bossche bouw sociëteit
@peterlindersNL
1. Geïnspireerd 2. Slimme business case 3. Transitie 4. Keuzes maken 5. Innovatie 6. Prototyping 7. Design 8. Uitdagingen
30 november 2015 BAI – ‘s-Hertogenbosch
Napoleon Hill “Een doel is een droom met een deadline.”
Napoleon Hill “Een doel is uw droom met een deadline.”
@peterlindersNL
30 oktober 1985 ruimteveer Challenger
Bron: Google Images #1 INSPIRATIE
Bron: Google Images
Bron: Google Images
IMPACT
Bron: Google Images
milie
u
afha
nkeli
jkheid
scha
arst
e
inno
vatie
mar
ktpo
tent
ieel
econ
omie
Bron: Google Images
Oppervlakte: 41.543 km² (ruim 18% water) Inwoners: ca. 17 miljoen inwoners
PASPOORT NL
Bron: Google Images
Woningen: ruim 7 miljoen Eénsgezinswoningen: 4,5 miljoen Particulieren: 55% Huurwoningen: 43%
De gebouwde omgeving zorgt
voor 25% van de CO2-‐
emissie en voor 40% van het energiegebruik
16.000 km
Meer dan een halve eeuw teert Nederland al op grote eigen gasreserves. Maar de 6jd begint te dringen. Over zes jaar gaat het hard omlaag met de eigen gasproduc6e. Tijd om serieus te kijken naar alterna6even.
917 PJ bebouwde omgeving/jaar | 144 windmolens per gemeente
#2 SLIMME BUSINESSCASE
€ 13.000.000.000
van het energiedomein naar het woondomein
3 SCENARIO’S VERSCHILLENDE LEVENSDUUR
Doorexploiteren Label B -‐ renova6e vernieuwbouw
Energierekening € 120/maand € 120/maand € 0/maand
EPV € 0/maand € 0/maand € 120/maand
Levensduur 15 jaar 25 jaar 40 jaar
€ 39.273
€ 19.256
€ 58.530
€ 19.097
€ 31.672
€ 109.298
€ 0
€ 20.000
€ 40.000
€ 60.000
€ 80.000
€ 100.000
€ 120.000
Investerings- capaciteit: € 70.025
INVESTERINGSCAPACITEIT NOM-RENOVATIE
20 juni 2013 SV huur
Koplopers deal
#3 TRANSITIE
Nul-op-de-meter betekent dat de energiemeter aan het einde van het jaar op nul staat. Er wordt dus niet
meer energie verbruikt, dan er wordt opgewekt.
29 september 2014 SV Koop
Conditionerings deal
ALLE LICHTEN OP GROEN
• wetgeving • naleving • welstand • financieringen • woningwaarde • innovatie • onderwijs
• industrialisatie • standaarden • financieringen • disruptieve
innovaties • monitoring • keten gedrag
66 gemeenten 1.078.382 woningen 2,482 miljoen inwoners 55 woningcorpora6es 304.596 woningen
60% par6culieren 28% sociale huur 12% par6culiere huur
9 JULI 2015 SV BRABANT
Aanpakkers deal
NulOpdeMeter Renovatie Voorheen 1750 m3 gas 3200 kWh electra Nieuw – 5050 kg CO2 -90 GJ en – 1800 €
BRABANTSE DEAL NUL OP DE METER Investering € 2 miljard
Besparing energie € 72 miljoen per jaar (€ 2,16 miljard 30 jaar)
40.000 woningen
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
2018 2022 2024 2030 2040 2050
koop
huur
totaal
Prognose op basis 9 juli 2015 deal
#4 KEUZES MAKEN
Bloemkoolwijk (ook wel spaghettiwijk) is een term uit de ruimtelijke ordening en planologie. Met dit begrip bedoelen planologen en stedenbouwkundigen een specifiek stedelijk woonmilieu uit de periode 1970 – 1985. Stedenbouwkundig en planologisch gezien markeren de woonmilieus uit die periode een keerpunt binnen de Nederlandse stadsontwikkeling van na 1945.
Rompert – ‘s-Hertogenbosch
Hambaken– ‘s-Hertogenbosch
Sparrenburg– ‘s-Hertogenbosch
Bron: Google Maps
Buitenpepers – ‘s-Hertogenbosch
Kruiskamp – ‘s-Hertogenbosch
Kruiskamp – ‘s-Hertogenbosch Bron: Google Maps
Rompertpark– ‘s-Hertogenbosch
GESCHIKT ONGESCHIKT
Bron: Google Maps
Transitie model Bloemkoolwijken Bron: Platform 31, november 2013 – peterlinders.nl
1. BEWUSTWORDING: Niet alleen bestuurders, maar de gehele maatschappij (bewoners, organisaties, media, etc.) eisen een transparante en geloofwaardige onderbouwing van ingrepen en wat zij opleveren. Ingrijpen in wijken waar nog geen urgente problematiek zichtbaar is, vraagt om een bewustwording en overtuiging bij diverse partijen.
2. THE SENSE OF URGENCY: het urgentiegevoel om een gebied vroegtijdig aan te moeten pakken, start doorgaans met een vermoeden bij een of meerdere partijen. Het is dan nog niet exact duidelijk wat er moet gebeuren, maar wel dat er iets moet gebeuren.
3. FIJN MAZIGE ANALYSE: Wanneer partijen tot de conclusie komen dat ingrijpen noodzakelijk is, is een fijnmaziger, scherpe analyse van de opgave meestal noodzakelijk.
4. WELKE GELDSTROMEN GAAN DOOR DE WIJK: Wat heeft men ‘in the pocket’, met andere woorden: wat hebben de bewoners te besteden? Het in beeld brengen van bestedingen maakt mensen bewust(er) van het feit dat ze wellicht betere/slimmere keuzes kunnen maken. En welke institutionele geldstromen en welke ‘zachte’ geldstromen kunnen meer budget generen.
5. GEZAMENLIJK PROPOSITIE MAKEN: Juist in die werkwijze is het van groot belang om de propositie gezamenlijk te formuleren. In de propositie wordt benoemd wat de opgave of kans is in de wijk of buurt, wie welke belangen heeft en eventueel welke andere belanghebbenden en middelen nog betrokken zouden moeten worden.
6. PROPOSITIE FORMALISEREN: Wanneer de propositie gezamenlijk is geformuleerd, moet deze bij de achterban van alle partijen.
7. EFFECTEN CHECKEN EN BIJSTUREN: Naast een continue monitoring is het noodzakelijk om de specifieke effecten van de ingreep, het initiatief of project te meten wanneer deze heeft plaatsgevonden. Wanneer dit een andere richting opgaat dan verwacht of gewenst, kunnen de belanghebbenden gezamenlijk onderzoeken of de redenering onder de gekozen aanpak wel juist is.
Verdiencapaciteit: Inzicht = bewustwording = actie. Op basis van inzicht in de bestedingen en investeringen kunnen businesscases gemaakt worden.
#5 INNOVATIE
€ 40.000
€ 50.000
€ 60.000
€ 70.000
€ 80.000
€ 90.000
€ 100.000
voor SV start SV rond 501 rond 5001 vanaf 11.0001
kostprijs verkooprijs bandbreedte + bandbreedte _
#6 PROTYPING
#7 DESIGN
#8 UITDAGINGEN
grondstoffen componenten
OEM assemblage
klantactivatie
UPSTREAM DOWNSTREAM
30 nov 2050
Mama wat is een energierekening?
1980
Napoleon Hill “Een doel is een droom met een deadline.”
Napoleon Hill “Een doel is uw droom met een deadline.”
@peterlindersNL