PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
MARZO 2013 - Rev. 08
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
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CONTROL DE CAMBIOS
REVISIÓN FECHA DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO
Rev. 0.0 05/06/2007 Plan de Prevención inicial
Rev.1.0 31/01/2008 Revisión del Plan de Prevención CAM
Rev.2.0 23/06/2009 Revisión del Plan de Prevención CAM
Rev.3.0 22/12/2009 Revisión del Plan de Prevención
Rev.4.0 26/09/2010 Revisión del Plan de Prevención
Rev.5.0 20/05/2011 Revisión del Plan de Prevención
Rev.6.1 11/08/2011 Revisión del Plan de Prevención
Rev.6.2 17/11/2011 Revisión del Plan de Prevención
Rev.7.0 27/02/2012 Revisión del Plan de Prevención
Rev.08 20/03/2013 Revisión del Plan de Prevención para actualización de contenidos derivados de nuevas instalaciones, cambios organizativos y resultados de auditoría legal. Cambio de codificación de revisiones.
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ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 4
2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ........................................................................... 4
3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA. ........................................................ 12
3.1. ORGANIGRAMA .................................................................................................................... 12
3.2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ..................................................................................... 14
4. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD. ........................................................................... 39
5. OBJETIVOS Y PROGRAMAS ....................................................................................... 43
6. ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS .......................................................................... 45
6.1. MODALIDAD PREVENTIVA. ................................................................................................... 45
6.2. DELEGADOS DE PREVENCIÓN ............................................................................................... 47
6.3. COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD ......................................................................................... 49
6.4. RECURSOS ECONÓMICOS ..................................................................................................... 50
7. PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y PRÁCTICAS. ............................................................ 50
7.1. EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES. ............................................................................... 51
7.2. PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA .................................................................. 53
7.3. CONTROLES PERIÓDICOS ...................................................................................................... 53
7.4. COMPETENCIA, FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA ............................ 54
7.5. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES ............................................................ 60
7.6. PRESENCIA DE RECURSOS PREVENTIVOS ............................................................................. 69
7.7. VIGILANCIA DE LA SALUD ..................................................................................................... 69
7.8. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS ............................................................. 78
7.9. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES .......................................................................................... 80
7.10. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES .................................................... 82
7.11. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS .................................................................... 85
7.12. GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO E INSTALACIONES .................................................... 87
7.13. COMUNICACIÓN. .............................................................................................................. 87
7.14. ACCIONES DE MEJORA. ..................................................................................................... 87
8. AUDITORÍAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD. ........................ 88
9. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE PREVENCIÓN .............................................. 88
10. APROBACIÓN PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES ............................... 89
ANEXO I: LISTADO NO EXHAUSTIVO DE PROCESOS E INSTRUCCIONES EN MATERIA DE SST ....................................................................................................................................... 90
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1. INTRODUCCIÓN
El presente Plan de Prevención es la herramienta del Sistema de Prevención a través de la
cual la empresa pretende integrar la actividad preventiva en su sistema general de gestión
analizando las actividades productivas, las áreas que las gestionan y los procesos e
instrucciones técnicas adscritas, estableciendo un conjunto ordenado de actividades
necesarias para implantar dicho Sistema de Prevención.
Para conseguir el objetivo de integración y creación de una auténtica cultura preventiva es
fundamental el compromiso de todos los estamentos de la organización, tanto responsables
de los distintos departamentos o áreas como de trabajadores y trabajadoras en su conjunto,
con dichos objetivos y una comunicación eficaz entre los mismos.
El diseño del Plan de Prevención se ha llevado a cabo teniendo en cuenta la legislación
vigente en materia de prevención de riesgos laborales, teniendo como base la Ley 31/1995,
de 8 de noviembre, de prevención de riesgos laborales (LPRL) y el Real Decreto 39/1997, de
17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención (RSP), y sus
sucesivas modificaciones.
Durante la implantación del Plan de Prevención se formará e informará a las personas que
desarrollan o van a desarrollar funciones y actividades que afecten al mismo.
El Plan pretende ser un documento en permanente cambio por lo que implicará un
seguimiento de las actividades preventivas y control de su eficacia que permita su
desarrollo, así como una mejora continua de las mismas.
2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
SERVICIOS DE LIMPIEZA INTEGRAL DE MÁLAGA III, S.A., en adelante LIMASA, es una empresa
mixta cuyo objeto social es la realización del servicio de limpieza pública, recogida,
transporte, tratamiento y eliminación de residuos sólidos y urbanos de la ciudad de Málaga,
desarrollando se actividad bajo el CNAE 8.129 Otras actividades de limpieza. A nivel
operativo se organizan en dos grandes áreas, el área de Prestación de Servicios y el Centro
Ambiental.
Para el desarrollo de dichas actividades se cuenta con una plantilla total aproximada de
1.600 trabajadores, ya que esta oscila en campañas determinadas como Navidad, Semana
Santa, feria, etc., y con diversos centros de trabajo distribuidos por la ciudad de Málaga.
Atendiendo a las características principales de los centros (superficie, números de
trabajadores, horarios de funcionamiento, actividades desarrolladas, etc.), estos se organizar
de la siguiente forma:
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CENTROS PRINCIPALES:
CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR Nº APROX.
TRABAJADORES POR TURNO
Nº TOTAL APROX.
TRABAJADORES
PARQUE CENTRAL LOS RUICES
Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010
Centro de reciente construcción en el que se desarrolla la mayor parte de la actividad de gestión de la empresa, acogiendo las oficinas centrales de la empresa.
También alberga un parque de vehículos, talleres de para reparación de vehículos, vestuarios para los trabajadores, así como diversos servicios anejos de repostaje de combustible y limpieza de vehículos.
Dispone de una superficie de parcela de 21.270 m² y superficie construida de talleres de 2.030 m² y una superficie de oficinas y generales de 14.996 m².
MAÑANA: 80 trab.
TARDE: 1trab.
80 TRAB.
PARQUE LA TÉRMICA
Camino de la Térmica, 83
Este centro es el anterior parque central, por ello dispone del mayor parque de vehículos, talleres para reparación de vehículos, almacenes, vestuarios para los trabajadores, oficinas, así como diversos servicios anejos de repostaje de combustible y limpieza de vehículos y contenedores, distribuidos en una superficie de 14.200 m².
Las actividades desarrolladas en este centro se encuentran en fase de traslado al nuevo parque central. Actualmente ya se ha llevado a cabo el traslado de las actividades de gestión por lo que la zona de oficinas no está en uso, quedando pendiente el resto de actividades.
Funciona a tres turnos produciéndose la mayor ocupación en el cambio de turno.
MAÑANA: 150 trab.
TARDE: 120trab.
NOCHE: 70trab.
340 TRAB.
PARQUE AUXILIAR HERMANAS
C/Hermanas Bronte, Polígono Industrial
Dispone principalmente de dos edificios: uno de dos plantas en el que se sitúan oficinas y un taller de
MAÑANA: 70 trab.
TARDE: 70trab.
190 TRAB.
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CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR Nº APROX.
TRABAJADORES POR TURNO
Nº TOTAL APROX.
TRABAJADORES
BRONTE Guadalhorce pequeñas dimensiones; y uno de tres plantas con oficinas, comedor de personal y vestuarios.
Así mismo cuenta con un parque de vehículos, y otros servicios anejos de repostaje de combustible y limpieza de estos.
En una zona específica de estas instalaciones se sitúa un punto limpio para la gestión de residuos, por lo que a dicha zona accede personal externo.
El centro funciona a tres turnos, produciéndose la mayor ocupación del mismo cuando se produce el cambio de estos.
La superficie del centro es de 10.9000 m
2.
NOCHE : 50trab.
PARQUE DE FERRETEROS
C/Ferreteros, nº8 Edificio con una zona de dos plantas para oficinas, una zona central con aparcamientos, y otra zona de dos plantas con vestuarios y almacenes.
El centro tiene una superficie de 980 m² y actualmente funciona a tres turnos, produciéndose la mayor ocupación en el cambio de turno.
MAÑANA: 150trab.
TARDE: 120trab.
NOCHE: 70trab.
340 TRAB.
CENTRO AMBIENTAL LOS RUICES (CAM)
Finca Los Ruices s/n
La actividad principal que se desarrolla en el es la de gestión de residuos desde su recepción, clasificación y tratamiento. El centro ocupa una gran superficie 3.200.000 m² que alberga distintas instalaciones de clasificación de residuos diferenciando entre envases, metales, residuos sólidos urbanos, residuos de demolición y recepción y eliminación de animales muertos en horno crematorio. Así mismo dispone de un centro de tratamiento del biogas producido por los residuos transformándolo en corriente eléctrica.
MAÑANA: 90trab.
TARDE: 20trab.
NOCHE: 5trab.
115 TRAB.
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CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR Nº APROX.
TRABAJADORES POR TURNO
Nº TOTAL APROX.
TRABAJADORES
Adicionalmente cuenta con un parque de vehículos, talleres para reparación de vehículos, almacenes, vestuarios y comedor para los trabajadores, diversos servicios anejos de repostaje de combustible y limpieza de vehículos.
El centro funciona a tres turnos, produciéndose la mayor ocupación de trabajadores en turno de mañana.
Dada la actividad del centro, en este tiene lugar un gran tránsito de vehículos tanto internos como externos.
CENTROS SECUNDARIOS:
CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR Nº APROX.
TRABAJADORES POR TURNO
Nº TOTAL APROX.
TRABAJADORES
CENTRO DE TEJÓN Y RODRÍGUEZ
C/Tejón y Rodríguez, nº 18
Dispone de oficinas, vestuarios para los trabajadores y zonas de almacenamiento de los carros de limpieza.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 138 m² y funciona a tres turnos, produciéndose la mayor ocupación de trabajadores en los cambios de turno.
MAÑANA: 18 trab.
TARDE: 10trab.
NOCHE: 32trab.
60 TRAB.
CENTRO EL PALO
Paseo de las Acacias, nº 16
Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para
MAÑANA: 40trab.
40 TRAB.
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CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR Nº APROX.
TRABAJADORES POR TURNO
Nº TOTAL APROX.
TRABAJADORES
recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 240 m² y en la actualidad funciona sólo en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
CENTRO DE CHURRIANA
Camino de la Huerta, nº 18
Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos en el exterior
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 470 m² y en la actualidad sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
MAÑANA: 17 trab.
17 TRAB.
CENTRO Dª ENRIQUETA
Calle Dª Enriqueta, nº 8
Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 420 m² y actualmente funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
MAÑANA: 24trab.
24 TRAB.
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CENTROS BÁSICOS:
CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR Nº APROX.
TRABAJADORES POR TURNO
Nº TOTAL APROX.
TRABAJADORES
CENTRO DE GUINDOS
Camino de los Guindos, nº 14
Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 276 m² y actualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
MAÑANA: 45trab.
45 TRAB.
CENTRO CAPUCHINOS
C/ Miguel Bueno Lara, nº 10
Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 169 m² yactualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
MAÑANA: 35trab.
35 TRAB.
CENTRO CARLOS HAYA
Avda. Carlos Haya, nº 67
Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del
MAÑANA: 26trab.
26 TRAB.
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CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR Nº APROX.
TRABAJADORES POR TURNO
Nº TOTAL APROX.
TRABAJADORES
servicio.
Tiene una superficie de 158 m² yactualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
CENTRO CIUDAD JARDIN
C/ Emilio Orejón, nº 6
Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 137 m² yactualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
MAÑANA: 30trab.
30 TRAB.
CENTRO ESLAVA
C/ Eslava, nº 13 Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 111 m² yactualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
MAÑANA: 22trab.
22 TRAB.
CENTRO PUERTO DE LA TORRE
C/ Joyería, nº 7 Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para
MAÑANA: 14trab.
14 TRAB.
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CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR Nº APROX.
TRABAJADORES POR TURNO
Nº TOTAL APROX.
TRABAJADORES
recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 101 m² yactualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
CENTRO CAMPANILLAS
C/ Manuel Freire, nº 29
Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 96 m² yactualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
MAÑANA: 16trab.
16 TRAB.
CENTRO PALMILLA
C/ Cabriel, nº 15 Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 95 m² yactualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
MAÑANA: 19trab.
19 TRAB.
CENTRO MIRAFLORES
C/ Carraca, nº 4 Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza.
MAÑANA: 23trab.
23 TRAB.
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CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR Nº APROX.
TRABAJADORES POR TURNO
Nº TOTAL APROX.
TRABAJADORES
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 70 m² yactualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
CENTRO MALAGUETA
C/ Maestranza, nº 17
Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza.
El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.
Tiene una superficie de 48 m² yactualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.
MAÑANA: 14trab.
14 TRAB.
3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA.
En aplicación del principio de integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema
general de gestión de la empresa, todos los trabajadores de LIMASA deben estar implicados
en la implantación y desarrollo de la actividad preventiva asumiendo las funciones y
responsabilidades definidas en el presente Plan. Por ello a continuación se incluye un
organigrama funcional de la empresa sobre el que se definirán las funciones y
responsabilidades de los distintos niveles jerárquicos de esta.
3.1. ORGANIGRAMA
El organigrama funcional actual de la empresa es el siguiente:
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3.2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Las funciones y responsabilidades de cada uno de los niveles jerárquicos definidos son las
siguientes:
GERENCIA/ DIRECCIÓN
Generales:
– Garantizar la seguridad y salud de todos los trabajadores de LIMASA en todos los aspectos
relacionados con el trabajo.
– En el marco de sus responsabilidades, realizar la prevención de riesgos laborales mediante la
integración de la actividad preventiva en la empresa y adoptar cuantas medidas sean necesarias
para la protección de la seguridad y la salud de los trabajadores, con las especialidades
recogidas en la LPRL en materia de plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de
riesgos, información, consulta y participación y formación de los trabajadores, actuación en
casos de emergencia y de riesgo grave e inminente, vigilancia de la salud, y mediante la
constitución de una organización y de los medios necesarios en los términos establecidos en el
capítulo IV de la LPRL referente a servicios de prevención.
– Desarrollar una acción permanente de seguimiento de la actividad preventiva con el fin de
perfeccionar de manera continua las actividades de identificación, evaluación y control de los
riesgos que no se hayan podido evitar y los niveles de protección existentes y dispondrá lo
necesario para la adaptación de las medidas de prevención señaladas en el párrafo anterior a las
modificaciones que puedan experimentar las circunstancias que incidan en la realización del
trabajo.
– Desarrollar una acción permanente con el fin de perfeccionar los niveles de protección
existentes y disponer lo necesario para la adaptación de las medidas de prevención señaladas en
el párrafo anterior a las modificaciones que puedan experimentar las circunstancias que incidan
en la realización del trabajo.
– Debe gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas
derivadas de:
– Plan de prevención de riesgos laborales – Evaluación de riesgos – Información, consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de
Seguridad y Salud – Formación de los trabajadores – Actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente – Vigilancia de la salud – Las que se deriven de las no conformidades detectadas en las investigaciones de
accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.
En este sentido cada una de las acciones asociadas se gestionará como acciones correctivas o
acciones de mejora atendiendo a lo descrito en los procedimientos al efecto, para ello se
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informará a cada uno de los responsables entendiendo que la comunicación obliga a su
realización, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática
alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Especificar en el organigrama general las funciones preventivas que debe desarrollar cada uno
de sus miembros, definiéndolas por escrito, velando por su cumplimiento y asignando las
responsabilidades propias de cada nivel jerárquico, de forma clara e inequívoca.
