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INCOMPANY
Ao XXV
Edicin 274
FEBRERO 2016
Editores Directores
Rafael ValMara Pa Pazzaglini
Editor Seccin Cine
Guillermo lamo
Redaccin
Aldo BianchiPablo GarciaDamin MartnezAiln Scapolan
Departamento Comercial
Rafael AboyJavier FiorellinoJos Luis FajnFranco Aboy
Diagramacin
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FotografaHctor Millozzi
Imprenta
Grfica [email protected]
Redaccin
Moreno 769 piso 5
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propiedad intelectual
N 214.136.
Impresa en Argentina.
STAFF
Tras dejar la direccin de E! Enter-
tainment, Sergio Pizzolanteregresa
al negocio de contenidos con dos nue-
vos emprendimientos: la productora y
consultora de contenidos multipla-
taformas The Media Mobsy el repre-
sentantes de talentos CMXUS, la divi-
sin hispana de CMX Mxico. Estos emprendimientos ten-
drn oficinas en Miami, en el 2121 de Ponce de Len
Boulevard, en Coral Gables.
Con ocho aos de experiencia en la
distribuidora espaola, Laura Mia-rroes la nueva Directora de Imagina
International Sales, reemplazando en
el cargo a Geraldine Gonard. La eje-
cutiva con una larga trayectoria den-
tro del rea de distribucin interna-
cional de contenidos, se ha desempeado diferentes res-
ponsabilidades en la distribuidora espaola desde su
ingreso a la empresa en 2007.
Sony Pictures Entertainmentanun-
cia la contratacin de Diego Surez
como VP Snior de Produccin de TV
Internacional, que adquirir y desa-rrollar tanto contenido local como
internacional de televisin junto a los
principales socios mundiales de pro-
duccin. Surez llega desde FOX Television Studios, don-
de fue VP snior de Asuntos Creativos, centrndose en el
desarrollo de programacin en cable.
Alfredo Cabreraes nuevo VP de Ven-
tas para Latinoamrica de EVSy en-
tre sus primeras responsabilidades
estar concretar las negociaciones
adelantadas por la empresa para el
amplio desarrollo propuesto para laproduccin y transmisin durante los
Juegos Olmpicos de Ro, que se efectuarn este ao. A lo
largo de su extensa carrera, Cabrera ha trabajado para
Grass Valley, For-A y Axon.
Tim Hincksanunci su alejamiento de
Endemol Shine Group, tras 17 aos de
la empresa. Durante su anuncio, el eje-
cutivo destac su rol en la ayuda de cons-
truir una compaa de creacin de con-
tenido de clase mundial, para todos los
gneros y plataformas. Hincks forma
parte de la compaa desde 1999, previa a su fusin conShine, tras un paso por la BBC como programador.
La nueva Junta Directiva de EBTse-
leccion en la presidencia a Jorge
Castellanos Rueda, remplazando a
Sal Kattan, quien asumi en la pre-
sidencia en 2012 y logr rescatar al
operador cuando se encontraba su-
mido en una profunda crisis. El ejecu-
tivo se ha desempeado como director de Crdito Pblico
del Ministerio de Hacienda, superintendente bancario y
presidente de Bancaf, entre otros cargos.
Adems de la creacin de Record HUB, la
emisora brasilea Rede Record nombracomo nuevo CEO a MarcusVincius da
Silva Vieira. El ejecutivo tendr, entre
otras responsabilidades, la ejecucin de
las directrices propuestas por los accio-
nistas de la cadena brasilea. Previo a la
creacin del cargo en la compaa, Vincius da Silva Vieira se
vena desempeando como VP de Operaciones del canal.
CNN International Comercialcontra-
t a Corinna Keller como su nueva
Vicepresidenta de Ventas de Publici-
dad para las Amricas, para supervi-
sar los negocios de ventas de publici-dad de noticias de la empresa en CNN
International, CNN en Espaol,
CNN.com/international y cnnespanol.com para Amrica
Latina y clientes con sede en los EE.UU. que quieren
dirigirse a espectadores internacionales.
Bruno Bellantuono fue designado
como nuevo Director de Ventas y De-
sarrollo de Negocios de Minerva Net-
workspara Amrica Latina. El ejecu-
tivo con conocimiento de TV digital,
DVB, ISDB, CAS, cabecera, MPEG, VOD,
OTT, IPTV Middleware, multiplexores,decodificadores y tarjetas inteligentes, ha trabajado en
diferentes empresas proveedoras de tecnologa, como
Conax, ayudando a los clientes.
Claxson incorpor a Gerardo Daglio
como Gerente de Ventas Afiliadas para
Colombia, Venezuela, Ecuador, Per y
Centro Amrica. El ejecutivo se inte-
gra al equipo de la Direccin de Ven-
tas Regin Norte de la compaa re-
portando al Director Comercial, Este-
ban Borrs. Los ltimos 3 aos, Daglio fue Jefe Comer-
cial en Fox para la Regin Cono Sur, desarrollando laoferta premium de esa empresa.
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Marcel Vinay fue nombrado Presidente de Comarex
Con una trayectoria de 50 aos en
diversos puestos directivos, Mar-
cel Vinay Hill ahora asume la
presidencia de Comarexy desde
all supervisar todas las activi-
dades de ventas globales.
Vinay comenz su carrera comobroadcaster en 1966 y tres aos
despus distribuy la serie infan-
til Plaza Ssamo de Telecadena
y lanz 15 estaciones de TV en
Mxico. En 1972, form la cadena
Canal 8, que se fusion con su competidor Telesistema Mexica-
no -luego Televisa-.
Como Presidente de Protele -subsidiaria de Televisa-, Vi-
nay estuvo a cargo de la distribucin de las primeras tele-
novelas desde 1974, para 20 aos despus mudarse a TV
Azteca, donde estuvo involucrado en adquisiciones de con-
tenidos, telenovelas, produccin de series, programacin,
desarrollo de canales de TV paga y la distribucin y pro-duccin de msica.
El vdeo digital desplazar a la televisin lineal a fina-
les de esta dcada y se convertir en la principal forma
en que la gente pasa su tiempo libre. En 2020, el video
representar el 90% de todo el trfico de Internet. Ade-
ms, el vdeo digital compondr el 60% de todo el con-
sumo de vdeo para ese ao. No creo que su crecimiento
ser lineal sino exponencial
Robert Kyncl, CBO de YouTube
DIXITDIXIT
Navarrotambin asume la direccin de contenidos de TV Azteca
Fidela Navarro fue designada Directora de Distribucin de
Seales y Contenidos de TV Azteca, relevando as a Marcel
Vinay Hill, quien se retira luego de 15 aos de ser referente en
la industria. La ejecutiva desde su nuevo cargo abrir la puerta a
nuevos horizontes de comercializacin de las seales de TV Azte-ca en la televisin restringida de Mxico y el extranjero
Navarro ha colaborado desde 2013 en la compaa, dando
impulso a nuevos modelos de negocio enfocados a la comer-
cializacin de seales y contenidos especficos para la televi-
sin restringida, y seguir en su cargo en AZTV de Paga, en-
cargada de la programacin y distribucin del portafolio de
canales de Azteca, AZMundo, AZCorazn, AZClic y AZCinema,
AZNoticias y 13-1 hora y 13-2 horas, lleva sus seales en HD
a 17 pases del mundo.
Hernn Lpez deja FOX, que se reestructura
El ex CEO se lanza a una nueva activi-
dad, mientras que la compaa modi-
fica su estructura bajo el nombre de
Fox Networks Group.
Hernn Lpez lanza la cadena de
audio on demand Wondery, enfoca-
da en crear y seleccionar programa-
cin original con guion y de la vida real; mientras Foxestar
apoyando a la nueva empresa, que se especializar en narra-
cin para mvil y audio on demand.
Los americanos pasan tres horas y media al da con audio y
todo el tiempo est yendo en esa direccin: Mvil y on de-
mand. El consumo de podcast ha crecido ms del 40% en slo
dos aos y est por lograr su punto clave, dijo Lpez.
Por su parte, Fox Internacional Channels pasa ahora a ser
Fox Networks Group (FNG), que est liderado por Peter
Rice, chairman y CEO de la empresa. La reestructuracin
lleva a Carlos Martnez liderar el rea de Amrica Latina;
Jan Koeppencomo nuevo presidente de FNG Europe y Zu-
bin Gandeviaa cargo en Asia, quienes adems de reportar
a Rice, tambin lo harn con Randy Freer, Presidente y COO.
Koeppen, Martinez y Gandevia controlarn ms de 350 cana-
les de la compaa, compuesto por entretenimiento, depor-
tes, factual y pelculas. Rice asegur que como nuestro
mercado de televisin se expande globalmente, el xito y la
escala de nuestras marcas de entretenimiento y deportes en
estas regiones nos demandan su independencia.
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Cul ha sido el
balance de la fusin
(TigoUne) de lacompaa?
La integracin TigoUne
avanza haciendo realidad
la convergencia de servi-
cios mviles y fijos para
el beneficio de todos. El14 de agosto de 2014 fir-
mamos oficialmente la
operacin de fusin ms
grande en el sector de
Telecomunicaciones en
Colombia, y la que dio
inici a la integracin de
dos compaas reconoci-
das en este pas, como
Colombia Mvil Tigoy
UNE EPM Telecomuni-
caciones S.A. Venimos
apostndole a la sosteni-bilidad de cada una de
las compaas, a la ge-
neracin de empleo, al
desarrollo del pas, a la
competitividad del sector
y sobre todo, a ser la
mejor opcin con servi-
cios innovadores y de ca-
lidad para nuestros usua-
rios. Gracias a ello des-
pus de un ao y medio
de la fusin hoy podemos
decir que nos sentimosorgullosos de contarles
que en menos de 12 me-
ses nos hemos consolida-
do como la segunda ope-
racin en ingresos de te-
lecomunicaciones en Co-
lombia. Hemos logrado
incorporar ms de 160
sinergias en el plan de
negocios que superan los
USD 2 billones, excedien-
do los 1.8 billones comu-
nicados al iniciar la fu-sin. TigoUne Colombia
ESTEBAN IRIARTE, CEO TIGO / UNE COLOMBIA
Una sinergia que superalos USD 2 billones
Dentro de los
avances, la
fusin logra
priorizar las
decisiones de
inversin paratodas las unida-
des de negocio
y alinea los
procesos opera-
cionales clave.
