PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ���
PLAN DE DESARROLLO
SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
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ÍNDICE PAGINAS
INTRODUCCIÓN 41.- Proceso de Planeación del Desarrollo Municipal 5-8 2.-Formulación del Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable del Municipio de Santa María Huazolotitlán. 9
2.1.-Mensaje del Presidente Municipal. 9
2.2.-Principios de la Planeación del Desarrollo Municipal. 10-13
2.3.-Marco de Referencia 14-15
2.4.-Diagnóstico 16
2.4.1.-Eje Ambiental 16
2.4.1.1.- Datos generales de la Región 16
2.4.1.2.- Macrolocalización y Microlocalización del Área de Estudio 16-17
2.4.1.3.- Condiciones Naturales 18-30
2.4.1.4.-Estado de los recursos naturales 31
2.4.1.4.1.-Erosión 31
2.4.1.4.2.-Deforestacion 31
2.4.1.4.3.-Contaminacion 32
2.4.2.-Eje Social 33-49
2.4.3.-Eje Humano 50
2.4.3.1.- División Política Municipal 50
2.4.3.2.-Datos Demográficos 51
2.4.3.2.1.-Población Total 51
2.4.3.2.2.-Distribucion de la población por sexo 52
2.4.3.2.3.-Distribución de la población por grupo de edades 53
2.4.3.3.-Grado de Alfabetización y Analfabetismo 53 - 54
2.4.3.4-Grado de Escolaridad 55
2.4.3.5.-indice de Desarrollo Humano(IDH) 55
2.4.3.6.- El concepto de Desarrollo Humano 56
2.4.3.7.- Indicadores de Migración 57
2.4.3.8.- Etnia y Patrón de Asentamientos Humanos 57
2.4.3.9.-Patron de usos de los Recursos Naturales 59
2.4.3.10-Vias de Comunicación 59-60
2.4.3.11.- Infraestructura Social Básica 60
2.4.3.11.1.- Tipo de Vivienda 60
2.4.3.12--Servicios de Salud Pública 61
2.4.3.13.- Medicina Indígena 61-62
2.4.3.14.-Espacios de reunión 63
2.4.3.15.-Infraestructura Productiva Básica 63
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2.4.3.16.-Estructura Agraria 63
2.4.3.17.-Servicios Públicos 63
2.4.3.18.-Medios de Comunicación 64
2.4.4.- Eje Económico 64
2.4.4.1.- Población Económicamente Activa (PEA) 64-65
2.4.4.2.- Sectores Productivos del Municipio 66
2.4.4.2.1.- Sector Primario 67
2.4.4.2.1.1.- Actividades Económicas 67
2.4.4.2.1.1.1.- Agricultura 67
2.4.4.3.- Ejidos que componen el Municipio 67
2.4.4.4.- Uso del Suelo 68
2.4.4.5.- Principales Cultivos 68
2.4.4.5.1.- Superficie Sembrada 69
2.4.4.5.2.- Valor de la Producción 69
2.4.4.6.- Sistemas de Producción Agrícola 70
2.4.4.6.1.- Roza- Tumba y Quema(R-T-Q) 70 - 72
2.4.4.6.2.- Cultivos sin Roturar la tierra 72
2.4.4.6.3.- Cultivos en Roturación con Maquinaria Agrícola y/o animal ó combinando las dos 72
2.4.4.7.- Explotación Forestal 73
2.4.4.8.- Sistemas de Producción Pecuario 73
2.4.4.8.1.- Sistemas de Producción Bovinos 74
2.4.4.8.2.- Sistemas de Producción Pecuario de Solar 75
2.4.4.8.3.- Sistemas de Producción Pecuario Caprino 75
2.4.4.8.4.- Sistemas de Producción Pecuario Ovino 75
2.4.4.8.5.- Sistemas de Producción Pecuario Apícola 75
2.4.4.9.- Pesca 76
2.4.4.10.- Sector Secundario(Artesanías) 76
2.4.4.11.- Sector Terciario 77
2.4.4.11.1.-Comercio 77
2.4.4.11.2.-Comunicaciones 77
2.4.4.11.3.-Servicios 78
2.4.4.11.4.-Transportes 78
2.4.4.11.5.-Ecoturismo 78
2.4.4.11.6.-Turismo 79
2.4.4.11.7.-Restaurantería 79
2.4.4.11.8.-Apoyos Institucionales 79 - 80
2.4.5.-Eje Institucional 81
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2.4.5.1.-Recursos Humanos 81-83
2.4.5.2.-Recursos Materiales 83 2.4.5.3.-Infraestructura Básica 83 2.4.5.3.-Maquinaria y vehículos de transporte 84 2.4.5.4.-Resumen de Activos 84 2.4.5.5.-Recursos Económicos que Ingresan al Municipio 84 2.4.5.6.-Resumen de los Ingresos al Municipio 85 2.5.- Identificación de Problemas 86 – 90 2.5.1.-Arbol de problemas 86 – 90 2.6.- Soluciones Estratégicas 91 – 93 2.6.1.- Matriz de soluciones estratégicas 91 – 93 2.7.- Visión 94 2.8.- Misión 94 2.9.- Líneas de Acción y Objetivos Estratégicos 95-107 2.10.- Programación 108-127 2.11.- Instituciones que participan en el Programa Especial Concurrente (PEC) 128ANEXOS 129 BIBLIOGRAFIA 130INDICE DE CUADROS 131
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INTRODUCCIÓN
El Estado de Oaxaca esta conformado por 570 municipios en los cuales
coexisten 17 grupos étnicos, de los 56 que existen en todo el país y que hablan
60 lenguas diferentes , lo que hace a Oaxaca uno de los Estados del país, con
una gran riqueza cultural, pero también con un enorme rezago y miseria
evidentes, en las comunidades sobre todo indígenas; el Consejo Nacional de
Población ( CONAPO) , ha definido como de ALTA Y MUY ALTA marginación
a 431 municipios de los 570 existentes, es decir un 75 % caen dentro de esta
categoría. El municipio de Santa María Huazolotitlán, perteneciente al Distrito
de Santiago Jamiltepec, en la región de la Costa Chica de Oaxaca, que en este
caso nos toca analizar; cae dentro de esta categoría. Es por eso que resulta
necesario realizar un estudio de las condiciones actuales de los municipios, que
nos permitan elaborar un diagnóstico que identifique y clasifique los principales
problemas que afectan el desarrollo y como consecuencia el mejoramiento de
las condiciones de vida de la gente que vive en esas zonas; lo que permitirá
plantear alternativas de solución y con ello elaborar un Plan de Desarrollo
Municipal. Como esta plasmado en la Ley de Desarrollo Rural Sustentable de
México, y que realmente sirva para dar alternativas que se enfoquen al
combate de la enorme pobreza del Estado y en especial de este Municipio.
El Diagnostico y Plan Municipal participativo de Santa María Huazolotitlan se
encuentra dividido en 3 partes:
En la primera parte nos referimos a la formulación del Diagnóstico y el Plan
Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, los principios, su fundamentación
es decir cual es la base legal del diagnostico.
En la Segunda parte se refiere al planteamiento de las estrategias de Análisis a
través de los Ejes; el Eje Ambiental o Físico, el Económico, el Social, el
Humano y el Institucional.
En la tercera parte encontramos la Problematización, líneas de acción,
proyectos y finalmente la programación de proyectos y acciones.
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1.-PROCESO DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 1.1.- FUNDAMENTACIÓN
Se critica siempre que los proyectos oficiales emprendidos en el ámbito
rural no responden a las necesidades de las comunidades por lo que no
impactan en el desarrollo de los pueblos y esto se debe a que dichas
actividades no fueron obtenidas de las necesidades reales de la población
razón por lo cual éstas resultan por lo regular de poco interés y ya no tienen
una persistencia a través del tiempo. Es por eso que en la Ley de Desarrollo
Rural Sustentable decretada por el Ejecutivo el 7 de diciembre del 2001,
plantea el desarrollo integral del medio rural del país, para impulsar una
transformación social y económica que conduzca al mejoramiento sostenido y
sustentable de las condiciones de vida de la población de las zonas rurales;
siendo prioritarias las regiones con mayor rezago social y económico; la
realización de este diagnóstico participativo del Municipio de Santa María
Huazolotitlán Jamiltepec, Oaxaca, se da en base a la Ley de Desarrollo
Rural que plantea un desarrollo rural sin comprometer los recursos naturales
para las generaciones futuras, dando las bases jurídicas y los instrumentos
para poner a disposición los recursos necesarios para fortalecer las Unidades
de Producción Rural, tomando en cuenta la equidad, integralidad,
sustentabilidad, participación, etc.
La Ley de Desarrollo Rural Sustentable sienta las bases para crear instancias
que permitan la participación de la sociedad en el diseño de las políticas para
el campo (Consejo Mexicano para el Desarrollo Rural; Consejos Estatales;
Consejos Distritales y Consejos Municipales).en esta ley se incluye el tema de
la sustentabilidad y uso racional de los recursos naturales; brinda seguridad a
las acciones de mediano y largo plazos que generan beneficio económico para
los millones de mexicanos a través del Programa Especial
Concurrente(PEC) para el Desarrollo Rural Sustentable y en particular a los
habitantes del Municipio de Santa María Huazolotitlán, Jamiltepec, en la Región
de la Costa Chica de Oaxaca
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1.2.-CONCERTACION
La instancia creada para que los productores y demás agentes productivos del
municipio puedan reunirse y puedan dialogar y ponerse de acuerdo sobre el
desarrollo del municipio son los Consejos Municipales de Desarrollo Rural
(CMDRS) para el caso del mencionado municipio el consejo fue integrado el día
29 de febrero del 2008, como lo marca la Ley de Desarrollo Rural.
1.3.-FORMULACION
El trabajo se realizo en dos escenarios principalmente : uno fue el trabajo de
campo el cual consistió en la realización de Talleres, reuniones, pláticas
algunas veces dirigidas otras informales, en 7 de las 8 Agencias de todo el
Municipio, recorridos de campo tomando datos principalmente de las
condiciones naturales como son: vegetación, ríos y arroyos, lagunas, fauna,
relieve, altura sobre el nivel del mar, suelos, datos históricos, donde se
pudieron obtener datos sobre todo de la problemática por la que atraviesan
los productores del municipio, actividades a las que se dedican, líneas de
acción e ideas de inversión y algunos proyectos productivos, ya con personas
que tienen más claridad de lo que quieren y pueden realizar.
Y el segundo escenario fue el trabajo de gabinete que consistió en la
búsqueda de información en libros, documentos, Tata Mandones, personas
independientes, dependencias y organizaciones relacionadas con nuestro
trabajo consultas por internet material cartográfico y estadístico de INEGI, del
2000 al 2005, IRIS 4.0.1 (INEGI) y Google Earth, consultados por Internet.
Toda la información recopilada se ordeno y sistematizo para su redacción en
medios electrónicos como escáner, PC, discos compactos, fotografías
principalmente.
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1.4.- VALIDACION
El Diagnóstico y el Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable fue
presentado en sesión del Consejo Municipal de Desarrollo Rural sustentable
(CMDRS) del día martes siete de marzo del 2008 a efecto de legitimarlo, con lo
cual queda asentado que su elaboración cumple con los objetivos y
aspiraciones del Municipio en mención, y por otra parte se garantiza su
implementación.
1.5.-PUBLICACION
El Honorable Ayuntamiento elaborará un escrito dirigido al Director de los
Talleres Gráficos y presentarlo en la siguiente dirección: 3ª. Privada de la
Cañada, Número 304, Fraccionamiento San José la Noria, Centro, Oaxaca,
Oax., para solicitar al mismo tiempo la publicación del Plan Municipal de
Desarrollo, anexando el CD grabado; el periódico informará por escrito la fecha
de su publicación.
1.6.-COMUNICACIÓN OFICIAL
De acuerdo con la Ley de Planeación del Estado de Oaxaca, una copia del
Diagnóstico y Plan se remitirá a la Cámara de Diputados y a las diferentes
Dependencias Federales y Estatales Ejecutoras del Programa Especial
Concurrente para su conocimiento.
1.7.-REGISTRO
Una vez validado el Diagnóstico y Plan el Honorable Ayuntamiento realizará
las gestiones ante las la Coordinación de COPLADE, para que a través de la
Dirección de Planeación se le asigne una Clave de Registro, para que pueda ser
contemplado en el presupuesto Estatal y pueda ponerse en marcha el
Programa Especial Concurrente (PEC), en el municipio.
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1.8.- EJECUCIÓN
Esta fase consiste en llevar a cabo los proyectos, obras y acciones contenidas
en el Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (PMDRS),
considerando que para lograrlo se necesita la participación de todos los
sectores sociales así como la participación del PROGRAMA ESPECIAL
CONCURRENTE (PEC); los recursos propios del Municipio, las mezclas de
recursos que se puedan realizar y otros posibles; así como la capacitación
constante de las personas responsables de ese trabajo.
1.9.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Esta etapa, consiste en llevar a cabo una revisión de el nivel de avance en la
realización de los proyectos, obras, y otras acciones que contiene el Plan
Municipal (PMD), a través de la cuantificación de los indicadores cuantitativos y
metas del PMD; también se proponen medidas correctivas y soluciones ante
situaciones que no han se han cumplido tal como lo marca el plan; en esta
etapa se prevé que los municipios puedan analizar los beneficios obtenidos en
el aspecto ambiental, social y económico.
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2.-FORMULACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL 2.1.- MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL: CIUDADANOS DEL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLAN… En cumplimiento a lo dispuesto por la Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos, la ley del estado Libre y soberano de Oaxaca, la Ley municipal para el estado de Oaxaca y el Bando de Policía y Gobierno Municipal vigente, pero sobre todo con el compromiso firme de hacerlo oportunamente, se presenta el Plan Municipal de Desarrollo 2008-2010. Santa María Huazolotitlán y desde luego este servidor tenemos el compromiso con el porvenir y el desarrollo de todos ustedes habitantes de este Municipio. Desde el inicio de esta administración, hemos enfrentado cambios que debemos resolver juntos, aportando lo mejor de cada uno para lograrlo. Así el Plan Municipal de Desarrollo es la respuesta de éste gobierno, para colocar como centro de atención al habitante del Municipio de Santa María Huazolotitlán como ser humano que pueda participar en la construcción de un futuro mejor. Tomando en cuenta que para su elaboración, escuchamos el sentir de la ciudadanía, nos dimos a la ardua tarea de estar en cada una de las agencias que integran este municipio, con la firme convicción de recabar la información concerniente a las necesidades prioritarias de toda nuestra gente, información con la cual integramos los planteamientos de este importante documento, que como debe ser, debe estar en concordancia con los Planes de desarrollo de los ordenes de gobierno, tanto Estatal como Federal. Desde luego a raíz de esa importante investigación, pudimos delimitar las estrategias a seguir, tomando como principal fundamento el pasado, como acción el presente y como visión el futuro, determinando desde luego donde estamos situados, con que contamos, que necesitamos y desde luego que podemos lograr. De antemano tengan la seguridad de que quienes participamos en esta presente administración municipal, compartimos el compromiso de crear las condiciones para que juntos, sociedad y gobierno, realicemos las acciones para construir un municipio de calidad, un municipio digno, un municipio unido que camine en busca objetivos precisos, de estrategias y prioridades, que conduzcan al desarrollo integral del mismo. Hermanos Huazolotecos, es en este sentido, es como el Municipio de santa María Huazolotitlan, que me honro en presidir, presenta a la digna consideración de todos ustedes, Cabildo en general y el Honorable Congreso Estatal, el presente Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable 2008-2010, para su conocimiento y publicación en el periódico oficial del Estado de Oaxaca.
ATENTAMENTE C. ARQ. DAVID HUMBERTO GALLARDO NARVAEZ.
PRESIDENTE DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DE SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
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2.2.- PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANEACION DEL DESARROLLO MUNICIPAL
2.2.1.-EQUIDAD
En términos generales podríamos asegurar que en los Municipios que integran
a la Costa Chica de Oaxaca, existe una división interna muy marcada gracias a
los partidos políticos y en Santa María Huazolotitlan no es la excepción; luego
entonces, es un reto para la autoridad actual gobernar sin distinción de
partidos, razas, religión, colores y sexo, se deberá gobernar para todo el
Municipio para lograr que el bienestar sea para todos los habitantes, porque al
final lo que interesa es sacar de la pobreza, del rezago, del abandono oficial a
todos las personas sin discriminación, porque solamente de esta manera
estaremos construyendo un Municipio, productivo, capaz de elevar sus niveles
de vida para que de esta manera no se viva con la zozobra de asaltos,
secuestros, asesinatos, pérdida de valores humanos, emigración, etc.
2.2.2.-PARTICIPACION INFORMADA
Para lograr construir el desarrollo armónico del municipio, es necesaria sin
duda alguna la participación de todos sus habitantes, que viven en él y aún los
que buscando un futuro mejor han tenido que salir, pero para que la gente
participe es necesario que se le mantenga informada de lo que se esta
haciendo, de los recursos cómo se están utilizando, que queremos y qué
podemos hacer, hacia donde queremos llegar, para que las personas tengan
una participación activa.
2.2.3.-INTEGRALIDAD
El Honorable Ayuntamiento, cuidará que todos los sectores que conforman el
Municipio se integren al Desarrollo Municipal, para ello se están creando los
espacios, para que las personas organizadas y no organizadas puedan
integrase al proceso de cambio que esta emprendiendo el municipio.
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2.2.4.-SUSTENTABILIDAD
Se está iniciando con un proceso, en el que se espera fortalecer actividades
que los habitantes ya están realizando, ya tienen conocimiento de la técnica
para producir, solamente hay que identificar el eslabón dentro del proceso
productivo que hay que fortalecer de tal manera que los productores
paulatinamente sean ellos mismos los que dirijan su propio desarrollo que no
se valgan de agentes externos sino que sean capaces de avanzar solos de
acuerdo a sus capacidades, que sean capaces de aprovechar de una manera
racional su entorno natural sin comprometer el futuro.
2.2.5.-TRANSVERSALIDAD
Que el Municipio en este proceso de desarrollo no estará solo; ya que existe un
programa especial (PEC) que a través de él, se podrá acceder a apoyos
oficiales, es decir que los esfuerzos de los habitantes, tienen que reforzarse,
con los apoyos oficiales, para poder elevar su nivel de vida.
2.2.6.-INTERCULTURALIDAD:
La Región de la Costa Chica de Oaxaca y en particular el Municipio de Santa
María Huazolotitlán, son producto de la fusión de tres razas, que son: La
Indígena(Original), la Española y La Negra: este es un principio básico que se
tiene que reconocer , para que de aquí pueda trazarse el desarrollo del
Municipio de tal manera que todos sean partícipes del proceso donde se
crearan las condiciones para que todo habitante del municipio tenga las
condiciones dignas para desarrollarse como un ser humano, porque si damos
cabida a la discriminación y solo una parte de la población es sujeta de
beneficios y otra no, entonces el desarrollo será desigual y esto creara
problemas sociales fuertes.
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2.2.7.-CORRESPONSABILIDAD
En éste proceso no se puede dejar solo a los Municipios ni dejar solas a las
instituciones oficiales, deberán sumarse los esfuerzos, los recursos; los
productores que estén planteando sus proyectos productivos, deberá
establecerse una comunicación muy estrecha entre, los productores con sus
autoridades y estas con las instituciones oficiales.
2.2.8.-IGUALDAD DE GÉNERO
En el Municipio de Santa María Huazolotitlán, como en gran parte de la Costa
chica de Oaxaca, la mujer esta muy lejos de estar en igualdad de derechos con
el hombre, y es la parte fundamental de la familia, y por lo tanto de la
sociedad, por tal motivo se le debe de tener especial atención para que la
mujer logre desarrollarse plenamente como un ser humano, no como un objeto
y pueda integrarse también al proceso de desarrollo del Municipio.
2.2.9.-AUTONOMIA MUNICIPAL
La política actual del gobierno federal es la descentralización de la función
pública y dentro de este aspecto se encuentra el que los estados y municipios
tendrán que administrar los recursos para que atiendan a sus gobernados,
pero esto se tiene que dar cuando los municipios demuestren que pueden
manejar su propio desarrollo, transparentando el uso de los recursos que la
federación le asigna: de esta manera se pretende que los municipios sean
autónomos, es decir puedan lograr su libertad para gobernarse bajo sus
propias normas y formas de gobierno que internamente sus habitantes lo
determinen, tal como lo manda nuestra Constitución.
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2.2.10.-APEGO A LA LEGALIDAD
Todas las acciones que el Honorable Ayuntamiento, emprenda estarán de
acuerdo a las Leyes, Normas y Reglamentos, que rigen la vida del Estado y de
los Municipios de tal manera que nada se realice injustamente, o que este
fuera de la Ley.
2.2.11.-PRODUCTIVIDAD
Dentro de las actividades productivas del Municipio un aspecto importante es
pasar de los bajos niveles de producción a elevar los estándares productivos;
pero para que esto se logre se tendrá que fortalecer la adopción de nuevas
tecnologías, transformar nuestras formas tradicionales de producción por otras
mas eficientes en el aprovechamiento de los recursos, sin deteriorarlos, sin
agotarlos, es decir garantizar su aprovechamiento para el futuro.
2.2.12.-COMPETITIVIDAD
El Municipio, tendrá que mejorar muchos de los aspectos que han afectado su
desarrollo para encontrarse, en un nivel en el cual pueda competir con
cualquier otro Municipio, en el aspecto productivo, educativo, servicios, etc.
2.2.13.-TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS
Este aspecto es bastante importante y se refiere a que los aspectos en que
tanto el Gobierno Estatal como los Ciudadanos, del Municipio tienen que tener
acceso a la información de cómo se están manejando los recursos del
municipio; ya sea en la ejecución de obras, la aplicación correcta de los
recursos económicos, al final permitirá ofrecerle buenos resultados a la
sociedad y le permite al municipio en su conjunto caminar hacia la libertad
para gobernarse con autonomía.
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2.3.-MARCO DE REFERENCIA JURIDICO DE LA PLANEACIÓN
La elaboración del Diagnóstico y Plan Municipal tiene un sustento Jurídico
Legal, el cual se basa principalmente en nuestra Carta Magna que es La
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, (de la cual emana la Ley
de Desarrollo Rural Sustentable), que en su artículo 25, señala que le
corresponde al Estado la rectoría del desarrollo Nacional para que éste sea
integral y sustentable, que fortalezca la soberanía de la Nación y su Régimen
Democrático y que el fomento del crecimiento económico y el empleo y una
justa distribución del ingreso y de la riqueza, permita el pleno ejercicio de la
libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya
seguridad protege esta Constitución.
El estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica,
nacional, y llevará acaba la regulación y fomento de las actividades que
demande el interés en el marco de libertades que otorga esta Constitución.
Al desarrollo económico nacional concurrirán, con responsabilidad social, el
sector público, el sector social y el sector privado, sin menoscabo de otras
formas de actividad económica que contribuyan al desarrollo de la Nación.
Bajo criterios de equidad social y productividad se apoyará s impulsará a las
empresas de los sectores social y privado de la economía sujetándolos a las
modalidades que dicte el interés público y al uso, en beneficio general de los
recursos productivos cuidando su conservación y el medio ambiente.
En el artículo 26 de la misma, menciona que el estado organizará un sistema
de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez,
dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la
independencia y la democratización política, social y cultural de Nación.
Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán
los objetivos de la planeación. La planeación será democrática. Mediante la
participación de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y
demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y a los programas de
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desarrollo. Habrá un plan nacional de desarrollo al que se sujetarán
obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal.
En el artículo 27, fracción XX, la constitución señala, que al Estado le
corresponde promover las condiciones para el desarrollo rural integral, con el
propósito de generar y garantizar a la población campesina el bienestar y su
participación e incorporación en el desarrollo nacional, y fomentará la actividad
agropecuaria y forestal para el óptimo uso de la tierra, con obras de
infraestructura, insumos, créditos, servicios de capacitación y asistencia
técnica. Así mismo expedirá la legislación reglamentaria para planear y
organizar la producción agropecuaria, su industrialización y comercialización
considerándolas de interés público. Y de aquí emana la Ley de Desarrollo Rural
Integral.
En el artículo 115, la constitución reconoce como base de la división territorial
y de su organización política y administrativa al municipio libre, da las bases
legales para su organización y funcionamiento y dentro de las funciones que se
asignan esta el de la participación el la formulación de planes de desarrollo
regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de
la materia. Cuando la Federación o los Estados elaboren proyectos de
desarrollo regional deberán asegurar la participación de los municipios.
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2.4.-DIAGNÓSTICO
2.4.1.- EJE FISICO AMBIENTAL
2.4.1.1.- DATOS GENERALES DE LA REGION:
El Estado de Oaxaca, esta ubicado en la Región Sureste de la República Mexicana
Estado Libre y Soberano, que pertenece desde 1825 a la federación que
constituye los Estados Unidos Mexicanos. El Estado limita al Norte con los
Estados de Puebla y Veracruz al Este con el Estado de Chiapas y al Oeste con el
Estado de Guerrero.
MAPA.1.- DE UBICACIÓN DEL ESTADO DE OAXACA Y LA COSTA CHICA DE OAXACA
FUENTE: Actualización del autor 2008
Dentro de la clasificación Nacional de las Zonas Económicas de México, la
entidad queda ubicada en la Zona Económica Pacifico Sur y es una de las
mayores de la república mexicana, que ocupa el quinto lugar con una extensión
de 93,952 km2.
La Región de la Costa Chica de Oaxaca, se localiza al Sureste del Estado,(Mapa
No.1) el Litoral tiene una longitud de 339 km. y se encuentra localizada
geográficamente entre las coordenadas 15º15’ y 17º10’ de latitud norte y los
95º55’ y 98º30’ de longitud oeste , la altitud oscila desde los 0º hasta los 2,000
m.s.n.m., limita al norte con la región de la mixteca y la región de Valles
Centrales al sur con el Océano Pacifico al este con el Istmo de Tehuantepec y al
Oeste con el Estado de Guerrero, en esta región se encuentran ubicados 50
municipios , distribuidos en los Distritos Políticos de Jamiltepec (24 municipios),
Juquila (12 municipios), y Pochutla (14 municipios), con una superficie de
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1’250,179 has., y representa el 13.1 % de la superficie total del Estado, siendo
las localidades de mayor importancia: Pinotepa Nacional y Jamiltepec en el
primer Distrito; Río Grande y Puerto Escondido en el segundo y Pochutla, Puerto
Ángel y Santa María Huatulco en el tercero, todas estas poblaciones se
encuentran comunicadas por la Carretera Costera Federal numero 200 que
comunica al Puerto de Acapulco con el Istmo de Tehuantepec. La superficie
ganadera se encuentra distribuida de la siguiente manera: el 48.8 % lo tiene el
Distrito de Jamiltepec, el 25.2 % se encuentra en el Distrito de Juquila y el 26 %
restante en el Distrito de Pochutla.
2.4.1.2.-MACROLOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO:
El Área en estudio se refiere al Municipio de Santa María Huazolotitlán,
Distrito de Santiago, Jamiltepec del Estado de Oaxaca, el cual se localiza, entre
las coordenadas 16º 18’ 05’’ de latitud Norte, y 97º 54’ 45’’ de Longitud Oeste,
a una altura sobre el nivel del mar 289 m.s.n.m., colinda al Norte con el
Municipio de : San Andrés Huaxpaltepec y Santa Catarina Mechoacán al Sur
colinda con el Océano Pacífico, al Este con el Municipio de Santiago Jamiltepec y
al Oeste con Santiago Pinotepa Nacional , tiene una extensión de 215.18 Km.2 ,
que equivale al 0.34% de la superficie total del Estado ;su distancia aproximada
a la Capital del Estado es de 420 Kilómetros.
Esta localidad esta comunicada vía terrestre por un tramo de 4 kms de carretera
pavimentada que se conecta a la Carretera Costera Pacifico No. 200, a la altura
de la Localidad de San Andrés Huaxpaltepec que comunica al Puerto de Acapulco
y Puerto Escondido.
La distancia aproximada al centro comercial más importante, que es Santiago
Pinotepa Nacional es de 21 km.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
Mapa 2.- MACROLOCALIZACION DEL AREA DE ESTUDIO
FUENTE: Anuario Estadístico del Estado de Oaxaca, 2008.
Mapa. 3.-MICROLOCALIZACION DEL MUNICIPIO DE SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
FUENTE: Anuario estadístico del Estado de Oaxaca, 2008
2.4.1.3.- CONDICIONES NATURALES
El medio natural esta conformado por un conjunto de individuos, especies,
objetos y fenómenos que se manifiestan independientemente de la voluntad del
hombre y se rigen por leyes físicas y biológicas también ajenas a los deseos del
hombre y tienen una estrecha relación interactuando entre si y en forma
individual. El estudio de la naturaleza es importante realizarlo en cualquier
trabajo donde se pretenda explicar el desarrollo histórico del hombre, puesto
que las actividades del hombre tienen mucha relación con el medio ambiente que
le rodea.
