Marta Domínguez@marta_dominguez
Mujeres que deciden:En el laberinto del liderazgo empresarial Emprendimiento y tecnología
VIII Seminario Tecnología, Ingeniería, Ciencia y GéneroInstituto de Estudios de la Mujer. UAM
4 de mayo de 2011
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El lugar de la mujer en el consejo de administración
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Objetivo 2015EspañaLey de Igualdad, 2007
50 % mujeres en consejos
Enfoque diferente
Ejemplo para mujeres de la compañía
25 % mujeres en consejos
UK Propuesta Cameron, 2011
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¿Qué se está haciendo?
Legislación
Códigos de buen gobierno
Iniciativas privadas
Concienciación. Publicidad
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Las mujeres llegan pero no mandan
España 11%
FTSE 100 12,5%
Media europea 11,7%
En 2010:European Board Women MonitorEuropean Professional Women´s Network2010 vs. 2008
Noruega
España
Francia
Suecia
Dinamarca
11 % (vs. 6,6%)
11,9 % (vs. 7,6%)
37,9 % (vs. 44,2%)
28,2% (vs. 26,9%)
14% (vs. 18%)
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¿Cuál es el poder de decisión?“Las políticas de cuotas van dirigidas a las mujeres equivocadas… Lo importante son las mujeres que forman parte de la plantilla, y asegurarse de que las mejores llegan a lo más alto”
Lucy Kellaway, columnista de FT y escritora
Consejos:
Decisiones sobre plantillaAt. Al clienteTipo de producciónGastos. Tipo de inversiones
Prácticas de buen gobiernoResponsabilidad socialEstándares contablesRepresentación de accionistas
Altos cargos (CEOs):
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¿Cómo conseguir más mujeres en altos cargos?Ejemplo 1: SodexoAumentar las mujeres en la cúpula de 18% a 30%.PLAN: Comité de 20 directivas para establecer estrategias
Ejemplo 2: NestléClientes mayoritariamente mujeresPLAN: Programa de mentoring para 200 mujeres con consejeros de filiales en otros países
Ejemplo 3: FTSE 100 Cross Company ProgramAumentar el número de consejerasPLAN: Programa cruzado de mentoring entre compañías de la lista FTSE
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Los gatekeepers
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El juicio de los otros
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El juicio de los otros
El consejo de Madeleine Albright (exsecretaria de Estado de EEUU):
Cuando se le preguntó qué consejo daría a las futuras mujeres profesionales, dijo: ¡Aprended a interrumpir!
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Los estereotipos en las decisiones de los otros
Las mujeres son malas en matemáticas
Las mujeres actúa demasiado tarde.
No emprende. No se arriesga
Paradoja del doble rasero:La agresividad y la ambición: mal valorados en el liderazgo femenino; La cercanía y la simpatía: bien valorados en el liderazgo masculino.
Las mujeres son buenas en habilidades verbales
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Auto-valoración (mujer)
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¿Cuál es tu propia valoración?
Infravaloración
Sobrevaloración
Prefiero calidad
Prefiero cantidad
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Experimento
Universidad de Stanford
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Experimento
Universidad de Stanford
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El fenómeno Womenomics
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El poder del monederoElectrónica de
consumo 45%
Influencia decisión
Decisión de compra
Decisión de compra
Decisión de compra 45 %
61 %
iPhone 50 %
Grandes marcas 85 %
Redes sociales
Comercio electrónico
Mayoría de usuarias
Mayoría de usuarias
Fuente: Consumer Electronics Association, Comscore y elaboración propia
¡¡ 90 billones de dólares!!
Facebook, Twitter, Zynga…
Groupon, BuyVip, Zappos…
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¿Qué impacto ha tenido esto?
¿Puestos de responsabilidad?
¿CEOs?¿Socias?
¿Emprendedoras?
¿Con poder de decisión en tecnología, operaciones, finanzas, negocio?
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La diferencia es rentable
MERCADONA:
Redujo su gama de productos en estanterías.
Aparcamiento gratuito
La mujer puede hacer la compra en menos tiempo
HOME DEPOT:
Pasillos más anchos para carrito bebé
Zonas de electrodomésticos y decoración para ellas
En la zona de herramientas pusieron cortacéspedes y barbacoas para ellos
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¿Estoy preparada?
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Ante el paso definitivo:
La entrada en la lucha por la promoción es una decisión consciente
La retirada de la lucha por la promoción es una decisión consciente
MUJER HOMBRE
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Dudas emocionales¿Es esta la oportunidad correcta?
¿Soy lo suficientemente buena?
¿Me arrepentiré después si no voy a por ello?
¿Puedo contribuir en algo?
¿Qué tendré que sacrificar?
¿Estoy preparada para las responsabilidades legales?
¿Podré con las presiones políticas?
… ¿PUEDO REALMENTE HACERLO?Coaching at Work, Peninah Thomson
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La mejor inspiración:Mujeres en TecnologíaMujeres Emprendedoras
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Asociación americana de mujeres tecnólogas y científicas
www.ncwit.org
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Ellas 2: Emprendedoras + tecnología en España
www.ellas2.org
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100 mujeres líderes, Mujeres&Cía
www.lastop100.comwww.mujeresycia.com
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Día de las chicas TIC
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Conclusiones:
Mujer + poder de decisión = una historia de contradicciones
El laberinto empresarial: Una ventaja propia que se desconoce es una oportunidad cedida al otro
Encontrar el estilo propio de liderazgo: nuevos modelos de poder femenino
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“Si no inventas, mueres”ANA Mª MATUTES
Premio Cervantes 2011
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Gracias
Marta Domínguez Consultora independiente, tecnóloga y experta en estrategias empresariales
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