– Debe asegurar el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la normativa de aplicación
sobre prevención de riesgos laborales.
– Consultar a los trabajadores en la adopción de decisiones que puedan afectar a la seguridad,
salud y condiciones de trabajo.
– Promover y participar en reuniones periódicas para analizar y discutir temas de seguridad y
salud y procurar tratar también estos temas en las reuniones normales de trabajo.
– Participar en las actividades preventivas incluidas en los procedimientos establecidos.
– Visitar periódicamente los lugares de trabajo para estimular los comportamientos eficientes,
detectar deficiencias y demostrar interés por su solución.
Política y Objetivos: Definición e implantación, determinación de objetivos y asignación de
responsabilidades y liderazgo. Proveer de los recursos necesarios para la consecución de los
objetivos establecidos, tanto económicos como humanos.
Formación: Proveer los recursos y determinar las responsabilidades de cada dirección para
la determinación de requisitos operativos teóricos y prácticos, y responsabilizar a las
direcciones de la integración en la cadena de mando.
Información: Proveer los recursos y determinar las responsabilidades de cada dirección para
la determinación de requisitos informativos a documentar, y responsabilizar a las
direcciones de la recogida de la firma documental de las entregas en cadena de mando y
operarios.
Señalización y carcelería: Proveer los recursos y determinar las responsabilidades de cada
dirección para la determinación de requisitos informativos, y responsabilizar a las
direcciones de la difusión de la información en cadena de mando y operarios.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Asegurar la puesta en marcha de las
instrucciones y procedimientos necesarios, y garantizar las condiciones necesarias para su
implantación y correcto funcionamiento.
Gestión de los Cambios: Proveer y fomentar la agilidad precisa en la gestión de los cambios
encaminada al cumplimiento del ciclo de evaluación, determinación de medidas preventivas
e implantación de las mismas de manera previa al comienzo o reanudación de las de
actividades modificadas.
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DIRECCIÓN DE PRESTACION DE SERVICIOS
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Realizar la prevención de riesgos laborales mediante la integración de la actividad preventiva en
su área o departamento y adoptar cuantas medidas sean necesarias para la protección de la
seguridad y la salud de los trabajadores a su cargo.
– Gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas
derivadas del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, evaluación de riesgos, Información,
consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de Seguridad y Salud,
formación de los trabajadores, actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente,
vigilancia de la salud, y las que se deriven de las no conformidades detectadas en las
investigaciones de accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.
– Cumplir y hacer cumplir la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones
de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido
al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su
realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una
sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Cumplir y hacer cumplir los objetivos preventivos generales establecidos, desarrollando los
objetivos específicos de su departamento.
– Impulsar, coordinar y controlar las actuaciones preventivas y las medidas que deben adoptarse
en los plazos establecidos.
– Apoyar a los mandos intermedios de su unidad funcional y asegurar su formación en prevención.
– Cooperar con las distintas unidades funcionales de la empresa, a fin de evitar duplicidad o
contrariedad de actuaciones.
– Promover y participar en la elaboración de procedimientos de trabajo en aquellas tareas críticas
que se realicen normal y ocasionalmente en su área funcional.
– Integrar la seguridad y la salud laboral en las reuniones de trabajo y en los procedimientos de
actuación.
– Revisar periódicamente las condiciones de trabajo de su ámbito de actuación.
– Participar en la investigación de los accidentes y en sus soluciones preventivas.
Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que
afecte a su dirección y planificación de acciones para su consecución con asignación de
plazos, responsabilidades y recursos. Liderazgo para su análisis, seguimiento y revisión.
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 17 de 93
LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
Formación: Determinación de requisitos operativos teóricos y prácticos a integrar en las
acciones formativas, y responsabilizar al personal a su cargo de la integración en la cadena
de mando.
Información: Determinar los requisitos informativos a nivel productivo a documentar, y
responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental de las entregas una vez
integradas con el resto de requisitos de la empresa.
Señalización y carcelería: Determinación de requisitos productivos a informar, y
comprobación y mantenimiento de cartelería y avisos en instalaciones
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Determinar los requisitos y conocimientos
precisos para la realización de las tareas del puesto de trabajo según los requerimientos de
los procesos asociados al mismo, y generar los correspondientes métodos de trabajo.
Comunicación de empresas externas a coordinar y afecciones.
Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable del Servicio de Prevención Propio
(SPP) de cualquier cambio en la organización de los trabajos, comunicación a responsable
SPP de métodos y modificaciones de los mismos incluyendo instalaciones, equipos,
productos químicos o empresas de coordinación de actividades empresariales (CAE).
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Realizar la prevención de riesgos laborales mediante la integración de la actividad preventiva en
su área o departamento y adoptar cuantas medidas sean necesarias para la protección de la
seguridad y la salud de los trabajadores a su cargo.
– Gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas
derivadas del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, evaluación de riesgos, Información,
consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de Seguridad y Salud,
formación de los trabajadores, actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente,
vigilancia de la salud, y las que se deriven de las no conformidades detectadas en las
investigaciones de accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.
– Cumplir y hacer cumplir la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones
de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido
al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su
realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una
sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Cumplir y hacer cumplir los objetivos preventivos generales establecidos, desarrollando los
objetivos específicos de su departamento.
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 18 de 93
LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
– Impulsar, coordinar y controlar las actuaciones preventivas y las medidas que deben adoptarse
en los plazos establecidos.
– Apoyar a los mandos intermedios de su unidad funcional y asegurar su formación en prevención.
– Cooperar con las distintas unidades funcionales de la empresa, a fin de evitar duplicidad o
contrariedad de actuaciones.
– Promover y participar en la elaboración de procedimientos de trabajo en aquellas tareas críticas
que se realicen normal y ocasionalmente en su área funcional.
– Integrar la seguridad y la salud laboral en las reuniones de trabajo y en los procedimientos de
actuación.
– Revisar periódicamente las condiciones de trabajo de su ámbito de actuación.
– Participar en la investigación de los accidentes y en sus soluciones preventivas.
Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que
afecte a su dirección y planificación de acciones para su consecución con asignación de
plazos, responsabilidades y recursos. Liderazgo para su análisis, seguimiento y revisión.
Formación: Determinación de requisitos operativos teóricos y prácticos a integrar en las
acciones formativas, responsabilizar al personal a su cargo de la integración en la cadena de
mando.
Información: Determinar los requisitos informativos a nivel productivo a documentar, y
responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental de las entregas una vez
integradas con el resto de requisitos de la empresa.
Señalización y carcelería: Determinación de requisitos productivos a informar, y
comprobación y mantenimiento de cartelería y avisos en instalaciones.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Determinar los requisitos y conocimientos
precisos para la realización de las tareas del puesto de trabajo según los requerimientos de
los procesos asociados al mismo, y generar los correspondientes métodos de trabajo.
Comunicación de empresas externas a coordinar y afecciones.
Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable SPP de cualquier cambio en la
organización de los trabajos, comunicación a responsable SPP de métodos y modificaciones
de los mismos incluyendo instalaciones, equipos, productos químicos o empresas de CAE.
DIRECCIÓN DE CENTRO AMBIENTAL
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 19 de 93
LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
– Realizar la prevención de riesgos laborales mediante la integración de la actividad preventiva en
su área o departamento y adoptar cuantas medidas sean necesarias para la protección de la
seguridad y la salud de los trabajadores a su cargo.
– Gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas
derivadas del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, evaluación de riesgos, Información,
consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de Seguridad y Salud,
formación de los trabajadores, actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente,
vigilancia de la salud, y las que se deriven de las no conformidades detectadas en las
investigaciones de accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.
– Cumplir y hacer cumplir la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones
de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido
al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su
realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una
sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Cumplir y hacer cumplir los objetivos preventivos generales establecidos, desarrollando los
objetivos específicos de su departamento.
– Impulsar, coordinar y controlar las actuaciones preventivas y las medidas que deben adoptarse
en los plazos establecidos.
– Apoyar a los mandos intermedios de su unidad funcional y asegurar su formación en prevención.
– Cooperar con las distintas unidades funcionales de la empresa, a fin de evitar duplicidad o
contrariedad de actuaciones.
– Promover y participar en la elaboración de procedimientos de trabajo en aquellas tareas críticas
que se realicen normal y ocasionalmente en su área funcional.
– Integrar la seguridad y la salud laboral en las reuniones de trabajo y en los procedimientos de
actuación.
– Revisar periódicamente las condiciones de trabajo de su ámbito de actuación.
– Participar en la investigación de los accidentes y en sus soluciones preventivas.
Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que
afecte a su dirección y planificación de acciones para su consecución con asignación de
plazos, responsabilidades y recursos. Liderazgo para su análisis, seguimiento y revisión.
Formación: Determinación de requisitos operativos teóricos y prácticos a integrar en las
acciones formativas, y responsabilizar al personal a su cargo de la integración en la cadena
de mando.
Información: Determinar los requisitos informativos a nivel productivo a documentar, y
responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental de las entregas una vez
integradas con el resto de requisitos de la empresa.
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Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
Señalización y carcelería: Determinación de requisitos productivos a informar, y
comprobación y mantenimiento de cartelería y avisos en instalaciones.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Determinar los requisitos y conocimientos
precisos para la realización de las tareas del puesto de trabajo según los requerimientos de
los procesos asociados al mismo, y generar los correspondientes métodos de trabajo.
Comunicación de empresas externas a coordinar y afecciones.
Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable SPP de cualquier cambio en la
organización de los trabajos, comunicación a responsable SPP de métodos y modificaciones
de los mismos incluyendo instalaciones, equipos, productos químicos o empresas de CAE.
DIRECCIÓN DE ASESORIA JURIDICA
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Realizar la prevención de riesgos laborales mediante la integración de la actividad preventiva en
su área o departamento y adoptar cuantas medidas sean necesarias para la protección de la
seguridad y la salud de los trabajadores a su cargo.
– Gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas
derivadas del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, evaluación de riesgos, Información,
consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de Seguridad y Salud,
formación de los trabajadores, actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente,
vigilancia de la salud, y las que se deriven de las no conformidades detectadas en las
investigaciones de accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.
– Cumplir y hacer cumplir la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones
de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido
al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su
realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una
sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Cumplir y hacer cumplir los objetivos preventivos generales establecidos, desarrollando los
objetivos específicos de su departamento.
– Impulsar, coordinar y controlar las actuaciones preventivas y las medidas que deben adoptarse
en los plazos establecidos.
– Apoyar a los mandos intermedios de su unidad funcional y asegurar su formación en prevención.
– Cooperar con las distintas unidades funcionales de la empresa, a fin de evitar duplicidad o
contrariedad de actuaciones.
– Promover y participar en la elaboración de procedimientos de trabajo en aquellas tareas críticas
que se realicen normal y ocasionalmente en su área funcional.
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
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LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
– Integrar la seguridad y la salud laboral en las reuniones de trabajo y en los procedimientos de
actuación.
– Revisar periódicamente las condiciones de trabajo de su ámbito de actuación.
– Participar en la investigación de los accidentes y en sus soluciones preventivas.
Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que
afecte a su dirección y planificación de acciones para su consecución con asignación de
plazos, responsabilidades y recursos. Liderazgo para su análisis, seguimiento y revisión.
Formación: Determinación de criterios legales para la recogida de documentación,
participación y consulta,…
Información: Asesorar sobre los formatos, contenidos y requisitos legales asociados a la
documentación a recoger firmada.
Señalización y carcelería: Asesorar sobre los formatos, contenidos y requisitos legales
asociados a la información a publicar.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Asesorar sobre los formatos, contenidos y
requisitos legales asociados a las instrucciones técnicas y métodos de trabajo que se deban
implantar.
Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable SPP de cualquier cambio en la
organización de los trabajos, comunicación a responsable SPP de métodos y modificaciones
de los mismos incluyendo instalaciones, equipos, productos químicos o empresas de CAE.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Realizar la prevención de riesgos laborales mediante la integración de la actividad preventiva en
su área o departamento y adoptar cuantas medidas sean necesarias para la protección de la
seguridad y la salud de los trabajadores a su cargo.
– Gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas
derivadas del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, evaluación de riesgos, Información,
consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de Seguridad y Salud,
formación de los trabajadores, actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente,
vigilancia de la salud, y las que se deriven de las no conformidades detectadas en las
investigaciones de accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.
– Cumplir y hacer cumplir la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones
de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido
al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
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LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una
sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Cumplir y hacer cumplir los objetivos preventivos generales establecidos, desarrollando los
objetivos específicos de su departamento.
– Impulsar, coordinar y controlar las actuaciones preventivas y las medidas que deben adoptarse
en los plazos establecidos.
– Apoyar a los mandos intermedios de su unidad funcional y asegurar su formación en prevención.
– Cooperar con las distintas unidades funcionales de la empresa, a fin de evitar duplicidad o
contrariedad de actuaciones.
– Promover y participar en la elaboración de procedimientos de trabajo en aquellas tareas críticas
que se realicen normal y ocasionalmente en su área funcional.
– Integrar la seguridad y la salud laboral en las reuniones de trabajo y en los procedimientos de
actuación.
– Revisar periódicamente las condiciones de trabajo de su ámbito de actuación.
– Participar en la investigación de los accidentes y en sus soluciones preventivas.
Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que
afecte a su dirección y planificación de acciones para su consecución con asignación de
plazos, responsabilidades y recursos. Liderazgo para su análisis, seguimiento y revisión.
Formación: Proveer la determinación de requisitos preventivos en operaciones y riesgos y
medidas preventivas y su incorporación como requisitos formativos en seguridad y salud
laboral.
Información: Determinar los requisitos informativos a documentar dentro de las actividades
a su cargo, y responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental de las entregas.
Señalización y carcelería: Determinación de requisitos de seguridad y salud laboral en
cartelería y avisos en instalaciones, y coordinación de requisitos productivos y preventivos
para la capacitación.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Procurar la evaluación de riesgos de los
puestos de trabajo por parte del servicio de prevención, que permita valorar los requisitos
físicos y psicosociales de cada puesto. Determinar el personal especialmente sensible y
generar las fichas informativas de riesgo y procurar que se realicen los informes del servicio
médico concluir la aptitud de los nuevos trabajadores a asignar al puesto. Procurar la
determinación e incorporación de los requisitos derivados de los sistemas de gestión
implantados a las diferentes actividades.
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
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Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable SPP de cualquier cambio en la
organización de los trabajos, comunicación a responsable SPP de métodos y modificaciones
de los mismos incluyendo instalaciones, equipos, productos químicos o empresas de CAE.
DIRECCIÓN ECONOMICA FINANCIERA
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Realizar la prevención de riesgos laborales mediante la integración de la actividad preventiva en
su área o departamento y adoptar cuantas medidas sean necesarias para la protección de la
seguridad y la salud de los trabajadores a su cargo.
– Gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas
derivadas del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, evaluación de riesgos, Información,
consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de Seguridad y Salud,
formación de los trabajadores, actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente,
vigilancia de la salud, y las que se deriven de las no conformidades detectadas en las
investigaciones de accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.
– Cumplir y hacer cumplir la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones
de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido
al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su
realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una
sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Cumplir y hacer cumplir los objetivos preventivos generales establecidos, desarrollando los
objetivos específicos de su departamento.
– Impulsar, coordinar y controlar las actuaciones preventivas y las medidas que deben adoptarse
en los plazos establecidos.
