Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella.
Los orígenes de estos conceptos se dan basados en los estudios, realizados por Burns y Stalker, sobre un conjunto de empresas Industriales Británicas en 1961.
Llegando a la conclusión que existen dos sistemas directivos divergentes:
Organización Mecánica
Organización Orgánica
Definición:
Típicamente son delimitadas en términos de altos grados de especialización y división del trabajo, numerosas reglas y programas formales, centralización de la toma de decisiones, una estructura de mando jerárquica y rígida basada en la autoridad legitima y en la que predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo.
CARACTERISTICAS:
Alto grado de especialización Alto grado de División del trabajo Centralización en la toma de Decisiones Estructura de Mando Rígida Estandarización del trabajo Organización Vertical
DEFINICION:
Se delimita en relación con un conjunto de disposiciones estructurales tales como un bajo grado de formalización en términos de especificación de las obligaciones del trabajo y escasa división de las actividades a realizar, pocas reglas de comunicación lateral significativa y descentralización de la toma de decisiones
Bajo grado de formalización y estandarización
Bajo grado de división del trabajo Organización Horizontal Definición de tareas más flexibles Autoridad descentralizada Equipo Multidisciplinarios
Orgánica Mecánica
Alta dependencia entre funcionesRelaciones altamente formalizadasCohesión por castigo y recompensasDecisiones y control jerarquizadoInformes formalizados y largas
AutonomíaEquipos interdisciplinarioscohesión por ValoresAutorregulación internaCarácter abierto y evolutivoÉnfasis en la interacción
Orgánica Mecánica
Formalización Complejidad Centralización Estructura Orgánica Baja Baja BajaEstructura Mecánica Alta Alta Alta
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