OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES
TÍTULO: PROPUESTA DE UN S.I.G. EN LAS ÁREAS PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA VICARELA SAC
PROBLEMA HIPÓTESIS
¿En qué medida la propuesta de mejora de un SIG en las áreas de producción y logística mejorará la
rentabilidad en la empresa Vicarela SAC?
La propuesta de implementación de un
SIG en las áreas de Producción y Logística mejorará la rentabilidad
en la empresa VICARELA SAC.
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TÍTULO: PROPUESTA DE UN S.I.G. EN LAS ÁREAS PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA VICARELA SAC
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar una propuesta de un SIG en las áreas de producción
y logística que mejoraría la rentabilidad en la empresa
VICARELA SAC.
Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa VICARELA S.A.C.
Determinar herramientas de Ingeniería Industrial para la mejora en las áreas de
Producción y Logística
Proponer un sistema integrado de gestión en las áreas de Producción y Logística de la
empresa VICARELA S.A.C
Evaluar las condiciones de operación de la empresa VICARELA S.A.C. de la aplicación del sistema integrado de gestión en las áreas
de Producción y Logística
Determinar los beneficios económicos de implementar la propuesta de un diseño de un
sistema de Mantenimiento Predictvo
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VARIABLES CAUSA RAIZ MÉTODOS
Merma en el proceso de producción
Mantenimiento de maquinaria
Control de Materia Prima e Insumos
No existe un control de PT Control de Inventarios
Gestión de la producción
Análisis financiero
INDEPENDIENTE:Sistema de Gestión
integrado
No cuenta con planificación de
producción
Falta de mantenimiento predictivo
Falta de capacitación de operarios
Cotrol de producción e indicadores de producción
No existe un sistema de compras y materia prima
DEPENDIENTE: Rentabilidad
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TEMAS
Establecer un sistema de Control de Inventarios
Ratios financieros
Establecer el cálculo para determinar cuánta merma existe en el proceso de producción
Implementar un sistema de Mantenimiento predictivo de máquinas
Establecer indicadores para medir el incremento de la eficiencia en la línea de producción
Establecer un programa de requerimiento de materiales
Establecer límites estadísticos para mejorar la calidad de los productos
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INDICADOR FÓRMULA
Merma = (PT ideal - PT real) / (PT ideal)
OEE= Disp*Rend*Calidad
E = (PT real) / (MP utilizada)
Disminuir el % de PT rechazados
Retorno sobre inversión (ROI) (Utilidad Neta / Inversión)*100
Margen de Utilidad sobre Ventas (Utilidad Neta / Ventas)*100
Disminuir el % de Merma en el proceso de Produción
Aumentar el % de Efectividad del mantenimiento
Aumentar el % de Eficiencia en la línea de producción
Disminuir el % tiempo de desabastecimiento por falta de MP e insumos
TD = (N° de minutos de para por desabastecimiento) / (N° de minutos al mes)
Disminuir el % de PT no surtidos mensualmente
PTNS = (N° de PT no surtidos) / (N° de días al mes)
Rechazo = (PT real - PT que no cumplen los parámetros) / PT real
INDICADOR ACTUAL INDICADOR PPTApepe:Hasta esta columna la T3