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
En el Municipio de Santa María Huazolotitlan, como toda la Costa Chica de
Oaxaca, por estar ubicada en una porción de la Sierra Madre del Sur, se
encuentran dentro de la porción más antigua de la formación de la tierra, que es
principalmente la era Precámbrica, en donde encontramos principalmente rocas
metamórficas (de más de 600 millones de años) y de la Era Paleozoica (250-
600millones de años); rocas ígneas intrusivas,(Fig. Mapa No.4) ) cuya
manifestación principal son las rocas de granito(de la Era Cenozoica con una edad
de 3-63 millones de año);por último tenemos los sedimentos aluviales del periodo
cuaternario, que se localizan en la condición de Planicie Costera; los sedimentos
aluviales que se han formado de la descomposición de las rocas metamórficas e
ígneas de la parte alta (Lomerío y pie de Monte), y por el fenómeno de la erosión
son arrastrados a las partes bajas (la Planicie Costera), también denominados
localmente “Los Bajos”( ver mapa No.4)
Mapa. 4.- DISTRIBUCION DE LOS TIPOS DE ROCA EXISTENTE EN EL MUNICIPIO
FUENTE: Cartografía Geológica Minera del Estado de Oaxaca 2003. Adaptado 2008
2.4.1.3.2.-HIDROLOGIA
La Región de la Costa Chica del Estado de Oaxaca se puede decir que se sitúa
en la parte final de la Sierra Madre del Sur hacia el Océano Pacífico, Región
dentro de la cual se encuentra ubicado el Municipio de Santa María Huazolotitlan
lo que ocasiona que existan un sin numero de corrientes superficiales, algunas
son permanentes otras no, la orografía del municipio es similar al de toda la
Costa Chica ya que tenemos condiciones de lomerío y pie de monte donde
ROCAS METAMORFICAS
ROCAS SEDIMENTARIAS
ROCAS IGNEAS INTRUSIVAS (GRANITO)
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
nacen los escurrimientos algunos recorren gran parte de la Sierra, Pie de Monte
y Lomeríos, otros sus caudales son cortos por su cercanía al Océano Pacífico. Mapa.5.- CORRIENTES SUPERFICIALES IMPORTANTES DEL MUNICIPIO
El Municipio de Santa María Huazolotitlán tiene hacia el oeste un límite natural
que es la corriente pluvial permanente más importante del propio municipio y de
la región de la Costa Chica de Oaxaca que es el denominado “Río de la
Arena”(Fig. No.2 y 3).
FOTOGRAFIAS DEL RIO DE LA ARENA Fig.2.-FOTOGRAFIA TERRESTRE 2008(A LA ALTURA PASO DEL JIOTE) Fig. 3.-FOTOGRAFIA SATELITAL, Google 2008
FUENTE: FOTOGRAFIA TOMADA POR EL AUTOR 2008 FUENTE: PROGRAMA Google earth 2008 A LA ALTURA DE LA LOCALIDAD DE PASO DEL JIOTE. A LA ALTURA DE PASO DEL JIOTE.
el cual nace al oriente del Municipio de Santiago Tetepec cerca de la zona de
transición entre el pie de monte y sierra a aproximadamente a 50 kilómetros al
noroeste del Municipio de Santa María Huazolotitlan, tiene un escurrimiento
anual de 5,677 millones de m3 el cual bien se puede utilizar para uso
FUENTE: CARTAS DE DETENAL. Adaptación 2008
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
agropecuario; pudiéndose regar aproximadamente unas 15,000 has lo cual
vendría a beneficiar a todo el municipio pues al margen de él se localizan las
agencias de: Yutanicani, Paso del Jiote, Morelos y la Boquilla de Chicometepec,
de ahí en adelante son corrientes superficiales temporales que solo en la
temporada de lluvias tienen agua y dependiendo de la cantidad que lluvia que
caiga así es la cantidad que les queda al finalizara este periodo que ocurre a
finales de octubre y para el mes de enero o febrero estos ya se secan. La Laguna
más importante del municipio es la laguna del Potrero (Fig. No.4).
2.4.1.3.3.-SUELOS
El suelo es uno de los componentes del medio natural; que en su formación
intervienen, un gran número de factores, tales como: el material geológico, el
relieve, el clima, la vegetación, etc., actuando de modo integrado a través del
tiempo.
De acuerdo con la clasificación de la FAO-UNESCO, modificada por DETENAL, las
principales unidades de suelos identificados en esta subregión son los
denominados Regosoles en un 60%, Cambisoles en un 25%, Acrisoles en un 6%,
Luvisoles en un 5% y Solonchack y Faeozem en un 4%.
Fig. 4.- FOTOGRAFÍA SATELITAL DE LA LAGUNA
DEL POTRERO
FUENTE: Google earth 2008.
Fig. 5.- FOTOGRAFIA SATELITAL DE LA BARRA
DEL POTRERO
FUENTE: Google earth 2008.
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MAPA.6.- DISTRIBUCION DE LOS TIPOS DE SUELOS EN EL MUNICIPIO
FUENTE: Cartas de DETENAL. Adaptación 2008
2.4.1.3.4.- USO DEL SUELO
De acuerdo con los datos proporcionados por SAGARPA, podemos observar, que
la actividad que tiene mayor superficie es la Ganadería, podemos inferir que hace 7
años existía mayor vegetación primaria por eso en el año 2000, la actividad situada
en segundo lugar en cuanto a la cantidad de superficie ocupada era la Forestal, que
según los datos en el año 2007, encontramos datos preocupantes, la superficie
temporalera ha disminuido. La superficie de riego ha disminuido, aquí podría
pensarse esta situación se da por la disminución de superficie con humedad
residual, la superficie dedicada a la Ganadería también ha disminuido, resultando
que la superficie que ha aumentado significativamente es la referente a “otros”,
dentro de la cual se incluyen a las tierras improductivas. Lo cual es preocupante
porque ahí esta la muestra del empobrecimiento de la tierra, para la producción
Agropecuaria.
CUADRO 3.- USO DEL SUELO EN EL MUNICIPIO
FUENTE: SAGARPA 2000, 2007
USOAÑO 2000
(HAS) PORCENTAJE
(%) AÑO 2007
(HAS) PORCENTAJE
(%) AGRICOLA TEMPORAL 5,763 26.34 4,366 13.53RIEGO 356 1.62 171 0.53 SUBTOTAL 6,119 27.97 4,537 14.06GANADERO 7,911 36.16 8,533 26.43FORESTAL 7,351 33.60 4,000 12.39 OTROS 495 2.27 15,208 47.12
TOTAL 21,876 100 32,278 100
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
2.4.1.3.5. CLIMA
De acuerdo a la Clasificación Climática de köppen, modificada por Enriqueta
García (1973), en el Municipio de Santa María Huazolotitlán, existen dos tipos
climáticos que son:
a) Aw1.- Es el tipo de climático intermedio de los cálidos subhumedos
entre el aw0 y el aw2. el cociente p/t oscila entre 43.2 y 55.3; en el
invierno, llueve del 5 al 10% del total anual, con una precipitación del
mes mas seco menor de 40 mm.; la oscilación de temperatura es
pequeña (de 5 a 7º C), presentándose el mes mas cálido del año antes
de junio.
b) Aw2.- Es el tipo climático mas húmedo de los subhúmedos; el
coeficiente p / t es mayor de 53.3, cayendo en el invierno del 5 al
10.2% de toda la precipitación anual. en el mes mas seco llueve menos
de 40 mm. y se tiene una oscilación de la temperatura que va de 5 a
7ºc, presentándose el mes más cálido antes de julio.
Mapa.7.- DISTRIBUCION DE LOS TIPOS DE CLIMAS EN EL MUNICIPIO
FUENTE: Cartas de DETENAL (adaptado) 2008
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ���
2.4.1.3.6. VEGETACIÓN
Mapa .8.-DISTRIBUCION DE LA VEGETACION
FUENTE: PROGRAMA IRIS 4.0.1 (ADAPTACION)
2008
Fig 6.- Relictos de Selva
Fuente: recorridos de campo 2008
Fig. 7.-Mangle
Fuente: recorridos de campo 2008
Fig.8.- Palma de Garrocha
FUENTE: RECORRIDOS DE CAMPO 2008
La Vegetación que se presenta es una
Vegetación Secundaria alterada por la práctica
de la roza – tumba y quema. Solo se pueden
observar relictos de lo que fue la selva mediana
subcaducifolia y subperennifolia como la
Parota(Enterolobium cyclocarpum) , Ceiba(Ceiba
pentandra), Palo Mulato (burcera simaruba),
(Fig. )Así como especies arbustivas, como el
Cacahuananche (Glericidia sepium), Guamúchilt
(Pithecellobium dulce), a lo largo de todo el
litoral costero, podemos encontrar la vegetación
de palmar en donde sobresalen las especies:
Palma real, (Sabal mexicana), y la Palma de
Garrocha (Orbignia spp.) (Fig.8) que ya esta en
proceso de extinción y a los márgenes de ríos y
lagunas el Mangle (rojo o blanco) (Fig.7)
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ���
2.4.1.3.7.- TOPOGRAFÍA
En el Municipio de Santa María Huazolotitlán por las condiciones topográficas
encontramos tres condiciones fisiográficas: Planicie, Lomerío y Pie de Monte. A
continuación se describe cada una de ellas.
a) Planicie.-Es una franja de tierra a lo largo del litoral costero que se localiza
hacia el Sur del Municipio, es decir donde el pie de monte y lomerío
descansan, es la porción que se incrusta al Océano Pacífico y que tiene una
superficie de 5,170.70 Has. , todas las localidades a excepción de la Cabecera
Municipal que esta sobre lomerío se han asentado en condiciones de planicie
las alturas van desde los 20 m.s.n.m. que es la zona cercana al Océano
Pacífico específicamente el la Comunidad de El Potrero y la porción de tierra
situada entre la localidad de la Boquilla y el Océano Pacífico; hasta los 80
m.s.n.m presenta una topografía casi plana con ligeras pendientes hasta del
5%.
b) Lomerío.-Esta condición se localiza desde los límites con San Andrés
Huaxpaltepec, en esta condición se encuentra asentada la Cabecera Municipal,
Santa María Huazolotitlán, esta condición se mezcla con la de pie de monte su
diferencia esta en lo abrupto del terreno y sus alturas y prácticamente es el
límite natural con el Ejido de Santiago Jamiltepec prolongándose hasta
descansar en el Océano Pacífico a la altura del paraje denominado El
Camalote cercano a la Comunidad del Potrero y una porción cercana al Rio
de la Arena limite natural con el Municipio de Santiago Pinotepa Nacional al
Oeste del Municipio de Santa María Huazolotitlán con una Extensión de
8,725.30 Has., las alturas varían de 80 a 300 ms.n.m., presenta elevaciones
de tamaño y arreglo variable con pendientes de que van del 15 al 40%.
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c) Pie de Monte.- Es una porción de terreno que se localiza por arriba de los
lomeríos y que se localiza en la misma zona del lomerío la diferencia esta en
que esta condición tiene alturas que van de los 300 hasta los 400 m.s.n.m.
, con una extensión de 7,615 Has., en esta condición se encuentra uno de
los cuatro sitios sagrados de los indígenas de Santa María Huazolotitlán y que
es conocido como “Cerro Grande “ ,que en idioma Mixteco se denomina “
YUKU N t ´ t N “(Cerro temblor), o YUCU CHA CUA,(Cerro donde se hace la
noche ), se localiza al Sureste de la cabecera municipal a una distancia
aproximada de 20 km , frente a la Localidad de la Cobranza; Se caracteriza
por presentar cordilleras con crestas muy abruptas, pero redondas y laderas
profundas con pendientes que oscilan entre un 30 y 60%.El Lomerío y Pie de
Monte son áreas de transición entre la Planicie y la Sierra.
Fig.9.-CONDICIONES FISIOGRAFICAS DEL MUNICIPIO Mapa.9.-CONDICIONES FISIOGRAFICAS DEL MUNICIPIO
FUENTE: PROGRAMA Google earth 2008 FUENTE: PROGRAMA IRIS 4.0.1 (ADAPTACION) 2008
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO 4.- CONDICIONES FISIGRAFICAS DEL MUNICIPIO
EJIDO CONDICIONES FISIOGRAFICAS TAMAÑO DEL
EJIDO (%) UNIDAD DE
MEDIDA PLANICIE LOMERIO PIE DE MONTE TOTAL
Santa María Huazolotitlán
HAS 184.00 5,481.60 5,938.40 11,604.00 53.92
% 1.59 47.24 51.27 100
José María Morelos HAS 2,130.00 2,051.40 1,104.60 5,286.00
24.56 % 40.29 38.21 20.90 100
Santa María Chicometepec
HAS 1,570.50 523.50 0 2,094.00 9.73
% 75 25 0 100
Paso del Jiote HAS 704 176 0 880.00
4.11 % 80 25 0 100
Cerro Blanco HAS 431.20 184.80 0 616.00
2.86 % 70 30 0 100
La Cobranza HAS 158.00 308.00 572.00 1,038.00
4.82 % 15.22 29.67 55.11 100
TOTALES HAS 5,177.70 8,725.30 7,615.00 21,518.00
100 % 24.06 40.54 35.38
FUENTE: PROCEDE 2006
2.4.1.3.8.-TEMPERATURA Y PRECIPITACIÓN
La Temperatura anual promedio es de 27.04º C, y la precipitación anual
promedio es de 1,514.60 mm (período de lluvias de junio a octubre).
En la siguiente tabla se muestran datos de temperatura y precipitación pluvial
tomados durante 28 años de observación en la estación meteorológica de
Santiago Pinotepa Nacional, Jamiltepec, Oaxaca.
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO 5.- Distribución de la Temperatura y Precipitación pluvial durante el año.
MES TEMPERATURA( º C ) PRECIPITACIÓN ( mm )Enero 25.50 7.40 Febrero 26.0 1.20 Marzo 27.10 0.40 Abril 28.20 3.90 Mayo 28.40 68.50 Junio 28.00 211.80Julio 27.90 313.30 Agosto 27.60 362.40 Septiembre 27.20 349.60 Octubre 26.80 172.60 Noviembre 26.70 20.30 Diciembre 25.10 3.30
Promedio Total Anual 27.04 1,514.70FUENTE: ESTACION METEOROLOGICA en Pinotepa nacional 1985
2.4.1.3.9.-FAUNA SILVESTRE
Entre los animales mamíferos existentes en el Municipio de Santa María
Huazolotitlán se encuentra: el Venado( Odocoeleos virginianos) Mapache
(Porcyon lotor),Tejón (Nasuanriea), Conejo (Sylvilagus cumcubris), zorrillo
(Spilogate ugostifronselota), Coyote(Canis latrans)Onza (Félix yaguorindi),,
Tigrillo(Félix wiedii), Armadillo ( Dasupus movemeinotus ) ,Jabalí ( Tayassu
tajacu )Tejón (Nasua narica ) , Martha ( Potos flavus ) ,Tlacuaches, tuzas y ratas
entre otras.Entre las Especies reptiles, tenemos a la : Iguana ( Elenosaura
pectinala ) Víbora de Cascabel.(Crotalus terrífus) , Coralillo ( Micrurus ssp. ) ,
Mazacoa ( Constrictor constrictor ) Lagartijas, entre otras.Entre las especies de
Aves silvestres tenemos: Chachalaca (Ortalis vetula) , Codorniz ( Dentrortix
macroura) , Palomas ( Zenaida ssp.), Cachuchitas (Leptotila ssp.), Urracas,
Zanates, Pericos, Cotorras, Loros, Ticundos, Pachecos, Calandrias, Primaveras,
Guichos entre otros.
Los Insectos existentes son los siguientes: Zancudos (Aedes aegypty), Moscas,
Avispas, Abejas, Hormigas, Arrieras, Chicatanas (comestibles), Mariposas,
Gorgojos, entre otros.
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
2.4.1.3.4.-ESTADO DE LOS RECURSOS NATURALES
2.4.1.3.4.1.- EROSION
La Erosión, es producto de varios factores, uno de los principales es la actividad
Agropecuaria, desde la época Prehispánica, el Sistema de Producción Agrícola; se
ha basado en la práctica de la Roza-Tumba y Quema; que básicamente consiste
en eliminar toda vegetación pequeña (herbácea), con machete y se deja secar,
esta etapa se lleva a cabo en los meses febrero a abril, ya que esta seca se
procede a derribar la vegetación más grande (árboles), se desmenuza bien la
vegetación de ésta se obtienen postes para los corrales y la leña que es usada
por las amas de casa para cocinar, esta actividad es realizada durante los meses
de febrero a abril y también se deja secar; una ves que todo esta seco se
procede a quemar, durante los meses de abril y mayo, para esperar las lluvias de
mayo o junio y sembrar el maíz y fríjol principalmente, actualmente se están
usando herbicidas para limpiar las siembras de maíz lo que deja aún más
expuesta la superficie terrestre al arrastre por la lluvia ; por otra parte aunado a
esto sea intensificado el proceso de establecimiento de praderas para la
alimentación del ganado bovino, que como no hay un buen uso del pastoreo, las
praderas son sobre pastoreadas por lo cual también la tierra queda expuesta a la
acción de la lluvia y el viento, por lo que son fáciles de erosionarse . Otro aspecto
es la topografía de la tierra que es bastante accidentada lo que provoca que
rápidamente la lluvia arrastre toda la superficie que queda desprotegida y
expuesta hacia al mar.
2.4.1.3.4.2.- DEFORESTACION
En el Municipio de Santa María Huazolotitlán la actividad ganadera es bastante
importante, la SAGARPA en el 2000 reporto 3,446 has de agostadero y 4,445
has de praderas establecidas lo que hace un total de 7,911 has en todo el
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
Municipio, de uso pecuario ; en el 2005 se reportan 3,720 has dedicadas a esta
actividad y que fueron reportadas en el Programa PROGAN de las 21,518 has
de todo el Municipio, por lo cual la vegetación original ya ha sido eliminada casi
por completo, para el establecimiento de praderas, para la alimentación del
Ganado Bovino. También la práctica de la roza-tumba y quema para la siembra
de cultivos básicos anuales como, maíz, fríjol, Chile, diferentes tipos de
tubérculos, camotes, jícamas, Calabazas ha dado como resultado la eliminación
casi total de la vegetación primaria.
2.4.1.3.4.3.- CONTAMINACION
No es un secreto el uso indiscriminado de insecticidas y herbicidas que se usan
en el sector Agropecuario, que sin duda alguna a contaminado el medio
ambiente, a tal grado que en Bovinos, las vacas gestantes hay ocasiones en que
a veces llegan a abortar aparentemente sin ninguna causa, se mueren peces en
las Lagunas, en los ríos se mueren peces y langostinos.
La contaminación ambiental es el resultado del deterioro ambiental por eliminar
la vegetación original, la quema de los bosques, los desechos humanos que no
tienen una forma de eliminarlos de tal forma que no afecten la vida social de los
pueblos. Otro problema lo es la basura que elimina el humano en las
poblaciones, que también contamina el medio ambiente en que vivimos.
Merece mucha atención la contaminación que se está realizando en el rio de la
arena ya que por pasar cerca de varias poblaciones antes de desembocar en el
Océano Pacífico, se están vaciando al rio muchos desechos que están
contaminando sus aguas a tal grado que están desapareciendo muchas especies
de mariscos, uno de ellos que anteriormente era muy importante en la
alimentación de la población y que ahora ya esta desapareciendo es el
denominado “Endoco”, que también es llamado “Langostino” o “chacal”
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
2.4.2.- EJE SOCIAL:
Se puede decir que el aspecto social en el medio rural se encuentra muy
descompuesto, debido a múltiples factores que van desde la actividad política
que desarrollan los partidos políticos, dividiendo a los pueblos, a las familias,
provocando odio y rencor entre las personas y a veces a la misma idiosincrasia
de los propios pobladores de estas comunidades y por otro lado también a que
no existen fuentes de empleo en las comunidades, el sector primario que es
donde se ubica la mayor parte de la población está descapitalizado, no puede
producir lo suficiente para que de ahí puedan vivir dignamente, los productores
del campo si acaso producen para medio vivir; la emigración de su población por
lo general joven esta provocando, muchos problemas en las familias donde se
quedan los hijos pequeños, pues éstos se quedan generalmente con los abuelos
y tíos en algunos casos, y al no encontrarse con sus padres su conducta psico
emocional cambia, provocando:
1.- Poco interés en asistir a la escuela
2.- En la escuela tiene problemas de conducta; se vuelven violentos y tienen
dificultad para aprender.
3.- Esta juventud es la que esta más propensa en caer en la delincuencia,
drogadicción y alcoholismo, por la falta que les hace el cariño de los padres.
Estos son problemas que aparentemente no tienen importancia, porque
solamente vemos el efecto; pero al parecer aquí tiene su origen la inseguridad,
la drogadicción y la delincuencia, se descuida el bienestar de las familias, las
cuales buscando elevar su nivel de vida, entran en proceso; y digo que es un
proceso porque primero se va el jefe de familia y posteriormente en algunos
casos se va toda la familia al extranjero, dejando sus hogares desechos, en
busca los satisfactores que en su tierra no los encuentran por ninguna parte y
no se les presenta otra opción.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO 6.- ORGANIZACIONES PRESENTES EN EL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
NOMBRE DE LA AGENCIA
ORGANIZACIONES REPRESENTANTE DE
COMITÉ FIGURA LEGAL
TIEMPO DE DURACION
NO. DE INTEGRANTES
QUE REPRESENTA
FIN COMUN
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN ORG. DEPORTIVA REGIDOR DE DEPORTES
NOTIENE INDEFINIDO 30 JOVENES
SE REUNEN PARA ORGANIZAR LA
ACTIV. DEPORTIVA
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN ORG. CATOLICOS
NO IDENTIFICADO NO
TIENE INDEFINIDO 200
ACTIVIDADES RELIGIOSAS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
SECTAS RELIGIOSAS
IGNACIO HERNANDEZ GARCÍA
SI TIENE
INDEFINIDO 50SE REUNEN PARA
ORAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE SALUD NO IDENTIFICADO NO
TIENE INDEFINIDO 100
APOYAR A LOS ENCARGADOS DE APLICAR LOS PROGRAMASA DE SALUD.
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Educación Inicial Directora: Profra. Irene Artemia López Nicolás
NOTIENE
2 AÑOS 50
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Preescolar Manuel Orozco Ibarra Clave:20DPB01378A Director: Profra. Elizabeth Blanco García.
NOTIENE
2 AÑOS 50
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Preescolar Lázaro Cárdenas Director:
NOTIENE
2 AÑOS 50
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Preescolar Ignacio Zaragoza Director:
NOTIENE
2 AÑOS 48
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Preescolar Juan Escutia Directora: Profra. Micaela Agustín
NOTIENE
2 AÑOS 55
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Prim. Revolución .Clave:20DPB0443D Directora: Ma. Josefa Bautista Merino.
NOTIENE
2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Esc. Prim. Lic. Benito Juárez .Clave:20DPB1220B Director: Profr. Manuel Vásquez Gregorio
NOTIENE
2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Carlos A. Carrillo Clave:20DPB1220B Director: Profr. Félix Amado Torres Martínez
NOTIENE
2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Mi Patria es Primero Clave:20DPB01378A Director: Profr. Jesús Canseco García.
NOTIENE
2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Esc. Sec.Técnica No. 73 .Clave:20DSTOO68C Director: Profr. Miguel Torres Cruz
NOTIENE
2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO 7.- CONTINUACIÓN ORGANIZACIONES PRESENTES EN EL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
NOMBRE DE LA AGENCIA
ORGANIZACIONES
REPRESENTANTE DE COMITÉ
FIGURA
LEGAL
TIEMPO DE
DURACION
NO. DE INTEGRANT
ES QUE REPRESENT
A
ACTIVIDADES QUE REALIZA
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Preparatoria Hermanos Flores Mogón Directora: Ing. Luis María Camacho Olmedo.
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Técnica No. 117 .Clave:20DSTO125D Director: Profr. Roberto Juárez Mendoza
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria La Corregidora Clave:20DPR1153V Director: Profr. Rufo Adalberto
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Emiliano Zapata Clave:20DPR3294 Director: Profr. Israel Reyes Larrea
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Preparatoria José María Morelos y Pavón.Clave:20PBH0054 Director: Profr. Álvaro Gasga de los Santos
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARÍA CHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Nicolás Bravo.Clave: Directora:
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARÍACHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Vicente Guerrero. Clave: Director:
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARÍACHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Telesecundaria. Clave:20DTV0481F Director: Profr. Francisco
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARÍACHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
TEBAO. Clave:20ETH0122Z Director:
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
PASO DEL JIOTE COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Telesecundaria. Clave:20DTV0845Y Director: Profr. Álvaro Gasga de los Santos
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
PASO DEL JIOTE COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Libertad. Clave:20DPR1154U Director: Profr.
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
CERRO DEL CHIVO
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Vicente Guerrero. Clave: Director: Profr.
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
EL POTRERO COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Telesecundaria. Clave:20DTV1262A Director: Profr.
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
EL POTRERO COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria General Juan Jacobo Rousseau. Clave:20DPR1761Y Director: Profr.
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
LA COBRANZA COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Rural Estatal Triunfo de la República. Clave:20DPR1813N Director: Profr.
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
YUTANICANI COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Telesecundaria. Clave:20DTV1411S Director: Profr.
NOTIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ���
CUADRO 8.- CONTINUACIÓN ORGANIZACIONES PRESENTES EN EL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
NOMBRE DE LA AGENCIA
ORGANIZACIONES REPRESENTANTE
DE COMITÉ FIGURA LEGAL
TIEMPO DE DURACION
NO. DE INTEGRANTES
QUE REPRESENTA
FIN COMUN
YUTANICANI COMITE DE PADRES
DE FAMILIA
Escuela Primaria Ricardo Flores Magon.Clave:20DPB1855L Director: Profr.
NO TIENE
2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
CERRO BLANCO COMITE DE PADRES
DE FAMILIA
Escuela Primaria 20 de Noviembre. Clave:20DPR1815L Director: Profr.
