INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[005] / 2015-6Ruta a la página
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Examen parcial - semana 4
Pregunta 1Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los
integrantes de la organización
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Pregunta 2Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades
similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
c. Básicas, elementales
d. Inmediatas, posterior
Pregunta 3Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos,
conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar
oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratégicos.
d. Organizacionales.
Pregunta 4Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misión de la organización.
Pregunta 5Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Seleccione una:
a. Información, logística.
b. Tecnología, financiera.
c. Innovación, de distribución.
d. Estrategia, organizacional
Pregunta 6Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo
para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.
b. Táctico.
c. Fijo.
d. Único
Pregunta 7Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Pregunta 8Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misión
c. Los objetivos
d. Tácticas
Pregunta 9Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de
los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.
Pregunta 10Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La disminución de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de producción
Pregunta 11Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Pregunta 12Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis
de condiciones externas determinan para la organización
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Pregunta 13Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Pregunta 14Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociación de los proveedores.
b. El número de competidores.
c. La gestión de los canales de distribución
d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Pregunta 15
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una:
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.
c. Bajo poder de negociación de los proveedores.
d. Baja rentabilidad del sector
Pregunta 16Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
Pregunta 17Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditoría interna.
b. la auditoría externa.
c. el benchmarking
d. el análisis de macro entorno.
Pregunta 18Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta 19Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente
a
Seleccione una:
a. Competidores
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Pregunta 20Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relación a:
Seleccione una:
a. la industria
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa
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