El know-how
de Millicom ha
permitidomejorar la expe-
riencia del clien-
te y lograr efi-
ciencias.
se convirti en la mayor
operacin de Millicomen
el mundo. Dentro de los
avances logramos priori-
zar las decisiones de in-versin para todas las
unidades de negocio, en
las que tomamos en cuen-
ta los requerimientos re-
gionales y los pronsticos
socio-demogrficos. He-
mos alineado tambin los
procesos operacionales
clave; lo que nos ha per-
mitido optimizar recursos
de las compaas, lograr
eficiencias y reducir cos-
tos de operacin. El know-howde Millicom, nos ha
permitido mejorar la ex-
periencia del cliente y lo-
grar eficiencias. Algo muy
importante ha sido la re-
duccin del tiempo pro-
medio de reparacin en
un 12% y de instalacin
en un en 16%. Hemosavanzado segn lo pla-
neado, pero tambin sa-
bemos que es slo el co-
mienzo de una historia
que confiamos ser muy
positiva para todos.
Qu unidades denegocios han tenido
mayor crecimiento
para la compaa ycul es su posiciona-
miento en el mercado
colombiano?
Establecimos tres Unida-
des de Negocio con el ob-
jetivo de satisfacer las
necesidades de nuestros
clientes: Hogares, Mvil,
Empresas y Gobierno. En
orden de lograr la conver-
gencia de servicios, esta-mos ajustando un porta-
folio unificado de produc-
tos fijos y mviles para
los Hogares y las perso-
nas, y ya tenemos ofertas
en el mercado para las
Empresas y Gobierno. El
negocio mvil ha crecido
de manera importante,
nuestra participacin hoy
es del 18.1%, segn da-
tos del Ministerio de TIC
en el segundo trimestrede 2015; somos la nica
empresa de telefona m-
vil que creci en Colom-
bia en el ltimo ao. El
negocio fijo por su parte
se mantuvo estable. Hoy
contamos con 11 millones
de clientes. En el segmen-
to de las empresas nos
seguimos consolidando
fuertemente como pro-
veedores de TIC del sec-
tor Gobierno y estamosfortaleciendo nuestra
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oferta para las grandes
empresas del sector pri-
vado. Gracias a que la
fusin TigoUnetrajo con-
sigo una ampliacin in-
ternacional de la cober-
tura de nuestras solucio-nes tecnolgicas, ahora
podemos ofrecer nuestros
servicios a las grandes
empresas y grupos econ-
micos multilatinos que
tienen operacin en los
pases donde TigoUne tie-
ne cobertura. Estamos
comunicando el Pacfico
y el Caribe desde Estados
Unidos hasta Paraguay,
con presencia local en
Guatemala, El Salvador,Honduras, Nicaragua,
Costa Rica, Colombia,
Bolivia y Paraguay. Ade-
ms prestamos servicios
a nuestros clientes en
Mxico y Panam.
Qu estrategias
llevan adelante para
consolidar susproductos o servicios?
Trabajamos para liderar
la adopcin del estilo devida digital en Colombia
y en los pases en donde
estamos. A travs de di-
ferentes ofertas y planes
individuales, familiares y
empresariales, TigoUne
tiene el objetivo de brin-
dar soluciones de primer
nivel para que los clien-
tes nos prefieran cuando
quieran comunicarse,
aprender, trabajar, entre-
tenerse y crecer desdetodo punto de vista. Para
comodidad de nuestros
clientes por ejemplo, in-
tegramos nuestra opera-
cin y ahora disponemos
de Centros de Experien-
cia conjuntos TigoUne, en
las principales ciudades
del pas. As en un solo
lugar les brindamos una
experiencia completa de
entretenimiento con to-
das las opciones del por-tafolio fijo y mvil.
En contenidos de televi-
sin, el ftbol y los de-
portes son una prioridad
TigoUne, porque hacen
parte esencial del estilode vida digital de nues-
tros clientes. Logramos
que el ftbol profesional
colombiano volviera a la
TV de UNE y, sin costo
adicional, los usuarios
pueden acceder a l des-
de su dispositivo mvil en
la app UNE TVy el portal
www.uneplay.com.co.
Adems lanzamos la nue-
va oferta de TV Digital,
con ms de 69 canales en
HD. El canal Tigo Music,
por ejemplo est ahora
disponible en la parrilla
de Televisin UNE, donde
se posiciona como el ca-
nal musical con mayorcrecimiento en Colombia,
segn el Estudio General
de Medios.
Tienen planes de
expansin hacianuevos territorios con
su red fija?
S, tenemos un ambi-
cioso plan de expansin.
En cinco aos espera-
mos tener conectado
todo el territorio colom-
biano con redes fijas y
mviles. La integracin
nos permiti avanzar
en cobertura dentro y
fuera del pas.
Qu papel juega la TVpaga para la compaa?
Para TigoUnees un pro-
ducto fundamental, que
crea afinidad y cercana
con los clientes y nos da
la posibilidad de cono-
cerlos, entrar a sus ca-
sas y complacerlos con
una oferta muy amplia
de entretenimiento. La
TV es uno de nuestros
principales productos,representa el 34% de los
ingresos del negocio fijo
de TigoUne.
Han detectadoaumento del consumo
de contenidos
audiovisuales fuera dela pantalla tradicional
del televisor, como
computadoras,
iPad, telfonosmviles, etc.?
S, el consumo de conte-
nidos a travs de dife-
rentes dispositivos ha
aumentado significati-
vamente y lo podemos
ver en el consumo de in-
ternet de los clientes en
sus hogares y en el usode nuestras apps como
UNE TV con 170.000
clientes y en UNE Play
donde tenemos 300.000
visitas al mes.
Cul es la visin
del mercado de TV
paga en Latinoamrica,
especialmente enColombia?
Tenemos mucho por ha-
cer en el desarrollo delmercado de la TV paga en
Colombia y en Latinoam-
rica y a pesar de que es-
tamos enfrentando gran-
des retos como combatir
la piratera de la seal de
TV, sabemos que hay una
gran porcin del merca-
do an sin penetrar. Por
tanto debemos trabajar
para conquistar y conven-
cer a estos clientes, ha-
cer esfuerzos adicionalespara formalizar el merca-
do; solo de esta manera
rentabilizaremos las in-
versiones que hacen las
empresas.
Qu proyectos y retosse proponen en 2016?
Nuestro foco est en li-
derar la adopcin del es-
tilo de vida digital y se-
guiremos trabajando
para lograrlo. Estamosconvencidos de la nece-
sidad de continuar
creando las ofertas di-
gitales ms innovadoras
y revolucionarias del
mercado. Dentro de los
avances para lograr el
propsito de promovereste estilo de vida digi-
tal, est la creacin de
la Vicepresidencia MFS
(Servicios Financieros
Mviles por sus siglas en
ingls) y Digital. Esta
nueva rea de TigoUne
se encarga de disear,
desarrollar, monetizar y
operar todos los produc-
tos, plataformas y con-
tenidos digitales de la
Compaa. La vicepre-sidencia MFS trabaja en
el desarrollo de produc-
tos financieros mviles
para los clientes no ban-
carizados. El portafolio
incluye desde transferen-
cias de dinero naciona-
les e internacionales,
hasta el acceso a micro
prstamos y micro segu-
ros, pasando por recar-
gas celulares, pago de
facturas, pagos en al-macenes, distribucin de
nmina y subsidios del
gobierno, entre otros. En
cuanto a televisin, que-
remos lanzar nuevas
ofertas que le apunten a
impulsar el consumo de
contenidos tanto en te-
levisin lineal, como en
OTT. Al mismo tiempo en
2016 estamos avanzan-
do en la implementacin
de nuestra televisin sa-telital. Internamente, el
objetivo principal es
promover una identidad
conjunta. Por ello uno de
nuestros mayores retos
es continuar fortale-
ciendo nuestra identi-
dad cultural TigoUne y
darle a la marca corpo-
rativa interna la sufi-
ciente solidez para que
identifique, comprome-
ta, genere empata y nosapasione a todos.
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En los ltimos das del mes de enero de 2016 se llev acabo el principal encuentro entre las compaas lderes
de Latinoamrica y todas las productoras y distribuido-
ras mundiales. En la ltima edicin de NATPE Miami,
tanto los keynotescomo las reuniones de los ejecutivos
en las suites del Fontainebleau giraron en torno a la
necesidad de alianzas para coproducir y distribuir a
nivel internacional. Las compaas consideran a sta
como la principal salida a los grandes costos de desa-
rrollo de proyectos.
Al ser el primer mercado del ao en la industria de conte-
nidos, las principales compaas aprovechan la oportu-
nidad para dar a conocer sus programaciones anuales o
bien, presentar sus novedades empresariales.Ese es el caso de Cisneros Media, Viacom, Telemundo y
NATPE 2016
El crecimientode las co-produccionesEl principal
mercado de
contenidos en
Amrica, destac
la necesidad dealianzas, con el
eje en las nuevas
tecnologa.
Globo, quienes durante NATPE 2016 dieron a conocer lasprincipales novedades de cada compaa.
Como ya es tradicional, el Opening Party realizado en
los alrededores de la piscina del Fontainebleau marc la
presentacin de la nueva programacin de Cisneros Media
Distributional que asistieron los ms altos eje-
cutivos de la compaa, quienes se mostraron
con los talentos Rosmeri Marval y Daniel El-
bittar, protagonistas del nuevo dramtico En-
tre tu Amor y mi Amor.
En el caso de VIMN, Pierluigi Gazzolo, presiden-
te de Viacom International Media Networks
The Americas y VP Ejecutivo de NickelodeonInternational, inaugur los nuevos estudios de
la compaa en Miami. El evento cont tambin
con la presencia de Cyma Zarghami, Presidenta
Kids & Family Group, y Robert Bakish, Presi-
dente y Chief Executive Officer,Viacom Interna-
tional Media Networks. Viacomha demostra-
do una y otra vez que los xitos vienen de todas
partes del mundo. Estamos muy entusiasmados
de tener la oportunidad de expandir an ms
nuestras capacidades de produccin en el mer-
cado, explic Gazzolo.
Por el lado de Telemundo InternacionalyGlobo, ambascompaas exhibieron ante la prensa presente su line-upMarcello Coltro, Adriana Cisneros y Jonathan Blum.
