MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA PREVENIR LA VIOLENCIA CONTRA
LAS MUJERESDr. Arístides Vara-Horna
Universidad de San Martín de Porres
La violencia contra las mujeres en relaciones de pareja (VcM) es un problema mundial
26 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
41.2 40.9 39.5 38.8 38.4 38.9 37.2 36.4
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10
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100
La prevalencia de la violencia física y sexual en el Perú, se han mantenido casi invariables por más de una década
En todo el mundo, por lo menos 3 de cada 10 mujeres sufren
violencia física y sexual por parte de sus parejas
Perú
Ecuador
Bolivia
La proporción es mucho mayor en los
países andinos
Los esfuerzos de erradicación de la VcM aún son insuficientes
36 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
8 de cada 10 programasde prevención de VcM fracasan y, de los dos
exitosos, el impacto es muy limitado.
Se requiere la participación de todas las instituciones de la
sociedad.
En especial delSector Empresarial
46 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
¿Afecta la VcM a las empresas? ¿Por qué deberían intervenir?
La violencia genera costos empresariales invisibles
56 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
Paises Victimas de la VcM
Costos empresariales
como % del PIB
42 de cada 100 colaboradoras
US$ 6 mil 744 millones3.7% del PIB
49 de cada 100 colaboradoras
US$ 1 mil 976 millones 6.5 % del PIB
33 de cada 100 colaboradoras
US$ 734.9 millones2.4% del PIB
Por tardanza
presentismo
ausentismo
Rotación
Agredidas/colaboradora
Agresores/Colaborador
Testigas/osColaboradoras/es
Estudios evidencian el impacto económico de la VcM
La principal causa de la VcMEs la INEQUIDAD (Es un sistema de
creencias patriarcales)
66 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
la inequidad de género es destructiva para las empresas.
Solución
La Equidad
Teoría Empresarial
Teoría de Genero
Por lo tanto
¿Por qué las empresas deberían invertir?
76 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
• Fortalece la congruencia con la identidad empresarial (Identidad)
• Disminuye costos invisibles en la productividad (Costos)Político
(Alta dirección)
• Hace más eficiente y eficaz la cadena de valor, preparando a la empresa para un
mercado altamente sensible a la equidad de género (Estrategia)
Estratégico (Gerencias de área)
• Aumenta el bienestar del personal e instala una cultura
de equidad altamente productiva (Bienestar)
Táctico (Personal operativo)
¿Cómo debería prevenirse la VcM en las empresas?
86 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
Por qué invertir en prevención de la VcM
96 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
La VcM… Tipo de estrategia Invertir en prevención de la VcM…
Debilita la fuerza laboral del personal.
Reactiva: “Prevenir para evitar pérdidas”
Aumenta el compromiso organizacional.
Reduce costos.
Disminuye el conflicto vida personal-laboral.
Es una política de salud y seguridad ocupacional rentable.
Debilita la cadena de valor.
Proactiva “Prevenir para aumentar ganancias”
Optimiza la cadena de valor.
Identifica nuevas necesidades y cuotas de mercado.
Incrementa el valor percibido por la clientela.
¿Cómo impacta la VcM en la cadena de valor?
106 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
Logística
• Retraso de aprovisionamiento
• Retraso de distribución
• Uso indebido de recursos de transporte
• Reclamaciones por daños en la mercancia
Operaciones
• Retrasos de producción
• Errores de producción
• Accidentes laborales
• Uso indebido de recursos de producción
Recursos humanos
• Productividad disminuida
• Tardanzas, ausentismo
• Rotación
• Presentismo
• Inseguridad laboral
• Clima afectado
• Gastos en salud
Ventas y servicios
• Fuerza de venta disminuida.
• Aumento de reclamos
• Pérdida de clientela
• Publicidad negativa y disminución de la reputación empresarial
• Servicio post-venta insatisfactorio
¿Que han hecho las empresas para prevenir la VCM?
11
• Acciones legales
• Protección in situ
• Capacitación
• Difusión
• Intervención asistencial
• Programas y apoyo financiero.
• Conferencias y talleres
• Folletería- información
• Refugio de emergencia
• Sello empresarial
• Participación de hombres en PVCM
• Plan de seguridad de la agredida y colegas.
Academia, Alianzas corporativas, Alianzas comunitarias, Programas de Cooperación internacional
91.5
61.7
17.02
70.2
Capacitacion Difusioninterna
Apoyo acampañasexternas
Intervencion insitu
Modelo de Gestión para PVcM
126 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
Disminuir la VcM, atacando
directamente su causa
La inequidad de género
Siete pasos desglosados en once actividades de
prevención
Determinar el estado de la VcM y
su impacto en la productividad
Crear y modificar los lineamientos de
políticas de intolerancia a la VcM.
Crear un entorno seguro y de
corresponsabilidad ante la VcM.
Articular una red de servicios
institucionales para PVcM
Promover un cambio cultural de
equidad libre de VcM.
Identificar patrones de gestión inequitativa.
Implementar los principios de la
Teoría de Género para optimizar la gestión y PVcM.
Características del Modelo de Gestión empresarial para prevenir la VcM
136 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
Bases conceptuales
Prevención integral
Enfoque proactivo
Enfoque multinivel
Idiosincrático
Basado en resultados
146 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
La prevención efectiva de la VcM requiere
Tres niveles de prevención
Involucrar a los tres niveles organizacionales
No solo es reactiva, sino proactiva
Respeta el modelo de gestión de cada empresa; se integra, no satura Personal que sufre o ejerce
violencia de pareja
Personal que está en estadios
iniciales de la VcM
Personal que aún no se involucran
en situaciones de violencia
Político
Estratégico
Operacional
156 Octubre, 2015, Arístides Vara Horna, USMP
¿Cuánto va a costar la prevención de la VcM en las empresas?
Es un costo directo No es un gasto-pérdida Sino una inversión
Representan solo entre el 5.7% y
7.3% de todos los gastos
ocasionados por la VcM
Los costos de la prevención
Año 4, por cada dólar invertido el
ROI puede ser hasta de US$ 24.5
ROI de la prevención de
la VcM
MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA PREVENIR LA VIOLENCIA CONTRA
LAS MUJERESDr. Arístides Vara-Horna
Universidad de San Martín de Porres