploraciones se realizaron en los sistemas de vetas San Francisco, Virginia, Julie, San Vicente, Guadalupe, Briana, Samy, Lola1 y Atahualpa. En perforación diamantina, se ejecutaron 9,400.05 metros de perforación diamantina. En labores mineras, se realizó 9,821.41 metros de los cuales 1,855.01 metros corresponden a labores de posición y 7,966.40 metros a labores de desarrollo.
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Avances 2009 - 2014 UPMarañon
4,599 7,126 9,935 10,063 8,185 6,906
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
Met
ros
(m)
Avances 2009 - 2014 UP Marañon
iii. Exploraciones en la Unidad de Producción Palca
Mineros artesanales realizaron labores en los sistemas de vetas El Carmen y Trinidad. La información que pudo ser recopilada de estas labores mejoró el entendimiento geológico de la zona.
iv. Reservas
Se logró cerrar el periodo alcanzando las 500,440 onzas de oro contenidas en 1’168,491 toneladas de recursos minerales y 477,470 onzas de oro contenidas en 1’051,523 toneladas de reservas. Al cierre del ejercicio, el contenido total de oro del yacimiento, es decir recursos minerales más el mineral extraído, alcanzaron las 2’930,498 onzas de oro. En cuanto a reservas
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Avances 2009 - 2014 UPSanta Maria
2,280 4,635 6,698 8,365 9,010 9,821
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
Met
ros
(m)
Avances 2009 - 2014 UP Santa Maria
151,
545
180,
926 27
0,73
4
334,
172
334,
589
310,
000
317,
012
334,
089
362,
589
390,
607
383,
460
408,
745
419,
095
424,
267 50
0,44
0
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
On
zas
Oro
Años
Contenido fino total de onzas de oro 2000 - 2014
GESTIÓN DE LAS OPERACIONES
3. Mina:
a. Unidad de Producción Marañón
i. Introducción
Se lograron producir 168,900 TMS y 48,220 oz de oro. Los factores que incidieron en estos resultados son principalmente, la disminución de potencia y leyes en las vetas Jimena y Glorita 2, el mineral fue producto de la recuperación de pilares, tajos y labores de preparación en dichas vetas. Con el fin de mantener la ley del programa, se incrementó la producción de finos, implementando el escogido del mineral antes de la limpieza en el mismo tajo y también implementando la zaranda vibratoria en interior mina para la selección de mineral de baja ley de labores de avance.
ii. Producción
Se obtuvieron 121,863 TMS y 38,770 oz de oro en labores de explotación. Se obtuvieron 47,037 TMS y 9,450 oz de oro en labores de desarrollo y preparación.
iii. Producción histórica
Producción Histórica Marañón (TMS)
219,863228,317228,710
236,072245,144
204,673164,097
184,366169,065
175,578182,267
198,901217,434
244,462244,471
226,732188,852
168,900
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
PRODUCCION (TMS)
Producción Histórica Marañón (Oz)
iv. Programa de avances
El programa de avances de mina y geología para el año 2014 fue de 12,188 m. El resultado obtenido fue de 12,161 m.
v. Avance histórico
73,410
80,684
77,527
80,551
64,562
65,956
60,771
48,220
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
PRODUCCION (Oz))
12,936
13,812
17,274
16,351
14,099
12,161
2009
2010
2011
2012
2013
2014
REALIZADO (m)
vi. Relleno hidráulico
Se logró el uso de 53,688 m3 de relleno hidráulico. Programa de relleno hidráulico
vii. Mejoras en la operación de mina
Mejoras en mina Papagayo
Disminución del consumo de energía eléctrica con la perforación de taladros diamantinos que permitieron drenar el agua de interior mina.
Recuperación del mineral de baja ley proveniente de las labores de avance, habilitando la zaranda vibratoria en interior mina y puesta en operación.
Implementación de voladura controlada en las labores de avance y explotación.
Optimización de la extracción con dumper y scoops de los niveles superiores de la veta Glorita2 y Jimena mediante el uso de ore passes y waste passes.
Mejoras en mina Tingo
Mejoras en el control de efluentes mediante la aplicación de aditivos (floculante y cloruro férrico), para reducir el contenido de arsénico disuelto y los sólidos en suspensión por debajo de los límites máximos permisibles.
4,562
4,582
4,591
4,525
4,531
4,756
4,961
4,808
4,229
4,028
3,924
4,191
Ene-14
Feb-14
Mar-14
Abr-14
May-14
Jun-14
Jul-14
Ago-14
Sep-14
Oct-14
Nov-14
Dic-14
REALIZADO (m3)
Implementación de la bomba de lodos para la limpieza de las pozas de sedimentación, eliminando la limpieza manual.
b. Unidad de Producción Santa María
i. Introducción
El en la unidad de mina de la Unidad de Producción Santa Maria se logró producir de 141,801 TMS y 49,866 onzas de oro durante el 2014; teniéndose una recuperación Mina del 93.04%.
ii. Producción
La producción obtenida en tajos fue de 57,663 TMS y 19,063 onzas Au. La producción obtenida en labores de desarrollo y preparación del año fue de 84,139 TMS y 30,083 onzas de oro.
iii. Producción histórica
iv. Programa de avances
Se ejecutaron 15,331 m de avances verticales y horizontales. Siendo 1,861 m de desarollo, 9,821 m de labores de exploración y 3,649 m de preparación.
v. Avance histórico
vi. Relleno hidráulico
Se está trabajando en la implementación del proyecto de Relleno Hidráulico para el año 2015, para lo cual ya se tiene la ubicación de la planta de relleno y de la cantera que abastecerá con el material.
vii. Mejoras en la operación de mina
Se incrementó el uso del shotcrette, pernos de anclaje, cimbras en el sostenimiento de las labores, con la finalidad de evitar reprocesos por deterioro la madera.
Se ejecutó el proyecto de una cortada, labor que comunicará directamente a las tolvas de gruesos de la Planta de tratamiento en Santa María; teniendo como objetivo principal generar un ahorro en el uso del cargador frontal y transporte del mineral, así mismo permitirá mitigar el riesgo de paralización de la producción por problemas de acceso.
c. Producción acumulada histórica
4. Planta
En las plantas Marañón y Santa María I se procesaron 396,258 TMS,
obteniéndose 158,933 onzas. En Planta Marañón se procesaron 259,499 TMS,
minetras que en Planta Santa María I se procesaron 136,759 TMS, 27.94% mayor
que el año 2013. La recuperación consolidada de oro en las plantas de beneficio
fue de 91.79%.
Durante el año 2014, se tuvieron los siguientes losgors:
Planta Marañón
Se logró mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 96% menor 3/8”.
Para el mes de junio se logró mejorar los controles en la operación de la actividad de clarificación del sub proceso de precipitación, logrando superar la meta de recuperación en precipitación, al mismo tiempo se logró incrementar la ley de oro + plata en el precipitado de 20.9% (promedio enero a mayo) a 27.2% (promedio junio a diciembre)
Se estandariza el uso de cemento en reemplazo de una fracción de la cal, como resultado se mejoran los parámetros de operación en el proceso de lixiviación y reducción de costos en estos insumos.
Se logró retornar de la cancha de relaves el 84.7% del oro que se envía en la solución, que equivale a 700 Oz de oro.
Planta Santa María I
Se logró culminar con la ampliación de la planta Santa Maria I a 400 TMS por
día y empezar el proceso de ampliación a 600 TMS por día.
Se logró mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 98% menor a 3/8”.
A partir de mayo el rendimiento de chancado se incrementó de 34 a 42 TMH / h debido a mejoras realizadas en la sección chancado.
Se recuperó de la solución de cancha de relaves N°2 que retorna a Planta 1,105 onzas de oro, 297 onzas más a lo recuperado en el año 2013.
Se logró una recuperación mayor a 99% en Precipitación, lográndose incrementar progresivamente la ley de oro + plata en el precipitado de 32.2% (promedio enero a febrero) a 42.2% (promedio noviembre diciembre).
Adicionalmente, se desarrollaron los siguientes proyectos de inversión:
Planta Marañón
En diciembre entro en operación el nuevo tanque de dosificación de floculante, de esta manera se logra mejorar la preparación y dosificación de floculante al 0.08%.
En diciembre se concluyó con el montaje del filtro prensa Schenk de 180 m2 de área filtrante en la etapa de clarificación de solución rica, con lo cual se lograra mejorar la eficiencia del sub procesos de precipitación.
Planta Santa María I
En el mes de setiembre se culminó con la construcción de la última etapa del dique de la relavera N°2.
En el mes de diciembre se incrementó el tiempo de retención en el circuito de Lixiviación por Agitación contribuyendo a una mejora de la recuperación.
Se realizarón las obras civiles del molino 7.5 x 12, la base del tanque agitador N°8 y del tanque solución molino. Además, se continúo con la adquisición de equipos auxiliares como bombas e hidrociclones como parte del proyecto de ampliación de la capacidad de tratamiento de la Planta.
Se inician las obras civiles del proyecto “Planta de filtrado de relaves”
a. Tonelaje tratado
i. Planta Marañón
ii. Planta Santa María I
iii. Consolidado
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TMS_MN 172,067 177,510 188,907 209,738 229,309 253,231 255,037 262,715 250,110 259,499
TMS_Mina_MN 169,065 175,578 182,267 198,901 217,434 244,462 244,471 226,732 201,803 219,054
TMS_Acopio_MN 3,002 1,932 6,639 10,837 11,874 8,769 10,566 35,983 48,307 40,445
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
TRA
TAM
IEN
TO T
MS
Tonelaje Tratado AnualPlanta Marañón
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TMS_SM 9,668 14,934 17,964 45,971 61,565 81,681 97,493 95,905 106,889 136,759
TMS_Mina_SM 0 0 3,255 24,785 43,077 52,933 53,415 74,287 90,008 91,648
TMS_Acopio_SM 9,668 14,934 14,709 21,185 18,488 28,747 44,078 21,618 16,882 45,111
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
TR
AT
AM
IEN
TO
TM
S
Tonelaje Tratado AnualPlanta Santa María
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TMS_MN 172,067 177,510 188,907 209,738 229,309 253,231 255,037 262,715 250,110 259,499
TMS_SM 9,668 14,934 17,964 45,971 61,565 81,681 97,493 95,905 106,889 136,759
TMS_CONS 181,735 192,444 206,871 255,708 290,874 334,912 352,530 358,620 356,999 396,258
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
450,000
TRA
TAM
IEN
TO T
MS
Tonelaje Tratado AnualMarañón / Santa María / Consolidado
b. Extracción y recuperación en planta
En comparación con el año 2013 la extracción total en Planta Marañón
se redujo en 0.48% debido a una reducción de la ley de cabeza de
14.12 gr / TM a 13.14 gr / TM.
La extracción total en la Planta Santa María I ha sido de 91.35%, al
igual que el resultado del año 2013, a pesar que se incrementó la ley
de cabeza de 13.22 gr / TM a 14.57 gr / TM, debido a que la planta
está en proceso de adecuación por la ampliación a 400 TMS / D.
La extracción total consolidada ha sido de 91.79%.
c. Producción de oro
i. Planta Marañón
ii. Planta Santa María 1
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
OZ_MN 94,374 83,818 78,574 89,068 85,650 85,823 72,773 93,250 104,893 100,645
OZ_MN Mina 88,641 80,355 73,410 80,684 77,475 80,551 64,562 65,956 64,670 62,194
OZ_MN Acopio 5,733 3,462 5,164 8,384 8,175 5,271 8,211 27,294 40,223 38,451
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
PR
OD
UC
CIO
N (
On
zas)
Producción AnualPlanta Marañón
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
OZ_SM 3,535 4,553 5,203 12,504 24,506 30,264 42,729 35,348 41,448 58,288
OZ_SM Mina 0 0 667 5,223 13,913 14,069 15,420 21,193 31,166 35,892
OZ_SM Acopio 3,535 4,553 4,536 7,281 10,593 16,195 27,309 14,156 10,282 22,396
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
PR
OD
UC
CIO
N (
On
zas)
Producción AnualPlanta Santa María
iii. Consolidado
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
OZ_CONS 97,909 88,370 83,777 101,571 110,156 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933
OZ_Mina_CONS 88,641 80,355 74,077 85,907 91,389 94,620 79,982 87,149 95,836 98,086
OZ_Acopio_CONS 9,268 8,015 9,700 15,665 18,768 21,466 35,520 41,449 50,505 60,847
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
PR
OD
UC
CIO
N (
On
zas)
Producción AnualConsolidado (Marañón + Santa María)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
OZ_MN 94,374 83,818 78,574 89,068 85,650 85,823 72,773 93,250 104,893 100,645
OZ_SM 3,535 4,553 5,203 12,504 24,506 30,264 42,729 35,348 41,448 58,288
OZ_CONS 97,909 88,370 83,777 101,571 110,156 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
PR
OD
UC
CIO
N (
On
zas)
Producción AnualMarañón / Santa María / Consolidado
d. Consumo específico consolidado de insumos principales
El consumo específico de cianuro en kg / TMS se incrementó en 4.0%
respecto del 2013, incrementándose también el consumo unitario en kg / oz
en 6.27%, debido principalmente al incremento de consumo de cianuro en
planta Santa María.
El consumo de cianuro en planta Santa María fue de 1.012 kg / TMS
(9.14% mayor al 2013) y en planta Marañón fue de 0.662 kg / TMS (2.4%
menor al 2013)
El consumo de cal se redujo 11.97% respecto al año 2013, debido
principalmente a la reducción de consumo de cal en Planta Marañón, al
reemplazar parte de cal por cemento que técnica y económicamente resulta
más favorable. Sin embargo en planta Santa María se incrementa el
consumo en 20.61% respecta al año anterior.
El consumo de cal en Planta Marañón fue de 0.879 kg / TMS y en Planta
Santa María fue de 1.069 kg / TMS.
El consumo de bolas de acero se redujo en 3.1%, a consecuencia del
tratamiento a máxima capacidad de Planta Santa María.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
OZ_Poderosa 61,406 64,219 67,130 81,768 77,655 81,446 64,546 64,822 60,768 48,220
OZ_Libertad 27,235 16,143 6,947 4,000 13,447 13,174 15,436 22,327 35,068 49,865
OZ_Acopio_CONS 9,268 8,015 9,700 15,665 18,768 21,466 35,520 41,449 50,505 60,847
OZ_CONS 97,909 88,377 83,777 101,433 109,870 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
PR
OD
UC
CIO
N (
On
zas)
Producción AnualPoderosa / Libertad / Acopio / Consolidado
e. Fundición
Contaminantes en barra dore
Los dos contaminantes principales en la barras han sido el plomo y el
arsénico; plomo para la Planta Marañón, y arsénico para la Planta Santa
María, cuyos orígenes están en el tipo de mineral que se beneficia.
El contenido de ambos metales en las barras en fundición se ha
conservado por debajo del 2%, que es el límite máximo comercializable.
Tratamiento de contaminantes
La recuperación del plomo en la escoria de fundición, fue de 84.6% para el
precipitado proveniente de Planta Marañón y de 89.2% para el precipitado
de Planta Santa María. Mientras tanto la recuperación de arsénico de las
escorias de fundición fue de 64.3% y 77.6% respectivamente.
La recuperación de plomo en las escorias se mantuvo respecto al año
2013. Sin embargo la recuperación de arsénico en las escorias si se mejoró
significativamente respecto al año 2013.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
CAL_Kg/TMS 1.560 1.698 1.645 1.264 0.866 0.913 1.001 1.099 1.073 0.945
CN_Kg/TMS 0.702 0.691 0.762 0.801 0.802 0.769 0.749 0.769 0.753 0.783
CN_Kg/Oz 1.304 1.506 1.882 2.017 2.118 2.219 2.285 2.145 1.837 1.952
BOLAS_ Kg/TMS 1.314 1.380 1.460 1.545 1.630 1.496 1.327 1.198 1.206 1.169
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
Consumo Específico de InsumosConsolidado (Marañon + Santa Maria)
5. Mantenimiento y transporte
Costos Programados vs. Realizados por procesos 2014 (US$)
AÑO 2014
PROCESO REALIZADO
Mantenimiento 7,822,438
Energía 6,323,817
Transporte 3,579,318
Total 17,725,573
La Disponibilidad Mecánica alcanzada fue de 92.45%, cumpliendo con el objetivo
trazado para el año.
Flota Trackless
DM: Disponibilidad Mecánica TPEF: Tiempo Promedio Entre Fallas TPPR: Tiempo Promedio Para Reparación
Flota Convencional
FLOTA1 DM
(%)
TPEF
(Hrs.)
TPPR
(Hrs.)