NO TIENE
2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITL-AN
COMISARIADO EJIDAL
C. IRINEO FERNANDO GONZÁLEZ GÓMEZ
NO TIENE
3 AÑOS 1,500 LO RELATIVO A LA TENENCIA DE TIERRA
JOSE MARIA MORELOS Y PAVON
COMISARIADO EJIDAL
C. VALENTINO MISAEL GAZGA GARCÍA
NO TIENE
3 AÑOS 1,200 LO RELATIVO A LA TENENCIA DE TIERRA
SANTA MARÍA CHICOMETEPEC
COMISARIADO EJIDAL
C. PEDRO LEOBARDO HERRERA RIVAS
NO TIENE
3 AÑOS 1,020 LO RELATIVO A LA TENENCIA DE TIERRA
CERRO BLANCO COMISARIADO
EJIDAL C. FRANCISCO FIERRO ACEVEDO
NO TIENE
3 AÑOS 50 LO RELATIVO A LA TENENCIA DE TIERRA
PASO DEL JIOTE COMISARIADO
EJIDAL C. JESUS GARCÍA ACEVEDO
NOTIENE 3 AÑOS 650 LO RELATIVO A LA TENENCIA DE TIERRA
LA COBRANZA COMISARIADO
EJIDAL C.SAMUEL LÓPEZ IBARRA
NO TIENE
3 AÑOS 120 LO RELATIVO A LA TENENCIA DE TIERRA
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
BARRIO CHICO C.ALBERTO SANTIAGO CLAVEL
NO TIENE
NODEFINIDO
1,500 ATENDER LAS NECESIDADES DEL BARRIO
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
BARRIO ZAPOTILLO C.IGNACIO HERNNDEZ GARCÍA
NO TIENE
NODEFINIDO
500 ATENDER LAS NECESIDADES DEL BARRIO
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
BARRIO ÑUCAHUA NO HAY NO
TIENE NO
DEFINIDO 1000
ATENDER LAS NECESIDADES DEL BARRIO
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
ASOC. GANADERA LOCAL
C. VICTOR MANUEL SANCHEZ GARCÍA
NO TIENE
3 AÑOS 80 ATENCION A LAS NECESIDADES EN EL RAMO
JOSE MARIA MORELOS Y PAVON
ASOC. GANADERA LOCAL
J. MARCELO TORRES GALLARDO
NO TIENE
3 AÑOS 45ATENCION A LAS NECESIDADES EN EL RAMO
SANTA MARIA CHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
ASOC. GANADERA LOCAL
C. GUSTAVO A.TERRAZAS MOLINA
NO TIENE
3 AÑOS 31 ATENCION A LAS NECESIDADES EN EL RAMO
JOSE MARIA MORELOS Y PAVON
JUNTA LOCAL DE SANIDAD VEGETAL
C.BERNARSO AVILA LIÉVANO
NOPTIENE
3 AÑOS 600
CONTROL Y COMBATE DE PLAGAS Y ENFERMEDADES AGRICOLAS
PASO DEL JIOTE ASOC. GANADERA
LOCAL C. PEDRO OTONIEL ZOTELO RUÍZ
NOTIENE 3 AÑOS 30ATENCION A LOS GANADEROS
SANTA MARIA CHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
ASOC. DE COPREROS C.SERGIO MARTINEZ GALLARDO
SI TIENE 3 AÑOS 80ATENCION A LOS COPREROS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
GRUPO DE TRABAJO C.GARCIA CRUZ SIRENIA
NOTIENE NO
DEFINIDO 10
REALIZACION DE PROYECTOS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
GRUPO DE TRABAJO C.DE LOS SANTOS GONZALEZ PONCIANO ABDÍAS
NO TIENE
NODEFINIDO
13REALIZACION DE PROYECTOS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
GRUPO DE TRABAJO C.ATENÓGENES LOPEZ GOMEZ
NO TIENE
NODEFINIDO
10REALIZACION DE PROYECTOS
JOSE MARIA MORELOS Y PAVON
GRUPO DE TRABAJO C.AMBROSIO EUTIQUIO APARICIO FIGUEROA
NO TIENE
NODEFINIDO 13
REALIZACION DE PROYECTOS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ���
CUADRO 9.- CONTINUACIÓN ORGANIZACIONES PRESENTES EN EL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
NOMBRE DE LA AGENCIA
ORGANIZACIONES REPRESENTANTE DE COMITÉ
FIGURA LEGAL
TIEMPO DE DURACION
NO. DE INTEGRANTES
QUE REPRESENTA
FIN COMUN
SANTA MARIA CHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
GRUPO DE TRABAJO C.DAGOBERTHA SILVA MARICHE
NO TIENE NO DEFINIDO 21REALIZACION DE PROYECTOS
PASO DEL JIOTE GRUPO DE TRABAJO C.ADELINA IBARRA NO TIENE NO DEFINIDO 13REALIZACION DE PROYECTOS
YUTANICANI GRUPO DE TRABAJO C.LAURA GUADALUPE VASQUEZ AVIAL
NO TIENE NO DEFINIDO 15 REALIZACION DE PROYECTOS
EL POTRERO GRUPO DE TRABAJO C. VICENCIO JUAN FIGUEROA DE LUNA
NO TIENE NO DEFINIDO 10REALIZACION DE PROYECTO PRODUCTIVO
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
GRUPO DE TRABAJO “AZUL”
C. FAUSTINA SALINAS CRUZ
NO TIENE NO DEFINIDO 15 ARTESANAS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
LAS ESTRELLASC DE HUAZOLOTITLAN SPR
DE RI
C. MARIA GLORIA MERINO GOMEZ
SI TIENE 3 AÑOS 20 ARTESANAS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
ARTESANAS C. TERRAZAS ACEVEDO YANET
NO TIENE NO DEFINIDO 7ELABORACION DE ROPA TIPICA
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
LAS ROSAS DE HUAZOLOTITLAN
C.LUCILA LOPEZ GALLEGOS
NO TIENE NO DEFINIDO 20 ARTESANIAS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
HUAZOLOTECAS C. TOMASA GARCIA LOPEZ
NO TIENE NO DEFINIDO 17 ARTESANIAS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN MUJERES TRABAJANDO
C. FRANCISCA FELISA NICOLÁS LÓPEZ NO TIENE NO DEFINIDO 16 ARTESANIAS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
MUNDO DE ARTE SPR DE RI
C.ATENÓGENES CARLOS GÓMEZ GARCÍA
SI TIENE 3 AÑOS 9 ARTESANOS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
SOCIEDAD DE SOLIDA RIDAD SOCIAL
“ITAÑUU”
C.MARIA FRANCISCA NICOLÁS MERINO
SI TIENE 3 AÑOS 23 ARTESANAS
JOSE MARIA MORELOS
GRUPO DE TRABJO C.CARLOS TORRES LAREDO
NO TIENE NO DEFINIDO 6 PIE DE CRÍA
JOSE MARIA MORELOS
GRUPO DE TRABJO C. ANA XOCHITL SILVA MARTINEZ
NO TIENE NO DEFINIDO 10 POLLOS
SANTA MARIA CHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
G.T. ALBORADA DE CHICOMETEPEC
C.ARMANDO CRUZ LUNA
NO TIENE NO DEFINIDO 7ENGORDA DE BECERROS
JOSE MARIA MORELOS
GRUPO DE TRABAJO C. ISAIAS TORRES GALLARDO
NO TIENE NO DEFINIDO 6 PIE DE CRÍA
JOSE MARIA MORELOS GRUPO AFROMESTIZO C. ISRAEL LARREA SI TIENE NO DEFINIDO 100
REVALORAR LA CULTURA AFROMESTIZA
PASO DEL JIOTE G.T. RIO DE LA ARENA C.PEDRO GUZMÁNORTIZ
NO TIENE NO DEFINIDO 6MAQUINARIA AGRICOLA
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
2.4.3.- EJE HUMANO
2.4.3. 1.- DIVISIÓN POLÍTICA MUNICIPAL
El Municipio de Santa María Huazolotitlan, cuenta con 2 Agencias Municipales que
son: José María Morelos y Santa María Chicometepec (La Boquilla) y 6 Agencias de
policía que son: El Potrero, Cerro del Chivo, Cerro Blanco, Paso del Jiote, La Cobranza
y Yutanicani; en total son 8 Agencias mas la cabecera Municipal.
Mapa 10.- AGENCIAS DE SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
FUENTE: SCT MAPA DEL ESTADO DE OAXACA 2008 Adaptación
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
mujeres, Cerro Blanco con 290 habitantes de los cuales 131 son hombres y 159
mujeres, Yutanicani con 289 habitantes siendo 143 hombres y 146 mujeres, El Potrero
con 265 habitantes siendo 130 hombres y 135 mujeres Cerro del Chivo con 162 de los
cuales 83 son hombres que son el 51.23 % y 79 son mujeres que representan el
48.76 %.La Cobranza o Cerro Colorado con 133 habitantes de los cuales 63 son
hombres es decir el 47.36 % y 70 son mujeres representan 52.63 %.
De la Población Total:
4,364 habitantes, son indígenas es decir el 43.13 %
8,901 Población total de habitantes de lengua indígena (HLI)
3,845 habitantes es decir el 34.8 % habla lengua indígena de esos 270 son
monolingües o sea el 8.7 % y 2,857 habitantes, el 91.3 % son bilingües.
2.4.3.2.2.- DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACION POR SEXO
CUADRO No. 41.- DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR SEXO
FUENTE INEGI 2005
Grafica 2. DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR SEXO
CLAVE DEL
MUNICIPIO
NOMBRE DEL MUNICIPIO
CLAVE DE LA
LOCALIDAD
NOMBRE DE LA LOCALIDAD
POBLACION
TOTAL HOMBRES MUJERES
414 Santa María Huazolotitlán
0000 TOTAL MUNICIPAL 10239
414 Santa María Huazolotitlán
0001 Santa María Huazolotitlán 4941 2,377 2,580
414 Santa María Huazolotitlán
0002 José María Morelos 2158 1023 1135
414 Santa María Huazolotitlán
0003 Santa María Chicometepec
1414 667 747
414 Santa María Huazolotitlán 0005 Paso del Jiote 587 287 300
414 Santa María Huazolotitlán
0007 Cerro Blanco 290 131 159
414 Santa María Huazolotitlán
0008 Yutanicani 289 143 146
414 Santa María Huazolotitlán 0009 El Potrero 265 130 135
414 Santa María Huazolotitlán
0011 Cerro el Chivo 162 83 79
414 Santa María Huazolotitlán
0016 La Cobranza 133 63 70
PLAN
Santa Ma
2.4.3.2.
CUADRO
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EDADES
2.4.3.3.
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TABLE 20
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008-2010
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
pueblos, un pueblo que se preocupa por la educación de sus habitantes es un
pueblo progresista y próspero, todo lo contrario de un pueblo de analfabetas.
En base al XII Censo General de Población y Vivienda del INEGI, en el año 2000,
para el Municipio de Santa María Huazolotitlan, se reportó un 72. 20% de
alfabetismo, por debajo del dato estatal ( 78.4 % ) y el nacional (90.5 %) y el
27.8 % de analfabetismo por abajo del estatal (21.60 % ) y del nacional (9.50 %);
para el año 2005 el porcentaje de alfabetismo fue del 73.36 % y del analfabetismo
fue de 26.64 % ; datos de la región muestran que el alfabetismo en la población de
15 años y más, Afro Mestiza en el 2000 era del 68.6 % y el analfabetismo fue de
31.4 % de la mestiza 79.30 % de alfabetismo y el 20.70 % de analfabetismo Al
respecto el INEA, esta llevando a cabo el programa de alfabetización “Margarita
Maza de Juárez” con el cual se pretende disminuir el porcentaje de analfabetas de
este Municipio, incorporando a todas las personas que por diversas causas
truncaron sus estudios a incorporarse a este programa de alfabetización que esta
institución esta llevando acabo.
CUADRO 43.-ANALFABETISMO REGIONAL, ESTATAL Y NACIONAL 2000 Y 2005
AÑO REGIONAL ESTATAL NACIONAL
2000 28.35 21.60 9.502005 27.00 19.30 8.60
Fuente: INEGI 2000 Y 2005.
CUADRO 44.-PORCENTAJE DE ANALFABETAS DE LA POBLACION DE 15 AÑOS Y MÁS.
CUADRO 45.-POBLACION ANALFABETA
EDUCACION 2000
POBLACION ANALFABETA 27.78 %
POBLACION SIN INSTRUCCIÓN ESCOLAR 24.48 %
MUNICIPIO POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS 2005
TOTAL ANALFABETA PORCENTAJE (%)
SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN 6,698 1,785 26.64
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
CUADRO 46.-POBLACIÓN, ÍNDICES DE ALFABETISMO Y ANALFABETISMO 2000.
CLASIFICACIÓN ALFABETA
15 Y MAS AÑOS %ANALFABETA
15 Y MAS AÑOS %
POBLACIÓN MAYOR DE 70% H. L. I. 18,826 60.74 12,167 39.26POBLACIÓN DE 25 50% H. L. I. 41,734 75.20 13,765 24.8AFROMESTIZO 5,752 68.6 2,638 31.4MESTIZO 5,151 79.30 1,344 20.70TOTAL 71,463 71.65 29,914 28.35ESTATAL 78.4 21.60NACIONAL 90.5 9.50FUENTE INEGI 2000.
1. Dado que el índice de analfabetismo regional es mayor a los índices Estatal y Nacional, el numero de personas alfabetas es menor comparado con los índices Estatal y Nacional
2. Es en las poblaciones con mas de 70% de H. L. I., donde el índice es mayor (39.26) le siguen en proporción las poblaciones afro mestizas (31.4), aquellas con 25.50% de H. L. I. (24.86) y las mestizas (20.70%).
3. En términos relativos es la zona indígena la que concentra el 72.53% de analfabetos (25,932 personas en términos absolutos)
2.4.3.4.-GRADO DE ESCOLARIDAD
El XII Censo General de Población y Vivienda del año 2000, se reportó el
promedio de escolaridad Regional de 4.52, a nivel Estatal de 5.6 y a nivel nacional
fue de 7.3, para el Municipio de Santa María Huazolotitlán en el 2005 fue de
5.28.
La población de 15 años y más, que es de 6,698 de todo el Municipio:
1,785 Son analfabetas (26.64 %)
1,685 No tiene ninguna escolaridad (25.15%)
2,952 Tienen la Educación básica Incompleta (Primaria y Secundaria) (44 %)
1,103 Concluyeron la Educación Básica (hasta tercer grado de secundaria)
(16.46%)
916 Tiene como máxima escolaridad algún grado en preparatoria o
Bachillerato, normal o Profesional (13.67%)-
CUADRO 47.-GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD POR MUNICIPIO 2000 Y 2005
MUNICIPIO 2000 2005
SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN 4.52 5.28
FUENTE: INEGI 2000, 2005
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ��
2.4.3.5.-INDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH)
En 1990 el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), presenta el
primer informe sobre el Desarrollo Humano, a través del Índice de Desarrollo
Humano (IDH) ; éste índice mide: la longevidad (esperanza de vida), el
conocimiento (logro educativo) y el nivel de vida digno (ingresos – PIB real per
cápita ) en esta época se planteaba ya la inclusión de datos que mostraran la
desigualdad existente entre el hombre y la mujer a lo largo de su ciclo de vida y
cuyas raíces se encuentran en las relaciones de poder desigual entre unos y otros,
esto fue lo que origino la investigación sobre como mostrar las diferencias entre el
hombre y la mujer y en 1995 ya se planteo la inclusión dentro de las estadísticas
de los Índices de Desarrollo relativo al Genero (IDG), que muestra precisamente la
desigualdad existente entre el hombre y la mujer en actividades básicas y el Índice
de Potenciación de Género(IPG), muestra la participación de la mujer en dos
actividades importantes de su vida que es la Política y la Económica.
CUADRO 48.- INDICE DE DESARROLLO HUMANO INDIGENA Y NO INDIGENA
INDICE DE DESARROLLO HUMANO
( IDH ) INDIGENA (IDH)NO INDIGENA
0.6612 0.6970
2.4.3.6.-EL CONCEPTO DE DESARROLLO HUMANO
El desarrollo humano es un concepto que no solo esta enfocado al aumento de los
ingresos personales sino mas bien se refiere a un proceso de las personas de
ampliar su forma de vida, es crear las condiciones propicias para que hombres y
mujeres, desfruten de una vida prolongada, saludable y creativa, como tal el
desarrollo humano es un concepto dinámico referido a las libertades y las
capacidades humanas, definido en un sentido extenso que entraña la ampliación de
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ��
lo que las personas pueden ser y hacer. Implica el progreso y bienestar humanos
vividos con libertades sustanciales, es decir poder hacer las cosas, que se valoran y
desean hacer, teniendo las opciones para hacerlo (PNUD, 1995)
Los informes sobre desarrollo humano son informes sobre las desigualdades de
género, y que los procesos de crecimiento económico y desarrollo desencadenan
condiciones de injusticia y discriminación que afectan entre otros especialmente a
las mujeres.
Para el Municipio en estudio tenemos los siguientes datos
CUADRO 49.- PRINCIPALES INDICADORES SOCIOECONOMICOS DEL
MUNICIPIO
INDICE DE POTENCIACION
DE GÉNERO (IPG )
PORCENTAJE DE POBLACION
ECONOMICAMENTE ACTIVA
PORCENTAJE DE
REPRESENTACION POLITICA
PORCENTAJE DE
FUNCIONARIAS/OS Y
DIRECTIVOS/VAS
PORCENTAJE DE
PROFESIONISTAS Y TECNICOS
/AS
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
0.1975 80.20 19.80 100 00 93.75 6.25 65.22 34.78
FUENTE: Estimaciones de CONAPO con base en el XII Censo General de Población y Vivienda del año 2000
2.4.3.7.-INDICADORES DE MIGRACIÓN
CUADRO 50.-POBLACION EMIGRANTE
INDICE DE SALUD (COMPONENTEDEL IDH)
INDICE DE SALUD (INCORPORANDOAL IDG)
INDICE DE EDUCACION (COMPONENTE DEL IDH)
INDICE DE EDUCACION INCORPORANDO AL IDG)
0.7223 0.6956 0.6963 0.6960
POBLACION EMIGRANTE A ESTADOS UNIDOS
OAXACATOTAL HOMBRES MUJERES
55,839 43,251 12,588
Cuadro B.20. Oaxaca: indicadores sobre migración a Estados Unidos, índice y grado de intensidad migratoria por municipio, 2000
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
2.4.3.8.-ETNIA Y PATRON DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
De la Población total del Municipio el 53 % (5,452 habitantes) vive en la cabecera
municipal Y EL 51.58 % (5,282 habitantes) se distribuye en las 8 Agencias que
conforman al Municipio.
CUADRO 51.- ETNIA Y PATRON DE ASENTAMIENTO HUMANOS
CLAVE DEL MUNICIPIO NOMBRE DEL MUNICIPIO
CLAVE DE LA LOCALIDAD NOMBRE DE LA LOCALIDAD
POBLACION TOTAL
414 Santa María Huazolotitlán 0000 TOTAL MUNICIPAL 10239
414 Santa María Huazolotitlán 0001 Santa María Huazolotitlán 4842
414 Santa María Huazolotitlán 0002 Cerro Blanco 290
414 Santa María Huazolotitlán 0003 La Cobranza 133
414 Santa María Huazolotitlán 0005 José María Morelos 2158
414 Santa María Huazolotitlán 0007 Paso del Jiote 587
414 Santa María Huazolotitlán 0008 El Potrero 251
414 Santa María Huazolotitlán 0009 Santa María Chicometepec 1412
414 Santa María Huazolotitlán 0011 Yutanicani 289
414 Santa María Huazolotitlán 0016 Cerro el Chivo 162
414 Santa María Huazolotitlán 0022 Familia Cortés 8
414 Santa María Huazolotitlán 0024 Juan Pedro Quiroz López 6
414 Santa María Huazolotitlán 0029 Narvayo 2
414 Santa María Huazolotitlán 0031 Barrio Chico 50
414 Santa María Huazolotitlán 0033 Barrio Ñucahua 49
CUADRO 52.- RELACION HOMBRE – MUJER
MUNICIPIO
POBLACION
RELACION HOMBRES – MUJERES TASA DE CRECIMIENTO
2000-2005 TOTAL HOMBRES MUJERES
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN 10,239 4,899 5,340 91.7 0.21
Clave de la entidad federativa
Clave del municipio
Entidad federativa / Municipio
Total de
hogares
%Hogares
que reciben remesas
% Hogares con
emigrantes en Estados Unidos del quinquenio
anterior
% Hogares con
migrantes circulares
del quinquenio
anterior
% Hogares con
migrantes de retorno
delquinquenio
anterior
Índice de intensidad migratoria
Grado de intensidad migratoria
20 414 Santa María Huazolotitlán 2104 7.08174905 4.51520913 0.14258555 0.23764259 -0.33582994 Bajo
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
2.4.3.9.-PATRON DE USOS DE LOS RECURSOS NATURALES
Mencioné en renglones anteriores que las actividades productivas más importantes
del Municipio son: la Agricultura y la Ganadería, por lo cual la gran mayoría de los
productores se dedican a las actividades Agropecuarias y éstas se basan en el
Sistema de Roza –Tumba y Quema, que ha tenido un impacto devastador para la
vegetación Original
2.4.3.10.-VIAS DE COMUNICACION
El Municipio de Santa María Huazolotitlán esta comunicado vía terrestre por una
carretera pavimentada que se conecta a la carretera federal costera No.200 a la
altura de la Localidad de San Andrés Huaxpaltepec y tiene una distancia de 4 kms
a la cabecera Municipal que es Santa María Huazolotitlán esta carretera comunica a
la cabecera municipal con la Agencia de Morelos (12 kms) y con la Agencia de
La Boquilla Santa María Chicometepec (16 kms) de aquí hay desviaciones donde
están conectadas las agencias municipales .
Mapa.11. VÍAS DE COMUNICACIÓN DEL MUNICIPIO DE SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
INDICADORES SOCIOECONOMICOS 2000
LUGAR
%POBLACION ANALFABET
A DE 15 AÑOS O
MAS
% DE POBLACIO
N SIN PRIMARIA COMPLETA
DE 15 AÑOS O
MAS
% DE OCUPANTE
S EN VIVIENDA
SIN DRENAJE NI SERVICIO
SANITARIO EXCLUSIVO
% DE OCUPANTE
S EN VIVIENDA
SIN ENERGIA
ELECTRICA
% DE OCUPANTE
S EN VIVIENDAS SIN AGUA ENTUBADA
% DE VIVIENDAS
CON UN NIVEL DE
HACINAMIENTO
% DE OCUPANT
ES EN VIVIENDA
S CON PISO DE TIERRA
% DE POBLACION
EN LOCALIDAD
ES CON MENOS DE
5,000 HABITANTE
S
% DE POBLACI
ON OCUPADA CON
INGRESO DE
HASTA 2 SALARIO
SMINIMOS
% DE HABLANT
ES DE HABLANT
ES DE LENGUA INDIGEN
A
INDICE DE MARGINACI
ON (ALTO)
NACIONAL 9.46 28.45 9.90 4.79 11.23 45.94 14.79 30.97 50.99
OAXACA 21.49 45.53 18.07 12.54 26.95 59.45 41.6 64.01 71.93
STA.MA. HUA 27.78 52.47 44.47 7 58.56 61.57 36.12 100 85.76 34.83 0.87 FUENTE : Estimaciones de Conapo con base en el XII Censo Genral de Poblacion y Vivienda , 2000
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
FUENTE SCT. ADAPTADO 2008
CUADRO 53. VIAS DE COMUNICACIÓN DEL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
COMUNICACIÓN SITUACION ( KMS) OBSERVACIONES
Sta. Ma. Huazolotitlán - José María Morelos Carretera Pavimentada 12 PAVIMENTADA
Sta. Ma. Huazolotitlán - Chicometepec Carretera Pavimentada 16 PAVIMENTADA
Sta. Ma. Huazolotitlán - Desviación Pavimentada 9 PAVIMENTADA
Desviación - Cerro del Chivo Terracería 0.800 TERRACERIA
Sta. Ma. Huazolotitlán - Desviación Pavimentada 10 PAVIMENTADA
Desviación - Cerro Blanco Terracería 2.5 TERRACERIA
Sta. Ma. Huazolotitlán - Desviación Pavimentada 11.5 PAVIMENTADA
Desviación - La Cobranza Terracería 0.800 TERRACERÍA
Sta. Ma. Huazolotitlán - Desviación Pavimentada 10 PAVIMENTADA
Desviación - Paso del Jiote Terracería 5 TERRACERÍA
Sta. Ma. Huazolotitlán - José María Morelos El Pavimentada 12 PAVIMENTADA
José Ma. Morelos - El Potrero Terracería 8 TERRACERÍA
Sta. Ma.Huazolotitlán - Rancho Viejo Pavimentada 9 PAVIMENTADA
Rancho Viejo - Yutanicani Terracería 12 TERRACERIA
Todas las Localidades están comunicadas vía la carreta federal No. 200 a la Ciudad
de Santiago Pinotepa Nacional y a la Ciudad de Oaxaca.
La Cabecera Municipal y las 8 agencias cuentan con el servicio mixto de pasaje y
carga, hay taxis en José María Morelos y La Boquilla de Chicometepec.
2.4.3.11.- INFRAESTRUCTURA SOCIAL BÁSICA
2.4.3.11.1.- TIPO DE VIVIENDA
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
De acuerdo con el XII Censo General de Población y Vivienda efectuado por el
INEGI; el municipio, cuenta con 2,332 viviendas de las cuales 2,268 son
particulares
Cuenta al año 2000 con 505 viviendas
La mayoría (80%) de las viviendas están construidas con material de la Región; las
paredes las construyen generalmente con adobe, tabique, madera ( jaulillas),
fajillas o duela, garrochas, otates, huilotes con techos de lámina y tejas, la minoría
(20%) tiene construcciones de paredes de adobe o tabique y techo de concreto. El
60% de las viviendas tienen de 2 a 5 cuartos sin incluir la cocina, el 40% de las
viviendas consta de 2 cuartos, uno lo usan como recamara y otro como cocina. El
25% cocina con gas y el 75% lo hace con leña; un 20% tiene drenaje, el cual
desemboca en corrientes dentro de la misma población causando problemas de
contaminación, por esto mismo existen problemas por las enfermedades más
frecuentes como son las gastrointestinales (diarreas) principalmente.
2.6.3.6.2. SERVICIOS DE SALUD PÚBLICA
El Municipio cuenta con atención medica en 2 clínicas de la S.S.A, 1 clínica del
IMSS – SOLIDARIDAD y casas de Salud, en las 8 Agencias municipales; para
problemas más complicados se encuentra el Hospital Regional de Santiago Pinotepa
Nacional, que esta a una distancia de 21 Kilómetros y el Hospital Regional de
Santiago Jamiltepec, que se ubica a 19 Kilómetros de la cabecera municipal (Santa
María Huazolotitlán); así como Hospitales particulares de Santiago Pinotepa
Nacional y Santiago Jamiltepec
2.6.3.7.- MEDICINA INDIGENA
En toda la región como en el municipio de Santa María Huazolotitlán existen grupos
étnicos, se practica la medicina en base al conocimiento empírico de las hierbas
curativas, que curan ciertas enfermedades.
El Instituto Nacional Indigenista (INI), hoy Comisión Nacional para el Desarrollo de
los pueblos Indígenas (CDI) ha logrado organizar a las personas que practican la
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
medicina tradicional; que en la región son conocidos como “CURANDEROS” y
reconoce solamente a dos Organizaciones:
a) Mixtecos de la Costa Oaxaqueña
b) Curanderos de San Pedro Amusgos.
Respecto al grupo de los Mixtecos de la Costa Oaxaqueña, agrupa a 49 curanderos
de de 16 localidades pertenecientes a 8 Municipios del Distrito de Santiago
Jamiltepec, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 54. -CANTIDAD DE MEDICOS (CURANDEROS) POR CADA COMUNIDAD
(Mixtecos de la Costa Oaxaqueña)
MUNICIPIO LOCALIDAD CANTIDAD DE MEDICOS TRADICIONALES
1. Santiago Jamiltepec 1. Santiago Jamiltepec 5 2. San José de las Flores 23. Paso de la Reyna 2
2. San Agustín Chayuco 4. San Agustín Chayuco 6 5. San Francisco dos Caminos 2
3. Pinotepa de Don Luís 6. Pinotepa de Don Luís 5
4. San Pedro Jicayan
7. San Pedro Jicayán 2 8. La Chuparrosa 19. Yutandayoo 710. Santiago Jicayán 4
5. Santa Catarina Mechoacán 11. Santa Catarina Mechoacán 56. Santa María Huazolotitlán 12. Santa María Huazolotitlán 1
7. Santiago Tetepec 13. El Ocote 414. San Isidro del Parral 1
8. San Juan Colorado 15. San Juan Colorado 116. Santa María Nutío 1
TOTAL 49
Fuente: CDI, 2000
Los médicos tradicionales (curanderos) siempre han buscado que se les
reconozca su trabajo ya que son los que atienden a las personas de bajos
recursos económicos en las localidades con alta marginación, por eso se han
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
organizado buscando el fortalecimiento de su organización, a través de la
coordinación con las Instituciones del Sistema Nacional de Salud.
Las enfermedades más comunes que curan los Médicos Tradicionales son: el mal
de de ojo, coraje , espanto, mal aire, vergüenza, derramamiento de bilis, dolor de
cabeza, de muelas, oídos y huesos, fiebres, granos ,desparasitaciones, tumores,
vómitos diarreas, tos, gripas, anginas(hurgado de garganta), caída de mollera( en
niños), hinchazón, entre otros.
Los elementos que los curanderos utilizan son: el Aguardiente, huevos, copal,
cebos e hierbas como: el albahacar, tabaco, cacahuanano, lima, limón,
hierbabuena, higuerilla, tlachicón, marañona, comino, manzanilla, Eucalipto,
chípil, yepazote, cando, papaloquelite, rosa de castilla, anís, coco, quina granada,
golondrina, cebolla, ajo, semilla de almendra, semilla de calabaza,naranja,tila,
cola de caballo, nanche, guayabilla, guapinol, guaco, hierba del aire, barba de
viejo, huele de noche, ruda, estafiate, toloache, nopal, semilla del mamey(pixle),
higuerilla, pinguica, diente de león, hierba del zorrillo, hierba santa, bugambilia,
pinguica, toronjil, zopilote, drago , cuailolote, epazotillo, entre otros.
Existe como podemos ver una gran diversidad de plantas medicinales, algunas se
les conoce como son, el efecto que tienen en el ser humano, pero e otras no se
conoce, los indígenas ancianos solamente poseen el conocimiento que difícilmente
lo darán a conocer porque son celosos de su conocimiento, sin embargo es
necesario profundizar en este conocimiento y una de las formas para hacer esto
es apoyando a los médicos tradicionales para reforzar su actividad.
2.6.3.8.- ESPACIOS DE REUNIÓN
Existe un salón de usos múltiples con una capacidad para 1000 gentes.
2.6.3.9. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA BASICA.
