PATOLOGÍAS LABORALES
PATOLOGÍA LABORAL La enfermedad profesional debe
entenderse como un daño para la salud de los trabajadores/as que se produce por la interacción de éstos con el entorno laboral cuando el trabajo se desarrolla en unas condiciones inadecuadas.
Chihuahua
Enfermedad ocupacional
Edad (años) y sexo
0-14 15-44 45-60 60+
H M H M H M H M
Neumoconiosis 0 0
172 0
144 492
590 108
Enfermedades respiratorias
crónicas
8 4
344 450
3686 960
3550 108
Alteraciones musculoesqueléti
cas
62 128
1488 1080
982 960
118 36
Neoplasias malignas
0 0 9 0
294 24
590 18
Trastornos neuropsiquiátricos
0 0
86 90
246 240
60 36
Intoxicaciones por plaguicidas
8 9 9 9
24 24
12 7
Otras intoxicaciones
8 9 42 18
98 48 30 18
Dermatosis 20 48 530 830
546 118
24 26
Hipoacusia inducida por el
ruido
0 0 354 16
3778 254
1112 62
Adaptada de: Finnish Institute of Occupational Health (FIOH, 1994). H=Hombres;
M=Mujeres (2009).INEGI
ENFERMEDAD LABORAL Trabajo por cuenta ajena Debe aparecer descrita como enfermedad
profesional en la norma. Se recomienda adoptar el régimen
mixto ya que es el más completo; de esta norma a través de la definición genérica se abarcan teóricamente todas las Enfermedades Profesionales y el régimen de lista nos proporciona el origen profesional de la enfermedad y nos indica dónde debe desarrollarse la prevención.
ENFERMEDADES PROFESIONALES COMO ENFERMEDADES COMUNES Diferente protección que dispensa
el Sistema de Seguridad Social a unas y a otras contingencias.
la declaración de una Enfermedad Profesional va a obligar a la investigación de sus causas y a la revisión de las condiciones de trabajo por parte de la empresa.
ENFERMEDADES LABORALES
Clasificar las Enfermedades Profesionales conlleva gran dificultad, en primer lugar porque muchas de estas enfermedades pueden llegar a manifestarse muchos años después de la exposición al riesgo, pero también por los continuos cambios en los procesos productivos y condiciones de trabajo, lo que explica la proliferación de nuevas dolencias y cambios en los patrones de enfermar.
POR EL AGENTE CAUSANTE Agente químico Agente físico Agente biológico inhalación de sustancias y agentes
no comprendidos en otros apartados Enfermedades Profesionales de la
piel causadas por sustancias y agentes no comprendidas en alguno de los otros apartados
Enfermedades Profesionales debidas a agentes cancerígenos
CUADRO DE ENFERMEDADES PROFESIONALES QUE RECOGE EL NUEVO RD 1299/2006, DE 10 DE NOVIEMBRE
Enfermedades Profesionales causadas por agentes químicos
Actualmente se incluyen aquí cuarenta y nueve compuestos químicos y los derivados de algunos de ellos. Destacan entre otros: metales y sus compuestos, hidrocarburos aromáticos, los halógenos y los ácidos inorgánicos.
Enfermedades Profesionales causadas por agentes
físicos En este apartado se diferencian nueve
grupos: - Hipoacusia o sordera provocada por el ruido - Enfermedades ósteo-articulares o
angioneuróticas provocadas por las vibraciones mecánicas
- Diferentes tipos de enfermedades provocadas por posturas forzadas o movimientos repetitivos en el trabajo
- Enfermedades provocadas por compresión y
descompresión atmosférica
ENFERMEDADES PROFESIONALES CAUSADAS POR AGENTESFÍSICOS Enfermedades provocadas por
radiaciones ionizantes - Enfermedades oftalmológicas a
consecuencia de exposiciones a radiaciones ultravioletas - Enfermedades producidas por energía
radiante - Enfermedades de los nódulos de las
cuerdas vocales a causa de los esfuerzos sostenidos de la voz
- Nistagmus de los mineros
ENFERMEDADES PROFESIONALES CAUSADAS POR AGENTES BIOLÓGICOS Se incluyen aquí el grueso de las
enfermedades causadas por agentes biológicos, ordenadas en cuatro grupos, destacando las de personas que se ocupan de la prevención, asistencia médica y actividades en las que se ha probado un riesgo de infección, y las causadas por los animales o sus cadáveres.
INHALACIÓN DE SUSTANCIAS Y AGENTES NO COMPRENDIDOS EN OTROS APARTADOS
Las neumoconiosis: silicosis, asbestosis... - Afecciones bronco-pulmonares debidas a la inhalación de polvos minerales Afecciones bronco-pulmonares debidas a la inhalación de metales sintetizados - Afecciones bronco-pulmonares causadas por el polvo de escorias Thomas - Exposición a sustancias de alto peso molecular - Exposición a sustancias de bajo peso molecular - Afecciones bronco-pulmonares debidas a la inhalación de polvos, humos y vapores de antimonio.