Dumpers 89.96 39.81 3.83
Scoops 90.91 34.83 2.93
Promedio 90.43 37.32 3.39
DM:
Disponibilidad Mecánica TPEF: Tiempo Promedio Entre Fallas TPPR: Tiempo Promedio Para Reparación
a. Tecnología de la información Infraestructura
Se implementaron los siguientes proyectos:
Implementación Sistema de comunicaciones microondas en la unidad
minera.
Implementación sistema de comunicaciones contingente en la localidad
Aragostay.
Montaje de cable de fibra óptica oficinas interior mina – Mina Papagayo.
Mejora Sistema de respaldo de energía sala de servidores Vijus
Desarrollo Sistema Medio Ambiente - Registro de monitoreo de Agua.
Implementación Sistema de Gestión de Servicios de TI.
Sistema que permite registro de postulantes para evaluación de inducción.
Implementación de Facturación Electrónica.
Sistemas de Costos y Presupuestos: Automatización del presupuesto
anual basado en índices de Planillas.
Sistema de Gestión de Proyectos: Desarrollo de opción de Aprobaciones
de Gastos de Inversión (AGI).
Sistema de RRHH: Mejoras en el sistema de evaluación del conocimiento
de procedimientos de trabajo.
Sistema de Transportes de Mercancías: Implementación de balanza
electrónica en planta Marañón y planta Sta. María.
Migración de la Intranet con nuevas funcionalidades.
Habilitación Sistema de control biométrico para comedores.
Proyecto de mejora continua para mejora de la gestión de comunicación
interna
FLOTA2 DM (%) TPEF
(Hrs.)
TPPR
(Hrs.)
Compresoras 98.46 122.23 1.52
Locomotoras 85.41 51.66 5.23
Palas neumáticas 87.17 29.16 6.74
Promedios 90.35 67.68 4.5
GRUPOS DE INTERÉS
Grupo de interés Definición Compromiso
Accionistas:
Mayoritarios
Minoritarios
Son los poseedores del patrimonio de la empresa.
Generar creciente valor económico para los accionistas mayoritarios y minoritarios
Colaboradores:
Obreros
Empleados
Funcionarios
Son los que llevan a cabo las operaciones del día a día, desde la gestión estratégica hasta la parte operativa.
Respetar a las personas y su desarrollo profesional. Asimismo, brindar un ambiente de trabajo seguro, velar por la salud de nuestros colaboradores y cumplir voluntariamente con estándares internacionales como OHSAS 18001.
Proveedores:
Locales
Nacionales
Extranjeros
Son las compañías u organizaciones que ofrecen un producto o servicio a la empresa.
Asesorar a los pequeños proveedores y a los más vulnerables en materia de gestión empresarial, reconocer su derecho al progreso y contribuir para que sean gestores de su propio desarrollo.
Comunidad
Comunidades en área de influencia directa
Comunidades en área de influencia indirecta
Son aquellas localidades y autoridades relacionadas directa o indirectamente con las operaciones de la empresa. Igualmente se incluyen organizaciones de la sociedad civil y gobiernos locales y regionales.
Respetar a las personas y contribuir, dentro del ámbito de nuestras operaciones, con el desarrollo de las personas, las comunidades y el engrandecimiento del Perú. Reconocer en los grupos de interés el derecho a si progreso y contribuir para que ellos sean gestores de su propio desarrollo.
Medio ambiente Son todos los sistemas ambientales y vivos (animales, agua, plantas, etc.).
Conservar el medio ambiente y cumplir con la legislación nacional y los estándares internacionales voluntarios, como ISO 14001. Para experimentar sosteniblemente corporativa hay que enfocarse principalmente en la responsabilidad y sostenibilidad del impacto de las operaciones y actividades, los recursos utilizados en los procesos, así como en la cadena de
producción.
Mineros artesanales Son aquellos mineros artesanales formales que se encuentran dentro de nuestra zona de influencia directa y que entregan el mineral que extraen a Poderosa para ser tratado.
Apoyarlos en el desarrollo de labores segures y ambientalmente amigables. Ser transparentes con el análisis, procesamiento y trato del mineral entregado. Ayudarlos a ser gestores de su desarrollo y el de su comunidad.
Clientes Son aquellos que compran nuestro producto final. No hay clasificación ni categorías de clientes
Producir oro en la forma más eficiente, eficaz y flexible. Mantener la calidad de nuestros procesos y productos, incluidos los estándares internacionales voluntarios, como ISO 9001, que aseguran la satisfacción de nuestros clientes.
1. Gestión de responsabilidad social
Por primer año trabajamos la memoria anual de sostenibilidad del ejercicio 2014
con los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI). Hemos llevado a cabo
los pasos necesarios para definir los temas materiales a reportar para los diversos
grupos de interés; asimismo sensibilizamos y asesoramos a las áreas involucradas
en el desarrollo de este documento para cumplir con los requisitos establecidos.
Internamente hemos generado mayor comunicación y sensibilización respecto al
desarrollo sostenible. Esta es la quinta vez que usamos los lineamientos del GRI.
Para el ejercicio 2010, nuestro primer año, usamos la versión 3 y llegamos al nivel
C, mientras que para el 2011 usamos la misma versión y llegamos al nivel B, y
más recientemente para los ejercicios 2012 y 2013 usamos la versión 3.1 y
llegamos al nivel B.
En el 2014 obtuvimos el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) del
Centro Mexicano para la Filantropía, a través de la organización Perú 2021, por
tercer año consecutivo. Este mérito, que prueba las virtudes de la gestión de
responsabilidad social de Poderosa, permite elevar los estándares de esas
prácticas y cooperar en el progreso sostenible del Perú.
GESTIÓN SOCIAL
Nuestra gente
1. Demografía y rotación de personal
a. Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por
contrato y por región
Colaboradores De Poderosa Según Tipo De Contratación Y Género
TIPO DE CONTRATO MUJERES HOMBRES
A PLAZO FJIO
TIEMPO COMPLETO 19 93
TIEMPO PARCIAL 0 0
A PLAZO INDEFINO
TIEMPO COMPLETO 50 565
TIEMPO PARCIAL 0 0
TOTAL 69 658
Colaboradores Por Categoría Ocupacional, Localidad Y Sexo
Colaboradores Por Edad, Género Y Procedencia Geografía
Colaboradores Que Ingresaron En El 2014 Por Edad, Género Y Ubicación
Geográfica
b. Rotación por tipo de empleo (obreros, empleados y funcionarios),
género, planilla y contratas.
Colaboradores Que Cesaron En El 2014 Por Edad, Genero Y Ubicación
Geográfica
MASCULINO % FEMENINO % LA LIBERTAD % LIMA % OTROS * %
OBREROS 360 55% 4 6% 292 66% 18 11% 54 45%
EMPLEADOS 285 43% 63 91% 150 34% 134 82% 65 55%
FUNCIONARIOS 13 2% 2 3% 3 1% 11 7% 0 0%
TOTAL 658 100% 69 100 445 100% 163 100% 119 100%
%
GENERO LOCALIDAD
CATEGORIA OCUPACIONAL
30%90% 10% 48% 22%
MASCULINO % FEMENINO % LA LIBERTAD % LIMA % OTROS * %
MENORES DE 30 AÑOS 59 9% 13 19% 39 8.76% 16 9.82% 17 14.29%
ENTRE 31 Y 40 AÑOS 233 35% 33 48% 148 33.26% 61 37.42% 57 47.90%
ENTRE 41 Y 50 AÑOS 212 32% 12 17% 155 34.83% 42 25.77% 27 22.69%
ENTRE 51 Y 60 AÑOS 120 18% 7 10% 84 18.88% 27 16.56% 17 14.29%
ENTRE 61 Y 70 AÑOS 34 5% 4 6% 19 4.27% 17 10.43% 1 0.84%
TOTAL 658 100% 69 100% 445 100.00% 163 100.00% 119 100.00%
GENERO LOCALIDAD
EDAD
MASCULINO % FEMENINO % LA LIBERTAD % LIMA % OTROS * %
MENORES DE 30 AÑOS 24 36% 11 52% 26 65% 9 28% 8 50%
ENTRE 31 Y 40 AÑOS 28 42% 6 29% 12 30% 7 22% 8 50%
ENTRE 41 Y 50 AÑOS 10 15% 3 14% 2 5% 10 31% 0 0%
ENTRE 51 Y 60 AÑOS 5 7% 1 5% 0 0% 6 19% 0 0%
ENTRE 61 Y 70 AÑOS 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
TOTAL 67 100% 21 100% 40 100% 32 100% 16 100%
EDAD
GENERO LOCALIDAD
Rotación Anual De Personal De Poderosa
Colaboradores De Contratistas Por Género
Rotación Anual De Colaboradores De Contratistas
Calidad de vida
Infraestructura
En el 2014 en la U.P Santa Maria se Inauguró el comedor con una capacidad de
600 comensales, cuenta con equipamiento moderno que facilita la preparación
de alimentos de acuerdo a los estándares establecidos el cual nos permite mejorar
la calidad de servicio en alimentación a nuestros colaboradores de compañía y
contratas. Así mismo se Inauguró el centro de esparcimiento donde nuestros
colaboradores disfrutan de sus momentos libres haciendo uso de los juegos de
salón, mejorando de esta manera sus relaciones interpersonales y por ende el
clima laboral.
Inauguración e implementación del comedor de Santa Maria
MASCULINO % FEMENINO % LA LIBERTAD % LIMA % OTROS * %
MENORES DE 30 AÑOS 16 27% 5 33% 11 32% 3 16% 7 32%
ENTRE 31 Y 40 AÑOS 23 38% 9 60% 9 26% 12 63% 11 50%
ENTRE 41 Y 50 AÑOS 14 23% 1 7% 9 26% 3 16% 3 14%
ENTRE 51 Y 60 AÑOS 4 7% 0 0% 4 12% 0 0% 0 0%
ENTRE 61 Y 70 AÑOS 3 5% 0 0% 1 3% 1 5% 1 5%
TOTAL 60 100% 15 100% 34 100% 19 100% 22 100%
EDADGENERO LOCALIDAD
PLANILLA OBREROS EMPLEADOS FUNCIONARIOSTOTAL 2014 TOTAL 2013 TOTAL 2012
ACTIVOS 364 349 14 727 718 766
CESADOS 25 47 3 75 143 89
ROTACIÓN 7% 13% 21% 10% 20% 12%
PLANILLA GENERO OBREROS EMPLEADOS TOTAL
FEMENINO 0 16 16
MASCULINO 1,205 105 1,310
FEMENINO 18 22 40
MASCULINO 790 120 910
2,013 263 2,276
EMPRESA ESPECIALIZADAS
MINA
EMPRESA ESPECIALIZADAS
CONEXAS
TOTAL
PLANILLA
EMPRESAS
ESPECIALIZADAS
MINAS
EMPRESAS
ESPECIALIZADAS
CONEXAS
TOTAL 2014 TOTAL 2013 TOTAL 2012
ACTIVOS 1,326 950 2,276 2,132 2,025
CESADOS 1,027 536 1,563 1,738 1,617
ROTACION 77.45% 56.42% 68.67% 81.52% 79.85%
En la unidad de Paraíso en el mes de Mayo se inauguró el hotel N° 5, con una
capacidad de 144 camas. El hotel cuanta con habitaciones con capacidad para 6
trabajadores. Asimismo cuentan con 4 baterías de baños distribuidos en el primer
y segundo piso, en las cuales se cuenta con duchas con agua caliente. En este
hotel se ha implementado ambientes de lavandería, donde hay 6 lavadoras y
secadoras, vestuarios, salas de estar y televisión, permitiéndonos de esta manera
brindar alojamiento cómodo a nuestro personal de línea.
En el mes de diciembre en la unidad de Paraíso también se inauguró el gimnasio
con máquinas completamente nuevas. Se cuenta con diversas máquinas para
poder ejercitar diferentes grupos de músculos.
En la unidad de Vijus se remodeló el campamento D, el cual ha sido destinado
para visitas. Este ambiente cuenta con 7 habitaciones con una capacidad para 14
personas.
Campamentos
Actividades recreativas
En el 2014 se realizaron actividades recreativas las cuales causaron impacto y
participación de los trabajadores de compañía y contratas. Una de las actividades
UBICACIÓN CAMPAMENTOS
PERSONAL AREA DE CAMPAMENTOS (M2)
CANTIDAD DE CAMAS
PARAISO Funcionarios 71 6
Empleados 1,146 212
Obreros 2,728 1,016
VIJUS Funcionarios 21 2
Empleados 1,115 200
Obreros 935 333
STA. MARIA Funcionarios 55 2
Empleados 804 100
Obreros 2,036 601
CEDRO Empleados 65 8
Obreros 687 210
9,665 2,690
que causó mayor participación y generó expectativa fueron los campeonatos de
fulbito libre, fulbito master, y vóley mixto en los meses de junio a septiembre. En
estos han participado 2,000 personas entre equipos y espectadores, es decir el
67% de la población total de las personas en las unidades mineras.
En el mes de febrero se celebraron los carnavales en las unidades de Paraíso y
Santa Maria; esta actividad contó con la participación del 60% de nuestra
población.
Este año celebramos el día de la familia con un encuentro deportivo entre las
familias; esta actividad se realizó en las ciudades de Huamachuco y Trujillo en
donde se dieron encuentro alrededor de 600 personas entre esposas e hijos de
nuestros colaboradores. Esta actividad nos permitió un acercamiento con la familia
fortaleciendo de esta manera el vínculo, trabajador- Empresa- Familia.
Dentro de las actividades conmemorativas durante el 2014, Poderosa celebró las
siguientes fechas: día del ing. de minas, día de la mujer, día de la secretaria; día
del trabajo, día de la madre, día del padre, desfile cívico por 28 de julio, día del
trabajador minero, celebraciones por fiestas navideñas y año nuevo. Con estas
actividades se buscar fomentar la participación, integración, e identificación de
todo el personal de nuestras operaciones.
Salud y Bienestar
Para Poderosa es importante la prevención de enfermedades. Por este motivo se
realizó la campaña Triglicéridos, colesterol y nutrición y se dieron charlas sobre
cáncer, en donde los trabajadores y sus familias asistieron para considerar la
prevención de enfermedades. Además se desarrollaron diferentes campañas de
masajes relajantes para nuestros trabajadores y sus familias.
En cuanto a las atenciones de Bienestar Social - Trujillo, en el 2014 se atendió a
152 trabajadores subsidiados, a quienes se acompañó en su atención y
recuperación.
2. Fortaleciendo el talento: capacitación.
a. Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control
de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los
miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.
Consideramos que la capacitación y desarrollo del potencial humano de
nuestros colaboradores es una tarea a la cual los mejores dirigentes deben
de dedicar tiempo y atención; por ello, durante el 2014, desarrollamos
nuestro programa integral de capacitación (PIC). Este está constituido por
cinco programas de educación, formación y asesoramiento. El programa,
alineado con nuestros objetivos estratégicos, permite fortalecer y
desarrollar la competencia de nuestro personal, mejorar su empleabilidad,
y ayuda a la prevención y el control de riesgos. La inversión realizada en
capacitación ascendió a US$892,221
b. Horas de formación al año por tipo de puesto, género y tipo de capacitación
En el 2014 logramos 85.08% de eficacia desarrollando nuestro PIC, cuyo
detalle se muestra en el siguiente esquema:
Horas de capacitación en riesgos laborales y salud.
Prevención de riesgos laborales 74421
Salud 7561
Medio Ambiente 3009
PROGRAMAS GÉNEROHORAS TOTALES DE
CAPACITACIÓN 2014N° DE PERSONAS
HORAS HOMBRE DE
CAPACITACIÓN
FEMENINO 999 28 36
MASCULINO 8,028 199 40
FEMENINO 257 3 86
MASCULINO 770 9 86
FEMENINO 1,794 140 13
MASCULINO 67,598 3,273 21
FEMENINO 5,185 101 51
MASCULINO 110,111 2,152 51
FEMENINO 503 75 7
MASCULINO 15,094 2,423 6
FEMENINO 8,738 209 42
MASCULINO 201,601 4,616 44TOTAL
Programa de Capacitación
Funcional (PCF)
Programa de Formación
Continua (PFC)
Programa de Capacitación
Regular (PCR)
Programa de Inducción
General (PIG)
Programa de Capacitación
Interna (PCI)
Obrero 71600
Empleado 12771
Funcionario 619
c. Transferencia de conocimiento a contratistas (capacitación a
contratistas)
La gestión de capacitación 2014 realizada con contratistas mineros y
conexos permitieron reforzar los conocimiento de los trabajadores en
estándares, procedimientos y temáticas de interés general relacionada con
el DS 055-2010 EM. Anexo 14B.
