PLANEACIÓN Y
CONTROL
DESCRIPCIÓN DE LOGO TLACUILO es una palabra
derivada del náhuatl tlacuilō otlacuihcuilō que significa 'el quelabra la piedra o la madera' yque más tarde pasó a designar alo que hoy llamamos escriba,pintor, escritor o sabio.
EL ROJO transmite fuerza yenergía. Simboliza tanto elamor como la violencia. Llamala atención y estimula la mente.
EL COLOR AMARILLOsimboliza la alegría. Tiene comosignificado la simpatía y sevincula con el sol y con laalegría de la luz. Es común vereste color en las ofertas deviajes.
PORQUE PONER UNA DISTRIBUIDORA DE ARTÍCULOS DE
PAPELERÍA Y CUALES SON SUS TIPOS
No requiere de grandes inversiones, pero side un enorme compromiso y visión paramantenerse en el mercado.
Este giro tiene demanda durante todo elaño.
Una papelería siempre es útil y necesariasobre todo si cuenta con todos los productosque se utilizan en casa, la escuela, laoficina y la empresa; debido a que tiene ala mano de sus consumidores todos loselementos necesarios para archivar,transcribir y emitir todo tipo dedocumentos.
PLANEACIÓN
Propósitos
Brindar un buen producto y servicio a todos
nuestros clientes.
Generar utilidades.
Ser una empresa competitiva.
Minimizar la contaminación que se pudiera
generar.
Premisas
Mejorar el ambiente de trabajo.
Analizar todos los fenómenos financieros.
Dar una imagen positiva de nuestra empresa.
Elaborar programas de mejoramiento del ambiente natural.
Objetivos
Ingresar al mercado y posicionarme en 3 años.
Capacitar a nuestro personal de trabajo.
Crecer y extender nuestra línea de distribuciónen 5 años.
Hacer convenios con otras empresas.
Renovar nuestra infraestructura cada año.
ESTRATEGIAS
Publicidad exteriores: volantes, espectaculares,
publicidad autobús.
De puerta en puerta: visitar a las empresas.
Radio: buscar horario adecuado.
Periódico local: buscar el de mayor circulación en el
estado.
MisiónSatisfacer las necesidades de artículos de papelería y
oficina con productos de alta calidad que satisfaga los
gustos más exigentes en Morelos
VisiónSer una distribuidora líder, competitiva e innovadora
con productos de tecnología y moda, personalizando el
servicio y obteniendo clientes leales a nivel estado
OBJETIVOS GENERALES
Lograr la satisfacción del cliente ofreciendo un
eficiente e innovador servicio en el ramo de la
papelería en general, que garantice la permanencia en
el mercado y un rápido crecimiento de la misma.
Incrementar las ventas 50% anualmente.
Recuperar el 100% de la inversión en un año apartar
del 17/02/2010.
Mantenernos a la vanguardia tecnológica
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Ofrecer al cliente productos y servicios de excelente
calidad.
Expandir el mercado, dando a conocer nuestros
servicios en el ámbito regional y nacional.
Mejorar continuamente los productos y servicios,
cubriendo las exigencias del mercado.
Reducir costos, uso óptimo de los recursos tanto
humanos, como, materiales.
VALORES Y PRINCIPIOS
LIDERAZGO:
BUEN EJEMPLO:
CONFIANZA-AMISTAD:
TRABAJO EN EQUIPO:
INNOVACION:
CALIDAD TOTAL - PRODUCTIVIDAD:
RESPETO AL MEDIO AMBIENTE:
MORALIDAD DE LOS ACTOS:
SOLIDARIDAD SOCIAL:
FILOSOFÍA
Nuestra empresa esta comprometida a lograr la
excelencia. Estamos dedicados a seguir las
necesidades de los clientes.
Estamos comprometidos con el logro de nuestros
objetivos y metas, tenemos compromiso con
nosotros mismos con empresa trabajando junto lo
lograremos.
GRAFICA GANTT
ACTIVIDADES TLACUILOS ARCO IRIS ALFA
Infraestructura
Estacionamiento
Horario
Ubicación
Seguridad
Calidad
Servicio
Precio
Variedad de
productos
8
8
9
7
9
8
10
8
9
9
8
9
9
9
9
8
7
10
9
7
8
9
8
9
8
10
8
BENCHMARKING
BENCHMARKINGNUESTRA COMPETENCIA
El Viejo
Grupo Papelero Acuña S.A. De C.V.
Olinka Papelerías
Papelería Alfa
Papelería Arco Iris
Papelería Abc
COMPETENCIA DIRECTA
Papelería Alfa
Papelería Arco Iris
ANÁLISIS FODA
FUERZASOPORTUNIDADES
Variedad de productos infraestructura
Precio Horario
Seguridadcalidad
DEBILIDADES AMENAZAS
Servicio Estacionamiento
ANÁLISIS
En nuestra investigación de los principales competidores determinamosque sus principales variables de fuerzas son el precio y variedad deproductos.
En las variables de oportunidades determinamos que podíamos mejorar enseguridad y calidad.
En las debilidades en nuestros competidores es el servicio donde nuestraempresa pondrá atención especial para mejorar.
