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PERSPECTIVAS
24 febrero 2016 / 20
PERSPECTIVAS 2016 / 20LONDRES / 24 de febrero
Negocio Redes
Armando Martínez
Director del Negocio de RedesGrupo Iberdrola
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24 febrero 2016 / 20Magnitudes Operativas
Energía Distribuida: 243,0 TWh
EstadosUnidos40%
Reino Unido 15%
España 38%
Brasil 7%
Mercado diversificado, con más de 20 M puntos de su ministro…
Brasil 12%
Reino Unido 17 %
Estados Unidos 16%
España 54%
Puntos de Suministro: 20,1 M
… a los que hay que añadir los 10 M puntos gestionados a través de Neoenergia
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24 febrero 2016 / 20
Claves de Negocio
Agenda
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24 febrero 2016 / 20
Fiabilidad
Plataforma Eficiencia
Claves de Negocio
… y tendrá un papel fundamental en la integración ef iciente de las renovables, el almacenamiento y la generació n distribuida
Usuario final
Fiabilidad : seguridad
proporcionada por el 99,99% de
disponibilidad
Plataforma : Permitiendo transacciones de energía,
operaciones de importación/exportación, etc
Eficiencia : La Red es la manera más
eficiente de evacuar el exceso de generación
distribuida
Almacenamiento y Renovables :
Interconectando plantas de bombeo, renovables de todos
los tamaños
Sistema
La Red ofrece un nivel de calidad de suministro imb atible…
Almacenamiento
&
Renovables
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24 febrero 2016 / 20Claves de Negocio
Marcos regulatorios aprobados en todos los países
Mejora continua en eficiencia operativa
Seguir Impulsando el Desarrollo Tecnológico (Smart Grids)
Planes de inversiones acordadosOportunidades de crecimiento en transporte
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24 febrero 2016 / 20
Inversión neta: 11.000 M Eur
Brasil4%
Estados Unidos48%
Reino Unido32%
Inversión neta de 11.000 M Eur en el período, que incrementarán el RAV en un 22%
España15%
9,0 9,0
7,4 9,6
7,8
10,80,8
1,1
2015 2020
España Reino Unido Estados Unidos Brasil
x 1,22
Evolución RAV (bn Eur)
Claves de Negocio
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24 febrero 2016 / 20
6,7%
6,0%
2015 2020
Reducción de gastos a pesar del incremento del acti vo
GON / RAV
CAGR: -2,3%
Claves de Negocio
GON / MB
26,31%
24,14%
2015 2020
CAGR: -1,7%
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24 febrero 2016 / 20
Redes España
Agenda
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24 febrero 2016 / 20
Digitalización y automatización de la red como palanc a de calidad de servicio y eficiencia
Claves de Negocio
• Plan de transformación
• Desarrollo Smart Grids (Proyecto STAR)
• Inicio del período regulatorio 1 enero 2016. Revisi ón en 2020
• Optimización y adecuación de las inversiones al mar co establecido
Regulación
Eficiencia
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24 febrero 2016 / 20
Tasa retribución 6,5% (nominal pre-tax)
Marco Regulatorio
RAV y Base O&M
Nuevas Inversiones
Otros
• Cálculo inicial en base a unidades físicas y costes estándares
RAV inicial estimado ≈ 9.000 M Eur
• Retribución Inversión y O&M por costes estándares
Oportunidad CapexEstándar vs Real
Retención eficienciasOpex
• Otros gastos: estándar por cliente
• Incentivos calidad, pérdidas y fraude
Maximizar incentivos
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24 febrero 2016 / 20
Inversión neta: 1.700 M Eur
Inversiones
Mantenimiento RAVMedida y otros11%
Smart grid19%
Distribución70%
Inversión neta de 1.700 M Eur, que nos permite mant ener RAV
Digitalización y
automatización Red
Smart Grids & Meters
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24 febrero 2016 / 20Proyecto STAR
Clave en el desarrollo y optimización del negocio
61%
39%Hasta 2015
De 2016 a 2018