Este esfuerzo contribuyó con la eficacia lograda en el programa integral de
capacitación el cual fue de 85.08%.
d. Programa de certificación “Acompaña mi desarrollo”
Con el programa “Acompáñame en mi desarrollo” buscamos profesionalizar
las competencias de nuestros trabajadores en el quehacer minero. Para
ello alineamos los conocimientos y habilidades de cada tarea en los
Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro (PETS).
Desde el 2011, PODEROSA en alianza con el Instituto Superior
Tecnológico de Pataz “Erasmo Arellano Guillen”, este viene diseñando
módulos de capacitación que contemplan: presentaciones; charlas de cinco
minutos; evaluaciones de conocimiento (JCLIC), habilidades (OPT) y
videos vivenciales de la actividad. Esto nos permite cuantificar el nivel
alcanzado por cada trabajador de acuerdo la tarea realizada, desde la
dimensión del “SABE”, “PUEDE” y “QUIERE”. Que se evidencian en el
Certificado de Calificación.
En el 2014 se evaluaron los 25 PETS siguientes:
Tránsito peatonal en interior mina.
Desatado de rocas en labores horizontales y tajeos.
Transporte y manipuleo de explosivos en interior mina.
Perforación con maquina jackleg en mina.
Voladura primaria.
Traslado de madera.
Limpieza con winche.
Colocado de cuadros.
Limpieza con pala neumática.
Instalación/desinstalación de línea de cauville.
Colocado de puntales.
Instalación de parrillas.
Rotura de bancos sobre la parrilla.
Sostenimiento con pernos split set.
Voladura secundaria.
Desatado de rocas en labores verticales.
Perforación con máquina neumática en chimeneas verticales.
Descampaneo en labores verticales.
Sostenimiento con pernos helicoidales cementados.
Sostenimiento con pernos helicoidales cementados y malla.
Acarreo con dumper.
Colocado de cribbings.
Limpieza con cargador frontal de bajo perfil (scoop).
Uso de echadero o chimenea para el izaje de materiales y equipos con winche.
Transporte de material con locomotora.
e. Círculos de Mejoramiento Continuo y trabajo en equipo
Durante el año se han desarrollado 17 proyectos de mejora ejecutados por
los Círculos de Mejoramiento Continuo (CMC) y Equipos de Trabajo. Estos
tienen el propósito de mejorar continuamente los procesos, mejorando así
la productividad y disminuyendo los costos. Los procesos gestores de
proyectos fueron Procesamiento, Minado, Recursos Humanos, Tecnología
de la Información, Comunicaciones, Gestión Ambiental, Mantenimiento,
Análisis Químico y Acopio. Estimamos que han logrado ahorrar US$
1´572,703.90 de esta manera.
f. COLPA
Poderosa fue reconocida con la medalla de plata en el concurso nacional
de las 5S –COLPA) organizada por la Asociación Kenshu Kiokay del Perú
(AOTS Perú).Esto ha generado motivación y entusiasmo en todo el
personal.
La evaluación fue realizada a compañía y contratas en oficinas, talleres,
almacenes, los procesos de superficie (Unidad de Producción Marañón-
Vijus) y procesos de interior mina (Mina Estrella) por un representante de la
AOTS.
ISO 9001:2008
Como resultado de la Auditoría de Segunda Auditoría de Seguimiento de la
Certificación ISO 9001, que PODEROSA cuenta desde el 2009, no se
obtuvo ninguna No Conformidad ni Observación. La Auditoría fue realizada
por Bureau Veritas.
3. Clima organizacional
Durante el 2014 focalizamos esfuerzos en involucrar a los líderes en la gestión de
los resultados de clima organizacional y en aspectos críticos.
En el mes de diciembre el departamento de Recursos Humanos realizó una
medición de clima laboral.
4. Relaciones Laborales
Sindicato Único de Trabajadores (SUT)
*Solo en el mes de enero del 2014 hubo tres empleados afiliado al SUT.
5. Derechos Humanos
Poderosa es un empleador que no discrimina por sexo, credo, raza, orientación
sexual ni VIH. Hasta la fecha no se tiene ninguna denuncia, queja o reclamo por
violación de derechos humanos.
6. Conflictos laborales
Durante el 2014 no se tuvo ninguna paralización por conflictos laborales.
7. Gestión de la seguridad y salud ocupacional
a. Gestión de la seguridad
Obreros pertenecientes al SUT 252 34.66%
Obreros no pertenecientes al SUT 126 17.33%
Empleados cubiertos por un convenio colectivo 0* 0.00%
Total trabajadores obreros 378 51.99%
Total trabajadores empleados 349 48.01%
Total trabajadores de Poderosa 727
Durante 2014 nuestra cultura organizacional se ha fortalecido, al favorecer
a la Seguridad y Salud en el Trabajo como un valor integrado en todas
nuestras actividades. La alta dirección de la empresa ha asumido un fuerte
compromiso con el objetivo de contar con un sistema de gestión en
Seguridad y Salud en el Trabajo de clase mundial que nos permita alcanzar
nuestra Meta Cero en el menor tiempo posible. Para lograrlo se ha
desarrollado una novedosa estrategia que nos permitirá disminuir la
exposición del personal a los riesgos, a través del compromiso visible y
demostrado de sus líderes, y el desarrollo de valores, actitudes y
capacidades en la línea de mando, de manera que gestionen
efectivamente la seguridad de personas y procesos.
En cuanto a los trabajadores, nuestro objetivo es sensibilizar, desarrollar
valores y actitudes para promover el cambio cultural creando ambientes de
trabajo seguro.
Para lograrlo hemos iniciado un proceso estructurado de acompañamiento
con una empresa consultora especializada y de reconocido prestigio
internacional con la finalidad de impactar en el desarrollo de una cultura
organizacional sustentable, que considere a la seguridad y salud en el
trabajo como su prioridad número uno.
Lo anterior no sólo nos permitirá el cumplimiento sistemático de la
legislación vigente, además nos ayudará a contar un sistema de gestión
adecuado y a la medida de nuestras operaciones. Este año hemos logrado
avances significativos en la manera en que gestionamos la seguridad y
salud en el trabajo, ya que adoptamos importantes prácticas como la
Disciplina Operativa que nos ayudará con el cumplimiento estricto y
consistente de los procedimientos escritos de trabajo seguro (PETS) y la
nueva metodología de investigación y análisis de incidentes y accidentes.
Lo último nos permitirá establecer acciones preventivas y correctivas más
efectivas que eviten la recurrencia de eventos no deseados.
Durante 2014 tuvimos un total de 42 accidentes con días perdidos.
Concluimos el año sin accidentes fatales y en los últimos meses del año se
cumplió 1’149,000 horas hombre sin accidentes incapacitantes y
reduciendo los accidentes leves en un 50% durante el último bimestre.
Estamos muy motivados a continuar con la implementación de la estrategia
establecida.
Capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Durante 2014 se brindó capacitación especializada a 326 personas de la
línea de mando en temas relacionados con la estrategia de cambio cultural
implementada.
b. Gestión de la salud ocupacional.
Continuamos con las estrategias de la promoción de la salud y prevención
de enfermedades comunes y ocupacionales, para lo cual se desarrollaron
actividades planificadas en el Programa de Salud Ocupacional, orientadas
a identificar los peligros para la salud y plantear actividades de prevención
y control.
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2013 4.1 6.4 6.7 6.0 5.5 7.0 6.6 6.0 7.0 6.9 7.7 7.8
2014 6.3 4.3 4.2 7.2 7.0 8.9 9.0 8.5 8.2 8.3 7.5 6.9
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
INDICES DE FRECUENCIA (IF) COMPARATIVO AÑO 2013 - 2014
IF = N° ACC. x 1'000,000HHT
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2013 12890.9 6901.3 4980.6 3784.0 3046.7 4707.8 5927.9 5276.3 4814.6 4387.9 4059.2 3785.9
2014 723.6 638.6 578.3 587.2 626.2 698.4 785.6 842.3 881.0 834.6 787.0 734.1
10
100
1000
10000
INDICES DE SEVERIDAD (IS) COMPARATIVO AÑO 2013 - 2014
IS = N° Dias Cargos x 1'000,000HHT
Se desarrolló capacitación permanente sobre medidas de prevención de las
enfermedades más prevalentes, se realizaron campañas de salud, entre
ellas campaña odontológica y campañas de fumigación con la finalidad de
controlar las enfermedades endémicas como la malaria y bartonella. Se
realizaron actividades de vacunación, entre ellas, vacunación antigripal
como medida de prevención de la influenza, vacunación contra la hepatitis
A y B, vacunación antitetánica y vacunación contra fiebre tifoidea, en los
grupos de riesgo. En los comedores, se hicieron análisis microbiológicos de
agua de consumo, de superficies vivas (manipuladores de alimentos) e
inertes (mesas de trabajo) y el monitoreo del medio ambiente. En los
trabajadores de refinería y laboratorio químico se realizaron dosaje de
plomo y arsénico en forma periódica y para los trabajadores de interior de
mina se continuó con el programa de rehidratación oral.
a. Tasas de ausentismo laboral, enfermedades profesionales, días
perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el
trabajo.
La tasa de incidencia enfermedades comunes fue de 37.72% (meta ≤
35%). El ausentismo laboral por enfermedades comunes fue de 16.71
días de descanso médico en promedio mensual por cada mil
trabajadores, menor a la registrada en el año 2013, que fue 18.95 días
(meta: ≤ 20 días de descanso x 1,000 trabajadores).
En el periodo 2014 se cumplió con el 96.38% del Programa de Salud
Ocupacional, porcentaje similar al año 2013 (96.06%) y durante los
meses de octubre y noviembre se llevó a cabo el examen médico
ocupacional anual 2014.
Continuamos proyectándonos a la comunidad con atenciones médicas
por consultorio externo y emergencias, éstas se realizan en
coordinación con el área de relaciones comunitarias. Asimismo,
compañía hizo extensiva la campaña de fumigación y odontológica a la
comunidad.
b. Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y
control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus
familias o a los miembros de la comunidad en relación con
enfermedades graves.
En coordinación con Relaciones Comunitarias se realizó una campaña
odontológica dirigida a los niños en edad escolar de los colegios de
Suyubamba, Shicum y Vijus, durante los días 20 al 23 de Octubre del
2014; con el objetivo de lograr una cultura preventiva en salud bucal.
Las atenciones consistieron en actividades preventivas promocionales
y tratamientos restaurativos tales como obturaciones, exodoncias
simples, profilaxis y destartraje. Se atendieron 218 niños en Vijus, 65
en Suyubamba y 37 en Shicum.
Así mismo se realizaron cuatro campañas preventivas de fumigación
en las comunidades para el control de los vectores que trasmiten la
malaria, la bartonella y el dengue así como de otros insectos de
importancia en la salud pública. Las campañas se realizaron según el
siguiente cronograma: del 08 al 14 de enero las comunidades de Barrio
Chino, Tropezón, Vijus, Hualanga y Shicum; del 21 al 28 de Mayo las
comunidades de Barrio Chino, Tropezón, Vijus, Hualanga,
Chuquitambo y Shicum; el 02 de julio la comunidad de Nimpana; del 06
al 14 de noviembre las comunidades de Barrio Chino, Tropezón, Vijus,
Chuquitambo y Shicum.
c. Comité de seguridad y salud
a. Porcentaje del total de trabajadores que está representado en
comités de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados,
establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas
de salud y seguridad en el trabajo.
Establecimos el Comité Central de Seguridad que es la máxima
autoridad en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, a fin de
implementar y operar con mayor efectividad nuestro nuevo modelo de
gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, el Comité está presidido
por el Gerente General y lo constituyen Subcomités de liderazgo, que
lideran la implementación de seis temas sustantivos para nuestra
organización.
El comité Central de Seguridad está conformado por 12 integrantes, los
cuales 6 son representantes de los trabajadores y 6 representantes de
la empresa.
Desarrollo de nuestros proveedores.
1. Prácticas y proporción del gasto correspondiente a proveedores locales.
Los proveedores locales son personas naturales o jurídicas constituidas tanto en el
distrito de Pataz como en el departamento de La Libertad, con las cuales se
mantiene una relación contractual o de suministro de bienes y servicios.
En Poderosa, como parte de nuestra política de buen gobierno corporativo y
nuestras certificaciones ISO y OHSA, mantenemos estándares de seguridad,
medio ambiente y calidad (dentro de la política del sistema integrado de gestión),
así como derechos y obligaciones laborales en nuestros contratos. Asimismo
verificamos el cumplimiento de estos estándares a través de supervisiones
periódicas de las áreas responsables y a través de auditorías internas y externas.
A fin de otorgar la obra o servicio a un contratista, Poderosa realiza una evaluación
previa de la propuesta técnica - económica, así como también del cumplimiento de
las normas legales correspondientes. Las evaluaciones son realizadas por las
áreas responsables de la ejecución de cada proyecto quienes a su vez son las
encargadas de la supervisión y control de cumplimiento de las obligaciones
contractuales en coordinación y comunicación con el área de administración de
contratos.
En el 2014 el porcentaje de adquisición de bienes y servicios con contrato fue el
siguiente:
TOTAL CONTRATO
Importe US$
Porcentaje
La Libertad 6,542,206 61%
Otras Regiones 4,225,777 39%
Importaciones 0 0
Total general 10,767,983 100%
Total Administración de Contratos y Logística
Nuestro compromiso con el desarrollo local:
Total Porcentaje total
Regional La Libertad 8,148,099 29% 4,573,991 65% 6,542,206 61% 19,264,296 42%
Otras Regiones 15,470,036 54% 2,504,431 35% 4,225,777 39% 22,200,244 48%
Importaciones 4,822,764 17% - 0% 0 0% 4,822,764 10%
Total 28,440,899 100% 7,078,422 100% 10,767,983 100% 46,287,304 100%
Bienes Servicios Contratistas
Ámbito de Influencia
Proyecto/Componente Minero
Anexo Distrito Provincia Región
Proyecto de Beneficio Minero Santa Maria
Pataz
Pataz Pataz La Libertad
Campamento
Pueblo Nuevo
Los Alisos
San Fernando
Vista Florida
Socorro
Zarumilla
Proyecto de Exploración Palca
Suyubamba
Proyecto Energético Chuquitambo
1. Población de las comunidades en el área de influencia directa e indirecta.
Item DISTRITO Población Actual
1 PIAS 1,525
2 CHILIA 12,043
3 BULDIBUYO 3,836
4 HUAYLILLAS 2,338
5 ONGÓN 1,694
6 CONDORMARCA 825
TOTAL 29,671
2. Nuestra relación con la comunidad – Incluye Poderosa y Asociación Pataz en
líneas generales
La política de Poderosa consiste en adoptar y mantener las buenas relaciones
duraderas con las comunidades mediante la resolución afectiva de manejo de
conflictos o controversias de forma confiable, amigable y oportuna. A través del
trabajo en asociación comprometemos la participación de los grupos de interés y
promovemos el empadronamiento comunitario de las zonas de influencia directa e
indirecta. Éntrelas estrategias de intervención se promueve o promueven.
LAVASEN Nimpana
Shicun
Proyecto de Beneficio Minero Marañon
Vijus
Chagual
Proyecto de exploración Palca
Alacoto
Pías Palca
Pamparacra
Proyecto de Prospección Montañitas
Pachacrahuay Buldibuyo
Carhuac-Macul Huaylillas
Utcubamba Ongón
Huanapampa
Tayabamba
Gochapita
Allauca
Huarimarca
Queros
Nuevo Progreso
Proyecto de Prospección Misquichilca Proyecto Energético LAVASEN
Buenos Aires
Condormarca Bolívar Condormarca
Nuevo Condormarca
Tenemos a las siguientes:
Promover espacios de consulta para la ejecución de los proyectos
Demostrar el respeto a las personas y la propiedad, como uno de nuestros valores y principios de nuestra Política de Responsabilidad Social
Generar confianza – transparencia y respeto con la población
Promover una comunicación eficiente y efectiva
Desarrollo de un trabajo en equipo, mediante la concertación y el diálogo.
La comunicación y participación ciudadana efectiva mediante los procesos de participación ciudadana.
El trabajo en asociación y corresponsabilidad. La corresponsabilidad es la responsabilidad compartida, estado – empresa privada – sociedad civil.
La contribución con el desarrollo sostenible; Poderosa busca construir
comunidades autosuficientes y autogestionarias.