Pierluigi Gazzolo en
la inauguracin de
los nuevos estudiosde Viacom
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para todo el 2016. La compaa que apunta al mercado
hispano en Estados Unidos, presidida por Marcos Santa-
na, dio a conocer los contenidos de la compaa y ofreci un
balance sobre las expectativas. Entre las principales nove-
dades, se encontr la nueva Sper Serie de Telemundo,LaQuerida del Centauro, protagonizada por Ludwika Paleta y
producida por Sony Pictures Television.
Raphael Corra Netto y Ricardo Scalamandr,ejecuti-
vosdeGlobo, presentaron su catlogo 2016 compuesto
por telenovelas, miniseries y pelculas; adems del lan-
zamiento de SuperMax, la nueva produccin realizada
exclusivamente para el mercado internacional.
El evento tambin llev otra novedad: el canal Gloob,
primer canal infantil del Grupo y el mayor productor de
contenido infantil de Brasil. Hace apenas tres aos lan-
zamos el canal en la TV de pago brasilea. Desde enton-
ces, aumentamos nuestra produccin original en 800%;fuimos indicados, entre varios premios, al International
Emmy Kids Awards; y cerramos el 2015 entre los cuatro
canales ms vistos por el pblico infantil. Y ahora, 3
aos despus de su lanzamiento, vengo a presentarles lo
que criamos: un contenido original y con atractivo glo-
bal, asegur Paulo Marinho, Director General del canal.
Otra compaa que dio que hablar en el show fue Fox
Networks Group(ex FIC), que tras el alejamiento de Her-
nn Lpez, lanz Fox Producciones Originales para
Amrica Latina. A travs de este nuevo rea, el brazo
regional se acerca mucho ms a la comunidad creativa
de Latinoamrica y Brasil. Esta es una nueva forma detrabajo que nos permita capturar la mejor y mxima
calidad en los distintos gneros, ya sea scripted, non-
scripted, factual y deportes, entretenimiento de depor-
tes, asegur Edgar Spielmann, Vicepresidente Ejecuti-
vo y COO de Fox Networks Group Latin America.
Contina la expansin turca
Pasado ya un ao completo desde el aterrizaje de las
compaas procedentes de Turqua, el auge de este con-
tenido no cesa. La relacin entre las culturas o las narra-
tivas de produccin llevaron a que el contenido fuese
aceptado por todas las audiencias latinas, regin que se
vio invadida en sus pantallas por las telenovelas. Com-
paas como Eccho Rights, ATV, ITV Inter Medya, Global
Agency y TRT continan hacindose fuertes en Latino-
amrica, transformando a sus principales ttulos en los
ltimos xitos en los diferentes territorios. Ante la cre-ciente competencia, stas compaas han decidido in-
cursionar en nuevos gneros, como es el caso de ITV Inter
Medyay el entretenimiento; o bien agregando contenidos
de otras regiones, como realiz Eccho Rightscon el con-
tenido de Europa del Este o Escandinavia.
Kerim Emrah Turna, Director de Ventas Internacionales
de Kanal D, reconoce que la compaa ha fortalecido su
posicin en Latinoamrica. Hemos comenzado a traba-
jar y comercializar nuestros productos en todos los pa-
ses de la regin, con excepcin de Canad. Las audien-
cias de habla hispana y de Brasil han mostrado una
respuesta muy positiva frente a nuestros programas.
Can Okan, CEO de ITV Inter Medya evala muy positiva-mente que la empresa haya consolidado su catlogo de
Marcos Santana rodeado por los talentos de Telemundo
tras su screening.
Raphael Correa Netto y Ricardo Scalamandr rodean
al cineasta Daniel Burman.
Jorge Stamadianos,
Edgar Spielmann,
Carlos Martinez, Gonzalo
Fiure y Carmen Larios en
la presentacin de FNG
Meltem Tumturk Akyol y Mustafa Aydogan de TRT. Kerim Emrah Turna.
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dramas turcos y extendido su propuesta hacia una nueva
lnea de productos que lleg de la mano de los formatos.
Debido al inters en nuestros productos, hemos partici-
pado en dos nuevos mercados como MipCancn y ATF,
cuyos resultados nos entusiasmaron mucho de cara a
este 2016.
Meltem Tumturk Akyol, Directora de Ventas Internacio-nales de TRT, asegur que el contenido turco pasar las
pruebas del tiempo. Tengo buenas razones para creer
que nuestras producciones sern una tendencia durade-
ra. Nuestro contenido no lleg a este punto por mera
coincidencia. Tenemos una industria televisiva muy fuer-
te. Nuestra produccin es una mquina bien aceitada.
Hay una fuerte competencia local y esa es una de las
cuestiones por la que creamos contenido de alta calidad,
con profundas historias.
Por su parte Emre Gorentas, Director de Ventas Interna-
cionales de Calinos Entertainment-empresa que se en-
carga de comercializar series de origen turco- sostiene
que luego del despliegue que se realiz en MIPCOM 2015todas las series turco esta mejor en la regin porque se
han vuelto ms conocidas y relevantes.
Los ejecutivos tambin buscan un cambio
Los das previos y posterio-
res a NATPE tambin resul-
taron importantes para el
mercado, ya que las com-
paas sufrieron modifica-
ciones en sus respectivos or-
ganigramas. Alberto Ciura-
nafue uno de los primerosen cerrar su etapa en Univi-
sin, donde fue reemplaza-
do por Jos Luis Rodrguez, ex presidente de Univisin
Deportes. Al ya mencionado Hernn Lpez, le siguie-
ron Carmen Gloria Lpez, que estuvo 18 meses a cargo
de la Direccin Ejecutiva de TVN Chile, y Mehmet De-
mirahn, quien dej su cargo de Deputy Head of TV De-
partment Acquisitions, Sales and Coproductions de TRT.
Telemundo y TV Azteca tambin sufrieron cambios,
ambas en el rea de produccin. Joshua Mintz, quien
dej Telemundo Studiospara sumarse a la compaa
mexicana. A su vez, luego de firmar acuerdos de co-
produccin con diversas compaas, Roberto Romag-noli, director de Entretenimiento present la dimisin a
su cargo una vez concluido el show. Siguiendo con los
cambios, Marcel Vinay, fue nombrado nuevo presiden-
te de Comarex, donde supervisar todas las ventas de
contenidos globales.
Nuevas alianzas internacionales
Telefefue una de las compaas que ms alianzas dio a
conocer en el show. En esta ltima edicin de NATPE, la
seal argentina anunci nuevos acuerdos con Fremant-
leMediay Cisneros Media Distribution, as como tam-
bin la inauguracin de sus oficinas en Miami, destina-das al mercado anglosajn.
Dori Media Group anunci en Miami la venta de la tem-
porada completa de su comedia romntica Esperanza
Ma a TV Azteca. La cadena mexicana producir unaversin local de la serie para uno de sus canales
abiertos, Canal 13.
La compaa brasilera,
Band Content, cerr su
alianza con Germina Films
y JCG Films, adems de
Hungry Man, con quienes
estar desarrollando nuevos
proyectos de series. Otras
compaas que extendieron
sociedades fueron 7A Media
con Comercial TV y CCTVcon Somos Distribution.
Reporte de la Alianza sobre piratera online
Alianza Contra la Piratera de Televisin Paga, la aso-
ciacin de anti-piratera de las compaas lderes de TV
Paga en Latinoamrica, dio en NATPE un estudio realiza-
do sobre piratera online en Sudamrica. La empresa
britnica NetNamesfue a encargada de llevar adelante
el reporte que cuantific la piratera online en nueve
pases de la regin.
El estudio revel importantes hallazgos y muestra el com-
portamiento de los usuarios infractores, dando a conocerlos distintos mtodos utilizados para capturar y distri-
Joshua Mintz.
Fernando Llorente, Jaime Acero, Coty Cagliolo, Mercedes Reincke, Guillermo Borensztein,
Adrin Santucho y Dario Turovelzky.
Nadav Palti, Michal Nashiv y Roberto Romagnoli.
Elisa Ayub y Mara Leonor Saad de Band Content Distribution.
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CONTENIDOS
buir ilegalmente contenido audiovisual online.
Segn el reporte, de los aproximadamente 222,3 millo-
nes de usuarios de Internet en Sudamrica, casi el 50%,
o 110.5 millones de ellos, accedi a un sitio que distri-bua contenido audiovisual pirata por medio de algunos
de los ecosistemas mencionados, cyberlocker, peer-to-peer
o streaming ilegal de IPTV.
El balance de Rod Perth
Si bien desde la organizacin se confirm que NATPE
2016 cont con el triple de participacin, lo cierto es que
la expansin de las conferencias y keynotesal Eden Roc,
llev a que no estuviese tan presente la asistencia de un
gran nmero en el Fontainebleau. Rod Perth, Presidente
y CEO de NATPE, analiz la situacin del mercado y la
industria en general y asegur que: Hace cuatro aostenamos que estar prestando atencin a lo que bamos
a hacer en el futuro, con un enfoque mucho ms estrat-
gico y reinventndonos a nosotros mismos. Ahora pode-
mos ver que todos evolucionan, y eso est funcionando.
Obviamente, estamos aprendiendo constantemente de
todos aquellos que impulsan las modificaciones del sec-
tor. Adems de todo esto, estamos comprometidos en
anticipar y reflejar todos los dinamismos del negocio; ya
que los cambios se llevan a cabo tan rpido.
En rueda de prensa junto al managing director & COO,
JP Bommel, el CEO de la National Association of Televi-
sion Program Executivesanunci queNATPE Miami 2017
ser del 17 al 19 de enero, en las instalaciones del Fon-tainebleau Hotel.
Michael
Hartman,
Daniel
Steinmetz,Marta Ochoa,
Ariel
Griffouliere,
Pascal
Metral, Phil
Welcome,
Carolina
Lambrechts y
Jonathan
Baker.
Rod Perth y
JP Bommel
de NATPE
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TVPAGA
En los ltimos tiempos,
han cambiado los usos y
consumos de Internet y
medios audiovisuales ha-
cia dispositivos conecta-
dos, que sustituyen a los
tradicionales televisores
y equipos de msica.
Tambin el trfico de da-
tos crece al aparecer ofer-tas de contenidos va In-
ternet o plays (Netflix,
HBO Go, Fox play, ESPN
play, TVT Go, Space Go),
al tomar datos de la ca-
da del cliente de televi-
sin puros mientras cre-
cen los de Internet y bajo
demanda, lo que afirma
la teora de reconversin.