� Instalación y telegestión de 10,7 M de contadores
� Automatización de 74.000 CTs
Hitos de Proyecto
Avance del proyecto:
� 100% STs automatizadas
� 35.000 CTs automatizados
� 7 M de contadores desplegados
Situación Actual
El Proyecto STAR completa la apuesta por la digital ización
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24 febrero 2016 / 20
21,1%
19,2%
2015 2020
Senda sostenida de reducción de gastos
Eficiencias
GON / MB
(1)
CAGR: -1,8%
1 Eliminando extraordinarios 2015
• Digitalización y automatización de la red, incorporando las nuevas tecnologías
• Optimización de los recursos y rediseño de los procesos
Transformación del negocio
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Redes Reino Unido
Agenda
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24 febrero 2016 / 20Claves de Negocio
Plan de inversiones acordado (2.600 M GBP)
Implantación de sistemas para mejorar la eficiencia
Cumplimiento de outputs(actuando sobre más de 300 STs, 3.600 CTs, 800 km líneas e índices de calidad)
Integración de la nueva capacidad renovable y ca lidad de servicio
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24 febrero 2016 / 20Marco Regulatorio
Período 2013-2021(CoE real post-tax 7,0%)
TOTEX2: 2.500 M GBPIncentivo eficiencia 50% del ahorro
Condiciones retributivas vigentes a largo plazo
RIIO-ED1 RIIO-T1
1 Precios reales 12/13 2 Precios reales 09/10
Período 2015-2023(CoE real post-tax 6,0%)
TOTEX1: 3.200 M GBPIncentivo eficiencia 54% del ahorro
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24 febrero 2016 / 20
3,3
4,1
2015 2020
x 1,25
Inversión neta: 2.600 M GBP
Inversiones
SPD24%
SPT49%
SPM28%
Inversiones netas de 2.600 M GBP, más del 70% destinadas a incrementar el RAV
Evolución RAV Distribución (bn GBP)
2,1
3,2
2015 2020
x 1,52
Evolución RAV Transporte (bn GBP)
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24 febrero 2016 / 20
15,0%
13,3%
2015 2020
Eficiencias basadas en mejores prácticas operativas
Eficiencias
GON / MB
3,0%
2,1%
2015 2020
GON / RAV
CAGR: -2,5%
CAGR: -6,6%
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Redes EE.UU.
Agenda
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24 febrero 2016 / 20Claves de Negocio
Integración de UIL e IUSAN en Avangrid
Maximización de los ROE’s gracias a las eficiencias conseguidas
Oportunidades en Transporte (c. 750 M USD) de apoyo a las renovables
Visibilidad regulatoria con oportunidades de crecim iento
Iniciativas en integración de la generación distribuida y nuevas tecnologías
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24 febrero 2016 / 20Marco Regulatorio
Preacuerdo NY y revisiones Maine y Connecticut a pa rtir de 2017
NY • Preacuerdo RateCase hasta 2019
ROE medio ≈10%
Incentivos a la
eficiencia
ME • “Stay out” hasta 2017
• Nuevo Rate Case 2017
Transporte • Oportunidadescrecimiento
CT • UI-D nuevo Rate Case 2017
• Gas nuevo Rate Case 2018
ROE ≈11%
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Evolución RAV Distribución y Gas (bn USD)
2,0
3,1
2015 2020
x 1,60
Inversión neta: 5.700 M USD
Inversiones
Gas y otros28%
Distribución44%
Transporte28%
Inversiones netas de 5.700 M USD, más del 50% incre mentan el RAV
Evolución RAV Transporte (bn USD)
6,7
8,6
2015 2020
x 1,29
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24 febrero 2016 / 20
35,7%
29,9%
2015 2020
11,7%
9,8%
2015 2020
Plan de optimización de gastos operativos
Eficiencias
GON / MB GON / RAV
CAGR: - 3,5%
CAGR: - 3,6%
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24 febrero 2016 / 20Proyecto REV
Iniciativa pionera de NYPSC
Proyecto piloto “Energy Smart Comunity” en Ithaca
Focalizada en una gestión eficiente de la red a tod os los niveles
Reforming the Energy Vision
Formando parte activa en la definición de las redes del futuro
