CADE EMPRENDEDORES 2009 – RETOS GERENCIALES PARA LAS PYMES
“SUBCONTRATACIÓN”
Oscar Manuel Mendoza
22 de Octubre de 2009
Oportunidades para aprovechar la subcontratación
• Un modelo de negocio que ha facilitado el aprovechamiento de los tratados de libre comercio
• Extiende los beneficios de la exportación hacia la red de abastecimiento vinculada
• Aprovecha el asentamiento de nuevas inversiones en su vinculación con mercados locales
• Creación de valor de forma horizontal• Facilita la transferencia de tecnología y
ventajas competitivas• Pone a las empresas en una ruta para
desarrollar estándares internacionales• Facilita el surgimiento de procesos de
innovación, investigación y desarrollo2
DA
OA
X0
P0DA’
X1
P1
Por Inversión
Problemática encontrada
3
Recomendaciones de buenas prácticasIdentificación de flujos económicos existentes y los que se generaría con el
incremento de la demanda
4
Recomendaciones de buenas prácticasIdentificación de flujos económicos existentes y los que se generaría con el
incremento de la demanda
5
Recomendaciones de buenas prácticasCalificación de la oferta que atiende la demanda de grandes compradores y
que podría atender un aumento en la demanda
6
Recomendaciones de buenas prácticasDinámica a partir de la evaluación y calificación
7
Recomendaciones de buenas prácticasPropuesta para mejorar los estándares de cantidad, calidad y oportunidad
8
Recomendaciones de acciones de política pública
9
Recomendaciones de integración de política público - privada Un ejercicio permanente para…
10
Recomendaciones de integración de política pública - privadaPlaneación para desarrollar el modelo de subcontratación
• Comités de abastecimiento– Demandantes privados de bienes y
servicios– El Estado, como demandante
• Construcción, para diferentes horizontes de tiempo– Matrices de demanda en función
de la importancia estratégica de la actividad a subcontratar y el riesgo de subcontratarla con empresas locales
– Matrices de oferta que califican a las empresas locales en función a su especialidad y potencial de éxito para subcontratar actividades más estratégicas
– Cruce de ambas matrices para diferentes horizontes de tiempo
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Importancia estratégica de los bienes y servicio
Matriz de los grandes compradores
Ries
go d
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trat
ar
+ / +
- / +
+ / -
- / -
Especialidad y eficiencia de los bienes y servicios
Matriz de la oferta local
Prob
abili
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xito + / +
- / +
+ / -
- / -