En las amenazas de nuestros competidores es el estacionamiento es lavariable que resalto mas por lo tanto haríamos accesible elestacionamiento.
PRESUPUESTO
Gastos fijos de una papelería
Renta de local: Va entre $4500 a $6500 renta
mensual. Debe ser de 35m2 como mínimo (más una
pequeña bodega para guardar material) y estar bien
ubicado.
Una papelería debe estar ubicada cerca de las zonas
habitacionales en donde los estudiantes pueden
acudir para conseguir el material de apoyo para la
elaboración de sus tareas y trabajos. Pero además
cerca de escuelas y oficinas, ya que en estos sitios se
requieren en su mayoría de los servicios de
fotocopiado, engargolado, reproducción de acetatos,
entre otros.
Maquinaria básica para una
papelería
Engargoladora de anillo de plástico $2,500 pesos
Engargoladora de anillo metálico $3,500 pesos
Copiadora de volumen mediano, su precio va de
$7,000 a $15,000
Enmicadora eléctrica tamaño carta $1,000
Encuadernadora $ 2,000
Muebles para monografías $2,000
Anaquel y vitrinas $3,000
Nota: Los precios varían según las marcas,
tamaños y capacidad de los productos.
Productos básicos de una papelería
Plumas de distintas marcas, colores y precios.
Lápices, lapiceros, puntillas.
Gomas de diferentes materiales, tamaños y precios.
Cuadernos en sus diferentes modalidades, blocks.
Hojas de color y blancas de distintos tamaños.
Etiquetas.
Sobres blanco y amarillos de variados tamaños.
Marcadores, colores y plumones.
Fólderes de diferentes tamaños y colores.
Prits, resistol, cintas adhesivas.
Propuesta económica
Concepto
Diseño y de papelería con base de datos y Sección de
Administración.
Precio
$29, 000 pesos Maquinaria básica
$20, 000 pesos Productos básicos
$6, 500 pesos Renta mensual del local
$51, 788 pesos Total de la inversión
+ Gastos de Luz, Agua, Teléfono
+ Posibles sueldos de Empleados
Los precios se encuentran sujetos a cambio sin previo aviso.
Servicios adicionales
Recuerde que una manera de mantenerse en este tipo de negocio es
diversificando en productos pero también en servicios, es por ello que
además de ofrecer los artículos básicos, puede dar los siguientes servicios:
Café internet: Puede comenzar con tres computadoras, igual número de
impresoras y escanners. Necesitará el servicio de internet.
Copias a color, blanco y negro.
Ampliaciones y reducciones.
Venta de regalos: Peluches, juguetes, joyería, bisutería, cosméticos.
Envoltura de regalos
Mercería
Engargolado
Encuadernado
Enmicado
Fax: Con un aparato es suficiente.
Plotter.
PAPELERÍA A TRAVÉS DE UNA
FRANQUICIA
Otra forma de iniciar un negocio de este tipo es através de un programa tipo franquicia desarrolladopor la tienda Sam´s Club.
Este programa que ya está disponible en nuestro país,está dirigido para aquellos socios interesados enabrir un pequeño negocio, sea éste una tienda o unapapelería
INVERSIONES GENERALES
Pequeña: $ 6, 500 pesos.
Mediana: $ 16, 288 pesos.
Grande: $23,160 pesos.
+ $6, 500 pesos Renta mensual del local
+ Gastos de Luz, Agua, Teléfono
+ Posibles sueldos de Empleados
Incluye entre 120 y 150 productos.
El retorno de Inversión es de 9 meses a un año medio. Dependiendo de la magnitud de la empresa.
El promedio de venta diaria es de $ 500.
INVESTIGACIÓNObjetivos de la investigación
Objetivo social:
Satisfacer las necesidades del cliente, mediante un bien
y servicio requerido, es decir, que el producto o
servicio cumpla con los requerimientos y deseos
exigidos cuando sea utilizado.
Objetivo económico:
Determinar el grado económico de éxito o fracaso que
pueda tener nuestra empresa al momento de entrar al
mercado
DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA
Es el alto precio que nos ofrecen los
proveedores y por lo consiguiente nosotros
también ofrecemos a nuestros clientes precios
cada vez más altos. Alternativas a considerar
para la solución del problema.
La observación nos permitió detectar
información del comportamiento de nuestros
promovedores ante las fluctuaciones de la
economía estatal y nacional.
POSIBLES SOLUCIONES Comprar directamente a los fabricantes así evitando
lo mas posibles los canales de distribución.
Optimizar y reducir el número de proveedores.
Establecer comunicación en ambos sentidos en los
niveles apropiados en ambas organizaciones para
facilitar la solución rápida de problemas y evitar
retrasos y disputas costosos.
Cooperar con los proveedores en la validación de la
capacidad de sus propios procesos.
Dar seguimiento a la capacidad de los proveedores
para entregar productos conformes y evitar así el alto
costo de la inspección al recibo.
CONCLUSIÓN
Este giro tiene demanda durante todo el año.
No requiere de grandes inversiones
Ofrecer a nuestros clientes un ambiente
agradable, con una buena iluminación y bien
distribuido. Recordar poner especial
atención en la calidad y garantía de sus
productos. Así asegurar de que nuestra
empresa ofrezca estos elementos desde su
apertura.
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