LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
EMPRESA MAÑANA
EMPRESA HOY
1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la empresa?
MISIÓN
¿A qué mercado nos vamos a dirigir?
¿Qué producto vamos a ofrecer?
• Tipo de consumidores
• Área geográfica
• Necesidad que satisface
• Tecnología a utilizar
EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
OBJETIVO
MISIÓNACCIÓN
Modelo de
Pensamiento
Estratégico
Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste,
a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la
forma de concretar la visión del emprendedor.
LA MISIÓN
LA VISIÓN
Representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organización.
Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido
en un momento y un espacio específicos
ACCIÓN
OBJETIVO
Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los
propósitos de la organización” (Bueno, 1996)
Costes de producción, marketing y distribución.
Rentabilidad, plazo para alcanzar el umbral de rentabilidad, plazo de recuperación de la inversión.
Posibilidad de proteger la idea, el producto.
Características de empresario y su equipo directivo.
LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONAL
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA NEGOCIO A
ESTRATEGIA NEGOCIO B
ESTRATEGIA NEGOCIO C
Políticas
VentasCompras Producción Finanzas Personal
Corporación: Conjunto de negocios ligados por relaciones de poder
EMPRESA
DIVERSIFICADA
• Cartera de negocios
• Dónde invertir los fondos y dónde desinvertir
Negocio:
• Actividad independiente, con objetivos propios
• Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia
• Se corresponde con un solo área producto-mercado
Políticas:
• Camino o guía de acción ante un tipo de problema determinado
• Facilita la “dirección por excepción”
• Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecución de los objetivos organizacionales
• Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de negocio y, si fuese el caso, corporativa.
LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN SUS DIFERENTES NIVELES
ELEMENTOS ELEMENTOS NIVELESNIVELES
CAMPO DE CAMPO DE ACTIVIDADACTIVIDAD CAPACIDADESCAPACIDADES VENTAJAS VENTAJAS
COMPETITIVASCOMPETITIVAS SINERGIASSINERGIAS
CorporativoCorporativo 11 11 11
De negocioDe negocio 22 22 22
FuncionalFuncional 33 33
BIBLIOGRAFIA
* http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=92.* http://www.linkgerencial.com/articulos/pensamiento_estrategico.pdf. *http://www.monografias.com/trabajos68/pensamiento-estrategico/pensamiento-estrategico.shtml.
Recommended