LA PARADOJA UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
HUNTER, JAMES
Moyetones FátimaJunio 2013
No se puede hacer un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas
LIDERAR consiste en servir
a los demás.
No confundir autoridad con poder ni respeto con miedo.
Hay muchísima gente que no siente a los
demás.
CAPÍTULO IIEL PARADIGMA
ANTIGUOAferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. La mejora continua es crucial tanto para las
personas como para las organizaciones.
NO ES POSIBLE MEJORAR SIN CAMBIAR
EL PAPEL DEL LÍDER NO ES MANDAR ES MÁS BIEN SERVIR
Hay una diferencia abismal entre satisfacer deseos
y satisfacer necesidades.
CAPÍTULO III
EL MODELO• Liderazgo de Servicio
su mayor exponente JESUCRISTO. JESUCRISTO.
• Nos veremos con frecuencia llamados a hacer sacrificios por
aquellos a los que servimos.
Amor como verbo que describe un comportamiento, no como sustantivo que
describe sentimientos. “OBRAS SON “OBRAS SON AMORESAMORES””
• La autoridad siempre se funda en el servicio o en el sacrificio y estos a su vez, en el AMORAMOR.
• El amor se funda siempre en la VOLUNTADVOLUNTAD.
CAPÍTULO V “EL ENTORNO”
Entorno SANO crecimiento SANO.
Eres responsable del entorno en tu área de influencia.
Todo el mundo quiere cambiar el mundo, pero nadie quiere
cambiarse a sí mismo.
Crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer
y prosperar, MOTIVAR.
CAPÍTULO VI
LA ELECCIÓN
El liderazgo empieza por una elección, que conlleva asumir las abrumadoras
responsabilidades que voluntariamente aceptamos
Primera etapa: INCONSCIENTE E INEXPERTO
Segunda etapa: CONSCIENTE E INEXPERTO
Tercera etapa: CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO
Cuarta etapa: INCONSCIENTE Y EXPERTO
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