En este Municipio existen organizaciones ganaderas que hacen esfuerzos por
mejorar la producción pecuaria pero todavía no lograr incorporar la tecnología
actual al proceso de producción.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
2.6.3.10.- ESTRUCTURA AGRARIA
El tipo de tenencia de la tierra en el Municipio de Santa María Huazolotitlan es ejidal
pero ya cuentan con certificados de uso parcelario; haciendo uso de sus predios
legal y pacíficamente.
La superficie total del Municipio es de 21, 518 has, representa el 0.4% del total del
Estado y tiene reportado un total de
2.6.3.11.- SERVICIOS PUBLICOS
De acuerdo con las apreciaciones del Ayuntamiento en cuanto a la cobertura de
los Servicios Públicos es del 70% en Agua Potable, 90% en alumbrado Público y
80% en el Drenaje Urbano.
2.6.3.12.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN Los medios de comunicación más importantes son: La Radio, el Teléfono y la
Televisión. En cuanto a la Radio; aquí tiene alcance la radiodifusora “XEPNX”
RADIO COSTA con sede en Santiago Pinotepa Nacional, Jam., Oax., y la
Radiodifusora “XEJMX”LA VOS DE LA COSTA CHICA, que está en Santiago
Jamiltepec. En cuanto al Teléfono ya existen teléfonos particulares y dos castas
telefónicas, se realizaron las gestiones necesarias ara que en este año (Agosto del
2008), se instalara una antena para introducir la señalan de de la telefonía
celular. Con respecto a la Televisión en la Región existen dos antenas repetidoras
de la cadena TV AZTECA y de TELEVISA; por lo cual son las dos televisoras que
tienen mayor alcance en la región; pero también existe el servicio de cablevisión.
2.4.4.- EJE ECONOMICO
2.4.4.1.- POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA Y PRINCIPALES
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ��
productores que no están siendo atendidos por los programas, lo que nos puede
arrojar un mayor porcentaje de la población en este sector.
En la Ganadería, se explota ganado bovino de doble propósito, bajo un sistema de
libre pastoreo extensivo, el
ganado pastorea junto,
de todas las edades con el
semental, solo son
cambiados de potreros
hasta que el pasto se agota
los potreros están cercados
con alambre de púas; existe
también ganado porcino,
caprinos, ovinos, aves y
colmenas.
Dentro de la actividad agrícola destaca la producción de maíz, ajonjolí, frijol,
Jamaica, melón, sandía, bules, camotes, jícama, calabaza y bandejas dentro de
los cultivos perennes tenemos coco, limón, plátano y mango, entre otros.
2.4.4.2.- SECTORES PRODUCTIVOS DEL MUNICIPIO
CUADRO 56.- SECTORES PRODUCTIVOS DEL MUNICIPIO
POBLACION OCUPADA POR RAMA DE LA PRODUCCIÓN PORCENTAJE
SECTOR PRIMARIO PEA Agricultura, Ganadería y Caza 68.09
68.09SECTOR SECUNDARIO
PEA Minería 0.07PEA Industrias Manufactureras 8.63PEA Construcción 4.65PEA Electricidad y Agua 0.10
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ��
se realiza durante los meses de Enero - Febrero, se pica bien la hierba y se deja
secar, para que posteriormente se derriben los árboles grandes que se dejaron y
también se desmenuce bien las ramas dejándose secar y del tallo de los arboles
más gruesos se obtiene la leña que usan algunas personas para cocinar y
también postes para los cercos ganaderos , ésta actividad se realiza durante el
mes de Marzo , para que en el mes de Abril toda la vegetación derribada ya
seca se queme en Mayo o Junio, dependiendo de que, tan rápido ha realizado
todas fases del sistema y la presencia de las lluvias que a veces se adelantan
otras se atrasan y posteriormente se realiza la siembra, en el municipio se tienen
2,392 has de temporal que se siembran bajo éste sistema.
En el Sistema R-T-Q, se realizan una gran diversidad de procesos de trabajo
agrícolas, diferentes entre sí ya sea por la forma en que se siembran, el destino
de la producción, su ciclo de producción, los medios que se usan para la
producción, entre otros.
Bajo este Sistema se producen:
� Unicultivos: Maíz, Frijol, Ajonjolí, Jamaica, chile y Tomate principalmente.
� Asociaciones: Maíz – Frijol, Maíz – Calabaza , Maíz – Camotes
� Imbricaciones: Maíz – Ajonjolí, Maíz – Jamaica, Maíz – Chile, Maíz –
Camotes
� Mosaicos: Ajonjolí, Jamaica, chile, Tomate, bules, bandejas, camotes y
estropajos. La tenencia de la tierra es Ejidal, aunque actualmente ya
intervino PROCEDE para que los ejidatarios tengan su Certificado Parcelario.
El tamaño de las parcelas fluctúa entre 0.5 y 5 has en promedio, aunque puede
haber extensiones más grandes, dependiendo de la superficie y de la solvencia
económica del productor. El destino de la producción, en éste sistema es
principalmente orientado al autoconsumo y una parte muy pequeña va al
mercado, que es el excedente o porque el productor necesita dinero para sus
gastos familiares; en el caso de los cultivos como el ajonjolí y Jamaica son
esencialmente para la venta.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ��
El Sistema R-T-Q es practicado en su mayoría por indígenas y en una menor
proporción por mestizos y negros ; los recursos económicos con los que realizan
los trabajos de éste sistema, son propios, en pocas ocasiones se endeudan para
pagar con la cosecha como sucede con el ajonjolí(en algunos casos); la fuerza de
trabajo que se usa generalmente es familiar, participa el Papá, los hijos mayores
y en algunos casos parientes, la fuerza de trabajo asalariada solamente se da
cuando el productor tiene recursos con que pagar, le urge mucho porque las
lluvias ya están cerca o cuando el tamaño del predio a sembrar es mayor a la
capacidad que tiene el productor con su propia fuerza de trabajo realizar todo el
proceso de trabajo de la R-T-Q.
2.4.4.7.2.- CULTIVOS SIN ROTURACION:
Aquí se incluyen cultivos que se siembran sin necesidad de desmenuzar el suelo
como por ejemplo, algunos frutales; como Mango, Ciruela, Plátano, Caña de
azúcar y los huertos familiares. Este Sistema se practica principalmente en la
parte alta (lomerío y pie de monte).
2.4.4.7.3.- El otro Sistema, es el Sistema de los CULTIVOS EN ROTURACION
CON MAQUINARIA AGRICOLA O CON ROTURACION ANIMAL O
COMBINANDO LAS DOS.
Este Sistema se practica en la microrregión de la planicie Costera; en ésta
microrregión como la tierra ha sido utilizada más permanentemente, la
vegetación original prácticamente ha desaparecido; aquí solamente en caso de
que exista es eliminada la vegetación herbácea y posteriormente la tierra se
prepara con maquinaria agrícola, auxiliándose en las labores culturales con
tracción animal (o en todo el proceso se hace uso de la tracción animal) y
posteriormente se siembra, por lo general las siembras son en unicultivos,
podemos encontrar siembras de maíz, ajonjolí, Jamaica, chile, jitomate, aquí ya
las siembras tienden a la producción para autoconsumo y parte es para la
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ��
comercialización de lo que se obtiene. Así como cultivos perennes como: Coco,
Mango y Papaya principalmente.
2.4.4.8.-EXPLOTACION FORESTAL
La vegetación original ya se ha perdido, casi en su totalidad solamente se han
salvado las áreas mas abruptas, por lo que aproximadamente 1,000 has aún
conservan la vegetación original que es la Selva Baja Caducifolia, o Bosque
Tropical Caducifolio, por lo que la explotación Forestal, como tal no existe, la
practica que se realiza es la extracción de la “LEÑA”, posterior a la Roza – Tumba
y Quema.
En la zona de la planicie en lugares muy escasos se explota la Palma Real (Sabal
mexicana) cuyas hojas tiernas (Coogollo), son usadas en la elaboración de
artículos principalmente sombreros en la Sierra del Estado de Guerrero (Chilapa,
Gro.).
CUADRO 60.- PRODUCCION FORESTAL
PRODUCCION FORESTAL
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FUENTE: SAGARPA 2006
2.4.4.9.- SISTEMAS DE PRODUCCIÓN PECUARIO
Dentro de la actividad ganadera, se explotan diferentes especies dentro de las
cuales se encuentran, las especies de porte menor que los bovinos como son:
Gallinas, marranos, Guajolotes, Borregos Cabras, Borregos, etc. y la Ganadería
Bovina, resultando los siguientes Sistemas de Producción Pecuarios:
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � �
2.4.4.9.2.-Sistemas de Producción Pecuario de Solar
Este Sistema de Producción Pecuario de Solar se caracteriza porque los animales
se explotan en el área aledaña al hogar de ahí se deriva su nombre y se pueden
explotar, principalmente: Cerdos, Gallinas y Guajolotes, dependiendo del interés
de las personas pueden criar otras especies de porte chico, que no ocupan mucho
espacio y que bien se pueden explotar en esta área.
Tiene una infinidad de variantes en algunos casos los animales andan sueltos
dentro de la población como sucede en los centros de población pequeños
(Agencias), en otros casos ya buscan un lugar especifico, donde explotarlos como
sucede con los cerdos y las aves y paulatinamente se identifican los inicios de
una explotación más intensiva en estas especies, se comienzan a construir
granjas familiares donde se explota este tipo de especies.
2.4.4.9.3.-Sistemas de Producción Pecuario Caprino
Se refiere a la explotación de Cabras; esta se da a base de pastoreo libre en
terrenos muy accidentados, propios o ajenos, con vegetación herbácea, son
pastoreados en el día y por las tardes son confinados en corrales ya sea en el
rancho o en el Solar de la Casa. Las especies que se explotan son criollas, muy
raras son las razas puras.
2.4.4.9.4.-Sistemas de Producción Pecuario Ovino
La explotación de borregos en el Municipio es poca; sin embargo, existe un gran
interés por extender su explotación ya que en la Región de la Costa se está
impulsando mucho su explotación.
2.4.4.9.5.-Sistemas de Producción Pecuario Apícola
En éste Sistema de Producción se explotan únicamente las abejas, que en la
década de los 80’s tuvo bastante auge, en éste Municipio y que posteriormente
, por el problema de la africanización , muchos apiarios desaparecieron . En la
actualidad en la cabecera municipal existe bastante interés en volver a revivir
esta actividad, así se muestra en la existencia de 1,550 colmenas
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � �
2.4.4.10.- PESCA:
La Pesca en el Municipio se da en las localidades que se encuentran al margen de
los cuerpos de aguas permanentes, ríos y lagunas, como son, principalmente: el
rio de la arena y la Laguna del Potrero, la pesca es para autoconsumo, aunque
actualmente esta ha disminuido bastante, porque los cuerpos de agua han
disminuido drásticamente.
2.4.4.11.-SECTOR SECUNDARIO En este sector sobresalen sin lugar a dudas LAS ARTESANIAS para la elaboración
de ropa típica, para mujeres: blusas, batas, faldas vestidos huipiles, toda clase de
bordados, para hombres: cotones, calzones, camisas, pantalones, etc.,
servilletas, manteles, bolsas de mano, carteras, etc.
ROPA TÍPICA TELA TIPICA
El tallado de madera para la elaboración de diferentes figuras: donde sobresalen:
las Máscaras de tejorones, de tigre, el toro, el Negro, viejos, etc.
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ��
Existen también carpinterías; existen bancos de cal en parajes cercanos a la
cabecera Municipal y en la localidad de Yutanicani, que anteriormente eran
explotados artesanalmente, y que en la actualidad se han dejado de explotar.
Otra actividad tradicional en Santa María Huazolotitlán es la elaboración de pan
en las panaderías que también actualmente ha disminuido su elaboración por los
altos costos de producción y los problemas para su comercialización.
2.4.4.12.- SECTOR TERCIARIO
2.4.4.12.1.-COMERCIO
El comercio esta representado por tiendas de abarrotes, tiendas donde se vende
material para construcción, Farmacias donde se vende medicina humana y
Farmacia Veterinaria
2.4.4.12.2.-COMUNICACIONES
La comunicación se da vía terrestre a través de una carretera pavimentada que
se conecta a la carretera federal que comunica a Pinotepa Nacional y Puerto
Escondido, a la altura de la Comunidad de San Andrés Huaxpaltepec, y va de este
punto hasta la comunidad de Santa María Chicometepec pasando por la Cabecera
Municipal que es Santa María Huazolotitlán y tiene una longitud de 16 Kms y a
esta carretea a ala ves se conectan las carreteras de terracería que van a las
Agencias Municipales y de Policía del propio Municipio.
Al servicio de teléfono se le suma la instalación el mes de Agosto del 2008 de
una antena en la población de Santa María Huazolotitlán para dar cobertura al
Municipio de la señal para los teléfonos celulares.
Se tiene cobertura de la estación de radio que se encuentra en la Coordinación
para el Desarrollo de los pueblos indígenas (CDI), en Santiago Jamiltepec, y que
se denomina XEJAM “La voz de la Costa Chica” en la cual tiene un espacio la
comunidad de José María Morelos Titulado “CIMARRÓN” La voz de los
Afromestizos y la que se encuentra en Santiago Pinotepa Nacional, XEPNX
“Radio Costa” Asimismo existen también cyber’s, que permiten la comunicación
vía internet.
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2.4.4.12.3.-SERVICIOS
Los servicios que se le proporciona al Municipio son:
Agua entubada, energía eléctrica, Drenaje, Teléfono, Internet, Señal para
Celulares, Educación
2.4.4.12.4.-TRANSPORTES
Todas las agencias tienen camionetas NISSAN, con capacidad de 1.5 tons. y
Taxis., que proporcionan el servicio de transporte de las personas a los centros
más importantes de Población así como a la cabecera Municipal excepción de la
Comunidad de Cerro del Chivo; como podemos observar en el siguiente cuadro,
36 camionetas de servicio mixto y 26 Taxis, proporcionan el servicio de
transporte de todo el municipio.
CUADRO 62.- CANTIDAD DE VEHICULOS PARA EL TRANSPORTE
NOMBRE DE LA LOCALIDAD
CANTIDAD CAMIONETAS DE SERVICIO MIXTO
CANTIDAD DE TAXIS
Santa María Huazolotitlán 13 10José María Morelos y Pavón
11 10
Santa María Chicometepec
1 1
Paso del Jiote 3 1Cerro Blanco 2 1YutanicanI 2 1 La Cobranza 2 1El potrero 2 1Cerro del Chivo 0 0
TOTAL 36 26
2.4.4.12.5.-ECOTURÍSMO
No existe en todo el Municipio una actividad como tal, sin embargo si es viable
pensar en esa actividad , pues el Municipio tiene, la actividad de las artesanías
que es una de las actividades más fuertes ( elaboración de ropa y Tallado de
madera ); así como los lugares cercanos al mar como Santa María Chicometepec
(La Boquilla), la Barra del Potrero, que si de realiza el dragado de la misma; y la
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construcción del puente frente a la Comunidad de Santa María Chicometepec(la
Boquilla), perteneciente al Municipio de Santa María Huazolotitlán y la Comunidad
de Collantes perteneciente al Municipio de Santiago Pinotepa Nacional esta
microrregión, tendría una importancia enorme que vendría a provocar el
desarrollo de la parte alta del Municipio y al menos del Distrito de Santiago
Jamiltepec.
2.4.4.12.6.-TURÍSMO
La actividad del turismo es incipiente todavía; sin embargo considero que esta
actividad puede significar la más importante dentro del Municipio y de la Región;
pero las autoridades municipales tendrán que acondicionar la comunicación vía
terrestre, construyendo el puente vial frente a la comunidad de Santa María
Chicometepec (la Boquilla) perteneciente al Municipio de Santa María
Huazolotitlán y la comunidad de Collantes perteneciente al Municipio de Santiago
Pinotepa Nacional, el dragado de la Barra del Potrero con lo cual se le daría vida a
la Laguna ya que esta cuando llueve mucho se abre permitiendo que el agua de
mar entre a la laguna, y con ello entran también una gran cantidad y variedad de
peces, con lo cual se intensificaría la actividad pesquera que en la actualidad solo
es de autoconsumo, y cuando la lluvia es escasa la barra queda cerrada no
permitiendo la entrada del agua del mar y por consiguiente de peces.
2.4.4.12.7.-RESTAURANTERÍA
Esta actividad junto con la hotelería esta muy ligado a la actividad turística por la
cantidad de personas que visitan la zona y que provocan que esta actividad se
desarrolle, en la actualidad hay pocos restaurantes, sin embargo si se fortalece
la actividad turística, la cantidad de restaurantes obviamente aumentará.
2.4.4.12.8.- APOYOS INSTITUCIONALES:
Las principales actividades económicas de: la Agricultura y la Ganadería.
Los apoyos que se proporcionan van dirigidos a amortiguar la crisis económica
que vive el campo en general del país y en particular este municipio, y para ello el
Gobierno Federal y Estatal cuenta con diferentes Instituciones cuyo papel es
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llevar acabo los lineamientos de la política económica que el gobierno traza para
poder impulsar en su desarrollo a los pueblos, así tenemos a la Secretaria de
Agricultura Ganadería , Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación(SAGARPA) y a la
Secretaria de Desarrollo Rural ( SEDER), Secretaria de Desarrollo
Social(SEDESOL), DICONSA, Secretaria de Salud, IMSS, INEA, coordinadamente
otorgan los recursos y servicios de los diferentes programas como: el
PROCAMPO, PROGAN, CAPITALIZA ,OPORTUNIDADES, etc.
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2.4.5.-EJE INSTITUCIONAL
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, establece al Municipio
como la base de la división territorial y de la Organización Política, Administrativa
de las Entidades Federativas; de esta forma podemos decir que Santa María
Huazolotitlán, es un municipio libre y con plena autonomía.
Por lo tanto, nuestra función central como representantes del municipio es
facilitar el desarrollo humano, en paz y en armonía de todos los habitantes del
municipio creando el ambiente adecuado para el desarrollo de las capacidades
productivas y creativas de los mismos. Al mismo tiempo como parte de las
funciones clásicas de todo municipio, nos hemos esforzado desde luego con el
apoyo de todos ustedes, para construir obras de infraestructura; administrar y
proveer servicios públicos básicos y normar o regular el desarrollo del municipio.
Hemos construido caminos, escuelas, redes de agua potable, drenaje sanitario,
techado de canchas deportivas, ampliación de energía eléctrica, también
ofrecemos y administramos los servicios básicos como: la recolección de la
basura, mercado, panteones, seguridad publica (la policía municipal) y se regula:
el desarrollo urbano, Transito y la ubicación de las actividades económicas más
representativas. (1er. Informe de gobierno2008)
El Municipio cuenta con: 2.4.5.1.- RECURSOS HUMANOS: Autoridades Titulares del Ayuntamiento: CUADRO 63.- DE AUTORIDADES TITULARES
N/P PUESTO / CARGO CANTIDAD DE PERSONAS
1 PRESIDENTE MUNICIPAL 1
2 SINDICO MUNICIPAL 1
3 REGIDORA DE HACIENDA 1
4 REGIDOR DE OBRAS PÚBLICAS 1
5 REGIDOR DE EDUCACION 1
6 REGIDOR DE DESARROLLO RURAL 1
7 REGIDOR DE SALUD 1
8 REGIDOR DE DESARROLLO AMBIENTAL 1
9 REGIDOR DE SERVICIOS PÚBLICOS 1
SUBTOTAL 9
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CUADRO 64.- DE EMPLEADOS AUXILIARES N/P
PUESTO / CARGO CANTIDAD DE PERSONAS
1 SECRETARIO MUNICIPAL 12 TESORERO MUNICIPAL 1
3 DOCTOR PARA LAS AGENCIAS MUNICIPALES 1
4 DIRECTOR DE CULTURA Y DEPORTES 15 AGENTES MUNICIPALES 8
SUBTOTAL 12
CUADRO 65.- DE EMPLEADOS AUXILIARES N/P PUESTO / CARGO CANTIDAD1 OPERADOR DE RETROEXCAVADORA 1 1 2 OPERADOR DE RETROEXCAVADORA 2 13 OPERADOR DE TRACTOR CATERPILLAR 14 FONTANERO 1ra. Sección (dos bombas) 1 5 FONTANERO 2da. Sección (dos bombas) 16 SECRETARIA AUXILIAR 17 OPERADOR DE VOLTEO 1 1 8 OPERADOR DE VOLTEO 2 19 CONSERJE MUNICIPAL 110 AUXILIAR DE TESORERIA 111 INTENDENTE DEL CENTRO DE SALUD 112 ENCARGADA DE LA BIBLIOTECA 113 AUXILIAR EN PROGRAMAS DE SALUD 114 ALCALDE MUNICIPAL 115 ENCARGADA DE CORREOS 1
SUBTOTAL 15
CUADRO 66.- DE EMPLEADOS DE SEGURIDAD
N/P LUGAR DE ADSCRIPCION PUESTO / CARGO CANTIDAD1 CABECERA MUNICIPAL COMNDANTE 1º DE POLICIA 12 CABECERA MUNICIPAL COMNDANTE 2º DE POLICIA 13 CABECERA MUNICIPAL POLICIA AUXILIAR 14 CABECERA MUNICIPAL POLICIA AUXILIAR 15 CABECERA MUNICIPAL POLICIA AUXILIAR 1 6 CABECERA MUNICIPAL POLICIA AUXILIAR 17 CABECERA MUNICIPAL POLICIA AUXILIAR 18 CABECERA MUNICIPAL POLICIA AUXILIAR 1 9 CABECERA MUNICIPAL POLICIA AUXILIAR 1
SUBTOTAL 9
CUADRO 67.- DE EMPLEADOS DE SEGURIDAD N/P LUGAR DE ADSCRIPCION PUESTO / CARGO CANTIDAD1 JOSÉ MA. MORELOS COMNDTE 1º DE POLICIA 12 JOSÉ MA. MORELOS POLICIA AUXILIAR 1 3 JOSÉ MA. MORELOS POLICIA AUXILIAR 14 JOSÉ MA. MORELOS POLICIA AUXILIAR 15 JOSÉ MA. MORELOS POLICIA AUXILIAR 1
SUBTOTAL 5
N/P LUGAR DE ADSCRIPCION PUESTO / CARGO CANTIDAD1 STA. MA. CHICOMETEPEC COMNDANTE 1º DE POLICIA 1 2 STA. MA. CHICOMETEPEC POLICIA AUXILIAR 13 STA. MA. CHICOMETEPEC POLICIA AUXILIAR 14 STA. MA. CHICOMETEPEC POLICIA AUXILIAR 1
SUBTOTAL 4
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CUADRO 68.- RESUMEN DE LA DISTRIBUCION DEL RECURSO HUMANO
2.4.5.2.-RECURSOS MATERIALES
2.4.5.2.1.- MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA
Escritorios, sillas, archiveros, ventiladores, etc, 2 Computadoras, 4 Impresoras, 1
Proyector con pantalla, 2 Máquina de escribir, 1 Equipo de sonido, 1 Cámara
Fotográfica.
2.4.5.3.- INFRAESTRUCTURA BASICA
CUADRO 69.- SOBRE LA INFRAESTRUCTURA BASICA DEL MUNICIPIO
CONCEPTO UBICACIÓN VALOR
PALACIO MUNICIPAL AV.MORELOS S/N COL. CENTRO 850,000.00 BIBLIOTECA MUNICIPAL CONOCIDO, BARRIO CHICO 228,300.00SALON DE USOS MULTIPLES CONOCIDO, BARRIO GRANDE 535,400.00CANCHA MUNICIPAL BARRIO EL CACAO 48,000.00CANCHA MUNICIPAL BARRIO CHICO 34,500.00MERCADO MUNICIPAL ÑUU TYE’ END+ Av. MORELOS S/N BARRIO GRANDE 5’400,000.00CENTRO DE SALUD Av. MORELOS S/N BARRIO GRANDE 342,500.00POZO DE AGUA BARRIO GRANDE 1 96,000.00POZO DE AGUA BARRIO GRANDE 2 92,500.00POZO DE AGUA BARRIO CHICO 35,500.00POZO DE AGUA LA BARRIGONA BARRIO CHICO 82,000.00 PANTEON BARRIO CHICO 200,000.00DEPOSITO DE AGUA BARRIO GRANDE 50,000.00DEPOSITO DE AGUA BARRIO GRANDE 60,000.00DEPOSITO DE AGUA BARRIO CHICO 45,000.00DEPOSITO DE AGUA ÑUCAHUA 80,000.00
TOTAL 8’179,700.00
CARGO CANTIDAD
AUTORIDADES 9EMPLEADOS AUXILIARES 27SEGURIDAD 18
TOTAL 54
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2.4.5.4.-MAQUINARIA Y MEDIOS DE TRANSPORTE CUADRO 70.- MAQUINARIA Y MEDIO DETRANSPORTE
N/P DESCRIPCION MODELO VAOR OBSERVACIONES
1 Unidad tipo Volteo Marca Chevrolet de 7 m3 Color Blanco
2006 598,500.00
2Unidad Tipo Volteo Marca International de 7 m3 Color Blanco
2004 550,000.00
3Unidad Tipo Volteo Marca DodgeD- 600 Modelo 93 de 7 m3 Color Blanco
1993 114,999.99 UNIDAD DONADA
4Motoniveladora Marca Caterpillar Mod. 140 G 2001 1’450,000.00 UNIDAD USADA
5Retroexcavadora Massey Fergusson Mod.MF96. Doble Tracción
2006 731,666.69
6 Compactadora Marca Chevrolet KODIAT Blanco Tipo R Mod 2007
2007 697,250.00
7Camioneta Nissan Estacas Largo Mod. 2002 2002 125,200.00
8 Nissan SENTRA XE 4 Puertas Mod. 2002 2002 143,900.00
9 Ambulancia Marca Dodge RAM, Mod. 2004
2004 250,000.00
TOTAL 4’661,516.68
2.4.5.5.-RESUMEN DE ACTIVOS DEL MUNICIPIO DE SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
CUADRO 71.- RESUMEN DE ACTIVOS
CONCEPTO MONTO
MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA 112,696.29INFRAESTRUCTURA BASICA 8’179,700.00MAQUINARIA Y MEDIOS DE TRANSPORTE 4’661,516.68
TOTAL 12’953,912.97
2.4.5.6.-RECURSOS ECONÓMICOS QUE INGRESAN AL MUNICIPIO CUADRO 72.- RECURSOS ECONOMICOS QUE INRESAN AL MUNICIPIO
CONCEPTO RAMO 28
RAMO 33
FONDO III FONDO IV
5’,542,839.57 10’382,523.00 3’846,960.00
ELABORACION DE PROYECTOS Y SUPERVISION (3% del Monto Anual) -311,475.69
DESARROLLO INSTITUCIONAL(2% del Monto Anual)
-207,650.46
RECURSO PARA EJCUTAR OBRA 9’,863,396.85
TOTAL 5’,542,839.57 9’,863,396.85 3’846,960.00
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
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2.4.5.7.-RESUMEN CUADRO 73.- RESUMEN
CONCEPTORAMO 28
RAMO 33TOTAL
FONDO III FONDO IV
5’,542,839.57 10’382,523.00 3’846,960.00
ELABORACION DE PROYECTOS Y SUPERVISION (3% del Monto Anual)
-311,475.69
DESARROLLO INSTITUCIONAL(2% del Monto Anual)
-207,650.46
RECURSO PARA EJCUTAR OBRA
9’,863,396.85
TOTAL 5’,542,839.57 9’,863,396.85 3’846,960.00 19’253,196.42
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2.5.-IDENTIFICACION DE LOS PROBLEMAS A través del Diagnóstico realizado se encontraron los siguientes problemas, de acuerdo a cada Eje analizado.
2.5.1.-ARBOL DE PROBLEMAS Y ARBOL DE SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
PROBLEMA No.1.- En todo el Municipio se observa una fuerte Eliminación de la vegetación Primaria.
ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE SOLUCIONES
ORIGEN PROBLEMA EFECTO CONJUNTO DE SOLUCIONES
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
CONDICIÓN POSITIVA A
FUTURO
Sistema de cultivo Roza-Tumba y Quema (R.T.Q)
DEFORESTACION
Empobrecimiento de los suelos
Ejecución del Programa Especial Concurrente (PEC)
REFORESTACION
Un Municipio ordenado en su territorio
Baja en la producción Agropecuaria
Elaboración de un proyecto para el ordenamiento territorial del Municipio
Un municipio con Leyes y Reglamentos para proteger el medio ambiente
Dificultad para dar valor agregado
Elaboración de un programa permanente de educación ambiental
Uso planificado de los recursos naturales
Ganaderización
Falta de fuentes de trabajo Programa de
Reforestación de todo el Municipio
Reforestación de todas las aéreas donde hay una eliminación grave de la vegetación
Explotación Irracional de los bosques
Abandono de las actividades Agropecuarias Aplicación real del
Programa Pro árbol
Proteger especies que están en proceso de extinción
PROBLEMA No.2.- En la cabecera Municipal existe escasez de agua. ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE SOLUCIONES
ORIGEN PROBLEMA EFECTO CONJUNTO DE SOLUCIONES
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
CONDICIÓN POSITIVA A
FUTURO
La lluvia es escasa
ESCASEZ DE AGUA
Tener la disponibilidad de agua a futuro
Ejecución del Programa Especial Concurrente (PEC)
INTRODUCCIÓN DE AGUA
El bienestar de los habitantes del Municipio. La eliminación de la
vegetación
El bienestar de los habitantes de todo el Municipio
Campañas Agresivas de Concientización sobre el uso y cuidado del agua.
Los aguajes se están secando
La realización plena de las necesidades básicas de la población
Localización de veneros con mucha producción de agua
Garantizar la disponibilidad de agua en el presente y en el futuro
El manto freático ha aumentado
Un Municipio limpio Reforestar los venéreos de agua
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PROBLEMA No.3.- La contaminación ambiental.
ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE SOLUCIONES
ORIGEN PROBLEMA EFECTO CONJUNTO DE SOLUCIONES
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
CONDICIÓN POSITIVA A
FUTUROLa eliminación de la vegetación
CONTAMINACION AMBIENTAL
Los desechos no tiene un manejo adecuado
Ejecución del Programa Especial Concurrente(PEC)
MANEJO ADECUADO DE LOS DESECHOS
Un Municipio limpio libre de basura
El uso indiscriminado de material industrializado
Proliferación rápida de enfermedades
Elaboración de un programa de educación ambiental
Ubicar a la basura en un solo lugar, para evitar contagios a la población
Falta de una educación ambiental
Proliferación de focos de infección
Construcción de rellenos sanitarios para la basura.
Un Municipio Reglamentado
La falta de un programa para el manejo de los desechos humanos
Peligro constante de contagio de enfermedades
Capacitación a todo el municipio sobre el manejo de la basura
Menos focos de infección
Peligro contra la salud humana
Construcción de plantas tratadoras de aguas residuales sobre todo en los lugares ale daños a los ríos y lagunas existentes
PROBLEMA No.4.- Existe un aumento en los problemas de consumo de droga y alcohol
ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE SOLUCIONES
ORIGEN PROBLEMA EFECTO CONJUNTO DE SOLUCIONES
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
CONDICIÓN POSITIVA A
FUTURO Aumento en la actividad del narcotráfico y venta de alcohol
DROGADICCIÓN, ALCOHOLISMO
Contaminación de la población vulnerable jóvenes principalmente
Ejecución del Programa Especial Concurrente (PEC)
COMBATIR LA PROLIFERACIÓN DE ESTE VICIO
Una Juventud limpia, con ideas progresistas
Falta de fuentes de trabajo
Desinterés en actividades progresistas
Impulsar la organización de la juventud
Emigración del Jefe de Familia
Desinterés en actividades de superación personal
Fortalecer las actividades creativas de los jóvenes Erradicar el
consumo de drogas y alcohol Los precios del
campo son muy bajos
Problemas educativos
Evitar la proliferación de este vicio.
Poca redituabilidad de las actividades Agropecuarias
Perdida de valores
Crear un Centro de atención y orientación para jóvenes con problemas de adicción a las drogas y al alcohol. Aplicar las leyes
en la materia Descapitalización brutal de los campesinos
Aumento de acciones violentas como: Impulsar los proyectos
productivos Altos costos de producción
Asaltos, secuestros, asesinatos
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PROBLEMA No.5.- Existe el problema del caciquismo
ARBOL DE PROBLEMAS ARBOLDE SOLUCIONES
ORIGEN PROBLEMA EFECTO CONJUNTO DE SOLUCIONES
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
CONDICIÓN POSITIVA A
FUTURO Prehispánico y se recrudeció con la Conquista.
CACIQUISMO
El alto índice de analfabetismo
Fortalecer una buena educación
FORTALECER LA EDUCACIÓN
Un Municipio progresista
Discriminación hacia la población indígena
Alto grado de marginación
Democratizar más la elección de las autoridades
Un Municipio cada día más democrático
El sometimiento de una raza sobre la otra.
Falta de acceso a los indígenas a puestos clave de la autoridad
Organización de los productores
Un Municipio con desarrollo en todos los aspectos: Humano, Servicios y Productivo
El no permitir el desarrollo humano igualitario de las personas
Problemas educativos
Permitir la participación de los habitantes conscientemente en la toma de decisiones Un Municipio
competitivo. Los programas oficiales no son aplicados por igual
Solo un sector de la población se mejora y los indígenas se queden sumergidos en sus problemas
Elevar los niveles de vida sin distinción de raza, credo o Partido Político.
PROBLEMA No.6.- Los servicios públicos son deficientes.
ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE SOLUCIONES
ORIGEN PROBLEMA EFECTO CONJUNTO DE SOLUCIONES
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
CONDICIÓN POSITIVA A
FUTURO Las casas de salud en las agencias no proporcionan la debida atención
SERVICIOS PÚBLICOS
DEFICIENTES
Mueren más personas Ejecutar el Programa Especial Concurrente (PEC)
SERVICIOS DE SALUD
INSUFICIENTES
Buena atención a los habitantes del Municipio Las casas de salud no
están equipadas para atender adecuadamente a la población
Las enfermedades se extienden con más rapidez
Hace Falta instrumental médico y medicamentos en las casas de salud
Las enfermedades mas peligrosas no se pueden atender en las agencias tienen que sacar a los enfermos a los hospitales oficiales o particulares que se encuentran en Santiago Pinotepa Nacional y Santiago Jamiltepec.
Organizar los Comités de Salud en todo el Municipio
Disminución de muertes
Infraestructura en malas condiciones.
Disminuye la esperanza de vida de los habitantes del Municipio.
Un Municipio con sus habitantes mas sanos Incorporar personal
preparado para la atención de la población (enfermeras y doctores)
La población esta desprotegida ante cualquier parásito extraño que pueda atacar a la Población indefensa debido a la contaminación ambiental
Organizar eventos tendientes a la obtención de recursos económicos
Rehabilitar la infraestructura que se tiene y ampliarla
Atención inadecuada a la población
Fortalecer los Servicios de Salud
Aumento en la esperanza de vida de sus habitantes que es un indicador del IDH
No hay cobertura para todo el municipio
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PROBLEMA No.7.- La emigración hacia el extranjero.
ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE SOLUCIONES
ORIGEN PROBLEMA EFECTO CONJUNTO DE SOLUCIONES
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
CONDICIÓN POSITIVA A
FUTURO
Empobrecimiento del suelo
EMIGRACION
Abandono de los hogares
Ejecución del Programa Especial Concurrente (PEC)
GENERAR EMPLEOS
Un Municipio que tenga oportunidades para sus habitantes.
Actividades Agropecuarias no redituables
Las personas jóvenes están emigrando dejando a las personas de avanzada edad
Fortalecer la Organización entre los agentes productivos del Municipio
Un Municipio con fuentes de empleo
Abandono de las actividades Agropecuarias
Deserción escolar en niños abandonados
Fortalecer el Desarrollo de la infraestructura Rural Básica
Un Municipio que aproveche sus recursos naturales y humanos
Falta de fuentes de empleo Aumento de la violencia
Canalizar Apoyos económicos a las personas en pobreza extrema, para ejecutar proyectos productivos. Un Municipio
competitivo
Buscando satisfactores para elevar su nivel de vida
Problemas en el aprendizaje en niños abandonados
Fomentar la reconvención productiva, con especial atención en la tecnología y la comercialización de los productos agropecuarios
Pobreza extrema Aumento en el alcoholismo y drogadicción
Mejorar la educación básica
Un Municipio con bienestar y progreso para todos sin distinción de razas, credos o partidos.
Que los productores sean los que participen en la definición de los programas del campo
PROBLEMA No.8.- La falta de organización de los productores ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE SOLUCIONES
ORIGEN PROBLEMA EFECTO CONJUNTO DE SOLUCIONES
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
CONDICIÓN POSITIVA A
FUTURO
La división que provocan los partidos políticos
FALTA DE ORGANIZACIÓN
DE LOS PRODUCTORES
Baja producción Agropecuaria
Ejecución del Programa Especial Concurrente (PEC)
ORGANIZACIÓN DE
PRODUCTORES
Programar y Planificar mejor la Producción Agropecuaria
La idiosincrasia de los habitantes
No se le puede dar valor agregado a los productos
Fortalecer la organización de productores a nivel de todo el Municipio y por Sistema Producto
Se pueden realizar compras consolidadas de maquinaria e insumos, a precio de mayoreo
La coexistencia de razas diferentes
Falta de fuentes de trabajo
Fomentar la organización de productores por actividad y por afinidad
La comercialización de productos se facilita
Abandono de las actividades del campo
Se le puede dar valor agregado a los productos
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008-2010�
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca � ���
PROBLEMA No.9.-La Comercialización de productos Agropecuarios ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE SOLUCIONES
ORIGEN PROBLEMA EFECTO CONJUNTO
DE SOLUCIONES
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
CONDICIÓN POSITIVA A
FUTURO
Falta de organización de los productores
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
AGROPECUARIOS
Bajaredituablidad de los productos agropecuarios
Ejecución del Programa Especial Concurrente (PEC)
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
AGROPECUARIOS
Mejorar los precios de los Productos Agropecuarios
Bajos niveles de vida de los productores
Fortalecer la organización de los agentes productivos
Mayor redituabilidad de la actividad Agropecuaria
Aumento en el intermediarismo
Fortalecer la infraestructura Productiva básica
Convertir las actividades agropecuarias atractivas para los agricultores y para cualquier inversionista.
Problemas para ubicar los mercados
Abandono de las actividades agropecuarias
Que los productores sean los conductores de sus proyectos
Mejorar los niveles de vida
Ampliar los canales de acceso a los mercados
Fortalecer la creación de fuentes de empleo
Baja en la Producción
Falta de fuentes de empleo
Realización de estudios de mercado por Sistemas Productos Evitar la
emigración Que la política de precios emane de los productores
PROBLEMA No.10.-Urbanizacion ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE SOLUCIONES
ORIGEN PROBLEMA EFECTO CONJUNTO DE SOLUCIONES
SOLUCIONES ESTRATÉGICAS CONDICIÓN POSITIVA A
FUTURO
Crecimiento desordenado de los pueblos
PROBLEMAS DE URBANIZACION
Calles angostas y mal trazadas
Ejecución del Programa Especial Concurrente (PEC)
MEJORAR LOS SERVICIOS BASICOS: AGUA, LUZ,DRENAJE,PAVIMENTACION DE CALLES, CAMINOS y CENTROS RECREATIVOS
Un Municipio con un desarrollo Urbano reglamentado
Aumento de la población
Viviendas ubicadas en zonaspeligrosas
Reglamentar el crecimiento urbano del Municipio
Falta de atención de las autoridades
Calles sin pavimentar
Trazo correcto de las calles
Un Municipio que proporciona los servicios básicos en forma eficiente
Falta de una reglamentación de la urbanización
Calles sin drenajes
Introducción y rehabilitación de drenaje
Falta de puentes para cruzar corrientes de agua
Construcción de puentes
Problemas paradisponer de agua Luz
Introducción de agua
Un Municipio que proporciona las condiciones mínimas de bienestar a sus habitantes
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
PLANEACION MUNICPAL DEL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
La Planeación Municipal es un proceso sistematizado mediante el cual, se
pretende dar orden y racionalidad al proceso de desarrollo Rural, con la ayuda
del diagnostico, se puede llegar a la identificación de Objetivos, líneas de
acciones y proyectos así como la priorización de los mismos, con la
participación comunitaria podemos captar sus necesidades y aspiraciones. En
base a estos lineamientos, se trazo el desarrollo del trabajo para la elaboración
del DIAGNÓSTICO y PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
del Municipio de Santa María Huazolotitlan.
2.7.- VISIÓN
EL municipio de Santa María Huazolotitlán en el año 2010, logro establecer una
educación ambiental permanente, eficientes servicios públicos, todo el
municipio comunicado, un municipio limpio, productivo de tal manera, que
garantiza el desarrollo humano integral de sus habitantes, con equidad, y
justicia.
2.8.-MISIÓN
Somos la representación legalmente instituida por mandato Constitucional que
resguarda las necesidades y aspiraciones básicas de los habitantes de Santa
María Huazolotitlan y retoma el mandato de la sociedad para ejecutar las
acciones o proyectos que nos conduzca a mejorar la explotación de los
recursos naturales, la situación socioeconómica de las familias; en beneficio de
toda Sociedad sin distinción de Razas, Religión o inclinación partidista.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ���
2.9.- LINEAS DE ACCION ESTRATÉGICAS E INVOLUCRADOS EN EL PLANA continuación se muestran las líneas de acción estratégica e involucrada en el plan:
SOLUCIÓN ESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR PROYECTOS METAS
1. Reforestación
Proteger y reglamentar el uso de los recursos naturales (Agua, Vegetación, Fauna y Suelo) para conservarlo y aprovecharlos en el futuro.
FOMENTO Elaboración de reglamentos para el manejo de los recursos naturales
Un Proyecto de Reordenamiento Territorial
FOMENTO El cuidado de los recursos naturales(Agua, Vegetación, Fauna y Suelo)
Definición clara y precisa del área territorial del Municipio
5 reglamentos: 1 por cada ejido
Realización de 1 proyecto para todo el Municipio.
ORGANIZACIONFormación de comités de vigilancia comunitaria para el cuidado de los recursos naturales
ORGANIZACIONEl cuidado de los recursos naturales(Agua, Vegetación, Fauna y Suelo)
5 comités : 1 por cada ejido
INFRAESTRUCTURA Reforestación de Las áreas más deterioradas del Municipio
Establecimiento de Viveros Forestales Comunitarios para la producción de plantas
INFRAESTRUCTURA Recuperación de áreas deterioradas por la eliminación de la vegetación primaria
Para Reforestar a todo el Municipio y a otros cuando fuera necesario.
Reforestar: 500has en Santa Ma. Chicomtepec 100 has en el potrero (Recuperar Mangle, Palma Real, Palma de Garrocha y otras especies tropicales) y 500 has en la cabecera Municipal.
Establecer 5 viveros forestales comunitarios 1 por cada Ejido.
CAPACITACION Talleres para concientizar a la población en general sobre la importancia de cuidar el medio ambiente.
CAPACITACIONEl cuidado de los recursos naturales(Agua, Vegetación, Fauna y Suelo)
9 Talleres: 1 en cada localidad
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA
COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL FOMENTO Elaboración de reglamentos para el manejo de los recursos naturales
El CMDRS, regidor, Comisariados Ejidales
El CMDRS ,el Presidente Municipal el Sindico Municipal,
SEDER ,CDI
PEC SEMARNAT, SAGARPA,
CONAFORT,
ORGANIZACION Formación de comités de vigilancia comunitaria para el cuidado de los recursos naturales
El CMDRS, regidor, Comisariados Ejidales
El CMDRS ,el Presidente Municipal el Sindico Municipal,
SEDER ,CDI
PEC SEMARNAT, SAGARPA,
CONAFORT,
INFRAESTRUCTURA Reforestación de Las áreas más deterioradas del Municipio
El CMDRS, regidor, Comisariados Ejidales y habitantes en general
El CMDRS, regidor, Comisariados Ejidales
SEDER ,CDI
PEC SEMARNAT, SAGARPA,
CONAFORT,
CAPACITACIÓN Talleres para concientizar a la población en general sobre la importancia de cuidar el medio ambiente.
El CMDRS y comisariados ejidales
El CMDRS,Regidor, comisariados
ejidales SEDER ,CDI
PEC SEMARNAT, SAGARPA,
CONAFORT,
INFRAESTRUCTURA Establecimiento de viveros forestales comunitarios en cada ejido.
El CMDRS y comisariados ejidales
El CMDRS y comisariados ejidales
SEDER ,CDI
PEC SEMARNAT, SAGARPA,
CONAFORT,
FOMENTO proyecto de reordenamiento territorial
El CMDRS y comisariados ejidales
el Presidente Municipal el Sindico Municipal, el CMDRS, Los Comisariados Ejidales
SEDER ,CDI
PEC SEMARNAT, SAGARPA,
CONAFORT,
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ���
Continuación de Líneas LINEAS DE ACCION ESTRATÉGICAS E INVOLUCRADOS EN EL PLAN
SOLUCIÓNESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR PROYECTOS METAS
2.-Introducción de agua
Satisfacer las necesidades básicas de la Población
INFRAESTRUCTURA Introducción de agua entubada al Municipio de Santa Ma. Huazolotitlán.
INFRAESTRUCTURAAbastecer de agua suficiente a la población de Santa Ma. Huazolotitlán
Introducción de agua potable a la población de Santa María Huazolotitlan 13 Kms Rehabilitación y ampliación de la red de agua potable en José Ma. Morelos Construcción del Sistema de Agua Potable de Cerro Blanco Construcción del Sistema de Agua Potable de Cerro del Chivo Construcción del Sistema de Agua Potable de Yutanicani. Introducción de Agua Potable a Yutanicani. Perforación de pozo Profundo para la obtención de agua para la comunidad de Santa María Chicometepec (La Boquilla).
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA
COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL INFRAESTRUCTURA Introducción de agua a la Comunidad de Santa Ma. Huazolotitlán
El H. Ayuntamiento, regidor de obras El CMDRS, y habitantes en general
El H. Ayuntamiento, regidor de obras El CMDRS, y habitantes en general
Comisión estatal del Agua CDI
PEC SEMARNAT, SAGARPA,
CONAFORT,
SOLUCIÓN ESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL
(PROYECTOS) PROYECTOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS POR PROYECTOS
METAS
3.-Manejo adecuado de los desechos
Evitar focos de infección
Contar con un Municipio Limpio
CAPACITACION Capacitar a la población sobre la clasificación, reciclado y manejo de la basura.
CAPACITACION Evitar la proliferación de focos de infección
Mantener nuestro Municipio limpio
4 cursos mensuales
INFRAESTRUCTURA Construcción de Relleno Sanitario
Construcción de Planta tratadora de aguas residuales y caja captadora de aguas negras
INFRAESTRUCTURAEvitar la proliferación de focos de infección
Mantener nuestro Municipio limpio
1 relleno sanitario en Santa Ma. Huazolotitlán 1 relleno sanitario en Morelos. 1 relleno sanitario Chicometepec. 1 planta tratadora de aguas residuales en Cerro Blanco 1 planta tratadora de aguas residuales en Santa Ma. Huazolotitlán 1 planta tratadora de aguas residuales en Chicometepec 1 planta tratadora de aguas residuales en Morelos.
ORGANIZACIONOrganizar a los comités de salud
ORGANIZACIONCon el objeto de dirigir las acciones que se desarrollen para el buen manejo de los desechos
8 comités de salud uno por cada agencia
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
Continuación de Líneas LINEAS DE ACCION ESTRATÉGICAS E INVOLUCRADOS EN EL PLAN
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA
COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL FOMENTO Realizar actividades tendientes la Creación de un centro de atención a jóvenes con problemas de adicción a las drogas y al alcohol.
El CMDRS, regidor, Comisariados Ejidales
El CMDRS ,el Presidente Municipal el Sindico Municipal,
SEDESOL, CDI,SEDER
SEMARNAT, SAGARPA,
CONAFORT, PEC
SEDESOL CDI
ORGANIZACIÓNOrganización de Grupos de jóvenes para actividades productivas
El CMDRS, regidor, Comisariados Ejidales
El CMDRS ,el Presidente Municipal el Sindico Municipal,
SEDESOL, CDI,SEDER
INFRAESTRUCTURA Proyectos Productivos
El CMDRS, regidor, Comisariados Ejidales y habitantes en general
El CMDRS, regidor, Comisariados Ejidales SEDESOL, CDI,SEDER
SEMARNAT, SAGARPA,
CONAFORT, PEC CDI
CAPACITACION Realización de talleres, en donde se impartan conocimientos en aspectos técnicos prácticos, útiles a los jóvenes.
El CMDRS y comisariados ejidales
El CMDRS,Regidor, comisariados
ejidales SEDESOL, CDI,SEDER
SEMARNAT, SAGARPA,
CONAFORT, PEC CDI
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA
COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL CAPACITACION Capacitar a la población sobre la clasificación, reciclado y manejo de la basura.
El CMDRS, Escuelas de estudios medio Superior, Comisariado Ejidal
Regidor Municipal del Medio Ambiente. El Presidente Municipal, sindico Municipal
SEDER,CDI CONAFOR SEMARNAT SEDESOL
INFRAESTRUCTURA Construcción de Relleno Sanitario
Construcción de plantas tratadoras de aguas residuales
El CMDRS, Escuelas de estudios medio Superior, Comisariado Ejidal
Regidor Municipal del Medio Ambiente. El Presidente Municipal, sindico Municipal
SEDER,CDI
PEC CONAFOR SEMARNAT SEDESOL
ORGANIZACION Reorganizar a los comités de salud
El. Ayuntamiento, El CMDRS
Regidor Municipal del Medio Ambiente. El Presidente Municipal, sindico Municipal
SEDER,CDI CONAFOR SEMARNAT SEDESOL
SOLUCIÓNESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS POR
PROYECTOS METAS
4.- Combate a la adicción de la droga y alcoholismo
Evitar que nuestra juventud se destruya a través de la adicción a las drogas y al alcohol.
FOMENTO Realizar actividades tendientes la Creación de un centro de atención a jóvenes con problemas de adicción a las drogas y al alcohol.
FOMENTO Evitar la proliferación de la Drogadicción y el alcoholismo
5 reglamentos: 1 por cada ejido
ORGANIZACIÓN Organización de Grupos de jóvenes para actividades productivas
ORGANIZACIÓN Fortalecer las actividades creativas de la juventud
1 grupo en cada localidad en total son 9
INFRAESTRUCTURAProyectos Productivos
INFRAESTRUCTURAFortalecer las actividades creativas de la juventud Fortalecer las actividades creativas de la juventud
9 proyectos productivos
CAPACITACION Realización de talleres, en donde se impartan conocimientos en aspectos técnicos prácticos, útiles a los jóvenes.
CAPACITACIONFortalecer las actividades creativas de la juventud
9 talleres mensuales
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Continuación de Líneas LINEAS DE ACCION ESTRATÉGICAS E INVOLUCRADOS EN EL PLAN
SOLUCIÓN ESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR PROYECTOS METAS
5.-Fortalecer la Educación
Tener una Educación de calidad
FOMENTO Equipar de material didáctico(Computadoras, Cañón , Retroproyectores , etc.), a todas las Escuelas del Municipio
Programa Educativo Multicultural
Alfabetización
Fomento y desarrollo de la Cultura Indígena
FOMENTO Para mejorar la Enseñanza – Aprendizaje
12 escuelas en Santa Ma. Huazolotitlan 6 en José Ma. Morelos. 5 en Chicometepec 3 en Paso del Jiote 2 en Cerro Blanco 2 en la Cobranza 3 en El Potrero 2 en Cerro el Chivo 3 en Yutanicani
38 Escuelas
ORGANIZACION Actualizar los comités de padres de familia
ORGANIZACION Que auxilien las tareas de mejorar la calidad de la Educación
12 escuelas en Santa Ma. Huazolotitlan 6 en José Ma. Morelos. 5 en Chicometepec 3 en Paso del Jiote 2 en Cerro Blanco 2 en la Cobranza 3 en El Potrero 2 en Cerro el Chivo 3 en Yutanicani
38 Escuelas INFRAESTRUCTURAConstruir ,Rehabilitar y Equipar toda la infraestructura básica Educativa del Municipio
INFRAESTRUCTURA Fortalecer la Calidad Educativa del Municipio
12 escuelas en Santa Ma. Huazolotitlan 6 en José Ma. Morelos. 5 en Chicometepec 3 en Paso del Jiote 2 en Cerro Blanco 2 en la Cobranza 3 en El Potrero 2 en Cerro el Chivo 3 en Yutanicani
38 Escuelas
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA
COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL FOMENTO Equipar de material didáctico(Computadoras, Cañón , Retroproyectores , etc.), a todas las Escuelas del Municipio
Comités de Padres de Familia
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento ,
IEEPO, SEDER ,CDI SEP,SEDESOL
PEC
ORGANIZACION Actualizar los comités de padres de familia
Comités de Padres de Familia
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento ,
IEEPO, SEDER ,CDI SEP,SEDESOL
PEC
INFRAESTRUCTURA Construir ,Rehabilitar y Equipar toda la infraestructura básica Educativa del Municipio
Comités de Padres de Familia
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento ,
IEEPO, SEDER ,CDI SEP,SEDESOL
PEC
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Continuación de Líneas LINEAS DE ACCION ESTRATÉGICAS E INVOLUCRADOS EN EL PLAN
SOLUCIÓNESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR PROYECTOS METAS
6.-Servicios de Salud Insuficientes
Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Huazolotitlán
FOMENTO Impulsarlas actividades tendientes a informar a las habitantes los diferentes Programas y Campañas de Salud
FOMENTO Para mejorar la Calidad de vida de los habitantes del Municipio
4 Talleres Informativos mensuales
ORGANIZACION Reorganizar los Comités de Salud Municipal
ORGANIZACIONQue auxilien en las tareas de mejorar los servicios de salud
Reorganizar 9 comités de salud en el Municipio
INFRAESTRUCTURAConstruir, Rehabilitar y Equipar las Casas de Salud en todo el Municipio.
Construcción de un Hospital tipo “C”, en Santa María Huazolotitlán
INFRAESTRUCTURAConstruir, Rehabilitar y Equipar las Casas de Salud en todo el Municipio.
Fortalecer el servicio hospitalario a la comunidad
9 Casas de Salud de todo el Municipio
1 en Santa María Huazolotitlán
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE
LA COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL FOMENTO Impulsarlas actividades tendientes a informar a las habitantes los diferentes Programas y Campañas de Salud
Comités de Salud Municipales
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento ,
SSA,IMSS,CDI Y SEDESOL
SSA,IMSS,SEDESOL
ORGANIZACION Reorganizar los Comités de Salud Municipal
Comités de Salud Municipales
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento ,
SSA,IMSS,SEDESOL
INFRAESTRUCTURA Comités de Salud Municipales Construir, Rehabilitar y Equipar las Casas de Salud en todo el Municipio.
Construcción de un Hospital tipo “C”
Comités de Salud Municipales
Comités de Salud, Dirigentes Sociales
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento ,
El CMDRS, El. Ayuntamiento
SSA,IMSS,CDI Y SEDESOL
SSA,IMSS,COPLADE
SSA,IMSS,SEDESOL
SSA,SEDESOL.IMSS
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Continuación de Líneas LINEAS DE ACCION ESTRATÉGICAS E INVOLUCRADOS EN EL PLAN
SOLUCIÓNESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR PROYECTOS METAS
7.-Generar empleos
Para que los habitantes tengan ingresos económicos y tengan para vivir.
FOMENTO Fortalecer la Reconversión Productiva, con especial atención en la tecnología y la comercialización.
FOMENTO Generar alternativas productivas y no depender de una sola actividad
2 proyectos de Invernaderos tipo casa sombra
ORGANIZACIONOrganizar a los agentes productivos por Sistema Producto
ORGANIZACION Fortalecer el Desarrollo Rural
Contar con 7 Organizaciones de Productores
INFRAESTRUCTURA
Ejecución de proyectos productivos Agropecuarios, Artesanales y de Servicios
INFRAESTRUCTURA
Impulsar la economía del Municipio
20 Sistemas de riego Establecimiento de un taller para la elaboración de artesanías (S.PR. de R.I.) EN Santa Ma. Huazolotitlán. Adquisición de un tractor equipado (G.T. N.F. ÑUU TYE’ NDI) DE Santa María Huazolotitlán. Explotación de Ganado Bovino Doble Propósito (G.T.N.F. MORELOS) DE LA COMUNIDAD DE José Ma. Morelos. Fortalecimiento a la Producción de miel(G.T.N.F. LA ABEJA FELIZ) de Santa María Huazolotitlán Apertura de la Barra de El Potrero Construcción de corrales de manejo para Ganado Bovino, en Todo el Municipio. Electrificación de ranchos, Huazolo, Morelos, La Boquilla, La Cobranza, El Potrero y Yutanicani. Proyecto de limón en El Potrero, La Boquilla y Morelos. Granjas familiares para la producción de peces en Chicometepec, El Potrero, Paso del Jiote y Morelos. Adquisición de Vientres Bovinos en Santa María Huazolotitlán, Morelos, La Boquilla, La Cobranza y Paso de Jiote. Adquisición de Bovinos de engorda en Santa María Huazolotitlán, La Boquilla y Paso de Jiote. Empacadoras de forraje, Santa Ma. Huazolotitlán, Morelos, Paso del Jiote y Chicometepec. Granjas Familiares para la explotación de especies menores para todo el Municipio. Molinos para triturar Forraje en Santa Ma. Huzolotitlán, Morelos, Paso del Jiote y Chicometepec. Chooper Forrajera en Chicometepec, Paso del Jiote, Morelos y Santa MA. Huazolotitlán Cultivos bajo Invernaderos tipo malla sombra:En el Potrero,Pasodel Jiote , Morelos y Cicometepec Adquisición de tractores agrícolas en Santa Ma. Huazolotitlán, Paso de Jiote, Chicometepec y Morelos. Adquisición de Especies menores en todo el Municipio. Creación y Reorganización de UMAS en todo el Municipio Conservación y Explotación racional de especies en extinción (Iguanas y Venados principalmente). Fortalecimiento a la Industrialización Agropecuaria en todo el Municipio. Fortalecimiento a la elaboración de artesanías en todo el Municipio
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Continuación de Líneas LINEAS DE ACCION ESTRATÉGICAS E INVOLUCRADOS EN EL PLAN
SOLUCIÓNESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS POR PROYECTOS
METAS
8.-Oranizacion de productores
Mejorar los niveles de vida de los productores del campo.