3. Departamento de Relaciones comunitarias.
a. Percepciones sobre el desempeño de Poderosa
La percepción en el 2014 fue medida en función al trabajo realizado por la
consultora DCifra SAC, quienes monitorearon cual era la posición de los
principales grupos de interés y de la población en general respecto a la
imagen y desempeño de nuestra empresa (mapeo de grupos de
interés).Utilizando la metodología de aplicación de encuestas aleatorias a
muestras representativas, pudiendo medir cual es la reputación
empresarial de la que goza nuestra empresa comparada con las
compañías mineras que operan en la Provincia. Se pudo recoger a partir
de este estudio cuales son las razones por las cuales la población
considera a Poderosa como la mejor Empresa minera en Pataz, así como
cuáles son los principales aportes de la empresa al desarrollo de la
Provincia. Adicionalmente se han recogido las percepciones sobre los
aspectos positivos y negativos de la empresa lo cual nos permitirá
reevaluar nuestras políticas y planes de desarrollo comunitario y
adecuarlos a las necesidades de la población y continuar fortaleciendo
nuestras relaciones de confianza y trabajo conjunto permitiendo el
cumplimiento de los lineamientos establecidos en el D.S. 052-2010-EM.
b. Gestión Comunal y local
Poderosa viene implementando el Programa de Desarrollo Humano
Sostenible del Distrito de Pataz (PDHSP) elaborado de forma participativa
con las comunidades de influencia directa, a través de los Comites
Desarrollo Comunal (CODECOS). A través del programa busca:
Contribuir al desarrollo de capital humano y social del área de
influencia de PODEROSA.
Promover el uso eficiente de los capitales (económico, natural y social)
de las comunidades.
Promover y fortalecer la confianza entre la empresa y la comunidad.
Participación activa entre la Comunidad, Gobierno Local y Empresa.
En el programa de Desarrollo Sostenible en el Distrito de Pataz, durante el
año 2014, hubo avances significativos.
En el Componente de Gestión Comunal, se continuó el proceso de
formalización de los CODECOS, logrando que 8 CODECOS estén
legalmente constituidos.
De igual manera se ha continuado con el Fortalecimiento de capacidades
dirigido a los directivos de los CODECOS, a las autoridades y líderes de los
Anexos, así como a la población interesa en conocer los temas que se
desarrollan para fortalecer la gestión del CODECO. Se tuvo la participación
de 253 personas, de las cuales, 57 son directivos de los CODECOS, 45
líderes y autoridades de los Anexos y 151 pobladores. Los temas
desarrollados fueron: ejercicio de derechos, participación ciudadana,
vigilancia social, presupuesto participativo, gestión pública, elaboración y
gestión de proyectos.
Producto del fortalecimiento de las capacitaciones, los CODECOS han
realizado gestión y seguimiento ante la Municipalidad del distrito para la
ejecución de sus obras aprobadas en presupuesto participativos de años
anteriores, así mismo han priorizado sus obras para el presupuesto
participativo 2015 de la Municipalidad Distrital de Pataz.
Hubo notable participación de los CODECOS en el presupuesto
participativo 2015 de la Municipalidad de Pataz, realizado el 09 de agosto
del 2014. En este acto de democracia participativa, los CODECOS y las
autoridades de los Anexos presentaron 28 proyectos, siendo priorizados
19, para ser atendidos con un presupuesto de S/.2,500,000.00; de estos 07
proyectos corresponden a agua y saneamiento, 10 proyectos a
infraestructura educativa y 02 a seguridad ciudadana. La elección de estos
proyectos demuestra el desarrollo de capacidades de las autoridades de
los Anexos respecto a la priorización de obras en torno a satisfacer
necesidades básicas que permiten el desarrollo y mejor calidad de vida de
la población.
En lo referente a la evaluación de los Planes de Desarrollo Comunal, los
CODECOS han alcanzado el 94.6% de ejecución promedio acumulada de
sus planes, superior al indicador de 85% que se estableció en el Plan de
Desarrollo Comunal que se viene implementado.
En lo concerniente al empoderamiento de los CODECOS, Al concluir el año
la Evaluación del Empoderamiento sitúa a 08 CODECOS que se
mantienen en el Nivel III de la escala de Empoderamiento, 01 CODECO
que es San Fernando ha pasado del Nivel I hacia al Nivel II y un CODECO
en el Nivel I que es Pueblo Nuevo; destacando en el año los CODECOS de
Los Alisos y Nimpana por su capacidad de gestión y el nivel de liderazgo,
para promover el desarrollo de su Anexo.
c. Gestión de Agua y Saneamiento
En cuanto a los resultados en el año 2014, del Componente de Agua y
Saneamiento, se han desarrollado el programa de Fortalecimiento de
Capacidades en Educación Sanitaria (EDUSA), como en Administración,
Operación y Mantenimiento (AOM) de los sistemas de agua potable.
En el caso de la capacitación de Educación Sanitaria (EDUSA)
participaron un total de 346 participantes, de los cuales 62 son directivos
de las JASS, 47 autoridades comunales y 237 pobladores; mientras que en
Administración, Operación y Mantenimiento (AOM) asistieron un total de
316 participantes, siendo 58 directivos de las JASS, 16 autoridades
comunales y 242 de la población.
Respecto a la evaluación integral de la Condición de los Sistemas de Agua
Potable, durante el 1er monitoreo y 2do monitoreo, los resultados muestran
que actualmente 11 Sistemas de Agua se encuentran en buen estado, 03
Sistemas están en regular estado, quedando pendiente por considerar para
el próximo año la evaluación integral de 03 sistemas que corresponden a
Mangalpa y Yalen en Los Alisos, Mangalpa – Suyubamba.
d. Promoviendo el empleo local
Poderosa, como parte de sus objetivos de contribuir al desarrollo promueve
el empleo local no solo a través de la contratación de personal
directamente por compañía o de sus empresas contratistas, sino que
también genera empleo eventual en las comunidades del entorno donde
realiza operaciones. Por ejemplo la Comunidad de Condormarca en la
Provincia de Bolívar, donde se realizó la una campaña de perforación
diamantina y producto del convenio firmado con la comunidad a través del
área de Relaciones comunitarias, se generó 684 días de trabajo eventuales
para beneficio de comuneros de la zona. Además se trabajó con los
arrieros de la comunidad que se encargaron del transporte de carga, todo
esto represento una inversión directa de S/. 491,000 en ingresos para los
pobladores.Asimismo en convenio con las comunidades campesinas de La
Victoria y Pachacrahuay en Tayabamba se ha apoyado la creación de 21
empresas comunales con Inscripción en Registros Publicos, estas
empresas han podido salir al mercado a comercializar los productos de sus
actividades agrícolas generando oportunidades de trabajo para más de 350
agricultores de manera sostenida.
4. Asociación Pataz
Asociación Pataz es una organización sin fines de lucro fundada el 30 de
diciembre del 2004 por iniciativa de Poderosa y Compañía Aurífera Suyubamba
S.A. Inicio sus actividades el 21 de agosto del 2006.
Comprendemos que él ámbito de operación de Poderosa es amplio y con una
apreciable cantidad de poblaciones con diferentes niveles de desarrollo. Así, a
través de Asociación Pataz buscamos organizar e implementar una estrategia de
intervención que permita a la población local un mejor uso de los recursos
disponibles, así como iniciar una propuesta de desarrollo con recursos propios,
buscando incrementarlos a través de la cooperación nacional y extranjera. Para
ello también fomentamos la cooperación tanto en el sector público como en el
privado, a través de programas, proyectos y actividades en beneficio de
comunidades y poblaciones de los distritos de Pataz, Pías, Cochorco y
Sartimbamba, inmersos en el ámbito operacional de nuestra Empresa.
En la memoria anual de la Asociación Pataz del 2014, que acompaña este
documento o se acceda a través de www.asociacion-pataz.org.pe, se pueden ver
los proyectos desarrollados por objetivos.
5. Conflictos sociales
En el año 2014 no tuvimos conflictos manifiestos, que hayan paralizado las
operaciones Poderosa. Las distintas unidades de producción, proyectos de
prospección y energético, han avanzado sus actividades planificadas
6. Programa de formalización de mineros artesanales
El impacto del Programa de Formalización de Mineros Artesanales es
positivo pues ha permitido que en el año 2014 inicien su formalización 51
mineros más con respecto al 2013. A su vez esto genera que el
crecimiento de mineros informales se desacelere. En este año solo
aumentaron en 7%, mientras que los formales crecieron en 23%.
Adicionalmente se percibe una mayor apertura de los informales para
trabajar de acuerdo a Ley.
El área de Acopio de Poderosa, responsable del programa de
formalización, resalta en las reuniones mensuales que el trabajo de
menores de edad en las labores de mineros artesanales está
terminantemente prohibido y que el desobedecer este temas es causal de
resolución del contrato. Esta acción se fortalece con la inspección
permanente e inopinada a las labores. Lo que permite mantener en cero la
presencia de niños y niñas en las labores de mineros artesanales que
trabajan con Poderosa.
a. Proceso de formalización
El proceso de formalización es lento pero es evidente el crecimiento con
más mineros artesanales que apuestan por la formalización, esto se
observa en el grafico en donde hay más contratos de explotación.
0 50 100 150 200 250 300
6. Plan de minado
5. Certificado de instrumento de gestionambiental correctivo
4. Autorizacion de terreno superficial
3. Contratos de explotacion
2. Capacitacion minera
1. Declaracion de compromiso
Formalizacion de mineros artesanales
Poderosa mantiene su impulso a la formalización de la minería artesanal, a
pesar de la dificultad burocrática que mantiene el proceso lento.
Encontramos difícil la documentación de autorización de terreno superficial
ya que no existe un catastro desarrollado de propiedades superficiales de
la zona. Se ha logrado que cada vez más mineros artesanales trabajen en
el marco de la formalidad, por lo cual el programa de formalización ha sido
reconocido como un proyecto de mejora por la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI) en su Semana de la Calidad. Asimismo, la Sociedad
Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE) le otorgó el Premio al
Desarrollo Sostenible en la categoría Gestión del Desarrollo local.
b. Producción
TMS ONZAS
Ejecutado 85555.99 68734.8
c. Logros
La producción ha venido creciendo de manera sostenida y cada año se ha
superado las metas proyectadas.
La formalización de la minería artesanal, además del aporte sostenido a la
producción de la empresa, tiene varios impactos positivos para la
comunidad (ingresos económicos y empleo formal), el Estado (pago de
impuesto) la sociedad y el medio ambiente (disminución de la
contaminación), entre otros. En este último punto es importante resaltar
que se logró evitar que aproximadamente 182 TM de cianuro fueran
vertidas al medio ambiente.
Respecto al empleo formal, actualmente trabajan de manera directa en las
labores que se encuentran en el programa de formalización son
aproximadamente 2100 trabajadores de mineros artesanales, con un
importante porcentaje de mujeres que son empleadas o lideran las labores
mineras, es decir que tiene un contrato de explotación con Poderosa.
GESTIÓN AMBIENTAL
Nuestro compromiso con el medio ambiente.
Introducción
a. Costo de las multas significativas y número de sanciones no monetarias
por incumplimiento de la norma ambiental
En el año 2014 se pagó multas por 200 UIT por sobre pasar los NMP de la R.M.
N°011-96-EM/VMM al Organismo de fiscalización y evaluación ambiental (OEFA)
en los parámetros de solidos totales en suspensión y Arsénico en los puntos de E
Y B de la Unidad Económica Administrativa (UEA) Poderosa de Trujillo, en la
supervisión de monitoreo especial por la empresa AUDITC por encargo del
Organismo Supervisor de la Inversión en energía y minería (OSINERGMIN) en el
año 2009.
El OEFA realizó a Supervisión Ambiental 2014 en las UEA la Poderosa de Trujillo
y Libertad entre el 05 al 07 mayo 2014, detectándose 6 Hallazgos, referente a
manejo de residuos sólidos, desmonteras y depósitos de relaves Los mismos que
fueron subsanados en el plazo.
El OEFA notifico dos (2) Medidas Correctivas en aplicación a la Ley N°30230 y
Resolución de Consejo Directivo del OEFA N°026-2014-OEFA/CD por tres
supuestas infracciones detectadas en la supervisión 2010 referente manejo de
residuos sólidos Chatarra y manejo de derrame de efluentes mineros mina Estrella
de la UEA La poderosa de Trujillo y por sobrepasar los NMP de la R.M. N°011-96-
EM/VMM en los parámetros de cianuro y arsénico en el punto de control E. El
OEFA ha emitido resolución aprobando el cumplimiento de las Medidas
Correctivas del manejo de chatarras.
El OEFA notifico tres (3) Medidas Correctivas en aplicación a la Ley N°30230 y
Resolución de Consejo Directivo del OEFA N°026-2014-OEFA/CD por tres
supuestas infracciones detectadas en la supervisión 2012 referente manejo de
residuos sólidos hospitalarios, y obras hidráulicas del depósito de Relaves
Asnapampa, los mismos que se presentaron los Informes de cumplimiento de las
Medidas Correctivas, actualmente se encuentra en evaluación en el OEFA.
2. Gestión de agua
No se ha afectado ninguna fuente de agua con las operaciones mineras.
a. Captación total de agua por fuentes
Captaciones Caudal (m3 / s)
Caudal (m3 / día)
Volumen Anual (m3)
Comentarios
Demanda central hidroeléctrica el Tingo
0.448 38,707 14,128,128
La captación de agua se realiza preservando un caudal ecológico asumido de 5%. Así también el agua luego de pasar por la turbina de la central hidroeléctrica es devuelta al río en casi el 82% de lo captado y aproximadamente el 6% es derivada a la Unidad de Vijus.
Demanda uso minero (consumo humano y operaciones de Poderosa)
0.039 3,404 1,242,754
La demanda es para las operaciones de Poderosa para las unidades de Vijus, Paraíso, Cedro y Sta. María
Demanda de uso Minero (consumo humano operaciones de Poderosa)
Unidad Caudal (m3 / s)
Caudal (m3 / día)
Volumen Anual (m3)
Comentario Medidores de Caudal
Vijus 0.025 2,199 802,591
La fuente de agua es de la quebrada del Tingo y Chorro Blanco
La medición de caudal se realiza con flujometros
Paraíso 0.008 699 254,863 La fuente de agua es del río Lavasén
El año 2015 se instalaran medidores de flujo.
Cedro 0.001 49 18,028
La fuente de agua es del afloramiento Marleny
El año 2015 se instalaran medidores de flujo.
Santa María
0.005 458 167,272 La fuente de agua proviene del río Fránces
Está en proceso de instalación de medidor de flujo
b. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.
Planta de Procesamiento de Mineral Marañón
Ingreso de agua a planta (m3)
Solución relave recirculada (m3)
Agua necesaria para el procesamiento de mineral (m3)
Total 90,263 98,263 188,526
%Agua reutilizada 52
Planta de Procesamiento de Mineral Santa María
Ingreso de agua a planta (m3)
Solución relave recirculada (m3)
Agua necesaria para el procesamiento de mineral (m3)
Total 23,533 67,855 91,388
% Agua reutilizada 74
c. Vertidos totales de aguas residuales, según su naturaleza y destino
Efluentes Caudal (m3 / año)
Tratamiento Cuerpo Receptor
Reutilizado Por Otra Organización
Procesamiento (metalúrgico)
43,204 Coagulación / floculación
Río Marañón
En implementación para recircular a la Planta de Procesamiento
Minado norte (minero)
3,269,337 Coagulación / floculación
Río Tingo No
Minado sur (minero)
2,993,082 Coagulación / floculación
Río Francés No
Planta de tratamiento aguas residuales (PTAR) Vijus doméstico
31,536 Biológico Río Marañón No
TOTAL 6,337,159
Descripción L / s m3 / s m3 / año
Procesamiento (metalúrgico)
1.37 0.00137 43,204
Minado norte (minero) 103.67 0.10367 3,269,337
Minado sur (minero) Atahualpa
17.31 0.01731 545,888
Minado sur (minero) Consuelo
60.00 0.06 1,892,160
Minado sur (minero) Nv. 2410
17.60 0.0176 555,034
Planta de tratamiento aguas residuales (PTAR) Vijus doméstico
1.00 0.001 31,536
Total 200.95 0.20 6,337,159
3. Gestión de las emisiones
a. Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto
invernadero
Como parte de nuestro Plan de monitoreo ambiental, tenemos como objetivo las emisiones seguras, para esto realizamos monitoreos periódicos de las chimeneas de los equipos de combustión interna y de los equipos de generadores eléctricos de la Central Térmica El Tingo. El monitoreo se realiza por un laboratorio certificado por el instituto nacional
de defensa de la competencia y de la protección de la propiedad intelectual
(INDECOPI). De acuerdo al laboratorio el análisis de los resultados se
realiza mediante el método ASTM16 D1607 - 91. El sistema aplicado en el
muestreo es el dinámico, compuesto por una solución captadora específica,
frasco de burbujeo y bomba de succión.
Emisiones de Procesos Fundición y Generación Eléctrica
Los monitoreos trimestrales a las emisiones se realizan de acuerdo a lo establecido en la R.M. N° 315-96-EM/VMM15, Niveles máximos permisibles de elementos y compuestos presentes en emisiones gaseosas provenientes de las unidades minero-metalúrgicas, aprobada el 16 de Julio de 1996. Entre los principales gases controlados son el dióxido de azufre (SO2), monóxido de carbono (CO) y los óxidos de nitrógeno (NOX), y cuya emisión promedio del año 2014 en fundición fue de 4.59; 13.30 y 4.61 (mg/m3), estando por debajo del límite máximo permisible.