– Apoyar a los mandos intermedios de su unidad funcional y asegurar su formación en prevención.
– Cooperar con las distintas unidades funcionales de la empresa, a fin de evitar duplicidad o
contrariedad de actuaciones.
– Promover y participar en la elaboración de procedimientos de trabajo en aquellas tareas críticas
que se realicen normal y ocasionalmente en su área funcional.
– Integrar la seguridad y la salud laboral en las reuniones de trabajo y en los procedimientos de
actuación.
– Revisar periódicamente las condiciones de trabajo de su ámbito de actuación.
– Participar en la investigación de los accidentes y en sus soluciones preventivas.
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 24 de 93
LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que
afecte a su dirección y planificación de acciones para su consecución con asignación de
plazos, responsabilidades y recursos. Liderazgo para su análisis, seguimiento y revisión.
Formación: Establecimiento de recursos disponibles y consecución de los aprobados.
Información: Determinar los requisitos informativos a documentar dentro de las actividades
a su cargo, y responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental de las entregas.
Señalización y carcelería: Determinar los requisitos informativos a documentar dentro de
las actividades a su cargo, y responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental
de las entregas.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Determinar los requisitos y conocimientos
precisos para la realización de las tareas del puesto de trabajo según los requerimientos de
los procesos asociados al mismo, y generar los correspondientes métodos de trabajo.
Comunicación de empresas externas a coordinar y afecciones.
Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable SPP de cualquier cambio en la
organización de los trabajos, comunicación a responsable SPP de métodos y modificaciones
de los mismos incluyendo instalaciones, equipos, productos químicos o empresas de CAE.
DIRECCIÓN DE TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO (TIC)
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Realizar la prevención de riesgos laborales mediante la integración de la actividad preventiva en
su área o departamento y adoptar cuantas medidas sean necesarias para la protección de la
seguridad y la salud de los trabajadores a su cargo.
– Gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas
derivadas del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, evaluación de riesgos, Información,
consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de Seguridad y Salud,
formación de los trabajadores, actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente,
vigilancia de la salud, y las que se deriven de las no conformidades detectadas en las
investigaciones de accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.
– Cumplir y hacer cumplir la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones
de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido
al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su
realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una
sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Cumplir y hacer cumplir los objetivos preventivos generales establecidos, desarrollando los
objetivos específicos de su departamento.
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 25 de 93
LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
– Impulsar, coordinar y controlar las actuaciones preventivas y las medidas que deben adoptarse
en los plazos establecidos.
– Apoyar a los mandos intermedios de su unidad funcional y asegurar su formación en prevención.
– Cooperar con las distintas unidades funcionales de la empresa, a fin de evitar duplicidad o
contrariedad de actuaciones.
– Promover y participar en la elaboración de procedimientos de trabajo en aquellas tareas críticas
que se realicen normal y ocasionalmente en su área funcional.
– Integrar la seguridad y la salud laboral en las reuniones de trabajo y en los procedimientos de
actuación.
– Revisar periódicamente las condiciones de trabajo de su ámbito de actuación.
– Participar en la investigación de los accidentes y en sus soluciones preventivas.
Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que
afecte a su dirección y planificación de acciones para su consecución con asignación de
plazos, responsabilidades y recursos. Liderazgo para su análisis, seguimiento y revisión.
Formación: Gestión de aplicaciones informáticas para la gestión de la capacitación y gestión
documental,..
Información: Determinar los requisitos informativos a documentar dentro de las actividades
a su cargo, y responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental de las entregas.
Señalización y carcelería: Gestión de aplicaciones informáticas para la comunicación interna
en pantallas informáticas.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Coordinar que se determinan requisitos del
puesto en el ámbito de las tics y encargarse de que los trabajadores posean u obtengan las
calificaciones, aptitudes, formación e información necesarias, y generar los correspondientes
métodos de trabajo o instrucciones para su cumplimiento. Comunicación de empresas
externas a coordinar y afecciones.
Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable SPP de cualquier cambio en la
organización de los trabajos comunicación a responsable SPP de métodos y modificaciones
de los mismos incluyendo instalaciones, equipos, productos químicos o empresas de CAE.
JEFATURA DE DIVISIÓN PLANIFICACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE SIG
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 26 de 93
LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
– Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones de mejora
informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido al efecto,
dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su realización
obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática
alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Participar en la elaboración de los procedimientos e instrucciones de los trabajados que se
realicen en su área de competencia y velar por el cumplimiento de los mismos a fin de que todo
trabajo se realice con las debidas condiciones de seguridad y salud laboral.
– Informar a los trabajadores sobre los riesgos existentes en su lugar de trabajo y las medidas de
prevención. Formar a los trabajadores para la realización segura de las tareas y detectar las
deficiencias al respecto.
– Planificar y organizar los trabajos de su ámbito integrando los aspectos preventivos.
– Analizar los trabajos que se realizan y prestar especial atención a los posibles nuevos riesgos que
puedan surgir para su eliminación o minimización.
– Colaborar en la investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y
aplicar las medidas preventivas necesarias para evitar su repetición.
– Aplicar en la medida de sus posibilidades las medidas preventivas y sugerencias de mejora que
propongan sus trabajadores.
– Transmitir a sus colaboradores interés por sus condiciones de trabajo y reconocer sus
actuaciones y logros. Aplicar en el plazo previsto las medidas preventivas acordadas en su
ámbito de actuación.
Política y Objetivos: Promover dentro de su competencia y del personal a su cargo el
cumplimiento de las responsabilidades preventivas y las acciones asociadas a la consecución
de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.
Formación: Alineación de requisitos OHSAS con los propios de seguridad y salud laboral.
Información: Proveer la incorporación al sistema documental de los documentos, formatos y
registros asociados a los diferentes comunicados, manteniéndolos actualizados y
proveyendo el archivo de los obsoletos.
Señalización y carcelería: Proveer la incorporación al sistema documental de los
documentos, formatos y registros asociados a los diferentes comunicados, manteniéndolos
actualizados y proveyendo el archivo de los obsoletos.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Proveer la incorporación al sistema
documental de los documentos, formatos y registros asociados a los diferentes
comunicados, manteniéndolos actualizados y proveyendo el archivo de los obsoletos.
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 27 de 93
LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
Gestión de los Cambios: Proveer la incorporación al sistema documental de los documentos,
formatos y registros asociados a los diferentes comunicados, manteniéndolos actualizados y
proveyendo el archivo de los obsoletos.
JEFATURA DE DIVISIÓN PLANIFICACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE, I+D+i Y SEGURIDAD Y
SALUD LABORAL
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones de mejora
informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido al efecto,
dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su realización
obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática
alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Participar en la elaboración de los procedimientos e instrucciones de los trabajados que se
realicen en su área de competencia y velar por el cumplimiento de los mismos a fin de que todo
trabajo se realice con las debidas condiciones de seguridad y salud laboral.
– Informar a los trabajadores sobre los riesgos existentes en su lugar de trabajo y las medidas de
prevención. Formar a los trabajadores para la realización segura de las tareas y detectar las
deficiencias al respecto.
– Planificar y organizar los trabajos de su ámbito integrando los aspectos preventivos.
– Analizar los trabajos que se realizan y prestar especial atención a los posibles nuevos riesgos que
puedan surgir para su eliminación o minimización.
– Colaborar en la investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y
aplicar las medidas preventivas necesarias para evitar su repetición.
– Aplicar en la medida de sus posibilidades las medidas preventivas y sugerencias de mejora que
propongan sus trabajadores.
– Transmitir a sus colaboradores interés por sus condiciones de trabajo y reconocer sus
actuaciones y logros. Aplicar en el plazo previsto las medidas preventivas acordadas en su
ámbito de actuación.
Política y Objetivos: Promover dentro de su competencia y del personal a su cargo el
cumplimiento de las responsabilidades preventivas y las acciones asociadas a la consecución
de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.
Formación: Determinación de requisitos preventivos en operaciones, riesgos y medidas
preventivas derivados de las evaluaciones de riesgo y la investigación de acciones correctivas
y de mejora. Incorporar los requisitos formativos en seguridad y salud laboral. Delimitar
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 28 de 93
LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
claramente las competencias de integración de requisitos preventivos en la cadena de
mando y los requisitos para capacitar a los responsables para su realización.
Información: Determinación de comunicados informativos y de los requisitos preventivos en
operaciones que se precisen bien por indicaciones normativas o como comunicación de
riesgos y medidas preventivas, incorporarlos como requisitos formativos en seguridad y
salud laboral.
Señalización y carcelería: Determinación de comunicados informativos y de los requisitos
preventivos en operaciones que se precisen bien por indicaciones normativas o como
comunicación de riesgos y medidas preventivas, incorporarlos como requisitos de
señalización en seguridad y salud.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Determinación de requisitos preventivos en
operaciones, riesgos y medidas preventivas, derivados de las evaluaciones de riesgo y la
investigación de acciones correctivas y de mejora. Incorporarlos como requisitos de
ejecución de operaciones en las mismas
Gestión de los Cambios: Determinar las medidas necesarias para la gestión de los cambios
mediante la evaluación, determinación de medidas preventivas e implantación de las
mismas de manera previa al comienzo o reanudación de las de actividades modificadas, o
estableciendo las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación definitiva
JEFATURA DE DIVISIÓN OPERATIVAS (PRESTACION DE SERVICIOS Y CENTRO AMBIENTAL)
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones de mejora
informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido al efecto,
dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su realización
obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática
alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Participar en la elaboración de los procedimientos e instrucciones de los trabajados que se
realicen en su área de competencia y velar por el cumplimiento de los mismos a fin de que todo
trabajo se realice con las debidas condiciones de seguridad y salud laboral.
– Informar a los trabajadores sobre los riesgos existentes en su lugar de trabajo y las medidas de
prevención. Formar a los trabajadores para la realización segura de las tareas y detectar las
deficiencias al respecto.
– Planificar y organizar los trabajos de su ámbito integrando los aspectos preventivos.
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Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
– Analizar los trabajos que se realizan y prestar especial atención a los posibles nuevos riesgos que
puedan surgir para su eliminación o minimización.
– Colaborar en la Investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y
aplicar las medidas preventivas necesarias para evitar su repetición.
– Aplicar en la medida de sus posibilidades las medidas preventivas y sugerencias de mejora que
propongan sus trabajadores.
– Transmitir a sus colaboradores interés por sus condiciones de trabajo y reconocer sus
actuaciones y logros. Aplicar en el plazo previsto las medidas preventivas acordadas en su
ámbito de actuación.
Política y Objetivos: Promover dentro de su competencia y del personal a su cargo el
cumplimiento de las responsabilidades preventivas y las acciones asociadas a la consecución
de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.
Formación: Incorporar, en la formación práctica que se organice en su división y áreas
dependientes, de los requisitos preventivos de afectación. Proveer la evaluación de la
eficacia formativa, tanto de esta formación práctica como la teórica, que se haya recibido
por el personal a su cargo.
Información: Proveer la entrega de los formatos y la recogida de la firma de aquellas
notificaciones que realice la empresa por parte de los mandos directos y las explicaciones
oportunas, si procediera y así se le indicara, respecto a la información entregada.
Señalización y carcelería: Proveer la exposición de los comunicados y notificaciones que
realice la empresa por parte de los mandos directos en las instalaciones de afectación y las
explicaciones oportunas, si procediera y así se le indicara, respecto a la información
publicada. Procurar su mantenimiento hasta la indicación para su retirada.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Gestionar la integración dentro de las
operaciones de los requisitos preventivos mediante la coordinación con la jefatura de
división planificación y desarrollo sostenible, I+D+i , y seguridad y salud laboral, e
incorporar como responsabilidad de la cadena de mandos los requisitos preventivos que
determine la empresa para las operaciones a su cargo.
Gestión de los Cambios: Gestionar la integración de las medidas establecidas para la gestión
de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación de las de actividades
modificadas, o incorporando las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación
definitiva.
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TÉCNICO DE PREVENCIÓN Y PERSONAL DEL SPP
Generales:
– Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones de mejora
informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido al efecto,
dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su realización
obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática
alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Asesorar a la empresa en materia de prevención de riesgos laborales en lo referente a:
– El diseño, implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales
que permita la integración de la prevención en la empresa.
– La evaluación de los factores de riesgo que puedan afectar a la seguridad y la salud
de los trabajadores en los términos previstos en el artículo 16 de esta Ley.
– La planificación de la actividad preventiva y la determinación de las prioridades en la
adopción de las medidas preventivas y la vigilancia de su eficacia
– La información y formación de los trabajadores.
– La prestación de los primeros auxilios y planes de emergencia.
– La vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con los riesgos derivados del
trabajo.
Técnicas: Entre sus funciones técnicas se encuentran:
– Realizar reuniones periódicas con los responsables de áreas para el asesoramiento sobre los
métodos de trabajo.
– La realización, seguimiento y revisión de las evaluaciones de riesgo de todos los puestos de
trabajo de la empresa.
– Establecer propuestas de acciones de mejora a los responsables de áreas derivadas de
accidentes laborales, evaluaciones de riesgo, inspecciones de seguridad, etc. estableciendo
reuniones periódicas para la asignación de responsables y coste de las mismas. Lleva su
seguimiento y cierre de las mismas y establece es caso de precisar inspecciones periódicas.
– Colaborar con el departamento de Planificación y desarrollo en la confección del Plan de
Prevención.
– Elaborar la programación y la memoria anual de actividades del SPP.
– Se llevan a cabo las actividades propias de vigilancia de la salud contando con la RESOLUCIÓN
por la Consejería de Salud, Delegación Provincial de Málaga (Junta de Andalucía), para
AUTORIZACIÓN DE FUNCIONAMIENTO de un CENTRO PERIFERICO DE TOMA DE MUESTRAS Y
SERVICIO DE VIGILANCIA DE LA SALUD.
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– Mantener las condiciones que exige la normativa para las especialidades asumidas por el SPP,
incluyendo la vigilancia de la salud, y comunicar a las autoridades competentes los cambios que
se hayan producido.
– Efectuar inspecciones de seguridad periódicas.
– Realizar investigaciones de accidentes e incidentes por parte de un comité de análisis de
accidentes formado por el servicio de prevención y responsables del departamento de
producción con el fin de establecer medidas preventivas y promocionar la integración de la
prevención en todos los ámbitos productivos.
– Establecer las comunicaciones necesarias con los responsables de los distintos departamentos y
los delegados de prevención que permitan la resolución de anomalías que puedan derivar en
situaciones de riesgo.
– Solicitar acciones inmediatas ante la detección de situaciones potencialmente peligrosas o
paralizar las actividades en caso de riesgo grave o inminente.
– Confeccionar las instrucciones técnicas, notas de prevención, trípticos, manuales, etc. y toda
clase de documentos necesarios para la formación e información de los trabajadores.
– Realizar actividades de formación e información en materia de Seguridad y Salud, con la
colaboración de empresas externas.
– Realizar planes de emergencia y autoprotección.
– Elaborar e implantar simulacros periódicos, así como el análisis posterior de los mismos
estableciendo las medidas preventivas necesarias.
– Relaciones con los técnicos externos de la empresa para la medición y análisis de determinados
factores de riesgo de los distintos puestos de trabajo.
– Gestionar de la documentación preventiva.
– Colaborar y participar con el comité de seguridad y salud como asesor técnico del mismo.
– Coordinar las actividades empresariales con las distintas empresas.