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24 febrero 2016 / 20
Redes Brasil
Agenda
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PERSPECTIVAS
24 febrero 2016 / 20Claves de Negocio
Consumo afectado por la situación económica
Continuar senda de mejora de la eficiencia
Elektro en el Top Ten de Brasil por calidad de servi cio
Negocio eficiente y con una de las mejorescalidades de servicio del país
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24 febrero 2016 / 20Marco Regulatorio
4RTP en vigor desde agosto 2015 hasta agosto 2019
Actualización del RAV con la inflación
WACC real post-tax 8,09% (vs 7,50% 3RTP)
Marco estable, sin riesgos por sequía
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24 febrero 2016 / 20Inversiones
Inversión neta de 1.800 M BRL en el período,para incrementar el RAV en un 61%
Evolución RAV (bn BRL)
Nuevas inversiones destinadas a incrementar en…
• un 9% las STs
• un 6% los CTs
• más de un 5% los km red
3,0
4,8
2015 2020
x 1,61
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24 febrero 2016 / 20Eficiencias
ELEKTRO, entre las distribuidoras más eficientes de Brasil
GON / RAV
15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
Ranking ANEEL (64 distribuidoras)
2011Posición: 13
3er Ciclo tarifario
2015Posición: 2
4º Ciclo tarifario
17,1%
14,3%
2015 2020
CAGR: - 3,5%
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24 febrero 2016 / 20
Conclusiones
Agenda
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24 febrero 2016 / 20Conclusiones
Visibilidad marcos regulatorios
Foco en automatización de la red, calidad de servicio y mejoras operativas
Inversiones netas de 11.000 M Eur permiten aumentar el RAV en un 22% Adicionalmente, oportunidades de crecimiento se lectivas
Negocio sólido y estable, con alto nivel de generac ión de flujo de caja para el Grupo Iberdrola
La red es el elemento clave del sistema, que permit e la integración de las renovables y de la generación di stribuida
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EXONERACIÓN DE RESPONSABILIDADEste documento ha sido elaborado por Iberdrola, S.A. únicamente para su uso durante la presentación “Perspectivas 2016-2020”. En consecuencia, no podrá ser divulgado ni hecho público niutilizado por ninguna otra persona física o jurídica con una finalidad distinta a la arriba expresada sin el consentimiento expreso y por escrito de Iberdrola, S.A.Iberdrola, S.A. no asume ninguna responsabilidad por el contenido del documento si este es utilizado con una finalidad distinta a la expresada anteriormente.La información y cualesquiera de las opiniones y afirmaciones contenidas en este documento no han sido verificadas por terceros independientes y, por lo tanto, ni implícita ni explícitamente seotorga garantía alguna sobre la imparcialidad, precisión, plenitud o corrección de la información o de las opiniones y afirmaciones que en él se expresan.Ni Iberdrola, S.A., ni sus filiales u otras compañías del grupo Iberdrola o sociedades participadas por Iberdrola, S.A. asumen responsabilidad de ningún tipo, con independencia de que concurra ono negligencia o cualquier otra circunstancia, respecto de los daños o pérdidas que puedan derivarse de cualquier uso de este documento o de sus contenidos.Ni este documento ni ninguna parte del mismo constituyen un documento de naturaleza contractual, ni podrán ser utilizados para integrar o interpretar ningún contrato o cualquier otro tipo decompromiso.La información contenida en este documento sobre el precio al cual han sido comprados o vendidos los valores emitidos por Iberdrola, S.A., o sobre el rendimiento de dichos valores, no puedetomarse como base para interpretar el comportamiento futuro de los valores emitidos por Iberdrola, S.A.
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