FOMENTO Fomentar la Organización de productores
FOMENTO Fortalece el desarrollo rural sustentable
Organizar a los productores de los 9 productos principales que se dan en el Municipio
ORGANIZACIONOrganización de los productores Agropecuarios, por Sistema Producto
ORGANIZACION Que auxilien las tareas de mejorar la calidad de la Educación
Organizar a los productores de los 9 productos principales que se dan en el Municipio
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE
LA COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL FOMENTO Fomentar la Organización de productores
Agentes productivos
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento , Regidor de Desarrollo Rural
SAGARPA, SDER,CDI,SEDESOL
PEC SAGARPA, SDER,CDI,SEDESOL
ORGANIZACION Organización de los productores Agropecuarios, por Sistema Producto
Agentes productivos
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento , Regidor de Desarrollo Rural
SAGARPA, SDER,CDI,SEDESOL
SAGARPA, SDER,CDI,SEDESOL
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD
INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL
FOMENTO Fortalecer la Reconversión Productiva, con especial atención en la tecnología y la comercialización.
Agentes Productivos de la comunidad, Dirigentes de productores
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento , El Regidor de Desarrollo Rural y productores
SAGARPA,SEDER ,CDI, SEDESOL
PEC,SAGARPA,SEDER ,CDI, SEDESOL
ORGANIZACION Organizar a los agentes productivos por Sistema Producto
Agentes Productivos de la comunidad, Dirigentes de productores
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento , El Regidor de Desarrollo Rural y productores
SAGARPA,SEDER ,CDI, SEDESOL
PEC,SAGARPA,SEDER ,CDI, SEDESOL
INFRAESTRUCTURA Adquisición de Sistemas de riego Presurizados
Ejecución de proyectos productivos Agropecuarios, Artesanales y de Servicios
Mejoramiento de las vías de comunicación
Agentes Productivos del Municipio, Dirigentes de productores
Agentes Productivos del Municipio, Dirigentes de Productores
Agentes Productivos, dirigentes de productores
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento , El Regidor de Desarrollo Rural y productores
El CMDRS, El H. Ayuntamiento, el Regidor de Desarrollo Rural y productores
El CMDRS, EL H. Ayuntamiento, el Regidor de Desarrollo Rural y Productores
SAGARPA,SEDER ,CDI, SEDESOL
SAGARPA,SEDER ,CDI, SEDESOL
SAGARPA,SEDER ,CDI, SEDESOL
PEC,SAGARPA,SEDER ,CDI, SEDESOL
PEC,SAGARPA,SEDER ,CDI, SEDESOL
PEC,SAGARPA,SEDER ,CDI, SEDESOL
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Continuación de Líneas LINEAS DE ACCION ESTRATÉGICAS E INVOLUCRADOS EN EL PLAN
SOLUCIÓN ESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR PROYECTOS METAS
9.-comercializacion de productos Agropecuarios
Aumentar la redituabilidad de los productos Agropecuarios
ORGANIZACIÓNOrganizar a los productores Agropecuarios
ORGANIZACIÓNMejorar los precios de venta de los productos Agropecuarios
Mejorar los niveles de vida
Integrar 9 Organizaciones
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre comercialización de productos
CAPACITACION Aumentar los conocimientos en los aspectos de comercialización de sus productos
12 talleres al año en todas las agencias
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA
COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL ORGANIZACIÓN Organizar a los productores Agropecuarios
Productores Agropecuarios
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento ,
ICAPET, SAGARPA , SEDER
SAGARPA , SEDER
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre comercialización de productos
Productores Agropecuarios
El CMDRS ,el H. Ayuntamiento ,
ICAPET, SAGARPA , SEDER
SAGARPA , SEDER
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Continuación de Líneas LINEAS DE ACCION ESTRATÉGICAS E INVOLUCRADOS EN EL PLAN
SOLUCIÓNESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS POR PROYECTOS
METAS
10.- Urbanización
Proporcionarles bienestar a los habitantes del Municipio de Santa Ma. Huazolotitlán
FOMENTO Impulsar la cultura de la buen uso de los servicios básicos.
FOMENTO Que los habitantes del Municipio adquieran la Cultura de cuidar todos servicios, la infraestructura creada para darle atención a las necesidades básicas de la población
Elaboración de un reglamento para el Municipio
ORGANIZACIÓN Organizar los comités de barrio para que vigilen que se cumplan los reglamentos en la materia
ORGANIZACIÓN Vigilar y darle seguimiento a la realización de los proyectos para que tengan una vida sustentable
Las 8 Agencias Municipales tendrán sus comités de barrio
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre urbanización
CAPACITACION Que la población este informada y tenga la capacidad de entender los adelantos y beneficios en este aspecto
Cada 3 meses se impartirán cursos de capacitación en la materia
INFRAESTRUCTURA Pavimentación y Rehabilitación de Calles
INFRAESTRUCTURAMejorar el entorno de los habitantes del Municipio para el mejor desarrollo de sus actividades.
Pavimentación de la calle Periférico en Santa Ma. Huazolotitlán Pavimentación de la Calle empedrada entre Av. Morelos y calle Benito Juárez en Santa María Huazolotitlán. Construcción de andador hacia el panteón en Sta. Ma. Huazolotitlán. Construcción de puente vehicular en la calle Revolución de Sta. Ma. Huazolotitlán Pavimentación de calles en José Ma. Morelos
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA
COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL
FOMENTO Impulsar la cultura del buen uso de los servicios básicos.
El CMDRS y todos los habitantes del municipio, organizados y no organizados
El Presidente Municipal, Sindico Municipal y el CMDRS y las Escuelas
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
ORGANIZACIÓN Organizar los comités de barrio para que vigilen que se cumplan los reglamentos en la materia
El CMDRS y los líderes naturales y pueblo en general
El Presidente Municipal, Sindico Municipal y el CMDRS y Líderes
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER,CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre urbanización
El CMDRS y escuelas, organizaciones y habitantes en general
El CMDRS y el H. Ayuntamiento
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER,CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
INFRAESTRUCTURA Pavimentación y Rehabilitación de Calles Pavimentación y Rehabilitación de carreteras. Introducción, ampliación y rehabilitación del drenaje Introducción, ampliación y rehabilitación de la energía eléctrica
El CMDRS , las autoridades y habitantes en general
El Presidente Municipal, el CMDRS, los agentes Municipales
CAO, CNA, CFE,SEDER,SEDESOL CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI, SEDER
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� �����
Continuación de Líneas LINEAS DE ACCION ESTRATÉGICAS E INVOLUCRADOS EN EL PLAN
SOLUCIÓNESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR PROYECTOS METAS
10.- Urbanización
Proporcionarles bienestar a los habitantes del Municipio de Santa Ma. Huazolotitlán
FOMENTO Impulsar la cultura de la buen uso de los servicios básicos.
FOMENTOQue los habitantes del Municipio adquieran la Cultura de cuidar todos servicios, la infraestructura creada para darle atención a las necesidades básicas de la población
Elaboración de un reglamento para el Municipio
ORGANIZACIÓNOrganizar los comités de barrio para que vigilen que se cumplan los reglamentos en la materia
ORGANIZACIÓNVigilar y darle seguimiento a la realización de los proyectos para que tengan una vida sustentable
Las 8 Agencias Municipales tendrán sus comités de barrio
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre urbanización
CAPACITACION Que la población este informada y tenga la capacidad de entender los adelantos y beneficios en este aspecto
Cada 3 meses se impartirán cursos de capacitación en la materia
INFRAESTRUCTURA Pavimentación y Rehabilitación de carreteras.
INFRAESTRUCTURAMejorar el entorno de los habitantes del Municipio para el mejor desarrollo de sus actividades.
Pavimentación del tramo carretero Santa Ma. Huazolotitlán – José Ma. Morelos entronque a Paso del Jiote. Pavimentación del camino José Ma. Morelos – El Potrero
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA
COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL
FOMENTO Impulsar la cultura del buen uso de los servicios básicos.
El CMDRS y todos los habitantes del municipio, organizados y no organizados
El Presidente Municipal, Sindico Municipal y el CMDRS y las Escuelas
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
ORGANIZACIÓNOrganizar los comités de barrio para que vigilen que se cumplan los reglamentos en la materia
El CMDRS y los líderes naturales y pueblo en general
El Presidente Municipal, Sindico Municipal y el CMDRS y Líderes
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER,CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre urbanización
El CMDRS y escuelas, organizaciones y habitantes en general
El CMDRS y el H. Ayuntamiento
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER,CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
INFRAESTRUCTURA Pavimentación y Rehabilitación de Calles Pavimentación y Rehabilitación de carreteras. Introducción, ampliación y rehabilitación del drenaje Introducción, ampliación y rehabilitación de la energía eléctrica
El CMDRS , las autoridades y habitantes en general
El Presidente Municipal, el CMDRS, los agentes Municipales
CAO, CNA, CFE,SEDER,SEDESOL CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI, SEDER
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
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SOLUCIÓNESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR PROYECTOS METAS
10.- Urbanización
Proporcionarles bienestar a los habitantes del Municipio de Santa Ma. Huazolotitlán
FOMENTO Impulsar la cultura de la buen uso de los servicios básicos.
FOMENTOQue los habitantes del Municipio adquieran la Cultura de cuidar todos servicios, la infraestructura creada para darle atención a las necesidades básicas de la población
Elaboración de un reglamento para el Municipio
ORGANIZACIÓNOrganizar los comités de barrio para que vigilen que se cumplan los reglamentos en la materia
ORGANIZACIÓNVigilar y darle seguimiento a la realización de los proyectos para que tengan una vida sustentable
Las 8 Agencias Municipales tendrán sus comités de barrio
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre urbanización
CAPACITACION Que la población este informada y tenga la capacidad de entender los adelantos y beneficios en este aspecto
Cada 3 meses se impartirán cursos de capacitación en la materia
INFRAESTRUCTURA Introducción, ampliación y rehabilitación del drenaje
INFRAESTRUCTURAMejorar el entorno de los habitantes del Municipio para el mejor desarrollo de sus actividades.
Ampliación de la red de drenaje en Santa Ma. Huazolotitlán. Rehabilitación y ampliación de la red de drenaje en José Ma. Morelos. Terminación del drenaje en Paso del Jiote Construcción de Drenaje de Yutanicani
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA
COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL
FOMENTO Impulsar la cultura del buen uso de los servicios básicos.
El CMDRS y todos los habitantes del municipio, organizados y no organizados
El Presidente Municipal, Sindico Municipal y el CMDRS y las Escuelas
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
ORGANIZACIÓNOrganizar los comités de barrio para que vigilen que se cumplan los reglamentos en la materia
El CMDRS y los líderes naturales y pueblo en general
El Presidente Municipal, Sindico Municipal y el CMDRS y Líderes
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER,CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre urbanización
El CMDRS y escuelas, organizaciones y habitantes en general
El CMDRS y el H. Ayuntamiento
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER,CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
INFRAESTRUCTURA Pavimentación y Rehabilitación de Calles Pavimentación y Rehabilitación de carreteras. Introducción, ampliación y rehabilitación del drenaje Introducción, ampliación y rehabilitación de la energía eléctrica
El CMDRS , las autoridades y habitantes en general
El Presidente Municipal, el CMDRS, los agentes Municipales
CAO, CNA, CFE,SEDER,SEDESOL CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI, SEDER
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
SOLUCIÓNESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR PROYECTOS METAS
10.- Urbanización
Proporcionarles bienestar a los habitantes del Municipio de Santa Ma. Huazolotitlán
FOMENTO Impulsar la cultura de la buen uso de los servicios básicos.
FOMENTOQue los habitantes del Municipio adquieran la Cultura de cuidar todos servicios, la infraestructura creada para darle atención a las necesidades básicas de la población
Elaboración de un reglamento para el Municipio
ORGANIZACIÓNOrganizar los comités de barrio para que vigilen que se cumplan los reglamentos en la materia
ORGANIZACIÓNVigilar y darle seguimiento a la realización de los proyectos para que tengan una vida sustentable
Las 8 Agencias Municipales tendrán sus comités de barrio
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre urbanización
CAPACITACION Que la población este informada y tenga la capacidad de entender los adelantos y beneficios en este aspecto
Cada 3 meses se impartirán cursos de capacitación en la materia
INFRAESTRUCTURA Introducción, ampliación y rehabilitación de la energía eléctrica
INFRAESTRUCTURAMejorar el entorno de los habitantes del Municipio para el mejor desarrollo de sus actividades.
Ampliación de la red de Energía Eléctrica en Santa Ma. Huazolotitlán. Rehabilitación y ampliación de la red de agua potable en José Ma. Morelos Ampliación de la red de Energía Eléctrica en José Ma. Morelos Ampliación a un tercer hilo la red de Energía Eléctrica con una longitud de 13 kms. al Potrero. Ampliación de la red Eléctrica de Yutanicani.
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA COMUNIDAD
INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL
FOMENTO Impulsar la cultura del buen uso de los servicios básicos.
El CMDRS y todos los habitantes del municipio, organizados y no organizados
El Presidente Municipal, Sindico Municipal y el CMDRS y las Escuelas
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
ORGANIZACIÓNOrganizar los comités de barrio para que vigilen que se cumplan los reglamentos en la materia
El CMDRS y los líderes naturales y pueblo en general
El Presidente Municipal, Sindico Municipal y el CMDRS y Líderes
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER,CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre urbanización
El CMDRS y escuelas, organizaciones y habitantes en general
El CMDRS y el H. Ayuntamiento
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER,CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
INFRAESTRUCTURA Pavimentación y Rehabilitación de Calles Pavimentación y Rehabilitación de carreteras. Introducción, ampliación y rehabilitación del drenaje Introducción, ampliación y rehabilitación de la energía eléctrica
El CMDRS , las autoridades y habitantes en general
El Presidente Municipal, el CMDRS, los agentes Municipales
CAO, CNA, CFE,SEDER,SEDESOL CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI, SEDER
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� �����
SOLUCIÓNESTRATÉGICA
(LÍNEA ESTRATÉGICA )
OBJETIVO GENERAL (PROYECTOS)
PROYECTOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
POR PROYECTOS METAS
10.- Urbanización
Proporcionarles bienestar a los habitantes del Municipio de Santa Ma. Huazolotitlán
FOMENTO Impulsar la cultura de la buen uso de los servicios básicos.
FOMENTOQue los habitantes del Municipio adquieran la Cultura de cuidar todos servicios, la infraestructura creada para darle atención a las necesidades básicas de la población
Elaboración de un reglamento para el Municipio
ORGANIZACIÓNOrganizar los comités de barrio para que vigilen que se cumplan los reglamentos en la materia
ORGANIZACIÓNVigilar y darle seguimiento a la realización de los proyectos para que tengan una vida sustentable
Las 8 Agencias Municipales tendrán sus comités de barrio
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre urbanización
CAPACITACION Que la población este informada y tenga la capacidad de entender los adelantos y beneficios en este aspecto
Cada 3 meses se impartirán cursos de capacitación en la materia
INFRAESTRUCTURA
Techado de Canchas Municipales
INFRAESTRUCTURAMejorar el entorno de los habitantes del Municipio para el mejor desarrollo de sus actividades.
Techado de la Cancha Municipal de Básquet bol de la Comunidad de Cerro Blanco Techado de la Cancha Municipal de Básquet bol de la Comunidad de La Cobranza
PROYECTOS INVOLUCRADOS DE LA
COMUNIDAD INVOLUCRADOS DEL SECTOR PUBLICO INVOLUCRADOS DEL
SECTOR PRIVADO MUNICIPAL ESTATAL FEDERAL
FOMENTO Impulsar la cultura del buen uso de los servicios básicos.
El CMDRS y todos los habitantes del municipio, organizados y no organizados
El Presidente Municipal, Sindico Municipal y el CMDRS y las Escuelas
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
ORGANIZACIÓNOrganizar los comités de barrio para que vigilen que se cumplan los reglamentos en la materia
El CMDRS y los líderes naturales y pueblo en general
El Presidente Municipal, Sindico Municipal y el CMDRS y Líderes
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER,CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
CAPACITACION Talleres de capacitación, sobre urbanización
El CMDRS y escuelas, organizaciones y habitantes en general
El CMDRS y el H. Ayuntamiento
ICAPET, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , SEDER,CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI
INFRAESTRUCTURA Pavimentación y Rehabilitación de Calles Pavimentación y Rehabilitación de carreteras. Introducción, ampliación y rehabilitación del drenaje Introducción, ampliación y rehabilitación de la energía eléctrica
El CMDRS , las autoridades y habitantes en general
El Presidente Municipal, el CMDRS, los agentes Municipales
CAO, CNA, CFE,SEDER,SEDESOL CDI
PEC, SEMARNAT, CONAFOR SAGARPA , CDI, SEDER
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� �����
2.10.- PROGRAMACION DE ACTIVIDADES PARA EJECUTAR LAS LÍNEAS DE
ACCIÓN ESTRATÉGICAS.
LINEA ESTRATÉGICA 1.-REFORESTACION
PROYECTO 1.FOMENTO. Elaboración de reglamentos para el manejo de los recursos naturales
¿qué queremos con este proyecto
o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr
con éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer? ¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a
hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS) ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO
Proteger y reglamentar el uso de los recursos naturales (Agua, Vegetación, Fauna y Suelo) para conservarlo y aprovecharlos en el futuro.
Cuidado de los Recursos Naturales
5 Reglamentos 1 por cada Ejido
Realizar talleres, mesas de trabajo para Revisar Leyes, Normas, Reglamentos, relacionados con el tema.
El Regidor del Medioambiente, junto con los integrantes del H.Ayuntamineto y CMDRS, Regidor de Salud. SEMARNAT, CONAFOR
Los Recurso los proporcionara el H. Ayuntamiento pues son gastos para la realización de las mesas de trabajo y talleres, también intervendrá la SEMARNAT, CONAFOR , CDI
2009 - 2010
1 proyecto de Reordenamiento
Territorial
LINEA ESTRATÉGICA 1.- REFORESTACION PROYECTO 2.- ORGANIZACIÓN.- Integración de Comités de vigilancia comunitaria para el cuidado de los Recursos Naturales
¿qué queremos con este proyecto
o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr
con éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer? ¿Con que lo
vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a
hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS) ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Proteger y reglamentar el uso de los recursos naturales (Agua, Vegetación, Fauna y Suelo) para conservarlo y aprovecharlos en el futuro.
Cuidado de los Recursos Naturales
Integrar 5 comités en todo el
Municipio 1 por cada Ejido
Hacer reuniones, talleres, mesas de trabajo para diseñar el programa de reuniones en cada Ejido, entre las autoridades municipales y comisariados Ejidales
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS, SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL ,CDI
Los Recursos los pondrá la Autoridad porque son gastos para la realización de los talleres
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 1.- REFORESTACION PROYECTO 3.- INFRAESTRUCTURA.- Reforestación de las áreas más deterioradas del municipio
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Proteger y reglamentar el uso de los recursos naturales (Agua, Vegetación, Fauna y Suelo) para conservarlo y aprovecharlos en el futuro.
Recuperar áreas improductivas del Municipio
500 has en la Cabecera Municipal 500 en Chicometepec 100 en el Potrero (proteger el Mangle, Palma Real, y Palma de Garrocha)
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para hacernos llegar los arbolitos, que se van a plantar
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL
Con recursos de la SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL,CDI
2009 - 2015
Producción de plantas para la Reforestación del propio Municipio y cuando fuera necesario se podría proveer de plantas a otros Municipios
Establecimiento de viveros
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para el establecimiento de los viveros.
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL
Con recursos de la SEMARNAT, CONAFOR, SEDESOL,CDI 2009 - 2015
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� �����
LINEA ESTRATÉGICA 1.- REFORESTACION PROYECTO 4.- CAPACITACION.- Realización de Talleres para concientizar a la población sobre la importancia de cuidar el Medio Ambiente.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Proteger y reglamentar el uso de los recursos naturales (Agua, Vegetación, Fauna y Suelo) para conservarlo y aprovecharlos en el futuro.
El cuidado de los Recursos Naturales (Agua, Vegetación, Fauna y Suelo)
Realizar 9 talleres mensuales 1 en cada localidad
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para la realización de actividades
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL
Los recursos los proporcionará el H.Ayuntamiento,ya que solo es para la operatividad de la realización de los talleres
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 2.-INTRODUCCIÓN DE AGUA
PROYECTO 1.INFRAESTRUCTURA.- Introducción de Agua entubada a Santa Ma. Huazolotitlán
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO
2.- Satisfacer las necesidades Básicas de la Población
Abastecer de Agua suficiente y garantizar
su suministro a futuro a la Población
Introducción (12 km) y Rehabilitación de la Red de Agua a la Comunidad de Santa Ma. Huazolotitlán
Realización del proyecto, para presentarlo a la CNA, SEMARNAT
El Regidor del Medioambiente, junto con los integrantes del H.Ayuntamineto y CMDRS, Regidor de Salud. SEMARNAT, CONAFOR
Los Recurso los proporcionará el Gobierno Federal y Estatal a través del PEC, SEMARNAT, CONAFOR CNA, CDI Y COPLADE, SAGARPA,SEDER
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 3.- MANEJO ADECUADO DE LOS DESECHOS PROYECTO 1.- CAPACITACION.- Capacitar a toda la Población, sobre la clasificación, reciclado y manejo de los desechos
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Contar con un Municipio Limpio, evitando focos de infección
Evitar la proliferación de focos de infección
Realizar 4 cursos mensuales
Hacer reuniones, talleres, mesas de trabajo para diseñar el programa de reuniones en cada localidad, entre las autoridades municipales y comisariados Ejidales
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS, SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL ,CDI
Los Recursos los pondrá la Autoridad porque son gastos para la realización de los talleres 2009 - 2010
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LINEA ESTRATÉGICA 3.- MANEJO ADECUADO DE LOS DESECHOS PROYECTO 2.- INFRAESTRUCTURA.- Construcción de rellenos Sanitarios ¿qué queremos
con este proyecto o
capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos
lograr con éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para
el logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS) ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Contar con un Municipio Limpio, evitando focos de infección
Evitar la proliferación de focos de infección
Construcción de 3 rellenos sanitarios: 1 en Santa Ma. Huazolotitlán. 1 en José Ma. Morelos 1 en Chicometepec
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para reunir la documentación
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR, SEDESOL ,SAGARPA Y SEDER
Con recursos de la SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL,CDI
2009 - 2015
Construcción de Planta Tratadora de Aguas Residuales y caja captadora de aguas negras
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para reunir la documentación
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR, SEDESOL, SAGARPA Y SEDER.
Con recursos de la SEMARNAT, CONAFOR, SEDESOL,CDI,COPLADE, PEC.
2009 - 2015
LINEA ESTRATÉGICA 3.- MANEJO ADECUADO DE LOS DESECHOS PROYECTO 3.- ORGANIZACIÓN.-Organizar a los Comités de Salud. ¿qué queremos
con este proyecto o
capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr
con éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para
el logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer
¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS) ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Contar con un Municipio Limpio, evitando focos de infección
Evitar la proliferación de focos de infección
Organizar 9 comités 1 por
cada comunidad
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para la realización de actividades
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL
Los recursos los proporcionará el H.Ayuntamiento,ya que solo es para la operatividad de la realización de los talleres
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 4.-COMBATE A LA ADICCION DE DROGAS Y ALCOHOLISMO PROYECTO 1.FOMENTO. Creación de un Centro para la atención a jóvenes con problemas de adicción de drogas y alcoholismo.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
ésteproyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS
NECESARIOSTIEMPO
Evitar que nuestra Juventud se destruya por la adicción de drogas y alcoholismo
Evitar la proliferación de la Drogadicción y
alcoholismo
Creación de 3 centros para la atención a jóvenes con problemas de adicción a las drogas y al alcoholismo : 1 en huazolo 1 José Ma. Morelos 1 Chicometepec
Realizar talleres, mesas de trabajo para Revisar los requisitos relacionados con el tema.
El Regidor del Medioambiente, junto con los integrantes del H.Ayuntamineto y CMDRS, Regidor de Salud. SSA,IMSS,SEMARNAT, CONAFOR,CDI,SAGARPA Y SEDER
Los Recursos se obtendrán del PEC, instituciones como COPLADE, SEDESOL IMSS, SSA, SEMARNAT, CONAFOR , CDI, SAGARPA Y SEDER
2009 - 2012
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LINEA ESTRATÉGICA 4.- COMBATE A LA ADICCION DE DROGAS Y ALCOHOLISMO PROYECTO 2.- ORGANIZACIÓN.- Organizar a los Jóvenes en Grupos para actividades Productivas
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Evitar que nuestra Juventud se destruya por la adicción de drogas y alcoholismo
Evitar la proliferación de la Drogadicción y
alcoholismo
Integrar 5 comités en todo el
Municipio 1 por cada Ejido
Hacer reuniones, talleres, mesas de trabajo para diseñar el programa de reuniones en cada Ejido, entre las autoridades municipales y comisariados Ejidales
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS, SSA, IMSS, SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL, CDI, COPLADE.
Los Recursos los pondrá la Autoridad porque son gastos para la realización de los talleres
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 4.- COMBATE A LA ADICCION DE DROGAS Y ALCOHOLISMO PROYECTO 3.- CAPACITACIÓN.- Realización de talleres, donde se impartan conocimientos técnicos prácticos, que sean útiles a los jóvenes.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO
Evitar que nuestra Juventud se destruya por la adicción de drogas y alcoholismo
Evitar la proliferación de la Drogadicción y
alcoholismo
Impartir 9 talleres mensuales
Reunir a las autoridades involucradas, Presidente Mpal. Regidor de Salud, Instituciones SSA, IMSS, para diseñar las estrategias, para la realización de los talleres o cursos
El Regidor de Desarrollo Ambiental, Regidor de Salud, El Presidente Municipal y el CMDRS Y SEDESOL
Con recursos de la SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL,CDI
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACION. PROYECTO 1.-FOMENTO.- Equipar de material didáctico (Computadoras, Cañón, Retroproyectores, etc.) a todas las Escuelas del Municipio.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Mejorar la Enseñanza – Aprendizaje
Equipar a 38 escuelas de los diferentes niveles desde PREESCOLAR HASTA LA PREPARATORIA
El Regidor de Educación, coordinara todas las acciones, integrara la documentación necesaria para llevarla al IIEPO
El Regidor de de Educación, el H. Ayuntamiento, El Presidente Municipal y el CMDRS, IIEPO,SEP
Los Recursos se obtendrán del PEC, SEP y IIEPO
2009 - 2010
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LINEA ESTRATÉGICA 5.-FORTALECER LA EDUCACION.
PROYECTO 2.-ORGANIZACIÓN. Actualizar los Comités de padres de familia ¿qué
queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Involucrar a los padres de familia, pues son un firme apoyo para mejorar la educación
Que las 38 escuelas tenga su
comité, activo
El Regidor de Educación junto con el presidente Municipal, los agentes Municipales, los directores y los representantes sindicales legales, SEP, IEEPO, SEP
El Regidor del Medioambiente, junto con los integrantes del H.Ayuntamineto y CMDRS, Regidor de Salud. SEMARNAT, CONAFOR
Los Recurso los proporcionara el H. Ayuntamiento pues son gastos para la realización de las reuniones
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACIÓN PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA.-Construir, Rehabilitar toda la Infraestructura básica Educativa.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Lograr la calidad educativa
Techado de la Plaza Cívica
Esc. Prim. Lic. Benito Juárez de
Santa Ma. Huazoltitlán
Construcción de la Barde Perimetral de la Esc. Prim.
