PROFESIONALES EN LA PROFESIONALES EN LA FUNCIFUNCIÓÓN TRANFERENCIAN TRANFERENCIA
Conferencia Conferencia RedOTRIRedOTRI 20112011
ANTONIO SARTAL RODRANTONIO SARTAL RODRÍÍGUEZ GUEZ Director I+D+i Director I+D+i
JEALSA RIANXEIRAJEALSA RIANXEIRA
Ourense 1, 2 y 3 de junio
INDICEINDICE- Presentación de la empresa. JEALSA RIANXEIRA S.A.
- La I+D+i en la empresa privada. - Gestión eficaz de la I+D+i. ¿Colaboración externa? ¿Con quien?
- La necesidad de cooperación. - ¿Qué busca la empresa con la colaboración?
- Profundizando en nuestro caso- Primeros contactos con la universidad: FEUGA, PTGAL, OTRIs, etc.
- Dificultades para generar equipos empresa-universidad … ¿y soluciones?
- Trabajando con la universidad. Los resultados.
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
PresentaciPresentacióón del grupon del grupo
Grupo Grupo
JEALSAJEALSAAlimentaciAlimentacióón Humanan Humana
PescaPesca ServiciosServicios
--SantSant-- YagoYago
-- Nicra 7Nicra 7
-- CATCAT
-- AlbacoraAlbacora
--FripusaFripusa
FabricaciFabricacióón y Comerc.n y Comerc.--Jealsa Rianxeira, S.A.Jealsa Rianxeira, S.A.
-- EscurEscuríís, S.L.s, S.L.
-- Mare Aperto Mare Aperto -- ItaliaItalia
-- Rianxeira PortugalRianxeira Portugal
-- Soluco La Mer Soluco La Mer -- FranciaFrancia
-- Rianxeira AmRianxeira Améérica rica –– GuatemalaGuatemala
-- Robinson Crusoe Robinson Crusoe –– ChileChile
-- Rianxeira Rianxeira ÁÁfrica frica -- MarruecosMarruecos
-- Northern Aegean Sea Northern Aegean Sea CannariesCannaries
-- Salsa ProdukterSalsa Produkter - Noruega
AlimentaciAlimentacióón Animal y Aprov. Subn Animal y Aprov. SubMascotasMascotas PiensosPiensos
-- TunalimentTunaliment -- ConresaConresa
Quimicas y FarmcQuimicas y Farmc
-- Caliza MarCaliza Mar
-- ValoraValora
TecnolTecnolóógicasgicasEnergEnergééticasticas
-- BoinersaBoinersa
-- DDRDDR
-- EEóólica de Graiadelica de Graiade
-- Energ. Esp. CareonEnerg. Esp. Careon
-- Energ. Esp. PeEnerg. Esp. Peññarmadaarmada
-- Engasa EEngasa Eóólicalica
Telecomunic.Telecomunic.
-- RR
CONSERVAS DE CONSERVAS DE PESCADOS y MARISCOSPESCADOS y MARISCOS
RIANXEIRAPORTUGAL
NASC RIANXEIRA
GRECIA
RIANXEIRA AMERICA
GUATEMALA
JEALSA UKJEALSA UKSALSA SALSA NORUEGANORUEGA
MARRUECOS
PresentaciPresentacióón del grupon del grupo
LA NECESIDAD DE INNOVAR
EMPRESAEMPRESA
“Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de
mi vida.”
Woody Allen
EL EL ““NUEVO CLIENTENUEVO CLIENTE””
Añadiendo valor al cliente
Hacemos cosas diferentes a las que se venían haciendo
Se ofrece lo mismo pero con menor uso de recursos
Pero … ¿Cómo hacerlo?
I+D+i. INNOVACII+D+i. INNOVACIÓÓN DE PRODUCTON DE PRODUCTO OPTIMIZACIOPTIMIZACIÓÓN DE PROCESON DE PROCESO
CREACICREACIÓÓN DE VALORN DE VALOR
PROBLEMAS ACTUALES. MOMENTO PRESENTE
PROBLEMAS ACTUALES. MOMENTO PRESENTE
LAS OPORTUNIDADES QUE LAS OPORTUNIDADES QUE NOS PUEDE BRINDAR EL NOS PUEDE BRINDAR EL
FUTUROFUTURO
Lucha Lucha DiariaDiaria
Por quPor quéé nono innovamos ?innovamos ?
¿¿NUEVOS COMPANUEVOS COMPAÑÑEROS DE VIAJE?EROS DE VIAJE?
MIEDO MIEDO AL CAMBIO ...AL CAMBIO ...