En el escenario de la TV
Everywhere y detrs de
Netflix, segn la consul-tora BB- Bureau, el ser-
vicio Claro Videotiene el
10% del mercado a nivel
latinoamericano y cuen-
ta con ms de 30 mil t-
tulos, ms de 340 series
y contenido infantil para
disfrutar desde la tempo-
rada inicial en Smart TV,
Tabletas, Smartphones y
en exclusiva desde el TV
Player. Ese fortaleci-
miento y gran acogida de
Claro Video y el portal
Claro Play, evidencian
que nuestra compaa
tambin lidera el merca-
do en este segmento de
servicios de entreteni-
miento, sostiene Juan
Carlos Archila, presiden-
te de Claro Colombia.
Por su parte, el Vicepre-
sidente de Mercadeo Cor-
porativo y Contenido de
Claro Colombia, DavidLondoo, destaca como
ejemplo del aumento de
dichos consumos que la
empresa en 2015 creci
ms de 350% en cuanto
a suscriptores y usuarios,
alcanzando ms de
1.200.000 visualizaciones
de contenidos al mes.
As los operadores se en-
focan en entregar el vi-
deo de la manera que lo
quiera consumir el usua-rio, con una experiencia
satisfactoria, mientras
desarrollan una platafor-
ma potente e intuitiva
para montar muchos pro-
ductos. Adems, tras la
baja del peer-to-peer, la
mitad de todo el ancho de
banda que se consume es
video y, de ese total, una
gran parte corresponde a
Netflix y YouTube, con un
hogar tpico crece un30% anual de consumo.
Sin duda las nuevas
tecnologas (OTT, VOD, TV
Everywhere) son el futurode la TV paga. Las em-
presas de cable, si que-
remos subsistir, debemos
buscar una transicin de
manera independiente o
en alianza con otras em-
presas. Por ahora esta-
mos frente a una compe-
tencia con una clara ven-
taja y con la balanza a
favor de stas por el des-
equilibrio en los costos de
infraestructura (redes) yen la carga impositiva,
dijo Henry Reyes, presi-
dente de HV Televisin.
La transicin del modelo
de TV paga a uno com-
plementario de OTT es
una realidad que ya est
sucediendo en los hoga-
res y, con el paso de los
aos, se ir ampliando
por el recambio genera-
cional y los nuevos hbi-
tos de consumo. En elmarco de la convergen-
cia tecnolgica y el con-
sumo de contenidos au-
diovisuales, los operado-res deberan tener una
funcin de digestin de
contenidos disponibles o
los ms significativos,
que no distinga si un con-
tenido est en un canal o
bajo demanda, un agre-
gador que integra el con-
tenido proveniente de
otras plataformas de ter-
ceros, as como contenido
o seales con origen en un
CDN local o en la nube, enuna nica interfaz con
todo el contenido disponi-
ble a demanda y en vivo.
As es como el CEO Tigo /
UNE Colombia, Esteban
Iriarte, seal que el con-
sumo de contenidos a tra-
vs de diferentes dispo-
sitivos ha aumentado sig-
nificativamente: lo po-
demos ver en el consumo
de internet de los clien-
tes en sus hogares y en eluso de nuestras apps
TRANSFORMACIN DEL NEGOCIO DE TV PAGA
Avanzan las diferentes plataformas
y suman contenidosCon el creci-
miento de consu-
mo a travs de
nuevas ventanas,
la industria
colombiana
tambin da un
vuelco en su
complementarie-
dad de la pantalla
principal como
un servicio de
digestin de
contenidos.
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TVPAGA
como UNE TV con 170.000
clientes y en UNE Play
donde tenemos 300.000
visitas al mes, a las que
ltimamente integraron el
ftbol profesional colom-
biano sin costo adicional.Por su parte, Movistar
Video lanz una nueva
funcionalidad para alqui-
lar las pelculas ms ta-
quilleras y de estreno, as
como de los contenidos de
adultos, que se suman a
la oferta de canales en
vivo de noticias, documen-
tales, deportes, entrete-
nimiento y variedades,
explic el presidente de
Movistar Colombia, ArielPontn. Estamos conven-
cidos de que el video se ha
convertido en el entreteni-
miento familiar ms im-
portante, aadi.
Para soportar las nue-
vas necesidades del
cliente, Telefnica disea
el servicio de video, as
como las redes y opera-
ciones de tal forma que
se tenga acceso On De-
mand desde cualquierdispositivo, distribuyendo
el video mediante tecno-
logas que nos permiten
entregar el contenido a la
mejor calidad en funcin
del estado de la red y del
dispositivo desde el que
se consume el contenido,
as como aumentando las
capacidades de almace-
namiento, accesibilidad
y distribucin de los con-
tenidos, comentaRubnMellado, Director de De-
sarrollo de Servicios, Tec-
nologa y Operacin de
Video de Telefnica.
Inclusive, la industria
colombiana fue pionera
en Latinoamrica para el
reciente lanzamiento del
producto HBO Gosin te-
ner contratado ningn
sistema de TV de paga y
tan solo con tener acceso
a banda ancha, a travsde ET B, sistema que
tambin hace lo mismo
con Win Sports On Line
para sus clientes de dos
-telefona y banda ancha-
. Pero, en su estrategia
de contenidos online, el
operador bogotano tam-bin empaqueta e integra
contenidos, como Fox
Playy Espn Play.
As es como varios opera-
dores estn avanzando en
sus plataformas e inte-
grar todos sus productos
en una misma platafor-
ma, ya que el usuario re-
quiere un servicio amiga-
ble, y en general no est
listo para contratar un
conjunto de contenidos dediferentes fuentes con
contratos independientes.
Netflix: Competidordesleal o uncomplemento parala TV paga?
Para Eduardo Stigol, CEO
de Inter Venezuela y Tu-
Ves HD, la industria no
fue innovadora en el mo-
mento exacto, ni siquie-ra pagando por ser los
distribuidores de los ca-
nales y productos, ade-
Andesco niega subregistro de sus asociados
El gremio que agrupa a los prestadores de servicios pblicos y comunicacio-
nes en Colombia, Andesco, y DirecTVafirmaron que han reportado ante
las autoridades la totalidad de sus usuarios y que, luego de mltiples audito-
ras en los ltimos tres aos, no se han hallado inconsistencias en la infor-
macin entregada.
Esta afirmacin se produce luego que un informe de la Contralora Gene-
ral de la Repblica (CGR) determinara que presunta evasin fiscal porparte de los operadores de TV paga que suma USD 50,6 millones en
concepto de compensaciones y concesiones a la Autoridad Nacional de
Televisin (ANTV).
Por eso Claro, Tigo-UNE, Movistar, ETB, Emcaliy DirecTV sealaron,
en un comunicado, que en la informacin reportada y hasta la fecha la
autoridad de inspeccin y vigilancia no ha sancionado a ninguno de estos
operadores por algn hecho de piratera o subreporte de usuarios.
Segn el informe, mientras la CRGregistra que en el perodo 2012-2014 en
el pas haba 8.1 millones de suscriptores de televisin por cable y satelital,
la ANTVtena registrados 4,9 millones: la acusacin es el subreporte de 3,2
millones de accesos al servicio. El dinero recaudado se utiliza para el mante-
nimiento y financiacin de la TV pblica de Colombia y sus contenidos educa-
tivos y culturales, aclara el comunicado oficial.
ms de ser los dueos de
las redes. Mientras
Netflix o cualquier opera-
dor OTT tiene una expe-
riencia de usuario atrac-tiva, donde cada uno
puede hacer pausa cuan-
do quiere y luego seguir
mirando una serie, los
cableoperadores no pudi-
mos ni siquiera igualar-
la y tampoco acordamos
con los programadores
para realizar algo atrac-
tivo. Si trabajamos entre
todos tendremos la gran
oportunidad con un buen
contenido, expresa el l-der de Inter Venezuela.
Sin embargo, la idea de
que plataformas de video
en lnea bajo demanda
como Netflix sean compe-
tidores desleales a los
sistemas de televisin de
paga, se ha ido disipan-do ya que las suscripcio-
nes a televisin por cable
continan en crecimien-
to a la par que las plata-
formas de video OTT,
dice Marina Luz Arango,
presidente de TDC Events
International y organiza-
dora del mercado Andina
Link. Los OTT han trado
consecuencias positivas
a los cableoperadores por
ser un modelo de strea-ming ha transformando
significativamente el eco-
sistemas de telecomuni-
caciones en el mundo, tra-
jo nuevas herramientas de
tecnologa y plataformas,
que estn cambiando la
cara de los medios digi-tales y apoyan a los ca-
bleoperadores a que ha-
gan lo mismo, aade.
Pero, desde el punto de
vista del marco regulato-
rio, habr que determi-
nar cmo los nuevos ac-
tores emergentes de la
industria, como los OTT,
podrn seguir prestando
sus servicios comple-
mentarios de una forma
justa y regulada. No te-nemos una reglamenta-
cin acorde con la reali-
dad del mercado colom-
biano. Basta con mencio-
nar la presencia de nue-
vos operadores como Ne-
tflix que no le aportan ni
un centavo al desarrollo
del sector, ni a Colombia,
y ni qu decir sobre las
cargas impositivas como
el pago de canales en d-
lares, las cuales histri-camente han estado en el
punto ms alto, senten-
cia Gale Mallol, presiden-
ta de la Asociacin de
Operadores de Tecnolo-
gas de Informacin y Co-
municaciones de Colom-
bia, ante los impuestos
que deben aportar los
operadores colombianos
al Ministerio de Tecnolo-
gas de la Informacin y
las Comunicaciones delpas y ANTV.
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Los operadores de servicios de video
no quieren tener que lidiar con la
complejidad de administracin de
derechos a travs de un rpido, cre-
ciente y dividido mundo de consu-
mismo de dispositivos electrnicos y
browsers de desktops. Cualquier falla
en el derecho puede comprometer el
disfrute del contenido que desean.
Con la solucin OTT MultiRights de
Verimatrix, operadores pueden pro-
veer una transparente experiencia de
consumicin usando un administra-
dor de dominio cross-DRM mientras
protegiendo ntegramente serviciosvaliosos.
MultiRights OTT ofrece opciones
para administrar implementaciones
DRM a travs de formatos de conte-
nidos como HLS, Smooth Streaming
y MPEG-DASH. Verimatrix no solo
provee una infraestructura comn,
si no tambin se compromete a un
mantenimiento a largo plazo de la
solucin a medida que la tecnologadel componente evolucione.
VERIMATRIX
Administracin de derechos armonizadospara servicios de video Multi- DRM
Una experiencia de consumo transparente usando
un administrador de dominio cross- DRM, mientrasprotegiendo servicios valiosos de manera comprensiva.