– Llevar a cabo la vigilancia de la salud manteniendo las condiciones fijadas en el art. 22 de la
LPRL.
– La vigilancia de la salud estará sometida a protocolos específicos u otros medios existentes con
respecto a los factores de riesgo a los que esté expuesto el trabajador. El Ministerio de Sanidad y
Consumo y las Comunidades Autónomas, oídas las sociedades científicas competentes, y de
acuerdo con lo establecido en la Ley General de Sanidad en materia de participación de los
agentes sociales, establecerán la periodicidad y contenidos específicos de cada caso.
– Los exámenes de salud incluirán, en todo caso, una historia clínico-laboral, en la que además de
los datos de anamnesis, exploración clínica y control biológico y estudios complementarios en
función de los riesgos inherentes al trabajo, se hará constar una descripción detallada del puesto
de trabajo, el tiempo de permanencia en el mismo, los riesgos detectados en el análisis de las
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condiciones de trabajo, y las medidas de prevención adoptadas. Deberá constar igualmente, en
caso de disponerse de ello, una descripción de los anteriores puestos de trabajo, riesgos
presentes en los mismos, y tiempo de permanencia para cada uno de ellos.
– El personal sanitario del servicio de prevención deberá conocer las enfermedades que se
produzcan entre los trabajadores y las ausencias del trabajo por motivos de salud, a los solos
efectos de poder identificar cualquier relación entre la causa de enfermedad o de ausencia y los
riesgos para la salud que puedan presentarse en los lugares de trabajo.
– En los supuestos en que la naturaleza de los riesgos inherentes al trabajo lo haga necesario, el
derecho de los trabajadores a la vigilancia periódica de su estado de salud deberá ser
prolongado más allá de la finalización de la relación laboral a través del Sistema Nacional de
Salud.
– El personal sanitario del servicio deberá analizar los resultados de la vigilancia de la salud de los
trabajadores y de la evaluación de los riesgos, con criterios epidemiológicos y colaborará con el
resto de los componentes del servicio, a fin de investigar y analizar las posibles relaciones entre
la exposición a los riesgos profesionales y los perjuicios para la salud y proponer medidas
encaminadas a mejorar las condiciones y medio ambiente de trabajo.
– El personal sanitario del servicio de prevención estudiará y valorará, especialmente, los riesgos
que puedan afectar a las trabajadoras en situación de embarazo o parto reciente, a los menores
y a los trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos, y propondrá las medidas
preventivas adecuadas.
– El personal sanitario del servicio de prevención que, en su caso, exista en el centro de trabajo
deberá proporcionar los primeros auxilios y la atención de urgencia a los trabajadores víctimas
de accidentes o alteraciones en el lugar de trabajo.
Política y Objetivos: Ejecutar las acciones instrumentales del SPP para la configuración del
programa anual.
Formación: Diseñar los contenidos de formación para las acciones derivadas de las
planificación de la actividad preventiva como consecuencia de la programación. Participar de
forma activa en las actividades formativas del SPP.
Información: Definir los mensajes que se introduzcan en las medidas preventivas
procedentes de las evaluaciones de riesgo y asegurar que la información se recibe
correctamente por parte de los operarios.
Señalización y carcelería: Establecer los contenidos y soportes para la señalización y
cartelería necesaria en cada centro de trabajo en consonancia con los sistemas de
información de la empresa
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Evaluar los riesgos de operaciones, equipos,
productos químicos e instalaciones, priorizar y determinar el origen de los mismos y las
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medidas preventivas necesarias en el ámbito de métodos de trabajos y procedimientos,
EPIs, formación teórica, formación práctica, información, señalización, medidas de
emergencias y operaciones de control y seguimiento a realizar. Reevaluar en caso de
accidente, por cambio de las condiciones iniciales o por cumplimiento de los plazos
establecidos.
Gestión de los Cambios: Establecer los medios a través de los cuales se canalizará la
información necesaria para articular los cambios y ejecutar las medidas preventivas
establecidas en el plan de prevención para la correcta gestión de estos cambios.
ÁREA TECNICA DE DESARROLLO DE PERSONAS
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones de mejora
informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido al efecto,
dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su realización
obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática
alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Participar en la elaboración de los procedimientos e instrucciones de los trabajados que se
realicen en su área de competencia y velar por el cumplimiento de los mismos a fin de que todo
trabajo se realice con las debidas condiciones de seguridad y salud laboral.
– Informar a los trabajadores sobre los riesgos existentes en su lugar de trabajo y las medidas de
prevención. Formar a los trabajadores para la realización segura de las tareas y detectar las
deficiencias al respecto.
– Planificar y organizar los trabajos de su ámbito integrando los aspectos preventivos.
– Analizar los trabajos que se realizan y prestar especial atención a los posibles nuevos riesgos que
puedan surgir para su eliminación o minimización.
– Colaborar en la Investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y
aplicar las medidas preventivas necesarias para evitar su repetición.
– Aplicar en la medida de sus posibilidades las medidas preventivas y sugerencias de mejora que
propongan sus trabajadores.
– Transmitir a sus colaboradores interés por sus condiciones de trabajo y reconocer sus
actuaciones y logros. Aplicar en el plazo previsto las medidas preventivas acordadas en su
ámbito de actuación.
Política y Objetivos: Promover la difusión de los objetivos empresariales y los requisitos para
su consecución.
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Formación: Coordinar la integración de los requisitos de las diferentes direcciones en los
criterios de capacitación. Coordinar el establecimiento de los perfiles de capacitación sobre
estos requisitos de manera integrada respecto a formación preventiva y productiva a nivel
teórico, práctico, informativo, de aptitud médica y de equipaciones laborales.
Información: Coordinar la integración de los requisitos de las diferentes direcciones en los
criterios de información. Coordinar el establecimiento de las necesidades informativas sobre
estos requisitos de manera integrada.
Señalización y carcelería: Coordinar la integración de los requisitos de las diferentes
direcciones en los criterios de señalización y cartelería. Coordinar el establecimiento de las
necesidades informativas sobre estos requisitos de manera integrada.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Coordinar la incorporación de los requisitos
de las diferentes direcciones en los métodos de trabajo y manuales de formación. Coordinar
el establecimiento de las necesidades formativas sobre estos requisitos de manera
integrada. Coordinar la capacitación para el desarrollo de las actividades de acuerdo a
requisitos. Concluir la capacitación por comparación de perfiles exigidos y aptitud poseída.
Gestión de los Cambios: Gestionar la integración de las medidas formativas o informativas
establecidas para la gestión de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación
de las de actividades modificadas o incorporando las condiciones de liberalización precisas
hasta la implantación definitiva.
ENCARGADOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones de mejora
informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido al efecto,
dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su realización
obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática
alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Participar en la elaboración de los procedimientos e instrucciones de los trabajados que se
realicen en su área de competencia y velar por el cumplimiento de los mismos a fin de que todo
trabajo se realice con las debidas condiciones de seguridad y salud laboral.
– Informar a los trabajadores sobre los riesgos existentes en su lugar de trabajo y las medidas de
prevención. Formar a los trabajadores para la realización segura de las tareas y detectar las
deficiencias al respecto.
– Planificar y organizar los trabajos de su ámbito integrando los aspectos preventivos.
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– Analizar los trabajos que se realizan y prestar especial atención a los posibles nuevos riesgos que
puedan surgir para su eliminación o minimización.
– Colaborar en la Investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y
aplicar las medidas preventivas necesarias para evitar su repetición.
– Aplicar en la medida de sus posibilidades las medidas preventivas y sugerencias de mejora que
propongan sus trabajadores.
– Transmitir a sus colaboradores interés por sus condiciones de trabajo y reconocer sus
actuaciones y logros. Aplicar en el plazo previsto las medidas preventivas acordadas en su
ámbito de actuación.
Política y Objetivos: Promover y exigir dentro del área de su competencia y del personal a
su cargo el cumplimiento de las responsabilidades preventivas y las acciones asociadas a la
consecución de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.
Formación: Incorporar, en la formación práctica que se organice en su división y áreas
dependientes, de los requisitos preventivos de afectación. Proveer la evaluación de la
eficacia formativa tanto de esta formación práctica como la teórica que se haya recibido por
el personal a su cargo.
Información: Proveer la entrega de los formatos y la recogida de la firma de aquellas
notificaciones que realice la empresa por parte de los mandos directos y las explicaciones
oportunas, si procediera y así se le indicara, respecto a la información entregada.
Señalización y carcelería: Proveer la exposición de los comunicados y notificaciones que
realice la empresa por parte de los mandos directos en las instalaciones de afectación y las
explicaciones oportunas, si procediera y así se le indicara, respecto a la información
publicada. Procurar su mantenimiento hasta la indicación para su retirada.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Gestionar la integración dentro de las
operaciones de los requisitos preventivos mediante la coordinación con la jefatura de
división planificación y desarrollo sostenible, I+D+i, seguridad y salud laboral. Incorporar
como responsabilidad de la cadena de mandos los requisitos preventivos que determine la
empresa para las operaciones a su cargo.
Gestión de los Cambios: Gestionar la integración de las medidas establecidas para la gestión
de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación de las de actividades
modificadas, o incorporando las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación
definitiva.
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COORDINADORES DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Generales: Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o
acciones de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos
establecido al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión
implica su realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a
plantear una sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia
detectada.
Política y Objetivos: Trasmitir a los coordinadores de Prestación de Servicios los requisitos
asociados a la seguridad y salud laboral para el desarrollo de las operaciones que hayan sido
determinados como parte de los objetivos de la dirección.
Formación: Formar y asesorar a los coordinadores de Prestación de Servicios con el fin de
capacitarles en la integración de los requisitos preventivos en el desarrollo de las
operaciones por parte del personal a su cargo y en la realización de controles operacionales
asociados a operaciones, instalaciones y equipos en los que sean de su competencia.
Información: Supervisar la sistemática de entrega de los formatos y de la recogida de la
firma notificaciones que realice la empresa por parte de los coordinadores, y trasladar las
explicaciones oportunas, si procediera y así se le indicara, respecto a la información
entregada.
Señalización y carcelería: Suministrar los soportes de cartelería o aviso y transmitir las
explicaciones oportunas, si procediera que deben trasladarse al personal.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Gestionar los controles operacionales
establecidos para los coordinadores de Prestación de Servicios, coordinar las acciones
correctivas y de mejora derivadas y unificar criterios al respecto.
Gestión de los Cambios: Coordinar al nivel de su responsabilidad las medidas asociadas a
los cambios y las acciones de reubicación. Coordinar la integración de las medidas
establecidas para la gestión de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación
de las de actividades modificadas.
COORDINADORES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Generales:
En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:
– Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones de mejora
informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido al efecto,
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Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su realización
obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática
alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
– Participar en la elaboración de los procedimientos e instrucciones de los trabajados que se
realicen en su área de competencia y velar por el cumplimiento de los mismos a fin de que todo
trabajo se realice con las debidas condiciones de seguridad y salud laboral.
– Informar a los trabajadores sobre los riesgos existentes en su lugar de trabajo y las medidas de
prevención. Formar a los trabajadores para la realización segura de las tareas y detectar las
deficiencias al respecto.
– Planificar y organizar los trabajos de su ámbito integrando los aspectos preventivos.
– Analizar los trabajos que se realizan y prestar especial atención a los posibles nuevos riesgos que
puedan surgir para su eliminación o minimización.
– Colaborar en la Investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y
aplicar las medidas preventivas necesarias para evitar su repetición.
– Aplicar en la medida de sus posibilidades las medidas preventivas y sugerencias de mejora que
propongan sus trabajadores.
– Transmitir a sus colaboradores interés por sus condiciones de trabajo y reconocer sus
actuaciones y logros. Aplicar en el plazo previsto las medidas preventivas acordadas en su
ámbito de actuación.
Política y Objetivos: Promover y exigir dentro del área de su competencia y del personal a
su cargo el cumplimiento de las responsabilidades preventivas y gestionar las acciones
asociadas a la consecución de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.
Formación: Incorporar, en la formación práctica que se organice en sus áreas dependientes,
de los requisitos preventivos de afectación. Evaluar la eficacia de las acciones formativas
practica que se hayan recibido por el personal a su cargo.
Información: Proveer la entrega de los formatos y la recogida de la firma de aquellas
notificaciones que realice la empresa por parte de los mandos directos y las explicaciones
oportunas, si procediera y así se le indicara, respecto a la información entregada.
Señalización y carcelería: Proveer la exposición de los comunicados y notificaciones que
realice la empresa en las instalaciones de afectación y las explicaciones oportunas, si
procediera y así se le indicara, respecto a la información publicada. Procurar su
mantenimiento hasta la indicación para su retirada.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Gestionar la integración dentro de las
operaciones de los requisitos preventivos mediante la coordinación con la jefatura de
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división de planificación y desarrollo sostenible, I+D+i, seguridad y salud laboral, ó el
coordinador de Prestación de Servicios para PRL. Vigilar el cumplimiento del personal a su
cargo de los requisitos preventivos que determine la empresa para las operaciones. En
concreto: Controles operacionales y gestión de desviaciones que se detecten en el ámbito
de su competencia.
Gestión de los Cambios: Gestionar la integración de las medidas establecidas para la gestión
de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación de las de actividades
modificadas o incorporando las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación
definitiva.
TODOS LOS TRABAJADORES DE LA ORGANIZACIÓN
Generales:
– Velar por su propia seguridad y salud en el trabajo y por la de los demás, según sus
posibilidades, cumpliendo con las medidas de prevención adoptadas, de acuerdo con su
formación y con las instrucciones de la empresa.
– Usar adecuadamente máquinas, aparatos, herramientas, sustancias peligrosas, equipos de
transporte y, en general, cualquier medio con el que desarrolle su actividad.
– Utilizar correctamente los medios y equipos de protección personal facilitados, de acuerdo con
las instrucciones recibidas.
– No poner fuera de funcionamiento y utilizar correctamente los dispositivos de seguridad
existentes.
– Informar de inmediato a su superior jerárquico directo y a los trabajadores designados y, es el
caso, al servicio de prevención, sobre cualquier situación sospechosa de riesgo para la seguridad
y la salud. Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas sobre el tema por la
autoridad competente.
– Cooperar con el empresario, así como la cadena de mando, para que éste pueda garantizar unas
condiciones de trabajo que sean seguras y no entrañen riesgos para la seguridad y la salud de los
trabajadores.
– Mantener limpio y ordenado el puesto de trabajo. Sugerir las medidas que consideren
oportunas para mejorar la seguridad y las condiciones de trabajo.
– El incumplimiento por los trabajadores de las obligaciones en materia de prevención de riesgos
a que se refieren los apartados anteriores tendrá la consideración de incumplimiento laboral a
los efectos previstos en el artículo 58.1 del Estatuto de los Trabajadores o de falta, en su caso,
conforme a lo establecido en la correspondiente normativa sobre régimen disciplinario de los
funcionarios públicos o del personal estatutario al servicio de las Administraciones públicas. Lo
dispuesto en este apartado será igualmente aplicable a los socios de las cooperativas cuya
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Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
actividad consista en la prestación de su trabajo, con las precisiones que se establezcan en sus
Reglamentos de Régimen Interno.
Política y Objetivos: Conocer y cumplir con las responsabilidades preventivas que sean
establecidas por la cadena de mando.
Formación: Asistir y aprovechar las sesiones de formación recibidas en la empresa, y cumplir
con lo encomendado en el contenido de las mismas.
