Maestría en Evaluación y Gestión de Impacto AmbientalElementos básicos de organización empresaria
Parte 5Estrategias, políticasy premisas de planeación
Definición de estrategias y políticas
• Estrategia Determinación de la misión o propósito y los
objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
• Políticas Declaraciones o comprensiones generales que
guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.
Modelo del proceso de planeación estratégica
• Insumos a la organización• Análisis de la industria• Perfil de la empresa• Orientación, valores y visión de los
ejecutivos• Misión (propósito), objetivos principales e
intención estratégica• Ambiente externo presente y futuro• Ambiente interno
Modelo del proceso de planeación estratégica
• Desarrollo de estrategias alternativas• Evaluación y elección de estrategias• Pruebas de congruencia y planeación de
contingencias• Planeación a mediano y corto plazos• Implementación a través de organizar
Modelo del proceso de planeación estratégica
Misión (propósito), objetivosprincipales e intención estratégica
• Misión En ocasiones también llamado el propósito, es la
respuesta a la pregunta: “¿Cuál es nuestra empresa?”
• Objetivos Son los puntos finales hacia dónde se dirigen las
actividades de la empresa
• Intención estratégica
Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
La matriz FODA: herramientamoderna para el análisis de la situación
• La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Matriz FODA para la formulación de estrategias
Dinámica de la matriz FODA
Estrategia de océano azul
• La estrategia de océano azul se enfoca en el mercado no contendido al ofrecer un producto o servicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor.
• Ingresar a un mercado sin competidores.
• Más que competir en una situación de demanda existente, la estrategia del océano azul intenta crear y desarrollar una nueva demanda de sus productos o servicios.
La matriz de portafolio
Principales tipos de estrategias y políticas
• Productos o servicios
• Marketing
Jerarquía de las estrategias
de la compañía
Análisis de la industria de Porter
1) Competencia entre compañías.2) Amenaza de nuevas compañías que
entran al mercado.3) Posibilidad de usar productos o servicios
sustitutos.4) El poder de negociación de los
proveedores.5) El poder de negociación de compradores
o clientes.
Estrategias Genéricas de Porter
• Estrategia general de liderazgo de costo
• Estrategia de diferenciación
• Estrategia enfocada
Premisas y pronósticosde planeación
• Premisas de planeación El ambiente anticipado en el que se espera
que operen los planes.
• Pronósticos ambientalesValores y áreas de pronósticoPronosticar con la técnica Delphi