Autoridad
de contenido singular
Lgica administradora de derechos
organizados proveen un unificado tra-
tamiento para dispositivos usando dife-
rentes DRMs y formatos de stream.
Internet de ncleo
con soporte TV
VCAS para internet de TV provee una in-
fraestructura de seguridad para entrega
de servicios a iOS, Andriod, navegadores
de desktop y STBs, incluyendo soporte
FPS para servicios Premium.
Servicios en vivo
y en demanda
Interfaces de administracin con el ms
amplio rango codificador y clave empa-
quetadora para apoyar flujos de trabajo
de servicios en vivo y en demanda.
Widevine
Autenticacin de DRM y administrador
de derechos para una entrega de servicio
a los browsers Chrome y otros entornos
propietarios.
Extensiones
Modulares DRM
Marco de referencia permite inclusin
de adicionales regmenes DRM bajo
la plataforma VCAS para adminis-
tracin end-to-end de seguridad de
ingreso.
Microsoft
PlayReady
Administrador de licencia integrado para
una entrega de servicios de Smooth
Streaming y DASH a entornos de Xbox
y Windows cerrados.
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Ms amplio rango de
dispositivos de clientes
Completo soporte de app/ navegador
para entrega de video a iOS, Android,
PC, Mac, TV conectada y STBs.
Integration
TEE
El cliente ViewRight proporciona so-
porte de hardware de seguridad de
dispositivo donde disponible.
Derecho del
servidor cntrico
Infraestructura moderna orientada
online de seguridad, minimiza l-
gica sensible y almacenamiento en
clientes.
Mejora de FPS para
servicios Premium
Soporte de Fairplay Streaming
para un selecto de dispositivos y
servicios.
Opcin de rotacin
contnua de llave
La administracin de llave ofrece un en-
foque rotativo de un bajo gasto general
para rastrear lmites de programacin y
uso de stream.
Modelos Offline
y EST
Plizas configurables para descar-
gas locales y consumo offline de
mdulos de negocios.
SDK Player
Cross-Platform
Sofisticado SDK Player de seguri-
dad integrado opcional para des-
pliegue de multi-plataforma.
Soporte de
distribucin Gateway
Modulo de contenido de bajo peso
de re-empaque para una segura re-
distribucin local.
VCAS for
Internet TV
Verimatrix ha sido un lder en el
despliegue adaptativo de strea-
ming en bitrate y VCAS para
Internet TV provee a Verimatrix
una solucin ptima de DRMmulti Pantalla para servicios de
video OTT en formatos HLS y
MPEG-DASH.
El galardonado VCAS para In-
ternet TV asegura que las llaves
de descifrado quedan a salvo
y distribuidas solo a usuarios
autorizados y dispositivos de
clientes. Est disponible de ma-
nera autnoma, o como parte
del despliegue de VCAS.
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TVPAGA
Por qu decidieron
lanzar su plataforma
HBO Go fuera de la TVpaga tradicional?
HBO siempre ha ido dela mano de los cambiosde la industria. En estemomento existe la infra-estructura en trminos
de tecnologa y bandaancha para lanzar estetipo de producto y ofre-cer esta opcin al con-sumidor que no tengasuscripcin a TV pagapara que puedan disfru-tar de nuestro conteni-do. Hemos estado anali-zando el mercado por al-gn tiempo y consideran-do el movimiento correc-to en el momento apro-
piado. Hemos visto aoa ao el crecimiento enlos servicios OTT y es unatendencia hacia dondese est moviendo el mer-cado. Por ejemplo, Esta-dos Unidos es un merca-do muy maduro en cuan-to a la industria de TVPaga con ms de 90%del mercado y ademscon una alta penetracinde suscriptores a banda
ancha, en comparacincon Amrica Latina.
EMILIO RUBIO, CEO, HBO LATIN AMERICA
Para 2016, necesitamosregionalizarnos an ms
La TV Everywhere
y el consumo On
Demand son los
principales ejes
del desarrollo dela compaa,
pero siempre
bajo la estrategia
de contar con el
mejor contenido
original y exclusi-
vo en primera
ventana.
Aunque hemos visto cre-cimiento continuo aotras ao en la regin, laindustria sigue desarro-llando para llegar a esenivel de penetracin enel territorio y as decidi-mos tener como socio aproveedores de bandaancha/internet porquelos principales cable
operadores, tambin sonlos principales provee-dores de banda ancha,pero no es un serviciodirectamente al consu-midor, sino de por mediolo ofrece un operador lo-cal. En diciembre inicia-mos la implementacinde HBO Go con serviciobanda ancha en ETBdeColombia y continuamosahora en Mxico, en
alianza con Dish. Conta-mos con planes de ex-
pansin para los prxi-mos 24 meses y proyec-tamos que la oferta nolineal va crecer por todaAmrica Latina y Brasil.
Qu evolucin ha
tenido la TV Everywhere
en el marco de uncrecimiento del OTT y
consumos On Demand?
Los canales de TV paga
seguirn siendo slidosdesde el mundo linealpara el consumidor en elhogar. La plataforma deTV Everywhere ha servidocomo un complementopara una mayor oferta,brindando la opcin a losconsumidores de vernuestro contenido a tra-vs del canal lineal o pornuestra plataforma TVE.Vemos la oportunidad de
seguir creciendo en la re-gin, por medio de TV
Paga tradicional y ade-ms por las opciones TVE,ya que seguimos obser-vando aumento en lastendencias del uso de di-chas plataformas. Elmayor reto es que la gen-te sepa que HBO Go estdisponible y, en la medi-da que crezca y se mejorela velocidad de las redesde infraestructura de
transmisin, vaya cre-ciendo esta nueva formade consumir contenidosaudiovisuales.
Qu producciones
originales estn
estrenando o rodandoen la regin?
Con el diferencial de es-trenar exclusivamentecontenidos en nuestrasplataformas sea lineal o
bajo demanda, este aoestaremos estrenando
nuestra nueva serie ori-ginal, Dios Inc. Adems,a lo largo del ao, esta-remos estrenando nues-tras exitosas series origi-nales de Latin Americaque han llegado a sus ter-ceras temporadas, El Ne-gocioy Sr. vila, y la se-gunda temporada denuestra primera serie depoca, Magnfica 70. La
estrategia de producirlocalmente es ofrecerle ala audiencia un conteni-do ms relevante y con-trolar ms nuestro pro-pio contenido, evitandodepender de estudios,proveedores y licencias,para que ese contenidosolamente pueda servisto en HBO. Esta esuna pieza clave para de-sarrollo y la evolucin del
negocio, como por ejem-plo lo es HBO Go.
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TVPAGA
Qu otros contenidos
atractivos estrenarn
este ao?
Estamos en un momentode ruptura en la TV y esimportante ofrecer conte-
nidos atractivos y dife-rentes para enganchar ala audiencia. Es impor-tante no bajar la guar-dia, ya que el modelo denegocio est cambiandoy debemos resaltar pornuestras propuestas, lascuales siguen siendo pre-miadas. En 2015 nosmantuvimos con buenosresultados, gracias alproducto exclusivo que
presentamos, por lo queesto debe continuar en lossiguientes aos. Por esoseguimos estrenando lasms esperadas series,como la nueva entrega dela multipremiada Gameof thrones y serie origi-nal Vinyl, de Martin Scor-sese, Mick Jagger y Terren-ce Winter; sobre el mun-do del sexo, drogas y rockand roll de los aos 70.
Por otro lado, llega en losprximos meses el ansia-do estreno de la produc-cin de ciencia ficcinWestworldde J.J. Abra-ms, y adems, se lanza-rn las nuevas tempora-das de series tales comoGirls, House of Lies,Veep, Togetherness, Ba-llers, Penny Dreadful ySilicon Valley. Y tam-bin tendrn pelculas
como Interstelar, MadMax: Furia en el cami-
no, Terremoto: La fallade San Andrs, PeterPan; Hotel Transilvania2; El secreto de Adali-ne, entre otros.
Cmo evolucionanlos negocios en la
regin y qu expectati-
va tienen para 2016?
HBO no solo tiene lasmejores pelculas de lataquilla mundial en pri-mera ventana, sino queadems contamos con elmejor contenido originaly exclusivo. Hay altas ex-pectativas en que la aper-tura al acceso a este con-
tenido a travs de dife-rentes medios fortalece-r nuestra alianza connuestros afiliados tradi-cionales. Adems, espe-ramos mejorar nuestronegocio a travs de stasdiferentes plataformasque abrirn las puertasa un nuevo segmento deconsumidores, quienespodrn acceder a nues-tro contenido de diferen-
tes maneras. Para el2016, necesitamos regio-nalizarnos an ms. Con-tinuaremos con el lanza-miento de HBO Go, a tra-vs de la regin distintosmercados. Tambin con-tinuaremos con nuestrosestrenos de series origi-nales de Latinoamrica,con ms produccionespara Mxico y Brasil yotros proyectos que ac-
tualmente estamos de-sarrollando para losprximos aos.
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TVPAGA
Cmo han evoluciona-do las operaciones de
Fox Networks Group
Latin America en elltimo ao?
Sin dudas fue un granao para nuestro Grupo,FOX, Nat Geoy FOX Lifeya llegan a ms de 62millones de hogares yFOX+tuvo un fuerte cre-cimiento en todos los mer-cados. Adems, FO XSports se consolidcomo lder regional encontenido deportivo y FOX
Playse posicion como laplataforma de TVeverywhere lder de la in-dustria en la regin.Tambin fue un ao po-sitivo en materia de con-tenidos. Lanzamos lanueva temporada de TheWalking Deaden simul-tneo con Estados Uni-dos y en FOX Sports seestren el primer latenight show, Nunca es
Tarde. Adems, se firmun acuerdo con CONME-
EDGAR SPIELMANN, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Y COO DE FOX NETWORKS GROUP LATIN AMERICA
FOX Play est en el 80% delos distribuidores de TV Paga
Las principales
seales del
Grupo llegan a
ms de 62 millo-
nes de hogares.
Cul es la penetra-
cin de FOX+? Quinversiones implic a
la compaa FOX+?
Hoy estamos presentescon los contenidos deFOX+ en el 94% de losdispositivos conectadosque se comercializan enla regin. A su vez, el
40% de las pelculas ondemand disponibles enFOX Playtienen entre 0y 3 aos desde el estre-no en cines y el nmerode series de estreno deFOX+ se ha duplicadoen 12 meses. Justamen-te, hemos invertido en
satisfacer las nuevasdemandas de los consu-midores Premium, paraofrecer contenido de ca-lidad nuevo.Cmo result
para la compaa la
nueva experienciade FOX Play?