Información: Recibir y firmar la consignación de la información. Atender a los
requerimientos y cumplirlos. Reportar la información de vuelta (feedback) para poder
solucionar los problemas que se detecten.
Señalización y carcelería: Atender las señalizaciones que se encuentren en los centros de
trabajo y cumplir los requerimientos, informado de los problemas detectados para su
cumplimiento.
Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Seguir fielmente las instrucciones y métodos
de trabajo que le sean de aplicación en su puesto de trabajo.
Gestión de los Cambios: Informar de los cambios en el entorno de trabajo que pudieran
afectar al procedimiento de las operaciones.
4. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD.
LIMASA establece una política de prevención de riesgos laborales en la Política del Sistema
de Gestión de la empresa, con el objetivo de promocionar la mejora de las condiciones de
trabajo y conseguir una gestión eficaz de la seguridad y salud de sus trabajadores.
Esta política se documenta y se aprueba por la dirección, realizando revisiones periódicas de
la misma.
Con el fin de dar a conocer la política a todos los miembros de la organización para que sus
actuaciones sean de acuerdo a la misma, se utilizan varios sistemas de difusión:
– Exposición de la política en los centros de trabajo mediante cartelería y/o en tablones
de anuncios.
– Distribución de notas informativas a todos los miembros de la organización.
– A través de cursos de formación.
– Publicación en la página web corporativa (www.limasa3.com), exponiéndola de
forma abierta a cualquier interesado sean personas o entidades.
A continuación se incluye la política en vigor aprobada por la dirección el 5 de abril de 2011:
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Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
La política de LIMASA tiene como elementos orientadores y parámetros estratégicos de compromiso:
MISION, VISIÓN, FINES, ÉTICA, PRINCIPIOS, VALORES y OBJETIVOS, siendo revisada y aprobada el día
05 de ABRIL de 2011 y comunicada a través de los distintos medios de comunicación interna y
publicada en su página web www.limasa3.es
MISIÓN
"Prestar los servicios de limpieza, recogida y tratamiento, valorización y eliminación de residuos
urbanos de la ciudad de Málaga de manera excelente, con seguridad, eficacia y eficiencia e
innovación, permaneciendo a la vanguardia en el uso de equipos y procesos de trabajo y teniendo
siempre en cuenta las necesidades y expectativas de los ciudadanos y de otros grupos de interés".
VISIÓN
Convertirnos de manera eficiente en referente "nacional" de adecuada gestión medio-ambiental y
compromiso social y mediante la participación e implicación responsable de nuestras personas.
FINES
Equilibrar los recursos disponibles del Ayuntamiento de Málaga a las necesidades y
expectativas de los ciudadanos en las actividades que desarrollamos.
Actuar como asesor y agente instrumental, al servicio de la política medioambiental, recogida
y limpieza del Málaga.
Ser un instrumento ágil e innovador de gestión responsable y sostenible en los servicios
públicos de Málaga a los que nos dedicamos.
Potenciar las capacidades del equipo de profesionales que forman LIMASA.
ETICA EMPRESARIAL
LIMASA asume el compromiso de cumplimiento y mejora continua de los requisitos establecidos en la
norma internacional SA 8000 y en los principios del PACTO MUDIAL con sus grupos de interés
(personas, clientes, accionistas, proveedores, sociedad y entorno) y en dicho sentido tiene establecido
un sistema de gestión para asegurar que la empresa cumple con los requisitos de comportamiento de
responsabilidad social).
PRINCIPIOS
1.- Gestión enfocada a la prestación de servicios que mejoran la satisfacción de los ciudadanos de
forma continua y segura (incluyendo la protección y confidencialidad de sus datos personales) con
eficacia y eficiencia.
En este sentido debemos cumplir el compromiso contraído con el Excmo. Ayuntamiento de Málaga, y
satisfacer las expectativas de nuestros usuarios y clientes, con ello estaremos contribuyendo a la
mejora de la calidad de vida de la Ciudad de Málaga y de las generaciones venideras. El compromiso
asumido por todas las personas de LIMASA es el de mejora continua de los servicios que presta
LIMASA, de disminución de los impactos ambientales, de reducción de los riesgos laborales y
compromiso social de acuerdo con los recursos económico-financieros y materiales, tecnológicos y del
conocimiento disponibles.
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Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
La empresa mantiene una continua preocupación por los impactos generados de sus actividades
sobre el aire, el suelo, el agua y en el agotamiento de recursos. Igualmente se comprometen a servir
de ayuda y colaboración con las demandas ciudadanas.
La adecuada gestión de los criterios de excelencia facilita que LIMASA obtenga resultados eficaces a
un menor coste, entre los que destacan los relativos a la no gestión de la calidad, así como a los
mayores impactos ambientales, a una mayor siniestralidad de las personas que desarrollan sus tareas
o al incumplimiento de los requisitos de responsabilidad social, I+D+i y seguridad de la información en
el seno de la organización cuando son objeto de una política integrada de gestión.
2.- Gestión descentralizada, confianza e implicación en las personas, potenciando su conocimiento
y aprendizaje, asegurando su seguridad y salud incluyendo la protección, confidencialidad de sus
datos personales y la seguridad de la información.
Cada departamento de la empresa es responsable de la toma de decisiones y, por tanto, de la calidad
de sus tareas, de los impactos medioambientales asociados y del cumplimiento de los protocolos de
trabajo y prácticas operativas establecidas para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores.
Acorde con esta política sus líderes estimulan, animan, comunican e implican a las personas a la
asunción de responsabilidades, establecimiento de canales de información y de comunicación,
incluyendo la I+D+i, la seguridad de la información y a la puesta en marcha del trabajo en equipo.
Estos enfoques también se utilizan para fomentar la colaboración e interacción entre los distintos
departamentos de nuestra empresa. Nuestros colaboradores y proveedores también son
responsables de sus aspectos relativos a la calidad, medio ambiente, prevención de riesgos laborales
y a la responsabilidad social corporativa.
3.- Gestión fundamentada en el cumplimiento de la normativa y de otros compromisos suscritos en
todos nuestros ámbitos de actuación.
LIMASA desarrolla la prestación de servicios asegurando que los sistemas y métodos empleados se
fundamentan en el cumplimiento de la normativa vigente en materia de calidad, medio ambiente,
seguridad y salud laboral, responsabilidad social, I+D+i y seguridad de la información (en los ámbitos
europeos, nacional, regional y local) y de otros compromisos contraídos sobre su gestión.
4.- Gestión orientada a resultados, revisión y mejora.
Las revisiones del sistema de gestión y las evaluaciones de los principios y criterios de excelencia
suponen el mejor horizonte para garantizar la mejora continua. Establecer y alcanzar metas y
objetivos concretos, medibles, evaluables y revisables es la mejor forma de conocer en todo momento
cual es la situación y cómo debemos actuar.
5.- Gestión basada en la prevención y gestión ambiental de los aspectos asociados a nuestras
actividades, con criterio de sostenibilidad.
La planificación y la gestión de la prevención en la gestión son para LIMASA herramientas básicas y el
método más eficaz para garantizar el desarrollo y mejora de la calidad, la prevención y protección
ambiental, seguridad y salud en el trabajo de sus personas, la responsabilidad social corporativa, la
I+D+i y la seguridad de la información.
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6.- Desarrollo de una gestión transparente, basada en relaciones externas mutuamente
beneficiosas que añaden valor a la organización, comunicando a las partes interesadas nuestro
comportamiento en el ámbito de nuestras actividades.
Es otra de nuestras garantías y supone para nosotros un compromiso habida cuenta del carácter de
los servicios públicos que prestamos.
7.- Gestión comprometida con el entorno social, apoyando iniciativas que mejoren su estatus.
Nuestro enfoque ético (interno y externo) está siempre presente a la hora de gestionar nuestros
recursos así como en el control, seguimiento y revisión de nuestras actividades.
8.- Gestión orientada a fomentar y potenciar las actividades de I+D+i.
Entre los miembros del equipo como medio para mejorar la satisfacción de los usuarios y optimizar la
aplicación de los recursos.
9.- Gestión orientada a potenciar su sistema de gestión de la seguridad de la información.
Estableciendo entre otras actividades, sistemáticas, acciones, objetivos, controles, revisiones y
acciones de mejora que permitan manejar el riesgo y mejorar la seguridad de la información para
entregar resultados que garanticen la confidencialidad, disponibilidad e integridad de los datos
almacenados y tratados en nuestros sistemas de información y todo ello, en concordancia con las
políticas y objetivos de la organización. Asimismo vela por:
garantizar que la información contenida en nuestros sistemas de información está siempre a
disposición de los usuarios,
preservar la veracidad, completitud y exactitud de la información corporativa,
garantizar que la información solo sea accedida por aquellos que cuenten con la autorización
respectiva y no se produzcan fugas o accesos indeseados, y
velar por el cumplimiento de requisitos regulatorios o contractuales en materia de seguridad
de la información y protección de los datos personales.
VALORES
Los valores definidos por los líderes, reforzados con el comportamiento personal de los mismos, son:
Compromiso social
Capacidad de cambio y adaptación.
Buena imagen de la empresa
Profesionalidad, capital humano, experiencia
Transparencia y participación, comunicación vertical y horizontal, trabajo en equipo
Comprometida con los trabajadores
Colaboradora
Responsable
Transparente
Buen clima laboral
Orgullo de pertenencia, implicación en los objetivos de la empresa
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Comprometida con la conservación del medio ambiente
El ciudadano centro de nuestra actividad, atención al ciudadano
Moderna e innovadora
Comprometida con la formación continua
Comprometida con la seguridad de la información que maneja
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (ESTABLECIMIENTO/REVISIÓN)
01-. DESARROLLAR UNA POLÍTICA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS
02-. ADAPTAR LA FORMACIÓN A LAS NECESIDADES REALES
03-. DESARROLLAR EL PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
04-. REVISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DEDIRECCIÓN
05-. AUMENTAR CALIDAD DE SERVICIOS PRESTADOS
06-. DESPLIEGUE DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN EN LO SPROCESOS OPERATIVOS DERECOGIDA Y
LIMPIEZA
07-. AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD - MEJORA MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS
08-. MEJORA LA GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
09-. ANALISIS DE COSTES
10-. ESTABLECER SISTEMA S DE INFORMACIÓN Y DEL CONCOCIMIENTO
11-. MEJORAS TECNOLÓGICAS
12-. MEJORA Y REGULARIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES
13-. DETECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE LOS GRUPOS DE INTERES
14-. GESTIÓN DEL CAMBIO
15-. CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN A TRAVÉS DEL CMI
16-. ESTABLECER UNAS DIRECTRICES DE GESTIÓN QUE GARANTICEN EL RESPETO
ALMEDIOAMBIENTE
17-. ESTABLECER UNAS DIRECTRICES DE GESTIÓN QUE GARANTICEN UNOSPRINCIPIOS ÉTICOS DE
RESPETO SOCIAL
5. OBJETIVOS Y PROGRAMAS
Sobre la base de la política de seguridad y salud aprobada, se establecerán de forma bianual
los objetivos en materia de seguridad y salud a alcanzar, aplicables al conjunto del sistema
de gestión de la empresa, asignando las responsabilidades y autoridad para lograrlos, en
cada uno de los niveles de la organización, estableciendo los recursos, medios y plazos para
alcanzarlos.
En este sentido la Dirección será responsable de facilitar los medios, tanto humanos como
materiales, poniendo a disposición los recursos necesarios para la consecución de los
objetivos establecidos. Dichos medios deberán ser utilizados de la forma más eficaz posible
para alcanzar los objetivos marcados.
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El plan parte de unos principios básicos direccionados hacia un objetivo común, establecer
un sistema de prevención integrado dentro del sistema general de gestión de la empresa de
modo que el conjunto de medidas que comporte afecten a toda la estructura organizativa de
la misma. Estos principios se resumen en:
– Un compromiso de la dirección y comité de dirección en la promoción de la cultura
preventiva en todos los niveles de la empresa, adoptando las medidas necesarias que
permitan la ejecución del Plan de Prevención.
– Un compromiso de los jefes y mandos intermedios de la línea jerárquica a ejecutar
cuantas medidas de acción preventivas les sean encomendadas.
– El servicio de prevención y trabajadores designados se comprometerán a un
asesoramiento en materia de seguridad y salud laboral a la dirección, comité de
dirección, jefes, mandos intermedios, representantes de los trabajadores y a estos
últimos en general.
– Participación activa de los representantes de los trabajadores, comités de empresa y
de seguridad y salud, así como delegados de prevención en la concepción, ejecución
y valoración del plan de prevención.
– Aceptación y colaboración con el Plan de Prevención aprobado.
– Formación e información en materia de riesgos, medidas preventivas y organización
de la prevención.
– Establecimiento de cauces de comunicación fluidos, claros y eficaces.
Así también se establecen desde la Dirección una serie de objetivos específicos:
– Disminución de la Siniestralidad respecto año anterior.
– Revisar y mejorar la actuación del SPP
– Mejorar la imagen de la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
– Garantizar el cumplimiento reglamentario del Sistema de Prevención de Riesgos
Laborales.
– Implantación de un sistema avanzado de gestión de la seguridad y salud en el
trabajo basado en OHSAS 18001.
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6. ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS
6.1. MODALIDAD PREVENTIVA.
LIMASA adopta una modalidad preventiva mixta para llevar a cabo la actividad preventiva en
la empresa, constituyendo un Servicio de Prevención Propio (SPP)y concertando con Servicio
de Prevención Ajenos (SPA) aquellas actividades que no asume con medios propios. De esta
forma:
– Centro Ambiental: Se contrata con la Sociedad de Prevención de Fremap la Higiene
Industrial y la Ergonomía y Psicosociología Aplicadas, asumiendo el SPP las
especialidades de Seguridad en el Trabajo y Vigilancia de la Salud contempladas en el
RSP.
– Prestación de Servicios: Se contrata con la Sociedad de Prevención de Fremap la
Ergonomía y Psicosociología Aplicadas, asumiendo el SPP las especialidades de
Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Vigilancia de la Salud contempladas en el
RSP. Por otro lado las mediciones higiénicas se llevarán a cabo por la Sociedad de
Prevención de Fremap.
El Servicio de Prevención Propio de LIMASA está inscrito en el registro andaluz de servicios
de prevención propios con la inscripción registral n° P05/00068 asiento 1 con carácter
definitivo, y los cambios que se van produciendo en el mismo se van notificando para su
actualización en dicho registro.
EL SPP constituye una unidad organizativa específica. Para ello, contará con los recursos
técnicos (instalaciones, equipos y medios materiales) y humanos necesarios para la
realización de la actividad preventiva a desarrollar.
La organización actual de la seguridad y salud, incluyendo al SPP, tiene la siguiente
estructura:
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El SPP debe estar en condiciones de proporcionar a LIMASA el asesoramiento y apoyo que precise en
función de los riesgos en ella existentes y en lo referente a:
El diseño, aplicación y coordinación de los planes y programas de actuación preventiva.
La evaluación de los factores de riesgo que puedan afectar a la seguridad y la salud de los
trabajadores.
La determinación de las prioridades en la adopción de las medidas preventivas adecuadas y
la vigilancia de su eficacia.
La información y formación de los trabajadores.
La prestación de los primeros auxilios y planes de emergencia.
La vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con los riesgos derivados del trabajo.