RESULTADO DE EMISIONES EN FUNDICION
TRIMESTRE 2014
CHIMENEA
Dióxido de Azufre (mg
/ m3)
Monóxido de Carbono (mg
/ m3)
Óxidos de Nitrógeno (mg
/ m3)
1T REFUSION 2.6 0.0 1.6
FUNDICION 2.6 3.8 2.5
2T REFUSION 0.0 7.6 11.5
FUNDICION 8.7 3.8 2.1
3T REFUSION 1.7 0.0 1.2
FUNDICION 1.7 15.2 9.4
4T REFUSION 1.7 45.6 0.8
FUNDICION 13.1 3.8 7.8
Así mismo se efectúa monitoreos trimestrales para nuestros equipos de Generación Eléctrica de acuerdo al D.S. Nº 29-94-EM, el cual aprueba el Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas,
considerando los límites máximos permisibles de emisiones gaseosas para el sub sector electricidad.
Resultado De Emisiones En Generadores Electricos (Ge)
Trimestre 2014
Chimenea
Dióxido de Azufre (mg /
m3)
Monóxido de Carbono (mg
/ m3)
Óxidos de Nitrógeno (mg
/ m3)
1T
GE CAT 3412 N° 2 49.1 322.5 1145.1
GE CAT 3412 N° 3 57.5 224.9 1169.2
GE EMD 1 156.1 2162.3 1452.6
GE WHITE SUPERIOR
63.3 560.9 998.4
GE C-27 70.5 123.4 986.0
2T
GE CAT 3516 154.4 1317.2 1424.7
GE EMD 1 0.0 1195.8 956.5
GE EMD 2 0.0 1446.0 1428.1
3T
GE CAT 3412 N° 2 37.8 194.0 1378.8
GE CAT 3412 N° 3 16.6 180.6 1597.6
GE EMD 1 25.5 0.0 1712.8
GE EMD 2 145.0 571.7 1044.7
GE CAT 3516 3.4 0.0 1555.9
GE WHITE SUPERIOR
82.2 0.0 1020.7
GE C-27 13.0 10.0 952.5
4T
GE CAT 3412 N° 2 1012.3 547.4 1038.5
GE CAT 3412 N° 3 1067.4 1671.2 894.5
GE EMD 1 1519.2 521.3 1522.1
GE EMD 2 780.2 325.0 907.9
GE CAT 3516 1577.5 821.1 1468.5
GE WHITE SUPERIOR
803.0 627.0 785.4
GE C-27 860.4 1073.5 773.2
Emisiones de CO2
Durante el último cuarto del año empezamos un estudio sobre nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Con este análisis hemos identificado las principales fuentes de emisiones y contabilizado los GEI, con el objetivo de evaluar las oportunidades de mejora en el desempeño ambiental e iniciar una reducción continua de estos gases. El estudio fue parte de un programa de la organización no gubernamental (ONG) británica Carbon Trust, en el marco de la COP 20, donde se buscó empresas lideras de diversas industrias para llevar a cabo este tipo de investigaciones. En el caso de Poderosa, contamos con el asesoramiento de Südesco Energy, quienes han usado los principios y métodos de cálculo del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (Protocolo GEI), estándar reconocido a nivel internacional, desarrollado por el World Resources Institute (WRI) y el Consejo Económico Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD). Las oportunidades de mejora aún estaban siendo trabajadas al cierre del ejercicio. Las principales fuentes de emisión significativa identificadas se muestran en cuadro de emisiones.
4. Tabla: Cuadro de emisiones (Unidad: Toneladas de CO2 eq.)
Alcance Tipo Total tCO2e
Alcance 1 Fuentes fijas: Para operación de 9 grupos electrógenos que consumen D-2.
1,664.30
Fuentes móviles: Transporte de personal y equipo pesado de propiedad de Compañía Minera Poderosa
3,892.30
Emisiones directas por disposición de residuos sólidos en tierra.
1,149.40
Emisiones directas por uso de material explosivo. 167.30
Alcance 2 Por uso de energía eléctrica de la red (SEIN) 9,441.00
Alcance 3 Fuentes móviles: Emisiones generadas por Combustión de Combustible fósil para transporte de personal de terceros
2,710.40
Fuentes móviles: Emisiones generadas por Combustión de Combustible fósil para maquinaria de Mina de terceros
430.50
Total 19,455.20
Figura 1: Huella de Carbono en % de Aporte (Tn CO2e)
5. Gestión de materiales
a. Materiales utilizados, por peso y volumen
Material Cantidad Unidad
Madera 9822 toneladas madera redonda
Madera 1´166,782 p2 de madera aserrada
Combustibles 991,742 Galones
Lubricantes 32,065 Galones
Grasas 8,869 Kg
Boráx 8,225 Kg
Carbonato de sodio 550 Kg
Cianuro 310,410 Kg
9
20
6
149
142
Huella de Carbono en % Ton CO2eq.
Casa de Fuerza ygeneradoresTransporte personal yeq.pesado propioDisposición deresiduos en rellenoExplosivos
Uso de energíaelectrica - SEIN
Polvo de zinc 34,600 kg
Cal 382,290 kg
b. Peso total de residuos generados, según tipo y método de tratamiento
Domésticos (TM / año)
Industriales peligrosos y no peligrosos (TM / año)
Hospitalarios (TM / año)
Aceite residual (gl / año)
Residuos metálicos (TM / año)
Total Año 2014
805.24 102.209 1.21743 18.68 228.465
Disposición Final
PODEROSA
PODEROSA y Gestión de Servicios Ambientales SAC
Gestión de Servicios Ambientales SAC
Gestión de Servicios Ambientales SAC
PODEROSA
Domésticos (TM / año)
Industriales peligrosos y no peligrosos (TM / año)
Hospitalarios (TM / año)
Aceite residual (gl / año)
Residuos metálicos (TM / año)
Clasificación No peligrosos
No peligrosos Peligrosos Peligrosos No peligrosos
Método de tratamiento
Parte reciclable y el resto depositado en relleno sanitario
Parte reciclable y el resto depositado en el relleno industrial
Tratamiento en EPS
Reciclaje y venta
Reciclaje, recuperación y venta
Total Año 2013 745.695 112.381 1.142 17.14 279.157
c. Número total y volumen de los derrames accidentales más
significativos
En el año 2014 no se ha tenido derrames accidentales significativos.
d. Cantidad total de remoción de piedras, lodo, residuos y relaves que
presentan un riesgo potencial.
Componente Vol. Trasladado (m3)
Traslado de Desmonte de la desmontera Estrella I a la desmontera Estrella II
100,200
Componente Vol. Removido (m3)
Relleno Sanitario Industrial Cedro 10,940
Generación de Relaves 2014
Cantidad TMS / año
UP Total 2014
Marañón 259,494
Santa María 136,755
Total 396,249
Generación de Desmonte 2014
Cantidad TMS/AÑO
UP Total 2014
Marañón 210,567.51
Santa María 167,481.00
Total 378,048.51
e. Tiempo de vida de las relaveras
Relavera Zona Estado Tiempo de vida (años)
Relavera Asnapampa Marañón Operativa 1
Relavera Livias Marañón En construcción 24
Relavera Sta. María II Sta. María Operativa 5
Relavera Hualanga Hualanga En Proyecto 30
6. Respeto a la biodiversidad y cultura
a. Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios
naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas.
Indíquese la localización el tamaño de terrenos en propiedad,
arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad en
zonas ajenas a áreas protegidas.
Las operaciones mineras de la Unidad Minera Poderosa, constituidas por la
Unidad de Producción Marañón y Santa Maria ubicadas en la Zona de
Amortiguamiento del Parque Nacional Río Abiseo entre las cotas 1200 a 2900
msnm, ocupando un área de terrenos aproximadamente 4,746 has de área de
influencia indirecta, de las cuales 2,500 has de ocupación directa por las
operaciones directa. La unidad minera de Poderosa, esta georreferenciada
con la línea divisoria Divorció Aquarium, vertiente Oeste del Parque Nacional
Río Abiseo con descarga hidrológica al río Marañón de la Cuenca Alto
Marañón del Río Marañón. Por su ubicación no existe interacción directa de
los efectos de los posibles impactos ambientales, culturales y sociales de
nuestras operaciones mineras sobre el área natural protegida del Parque
Nacional del Río Abiseo. Poderosa en sus instrumentos ambientales de
prevención, gestión y rehabilitación e ISO 14001-2004 Gestión Ambiental,
tiene implementado las medidas de protección y preservación de la
biodiversidad que incluye especies endémicas de aves y especies forestales
plantas nativas, amenazadas de extinción protegidas por la legislación
nacional, concordante con el Plan Maestro del Parque Nacional Río Abiseo.
En el año 2014 Poderosa dentro sus derechos mineros han iniciado
actividades de exploración enel Proyecto Misquichilca, en la zona norte, en un
área 8.0 Has de aproximadamente de en la zona de amortiguamiento
cumpliendo con las normas ambientales.
7. Plan de cierre de minas
a. Número y porcentaje de operaciones con plan de cierre de minas
Descripción Cantidad
Número de componentes mineros declarados en la Modificación de Plan de Cierre de Minas 2013
164
Número de componentes mineros existentes actualmente
164
% de componentes declarados en el plan de cierre aprobado
100%
Monto realizado sólo en el 2014 US$ 1,502,949.00
Monto realizado desde el 2007 al 2014 US$ 3,986,672.00
Datos 2014:
Cierre de Minas (Costo 2014 - sin IGV y distribuido) US$
697,440.00
Cierre de Minas (Proyectos 2014 - sin IGV y distribuido) US$
805,509.00
Total ejecutado Cierre de Minas 2014, US$ 1,502,949.00
8. Forestación
En el año 2014 en Poderosa sólo se realizó la plantación de 2000 plantones de
eucaliptos, esto fue gestionado por Relaciones Comunitarias para estabilizar
terrenos en Socorro.
Se adjunta cuadro con dato brindado por Asociación Pataz
Responsable Zona Tipo de árbol Hectárea Plantones
Poderosa Socorro Eucaliptos 1.25 2,000
Asociación Pataz Chugay Pino patula 78.00 91,260
Asociación Pataz
Pataz y Cochorco Eucaliptos 20.21 27,284
Asociación Pataz Macania Eucaliptos 18.00 24,300
Total 117.46 144,844
9. Monitoreo participativo
En lo que respecta al monitoreo participativo de la Vigilancia de la calidad de agua
de los Sistemas de Agua Potable del Distrito, se contó con la participación activa
de los integrantes de las Juntas Administradoras de Servicio y Saneamiento
(JASS) de los anexos del Distrito de Pataz, como la participación activa de líderes
locales, representantes de la Municipalidad Distrital de Pataz y representantes del
Ministerio de Salud (MINSA). A setiembre del año 2014, de acuerdo los resultados
del parámetro de calidad organoléptica (pH y Turbidez) se tiene que los valor de
pH y turbidez se encuentran dentro de los LMP en todos los sistemas, a excepción
del anexo Campamento, en la cual el nivel de pH es de 8.76, siendo el LMP de 6.5
-8.5.
En cuanto al monitoreo participativo del proceso de mejora continua de la
infraestructura de los Sistemas de Agua del Distrito de Pataz, como actividad
complementaria se ha realizado la georreferenciación con equipo GPS, de los
cinco componentes de 17 sistemas de agua, de los cuales, a setiembre del
presente año 13 sistemas se encuentran en buen estado y 04 en regular estado.
10. Gestión de la energía y proyectos
a. Introducción
i. Consumo directo de energía desglosado por tipo de fuentes
primarias
Durante el 2014 el consumo total de Energía de la Empresa se
incrementó en 11.05% con respecto al 2013, el SEIN incrementó su
aporte en 15.88%, la generación hidráulica se redujo en 3.27% debido a la
disminución del caudal y la generación termoeléctrica se redujo en
37.62% como consecuencia del importante aporte del SEIN, por ello el
consumo de petróleo disminuyó en 43%.
ii. Consumo indirecto de energía por fuente primaria
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
55,000
60,000
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
M W
.h
EVOLUCION ANUAL DE ENERGIA EN Mw-h 2001 - 2014
HIDROELECTRICA TERMICA SEIN
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
41% 43% 40% 32% 44% 31% 35% 31% 27% 21% 18% 19% 15% 13%
59% 57% 60% 68% 45%
7% 4%4%
6%8%
6% 7%4%
2%
11%
61% 62% 65% 67% 71% 76% 74% 81% 85%
APORTE ANUAL DE ENERGIA POR TIPO DE FUENTE
HIDROELECTRICA TERMICA SEIN
HIDROELECTRICA7,145 MW-h
13%
TERMICA1,100 MW-h
2%
SEIN45,995 MW-h
85%
GENERACION DE ENERGIA POR TIPO DE FUENTE EN EL 2014
En el 2014 se tuvo una reducción considerable de 43% en el consumo
indirecto de energía termoeléctrica auto producida y un ligero incremento
del 6% en el consumo de otros equipos debido básicamente al mayor uso
de equipos de movimientos de tierras utilizados en proyectos en curso.
b. Gestión de ahorro de energía- proyectos energéticos:
i. Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la
eficiencia
Durante el 2014 se iniciaron las gestiones orientadas al Ahorro de Energía
y Mejoras en la Eficiencia a través del Comité de Energía, teniendo como
resultados las líneas base para los siguientes proyectos:
Disminución del consumo de energía en Ventilación
Disminución del consumo de energía por efecto de la mejora en la
Red de Aire Comprimido.
Optimización del consumo de energía mediante la Renovación de
Compresoras Eléctricas.
Optimización del consumo de energía mediante el uso de
Sopladores para Reemplazar la Ventilación de Tiro Forzado (aire
comprimido).
Optimización del consumo de energía mediante el Reemplazo del
Accionamiento Neumático de los Shutes por Accionamiento Electro
hidráulico.
Optimización del consumo de energía mediante el Reemplazo de
las Palas Neumáticas por Palas Electro Hidráulicas.
Optimización del consumo de energía mediante el Reemplazo de
Perforadoras Neumáticas Jackleg por Perforadoras Hidráulicas.
Optimización de la producción de Aire Comprimido, mediante la
Centralización de la Casa de compresoras Atahualpa en la Casa de
Compresoras Consuelo.
2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014
En-Equipos (Gjl) 30,042 27,239 24,911 24,034 23,283 23,751 26,950 32,060 32,352 34,170 36,871 37,820 40,159
En-Grupos (Gjl) 127,19 113,91 136,62 89,500 17,228 10,138 15,498 22,415 34,154 27,554 35,861 23,235 13,359
Petróleo consumido en Generacíón de
Energía
Termoeléctrica
Otros equipos que consumen petróleo
diesel
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
Gjl
Energía Térmica proveniente de Petróleo Diesel
Disminución del consumo de Combustible mediante el Incremento
de la Capacidad de Transporte en la Flota de Volquetes
Disminución del consumo de Combustible en Generación
Termoeléctrica Ampliando la Capacidad de Transmisión de Energía
Proveniente del SEIN.
Se elaboró la ingeniería de detalle para la Compensación de
Energía Reactiva en 25 kV.
Durante el 2014 se elaboró el primer informe externo orientado a la
identificación de nuestra huella de carbono y reducción de
emisiones, con el asesoramiento de Carbon Trust y la empresa
Südesco Energy. Al buscar reducir emisiones este proyecto también
busca reduciría el consumo de energía.
Como resultado de las negociaciones realizadas con Hidrandina, se
obtuvo una ampliación en el contrato de suministro, lo cual incidió
significativamente en la mejora de la calidad de energía dando como
resultado una disminución drástica en el consumo de petróleo debido al
menor uso de nuestros grupos térmicos.
ii. Proyectos Hidroenergéticos y línea de transmisión
La Superintendencia de Proyectos Energéticos, tiene como objetivo
atender el crecimiento actual y futuro de la demanda eléctrica de la unidad
minera; y con sus excedentes generados por sus Proyectos Energéticos
atender la demanda insatisfecha del SEIN.
Para dicho fin se vienen desarrollando los siguientes proyectos:
Proyecto Hidroenergético Lavasen-Quishuar
Proyecto Línea de Transmisión 138 kV. SE LPC II – SE Lagunas
Norte Nueva.