Desde su lanzamiento,FOX Playalcanz un cre-
cimiento del 200% en tansolo un ao, y an cuen-
ta con un gran potencialde expansin con ms de45 millones de usuarioscon acceso a la platafor-ma. Hoy FOX+ y FO XPlay continan posicio-nndose como el servicio
con mayor y mejor dispo-nibilidad de consumo re-gional. FOX Play estdisponible en ms del80% de los distribuido-res de TV de paga. Ade-ms, cuenta con ms de12 millones de visitan-tes nicos al mes y la appfue instalada por ms de6 millones de usuarios
Cules sern
las novedades encuanto a produccionespara 2016?
2016 ser un ao de mu-chas novedades en ma-teria de producciones ori-ginales. Tendremos unanueva superproduccinque comenzar a rodarseel primer semestre en losestudios de FOX Teleco-lombia. Adems, filmare-mos un dramedyescrito y
dirigido por el director yautor mexicano GustavoLoza. Por otro lado, lle-gar por primera vez a laTV la historia real quetransform el best selleren un suceso cinemato-grfico en Brasil, Mecha-madeBruna(8x60') (Wor-king Title), una serie ba-sada en un personaje realque tendr calidad Pre-mium, que est en etapa
de filmacin en Rio deJaneiro y Sao Paulo.
BOL para los derechos detransmisin de los tor-neos internacionales
hasta 2018.
Hacia dnde estarn
orientadas las
operaciones?
En primer lugar lanzare-mos nuestro servicio Pre-miumFOX+en Brasil, laprimera propuesta Pre-
mium exclusiva de seriesen el mercado brasileo ycon la mejor experienciade TV Everywhere del mer-cado a travs de FOXPlay. FOX+ estar con-formado por dos canaleslineales, FOX1 con losestrenos de series exclu-sivas y producciones ori-ginales y FOX Action, con24 horas de adrenalina
pura, adems de todo eldeporte en vivo.
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FEBRERO 201628
TVPAGA
Hacia dnde estarn
orientadas lasoperaciones durante
el 2016?
HOLA! TVse hamarcado seguirestrechando susrelaciones con losafiliados y seguircreciendo el rea depublicidad. Tambin
continuamos muycomprometidos connuestra produccinpropia y contemplamosaumentar un 10% elnmero de horas paraestar cerca de las 650horas de produccinoriginal. La metaestar fijada enaumentar un 45%nuestra distribucin,especialmente en
Estados Unidos, Mxico,Colombia y Argentina, y
IGNACIO SANZ DE ACEDO, CEO Y GERENTE GENERAL, HOLA! TV
La meta es aumentarun 45% la distribucin
Con resultados superadores, la compaa comienza a expan-
dirse en el mercado VOD y OTT.
en publicidad seguircreciendo, establecien-do nuestras infraes-tructuras en losmercados principales,tras la creacin de dosdepartamentos depublicidad. El pasadoao cumplimos connuestros objetivos dedistribucin, mucho de
este crecimiento tuvoque ver con clientesexistentes, y al mismotiempo aumentamos laaudiencia. A esto hayque sumarle queaumentamos las horasde produccin enalrededor de un 15%.
Al haber ms compe-
tencia, como se
destaca HOLA TV de las
dems compaas?Uno de los grandes
atributos que nosbeneficia es el poderde la marca. Cuando
hablamos de HOLA!,cualquier producto quetenga la marca, ya sesabe que es decalidad. HOLA! TVofrece el contenido deuna forma seria,periodstica, y elegan-te, eso lo hacediferente y lo convierteen un atractivodiferencial. Estamosconvencidos de que no
hay una ofertaparecida en el merca-do. Por el lado deprogramacin, nosenfocaremos en buscarcontenido fresco y quevaya en lnea con elADN de la marcaHOLA!, a la misma vezque nos reuniremoscon los principalescable operadores deEstados Unidos.
Cmo fue la recep-cin y penetracin de
los principales
contenidos de la
compaa?
La respuesta ha sidomuy positiva con fuerteinters en toda laregin, incluyendo losgrandes mercados deEstados Unidos yMxico. Por suerte,
hemos tenido unabuena acogida por
parte de la comunidadde afiliados y proveedo-res de televisin paga,
quienes ven el valor dela seal, as como nosllena de muchasatisfaccin ver larespuesta por parte dela audiencia. Reconoce-mos que los resultadoshan superado cualquierprevisin y esto nosmotiva para seguirtrabajando da a da.Recientemente enNATPE, cerramos
acuerdo con ZodiakMedia por un nuevoprograma con RachelHunter, que est enlnea con los valores dela marca.
Cul es la clave paraexpandirse en sudistribucin?
Cada mercado tienesus clientes impor-tantes que controlanun porcentaje fuertedel mercado, con losque estamos enconversaciones yrealizamos progresosestando en susplataformas. Desde el
ao pasado estamospresentes en casi
todos los pases de laregin. Estamosviendo xito, gracias
a que tiene unareconocida marca ycalidad y valor de susproducciones.
Dnde cree que
estar el foco de la
industria en 2016?
Vemos que la tenden-cia es todo lo quetiene ver con conteni-do VOD y OTT. Creoque tanto los progra-
madores como losdistribuidores estnms conscientes de lanecesidad de tener elcontenido de tv pagadisponible para lasdistintas plataformas
digitales. Para seguirese rumbo, si biennosotros producimosgran parte de loscontenidos del canal,tambin adquirimosproducciones quecuentan con losderechos para plata-formas digitales,lineales o VOD, lo quenos permite ofrecerlo yexpandir nuestro
alcance a nuevosmercados.
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Qu novedades de
programacin para la
regin andina estestrenando en 2016?
En ESPNya vivimos un2016 especial. Recien-temente lanzamos la
segunda temporada deESPN Ftbol Clubver-sin colombiana, queeste ao como gran no-vedad pas de una acuatro ediciones se-manales, de lunes ajueves, y all tenemosuna apuesta muy fuer-te. La idea, tambin,es seguir potenciandotambin el contenidocolombiano en Sports-
Centery Baln Dividi-do. Como pilares parala programacin tene-mos los Juegos Olm-picos Rio 2016 a lavuelta de la esquina,de los que seremosOfficial Broadcaster yacom paarem os acada atleta colombia-no con ms de 35 ho-ras de programacindiaria. Tambin son
muy importantes laIndyCar, con Juan Pa-blo Montoya y CarlosMuoz; las tres gran-des vueltas cicl st i-cas, ms el Tour deSan Luis que viene deganar Dayer Quinta-na; y el ms completocontenido deport ivocon el mejor ftbol in-ternacional, con 15 Li-gas; los 4 Grand Slam
y todos los Masters1000; entre otros.
FEDERICO CAMERLINCKX, DIRECTOR ESPN COLOMBIA
Canales fortalecidos en lageneracin de contenidos
El directivo dice
que esto es
gracias al apoyo
de marcas loca-
les y regionales.As cuentan con
talentos colom-
bianos, exjugado-
res y periodistas
de renombre que
repercuten en el
mercado, ade-
ms de produc-
cin local.
Qu objetivos tienen
trazados para trasmitirlos distintos deportes
para los Juegos Olmpi-
cos 2016 en Brasil?
En total tendremos alre-dedor de 1000 horas envivo en TV y digital, desa-rrollando uno de los ms
amplios planes multime-dia de cobertura de Rio2016, con la mejor calidady un excepcional equipo deperiodistas y expertos. Laparticipacin colombianay toda actividad que invo-lucre a un atleta local ten-dr su lugar asegurado enESPN2. Dispondremos dems de 300 personas enRo de Janeiro, estableci-das en 4 centros de pro-
duccin, para realizar elseguimiento ms persona-
lizado de las atletas sud-americanos.
Cmo han evoluciona-
do las seales tras la
apertura de produccio-
nes en la regin y la
oficina comercial?Han evolucionado de lamejor manera, con creci-miento continuo en nive-les de audiencia. Desdehace varios aos tenemosun feed 100% colombia-no, con contenido exclu-sivo y cientos de hora deprogramacin dedicada alos deportes que el pbli-co local sigue. Contamoscon talentos colombia-
nos, exjugadores y perio-distas de renombre tan-to locales como extranje-ros que repercuten enel mercado, adems deproduccin local. Es unorgullo que ya se nos re-conozca como ESPN Co-lombia. Hemos tenido uncrecimiento sostenidoao tras ao, sobre todoluego de la apertura hace2 aos de nuestra ofici-
na comercial en Bogot.
Cules fueron los
resultados en el tiempode ESPN Play, para que
el concepto evolucione
hasta tener todas las
seales en streaming?
ESPN Play se lanz en2009 y desde ese momen-to tuvo un gran crecimien-to hasta lo que es hoy queentrega 8 mil eventos en
vivo por ao, ms trans-misiones exclusivas, con-
tenido VoD y el streamingde todas las seales. Elftbol es sin dudas el de-porte con mayor deman-da, el ciclismo en Colom-
bia y dependiendo el terri-torio el tenis, la NBA, NFLy el rugby, todos con muybuena repercusin entrelos fanticos.
Qu desafos enfrenta
ESPN para mantenerse
como cono en
contenidos audiovisua-les deportivos?
Nuestros canales estnfortalecidos en la genera-
cin de contenidos, con elapoyo de marcas locales yregionales. Sabemos queel deporte es una pieza cla-ve para acercar a las mar-cas con los televidentes.Lo importante es que estecontenido es visto y con-sumido en todos nuestrosproductos, como TV, inter-net y mvil, y ofrece lamejor experiencia para vi-vir el deporte multipanta-
lla, en la mejor calidad ycon el respaldo de ESPN.