Emiliano Zapata de José Ma. Morelos
Construcción de una aula de medios
y una Dirección(IEEBO)
Plantel 122 de Santa María
Chicometepec
Construcción de una Cancha de
Básquet bol en la Esc. Telesecundaria
de Snta. Ma. Chicometepec
Construcción de 2 aulas y 1 cancha de Básquet bol en
la Esc. Prim. Vicente Guerrero
de Snta. Ma. Chicometepec
Construcción de 1 aula y reparación de sanitarios en el Jardín de niños “La
corregidora” de Snta. Ma.
Chicometepec
El Regidor de Educación se coordinara con comités de padres de familia, maestros, Directores de Escuelas, Supervisores de zona, el H. Ayuntamiento, el CMDRS, para integrar el expediente completo de la problemática en que se encuentra la educación del Municipio
El Regidor de Educación, El Presidente Municipal y el CMDRS.
Los Recursos se obtendrán a través del PEC,SEP y IEEPO
2009 - 2010
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Continuación LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACIÓN PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA.-Construir, Rehabilitar toda la Infraestructura básica Educativa.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Lograr la calidad educativa
Construcción y techado de la 2º etapa de la cancha de Básquet Bol de la Esc. Prim. Juan Jacobo Rosseau de El Potrero Construcción de un laboratorio equipado, construcción de una sala audiovisual, construcción de 2 aulas equipadas, ampliación de y equipamiento de la biblioteca escolar, cercado perimetral, construcción de una cafetería en la Esc. Tec. 73 de Santa Ma. Huazolotitlán Rehabilitación del techado de todas las aulas, Rehabilitación de los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, ampliación de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de una cafetería, construcción de una plaza cívica de la Esc. Prim. Revolución de Santa Ma. Huazolotitlán Rehabilitación del techado de todas las aulas, Rehabilitación de los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, ampliación de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de una cafetería, construcción de una plaza cívica de la Esc. Prim. Lic. Benito Juárez de Santa Ma. Huazolotitán
El Regidor de Educación se coordinara con comités de padres de familia, maestros, Directores de Escuelas, Supervisores de zona, el H. Ayuntamiento, el CMDRS, para integrar el expediente completo de la problemática en que se encuentra la educación del Municipio
El Regidor de Educación, El Presidente Municipal y el CMDRS.
Los Recursos se obtendrán a través del PEC,SEP y IEEPO
2009 - 2010
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� �����
Continuación LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACIÓN PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA.-Construir, Rehabilitar toda la Infraestructura básica Educativa.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Lograr la calidad educativa
rehabilitación de los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, ampliación de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de una cafetería, construcción de una plaza cívica de la Esc. Prim. Carlos A. Carrillo de Santa Ma. Huazolotitlán Construcción de los baños construcción de una sala audiovisual, construcción de 2 aulas equipadas, ampliación de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de una cafetería, Construcción de una cancha de básquet bol construcción de una plaza cívica de la Esc. Prim. Mi Patria es Primero de Santa Ma. Huazolotitán Rehabilitación de los baños, construcción de 2 aulas equipadas, construcción de una plaza cívica, juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios de la Esc. Preescolar Manuel Orozco Ibarra de Santa Ma. Huazolotitán Rehabilitación de los baños, construcción de 1 aula equipada, cercado perimetral, juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios de la Esc. Preescolar Lázaro Cárdenas de Santa Ma. Huazolotitán
El Regidor de Educación se coordinara con comités de padres de familia, maestros, Directores de Escuelas, Supervisores de zona, el H. Ayuntamiento, el CMDRS, para integrar el expediente completo de la problemática en que se encuentra la educación del Municipio
El Regidor de Educación, El Presidente Municipal y el CMDRS.
Los Recursos se obtendrán a través del PEC,SEP y IEEPO
2009 - 2010
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Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
Continuación LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACIÓN PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA.-Construir, Rehabilitar toda la Infraestructura básica Educativa.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Lograr la calidad educativa
Rehabilitación de los baños, construcción de 1 aula equipada, cercado perimetral, juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios. de la Esc. Preescolar Ignacio Zaragoza de Santa Ma. Huazolotitán
Rehabilitación de los baños, construcción de 2 aulas equipadas, cercado perimetral, juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios de la Esc. Preescolar Juan Escutia de Santa Ma. Huazolotitán
Rehabilitación de los baños, construcción de 2 aulas equipadas, cercado perimetral construcción de una plaza cívica de la Esc. Educación inicial de Santa Ma. Huazolotitán
Construcción de un laboratorio equipado, construcción de una sala audiovisual, construcción de 2 aulas equipadas, ampliación y equipamiento de la biblioteca escolar, cercado perimetral y construcción de una cafetería de la Esc. Preparatoria Hermanos Flores Magón de Santa Ma. Huazolotitán
El Regidor de Educación se coordinara con comités de padres de familia, maestros, Directores de Escuelas, Supervisores de zona, el H. Ayuntamiento, el CMDRS, para integrar el expediente completo de la problemática en que se encuentra la educación del Municipio
El Regidor de Educación, El Presidente Municipal y el CMDRS.
Los Recursos se obtendrán a través del PEC,SEP y IEEPO
2009 - 2010
Continuación
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACIÓN PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA.-Construir, Rehabilitar toda la Infraestructura básica Educativa.
¿qué queremos con este proyecto
o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr
con éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer? ¿Con que lo
vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a
hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS) ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Lograr la calidad educativa
Construcción de un laboratorio equipado, construcción de una sala audiovisual, construcción de 2 aulas equipadas, construcción y equipamiento de la biblioteca escolar, cercado perimetral, construcción de la Dirección, construcción de, rehabilitación del techo de todas las aulas una cafetería de la Esc. Técnica 117 de José Ma. Morelos. rehabilitación del techado de todas las aulas, los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, ampliación de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de una cafetería, construcción de una plaza cívica de la Esc. Prim. Emilano Zapata de José Ma. Morelos Rehabilitación de los baños, construcción de 4 aulas equipadas, cercado perimetral, construcción de una plaza cívica construcción juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios de la Esc. Preescolar M. Ponce de José Ma. Morelos Rehabilitación del techado de todas las aulas, los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, ampliación de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de una cafetería, y una plaza cívica de la Esc. Preparatoria José Ma. Morelos de José Ma. Morelos
El Regidor de Educación se coordinara con comités de padres de familia, maestros, Directores de Escuelas, Supervisores de zona, el H. Ayuntamiento, el CMDRS, para integrar el expediente completo de la problemática en que se encuentra la educación del Municipio
El Regidor de Educación, El Presidente Municipal y el CMDRS.
Los Recursos se obtendrán a través del PEC,SEP y IEEPO
2009 - 2010
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� �����
Continuación LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACIÓN PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA.-Construir, Rehabilitar toda la Infraestructura básica Educativa. ¿qué
queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos
lograr con éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Lograr la calidad educativa
Rehabilitación del techado de todas las aulas, los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, construcción de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de una plaza cívica de la Esc. Prim. Nicolás Bravo de Santa Ma. Chicometepec Rehabilitación del techado de todas las aulas, Construcción de baños, construcción de un aula equipada, ampliación de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, de la Esc. Prim. Vicente Guerrero de Santa Ma. Chicometepec Rehabilitación del techado de todas las aulas, Rehabilitación de los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, cercado perimetral, construcción de una cafetería y una plaza cívica de la Esc. Telesecundaria de Santa Ma. Chicometepec Rehabilitación del techado de todas las aulas, rehabilitación de los baños, construcción de 1 aula equipada, cercado perimetral construcción de una plaza cívica, juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios del jardín de niños La corregidora de Santa Ma. Chicometepec. Rehabilitación del techado de todas las aulas, Rehabilitación de los baños, construcción de una sala de medios, construcción de un aula equipada, cercado perimetral, construcción de una cafetería y una plaza cívica de la Esc. TEBAO de Santa Ma. Chicometepec
El Regidor de Educación se coordinara con comités de padres de familia, maestros, Directores de Escuelas, Supervisores de zona, el H. Ayuntamiento, el CMDRS, para integrar el expediente completo de la problemática en que se encuentra la educación del Municipio
El Regidor de Educación, El Presidente Municipal y el CMDRS.
Los Recursos se obtendrán a través del PEC,SEP y IEEPO
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Continuación LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACIÓN PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA.-Construir, Rehabilitar toda la Infraestructura básica Educativa.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto
ócapacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos
lograr con éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Lograr la calidad educativa
Rehabilitación del techado de todas las aulas rehabilitación de los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, cercado perimetral, construcción de una cafetería, construcción de una plaza cívica de la Esc. Telesecundaria de Paso del Jiote Rehabilitación del techado de todas las aulas rehabilitación de los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, cercado perimetral, construcción de una cafetería, construcción de una plaza cívica de la Esc. Prim. Libertad de Paso del Jiote Rehabilitación del techado de todas las aulas, de los baños, construcción de 1 aula equipada, cercado perimetral, construcción de una plaza cívica construcción juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios de la Esc. Preescolar Miguel Hidalgo de Paso del Jiote Rehabilitación del techado de todas las aulas construcción de los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, construcción de la enciclomedia escolar cercado perimetral, construcción de una plaza cívica de la Esc. Prim. Vicente Guerrero de Cerro del Chivo.
El Regidor de Educación se coordinara con comités de padres de familia, maestros, Directores de Escuelas, Supervisores de zona, el H. Ayuntamiento, el CMDRS, para integrar el expediente completo de la problemática en que se encuentra la educación del Municipio
El Regidor de Educación, El Presidente Municipal y el CMDRS.
Los Recursos se obtendrán a través del PEC,SEP y IEEPO
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Continuación LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACIÓN PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA.-Construir, Rehabilitar toda la Infraestructura básica Educativa.
¿qué queremos con este proyecto
o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con éste
proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para
el logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS) ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Lograr la calidad educativa
Construcción de los baños, construcción de 2 aulas equipadas, cercado perimetral, construcción de una plaza cívica construcción juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios de la Esc. Preescolar de Cerro del Chivo Rehabilitación del techado de todas las aulas y construcción de los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, construcción de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de una cafetería, construcción de una plaza cívica de la Esc. Telesecundaria de El Potrero Rehabilitación del techado de todas las aulas y construcción de los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, construcción de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de una cafetería, construcción de una plaza cívica de la Esc. Prim. General Juan Jacobo Rousseau de El Potrero Rehabilitación del techado de todas las aulas, de los baños, construcción de 1 aula equipada, cercado perimetral, construcción de una plaza cívica construcción juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios de la Esc. Preescolar Niños Héroes de El Potrero
El Regidor de Educación se coordinara con comités de padres de familia, maestros, Directores de Escuelas, Supervisores de zona, el H. Ayuntamiento, el CMDRS, para integrar el expediente completo de la problemática en que se encuentra la educación del Municipio
El Regidor de Educación, El Presidente Municipal y el CMDRS.
Los Recursos se obtendrán a través del PEC,SEP y IEEPO
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Continuación LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACIÓN PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA.-Construir, Rehabilitar toda la Infraestructura básica Educativa.
¿qué queremos con este proyecto o
capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr
con éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para
el logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS) ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Lograr la calidad educativa
Rehabilitación del techado de todas las aulas, construcción de los baños, construcción de un aula equipada, construcción de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, techado de la plaza cívica de la Esc. Prim. Rural Estatal, triunfo de la República de La Cobranza. Rehabilitación del techado de todas las aulas, de los baños, construcción de 1 aula equipada, cercado perimetral, construcción de una plaza cívica construcción juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios de la Esc. Jardín de niños López Velarde de La Cobranza Rehabilitación del techado de todas las aulas y construcción de los baños, construcción de una sala audiovisual, construcción de un aula equipada, construcción de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de una cafetería, construcción de una plaza cívica de la Esc. Telesecundaria de Yutanicani
Rehabilitación del techado de todas las aulas, construcción de los baños, construcción de una sala audio visual, construcción de un aula equipada, construcción de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, techado de la plaza cívica de la Esc. Prim. Ricardo Flores Magón de Yutanicani.
El Regidor de Educación se coordinara con comités de padres de familia, maestros, Directores de Escuelas, Supervisores de zona, el H. Ayuntamiento, el CMDRS, para integrar el expediente completo de la problemática en que se encuentra la educación del Municipio
El Regidor deEducación, El Presidente Municipal y el CMDRS.
Los Recursos se obtendrán a través del PEC,SEP y IEEPO
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Continuación LINEA ESTRATÉGICA 5.- FORTALECER LA EDUCACIÓN PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA.-Construir, Rehabilitar toda la Infraestructura básica Educativa.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO
Tener una Educación de calidad
Lograr la calidad educativa
Rehabilitación del techado de todas las aulas, de los baños, construcción de 1 aula equipada, cercado perimetral, construcción de una plaza cívica construcción juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios de la Esc. Preescolar Gabriela Gamboa Gómez de Yutanicani
Rehabilitación del techado de todas las aulas, construcción de los baños, construcción de un aula equipada, construcción de la enciclomedia escolar, cercado perimetral, construcción de la plaza cívica de la Esc. Prim. 20 de Noviembre de Cerro Blanco.
Rehabilitación del techado de todas las aulas, de los baños, construcción de 1 aula equipada, cercado perimetral, construcción de una plaza cívica construcción juegos (Resbaladillas, sube y baja, pasamanos, aros y columpios de la Esc. Preescolar de Cerro Blanco.
El Regidor de Educación se coordinara con comités de padres de familia, maestros, Directores de Escuelas, Supervisores de zona, el H. Ayuntamiento, el CMDRS, para integrar el expediente completo de la problemática en que se encuentra la educación del Municipio
El Regidor de Educación, El Presidente Municipal y el CMDRS.
Los Recursos se obtendrán a través del PEC,SEP y IEEPO
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LINEA ESTRATÉGICA 6.- SERVICIOS DE SALUD INSUFICIENTES. PROYECTO. 1.- FOMENTO.- informar a la población de los diferentes Programas y campañas oficiales de salud humana.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Santa María Huazolotitlán
Mantener informada a la población de los diferentes Programas y campañas oficiales de salud
4 talleres informativos mensuales
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para implementar los talleres.
El Regidor de Desarrollo Ambiental, el de Salud, El Presidente Municipal y el CMDRS SSA,IMSS
con recursos del municipio
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 6.- SERVICIOS DE SALUD INSUFICIENTES PROYECTO 2.- ORGANIZACION.- Reorganizar los Comités de Salud
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
ésteproyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO
Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Santa María Huazolotitlán
Para auxiliar en los servicios de salud
Organizar a 9 comités uno por
localidad
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para la realización de actividades
El Regidor de Desarrollo Ambiental, el de Salud, El Presidente Municipal y el CMDRS SSA,IMSS
con recursos del municipio
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 6.- SERVICIOS DE SALUD INSUFICIENTES PROYECTO 3.-INFRAESTRUCTURA. Construir, Rehabilitar, y equipar las casas de salud de todo el Municipio.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO
Mejorar la calidad de vida de los habitantes de Santa María Huazolotitlán
Proporcionar un servicio eficiente
Ampliar el Centro de Salud de Santa Ma. Huazolotitlán
Rehabilitar y Equipar las 8 Casas de Salud de todo el
Municipio
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para la realización de actividades
El Regidor de Desarrollo Ambiental, el de Salud, El Presidente Municipal y el CMDRS SSA,IMSS
Los Recurso los proporcionara el H. Ayuntamiento pues son gastos para la realización de los talleres.
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LINEA ESTRATÉGICA 7.- GENERAR EMPLEOS PROYECTO 1.- FOMENTO.- Fortalecer la Reconversión productiva, con especial atención en la tecnología y la comercialización.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Para que las familias tengan ingresos económicos que les sirva para vivir
Generar alternativas productivas
Elaborar 9 Proyectos “Tipo casa sombra”
Hacer reuniones, talleres, mesas de trabajo para la elaboración de los proyectos
El Presidente Municipal y el CMDRS,
Los Recursos los pondrá la Autoridad porque son gastos para la realización de los Proyectos
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 7.- GENERAR EMPLEOS PROYECTO 2.- ORGANIZACIÓN.- Fortalecer el Desarrollo Rural
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Para que las familias tengan ingresos económicos que les sirva para vivir
Fortalecer el Desarrollo Rural
Hacer reuniones, talleres, mesas de trabajo para la elaboración de los proyectos
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL
Con recursos de las dependencias que participan en el PEC
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 7.- GENERAR EMPLEOS PROYECTO 3.- INFRAESTRUCTURA.-Aumentar la redituabilidad de los productos Agropecuarios
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
ésteproyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Para que las familias tengan ingresos económicos que les sirva para vivir
Fortalecer el Desarrollo Rural
Realizar 9 talleres mensuales 1 en cada localidad
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para la realización de actividades
El Regidor deDesarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL
Los recursos los proporcionará el H.Ayuntamiento,ya que solo es para la operatividad de la realización de los talleres
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LINEA ESTRATÉGICA 8.-ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES PROYECTO 1.FOMENTO.-Fomentar la Organización de Productores
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO
Mejorar los niveles de vida de los productores del campo
Fortalecer el Desarrollo Rural Sustentable
5 Reglamentos 1 por cada Ejido 1 proyecto de Reordenamiento
Territorial
Realizar talleres, mesas de trabajo para Revisar Leyes, Normas, Reglamentos, relacionados con el tema.
El Regidor del Medioambiente, junto con los integrantes del H.Ayuntamineto y CMDRS, Regidor de Salud. SEMARNAT, CONAFOR
Los Recurso los proporcionara el H. Ayuntamiento pues son gastos para la realización de las mesas de trabajo y talleres, también intervendrá el ICAPET
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 8.-ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES PROYECTO 2.- ORGANIZACIÓN.-
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó capacitación que tenemos que hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo
vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Mejorar los niveles de vida de los productores del campo
Fortalecer el Desarrollo Rural Sustentable
Organizar 9 productos Agropecuarios principales del Municipio
Hacer reuniones, talleres, mesas de trabajo para diseñar el programa de reuniones en cada Ejido, entre las autoridades municipales y comisariados Ejidales
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS, ICAPET
Los Recursos los pondrá la Autoridad porque son gastos para la realización de los talleres
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 9.- COMERCIALIZACION PROYECTO 1.-ORGANIZACIÓN.- Organizar a los productores Agropecuarios
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS TIEMPO
Aumentar la redituabilidad de los Productos Agropecuarios
Mejorar los precios de venta de los productos Agropecuarios.
Integrar 9 organizaciones
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para.
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS
Con recursos de la SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL,CDI Con recursos de la SEMARNAT, CONAFOR, SEDESOL,CDI
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LINEA ESTRATÉGICA 9.- COMERCIALIZACION PROYECTO 2.- CAPACITACION.- Talleres de Capacitación sobre Comercialización de Productos
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
ésteproyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Aumentar la redituabilidad de los Productos Agropecuarios
Mejorar los precios de venta de los productos Agropecuarios.
Realizar 9 talleres mensuales 1 en cada localidad
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para la realización de actividades
El Regidor deDesarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL ,ICAPET
Los recursos los proporcionará el H.Ayuntamiento,ya que solo es para la operatividad de la realización de los talleres
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 10.- URBANIZACION PROYECTO 1.-.- FOMENTO.-Fomentar la Cultura del buen uso de los servicios básicos
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
éste proyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Proporcionarles bienestar a los habitantes de Santa María Huazolotitlán
Que los habitantes del Municipio adquieran la cultura de cuidar, la Infraestructura de los servicios creada para su atención
Elaboración de un reglamento para todo el Municipio
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias para la realización del trabajo.
El Regidor de Desarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS
Con recursos de la SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL,CDI Con recursos de la SEMARNAT, CONAFOR, SEDESOL,CDI
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 10.- URBANIZACIÓN PROYECTO 2.- ORGANIZACION.- Talleres de Capacitación sobre Urbanización
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
ésteproyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES RECURSOS
NECESARIOSTIEMPO
Proporcionarles bienestar a los habitantes de Santa María Huazolotitlán.
Mejorar los precios de venta de los productos Agropecuarios.
Realizar 9 talleres mensuales 1 en cada localidad
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para la realización de actividades
El Regidor deDesarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL ,ICAPET
Los recursos los proporcionará el H.Ayuntamiento, ya que solo es para la operatividad de la realización de los talleres
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LINEA ESTRATÉGICA 10.- URBANIZACIÓN PROYECTO 3.- CAPACITACIÓN.- Talleres de Capacitación sobre el impacto de la Urbanización en la Sociedad.
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
ésteproyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Proporcionarles bienestar a los habitantes de Santa María Huazolotitlán
Que la población este informada y tenga la capacidad de entender los adelantos y beneficios en este aspecto
Que la población este informada y tenga la capacidad de entender los adelantos y beneficios en este aspecto
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para la realización de actividades
El Regidor deDesarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL ,ICAPET
Los recursos los proporcionará el H.Ayuntamiento,ya que solo es para la operatividad de la realización de los talleres
2009 - 2010
LINEA ESTRATÉGICA 10.- URBANIZACIÓN PROYECTO 4.- INFRAESTRUCTURA.- Pavimentación, Rehabilitación de carreteras, calles, electricidad, drenaje y agua
¿qué queremos con este
proyecto o capacitación
¿Para el logro del Proyecto ó
capacitación que tenemos que
hacer?
¿Cuánto queremos lograr con
ésteproyecto?
¿Qué tenemos que hacer para el
logro del Proyecto?
¿Quién lo va hacer?
¿Con que lo vamos a hacer?
¿Cuándo lo vamos a hacer ¿
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS ESPERADOS
(METAS)ACTIVIDADES RESPONSABLES
RECURSOS NECESARIOS
TIEMPO
Proporcionarles bienestar a los habitantes de Santa María Huazolotitlán
Reunir a las autoridades involucradas, para diseñar las estrategias, para la realización de actividades
El Regidor deDesarrollo Ambiental, El Presidente Municipal y el CMDRS SEMARNAT, CONAFOR Y SEDESOL ,ICAPET
Los recursos los proporcionará el H.Ayuntamiento,ya que solo es para la operatividad de la realización de los talleres
2009 - 2010
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2.11.- CUADRO INSTITUCIONES PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA ESPECIAL
CONCURRENTE PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
DEPENDENCIA PARTICIPANTES DEPENDENCIAS EJECUTORAS
PROGRAMAS
SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PUBLICO (SHCP)
COMISION NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDIGENAS (CDI)
PROGRAMA DE ALBERGUES ESCOLARES INDIGENASPROGRAMA DE COORDINACION PARA EL APOYO DE LA PRODUCCION INDIGENA PROGRAMA DE FOMENTO Y DESARROLLO DE LAS CULTURAS INDIGENAS PROGRAMA FONDOS REGIONALES INDIGENAS PROGRAMA ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA PARA MUJERES INDIGENAS PROGRAMA PROMOCION DE CONVENIOS EN MATERIA DE JUSTICIA PROGRAMA TURISMO ALTERNATIVO EN ZONAS INDIGENAS PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BASICA PARA LA ATENCION DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS (PIBAI)
FINANCIERA RURAL
PROGRAMA DE FORMACION, CAPACITACION Y CONSULTORIAS PARA PRODUCTORES E INTERMEDIARIOS FINANCIEROS RURALES PROGRAMA PARA LA CONSTITUCION Y OPERACIÓN DE UNIDADES DE CREDITO PROGRAMA PARA LA CONSTITUCION DE GARANTIAS LIQUIDAS PROGRAMA PARA LA REDUCCION DE LOS COSTOS DE ACCESO AL CREDITO
FIDEICOMISOS INSTITUIDOS EN RALACION CON LA AGRICULTURA ( FIRA )
PROGRAMAS QUE CANALIZAN APOYOS PARA EL FOMENTO FINANCIERO Y TECNOLOGICO A LOS SECTORES AGROPECUARIO Y PESQUERO A TRAVES DE LOS FIDEICOMISOS INTEGRANTES DEL SISTEMA FIRA (FONDO, FEFA, FEGA Y FOPESCA)
FONDO DE CAPITALIZACION E INVERSION DEL SECTOR RURAL(FOCIR)
PROGRAMA DE CAPITAL DE RIESGO PARA EL ACOPIO, COMERCIALIZACION Y LA TRANSFORMACION PROGRAMA DEUDA CONVERTIBLE EN CAPITAL PROGRAMA CUASICAPITAL PROGRAMA DEUDA SUBORDINADA PROGRAMA APOYO REEMBOLSABLE
SECRETARIA DE AGRICULTURA, GANADERIA PESCA Y ALIMENTACION (SAGARPA)
SECRETRIA DE AGRICULTURA, GANADERIA PESCA Y ALIMENTACION (SAGARPA)
PROGRAMA DE ADQUISICION DE ACTIVOS PRODUCTIVOS(PAAP) PROGRAMA DE APOYOS DIRECTOS AL CAMPO (PROCAMPO) PROGRAMA DE INDUCCION Y DESARROLLO DEL FINANCIAMIENTO AL MEDIO RURAL PROGRAMA DE USO SUSTENTABLE DE RECURSOS NATURALES PARA LA PRODUCCION PRIMARIA PROGRAMA DE ATENCION A PROBLEMAS ESTRUCTURALES (APOYOS COMPENSATORIOS) PROGRAMA SOPORTE PROGRAMA DE ATENCION A CONTINGENCIAS CLIMATOLOGICAS PROGRAMA DE APOYOS A LA PARTICIPACION DE ACTORES PARA EL DESARROLLO RURAL (FOMENTO A LA ORGANIZACIÓN RURAL)
SECRETARIA DE ECONOMIA (SE) SECRETARIA DE ECONOMIA (SE)
FONDO NACIONAL PARA EMPRESAS EN SOLIDARIDAD PARA EL EJERCICIO FISCAL 2008 PROGRAMA NACIONAL DE FINANCIAMIENTO AL MICROEMPRESARIO (PRONAFIM) PARA EL EJERCICIO FISCAL 2008.PROGRAMA DEL FONDO DE MICROFINANCIAMIENTO A MUJERES RURALES (PROFOMMUR)PARA EL EJERCICIO FISCAL 2008.
SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA (SEP)
SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA (SEP)
PROGRAMA EDUCATIVO RURAL
PROGRAMA DE ACCIONES COMPENSATORIAS PARA ABATIR EL REZAGO EDUCATIVO INICIAL Y BASICA (CONAFE)MODELO COMUNITARIO DE EDUCACION INICIAL Y BASICA PARA LA POBLACION MESTIZA (CONAFE) MODELO COMUNITARIO DE EDUCACION INICIAL Y BASICA PARA LA POBLACION INDIGENA Y MIGRANTE(CONAFE)
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� �����
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� �����
BIBLIOGRAFIA
N/P AUTOR TITULO
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� �����
INDICE DE CUADROS
CUADRO 1.- CAPAS DE LA TIERRA Y SUS PROFUNDIDADES
Fuente: Wikimedia 2008
Fuente: Wikimedia 2008
CUADRO 3.- USO DEL SUELO EN EL MUNICIPIO
FUENTE: SAGARPA 2000, 2007
PROFUNDIDAD CAPAKilómetro Millas 0-60 0-37 Litosfera(varía localmente entre 5 y 200 K0-35 0-22 Corteza(varia localmente entre 5 y 70 km)35-60 22-37 Parte Superior del Manto 35 - 2890 22-1790 Manto35-660 Manto Superior 100-200 65-125 Astenósfera660-2890 1790 Mesósfera(Manto Inferior) 2890-510 1790-31 Núcleo Externo5100-637 3160-39 Núcleo Interno
INTERPRETACION 1 Corteza Continental 2 Corteza Oceánica 3 Manto Superior 4 Manto Inferior 5 Núcleo Externo 6 Núcleo Interno A Discontinuidad MohorovicicB Discontinuidad Gutenberg C Discontinuidad Lehnmann
USO AÑO 2000 (HAS)
PORCENTAJE(%)
AÑO 2007 (HAS)
PORCENTAJE(%)
AGRICOLA TEMPORAL 5,763 26.34 4,366 13.53 RIEGO 356 1.62 171 0.53 SUBTOTAL 6,119 27.97 4,537 14.06GANADERO 7,911 36.16 8,533 26.43 FORESTAL 7,351 33.60 4,000 12.39OTROS 495 2.27 15,208 47.12
TOTAL 21,876 100 32,278 100
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CUADRO 4.- CONDICIONES FISIGRAFICAS DEL MUNICIPIO
EJIDO CONDICIONES FISIOGRAFICAS TAMAÑO DEL EJIDO (%) UNIDAD DE
MEDIDA PLANICIE LOMERIO PIE DE MONTE TOTAL
Santa María Huazolotitlán HAS 184.00 5,481.60 5,938.40 11,604.00 53.92 % 1.59 47.24 51.27 100
José María Morelos HAS 2,130.00 2,051.40 1,104.60 5,286.00 24.56 % 40.29 38.21 20.90 100 Santa María Chicometepec
HAS 1,570.50 523.50 0 2,094.00 9.73% 75 25 0 100
Paso del Jiote HAS 704 176 0 880.00 4.11% 80 25 0 100
Cerro Blanco HAS 431.20 184.80 0 616.00 2.86% 70 30 0 100
La Cobranza HAS 158.00 308.00 572.00 1,038.00 4.82% 15.22 29.67 55.11 100
TOTALES HAS 5,177.70 8,725.30 7,615.00 21,518.00
100% 24.06 40.54 35.38 FUENTE: PROCEDE 2006
CUADRO 5.- Distribución de la Temperatura y Precipitación pluvial durante el año.