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
2,0
12
2,0
13
2,0
14
249,032
161,351
92,768
gln
CONSUMO DE PETROLEO EN GENERACION TERMOELECTRICA 2012-2014
Proyecto Hidroenergético Lavasén-Quishuar
El Proyecto Hidroenergético Lavasen - Quishuar, será la fuente de
energía a futuro para PODEROSA, que le permitirá atender el crecimiento
de su demanda, cubriendo la misma de una forma oportuna, limpia,
confiable y de bajo costo, eliminando su dependencia del petróleo para
generar energía y sobre todo empleando tecnologías ambientales
sostenibles, eficientes y socialmente equitativas.
Este proyecto aprovechará el potencial de generación de energía de las
aguas de las cuencas de los ríos Lavasén y Quishuar, cercanos a la
unidad minera.
Se constituye por tres saltos con un potencial total de generación de más
de 43 MW, y que serán construidos en dos etapas:
Primera etapa: CH Cativén I y Cativén II - Potencial 29.03 MW.
Segunda etapa: CH Nimpana - Potencial 14.09 MW.
Se ha concluido con los Estudios de Ingeniería Definitiva de las centrales
hidroeléctricas de Cativen I, de 14,81 MW con un salto neto de 577.79
mts.; y Cativen II de 14,22 MW con un salto neto de 554.77 mts. Ambas
con un caudal de diseño de 3,10 m3/s, así mismo se ha concluido con los
estudios de la Presa Quishuar con un área de cuenca de 27,64 km2, un
volumen útil de almacenamiento de 12,5 MMC (Millones de metros
cúbicos).
Todas estas futuras obras cuentan con un plan de manejo ambiental
aprobado en el Estudio de Impacto Ambiental con RD N° 188-2011-
MEM/AAM y Concesión Definitiva de generación otorgada a favor de
PODEROSA mediante la Resolución Suprema N° 109-2012-EM.
Mediante las Resoluciones Ministeriales N° 135-2013-MEM/DM y N° 468-
2013-MEM/DM respectivamente, se otorgó a Poderosa la imposición de la
servidumbre de acueductos, obras hidroeléctricas y de tránsito para las
centrales Cativén I y Cativén II.
Así mismo el Ministerio de Cultura emite el Certificado de Inexistencia
Restos Arqueológicos CIRA N° 2013-201-DDC-LIB/MC para el
aprovechamiento Hidroenergético de las cuencas de los ríos Lavasén y
Quishuar.
Y con Resolución Directoral N° 834-2013-ANA-AAA-M se otorga a favor
de Poderosa la autorización de Ejecución de Obras de Aprovechamiento
Hidrico con fines energéticos para el desarrollo del proyecto Central
Hidroeléctrica Cativén I y Cativén II.
Proyecto Línea de Transmisión 138 kV. SE LPC II – SE Lagunas
Norte Nueva
Se ha concluido con el Estudio Definitivo de la Línea de Transmisión 138
kV, LPC II- Lagunas Norte Nueva y subestaciones, que tendrá una
longitud de 75,5 km, nivel de tensión de 138 kilovoltios y potencia de
transmisión de 50 Mega Voltamperios (MVA).
Se mantiene el concepto para que, en una primera etapa de operación,
atienda desde el SEIN la demanda de potencia a corto plazo de las
operaciones mineras de Poderosa y, en una segunda etapa, se evacúe al
SEIN la producción excedente de potencia y energía limpia y renovable
generada por las centrales del proyecto Hidroenergético Lavasen-
Quishuar.
Principales actividades desarrolladas en el 2014
En el 2014 se cumplieron varios de los objetivos y metas trazadas, entre
los más importantes tenemos:
Permisos
A diciembre 2014, se logró concretar el 90% de los Pagos por daños y
perjuicios de los posesionarios de los terrenos de las Centrales Cativen I y
II, en los cuales ya se contaba con la servidumbre
A diciembre 2014, se logró concretar los 182 contratos de servidumbre
del electroducto de un total de 320, con los titulares de los terrenos
afectados por la LT 138 kV. De un total de 209 unidades catastrales
identificadas.
Estudios
Durante el 2014 se continúo desarrollando el Estudio de Impacto
Ambiental del Proyecto Línea de Transmisión 138 kV. SE LPC II – SE
Lagunas Norte Nueva; lográndose obtener la compatibilidad en la zona de
amortiguamiento del parque Nacional del Rio Abiseo, aprobación de los
términos de referencia, aprobación del plan de investigación científica
dentro de la zona de amortiguamiento, y aprobación del plan de
participación ciudadana.
En mayo del 2014 se realizó el segundo taller de participación en las
localidades de Huamachuco, Sarin, Chugay, Molino y Chuquitambo,
donde se les dio a conocer a los pobladores de la zona de influencia, los
alcances y objetivos del proyecto.
Asimismo en agosto del 2014 se presenta a la DGAAM el estudio de
Impacto Ambiental para su aprobación, a la fecha se espera la aprobación
del resumen ejecutivo para luego realización de las audiencias públicas.
Se espera que para mediados del 2015 se obtenga la aprobación de dicho
estudio.
Durante el 2014 se continuo desarrollando el Estudio de Impacto
Ambiental del proyecto Central Hidroeléctrica Nimpana, por encontrarse el
proyecto en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional del Río
Abiseo, lográndose obtener la compatibilidad y aprobación del permiso de
investigación respectivos ante el SERNAMP.
Durante el 2015 se continuará con la recolección de datos de campo para
la elaboración de la línea base, asimismo con el proceso de participación
ciudadana.
Asimismo para dicho proyecto, desde el segundo semestre del 2014 se ha
ido avanzando con el desarrollo del estudio definitivo, tales como el
estudio geotécnico (incluye perforaciones diamantinas), estudio
hidrológico a nivel definitivo, estudio de la línea de transmisión de
interconexión al SEIN.
Documentos importantes que nos permitirán durante el 2015 obtener la
concesión definitiva de generación de dicha central
Compromisos:
Superintendencia de Proyectos Energéticos, a través de Asociación
Pataz, ha concluido con la construcción de la Planta de Tratamiento de
Agua y la Línea de Conducción para la comunidad campesina Sol
Naciente de Nimpana, encontrándose a la fecha en la etapa de pruebas.
Así mismo con ellos se obtuvo la buena pro para desarrollar las siguientes
Obra por Impuestos:
Construcción de la Infraestructura de Riego de Chuquitambo –
Carrizales; Distrito y Provincia de Pataz, Región la Libertad
Se encuentra en la Etapa de construcción: Avance 80%
Construcción del Sistema de Riego Tecnificado en la Comunidad
Campesina Sol Naciente Anexo Chuquitambo, Distrito y provincia de
Pataz
Se encuentraen la Etapa de formulación del Expediente Técnico:
Avance 50%
Construcción de un Colegio de Secundaria para el Anexo Nimpana.
Se tiene un Avance del 90%
En cumplimiento del Convenio con la Municipalidad de Condormarca,
se ha logrado entregar los estudios de pre inversión a nivel de perfil
técnico para su aprobación por la OPI de la Municipalidad de
Condormarca y OPI del GRRLL de las Carreteras:
1.- Construcción de la Carretera Tramo Puente Puente Sinchivín – Nimpanita – Nuevo Condormarca – Condormarca. Distrito de Condormarca, Provincia de Bolívar, Región La Libertad. 2.- Construcción de la Carretera Tramo Condormarca – Buenos Aires – Sumanga – Quishuar –Santa Clara - Puente Lavasen Alto. Distrito de Condormarca, Provincia de Bolívar, Región La Libertad. 3.- Construcción de la Carretera Tramo Chuquique – Gloriabamba – Huasipampa – Pradera. Distrito de Condormarca, Provincia de Bolívar, Región La Libertad. Totalizando aproximadamente 94 Km
Siendo aprobada la 1ª a nivel de Perfil Técnico por la OPI del GRLL,
y se ha presentado el Estudio de Factibilidad a la misma OPI para su
aprobación.
La 2ª y la 3ª están pendientes de aprobación de la OPI de la
Municipalidad de Condormarca.
Financiamiento:
Se contrata a MACROINVEST, firma independiente líder en banca de inversión en el Perú, con amplia experiencia brindando asesoría financiera empresarial, en el mes de enero del 2013 y se le encargó la asesoría para la Estructuración Financiera del Proyecto Aprovechamiento Hidroenergético de las Cuencas de los Ríos Lavasén y Quishuar Durante el 2014 se ha continuado con el proceso de la búsqueda de
potenciales socios.
Para el 2015 se tendría programado con el cierre de la transacción.
Vías de acceso
Otro de los objetivos logrados luego de haber llegado con una
carretera construida exclusivamente con recursos de Poderosa, hasta
la zona de encuentro de los ríos Lavasen y Quishuar, hito de mucha
importancia para iniciar la construcción de los componentes del
Proyecto Hidroenergético, ha sido el mantenimiento y reconstrucción
de algunos tramos luego de la época de lluvias de los 30.11 km. de
desarrollo vial, inclusive se conformó la plataforma de la Casa de
Maquinas de Cativen 2.
A fines del 2014 se ha empezado la construcción de los accesos hacia
la central Nimpana teniendo un avance de 1.35 km
Sociedad Eléctrica Lavasen S.A.C. Poderosa para una mejor planificación e implementación del proyecto,
en agosto del 2013 constituyó una empresa de propósito específico:
Sociedad Eléctrica Lavasén SAC, por reorganización simple, de la cual
Poderosa es la principal accionista con el 99%.
GESTIÓN ECONÓMICA - FINANCIERA
Gestión financiera y generación de valor económico a los grupos de interés
Aspectos relevantes
Se trataron 396,258 toneladas de mineral, y la producción llegó a 158,933 onzas
de oro, de las cuales 157,381 fueron vendidas y despachadas, las ventas incluyen
el stock inicial. La producción se incrementó en 9% respecto del 2013.
En el 2014, Poderosa realizó las siguientes inversiones S/. 28.03 millones en
obras en curso, S/. 112.84 millones en exploración y desarrollo de mina, S/. 17.18
millones en adquisición de activos fijos y S/. 2.30 millones en cierre de minas. La
inversión total para el 2014 fue de S/. 160.35 millones, superior en S/. 1.07
millones respecto al 2013.
1. Endeudamiento
Banco Saldo al 31.12.2014
Tipo de endeudamiento
Scotiabank
6.56 Préstamo a mediano plazo 2011
14.06 Préstamo a mediano plazo 2013
9.59 Capital de trabajo
0.79 Arrendamiento financiero
Banco 0 Capital de trabajo
Santander 0.46
Arrendamiento financiero
BBVA Continental
2.01 Capital de trabajo
0.49 Arrendamiento financiero
2. Principales indicadores financieros
2014 2013
EBITDA (US$ millones)
69.05 78.20
Ventas Netas (US$ millones)
200.3 205.30
Margen Bruto (%)
24.0 30.0
Margen Operativo (%)
13.0 20.0
Utilidad Antes de Impuestos (US$ millones) 27.0 37.30
Utilidad Neta (US$ millones) 17.59 26.30
Los funcionarios responsables de la elaboración de la información financiera y de
revisar los aspectos económicos se han mantenido en sus puestos durante el
periodo comentado.
3. Evolución de costos
El aumento en producción de onzas de oro del 6% implicó un incremento del Cash
Cost consolidado de Poderosa aumento del 2%, de US$ 77 MM a casi US$ 79
MM. Un mejor indicador comparativo es Cash Cost por onza producida que se
mantuvo en US$ 805 de un año al otro.
4. Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos
de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en
la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y
a gobiernos.
El desempeño financiero de Poderosa se gestiona en equilibrio con sus valores,
sus políticas del sistema integrado de gestión, salud ocupacional, medio ambiente
y calidad, así como asumiendo la actitud COLPA como filosofía empresarial. Con
este enfoque, se ha identificado el valor económico que generó en el 2013 para
sus grupos de interés.
En el 2014 la cotización del oro disminuyó aproximadamente 10.26% respecto al
2013. El promedio anual de London AM Fix fue de US$ 1,266.40 la onza, el precio
más bajo fue de US$1,142.00 en Noviembre y el más alto alcanzó US$ 1,385.00
en Marzo.
El precio promedio para las exportaciones de Poderosa fue de US$ 1,262.87 por
oz para el oro y de US$ 18.43 para la plata. Estos niveles de precios y una mayor
producción de 9% respecto al 2013 permitieron que los ingresos por ventas no
disminuyeran tan drásticamente. El 100% de la producción fue exportada a nuestro
cliente Bank of Nova Scotia en EEUU.
Las ventas netas del ejercicio ascendieron a S/. 556’238,817, lo que significó un
incremento de 2.18% respecto al monto de S/. 544’373,199 del 2013. El costo de
ventas fue de S/. 429’997,249, tuvo un incremento de 9.52% comparado con
S/.392’617’,740 del 2013.
La utilidad bruta fue de S/. 126’241,567, inferior en 16.81% respecto a S/.
151’755,459 en el 2013. En el rubro utilidad de operación, el resultado fue S/.
78’500,296 frente a S/.108’441,554 registrados en el 2013. En estos dos rubros,
la participación conjunta de la depreciación y amortización es importante; se
alcanzaron S/. 112’651,281 en el 2014, comparado con S/. 103’933,762 en el
2013. La utilidad del ejercicio se vio afectada por un incremento de 3.03% en los
costos totales, que pasaron de US$ 1,192.47 /oz en el 2013 a US$ 1,228.56/oz en
el 2014.
El costo efectivo o cash cost, se mantuvo en US$ 805 en el 2013 y 2014. Esto es
producto de eficiencias operativas, y por el incremento en la producción de 9%,
aunque hubo aumento en el precio de los materiales, mano de obra y servicio de
contratistas en conjunto.
5. Precio promedio del oro (London fix)
El precio promedio del oro publicado por London Bullion Market Association para
el 2014, fue $1,266.06 la onza para el London Fixing AM y $ 1,266.60 para el
Fixing PM.
Nuestros clientes
1. Satisfacción de clientes
a. Principales productos y mercados
2014 (S/.) 2013 (S/.)
Valor económico directo creado (VEC)
Ingresos
Ventas netas más ingresos procedentes de inversiones financieras,
indemnización seguros y ventas de activos 560,943,802 548,200,396
Pago a proveedores Pago a proveedores, royalties y pago de facilitación u obsequios dinerarios 302,800,336 290,778,466
Salarios y beneficios para los empleadosPagos totales realizados a los empleados y contribuciones sociales. No
incluye compromisos de pago futuros 56,008,562 53,004,220
Pagos al gobierno Tasas e impuestos brutos 54,578,625 50,303,664
Inversiones en la comunidad Aportaciones voluntarias e inversión a la comunidad incluyendo donaciones 7,661,669 8,939,821
139,894,610 145,174,226
Generación de valor económico a los grupos de interés
Valor Economico Distribuido
Valor Economico Retenido
Poderosa produce barras de Dore, con una composición aproximada de
60% de oro, 30 % de plata y el saldo de otros minerales. Durante el 2014,
Poderosa exporto 157,381 onzas de oro, incrementando su producción en
un 7% con respecto al 2013 y 88,710 onzas de plata. El total de la
producción de Poderosa se exporta a Canadá para ser refinado y
posteriormente se vende a bancos o comercializadoras de metales
preciosos de primer nivel mundial en USA.
b. Cumplimiento del protocolo comercial
Poderosa cumplió con todos los requisitos y solicitudes de sus clientes
durante el 2014. No se presentaron reclamos con respecto al producto,
comunicación ni envío del mismo.
c. Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente
Durante el 2014, el balance de la medición de la satisfacción de nuestro
principal cliente ha sido positivo, no se han presentado reclamos con
respecto al producto enviado y/o con respecto a la comunicación. Para
medir la satisfacción, se le envía al cliente una encuesta semestral en la
cual se le pregunta acerca del producto, comunicación, empaque, entre
otros, además de pedirle sugerencias acerca de nuestro servicio y
producto. Además, el área comercial se reúne mínimo una vez al año con
el cliente, y se le pregunta por sugerencias y opiniones. Los resultados de
las encuestas y reuniones se hacen llegar a todas las áreas relacionadas a
la venta y en caso de que existan reclamos o sugerencias se coordinan las
medidas a adoptar para solucionar el problema. Existe un procedimiento
establecido de atención a reclamos. En caso de que existan, los reclamos
se hacen vía telefónica, correo electrónico o en las reuniones personales.
Los resultados de la medición de la satisfacción de clientes, fueron 100%
positivos durante el 2014. Asimismo, no se presentaron reclamos.