En cualquier caso, las funciones primordiales serán las propias de la gestión integral de riesgos
laborales, al amparo de las funciones que legalmente le atribuye la legislación en la materia, y todas
aquellas que comprenda en orden a las atribuciones que le encomiende la Gerencia, atendiendo a la
especialidad del Servicio. Será responsabilidad del SPP, y de sus integrantes según su especialidad, el
diseño preventivo de los puestos de trabajo, la identificación y evaluación de los riesgos, los planes
de prevención, los planes de formación de los trabajadores y la actividad preventiva de la salud de
los trabajadores.
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Igualmente será responsabilidad de este servicio la adecuada gestión de la documentación de la
empresa en materia de prevención de riesgos laborales, garantizando su revisión periódica según
necesidades y su disponibilidad en caso de ser requerida por la Autoridad Laboral competente.
Adicionalmente, dicho servicio preparará la información para la auditoria del sistema de gestión de
prevención gestión de riesgos laborales, corrigiendo las deficiencias detectadas si las hubiera.
El SPP, dentro de la planificación preventiva, podrá proponer a la Gerencia el establecimiento de
responsables de actuaciones concretas en materia preventiva, tales como planes de emergencia,
colaboración en la prevención de riesgos laborales en determinados puestos de trabajo, entre otras,
las cuales serán llevadas a cabo por personal formado en los niveles correspondientes que establece
la legislación vigente.
Como herramientas base para la coordinación de las actividades de los integrantes del SPP se
dispone de un PROTOCOLO DE FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIO y del
proceso PA/PG ORGANIZACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL. Estos permitirán el
establecimiento de los objetivos, los procedimientos y las competencias en cada caso, así como su
revisión continua.
En dicho protocolo de funcionamiento, se recogen una serie de figuras y sus correspondientes
funciones con el fin de mejorar la gestión y coordinación en materia preventiva, que son:
- GESTOR DE INFORMACIÓN – ADMINISTRACIÓN.
- GESTOR DE EVALUACIÓN DE RIESGOS- ACTIVIDAD PREVENTIVA
- GESTOR DE INTEGRACIÓN
- GESTOR DE CUMPLIMIENTO LEGAL
- GESTOR DE CONDICIONES TÉCNICAS
- GESTOR DE ACCIDENTES
- GESTOR DE VIGILANCIA DE LA SALUD
Para el adecuado desarrollo de sus funciones el SPP deberá tener acceso a la información y
documentación necesaria y contará con la colaboración de todos los trabajadores de la empresa.
Anualmente el SPP elaborará su programación y memoria, que estarán a disposición de la
autoridad laboral y se dará a conocer al Comité de Seguridad y Salud.
6.2. DELEGADOS DE PREVENCIÓN
Los Delegados de Prevención son los representantes de los trabajadores con funciones
específicas en materia de Prevención de Riesgos Laborales. Sus funciones y competencias
son las siguientes:
– Colaborar con la dirección de la empresa en la mejora de la acción preventiva.
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– Promover y fomentar la cooperación de los trabajadores en la ejecución de la
normativa sobre prevención de riesgos laborales.
– Ser consultados por el empresario, con carácter previo a su ejecución, acerca de
cualquier decisión que pudiera tener efecto sustancial sobre la seguridad y la salud de
los trabajadores.
– Ejercer una labor de vigilancia y control sobre el cumplimiento de la normativa de
prevención de riesgos laborales.
– Asumir las competencias del Comité de Seguridad y Salud, si éste no existe.
– Acompañar a los técnicos en las evaluaciones de carácter preventivo del medio
ambiente de trabajo.
– Acompañar a los Inspectores de Trabajo y Seguridad Social en las visitas que realicen
en los centros de trabajo.
– Tener acceso a la información y documentación relativa a las condiciones de trabajo
que sean necesarias para el ejercicio de sus funciones.
– Ser informados por el empresario sobre los daños producidos en la salud de los
trabajadores y sobre las actividades de protección y prevención de la empresa.
– Realizar visitas a los lugares de trabajo para ejercer una labor de vigilancia y control del
estado de las condiciones de trabajo.
– Comunicarse durante la jornada de trabajo con los trabajadores, sin alterar el normal
desarrollo del proceso productivo.
– Promover mejoras en los niveles de protección de la seguridad y salud de los
trabajadores.
– Proponer al órgano de representación de los trabajadores la adopción del acuerdo de
paralización de las actividades en las que exista un riesgo grave e inminente.
– Acudir a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social si consideran que las medidas
adoptadas y los medios utilizados no son suficientes para garantizar la seguridad y
salud en el trabajo.
Los Delegados de Prevención se designan por y entre los representantes del personal
siguiendo el procedimiento de actuación del Comité de Seguridad y Salud, comunicándolo a
la empresa, ratificándolo en el Comité de Seguridad y Salud elaborándose un acta de
reestructuración de dicho Comité, y se procediendo al registro de los Delegados de
Prevención en la Conserjería de Empleo. Por tanto, será en el seno de dicho comité donde se
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mantendrán actualizadas las personas que se designen como Delegados/as de Prevención,
que en el caso de LIMASA son cinco.
6.3. COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD
El Comité de Seguridad y Salud es el órgano paritario y colegiado de participación destinado
a la consulta regular y periódica de las actuaciones de la empresa en materia de prevención
de riesgos laborales, está formado por 5 Delegados de Prevención y por 5 representantes de
la empresa en número igual. Dicho comité cuenta con un Estatuto Reglamentario que regula
su funcionamiento, incluyendo la periodicidad de sus reuniones que no excederá la
periodicidad trimestral. En este aspecto también cabe destacar que se podrán celebrar
reuniones adicionales siempre que lo solicite alguna de las representaciones en el mismo.
El Comité de Seguridad y Salud tienen como competencias y facultades las siguientes:
– Participar en la elaboración, puesta en práctica y evaluación de los planes y programas
de prevención de la empresa. A tal efecto, en su seno se debatirán, y en concreto, lo
referente a su incidencia en la prevención de riesgos:
– Los proyectos en materia de planificación, organización del trabajo e introducción de nuevas tecnologías.
– La organización y desarrollo de las actividades de protección y prevención.
– Proyecto y organización de la formación en materia preventiva.
– Promover iniciativas sobre métodos y procedimientos para la efectiva prevención de
los riesgos, proponiendo a la empresa la mejora de las condiciones o corrección de las
deficiencias existentes.
– Conocer directamente la situación relativa a la prevención de riesgos en el centro de
trabajo, realizando a tal efecto las visitas que estime oportunas.
– Conocer cuántos documentos e informes relativos a las condiciones de trabajo sean
necesarios para el cumplimiento de sus funciones, así como los procedentes de la
actividad del servicio de prevención.
– Conocer y analizar los daños producidos en la salud o en la integridad física de los
trabajadores, al objeto de valorar sus causas y proponer las medidas preventivas
oportunas.
– Conocer e informar la memoria y programación anual de los servicios de prevención.
– Otras funciones que el propio Comité establezca.
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6.4. RECURSOS ECONÓMICOS
LIMASA destinará una partida presupuestaria de 267.000 € para la ejecución de las acciones
preventivas que permitan mejorar las condiciones de trabajo de sus empleados, que se
pueden distribuir de la siguiente forma:
1. Servicios Externos.
– Auditorías. Costes Servicio de Prevención Ajeno. 40.000€
2. Vigilancia de la Salud
– Gastos de farmacia. Reconocimientos Médicos. 20.000€
3. Planificación de la actividad Preventiva.
– Medidas Técnicas. 42.000€
– Formación. 25.000€ (Bonificable)
– EPIS. No se incluye vestuario. 140.000 €
4. Gastos de personal. Todos los gastos de personal están incluidos en la estructura de
gastos de la empresa. No se desglosan en este presupuesto.
5. Gastos generales (papelería, locomoción, consumibles, etc.). Todos los gastos generales
están incluidos en la estructura de gastos de la empresa. No se desglosan en este
presupuesto.
7. PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y PRÁCTICAS.
LIMASA integrará la prevención de riesgos laborales en el sistema general de gestión de la
empresa mediante la implantación de un Sistema Integrado de Gestión y específicamente
del presente Plan de Prevención, formando e informando a las personas que intervienen en
su gestión y ejecución de acuerdo a las funciones y responsabilidades asignadas, y
asegurándose de su adecuada aplicación. Para ello se han fijado procesos en los que se tiene
en cuenta tanto requisitos productivos como requisitos preventivos. Dichos procesos no sólo
definen las actuaciones a llevar a cabo sino también las funciones y responsabilidades
correspondientes.
Los procesos desarrollados dentro del citado Sistema Integrado de Gestión que se
consideran necesarios para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores así como las
instrucciones del sistema y otros documentos, se revisarán de forma periódica según
necesidades y se ponen a disposición a través de la herramienta informática PRSIG. En
aquellos casos en los que no se disponga de acceso a dicha herramienta, esta
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documentación se podrá solicitar el Departamento de Planificación y Desarrollo Sostenible
y/o al SPP.
7.1. EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES.
La Evaluación de Riesgos es uno de los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación
del presente Plan de Prevención de Riesgos Laborales. Ésta es el proceso dirigido a estimar la
magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información
necesaria para que la Dirección pueda adoptar las medidas preventivas necesarias y
adecuadas.
Cuando de la evaluación realizada resulte necesaria la adopción de medidas preventivas,
deberán ponerse claramente de manifiesto las situaciones en que sea necesario:
– Eliminar o reducir el riesgo, mediante medidas de prevención en el origen,
organizativas, de protección colectiva, de protección individual, o de formación e
información a los trabajadores.
– Controlar periódicamente las condiciones, la organización y los métodos de trabajo y
el estado de salud de los trabajadores.
LIMASA ha establecido dentro de su sistema integrado de gestión el proceso PE/PS:
PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS con el fin de gestionar la elaboración,
implementación y mantenimiento de las evaluaciones de riesgos de los puestos de trabajo,
que es revisado de forma periódica. Dicho proceso garantizará que las evaluaciones iniciales
de riesgos se desarrollen conforme a los requisitos establecidos por la normativa vigente y
que sean revisadas de forma periódica, y especialmente:
– Con motivo de la elección de equipos de trabajo, sustancias o preparados químicos,
la introducción de nuevas tecnologías o la modificación en el acondicionamiento de
los lugares de trabajo.
– Cuando haya algún cambio en las condiciones de trabajo.
– Cuando se incorpore un trabajador cuyas características personales o estado
biológico conocido lo hagan especialmente sensible a las condiciones del puesto.
– En caso de no darse ningunas de las situaciones no se superará el plazo de 2 años sin
revisión, según acuerdo con los representantes de los trabajadores.
El proceso también contempla la elevación a consulta del procedimiento de evaluación a
utilizar en la empresa o centro de trabajo, a través de los representantes de los trabajadores.
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A continuación se incluye el diagrama de flujo del citado proceso que recoge la secuencia
básica de actuación establecida en el mismo, no obstante para mayor detalle deberá
consultarse el proceso completo:
Este proceso está apoyado por una instrucción que desarrolla la metodología de evaluación
de riesgos, denominada IT- MÉTODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS.
ELA
BO
RA
CIÓ
N D
E D
OC
UM
EN
TA
CIÓ
N
PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
AN
ÁLI
SIS
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ALO
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CIÓ
N
SERVICIO MEDICOTECNICO DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALESCOMISIÓN DE
EVALUACIÓN
Evaluación
previa
Información
Comunicación
del
inicio de la
realización
Informe de condiciones
Psicofísicas de los
Trabajadores asignados
Análisis y valoración
de riesgos realizada
Informe de condiciones
Psicofísicas mínimas de los
trabajadores
Evaluación
reglamentaria
Precisar el
método de
trabajo
Método de
Trabajo
implantado
Inicio
Fin
DEFINIR
EL MÉTODO
DE TRABAJO
ÓRGANOS DE
REPRESENTACIÓN DE LOS
TRABAJADORES
Cumplimiento
plazos
previstos
ELABORAR
EVALUACIÓN
REGLAMENTARIA
4
PROCESO DE
PLANIFICACIÓN DE LA
ACTIVIDAD PREVENTIVA
Evaluación
reglamentaria
aprobada
Herramien
ta
AlertaMétodo de
Trabajo
previo
Riesgo
valorado
Riesgo
valorado
ó
CONSOLIDAR DATOS
Evaluación previa
aprobada
PROCESO DE
VIGILANCIA DE
LA SALUD
2
INSTRUCCIÓN
VALORAR LAS
LIMITACIONES DE LOS
TRABAJADORES
Método de
Trabajo
Implantado
ELABORAR
EVALUACION PREVIA
3
ROL DESTINO
SW
Investigación
Accidente
Solicitud
Solicitud
PEDIR VALORACIÓN
MEDICA
ó
Accidente
laboral
SW
Daños para
la salud
R
ANÁLISIS Y
VALORACIÓN
DE RIESGOS
1
APROBAR
Informe de
Daños para
Salud
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Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
7.2. PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA
La Planificación de la Actividad Preventiva es otro de los instrumentos esenciales para la
gestión y aplicación de este Plan de Prevención. En ella se planificarán las medidas
preventivas que sean necesarias adoptar como resultado de la evaluación de riesgos,
estableciendo:
– Las medidas preventivas que hay que llevar a cabo para eliminar o reducir y controlar
los riesgos laborales, concretando el/los puesto/s de trabajo/s afectado/s.
– Un orden de prioridad para dichas medidas, en función de la magnitud de los riesgos
y el número de trabajadores expuestos a los mismos.
– Plazo de tiempo para la ejecución de las mismas en función de la prioridad asignada,
indicando fechas de ejecución previstas.
– Responsable/s que deben ejecutar las medidas preventivas.
– Recursos económicos asignados para ello.
– Responsable de seguimiento y control de ejecución de la medida.
– Responsable de verificación de la eficacia de la medida preventiva.
En la planificación de esta actividad preventiva se tendrá en cuenta la existencia, en su caso,
de disposiciones legales relativas a riesgos específicos, así como los principios de acción
preventiva. Esta planificación integrará las medidas de emergencia y la vigilancia de la salud
previstas en los artículos 20 y 22 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, así como la
información y la formación de los trabajadores en materia preventiva y la coordinación de
todos estos aspectos.
La Planificación de la Actividad Preventiva se proyectará para períodos anuales, y con el fin
de garantizar su adecuada gestión y aplicación se establecerá un Plan de Seguimiento y
Control periódico de esta. Dicho plan establecerá una periodicidad aproximadamente
mensual con carácter general para ello, comunicando su resultado tanto al personal
implicado como a la Dirección.
7.3. CONTROLES PERIÓDICOS
Se deberá realizar controles periódicos de las condiciones de los lugares de trabajo y de la
actividad de los trabajadores en la prestación de sus servicios, para detectar situaciones
potencialmente peligrosas.
Dentro del sistema se dispone del proceso PE/PG PROCESO DE CONTROL OPERACIONAL que
tiene como objetivo asegurar que la prestación de los servicios se desarrolle cumpliendo
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LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,
Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|
con los requisitos aplicables (tanto los del cliente, como los legales y reglamentarios, como
aquellos otros establecidos por la propia organización), sin originar daños a la salud de los
trabajadores y manteniendo bajo control los impactos ambientales en el entorno y
responsabilidad social. Controla los parámetros de medición y detecta cualquier deficiencia
de las tareas que no cumple con la sistemática o proceso asociado a las personas.