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El presidente de A+E Net-works Latin America,Eduardo Ruiz, comentque a pesar de todo lobueno de 2015, se con-frontaron con una reali-dad econmica de deva-luaciones de moneda que,
a pesar que fue positivoen lo operativo, desafor-tunadamente han impac-tado en los resultados fi-nancieros, como le haocurrido a toda la indus-tria. En el inicio de2016 no hay indicios decambiar la situacin porlas devaluaciones de lasdiferentes monedas loca-les, aadi.Sin embargo, aclar que
ante los embates econ-micos en diferentes pa-ses, han sido positivosgracias sus los socios es-tratgicos como Ole Com-munications, que en-tiende cmo se maneja laregin y las oportunidadesde inversin en estos aosdifciles, para posicionar-se cuando se vuelvan afortalecer las monedas.Con algunos recortes,
habr que identificaroportunidades en 2016 yel desarrollo de la tecno-loga, las nuevas platafor-mas y OTT, manifiesta.Advierte que el consumi-dor latinoamericano si-gue sumndose a la TVpaga y no se alertan porel cord cutting, ya que esun mercado joven. Lapoblacin de nivel econ-mico medio C y D ayuda
al desarrollo de la pene-tracin paga. Otro aspec-
EDUARDO RUIZ, PRESIDENTE DE A+E NETWORKS LATIN AMERICA
Perodo positivo a pesar delos embates econmicos
Sus marcas
crecieron en
audiencia y
anunciantes
durante 2015, con
signos positivosen lo operativo,
aunque se con-
frontaron con una
realidad econ-
mica de devalua-
ciones de mone-
das, que afecta-
ron los resultadosfinancieros.
to positivo es el apagnanalgico, que hace cre-cer en share y ratings acanales de TV paga, yaque el telespectador envez de comprar su conver-sor digital se suma alcable o satlite, dice
Ruiz, que con estas reali-dades mantiene las ex-pectativas de crecimien-to de la empresa anteuna realidad econmicay financiera adversa.Segn el directivo de lacompaa, A+E Networ-ks Latin Americatuvo un2015 complejo pero gra-tificante porque las me-diciones de ratings fue-ron positivas con creci-
miento en todos los ca-nales, particularmente
en A&E, como tambin ennmero de anunciantes yfacturacin a nivel local,con records en Mxico,Brasil, Colombia, Vene-zuela, entre otros. A estose le suma que tuvieron
la mayor cantidad de vi-sitas en sus websites.Adems de aadir feedssatelitales exclusivospara Lifetime HDen Bra-sil, a principios del pa-sado ao abrieron ofici-nas propias en Mxico,con mercadeo, ad sales yprogramacin enfocadoespecficamente en esemercado, siguiendo elmismo modelo que insta-
laron en Brasil (tambintienen oficinas en Miamiy Caracas), con adminis-tracin, ventas de publi-cidad, mercadeo, diseogrfico, digital, web, etc.
Produccioneslocales: menorcantidad, mayorcalidad
La produccin original
contina pero con la fir-me decisin de declinar
en cantidad y aumentaren calidad. Latinoamri-ca es un mercado difcilpara producir porque losproductos no trasciendenfronteras, ni se reciben dela misma manera, sos-
tiene Ruiz.Por eso explic que esmuy difcil identificar te-mticas comunes aun-que las hay como Gigan-tes de Brasil para His-tory, que ya est en pro-ceso de edicin, y Gigan-tes de Mxico, est fina-lizando con el rodaje de lasfamilias ms importantespara prximamente co-menzar con la produccin.
En cuanto a las lneas delas producciones origina-les hay dos tipos: por unlado los especiales comoGigantes, recreacioneshistricas y picas, y porotro los realities en el queadaptan algunos de susformatos en Latinoam-rica, con los que A&Etie-ne planes de negociacincon televisoras broad-cast locales para reali-
zar coproducciones.Estos contenidos son
aadidos en la progra-macin con sus seriesbanderas como NCIS:New Orleans y NCIS: LAen A&E, canal que tuvocrecimiento de ratingsgracias a sutiles cambios
en la grilla, ya que hoy nosolo piensan en el canallineal sino en VOD, OTT yaplicaciones.La variedad de progra-macin que ha tenido A&Edificulta establecer un ni-cho especfico. Pero he-mos logrado establecertres columnas en su pro-gramacin: crimen, seriesguionadas y series singuion, mientras la casa
matriz sigue produciendoy viendo oportunidadesnon script, sostiene Ruiz.Mientras por su parte, eldirectivo comenta queHistoryse convirti en elcanal de TV paga de ma-yor engagment: estosespectadores tienen msafinidad con la marca,son los que ms tiempoconsumen y otras varia-bles que hacen relevante
el engagment, sealcomo otro signo positivo.
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Cmo han evoluciona-
do los negocios a unao del establecimien-
to de la marca en la
regin?
Hemos avanzadosbastante y ahora FoodNetworkya se reconocecomo un canal dealtsima calidad. Lossuscriptores lo recibencon mucho agrado porsus increbles logros yratings. La verdad es
que el reconocimiento dela marca ha crecidomuchsimo en la reginy este ao ser laconsolidacin del canalen toda Amrica Latina,tanto en suscriptorescomo audiencia. Hemosestado cerrandonegociaciones conmuchos operadores, quenos ha permitido estarya en todos los pases
de Suramrica y envarios de los pases de
MAURO PEZ PUMAR, VP AFFILIATE SALES DE FOOD NETWORK
Buscan consolidar la marcaen toda Amrica Latina
El ejecutivo
seal que una
vez que tengan la
distribucin y las
ventas publicita-
rias, posiblementegeneren nuevos
feeds que permi-
tan un poco ms
de concentra-
cin/ geo-targe-
ted en pases
especficos.Centroamrica. El
crecimiento ha sidoconstante, mes a mesdurante el 2015 yesperamos en el 2016terminar de consolidarlocon acuerdos conalgunos de los operado-res importantes que anno cuentan con nuestroservicio en la regin.Con respecto a latelevisin en AmricaLatina, la verdad es que
es un punto muyimportante con todo loque es la digitalizaciny todos los avancestecnolgicos que estnsiendo aprovechados porlos operadores parasatisfacer a sussuscriptores.
Qu atractivos tiene
la propuesta que trae
Food Network?
Es un canal premium deestilo de vida que se
transmite 24 horas;ofreciendo una progra-macin de xito globalque cuenta concompetencias de cocina,aventuras culinarias,enseanzas de cocina yentretenimiento paratodos en el hogar.Vamos ms all de lacocina para explorar
nuevas y diferentesmaneras de acercarse ala comida.Cuando nosotros noscomparamos, no nosquedamos en el nicho decocina porque no es uncanal de cocina; es uncanal de entretenimien-to que ha logrado enEstados Unidos estar enel top 10 de los canalesde televisin paga.
Entonces no somos uncanal de nicho, nuestra
oferta es ms amplia,es entretenimiento paratodos. No es totalmentepara mujeres ni parahombres, es un canalpara la familia conentretenimiento sanoque la verdad, as como
en los Estados Unidos yahora con los nmerosde ratings que hemosrecibido en AmricaLatina, la gente losigue, nos ve y as (conel formato actual) hasido un xito muygrande.
Proyectan realizarms contenido original
en la regin?
Estamos enfocados enincrementar nuestrasproducciones originalesen Latinoamricadurante el 2016 y crearcontenido local queimpacte en la audienciaregional. Recientementeanunciamos para elprimer cuarto de 2016nuestra nueva produc-cin en espaol Destinocon Sabor, conducido por
la chef Grace Ramirez,que celebra la cultura yla comida autntica deAmrica Latina, as comotambin provee tcnicasde cocina y recetasoriginales. Las grabacio-nes fueron realizadas endistintas localidades deArgentina, Chile,Colombia y Per.Empezamos con estaprimera produccin y
seguiremos haciendoms contenido localizado.
Cul es la estrategia
a seguir al instalarse
de cero en la regin?
Comenzamos con ellanzamiento de FoodNetwork Brasily luego elfeed de Latinoamrica.Como he dicho antes,
estamos en el proceso deconsolidar la marca, unavez que tengamos ladistribucin y empece-mos a crecer la parte deventas publicitarias,posiblemente se noshaga necesario generarfeeds distintos que nospermitan ir y hacer unpoco ms de concentra-cin/ geo-targeted enpases especficos. Por
otra parte, la TVeverywhere tiene msimportancia para losoperadores, y nosotroscomo programadoresqueremos ser un socioms de nuestros clientespara ofrecer nuestrocontenido de la mejorforma posible a sussuscriptores. Por serdueos 100% de nuestrocontenido, Scripps
Networks Interactivetiene la posibilidad deofrecer la ms ampliagama de derechosdigitales los cualesponemos a la disposicinde nuestros socios enAmrica Latina, en lamodalidad de video ondemand. Tambin con elcatch up, el DVR y elstreaming del canal,siempre y cuando sea
para suscriptoresautenticados.
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Qu evaluacin hace
de los resultados
obtenidos por lacompaa en 2015?
Cerramos un espectacu-lar ao con el portafoliocreciendo en trminos de
ratings y con el tercerao consecutivo con gran-des e importantes creci-mientos en audiencia,siendo la seal Disco-very Channelnmero 1en trminos de canalesfactuales yHome&Health como laseal lder en estilo devida; mientras DiscoveryKidslleg con gran xitoal primer lugar en su ca-
tegora de audiencia pre-escolar. El resto del por-tafolio sigui fortalecin-dose con el enfoque y de-sarrollo en la distribucinde Turbo, que tuvo un cre-cimiento del 100% en dis-tribucin y, gracias anuestros afiliados, se havuelto masivo en Amri-ca Latina al alcanzar 23millones de abonados.Estos resultados son gra-
cias a la distincin decontenidos de DiscoveryNetworks, enfocados enla calidad de la progra-macin, con un nivel deproduccin local del queestamos orgullosos detransmitir en nuestrapantalla y que se mantie-ne a la par del resto de laprogramacin. Estamosen 220 pases del mundoy, siendo una empresa
global, rodamos y graba-mos en mltiples lugares,
ENRIQUE MARTNEZ, PRESIDENTE Y MANAGING DIRECTOR DE DLA/USH
El aumento de penetracinser difcil de igualar
El directivo
comenta que se
ha llegado a un
gran nivel de
distribucin, porlo que matemti-
camente ser
imposible supe-
rar estas cifras.
Al mismo tiempo,
destac el creci-
miento en ratings
y distribucin
gracias a contar
con contenidos
de calidad y la
reestructuracin
de la compaa
en la regin.
permitindonos identifi-
car qu tipo de materialpodemos traer y elegirpara nuestros televiden-tes y, luego, complemen-tar con algn nivel de pro-gramacin local.
Qu novedades en
produccin original
tendrn sus marcas
para 2016?