Nuestros accionistas y buen gobierno corporativo
1. Buen gobierno corporativo
Nuestro Directorio está compuesto por 11 miembros titulares y 11 miembros alternos que son elegidos por la Junta General por un período de 3 años. De los 11 miembros titulares, 10 son no ejecutivos, 8 son hombres y 3 mujeres. Cabe mencionar que la Presidenta de nuestro Directorio ha sido elegida con funciones ejecutivas Los accionistas expresan sus opiniones directamente en la Junta anual de accionistas, la sociedad no ha elaborado un procedimiento adicional para que los accionistas y colaboradores comuniquen sus recomendaciones al Directorio. El Directorio revisa el desempeño de la Empresa en las sesiones que realiza mensualmente, o cuando decide sesionar, en el cual se tratan temas de toda
índole, desde temas operativos y financieros, hasta temas sociales y ambientales; donde funcionarios canalizan la debida comunicación por los colaboradores.Adicionalmente, el Comité Ejecutivo, revisa el desempeño de la Empresa semanalmente. Por otro lado, no existe un procedimiento formal para evaluar el desempeño del Directorio; son los propios accionistas quienes eligen a los directores en base a sus capacidades y experiencia, y quienes evalúan el desempeño del Directorio en general. En el caso de los comités, es el Directorio en su conjunto quien designa a sus representantes usando el mismo criterio. La Empresa no cuenta con un procedimiento que prevea el tratamiento de conflictos de intereses en el Directorio. El Directorio de Poderosa cuenta con un Comité Ejecutivo que se reúne
semanalmente y un Comité de Coberturas que se reúne para analizar la coyuntura
de los precios de los metales que produce.
Los miembros del Directorio son remunerados con un porcentaje de las utilidades
del ejercicio, de acuerdo al estatuto de la Empresa, la Ley General de Sociedades
y por acuerdo de la junta general de accionistas.
2. Accionariado, grupo económico y principales entidades del Grupo
económico
Desde el 27 de enero de 2005, la Empresa tiene inscritas las acciones representativas de su capital social en el Registro Público del Mercado de Valores y en la Bolsa de Valores de Lima. La Empresa cuenta con un capital social de S/.150´000,000, íntegramente suscrito y totalmente pagado. El capital social está representado por 150´000,000 acciones comunes, con un
valor nominal de S/.1.00 y con derecho a voto. El 64.58% corresponde a
accionistas nacionales (que representan 96´874,972 acciones) y el 35.42% a
accionistas no domiciliados (que representan 53´125,028 acciones).
Segmentación del accionariado
Tendencia Número de
accionistas Participación (%)
Menor al 1% 185 3.15
Entre 1% - 5% 2 2.72
Entre 5% - 10% 2 17.33
Mayor al 10% 3 76.80
Total 192 100.00
De entre los accionistas principales, los nombrados como 1 y 3 son personas
jurídicas domiciliadas, los accionistas 2, 4, 5, 8 y 9 son personas jurídicas no
domiciliadas y los accionistas 6, 7 y 10 son personas naturales de nacionalidad
peruana.
Participación de los principales accionistas
Accionistas
principales
Número de
acciones Participación (%)
1 75´000,001 50.00
2 24´969,784 16.65
3 15´221,205 10.15
4 12´999´976 8.66
5 12´999,975 8.66
6 2´0062,745 1.38
7 2´010,012 1.34
8 1´313,457 0.88
9 546,574 0.36
10 532,834 0.35
Poderosa no forma parte de ningún grupo económico.
Principales accionistas
N° Nombre Nacionalidad
1 Patrimonio Fideicometido -La Fiduciaria Peruana
2 Talingo Corporation Islas Vírgenes Británicas
3
Faro Capital Fondo de Inversión de Capital
Privado I. Peruana
4 Xelor Shipping Limited Islas Vírgenes Británicas
5 Zulema Invest Limited Islas Vírgenes Británicas
3. Política de dividendos
En junta general de accionistas, con fecha 30 de setiembre del 2009, la Empresa aprobó la siguiente política de dividendos: “La Empresa distribuirá entre el 40% y el 60% de la utilidad anual distribuible, en
efectivo”.
4. Cotización de la acción en bolsa
Durante el ejercicio 2013, las acciones tuvieron los promedios de cotización
mostrados a continuación.
5. Contingencias tributarias y judiciales
Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía mantiene las siguientes contingencias:
a. Tributarias
Como resultado de la revisión de la declaración jurada correspondiente
al ejercicio 2003, el 24 de enero de 2007 la Compañía recibió de la
Superintendencia Nacional de Administración Tributaria – SUNAT la
resolución de Determinación N°012-003-0011644 y la Resolución Multa
N°012-002-0011153, ambas fechadas el 17 de enero de 2007, en las
que se determinan reparos que disminuyen la pérdida tributaria del
ejercicio 2003 en S/.11,436,397 y una multa de S/.2,789,250 (incluye
intereses) por la supuesta pérdida indebidamente declarada,
respectivamente.
Con fecha 21 de febrero de 2007 bajo el expediente N°015-03-40007511
fue presentado Recurso de Reclamación.
Con fecha 30 de diciembre de 2010, la Administración Tributaria emitió
la resolución de Intendencia N°0150140009513, notificada el 2 de
febrero de 2011, que declara infundado el recurso de reclamación. Con
fecha 22 de febrero de 2011 se presentó Recurso de Apelación y se
presentó una ampliación el día 5 de abril de 2011, el mismo que fue
asignado con el expediente N°003867-2011 a la primera sala del
Tribunal Fiscal.
Como resultado de la fiscalización del periodo 2009 realizado en el año
2011, con fecha 9 de enero 2012 la Administración Tributaria notificó a la
Compañía con la Resolución de Determinación N° 012-003-0027240, a
través de la cual se calcula un importe omitido ascendente a
S/.3,881,030 por concepto de Impuesto a la Renta del ejercicio 2009,
más S/.979,572 por intereses moratorios devengados hasta el 28 de
diciembre de 2011.
Asimismo, ha sido notificada la resolución de multa N°012-002-0019173
por un importe de S/.1,940,516, más S/.495,220 por intereses moratorios
devengados hasta el 28 de diciembre de 2011.
El 6 de febrero de 2012, la Compañía interpuso Recurso de
Reclamación contra la Resolución de Determinación y la resolución de
Multa, sin embargo, el recurso fue declarado infundado mediante la
Resolución de Intendencia N° 0150140010367 del 28 de junio de 2012.
Con fecha 21 de agosto, se interpuso Recurso de Apelación contra la
resolución de Intendencia antes mencionada, el mismo que fue asignado
con el Expediente N° 12866-2012 a la Primera Sala de Tribunal Fiscal.
La Gerencia y sus asesores legales estiman que debido a que existen
sólidos argumentos jurídicos para obtener un resultado favorable, el
resultado de estos procesos no tendrá un impacto significativo en los
estados financieros de la Compañía.
Con fecha 27 de diciembre de 2013, la SUNAT inició la fiscalización del
Impuesto a la Renta por el ejercicio 2012. Por Resolución de
Determinación de fecha 23 de diciembre 2014 N° 012-003-0054725,
notificada el 08 de enero de 2015, a través de la cual se calcula un
importe por regularizar de S/.1,638,503 por concepto de Impuesto a la
Renta del ejercicio 2012. La compañía presentó recurso de reclamación
contra la referida resolución.
Con fecha 17 de setiembre de 2013 la SUNAT notificó a la compañía el
Requerimiento N° 0122130002404, solicitando el sustento por escrito y
documentado de operaciones registradas por el ejercicio 2010. A la
fecha no se ha notificado del resultado de la fiscalización.
b. Judiciales
Al 31 de diciembre de 2014 existen diversas demandas en contra de la
Compañía pendientes de resolver, en las cuales se reclama el pago de:
a) indemnización por daños y perjuicios derivados de responsabilidad
extracontractual por un importe aproximado de S/.1,180,000, b)
obligación de dar suma de dinero por US$1,200,000, c) nulidad de acto
administrativo S/.1,980,000 y d) beneficios sociales a ex trabajadores de
la empresa y de contratistas por aproximadamente S/.10,400.000.
La Gerencia y sus asesores legales estiman que debido a que existen
sólidos argumentos jurídicos para obtener un resultado favorable, el
resultado de estos procesos no tendrá un impacto significativo en los
estados financieros de la Compañía.
Eva Arias De Sologuren
Eva Arias, se graduó como Arquitecta en la Universidad Nacional de Ingeniería y
posteriormente estudió diversos cursos especializados sobre la temática empresarial en
ESAN.
Durante su trayectoria empresarial y profesional, ha participado en la formación, gestión y
dirección de diversas empresas mineras, así como de arquitectura y construcción.
Actualmente, es Presidenta Ejecutiva del Directorio de Compañía Minera Poderosa S.A.;
Directora de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. y Presidenta del Consejo
Directivo de la Asociación Pataz.
Se desempeña como Presidenta de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía
Es directora alterna en la Confederación de Instituciones Empresariales Privadas
(Confiep).Actualmente es Presidenta de la Sociedad Interamericana de Minería – SIM.
José Picasso Salinas, Director Titular desde noviembre de 2006 y Vice Presidente del
Directorio desde abril de 2009, Empresario, Presidente del Directorio de Volcán Compañía
Minera S.A.A.;Presidente del Directorio de Reactivos Nacionales S.A.; Director de
Bodegas Vista Alegre S.A.; Director de Cementos Polpaico S.A. Chile. Director de
Corporación Minera Castrovirreyra S.A.. Previamente, el señor José Picasso ha sido Vice
Presidente del Directorio de Embotelladora Latinoamericana S.A.A. ( Coca Cola ) y
Director de Compañía Minera Atacocha S.A.A., EXSA S.A., Castrovirreyna Compañía
Minera S.A.,; Compañía Molinera del Perú S.A., Compañía de Seguros La Fénix Peruana
S.A., Bolsa de Valores de Lima S.A. y Acción Comunitaria. El señor José Picasso es
esposo de la Directora Sra. Carolina Arias Vargas.
Victoria Isabel Arias Vargas, Directora Alterna, desde 1991 fue Directora Titular hasta
el año 1995. Licenciada en Administración de Empresas de la Universidad de Lima, con
estudios de post grado en el Instituto Europeo de Administración de Negocios (INSEAD),
Fontainebleau, Francia donde obtuvo una Maestría en Administración de Negocios (MBA).
Ha sido Gerente Comercial y Directora de Industrias Alimenticias S.A (Indalsa), y Gerente
General Adjunto de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A, Gerente General
de Servicios Pachachaca S.A., y Cleighdan Trading Inc., y Directora de Sociedad Minera
Gran Bretaña y ASINDE. Actualmente, es Directora Titular y Vicepresidente del
Directorio de Cia. Minera San Ignacio de Morococha S.A. Directora titular de Cia. Minera
Poderosa S.A.
La señora Isabel Arias Vargas es accionista con participación representativa en la
empresa.
Ana Carolina Arias Vargas, Directora Titular desde marzo de 2004, fue igualmente
Directora Titular desde 1997 hasta abril de 2001. Se graduó de Economista en la
Universidad de Lima, obtuvo una maestría en Shipping, Trade and Finance en The City
University of London, cursó el Programa de Desarrollo Directivo “PAD” en la Universidad
de Piura. En el período 1982 – 1999, Asesora de la Gerencia de Comercialización de
Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. En el año 2001 fue Directora de la
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. En el período 2001 – 2006 fue
Vicepresidenta del Directorio de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A de
donde actualmente es Directora.
Jorge Picasso Salinas
Es abogado y empresario. Actuamente es director de diversas empresas. Ha sido
Presidente de la Asociación de Bancos y de la Confederación Nacional de Instituciones
Empresariales Privadas CONFIEP.
Es miembro del Consejo de Empresarios de America Latina CEAL y director de
Inversiones en Turismo SA
José De Bernardis Cuglievan, Director Titular, desde Marzo de 1998. Ha sido Director
Ejecutivo de la empresa del 2005 al 2007. Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional
de Ingeniería, con Magister en ESAN y MBA en Texas University. Director de diversas
empresas, tiene una larga trayectoria ocupando cargos directivos y gerenciales de
importantes corporaciones como Cervecería Backus & Johnston, Compañía Nacional de
Cerveza S.A. y Quimpac S.A., Volcan Compañía Minera S.A.A. y Compañía Minera
Atacocha S.A.A. Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. hasta noviembre de
2010. El señor De Bernadis es Director Independiente.
Juan Antonio Assereto Duharte, Director Titular desde 2001. Ingeniero geólogo de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios en el Programa de Alta
Dirección del PAD de la Universidad de Piura; CEO’s Program en Kellogg, North Western
University. Actualmente es miembro del directorio de Compañía Minera San Ignacio de
Morococha S.A. y se desempeña como representante, asesor y consultor de empresas en
las áreas de minería e hidrocarburos. Es director tesorero del Patronato de Plata del Perú
y presidente del comité organizador del concurso nacional de platería, premio Presidente
de la República en las 14 ediciones realizadas desde 1997. Anteriormente fue director
ejecutivo de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada (COPRI), presidente del
directorio y del Comité Especial de Privatización (CEPRI) de Centromín Perú S.A.;
gerente general y luego presidente del directorio y miembro del Comité Especial de
Privatización (CEPRI) de Tintaya S.A.; presidente del directorio de Perupetro S.A.
Miembro del directorio de Refinería La Pampilla S.A., miembro del directorio de Empresa
Eléctrica de Piura S.A. y de Compañía Minera Iscaycruz
Recibió de la Sociedad de Ingenieros del Perú la distinción de Ingeniero del Año en 1997.
El señor Assereto es Director Independiente.
Walter Eduardo Sologuren Jordan, Director Titular. Ha sido también director titular
entre 1987 y 1996 y alterno entre 2004 y 2008. Estudió Geología en la Universidad
Nacional de Ingeniería (UNI) y obtuvo el grado de Magíster en Administración de
Empresas en ESAN. Ha sido geólogo consultor, y como tal, en 1977, visitó la provincia de
Pataz para explorar prospectos para la familia Arias, entre otras actividades. En 1978,
cuando laboraba en calidad de gerente de Exploraciones de Agessa, participó
construyendo el proyecto Poderosa; en 1984 asumió la Gerencia de Operaciones de
Poderosa y en 1987 la gerencia general, durante cuya gestión se encargó del crecimiento
de 120 TMD a 650 TMD, del proyecto de la segunda planta de 200 TMD y de dos
emisiones de bonos corporativos. Ha sido también gerente general de otras empresas de
la familia Arias, así como de Barrick Misquichilca S.A., en la que se encargó del diseño y
de la puesta en marcha de la mina Pierina, y fue gerente de asuntos corporativos.
Posteriormente fue director ejecutivo de Compañía Aurífera Real Aventura S.A.C. En la
actividad gremial, ha sido presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía (SNMPE) y presidente y fundador del Comité Aurífero y del Comité de Asuntos
Ambientales. Ha sido profesor en la UNI y en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
En 2000 fue nombrado Empresario del Milenio por la Universidad Nacional de Ingeniería.
Actualmente es gerente general de Compañía Minera Bencasi S.A., director de
Corporación Minera Ccoriorcco S.A.C. También es miembro del Comité Consultivo
externo en la Facultad de Ingeniería de la Sección Minas, de la Pontifica Universidad
Católica del Perú. En la SNMPE es miembro del consejo consultivo. El señor Walter
Sologuren es cónyuge de la presidenta ejecutiva Evangelina Arias Vargas.
Víctor Augusto C. Ostolaza Fernández-Prada, Director Titular desde 2000. Fue
igualmente director alterno en el periodo 1999-2000. Cursó estudios en la Facultad de
Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Lima, en la que obtuvo el título de
abogado. Labora en el Estudio Rosselló Abogados. Tiene a su cargo el área de derecho
corporativa y financiera del estudio. Cuenta con amplia experiencia en regulación
impositiva y estructura corporativa, abarcando las áreas de carácter tributario, societario,
comercial, civil y redacción de contratos, especializado en reorganización y
reestructuración de empresas. Director de diversas empresas, entre las que destacan
Compañía Minera San Ignacio de Morococha, Empresa Editora La Industria de Chiclayo y
Empresa Editora La Industria de Trujillo. Ejerce la asesoría legal de la empresa.
Francisco Moreyra Mujica, Director Titular. Bachiller en Administración de Empresas,
graduado en la Universidad del Pacífico y MBA de la Universidad de Columbia. Se
incorporó a Faro Capital SAFI a finales del 2011 luego de trabajar en Compass Group
desde el 2007. Actualmente se desempeña como Gerente de Faro Capital Fondo de
Inversión de Capital Privado I, fondo con US$55 millones de capital suscrito. Fue
responsable de la estructuración y del levantamiento de capital del fondo, así como de la
evaluación y negociación de oportunidades de inversión. Anteriormente fue gerente
adjunto en el área de finanzas corporativas de Citibank Perú, consultor en McKinsey &
Co. (Buenos Aires) en la práctica de finanzas corporativas, gerente de Desarrollo
Corporativo y Proyectos de Volcan Compañía Minera S.A.A. Actualmente es director de
Corporación Minera Castrovirreyna S.A., Cosapi S.A., y Laive S.A.
