Modelos de Dirección de Proyectos
IPMA Competence BaselinePMI PMBOKCCTA PRINCE2
#maestríasUNITEC
@UNITECMX
Sergio A. Peñaloza, MBA, PMP, PMI-RMP
Puesto : Jefe de Oficina de Proyectos en AxtelExperiencia: >18 años en Administración de ProyectosDatos de contacto: [email protected]
800 AC 600 AC2560 AC
PM en Retrospectiva
500 AC
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193719141648
PM en Retrospectiva
1896
PM en Retrospectiva
1969 1975196419391910 19501946
CCTA
PM en Retrospectiva
1975 1987 1990 2012
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PMI – PMBOK
• Compendio de buenas prácticas generalmente aceptadas por los Administradores de Proyectos.
• Estructuradas en 47 “Procesos”• Agrupados en 10 “Áreas de Conocimiento” y
en 5 “Grupos de Procesos”
IPMA - Competence Baseline
• Compendio de competencias esperadas en los Project Managers.
• Estructurado en 46 “Competencias”• Agrupado en 3 clasificaciones– Competencias Técnicas (20 elementos)– Competencias de Comportamiento (15 elementos)– Competencias Contextuales de proyectos,
programas y portafolios (11 elementos)
CCTA – PRINCE2
• PRINCE2 es una metodología para la Administración de Proyectos basada en procesos.
• PRINCE2 contiene 7 principios y 7 temas• Estos principios y temas se agrupan en 7 procesos:
– Starting up a project (SU)– Initiating a project (IP)– Directing a project (DP)– Controlling a stage (CS)– Managing stage boundaries (SB)– Managing product delivery (MP)– Closing a project (CP)
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ISO 21500:2012
• Descripción de alto nivel de conceptos y procesos que son considerados para formar una práctica relevante en Administración de Proyectos.
• Estructuradas en 39 “Procesos”• Agrupados en 10 “Áreas de Conocimiento” y
en 5 “Grupos de Procesos”
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Preguntas y RespuestasPonente: Sergio Alberto Peñaloza