PRINCIPALES ENFERMEDADES LABORALES dolor de espalda. A esta dolencia le
siguió en frecuencia: el dolor de cuello, dolor en miembro
superior, estrés, cefalea, dolor en miembro inferior y
alteraciones de la visión o fatiga visual. trastornos músculo-esqueléticos y a
las dermatosis profesionales El ruido en el trabajo
EL OBJETIVO DE LA PREVENCIÓN ES EVITAR LA APARICIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES. DE LAS ESPECIALIDADES TÉCNICAS PREVENTIVAS SON LA HIGIENE INDUSTRIAL LA ERGONOMÍA Y LA VIGILANCIA DE LA SALUD ENCARGADAS DE EVITAR QUE EL RIESGO DE ENFERMEDAD SE MATERIALICE.
HIGIENE INDUSTRIAL
Se encarga de controlar los agentes contaminantes:-Químicos: de tipo corrosivo, irritante, cancerígeno…-Biológicos: virus, bacterias, hongos, parásitos, protozoos. -Físicos: ruido, vibraciones, radiaciones, iluminación, temperatura…
ERGONOMIAMediante la adecuación del puesto de trabajo se encarga de mejorar las condiciones de trabajo, intentando eliminar o disminuir sus efectos negativos sobre los tres campos de la salud( físico, psíquico y social) así como, mejorar cualquier aspecto relacionado con el equilibrio de la persona y entorno.
VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICASe encarga de detectar precozmente los efectos que los riesgo inherentes al trabajo pueden provocar al trabajador, cuando se manifiesta a través de una alteración de la salud del trabajador o estado de normalidad orgánica y funcional. Se realizara: •De forma INDIVIDUAL mediante reconocimientos médicos.•De forma COLECTIVA, suministrando información que permita programar actuaciones.
CUIDADO DE LA ESPALDA PARA EVITAR ENFERMEDADES POR MAL MOVIMIENTO
EL BOREOUT El boreout, o aburrimiento crónico en el trabajo, se puede
considerar una nueva patología laboral que consiste en una apatía y desinterés por el trabajo que se realiza, provocando un estado de aburrimiento y aversión en el trabajo.
Es tan dañino como el estrés y tiene como consecuencia la depresión y falta de autoestima. Como contraposición al estrés, el día a día de esta persona trabajadora se encuentra con tareas repetitivas y monótonas por estar infraexigido con lo que es capaz de dar. Cuando el aburrimiento, infraexigencia y desinterés son vivencias prolongadas, la consecuencia es una baja productividad que se disimula con estrategias que incluso pueden aparentar lo contrario.
Boreout es el contrario de burnout y se fundamenta en los siguientes elementos:
Infraexigencia: describe el sentimiento ante la capacidad de poder rendir más en el trabajo de aquello que exige la empresa.
Aburrimiento: expresa un estado de desgana y de duda, porque el empleado no sabe qué hacer durante todo el día.
Desinterés: se detecta una ausencia de identificación con el trabajo
Falta de delegación: cuando el trabajador se encuentra con responsables de área que no suelen delegar, ve su trabajo limitado a tareas muy escasas y encuentra mermada su capacidad de emprendimiento.
Estructuras rígidas: a veces no es problema del inmediato superior, sino que es un problema de que la organización tiene una estructura rígida de enfoque de negocio que impide a los que están por debajo desarrollar su potencial.
CAUSAS DEL SÍNDROME BOREOUTFundamentalmente, encontramos dos causas básicas que originan este síndrome:
SEÑALES Quienes se ven afectados son aquellas personas
que tienen una ocupación que está por debajo de sus posibilidades:
Provoca falta de Motivación Pérdida de la Concentración Cansancio al llegar al lugar de Trabajo Sentimiento de Frustración Constante Imposibilidad de poner en marcha cualquier iniciativa por
pequeñas que sea Sentir agobio constante por las tareas a desempeñar Pérdida de confianza en uno mismo
CÓMO PREVENIR EL BOREOUT Existen varias estrategias de
intervención, priorizando siempre la intervención sobre la Organización, para lo que son necesarias buenas prácticas en la Gestión de Recursos Humanos que permitan intervenir en los procesos claves de la Organización.
RecomendacionesLa Falta de tareas como el exceso de ellas, es altamente perjudicial para el desempeño del Trabajador. los Jefes deben aprender a delegar las Tareas para que los Trabajadores se sientan útiles.
GRACIAS!!!
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