7.4. COMPETENCIA, FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA
LIMASA pretende conseguir una gestión integral de sus Recursos Humanos para:
– Garantizar que aquellas personas cuyo trabajo tenga influencia en la calidad, el
medio ambiente, la seguridad y salud en el trabajo y/o la responsabilidad social
gestionada por la empresa tengan la competencia adecuada para el desempeño de
sus funciones, sobre la base de la educación, la formación, las habilidades y la
experiencia apropiadas.
– Gestionar mediante una metodología común integrada la identificación de las
competencias necesarias, comparando las reales con las requeridas para el
desempeño de las funciones y estableciendo acciones para paliar las carencias
existentes actuales o potenciales, planificando y llevando a cabo tales acciones, y
comprobando si han sido eficaces, es decir, si han tenido efecto.
– Formar, capacitar y proveer la toma de conciencia de los trabajadores en la
disminución de los impactos ambientales, la reducción de los riesgos laborales,
protección ambiental, prevención de la contaminación y compromiso social para
conseguir la mejora continua del desempeño de acuerdo con los aspectos relativos a
la calidad, medio ambiente, prevención de riesgos laborales y a la responsabilidad
social corporativa.
Para su consecución, en el sistema integrado de gestión se han desarrollado los siguientes
procedimientos:
1. PE/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DE RRHH:
2. PA/PG PROCESO FORMACIÓN:
3. PA/PG PROCESO DE GESTION DE PERSONAS
1. PE/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DE RRHH: En este proceso se
establece la sistemática que LIMASA sigue en la organización de los diferentes aspectos de la
gestión integrada de los RRHH. A continuación se incluye el diagrama que ayuda a
contextualizar dicho proceso:
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2. PA/PG PROCESO FORMACIÓN: En este proceso se establece la sistemática seguida por el
LIMASA en la planificación de las actividades formativas, en su ejecución y en su evaluación.
Dicho proceso cuenta con el apoyo de una serie de diagramas de flujo que recogen de forma
gráfica las principales actuaciones y responsabilidades, y que se incluyen a continuación:
ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE LOS RR HH
SER
VIC
IOS
DE
APO
YO
GESTIÓN DE RECURSOS Y CONTROL DE OPERACIONES
GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA
RECURSOS HUMANOS
SALUD LABORAL
PLAN
IFIC
ACIÓ
N
NECESIDADES
REA
LIZA
CIÓ
N
DEL
SER
VIC
IO
SEG
UIM
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TO.
MED
ICIÓ
N Y
MEJ
OR
A
TRABAJADORES
DE LIMASA
GESTIÓN DE RECURSOS Y
CONTROL DE OPERACIONES
MANTENIMIENTO DE
EQUIPOS
MANTENIMIENTO DE
INSTALACIONES
APROVISIONAMIENTO
LOGÍSTICA Y
DISTRIBUCIÓN
SERVICIO
TÉCNICO
RR HHSEGUIMIENTO Y
MEDICIÓNPRESTACIÓN DEL SERVICIOGENERADORES DE
NECESIDADES
CIUDADANOS AYUNTAMIENTO
ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
SOCIEDADOTROS GRUPOS
DE INTERES
ANÁLISIS
Y MEJORA
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE REQUISITOS
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE
ASPECTOS AMBIENTALES
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE
REQUISITOS LEGALES
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE
RIESGOS
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE
REQUISITOS Y NECESIDADES DE LOS
GRUPOS DE INTERES
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
AUDITORÍAS INTERNAS AUDITORÍAS EXTERNASCONTROLES REACTIVOSCONTROLES
OPERACIONALES
ORGANIZACIÓN DEL
SERVICIO Y CONTROL DE
OPERACIONES
TRAFICO
SERVICIOS
IDENTIFICACIÓN Y
EVALUACIÓN DE NEC. GI
CENTRO AMBIENTAL
TRATAMIENTO
PLANTA DE LIXIVIADOS,
DESGASIFICACIÓN Y
PRODUCCIÓN DE ENERGÍA
ELÉCTRICA
ELIMINACIÓN
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
LIMPIEZA RECOGIDA
REALIZACIÓN DEL SERVICIO Y CONTROL DE OPERACIONES
GESTIÓN DE NÓMINAS /
PERSONAL
ÁREA TÉCNICA NÓMINAS
Y S S ¡OCIAL
COORDINAC TÉCNICA
CONTRATACIÓN
PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES
COORDINACIÓN
TÉCNICA PRL
CONTROL Y
SEGUIMIENTO DE SST
DESARROLLO DE
PERSONAS 7
FORMACIÓN
COORDINACIÓN
TÉCNICA RRHH
COORDINACIÓN
TÉCNICA
MÉDICO
COORDINACIÓN
TÉCNICA SALUD
LABORAL
CENTRO AMBIENTAL
PA / PG FORMACIÓN
CMI PEA
OTROS
OTROS PROCESOS
ENCUESTA DE CLIMA SOCIAL
PROCESOS DE FORMACIÓN
PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN
ANÁLISIS DE DATOS
EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN
EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN
ENTRADAS
NECESIDADES DE FORMACIÓN
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SE
GU
IMIE
NT
O
PA/PG: PLANIFICACIÓN
DE LA FORMACIÓN
PR
OY
EC
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Y
OR
GA
NIZ
AC
IÓN
RE
VIS
IÓN
CO
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UL
TA
Y
PA
RT
ICIP
AC
IÓN
AP
RO
BA
CIÓ
N
RESPONSABLE DE
RRHH
RESPONSABLE DE
IMPARTICIÓN
ÓRGANOS DE
REPRESENTACIÓ
N DE LOS
TRABAJADORES
EN MATERIA
PREVENTIVA
COMITÉ DE
FORMACIÓN
COMITÉ DE
DIRECCIÓN
Información
Acción formativa
ejecutada
Proyecto y
Organización
de formación
Proyecto y
Organización
de formación revisado
Proyecto y
Organización
de formación en
materia preventiva
consultado
Formación en materia
preventiva con carácter de
urgencia consultada
Necesidad formativa
ya programada
Herramien
ta
Herramienta
Necesidad formativa
Cada año
ACTUALIZAR
DATOS DE LA
FORMACIÓN
5
Nuevas
necesidades
detectadas
Fin
Plan Anual de Formación final
Propuesta de
modificación
Necesidad de
ejecucción de
acción formativa
ya programada
Comunicación realizada
Fin
Progra
ma
CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN
4
ó
PROCESO
y
EJECUCIÓN
DE LA
FORMACIÓN
Propuesta de
modificación
Proyecto y organización
de formación aprobado
por Comité Formación
Acción formativa denegada
ó
APROBAR
INSTRUCCIÓN
Comunicación
Inicio
Proyecto y
Organización
de formación
en materia
preventiva revisado
Propuesta de
Modificación
Formación en materia
preventiva con
carácter de urgencia
revisada
COMUNICAR
DENEGACIÓN
Fin
Datos actualizados
ó
REVISAR3
APROBAR
ó
PROGRAMAR
FORMACIÓN
21
2
DATOS
ACTUALIZADOS
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RE
AL
IZA
CIÓ
N
PA/PG: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN
DIRECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
RESPONSABLE DE LOS
TRABAJADORES AFECTADOS
FORMADOR
INTERNO
ENTIDAD EXTERNA DE
FORMACIÓN
RESPONSABLE
DE FORMACIÓN
INTERNA
RECOGIDA DE
DATOS Y
REGISTROS
ANALIZAR LAS
ACCIONES
FORMATIVAS
PLANIFICACIÓN
DE LA
FORMACIÓN
EVALUACIÓN DE
LA FORMACIÓN
REALIZACIÓN
FORMACIÓN
INFORMACIÓN DE
LA FORMACIÓN
PREVISTA
REALIZACIÓN
FORMACIÓN
LISTADO DE
EMPRESAS DE
FORMACIÓN
ADJUDICATARIAS
FinInicio
INSTRUCCIÓN
RECOPILACIÓN
DE DATOS PARA
EVALUACIÓN
DOCUMENTO
PROCESO
Herra
mienta
RECOGIDA DE
DATOS Y
REGISTROS
ORGANIZACIÓN
GRUPOS 2
FORMACIÓN
INTERNA/
EXTERNA
Firmas de asistencias Satisfacción formación recibidaEvaluación de la adquisición de conocimientosCertificados de
asistencia,….
PREPARACIÓN
DOCUMENTACIÓN,
DIPLOMAS,...
EXTERNA
COMUNICACIÓN DE
INFORMACIÓN
DOCUMENTACIÓN,
DIPLOMAS,
NECESARIOS
ORGANIZACIÓN
RECURSOS1
AC
TIV
IDA
DE
S P
RE
VIA
S
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3.PA/PG PROCESO DE GESTION DE PERSONAS: Este proceso tiene como objetivo garantizar que
aquellas personas cuyo trabajo tenga influencia en la calidad, el medio ambiente, la
seguridad y salud en el trabajo y responsabilidad social tengan la competencia adecuada
para el desempeño de sus funciones, sobre la base de la educación, la formación, las
habilidades y la experiencia apropiadas, estableciendo las competencias necesarias para
asegurar que las personas realizan adecuadamente su trabajo.
PA/PG: EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN
DIRECCIONES
IMPLICADASRESPONSABLE DE LOS TRABAJADORES
AFECTADOSRESPONSABLE DE FORMACIÓN
INFORMES DE
SATISFACCIÓN
INFORMES DE
EVALUACIÓN
RECOPILACIÓN
DATOS ACCIONES
FORMATIVAS
RESULTADO DE
LA EVALUACIÓN
DE LA
FORMACIÓN
SOLICITAR
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
INSTRUCCIÓN
Herra
mienta
Fin
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
1
PROCESO
DE
ANÁLISIS
DE DATOS
EJECUCIÓN DE
LA FORMACIÓN
DOCUMENTO
REALIZACIÓN DE
RESULTADOS
GENERALES DE
FORMACIÓN
InicioPROCESO
EJECUCIÓN DE
LA FORMACIÓN
CAPACITACIONES
CAPACITACIÓN
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PA/PG: GESTIÓN DE PERSONAS
DIRECCIÓN DE RRHHSERVICIO MÉDICODIRECCIONES
Información
Inicio
Fin
DEFINIR NECESIDADES
DE CONTRATACIÓN
ROL PROCEDENCIA
PROCESO
INFORMES DE
DESEMPEÑO/
ASENTISMO
Vigilancia de
la salud
PERSONAS DE
LIMASA
Cada año
Periodicamente
Periodicamente
PLANIFICAR LAS
NECESIDADES DE
CONTRATACIÓN
Necesidades anuales Requisitos de puesto
Métodos
de trabajo
CONTRATACIÓN
SEGUIMIENTO DEL
ABSENTISMO
GESTIÓN DE LAS
RETRIBUCIONES
GESTIÓN DE
NÓMINAS
GESTIÓN DE
SEGUROS
SOCIALES
Planificación de la contratación
Información sobre
contratación
Información sobre
absentismo
y
Información
necesaria
Información
necesaria
Datos vigilancia saludDatos Absentismo Información
y
COMUNICACIÓN
Cada mes
Fin
FORMACIÓN
Informacióny
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Estos procesos se encuentran apoyados por la instrucción IT- INCORPORACIÓN A PUESTOS DE
TRABAJO, que incluye el proceso de incorporación de trabajadores a la empresa inclusive aquellos
casos en los que se decida recurrir a empresas de trabajo temporal (ETT), así como cambios de
puesto.
7.5. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
Puesto que la concurrencia de varias empresas desarrollando trabajos en un mismo centro
de trabajo podría dar lugar a situaciones de riesgo, LIMASA ha establecido el proceso PE/PS
PROCESO DE GESTION DE LA COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES para
garantizar una adecuada coordinación de las actividades empresariales tanto en los casos en
los que otras empresas presten servicios en sus instalaciones como en aquellas situaciones
en las que los trabajadores de LIMASA acceden a otros centros de trabajo.
Este proceso debe garantizar que LIMASA proporciona a las empresas concurrentes en sus
centros, antes del inicio de la actividad:
– Información sobre los riesgos específicos de las actividades que se desarrollan en el
centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las otras empresas que
estén presentes en el centro, en particular sobre aquellos que puedan verse
agravados o modificados por circunstancias derivadas de la concurrencia de
actividades y las medidas de emergencias a aplicar.
– Información sobre los riesgos propios del centro de trabajo que puedan afectar a las
actividades desarrolladas por los empresarios concurrentes, las medidas referidas a
la prevención de tales riesgos.
– Instrucciones para la prevención de los riesgos existentes en el centro de trabajo que
puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes y sobre las medidas
que deben aplicarse cuando se produzca una situación de emergencia.
Así mismo LIMASA, dicho proceso establece la información a solicitar a cada empresa
concurrente en función de los trabajos a realizar y en base a los niveles de coordinación
establecidos.
En este proceso se identifican las siguientes situaciones para las que se determinan las
actuaciones a llevar a cabo:
1. Coordinación de Actividades Empresariales con empresas que desarrollan servicios
propios de la actividad.
2. Coordinación de Actividades Empresariales con que desarrollan servicios no propios
de la actividad.
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3. Coordinación de actividades empresariales en obras de construcción.
4. Coordinación de Actividades para visitas concertadas y no concertadas.
5. Coordinación en la Prestación de servicios fuera de las instalaciones de LIMASA.
Como mapa general de la relación entre las diferentes situaciones indicadas se presenta el
siguiente flujograma:
Este proceso parte de la obligación de que cuando se necesite contratar un nuevo servicio, el
responsable de la demanda de dicho servicio comunicará las características del mismo al SPP
con el fin de que pueda analizarlo y determinar que requerimientos son necesarios para
cumplir de forma adecuada con la coordinación de actividades empresariales.
1. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD. En este grupo se incluyen las siguientes situaciones:
SERVICIOS PRIMARIOS, entendiéndose por tal aquellos servicios considerados de la propia actividad por pertenecer a los procesos operativos y/o aquellas empresas que para el desarrollo de su actividad en el centro colabora personal de LIMASA.
