OEA: RETOS Y OPORTUNIDADES
1. El OEA en el entorno de negocio internacional 2. Resultados preliminares de la Encuesta OEA: Desafíos y Oportunidades de Mejora 3. 7 puntos para avanzar
Hay ya más de 40.000 OEAs en el mundo. ¿Por qué estamos las empresas certificándonos? ¿Por qué interesa el OEA a los gobiernos, ministerios de Economía y Hacienda, Autoridades Aduaneras y gobiernos locales? • El OEA es el futuro de la representación aduanera, un actor clave a la hora de hacer
efectiva la contribución del comercio internacional a las arcas del estado a través de los impuestos y aranceles
• El OEA hace efectivo el cumplimiento de la regulación de comercio exterior • Porque el tejido empresarial aquí reunido genera empleo en los servicios aduaneros
y la logística en las localidades donde implanta sus empresas. • El OEA es un factor de competitividad en el comercio internacional, e interesa
incrementar la participación del país en el comercio internacional y con ello el desarrollo económico
I ¿Qué está pasando en el entorno de negocio internacional que sitúa al OEA como una figura rotundamente clave para la participación en el comercio exterior? Cambio profundo y aceleración
El cambio es una constante y depende de dónde te encuentre o dónde te sitúes se convierte en una oportunidad o en una debilidad. Puede abrir o cerrar el acceso al mercado.
El desarrollo de las TIC sitúa al OEA en una situación de oportunidad Las operaciones están cambiando de forma paradigmática: Gestión por procesos, estandarización y programación informática de los procesos (BPM, Blockchain tech) >> La Agilidad es un valor. La tecnología acelera los tiempos. El factor tiempo en la gestión logística es competitividad. Puede significar participar o quedarse excluido. Las empresas competitivas necesitan desarrollar capacidades para ser ágiles >> Control T. *El despacho aduanero está fuera del control de la empresa. El OEA es un win-win. Facilitación de comercio y seguridad >> gestión del riesgo/cumplimiento normativo >> Predecible >> Confiable >> perfil de riesgo menor que otra empresa NO-OEA >> uso eficiente de los recursos de la aduana: cumplimiento vs control tradicional
El informe completo de la consulta se publicará a mediados de diciembre. Comuníquenos si desea participar en las entrevistas.
240 22%
47%
47% es de España 22% es de Colombia 6% es de Bolivia
33% 42% 11% 10%
42% factura de 1 millón USD a menos de 25 millones USD 33% factura menos de 1 millón USD …
14% 81%
81% es Servicios Aduaneros y Logísticos 14% es Exportador o Importador
240 47% 36%
54% es OEA o ha aplicado para ser OEA 36% tiene planes para ser OEA
Respondieron a la encuesta 240 profesionales
Avance en cumplimiento normativo y reducción de riesgos
Reducción de costos
Avance en las capacidades digitales y de tecnologías de la información (IT)
Mejora de la reputación y los atributos de marca
¿En qué medida el OEA puede aportar beneficios o mejoras en los siguientes aspectos?
¿En qué medida tiene su organización margen de mejora en los citados aspectos?
¿Qué barreras o dificultades frenan el éxito de la figura del OEA?
- Margen de Mejora percibido +
-
C
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+
Implementación sistemas gestión de riesgos
Diferenciación de NO-OEA
Anticipar y minimizar riesgos
Agilidad
Estandarización automatización de procesos
Ahorros por mejores practicas
Implementación consistente de gobierno y procesos
Acreditación
Confiabilidad
Desarrollo métricas, comparación operaciones mejor decisión
Reducción tiempos
Armonización gobierno y gestión
Exención de la garantía aduanera
Información gestión, revisión precios
Confiabilidad
Implementación sistemas gestión de riesgos
Anticipar y minimizar riesgos
Acreditación
Diferenciación de NO-OEA
Agilidad
Armonización gobierno y gestión
Información gestión, revisión precios
Reducción tiempos
Estandarización automatización de procesos
Reducción costos
Digitalización / TI
Riesgo y Cumplimiento
Reputación y Marca
¿En qué medida tiene su organización margen de mejora en los citados aspectos?
Top 10
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El OEA es un cambio, una transformación en marcha desde hace más de una década, que la tecnología de la información acelera.
III 7 mensajes sobre el OEA
La gestión del cambio en la Aduana requiere voluntad política y liderazgo al más alto nivel, para hacer efectivas en la práctica las propuestas del programa OEA, de manera adecuada a los factores específicos –legislación, cultura, capacidades, etc.- en cada caso.
La proliferación de estándares privados como exigencias de participación en cadenas de valor con firmas líderes y comercio intrafirma, genera “momentum” para el mayor desarrollo del estándar OEA, un del estándar del sector público, con propósitos de interés general: Seguridad y Facilitación de Comercio
Hay que obtener reconocimiento, poner en valor la certificación OEA por su contribución al desarrollo de competencias de la empresa en materias de gestión de riesgos/cumplimiento normativo y gestión de procesos/eficiencia.
Asumir la figura del OEA es costoso para la empresa. Pero no ser OEA tiene un coste de oportunidad cada vez más alto, en términos de competitividad (perfil de riesgo >> agilidad). Por ello, hay que reflexionar sobre el acceso a la certificación OEA como un derecho.
El factor tiempo es un factor de competitividad. El cumplimiento normativo también. Ambos hacen a la empresa confiable ante terceros, ante la aduana, ante los clientes, ante los inversores.
La confianza entre las Autoridades Aduaneras y las empresas, hay que construirla de manera que el principio de confiabilidad del OEA se observe en la manera de proceder de la empresa y de la aduana.
Laura Pujol Directora Asociación Internacional OEA Aduaneros y Logísticos [email protected]
Muchas gracias por su atención e interés en la Asociación
www.oeaaduaneroslogisticos.com