Estamos entusiasmadoscon los diferentes proyec-
tos, dependiendo del ca-nal y la capacidad de
cada mercado en crearalgn contenido que seconsidere como relevantea nivel local. Uno de elloses el reciente acuerdo conla productora Cris More-na y el director argentinoJuan Ca mpan el la deMundoLoco, en el cualvamos a desarrollar nue-vas series animadas para
Discovery Kids. Y ade-ms de los programasbien establecidos comoDoki y sus amigos, aho-ra traeremos a la panta-lla del canal infantil aFloricientay los persona-jes de Metegol, mientrastenemos en mente otrosproyectos y perspectivascon estas alianzas conpersonas capaces y crea-tivas de nuestro sector.
Tambin tenemos en de-sarrollo nuevos episodios
de una variedad de dife-rentes programas como elDesafo de Buddy; encompetencia humana elDesafo em dose duplayotras series establecidascomo Los Mexicnicos,con grandes resultados.Tambin estar nuestroCake Boss, que junto aBuddy seguiremos traba-
jando con sus progra-mas en la regin comonuevos episodios del De-safo de Buddy. Peroadems de contenidosque viajan a todos losrincones del planetatambin tenemos conte-nidos muy especficos ylocales como el documen-tal sobre Gabriel GarcaMrquez, que tuvo granxito a travs de toda
Amrica Latina, especial-mente en Colombia.
En qu consisti la
reestructuracin de la
compaa?
En los ltimos tres aos,hemos pasado por unproceso de regionaliza-cin de nuestra estructu-
ra de contenidos, que in-cluye la programacin,planificacin de horariosde produccin transmiti-da y mercadeo. Estos equi-pos, que toman decisio-nes en sus respectivosterritorios, han logradoun gran xito desde elpunto de vista de los ra-tings y el crecimientopara que nuestras mar-cas lideren en sus reas.
Teniendo un abanico deproduccin, nosotrosabarcamos en una am-plia variedad de diferen-tes gneros. Es cuestinde simplemente podercrear y tener programa-cin que sea para mlti-ples gustos disponiblesen diferentes seales.Nosotros hemos diversifi-cado las estrategias deprogramacin de nues-
tros canales, algunos deellos enfocados en edadesjvenes como TLC, estilode vida para mujeresH&H, aventura humanapara Discovery Chan-nel , en el sector moto-res con Turbo, que nospermite ofrecer progra-macin adecuada. Con-tamos con abanico am-plio para todos los inte-reses del pblico en los
diferentes gneros en losque actuamos.
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Qu rol juegan las
nuevas plataformasen el ecosistema de
la TV paga?
La tecnologa va generan-do nuevas formas de ac-ceder a contenidos, por loque debemos realizar unesfuerzo para estar entodas las plataformas.Enfocndonos en la ju-ventud hemos lanzado
Discovery Kids Play, que
tuvo como primer distri-buidor a Sky Brasily des-de all comenzamos a tra-bajar con una gran can-tidad de nuestros afilia-dos para lanzarlo en otrosterritorios. En pocas se-manas y tras su lanza-miento en el operadorbrasileo, la aplicacinha llegado al tercer lugar
de las ms bajadas en
cuestin de semanas.Este es un paso en utili-zar y capitalizar las opor-tunidades que nos abrela tecnologa, adems detrabajar en conjunto connuestros afiliados parasacarle valor, provechocomercial y beneficiosopara ambos. Ya hemoslanzado el Discovery Go en
Carolina Lightcap de Discovey en la alianza con Juan Campanella y Gastn Gorali
de MundoLoco y Cris Morena.
otra partes del mundo,como el norte de Europa,y tambin Europe SportsPlayer y Discovery play,como servicio OTT inde-pendiente, que son ade-
cuadas para cada mer-cado. Para el lanzamien-to de otras plataformas,adems de crecer en pe-netracin de banda an-cha, debemos asegurar-nos de que haya una ra-zn en el negocio, estabi-lidad, y obtener el valorde lo que estamos hacien-do, con altos estndaresy niveles de calidad.
Cmo evolucionanlas operaciones
en la regin?
Hemos crecido mucho entrminos de infraestruc-tura y el apoyo en servicioa nuestros afiliados yanunciantes, en medioque la TV paga en los l-timos aos ha llegado auna masa crtica de
nuestros mercados deAmrica Latina, alcan-zando hoy en da a pocoms del 50% de los ho-gares en la regin. Argen-tina con ms del 70% en
penetracin, mientrascrece Brasil al 30% yotros mercados comoMxico, Colombia y Perdonde la penetracin hacrecido dramticamente,por lo que los anuncian-tes ya no pueden igno-rar el sector de televi-sin paga. Esto es muyvalioso en el aspecto pu-blicitario ya que cambiaal reconocerse que la TV
paga tiene que formarparte muy valiosa de sunegocio. Esto nos permi-te capitalizar el creci-miento de la inversinpublicitaria en nuestroscanales.
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Cmo fue el lanza-
miento y la recepcindel nuevo canal en alta
definicin?
Star TVE HDestteniendo una magnficaacogida en el mercadode la televisin paga.Hay ya operadoresinteresados en suretransmisin en varios
pases, tales comoArgentina, Chile,Ecuador, Puerto Rico oEEUU y muy prontopodremos anunciar suincorporacin aimportantes platafor-mas. Esta es una claraapuesta por lainnovacin tecnolgicapara que nuestrostelespectadorespuedan disfrutar de
nuestros contenidoscon la mayor calidad.
Qu aporta alportfolio de canales
de RTVE?
El principal activo deStar TVE HDes sucalidad, tanto deproduccin como deemisin. Siendo HDnativo y altsimaresolucin de emisin
va satlite, unida algran nivel de las
MARA JESS PREZ, SUBDIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES DE RTVE
Apunta hacia la alta definicinStar TVE HD, el
nuevo canal
temtico de
ficcin y entrete-
nimiento, llega
como innovacin
tecnolgica y
para reforzar
su oferta de
canales.
pelculas y series deficcin y entretenimien-to de TVE, hacen uncombinado televisivoatractivo a muchosespectadores queconfan en Radio
Televisin Espaola. Lanueva seal va dirigidaa un pblico familiarque busca variedad yentretenimiento decalidad en altadefinicin. A partir de laincorporacin de StarTVE HD, el catlogo deproductos de RTVE
queda ahora compuestopor un canal generalistanico: TVE, con nuevosestrenos de ficcin yentretenimiento cadaao; un canal todonoticias: 24HORAS, conprogramas de noticias yactualidad mundial y uncanal temtico deficcin y entretenimien-
to en alta definicincomo es STAR HD.
Qu diferencial han
aportado las series deficcin de poca a TVE
Internacional?
Nuestras series deficcin de poca,principalmente Acacias38y Seis Hermanasdan continuidad yestabilidad a nuestraparrilla. Ademscosechan buenos
resultados de audien-cia, principalmenteentre el pblicofemenino, y nos handado proyeccininternacional. Acacias38, en concreto, es unade las series de mayorxito en la sobremesaen Italia. De todasmaneras, nuestroscontenidos siempre hangozado de muy buena
acogida en todos losmercados, aunque elcontinente americanotiene mayor penetracindebido a nuestroidioma comn. Muchospases ya emitenalguna de nuestrasseries, como Isabel, ytambin se interesanpor la serie Carlos, ReyEmperador, y lasdems series de
emisin diaria comoSeis Hermanas.
Cules son las
novedades de sus
seales, en cuanto acontenidos?
En cuanto a contenidos,este ao estrenaremosseries como El caso:crnica de sucesos,que reproduce unaredaccin de un diario
de sucesos; La sonatadel silencio, que nos
acerca a la vida de unafamilia en la Espaa dela posguerra, o Elhombre de tu vida,adaptacin del formatoargentino del mismottulo. Tambin estrena-remos nuevas tempora-das de series de xitocomo El ministerio deltiempoo Cuntamecmo pas. Y estrena-
remos el programaCuestin de tiempo,adaptacin del exitosoformato internacionalTime Box.
Proyectan coproducir
producciones con
talento latinoamerica-no para identificarse
con la audiencia local?
RTVEest en proceso deconsiderar varias
producciones dediferentes gneros contalento y temticaslatinoamericanas que,esperemos, den susfrutos en los prximosmeses. El objetivo es elenriquecimiento delproducto final y laconsecucin de acuerdosde colaboracin conimportantes agentes dela industria americana.
Cules son losprincipales retos que
enfrenta TVE en 2016?
Nuestro reto msilusionante es seguircreciendo en visibilidad,trabajar en acuerdos decolaboracin para dar aconocer los mejorescontenidos de la cadenay seguir conquistandocada da el corazn de
nuestros espectadorescon nuestros programas.
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Qu novedades de la
compaa se presenta-
rn en Andina Link?
Para esta edicin de An-
dina presentamos nues-tra oferta de UFC Net-work, Golden Premier,Telehit, Bandamax yTDN. En cuanto al canalde lucha UFC Networkcontina creciendo en laindustria, con una pro-puesta muy bien acepta-da que prximamente lle-var grandes peleas, re-vanchas y produccionesnuevas con toda la adre-
nalina de las artes mar-ciales mixtas. En GoldenPremier seguimos pre-sentando pelculas exclu-sivas como, The Hum-bling (El ocaso de unavida), The last days onmars(ltimo da en Mar-te) y series como la segun-da temporada de Seorade Acero. Por su parte, TDNllevar la Copa AmricaCentenario con una gran
cobertura, adems de laEurocopa 2016. Y continacon la transmisin de par-tidos de la Liga MX, LigaFrancesa y Liga Espaolade futbol. Contenidos quedan excelentes resultados.
Cules son las apuestas
dedesarrollo y distribu-
cin para UFCNetworks y
Golden Premier enLatinoamrica?
La seal de Golden Pre-mier se ha posicionado
FERNANDO MUIZ, DIRECTOR GENERAL DE VENTAS Y AFILIADOS TELEVISA NETWORKS
Sus marcas viajanentre los canales linealesy el mundo digital
Con la tendencia
On demand, la
empresa seenfoca en conso-
lidar sus marcas,
que ya no las ven
como canales
lineales de televi-
sin sino como
productos multi-
plataforma.
entre los afiliados y elpblico, sigue creciendode manera interesante enmuchos territorios y ac-tualmente ya se encuen-tra disponible en los ope-radores ms importantesen ms de 20 pases deLatinoamrica. El canalpresenta una oferta ni-ca en su portafolio de pro-
gramacin a travs de laopcin a la carta. Asimis-mo, cuenta con series deproduccin propia -reali-zadas por Televisa y lomejor de la pantalla gran-de para que todos
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