MES TEMPERATURA( º C ) PRECIPITACIÓN ( mm ) Enero 25.50 7.40Febrero 26.0 1.20Marzo 27.10 0.40Abril 28.20 3.90Mayo 28.40 68.50 Junio 28.00 211.80 Julio 27.90 313.30 Agosto 27.60 362.40 Septiembre 27.20 349.60 Octubre 26.80 172.60 Noviembre 26.70 20.30 Diciembre 25.10 3.30
Promedio Total Anual 27.04 1,514.70
FUENTE: ESTACION METEOROLOGICA en Pinotepa nacional 1985
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CUADRO 6.- ORGANIZACIONES PRESENTES EN EL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
NOMBRE DE LA AGENCIA
ORGANIZACIONES REPRESENTANTE DE COMITÉ
FIGURA LEGAL
TIEMPO DE
DURACION
NO. DE INTEGRANTES
QUE REPRESENTA
FIN COMUN
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN ORG. DEPORTIVA REGIDOR DE DEPORTES NO
TIENE INDEFINIDO 30 JOVENES
SE REUNEN PARA ORGANIZAR LA ACTIV.
DEPORTIVA
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN ORG. CATOLICOS NO IDENTIFICADO NO
TIENE INDEFINIDO 200 ACTIVIDADES RELIGIOSAS
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN SECTAS RELIGIOSAS IGNACIO HERNANDEZ
GARCÍA SI TIENE INDEFINIDO 50 SE REUNEN PARA ORAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN COMITE DE SALUD NO IDENTIFICADO NO
TIENE INDEFINIDO 100
APOYAR A LOS ENCARGADOS DE APLICAR LOS PROGRAMASA DE SALUD.
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Educación Inicial Directora: Profra. Irene Artemia López Nicolás
NOTIENE 2 AÑOS 50
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Preescolar Manuel Orozco Ibarra Clave:20DPB01378A Director: Profra.Elizabeth Blanco García.
NOTIENE 2 AÑOS 50
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Preescolar Lázaro CárdenasDirector:
NOTIENE 2 AÑOS 50
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Preescolar Ignacio Zaragoza Director:
NOTIENE 2 AÑOS 48
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Preescolar Juan Escutia Directora: Profra. Micaela Agustín
NOTIENE 2 AÑOS 55
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Prim. Revolución .Clave:20DPB0443D Directora: Ma. Josefa Bautista Merino.
NOTIENE 2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Esc. Prim. Lic. Benito Juárez .Clave:20DPB1220B Director: Profr. Manuel Vásquez Gregorio
NOTIENE 2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Carlos A. Carrillo Clave:20DPB1220B Director: Profr. Félix Amado Torres Martínez
NOTIENE 2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Mi Patria es Primero Clave:20DPB01378A Director: Profr.Jesús Canseco García.
NOTIENE 2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Esc. Sec.Técnica No. 73 .Clave:20DSTOO68C
NOTIENE 2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO
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Director: Profr. Miguel Torres Cruz
DEL EDIFICIO ESCOLAR
CUADRO 7.- CONTINUACIÓN ORGANIZACIONES PRESENTES EN EL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
NOMBRE�DE�LA�AGENCIA�
ORGANIZACIONES� REPRESENTANTE�DE�COMIT�FIGURA�LEGAL�
TIEMPO�DE�DURACION�
NO.�DE�INTEGRANTES�
QUE�REPRESENTA�
ACTIVIDADES QUE REALIZA
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Preparatoria Hermanos Flores Mogón Directora: Ing. Luis María Camacho Olmedo.
NOTIENE 2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Técnica No. 117 .Clave:20DSTO125D Director: Profr. Roberto Juárez Mendoza
NOTIENE 2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria La Corregidora Clave:20DPR1153V Director: Profr. Rufo Adalberto
NOTIENE 2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Primaria Emiliano Zapata Clave:20DPR3294 Director: Profr. Israel Reyes Larrea
NOTIENE 2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN
COMITE DE PADRES DE FAMILIA
Escuela Preparatoria José María Morelos y Pavón.Clave:20PBH0054 Director: Profr. Álvaro Gasga de los Santos
NOTIENE 2 AÑOS 10
RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARÍA CHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Escuela Primaria Nicolás Bravo. Clave: Directora:
NO�TIENE 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARÍA CHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Escuela Primaria Vicente Guerrero. Clave: Director:
NO�TIENE 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARÍA CHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Telesecundaria. Clave:20DTV0481F Director: Profr. Francisco
NO�TIENE 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARÍA CHICOMETEPEC (LA BOQUILLA)
COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
TEBAO. Clave:20ETH0122Z Director: NO�TIENE
2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
PASO�DEL�JIOTE�COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Telesecundaria. Clave:20DTV0845Y Director: Profr. Álvaro Gasga de los Santos
NO�TIENE 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
PASO�DEL�JIOTE�COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Escuela Primaria Libertad. Clave:20DPR1154U Director: Profr.
NO�TIENE 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
CERRO�DEL�CHIVO�COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Escuela Primaria Vicente Guerrero. Clave: Director: Profr.
NO�TIENE 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
EL�POTRERO�COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Telesecundaria. Clave:20DTV1262A Director: Profr.
NO�TIENE 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
EL�POTRERO�COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Escuela Primaria General Juan Jacobo Rousseau. Clave:20DPR1761Y Director: Profr.
NO�TIENE 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
LA�COBRANZA�COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Escuela Primaria Rural Estatal Triunfo de la República. Clave:20DPR1813N Director: Profr.
NO�TIENE 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
YUTANICANI�COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Telesecundaria. Clave:20DTV1411S Director: Profr.
NO�TIENE 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
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CUADRO 8.- CONTINUACIÓN ORGANIZACIONES PRESENTES EN EL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
NOMBRE�DE�LA�AGENCIA�
ORGANIZACIONES� REPRESENTANTE�DE�COMITÉFIGURA�LEGAL�
TIEMPO�DE�DURACION�
NO.�DE�INTEGRANTES�
QUE�REPRESENTA�FIN COMUN
YUTANICANI�COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Escuela Primaria Ricardo Flores Magon. Clave:20DPB1855L Director: Profr.
NO�TIENE� 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
CERRO�BLANCO�COMITE DE PADRES DE
FAMILIA
Escuela Primaria 20 de Noviembre. Clave:20DPR1815L Director: Profr.
NO�TIENE� 2 AÑOS 10 RECABAR FONDOS PARA EL MANTENUIMIENTO DEL EDIFICIO ESCOLAR
SANTA MARIA HUAZOLOTITL-AN
COMISARIADO EJIDAL
C. IRINEO FERNANDO GONZÁLEZ GÓMEZ NO�TIENE� 3 AÑOS 1,500 LO RELATIVO A LA
TENENCIA DE TIERRA JOSE MARIA MORELOS Y PAVON
COMISARIADO EJIDAL
C. VALENTINO MISAEL GAZGA GARCÍA NO�TIENE� 3 AÑOS 1,200 LO RELATIVO A LA
TENENCIA DE TIERRA SANTA MARÍA CHICOMETEPEC
COMISARIADO EJIDAL
C. PEDRO LEOBARDO HERRERA RIVAS NO�TIENE� 3 AÑOS 1,020 LO RELATIVO A LA
TENENCIA DE TIERRA
CERRO BLANCO COMISARIADO EJIDAL
C. FRANCISCO FIERRO ACEVEDO NO�TIENE� 3 AÑOS 50 LO RELATIVO A LA
TENENCIA DE TIERRA
PASO�DEL�JIOTE�� COMISARIADO EJIDAL
C. JESUS GARCÍA ACEVEDO NOTIENE� 3 AÑOS 650 LO RELATIVO A LA
TENENCIA DE TIERRA
LA�COBRANZA�� COMISARIADO EJIDAL
C.SAMUEL LÓPEZ IBARRA NO�TIENE� 3 AÑOS 120 LO RELATIVO A LA
TENENCIA DE TIERRA SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
BARRIO CHICO C.ALBERTO SANTIAGO CLAVEL NO�TIENE� NO
DEFINIDO 1,500 ATENDER LAS NECESIDADES DEL BARRIO
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
BARRIO ZAPOTILLO
C.IGNACIO HERNNDEZ GARCÍA NO�TIENE� NO
DEFINIDO 500 ATENDER LAS NECESIDADES DEL BARRIO
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
BARRIO ÑUCAHUA NO HAY NO�TIENE� NO DEFINIDO 1000 ATENDER LAS
NECESIDADES DEL BARRIO SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
ASOC. GANADERA LOCAL
C. VICTOR MANUEL SANCHEZ GARCÍA NO�TIENE� 3 AÑOS 80 ATENCION A LAS
NECESIDADES EN EL RAMO JOSE�MARIA�MORELOS�Y�PAVON��
ASOC. GANADERA LOCAL
J. MARCELO TORRES GALLARDO NO�TIENE� 3 AÑOS 45 ATENCION A LAS
NECESIDADES EN EL RAMO SANTA�MARIA�CHICOMETEPEC�(LA�BOQUILLA)�
ASOC. GANADERA LOCAL
C. GUSTAVO A.TERRAZAS MOLINA NO�TIENE� 3 AÑOS 31 ATENCION A LAS
NECESIDADES EN EL RAMO
JOSE�MARIA�MORELOS�Y�PAVON��
JUNTA LOCAL DE SANIDAD VEGETAL
C.BERNARSO AVILA LIÉVANO
NOP�TIENE��
3 AÑOS 600 CONTROL Y COMBATE DE PLAGAS Y ENFERMEDADES AGRICOLAS
PASO�DEL�JIOTE�� ASOC. GANADERA LOCAL
C. PEDRO OTONIEL ZOTELO RUÍZ NOTIENE� 3 AÑOS 30 ATENCION A LOS
GANADEROS SANTA�MARIA�CHICOMETEPEC�(LA�BOQUILLA)�
ASOC. DE COPREROS
C.SERGIO MARTINEZ GALLARDO SI�TIENE�� 3 AÑOS 80 ATENCION A LOS
COPREROS
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
GRUPO DE TRABAJO
C.GARCIA CRUZ SIRENIA NOTIENE� NO
DEFINIDO 10 REALIZACION DE PROYECTOS
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
GRUPO DE TRABAJO
C.DE LOS SANTOS GONZALEZ PONCIANO ABDÍAS
NO�TIENE� NO DEFINIDO 13 REALIZACION DE
PROYECTOS
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
GRUPO DE TRABAJO
C.ATENÓGENES LOPEZ GOMEZ NO�TIENE� NO
DEFINIDO 10 REALIZACION DE PROYECTOS
JOSE�MARIA�MORELOS�Y�PAVON��
GRUPO DE TRABAJO
C.AMBROSIO EUTIQUIO APARICIO FIGUEROA NO�TIENE� NO
DEFINIDO 13 REALIZACION DE PROYECTOS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO 9.- CONTINUACIÓN ORGANIZACIONES PRESENTES EN EL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
NOMBRE�DE�LA�AGENCIA��
ORGANIZACIONES� REPRESENTANTE�DE�COMIT�
FIGURA�LEGAL�
TIEMPO�DE�DURACION�
NO.�DE�INTEGRANTES�QUE�
REPRESENTA�
FIN COMUN
SANTA�MARIA�CHICOMETEPEC�(LA�
BOQUILLA)�GRUPO DE TRABAJO C.DAGOBERTHA
SILVA MARICHE NO�TIENE� NODEFINIDO 21 REALIZACION DE
PROYECTOS
PASO�DEL�JIOTE� GRUPO DE TRABAJO C.ADELINA IBARRA NO�TIENE� NODEFINIDO 13 REALIZACION DE
PROYECTOS
YUTANICANI�� GRUPO DE TRABAJO C.LAURA GUADALUPE VASQUEZ AVIAL
NO�TIENE� NODEFINIDO 15 REALIZACION DE
PROYECTOS
EL POTRERO GRUPO DE TRABAJO C. VICENCIO JUAN FIGUEROA DE LUNA NO�TIENE� NO
DEFINIDO 10REALIZACION DE PROYECTO PRODUCTIVO
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
GRUPO DE TRABAJO “AZUL”
C. FAUSTINA SALINAS CRUZ NO�TIENE� NO
DEFINIDO 15 ARTESANAS
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
LAS ESTRELLASC DE HUAZOLOTITLAN SPR
DE RI
C. MARIA GLORIA MERINO GOMEZ SI�TIENE�� 3 AÑOS 20 ARTESANAS
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
ARTESANAS C. TERRAZAS ACEVEDO YANET NO�TIENE� NO
DEFINIDO 7 ELABORACION DE ROPA TIPICA
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
LAS ROSAS DE HUAZOLOTITLAN
C.LUCILA LOPEZ GALLEGOS NO�TIENE� NO
DEFINIDO 20 ARTESANIAS
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
HUAZOLOTECAS C. TOMASA GARCIA LOPEZ NO�TIENE� NO
DEFINIDO 17 ARTESANIAS
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
MUJERES TRABAJANDO C. FRANCISCA FELISA NICOLÁS LÓPEZ
NO�TIENE� NODEFINIDO 16 ARTESANIAS
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
MUNDO DE ARTE SPR DE RI
C.ATENÓGENES CARLOS GÓMEZ GARCÍA
SI�TIENE�� 3 AÑOS 9 ARTESANOS
SANTA�MARIA�HUAZOLOTITLÁN��
SOCIEDAD DE SOLIDA RIDAD SOCIAL “ITAÑUU”
C.MARIA FRANCISCA NICOLÁS MERINO SI��TIENE�� 3 AÑOS 23 ARTESANAS
JOSE�MARIA�MORELOS�� GRUPO DE TRABJO C.CARLOS TORRES LAREDO NO�TIENE� NO
DEFINIDO 6 PIE DE CRÍA
JOSE�MARIA�MORELOS�� GRUPO DE TRABJO C. ANA XOCHITL SILVA MARTINEZ NO�TIENE� NO
DEFINIDO 10 POLLOS
SANTA�MARIA�CHICOMETEPEC�(LA�
BOQUILLA)�
G.T. ALBORADA DE CHICOMETEPEC
C.ARMANDO CRUZ LUNA NO�TIENE� NO
DEFINIDO 7 ENGORDA DE BECERROS
JOSE�MARIA�MORELOS�� GRUPO DE TRABAJO C. ISAIAS TORRES GALLARDO NO�TIENE� NO
DEFINIDO 6 PIE DE CRÍA
JOSE�MARIA�MORELOS�� GRUPO AFROMESTIZO C. ISRAEL LARREA SI�TIENE� NODEFINIDO 100
REVALORAR LA CULTURA AFROMESTIZA
PASO�DEL�JIOTE� G.T. RIO DE LA ARENA C.PEDRO GUZMÁN ORTIZ NO�TIENE� NO
DEFINIDO 6 MAQUINARIA AGRICOLA
PLA
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AGUA�POTA
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NAJE�
OBS
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TIEM
PO�DE�
DURA
CION�
SE�RELACIONA�CON�
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MANTENIM
IENTO
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MANTENIM
IENTO
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AMPLIACIN�
AMPLIACION�DE�
LA�RED
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MANTENIM
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO 38.-DISTRIBUCION DE LA POBLACION EN EL AÑO 2005
FUENTE INEGI 2005
CUADRO 39.- DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR GRUPO DE EDADES
FUENTE INEGI 2005
CUADRO 40.-ANALFABETISMO REGIONAL, ESTATAL Y NACIONAL 2000 Y 2005
Fuente: INEGI 2000 Y 2005.
CUADRO 41.-PORCENTAJE DE ANALFABETAS DE LA POBLACION DE 15 AÑOS Y MÁS.
Fuente: INEGI 2005.
SEXO AÑO 2000
CANTIDAD PORCENTAJE (%)
HOMBRES 2,427 80.20
MUJERES 599 19.80
TOTAL 3,026 100
0-4 5-14 15-59 60 Y MAS 18 Y MAS
968 2,558 5,612 1,086 5,951
AÑO REGIONAL ESTATAL NACIONAL
2000 28.35 21.60 9.50
2005 27.00 19.30 8.60
MUNICIPIO POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS 2005
TOTAL ANALFABETA PORCENTAJE (%)
SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN 6,698 1,785 26.64
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO 42.-POBLACION ANALFABETA EDUCACION 2000
POBLACION ANALFABETA 27.78 %
POBLACION SIN INSTRUCCIÓN ESCOLAR 24.48 %
CUADRO 43.-POBLACIÓN, ÍNDICES DE ALFABETISMO Y ANALFABETISMO 2000.
CLASIFICACIÓN
ALFABETA 15 Y MAS AÑOS %
ANALFABETA 15 Y MAS AÑOS %
POBLACIÓN MAYOR DE 70% H. L. I. 18,826 60.74 12,167 39.26
POBLACIÓN DE 25 50% H. L. I. 41,734 75.20 13,765 24.8
AFROMESTIZO 5,752 68.6 2,638 31.4
MESTIZO 5,151 79.30 1,344 20.70
TOTAL 71,463 71.65 29,914 28.35
ESTATAL 78.4 21.60
NACIONAL 90.5 9.50FUENTE INEGI 2000.
4. Dado que el índice de analfabetismo regional es mayor a los índices Estatal y Nacional, el numero de personas alfabetas es menor comparado con los índices Estatal y Nacional
5. Es en las poblaciones con mas de 70% de H. L. I., donde el índice es mayor (39.26) le siguen en proporción las poblaciones afromestizas (31.4), aquellas con 25.50% de H. L. I. (24.86) y las mestizas (20.70%).
6. En términos relativos es la zona indígena la que concentra el 72.53% de analfabetos (25,932 personas en términos absolutos)
CUADRO 44.-GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD POR MUNICIPIO 2000 Y 2005
MUNICIPIO 2000 2005
SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN 4.525.28
FUENTE: INEGI 2000, 2005
TOTAL POBLACION RELACION
TASA DE CRECIMIENTO
2000- 2005
HOMBRES MUJERES HOMBRE – MUJER
10,239 4,899 5,340 91.7 0.21 %
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO 45.- INDICE DE DESARROLLO HUMANO
INDICE DE DESARROLLO HUMANO
( IDH ) INDIGENA (IDH)NO INDIGENA
0.6612 0.6970
CUADRO 46.- PRINCIPALES INDICADORES SOCIOECONOMICOS DEL MUNICIPIO
INDICE DE POTENCIACION
DE GÉNERO (IPG )
PORCENTAJE DE POBLACION
ECONOMICAMENTE ACTIVA
PORCENTAJE DE
REPRESENTACION POLITICA
PORCENTAJE DE
FUNCIONARIAS/OS Y
DIRECTIVOS/VAS
PORCENTAJE DE
PROFESIONISTAS Y TECNICOS
/AS
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
0.1975 80.20 19.80 100 00 93.75 6.25 65.22 34.78
FUENTE: Estimaciones de CONAPO con base en el XII Censo General de Población y Vivienda del año 2000
1.4.3.7.-INDICADORES DE MIGRACIÓN
CUADRO 47.-POBLACION EMIGRANTE
Cuadro B.20. Oaxaca: indicadores sobre migración a Estados Unidos, índice y grado de intensidad migratoria por municipio, 2000
Clave de la entidad
federativa Clave del municipio
Entidad federativa / Municipio
Total de hogares
% Hogares que reciben
remesas
% Hogares con emigrantes en
Estados Unidos del quinquenio
anterior
% Hogares con migrantes circulares del quinquenio
anterior
% Hogares con migrantes de retorno del
quinquenio anterior
Índice de intensidad migratoria
Grado de intensidad migratoria
20 414 Santa María Huazolotitlán 2104 7.08174905 4.51520913 0.14258555 0.23764259 -0.33582994 Bajo�
INDICE DE SALUD (COMPONENTEDEL IDH)
INDICE DE SALUD (INCORPORANDO AIDG)
INDICE DE EDUCACION (COMPONENTE DEL IDH)
INDICE DE EDUCACION INCORPORANDO AL IDG)
0.7223 0.6956 0.6963 0.6960
POBLACION EMIGRANTE A ESTADOS UNIDOS
OAXACA 55,839 43,251 12,588
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO 48.- ETNIA Y PATRON DE ASENTAMIENTO HUMANOS CLAVE DEL MUNICIPIO NOMBRE DEL MUNICIPIO
CLAVE DE LA LOCALIDAD NOMBRE DE LA LOCALIDAD
POBLACION TOTAL
414 Santa María Huazolotitlán 0000 TOTAL MUNICIPAL 10239
414 Santa María Huazolotitlán 0001 Santa María Huazolotitlán 4842
414 Santa María Huazolotitlán 0002 Cerro Blanco 290
414 Santa María Huazolotitlán 0003 La Cobranza 133
414 Santa María Huazolotitlán 0005 José María Morelos 2158
414 Santa María Huazolotitlán 0007 Paso del Jiote 587
414 Santa María Huazolotitlán 0008 El Potrero 251
414 Santa María Huazolotitlán 0009 Santa María Chicometepec 1412
414 Santa María Huazolotitlán 0011 Yutanicani 289
414 Santa María Huazolotitlán 0016 Cerro el Chivo 162
414 Santa María Huazolotitlán 0022 Familia Cortés 8
414 Santa María Huazolotitlán 0024 Juan Pedro Quiroz López 6
414 Santa María Huazolotitlán 0029 Narvayo 2
414 Santa María Huazolotitlán 0031 Barrio Chico 50
414 Santa María Huazolotitlán 0033 Barrio Ñucahua 49
414 Santa María Huazolotitlán 9998 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 8
414 Santa María Huazolotitlán 9999 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 8
CUADRO 49.- RELACION HOMBRE – MUJER
MUNICIPIO
POBLACION
RELACION HOMBRES – MUJERES TASA DE CRECIMIENTO 2000-2005 TOTAL HOMBRES MUJERES
SANTA MARIA HUAZOLOTITLAN 10,239 4,899 5,340 91.7 0.21
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO VIAS DE COMUNICACIÓN DEL MUNICIPIO DE SANTA MARÍA HUAZOLOTITLÁN
COMUNICACIÓN SITUACION ( KMS) OBSERVACIONES
Sta. Ma. Huazolotitlán - José María Morelos Carretera Pavimentada 12 PAVIMENTADA
Sta. Ma. Huazolotitlán - Chicometepec Carretera Pavimentada 16 PAVIMENTADA
Sta. Ma. Huazolotitlán - Desviación Pavimentada 9 PAVIMENTADA
Desviación - Cerro del Chivo Terracería 0.800 TERRACERIA
Sta. Ma. Huazolotitlán - Desviación Pavimentada 10 PAVIMENTADA
Desviación - Cerro Blanco Terracería 2.5 TERRACERIA
Sta. Ma. Huazolotitlán - Desviación Pavimentada 11.5 PAVIMENTADA
Desviación - La Cobranza Terracería 0.800 TERRACERÍA
Sta. Ma. Huazolotitlán - Desviación Pavimentada 10 PAVIMENTADA
Desviación - Paso del Jiote Terracería 5 TERRACERÍA
Sta. Ma. Huazolotitlán - José María Morelos El Pavimentada 12 PAVIMENTADA
José Ma. Morelos - El Potrero Terracería 8 TERRACERÍA
Sta. Ma.Huazolotitlán - Rancho Viejo Pavimentada 9 PAVIMENTADA
Rancho Viejo - Yutanicani Terracería 12 TERRACERIA
INDICADORES SOCIOECONOMICOS 2000
LUGAR
%POBLACION ANALFABET
A DE 15 AÑOS O
MAS
% DE POBLACIO
N SIN PRIMARIA COMPLETA DE 15 AÑOS O
MAS
% DE OCUPANTE
S EN VIVIENDA
SIN DRENAJE
NISERVICIO
SANITARIO EXCLUSIVO
% DE OCUPANTE
S EN VIVIENDA
SIN ENERGIA
ELECTRICA
% DE OCUPANTE
S EN VIVIENDAS SIN AGUA
ENTUBADA
% DE VIVIENDAS
CON UN NIVEL DE
HACINAMIENTO
% DE OCUPANTE
S EN VIVIENDAS CON PISO DE TIERRA
% DE POBLACION
ENLOCALIDADE
S CON MENOS DE
5,000 HABITANTES
% DE POBLACIO
NOCUPADA
CONINGRESO DE HASTA
2SALARIOS MINIMOS
% DE HABLANTE
S DE HABLANTE
S DE LENGUA
INDIGENA
INDICE DE MARGINACIO
N ( ALTO)
NACIONAL
9.46 28.45 9.90 4.79 11.23 45.94 14.79 30.97 50.99
OAXACA 21.49 45.53 18.07 12.54 26.95 59.45 41.6 64.01 71.93
STA.MA.HUA 27.78 52.47 44.47 7 58.56 61.57 36.12 100 85.76 34.83 0.87 FUENTE : Estimaciones de Conapo con base en el XII Censo Genral de Poblacion y Vivienda , 2000
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
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Cuadro CANTIDAD DE MEDICOS (CURANDEROS) POR CADA COMUNIDAD (Mixtecos de la Costa Oaxaqueña)
MUNICIPIO LOCALIDAD CANTIDAD DE MEDICOS TRADICIONALES
9. Santiago Jamiltepec 17. Santiago Jamiltepec 5 18. San José de las Flores 219. Paso de la Reyna 2
10. San Agustín Chayuco 20. San Agustín Chayuco 6 21. San Francisco dos Caminos 2
11. Pinotepa de Don Luís 22. Pinotepa de Don Luís 5
12. San Pedro Jicayan
23. San Pedro Jicayán 2 24. La Chuparrosa 125. Yutandayoo 726. Santiago Jicayán 4
13. Santa Catarina Mechoacán 27. Santa Catarina Mechoacan 514. Santa María Huazolotitlán 28. Santa María Huazolotitlán 1
15. Santiago Tetepec 29. El Ocote 4 30. San Isidro del Parral 1
16. San Juan Colorado 31. San Juan Colorado 1 32. Santa María Nutío 1
TOTAL 49
Fuente: CDI, 2000
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2008 - 2010 �
Santa María Huazolotitlan, Jamiltepec, Oaxaca.� ����
CUADRO DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL MUNICIPIO
FUENTE: SIEGIOAX 2000.
CUADRO EJIDOS DEL MUNICIPIO DE SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN
FUENTE: PROCEDE 2006
POBLACION OCUPADA POR RAMA DE LA PRODUCCIÓN PORCENTAJE
SECTOR PRIMARIO PEA Agricultura, Ganadería y Caza 68.09
68.09SECTOR SECUNDARIO
PEA Minería 0.07PEA Industrias Manufactureras 8.63 PEA Construcción 4.65 PEA Electricidad y Agua 0.10
13.45 SECTOR TERCIARIO
PEA Servicios inmobiliarios y bienes muebles 0.00 PEA Comercio 4.65 PEA Transportes y Comunicaciones 1.00PEA Servicios Financieros 0.03 PEA Actividad Gobierno 1.00PEA Servicios de Esparcimiento y Cultura 0.07PEA Servicios Profesionales 0.07 PEA Servicios Restaurantes y Hoteles 1.63PEA Apoyo a los negocios 0.13 PEA Servicios Educativos 4.08PEA Servicios de Salud y Asistencia Social 0.40
13.06 OTROS
PEA Otros excepto gobierno 4.12 No Especificada 1.29
5.49
N/P NOMBRE DEL EJIDO SUPERFICIE(HAS) PORCENTAJE (%) 1 SANTA MARIA HUAZOLOTITLÁN 11,604 53.92 2 JOSE MARIA MORELOS Y PAVÓN 5,286 24.56 3 SANTA MARIA CHICOMETEPEC 2,094 9.73 4 PASO DEL JIOTE 880 4.10 5 CERRO BLANCO 616 2.87 6 LA COBRANZA 1,038 4.82
21,518 100