Guido Vingerhoets Montero, Director Titular desde el año 2010, Bachillerato en
Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico y MBA de Purdue University,
EE.UU. Ocupa el cargo de Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A.,
empresa dedicada al área de Banca de Inversiones donde trabaja desde 1997, y director
gerente de Summa SAFI S.A.C. empresa dedicada a la administración de fondos de
inversión. El Sr. Vingerhoets tiene más de 15 años de experiencia en el área de banca de
inversión, asesoría financiera y finanzas corporativas. Durante estos años ha liderado
proyectos de fusiones y adquisiciones, operaciones de mercados de capitales y asesorías
a gobiernos en la implementaciones de procesos de privatización y concesión sobre todo
en el sector de infraestructura. El Sr. Vingerhoets es Director de Summa S.A., Summa
SAFI S.A.C. y Director Alterno de ICNE S.A., Instituto Touluse Loutrec S.A. y de la
Universidad de Ciencias y Artes de América Latina S.A..
Juan Antonio Proaño Arias, Director Alterno, desde el año 2009 ha sido Director Titular,
durante los años 2001 al 2003, Director Alterno del 2004 al 2007 y nuevamente durante el
2009 a la fecha.
El Sr. Proaño estudió Ingeniería de Minas en la Universidad Nacional de Ingeniería;
Geología Económica en la Universidad de Stanford, California, USA.; y en el Programa de
Alta Dirección de la Universidad de Piura. Es Director de Cerro Grande Mining
Corporation, empresa con operaciones mineras en Chile. Fue Vicepresidente de
Compañía Minera El Indio y de Compañía Minera San José, ambas en Chile, así como de
Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. Fue Director Gerente de Sociedad
Minera El Brocal S.A.A.; funcionario internacional del Banco Interamericano de
Desarrollo; Ingeniero Jefe de la Corporación Interamericana de Inversiones, ambas con
base en Washington, D.C. U.S.A.; geólogo de la Cerro de Pasco Corporation, funcionario
internacional de Rio Doce Geologia e Mineraçao, subsidiaria de Companhia Vale do Rio
Doce, en Brasil, y de St. Joe Minerals Corporation en New York, USA. Fue Presidente de
la Sociedad Geológica del Perú; Director de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía; Presidente del Comité de Productores Mineros del Perú; Director Fundador del
Instituto de Seguridad Minera; Director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú entre
otros. El Sr. Proaño es Director Independiente.
Adolfo Darío Arias Díaz, Director Alterno, desde 1999. Estudió en la Fairleigh
Dickinson University de Teaneck New Jersey, EEUU, obteniendo los grados de Bachiller
en Ciencias en Ingeniería Eléctrica y Master en Ciencias Administrativas. Ha sido
Ingeniero Asistente en Cementos Lima S.A, Asistente de Laboratorio en el centro de
Computo de la Fairleigh Dickinson University, Gerente General de ACEL S.A, CABTEL
S.A. y Compañía Minera Santa Herminia. Actualmente esta a cargo de la Gerencia del
proyecto agrícola Fundo Darío Adolfo. El señor Adolfo Arias es hijo del accionista principal
de la empresa señor Agustín Arias Dávila.
Fernando Cantuarias Alfaro, Es director alterno, ha sido director titular en el período
1980-1995. Fue fundador y socio principal del Estudio Cantuarias, Garrido Lecca y
Mulanovich Abogados S.C.R.L., que se fusionaría con el Estudio Rosselló Abogados,
Actualmente es socio consultor del estudio. Estudió en la Pontificia Universidad Católica
del Perú y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, donde obtuvo el título de
abogado. Su actividad profesional la ha desarrollado principalmente en el sector privado,
como especialista en derecho mercantil, en los aspectos contractuales y tributarios de los
sectores de minería e industrias, así como en licitaciones y concursos públicos.
Sostiene una continua actividad en el exterior, donde asesora en aspectos contractuales a
clientes nacionales y extranjeros y a entidades del Estado en concursos y licitaciones. Es
consultor de diversos grupos empresariales e integrante del directorio de la mayoría de
las empresas que asesora. Ha sido invitado en varias oportunidades para integrar
tribunales arbitrales, en que ha conformado el plantel de árbitros de los más importantes
centros de arbitraje de Lima. En el período 2006-2007 actuó como jefe del gabinete de
asesores del ministro de Vivienda y Construcción y en el 2008 como jefe del gabinete de
asesores del ministro de Salud pública. Actualmente goza de licencia del estudio y
desempeña a tiempo completo labores de asesor principal del ministro de Comercio
Exterior y Turismo. El señor Cantuarias actúa como asesor legal de la empresa en
algunos encargos específicos.
Eduardo Ferrero Costa, director alterno, es abogado y Doctor en Derecho egresado de
la Pontificia Universidad Católica del Perú. Es Socio Principal del Estudio Echecopar
Abogados y Jefe de su Area Internacional. En su actividad profesional se dedica a
asuntos internacionales y corporativos e integra el Directorio de diversas empresas. Es
miembro de la Corte Permanente de Arbitraje de la Haya y Presidente de la Corte de
Arbitraje de la Cámara de Comercio Peruano Americana en el Perú. Ha sido Ministro de
Relaciones Exteriores del Perú y Embajador del Perú ante la OEA en los Estados Unidos
de América. Es Profesor Principal de Derecho Internacional Público en la Pontificia
Universidad Católica del Perú y en la Universidad del Pacífico, en la cual ha sido Decano
de su Facultad de Derecho. Tiene numerosas publicaciones en los temas de su
especialidad y actualmente es abogado del Perú en casos internacionales, incluyendo el
proceso contra Chile ante la Corte Internacional de Justicia.
Ricardo Eleazar Revoredo Luna, Licenciado en Administración de Empresas de la
Universidad Nacional Federico Villarreal, de Lima Perú, con estudios de Post Graduación
en el Instituto Brasilero de Mercados de Capital IBMEC, RJ Brasil, y Estudios de
especialización en Finanzas en la Escuela Superior de Administración de Negocios,
ESAN, Lima. Ha sido Vicepresidente del Directorio de la Bolsa de Valores de Lima S.A. y
de CAVALI ICLV S.A. Consultor en materias financieras y de Mercados de Capitales de
distintas empresas privadas.
Rafael Picasso Salinas, Director Alterno, desde abril de 2009. Abogado, socio del
Estudio Echecopar Abogados desde 2003. Presidente del directorio de INVERTUR,
director de Reactivos Nacionales S.A. (RENASA), director de Granja Azul S.A. y director
de Bodegas Vista Alegre S.A.
Rafael Morales Aramburú, Director Alterno. Es bachiller en Administración de
Empresas de la Universidad del Pacífico y tiene un MBA de London Business School.
Desde Diciembre de 2011 se desempeña como gerente de FARO CAPITAL FONDO DE
INVERSIÓN DE CAPITAL PRIVADO I. Anteriormente fue gerente de Compass Fondo de
Inversión de Capital Privado I, vicepresidente de Investment Banking enfocado en Private
Equity y Leverage Finance de Bank of America (Londres), gerente adjunto de Investment
Banking & Structured Finance para JP Morgan (Londres y NYC) y gerente adjunto de
Asset Based Finance en Citibank (Lima).
Alfredo Gastañeta Alayza, Director Alterno. Cursó estudios en la Pontificia Universidad
Católica del Perú, donde obtuvo el título de abogado, y participó en el Seminario Escuela
de Negocios de Harvard University (Boston, EE.UU.). Fue asesor legal del Ministerio de
Justicia y del Ministerio de Economía y Finanzas y director de Lar Carbón S.A. y del
Banco de Lima. Es socio del Estudio Aurelio García Sayán Abogados Soc. Civ. R. Ltda.
desde 1978 hasta la fecha. Actualmente ocupa los cargos de director de Cementos Lima
S.A. desde 1981, director gerente general del Sindicato de Inversiones y Administración
S.A. desde 1992, presidente del directorio de Nuevas Inversiones S.A. desde 1992,
director de la Unión de Concreteras S.A. (UNICON) desde 1996, director de Compañía
Eléctrica El Platanal S.A. desde 2005, director de Interbank desde 2004 y director de
J.J.C. Contratistas Generales S.A. desde 2009. Además es miembro del Instituto Peruano
de Derecho Tributario desde 1980, del International Fiscal Association (IFA) desde 2007,
del Comité Tributario de la CONFIEP desde 2004 y del Comité Comercial de la Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Energía desde 2004.
Carlos Armando García Delgado, Director Alterno. Es bachiller en Administración de
Empresas de la Universidad del Pacífico y posee un MBA de Babson College,
Massachussetts, además de cursos de especialización en Gestión y Finanzas del Harvard
Business School. Es fundador y director-gerente de Summa Asesores Financieros S.A.,
empresa dedicada al área de banca de inversiones. Director de Pecsa, Metalpren y de
Peruana de Energía S.A.C. a la fecha. Tiene 28 años de experiencia en el área
financiera, tanto en finanzas corporativas como en el área de créditos e inversiones;
cuenta con 13 años de experiencia laboral en Estados Unidos, donde trabajó para Chase
Manhattan Bank, Bank of New England y Republic National Bank estructurando
financiamientos de empresas públicas y privadas latinoamericanas. Ha sido conferencista
tanto en el Perú como en el extranjero en temas ligados a esas áreas de su competencia,
así como en temas de infraestructura y energía. Ha sido profesor de banca en la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y director de 16 empresas en el Perú y
el extranjero en diversos sectores económicos ligados a sus áreas de competencia.
Daniela Polar Muncher, Directora Alterna, desde el 2010. La Sra. Polar ocupa el cargo
de Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A. empresa dedicada al área de
Banca de Inversiones donde trabaja desde 1999. La Sra. Polar tiene más de 12 años de
experiencia en el área de asesoría financiera. Durante estos años ha liderado una gran
cantidad de proyectos de finanzas corporativas, incluyendo fusiones y adquisiciones de
empresas, reestructuraciones, valorizaciones, estructuración financiera y obtención de
capital, privatizaciones y concesiones, entre otros. Adicionalmente es Directora Alterna de
APC Corporación S.A., Directora de Summa SAFI S.A. y Procapitales.
La Sra. Polar posee un MBA de la Universidad de Navarra (IESE) y una Licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad de Lima. Adicionalmente ha participado en múltiples cursos de especialización y seminarios ligados a temas de mercados de capitales, valorizaciones, titulización de activos, negociación, entre otros.
Carolina Maria Castro Quirós, Director Alterno. Cursó Estudios en la Facultad de
Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Lima, obteniendo el Titulo de Abogado.
Se desempeña como Asociado Senior en el Estudio Rosselló Abogados en las áreas del
Derecho Corporativo y Financiero. Es directora alterna de Cia. Minera San Ignacio de
Morococha S.A. Tiene amplia experiencia en estructura corporativa y financiera,
abarcando las áreas de carácter societario, comercial y civil.
FUNCIONARIOS
Russell Marcelo Santillana Salas, Gerente General de Compañía Minera Poderosa S.
A. Ingeniero de Minas, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería el año 1973 y
registrado en el Colegio de Ingenieros del Perú –CIP - con el número 16431. Se ha
desempeñado durante 40 años en operaciones mineras, trabajando en diversas
empresas, entre otras Compañía Minera La Virreyna S.A., San Ignacio de Morococha S.
A. –SIMSA- y Compañía Minera Milpo S.A. A.; antes de incorporarse a la empresa se
desempeñaba como Superintendente General de Sociedad Anónima Minera Regina S.A.
En Compañía Minera Poderosa S.A. tiene 28 años de servicio que se inician en 1986, año
en el que ingresa como Sub-Gerente de Operaciones, en 1988 pasa a ser Gerente de
Operaciones y en diciembre de 2001 asume la Gerencia General; y a partir del año 2005
es el Representante Bursátil de la empresa. Ha seguido cursos de postgrado en ESAN y
en la Universidad de Lima. Fue profesor a tiempo parcial en la Universidad Nacional de
Ingeniería, en la cátedra del curso Proyectos e Informes. Participó como expositor y
asistente, en congresos especializados en minería y afines, así como también, ha visitado
diversas minas en el Perú y en el extranjero. Ex miembro del Consejo Directivo del
Colegio de Ingenieros del Perú, Capitulo de Minas. Ex Presidente del Instituto de
Seguridad Minera –ISEM- . Actualmente, es Director del Instituto de Seguridad Minera –
ISEM-. Miembro del Consejo Directivo de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía, para el período 2015-2016.
Gerardo Dalla Porta Córdova, Gerente de Operaciones desde Agosto 2007, Ingeniero Geólogo graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería en 1981. Trabajó en Poderosa en los períodos 1982 a 1983 y 1986 a 1996 ejerciendo el cargo de Superintendente General los últimos 6 años. Entre los años 1996 y 1999 se desempeñó como Gerente General de Minera Andina de Exploraciones S.A. y como Gerente del Proyecto Yauricocha para Cia. Minera San Ignacio de Morococha S.A. En el período 1999 a Julio 2007 estuvo vinculado a las empresas mineras polimetálicas de Volcán Compañía Minera como Superintendente General de la Unidad Yauli y como Superintendente Corporativo de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad. Ha seguido el Programa de Desarrollo Directivo de la Universidad de Piura.
José Antonio Elejalde Noya, Gerente de Administración,Finanzas y
Comercialización. MBA de INCAE Business School y la Universidad Adolfo Ibáñez.
Economista, graduado de la Universidad de Lima en el año 1991 y Coach Ontológico. Ha
participado en diversos Programas de Especialización en ESAN, la Universidad de
Chicago, Harvard, INCAE y AOTS (Japón). Desde julio de 2003, se desempeña como
Gerente de Administración, Finanzas y Comercialización en Compañía Minera Poderosa y
como Gerente General de Compañía Aurífera Suyubamba S.A., vinculada a Poderosa
hasta Agosto del 2011. Anteriormente desempeñó el cargo de Gerente de Ventas y
Marketing en Volvo Finance Perú S.A., empresa del Grupo Volvo para el que trabajó 11
años.
Alejandro Tarazona Jiménez, Gerente del Sistema Integrado de Gestión y
Responsabilidad Social, desde el 2006. Egresado de la Universidad Nacional de
Ingeniería en 1973 como Ingeniero de minas. Inició su trayectoria profesional en el
yacimiento polimetálico de Compañía Minera Raura, como Jefe de sección llegando a
asumir la Asistencia de la superintendencia general. Entre 1983 y 1986 fue
Superintendente de minas de Compañía Minera Pachapaqui, empresa dedicada a
producir plata, y entre 1987 y 1990 fue Superintendente de general de la Unidad
Manuelita de Morococha de Compañía Minera Yauli. Desde 1991 y 1995 trabajó en
Panamá como Superintendente general de Compañía Minera Remanse dedicada a
extraer y procesar oro. En Octubre de 1997 se integró a Poderosa como Superintendente
de producción hasta el 2001, cuando asume la Superintendencia de gestión de la calidad
hasta el 2006, año que es promocionado a la Gerencia del Sistema Integrado de Gestión
y Responsabilidad Social hasta la actualidad.
Daniel Antonio Palma Lértora, Jefe del departamento legal. Se incorporó a la Empresa
en noviembre de 1999 y desde marzo del 2002 tiene a su cargo la jefatura del área legal.
A partir del 2005 es representante bursátil alterno y desde mayo de 2014 es representante
bursátil suplente. Cursó estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la
Universidad de Lima, donde obtuvo el título de abogado, con registro CAL 21423. Tiene
experiencia en las áreas minera, administrativa, societaria, laboral, civil, procesal civil y
registral. Ha participado en el 8° Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería
(2009), dictado por Gerens Escuela de Gestión y Economía S.A.
Iben Reyes Bendezú, Contador Público Colegiado Certificado, graduado en la
Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, con 31 años de experiencia en el sector
minero. Hizo estudios de postgrado, en el Colegio de Contadores Públicos de Lima con
los diplomados Especialización en Tributación y Especialización Normas Internacionales
de Información Financiera (NIIF) , asimismo hizo estudios en la Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas (UPC) con el diplomado Liderazgo para Contadores, realizó estudios
de post grado (MBA) en la Universidad de Tarapacá (Arica, Chile), obteniendo el grado de
Magister en Dirección y Gestión de Empresas, participó en congresos nacionales de su
especialidad. Su trayectoria profesional se resume como contador y contador general de
empresas de grupo Arias. Actualmente es contador general de Compañía Minera
Poderosa S.A.
i Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 ii Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 iii Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 / Reporte Anual ADEX 2014 iv Fuente: Boletín Mensual Bolsa de Valores de Lima, Diciembre 2014 v Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 vi Fuente: Revista América Economía, Enero 2015 vii Fuente: Maximize, Enero 2015