EmpresarioEmpresario
UniversidadUniversidad
C. TecnolC. Tecnolóógicogico
Otra empresaOtra empresa
ClienteCliente
ProveedorProveedor
Colab. ExternaColab. Externa
GestiGestióón externa de la I+D+in externa de la I+D+iINSTITUCIONES I+D+iINSTITUCIONES I+D+i
• Centros Tecnológicos• Universidades• OTRIS• Agentes de innovación• Otras empresas e Innovación Asesores ExternosAsesores Externos
Fuentes deFuentes deFinanciaciFinanciacióónn
¿¿AYUDAAYUDAExterna en I+D?Externa en I+D?
• Acceso a recursos: “know-how” y/o equipamiento
• Flexibilidad de la estructura propia de I+D (RRHH y materiales)
• Fomento de la creatividad mediante la aportación externa
• Mayor rapidez de respuesta (de I+D a mercado)
• Menor coste
• Acceso a financiación pública
¿PARTNERS?
…… COMPACOMPAÑÑEROS DE VIAJEEROS DE VIAJEColaboración Empresa - Empresa (sin ayudas)
Acceso a ayudas en solitario - Anfaco
Acceso a ayudas en solitario - Anfaco
Primeros contactos: PTGAL, FEUGA, OTRIs,
PGIDIT con la U. Vigo
Presentación PGIDIT y CDTI
Proyecto TEPAGA
Capacidad insuficiente de las empresas para llevar a cabo I+DCapacidad insuficiente de las empresas para llevar a cabo I+DAcceder a nuevos recursos y conocimientos (falta de especialistaAcceder a nuevos recursos y conocimientos (falta de especialistas)s)Explorar nuevas tecnologExplorar nuevas tecnologíías (investigacias (investigacióón bn báásica) sica) Acelerar el proceso de desarrollo (consecuciAcelerar el proceso de desarrollo (consecucióón de n de ééxitos) xitos)
¿¿ObtenciObtencióón de ayudas pn de ayudas púúblicas de I+D+i ? blicas de I+D+i ? ¿¿ Mejorar la imagen de las empresas?Mejorar la imagen de las empresas?
¿Por qué acudir a la Universidad?
La necesidad de la relación entre la universidad y la empresa es un tema recurrente.
• “Todo el mundo la considera insuficiente” y “Todo el mundo esta a favor”
Motivos para no acudir a la universidadno acudir a la universidad como proveedora de servicios tecnológicos:
1. Que desconocendesconocen que la universidad ofrezca estos servicios.2. Desconfianza, quieren protegerproteger sus IDEAS.
SIN EMBARGO…
UNIVERSIDAD EMPRESA
¿Qué hacen? ¿Qué necesitan?
GESTOR TT/TC
Gestor de transferencia de tecnología/conocimiento
- CONOCER “AMBOS” MUNDOS
- CONOCER LA COMPETENCIA (DAFO)
- PERFIL TECNICO & COMERCIAL
Las relaciones Universidad y Empresa encuentran serias dificultades, motivadas por las singulares reglas de actuación de cada una.
PROBLEMAS
Desconocimiento mutuo entre ambos mundos ACTUACIONES
Confidencialidad y titularidad de los resultados
Diferencias culturales: diferentes objetivos
Complejidad administrativa y agendas diferentes
Estimular la comunicación entre la U-E (intermediarios)
Regulación de estos aspectos mediante contrato
Reconocimiento de parámetros comunes (contrato)
Reconducir la agenda universitaria hacia una actitud más empresarial
ELIMMINANDO LAS BARRERAS
No existen recetas mágicas: ¡LAS PERSONAS!
MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓNI BÁSICA
I APLICADA
DESARROLLO
PRODUCCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
MERCADO
“Las empresas deben disponer de la capacidad de absorción necesaria
para captar los diferentes tipos de conocimiento que necesitan”“Las empresas deben disponer de la capacidad de absorciLas empresas deben disponer de la capacidad de absorcióón necesaria n necesaria
para captar los diferentes tipos de conocimiento que necesitanpara captar los diferentes tipos de conocimiento que necesitan”
EL PAPEL DE LAS EMPRESASEL PAPEL DE LAS EMPRESAS
RESULTADOS
MODELO DE ENLACES EN CADENAMODELO DE ENLACES EN CADENA
ASPECTOS CLAVEASPECTOS CLAVE
INVESTIGACIÓN
CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLOGICOS DISPONIBLES
MERCADOPOTENCIAL
INVENCIÓNY / O
REALIZACIÓNDE UN DISEÑO
ANALÍTICO
DISEÑO DETALLADOY PRUEBAS
REDISEÑOY
PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓNY
COMERCIALIZACIÓN
ESTUDIOS DE MERCADO
RESULTADOS
Gracias por su atención.
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