PROCESO: GESTIÓN DE LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
APROVISIONAMIENTO
CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN
PROCESO PROCESO ENLACE
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
EMPRESARIALES EN LAS OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN
Información sobre
nueva obra
AUTORIDAD
LABORAL
Comunicación de
inicio de trabajos
COORDINACIÓN DE
ACTIVIDADES EMPRESARIALES
PARA VISITAS
CONTROL DE
ACCESO AL CAM
Información sobre
las visitas
Documentación a
solicitar y enviar
Medios de coordinación y
comunicación de
modificaciones que
repercuten en la seguridad
y salud de los trabajadores
Información sobre
nuevo servicio
a contratar
Información sobre
las visitas
Información sobre
las empresas
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
EMPRESARIALES CON EMPRESAS
QUE DESARROLLAN SERVICIOS DE
LA PROPIA ACTIVIDAD
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
EMPRESARIALES CON EMPRESAS
QUE DESARROLLAN SERVICIOS
DISTINTOS A LA PROPIA ACTIVIDAD
PRESENCIA
RECURSOS
PREVENTIVOS
Necesidad de
Recurso preventivo
Necesidad de
Recurso preventivo
Recurso
preventivo
designado
INSTRUCCIÓN
DE TRABAJO
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DU
RA
NT
E L
A E
JE
CU
CIÓ
N
DE
LA
AC
TIV
IDA
D
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS
PROPIOS DE LA ACTIVIDAD
AN
TE
S D
EL
IN
ICIO
DE
LA
AC
TIV
IDA
D
Comunicación
PERSONAL
CONTROL DE
ACCESO
ÓRGANOS DE
REPRESENTACIÓN DE
LOS TRABAJADORES EN
MATERIA PREVENTIVA
SPPEMPRESA CONTRATISTA/
TRABAJADOR AUTÓNOMO
Información
Inicio
Servicio
DOCUMENTACIÓN
A APORTAR
INSTRUCCIÓN
HerramientaFin
ENVIAR DOCUMENTACIÓN
SOLICITADA
Información sobre
nuevo servicio
a contratar
Documentación
solicitada y enviada
Documentación enviada
Conforme
No conforme
DOCUMENTACIÓN
A SOLICITAR
RESPONSABLE
COMPRAS
Información sobre
medios de coordinación
establecidos
Información
suministrada
Consulta y participación
efectuada
PROCESO DE
CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN
5
INFORMAR/DAR INSTRUCCIONES
A SUS TRABAJADORES
RESPONSABLE
COMPRAS
EXIGIR ACREDITACIÓN
POR ESCRITO:
Información
suministrada
No conforme
Conforme
Fin
Resultado análisis
Resultado
análisis
2
Necesidad
de comunicación
ENTREGAR
DOCUMENTACIÓN
Accidente/
cambios
relevantes a
efectos
preventivos/
situación de
emergencia
Necesidad
de comunicación
ENTREGAR
DOCUMENTACIÓN
Accidente/cambios relevantes
a efectos preventivos/ situación
de emergencia
Documentación
enviada
Documentación
enviada
Fin
Información sobre medios de
coordinación establecidos
2
ENVIAR INFORMACIÓN: 1
REVISAR DOCUMENTACIÓN
ó
3
y
ESTABLECER LOS MEDIOS DE
COORDINACIÓN NECESARIOS
4
INFORMAR/DAR INSTRUCCIONES
A SUS TRABAJADORES
6
CONTROL DE
ACCESO
AL CAM
7
10
Y
ANALIZAR LAS
DESVIACIONES
9
CONTROLAR DE FORMA PERIÓDICA
EL CUMPLIMIENTO
DE LA NORMATIVA DE PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES
8
ó
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2. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON QUE DESARROLLAN SERVICIOS NO PROPIOS DE LA ACTIVIDAD. En este grupo se incluyen las siguientes situaciones:
DESCARGA/CARGA RESIDUOS EMPRESAS EXTERNAS, entendiéndose por tal todas aquellas operaciones de carga/descarga de residuos que tienen ligar en el centro, y que no se consideran de la propia actividad.
SERVICIOS SECUNDARIOS, entendiéndose por tal aquellas operaciones que son necesaria para el sistema productivo las cuales no son consideradas de la propia actividad y no se realiza colaboración directa entre LIMASA y la empresa externa para realizar las operaciones contratadas.
SERVICIOS DE APOYO, entendiéndose por tal aquellas operaciones que no son necesarias para el sistema productivo, pero que suponen un apoyo al mismo.
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DU
RA
NT
E L
A E
JE
CU
CIÓ
N
DE
LA
AC
TIV
IDA
D
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS
NO PROPIOS DE LA ACTIVIDAD
AN
TE
S D
EL
IN
ICIO
DE
LA
AC
TIV
IDA
D
ÓRGANOS DE
REPRESENTACIÓN DE
LOS TRABAJADORES EN
MATERIA PREVENTIVA
PERSONAL
CONTROL DE
ACCESO
SPPEMPRESA CONTRATISTA/
TRABAJADOR AUTÓNOMO
Comunicación
Información
Información sobre
nuevo servicio
a contratar
Documentación
solicitada y enviada
Documentación enviada
Conforme
No conforme
Información sobre
medios de coordinación
establecidos
Información
suministrada
Consulta y participación
efectuada
Información
suministrada
Resultado análisis
Resultado
análisis
Necesidad
de comunicación
Necesidad
de comunicación
Documentación
enviada
Documentación
enviada
Información sobre medios de
coordinación establecidos
SOLICITAR INFORMACIÓN
CONTROL DE
ACCESO
AL CAM
7
INFORMAR/DAR INSTRUCCIONES
A SUS TRABAJADORES
6
2
Accidente/cambios relevantes
a efectos preventivos/ situación
de emergencia
Accidente/
cambios
relevantes a
efectos
preventivos/
situación de
emergencia
2
PROCESO DE
CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN
RESPONSABLE
COMPRAS
RESPONSABLE
COMPRAS
REVISAR DOCUMENTACIÓN
ó
3
ENTREGAR
DOCUMENTACIÓN
Y
ANALIZAR LAS
DESVIACIONES
8
INSTRUCCIÓNInicio
DOCUMENTACIÓN
A SOLICITAR
y
ESTABLECER LOS MEDIOS DE
COORDINACIÓN NECESARIOS
4
5
Fin
Fin
ENVIAR DOCUMENTACIÓN
SOLICITADA
Herramienta
DOCUMENTACIÓN
A APORTAR
INFORMAR/DAR INSTRUCCIONES
A SUS TRABAJADORES
ENVIAR INFORMACIÓN: 1
Servicio
ENTREGAR
DOCUMENTACIÓN 9
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3. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES PARA VISITAS CONCERTADAS Y NO CONCERTADAS. En este grupo se incluyen las siguientes situaciones:
VISITAS CONCERTADAS, entendiéndose por tal el acceso de personas al centro en grupo y/o de forma individual que no realizan ninguna de las operaciones recogidas en los subprocesos de COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD y COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS QUE SON DISTINTOS DE LA PROPIA ACTIVIDAD, y que contactan de forma previa con el centro para acudir a él.
VISITAS NO CONCERTADAS, entendiéndose por tal el acceso de personas al centro en grupo y/o de forma individual que no realizan ninguna de las operaciones recogidas en los subprocesos de COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD y COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS QUE SON DISTINTOS DE LA PROPIA ACTIVIDAD, y que no contactan de forma previa con el centro para acudir a él.
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DU
RA
NT
E L
A E
JE
CU
CIÓ
N
DE
LA
AC
TIV
IDA
D
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES PARA
VISITAS CONCERTADAS Y NO CONCERTADAS
AN
TE
S D
EL
IN
ICIO
DE
LA
AC
TIV
IDA
D
ZONA VIGILANTE/
ZONA BASCULISTAVISITA NO CONCERTADA SPPVISITA CONCERTADA
Información
Información visita
concertada
Documentación
solicitada y enviada
Documentación enviada
Conforme
No conforme
Visita
INSTRUCCIÓN
ENVIAR INFORMACIÓN:
Riesgos propios del centro
de trabajo.
Medidas de prevención.
Medidas de emergencia.
Instrucciones para la
prevención de riesgos en
el centro.
1
Fin
Herramienta
DOCUMENTACIÓN
A APORTAR
DOCUMENTACIÓN
A SOLICITAR
REVISAR
DOCUMENTACIÓN
ó
3
Inicio
ENVIAR
DOCUMENTACIÓN
SOLICITADA
SOLICITAR INFORMACIÓN::
Actividad a desarrollar en
el centro
2
Visita directa al
centro
Conforme
Cita previa
no concertada
Comunicación
Fin
INFORMAR
4
CONTROL DE
ACCESO
AL CAM
5
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4. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Este grupo se desarrolla de forma exclusiva para obras de construcción por sus características especiales, ajustándose a lo establecido en la legislación vigente específica para esta materia.
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Eje
cu
ció
n d
e o
bra
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
Pro
ye
cto
de
ob
ra
PROYECTISTADIRECCIÓN
FACULTATIVADIRECCIÓN SOLICITANTE DE LA OBRA
COORDINADOR DE
SEGURIDAD Y SALUD
EN PROYECTO/OBRAS
CONTRATISTA/
SUBCONTRATISTA/
TRABAJADOR
AUTÓNOMO
Información
INSTRUCCIÓN
Fin
Inicio
Necesidad de ejecutar una obra de
construcción
Información sobre
Necesidad de obra
ENCARGAR
ELABORACIÓN
DEL PROYECTO
DE OBRA
ENCARGAR
ELABORACIÓN
DEL ESTUDIO DE
SEGURIDAD Y
SALUD
Necesidad
de
Proyecto
de obraNecesidad de
Estudio
de seguridad
y salud
Necesidad de
Coordinador de
seguridad
y salud
Elaboración de
proyecto solicitadaCoordinador de
seguridad
y salud designado
Estudios de
seguridad y salud
solicitado
INICIAR
ELABORACIÓN DEL
PROYECTO
Y
DESIGNAR
DIRECCIÓN
FACULTATIVA
Necesidad de
una dirección
facultativa
Estudio elaborado
Plan de seguridad
y salud elaborado
Documentación
técnica elaborada
Dirección
facultativa designada
Plan de seguridad y salud
aprobado
Comunicación
Aviso efectuado
AUTORIDAD LABORAL
COMPETENTE
Fin
Coordinación
en ejecución
Comunicación de no conformidadesConforme
Fin
CONTROLAR PERIÓDICAMENTE
LA ACTIVIDAD DEL
COORDINADOR DE SEGURIDAD Y
SALUD
ó
DESIGNAR
COORDINADOR
DE SEGURIDAD Y
SALUD
1
ELABORAR DOCUMENTACIÓN
TÉCNICA
2
y
APROBAR4
EFECTUAR AVISO5
COORDINAR
DURANTE LA
EJECUCIÓN DE LA
OBRA
6
ELABORAR
PLAN DE
SEGURIDAD Y
SALUD
3
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5. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS FUERA DE LAS INSTALACIONES DE LIMASA: De forma particular en caso de contratación de servicios ejecutados fuera de las instalaciones de LIMASA se deberá, en todo caso, incluir en las condiciones las marcadas en el Art. 42 del Estatuto de los Trabajadores (modificación por el art. 12.7 la Ley 5/2006)
Para garantizar la adecuada gestión y aplicación del proceso de Coordinación de Actividades
empresariales se establecerá un Plan de Seguimiento y Control que incluirá:
- Revisión de la documentación aportada por empresa en función del nivel de
coordinación establecido.
- Entrega de información a las empresas por parte de LIMASA y actualización de la
misma si procede.
- Reuniones de coordinación periódicas con aquellas empresas que por los trabajos a
desarrollar se haya establecido como medida.
- Comprobación in situ del cumplimiento de los procedimientos y normas de seguridad
por parte de las empresas concurrentes.
7.6. PRESENCIA DE RECURSOS PREVENTIVOS
LIMASA dispone de una instrucción técnica para la gestión de la designación de recursos
preventivos, con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en el art. 32 bis de la LPRL y 22
bis RSP, y garantizar su presencia en aquellas situaciones que los requieren. Dicha
instrucción se revisa de forma periódica para mantenerla actualizada, poniendo a disposición
en la herramienta informática PRSIG.
7.7. VIGILANCIA DE LA SALUD
Para garantizar la adecuada gestión y desarrollo de la vigilancia de la salud de sus
trabajadores, LIMASA ha establecido un proceso denominado PE/PS PROCESO DE
VIGILANCIA DE LA SALUD. Dicho proceso se estructura a su vez en los siguientes
subprocesos:
1. PLANIFICACIÓN DE LA VIGILANCIA DE LA SALUD.
2. RECONOCIMIENTO MÉDICO DE NUEVO INGRESO/CAMBIO PUESTO DE TRABAJO.
3. RECONOCIMIENTO MÉDICO PERIÓDICO.
4. PROMOCIÓN DE LA SALUD
5. ANÁLISIS DE LAS CONCLUSIONES DE VIGILANCIA DE LA SALUD.
6. ASISTENCIA MÉDICA.
7. SEGUIMIENTO ASISTENCIAL DE IT PROMOCIÓN DE LA SALUD.
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Con la aplicación de estos subprocesos se pretende cubrir las necesidades en materia de
vigilancia de la salud desde la incorporación de un nuevo trabajador hasta los controles
periódicos del estado de salud, pasando por cambios de puesto y periodos prolongados de
ausencia por motivos de salud, en caso de que se produzca.
En el flujograma que se incluye a continuación se muestra la relación entre los subprocesos
indicados:
PS: VIGILANCIA DE LA SALUD
RECONOCIMIENTO
MÉDICO
PERIÓDICO
ASISTENCIA
MÉDICA
INVESTIGACIÓN
ACCIDENTES
SEGUIMIENTO
ASISTENCIAL DE IT
ACCIDENTE
ITCC
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
PLANIFICACIÓN DE
LA VIGILANCIA DE
LA SALUD
GESTIÓN DE
PERSONASDIRECCIONES
FORMACIÓNCONTROL
REACTIVO
ANÁLISIS DE
CONCLUSIONES
DE VIGILANCIA
DE LA SALUD
PROMOCIÓN DE LA
SALUD
RECONOCIMIENTO
MÉDICO DE
INGRESO / CAMBIO
PUESTO TRABAJO
PROCESO
ASOCIADOENTRADAPROCESO
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1. PLANIFICACIÓN DE LA VIGILANCIA DE LA SALUD.
Ap
rob
ació
n d
e p
rop
ue
sta
PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA
VIGILANCIA DE LA SALUD
Pre
pa
ració
n d
e p
rop
ue
sta
COMITÉ DIRECCIÓNComité SYSSERVICIO MÉDICORESPONSABLES DE
PROCESOSRRHH
Información
Necesidad de
programación anual
Solicitud información
sobre necesidades
del servicio
Solicitud información
sobre trabajadores
Previsión anual
de nuevas
incorporaciones
Previsión anual de
necesidades
de servicio
Evaluación
de riesgos
Propuesta de programación
anual de vigilancia de la salud
elaborada/revisada
Programación
en ejecución
Programación
en ejecución
Previsión extraordinaria
de contratación
Programación
en ejecución
Programación anual de
aprobada
Propuesta de
modificaciones
Programación anual consultada
Cada año
1
RECOPILAR
INFORMACIÓN SOBRE LA
DISTRIBUCIÓN DE LA
CARGA DE TRABAJO
Fin
Inicio
RECONOCIMIENTO
MÉDICO DE NUEVO
INGRESO / CAMBIO
PUESTO TRABAJO
ELABORAR/ REVISAR
PROPUESTA DE
PROGRAMACIÓN ANUAL
DE VIGILANCIA DE LA
SALUD
EJECUTAR
PROGRAMACIÓN ANUAL
DE VIGILANCIA DE LA
SALUD
CONSULTA
Y
PARTICIPA
CIÓN
Emisión de nueva
Evaluación /revisión de
existente
Necesidad
extraordinaría de
contratación
PEDIR
INFORMACIÓN
APROBACIÓN DE
PROGRAMACIÓN
ANUAL DE
VIGILANCIA DE LA
SALUD
ó
INSTRUCCIÓN
RECONOCIMIENTO
MÉDICO PERIÓDICO
RECOPILAR NECESIDADES
DE NUEVAS
INCORPORACIONES /
CAMBIOS
PROMOCIÓN DE LA
SALUD
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2. RECONOCIMIENTO MÉDICO DE NUEVO INGRESO/CAMBIO PUESTO DE TRABAJO.
Co
ntr
ola
r
PROCESO DE RECONOCIMIENTO
MÉDICO DE NUEVO INGRESO
/ CAMBIO PUESTO DE TRABAJO
Org
an
iza
rE
jecu
tar
TRABAJADORSERVICIO MÉDICORRHH
JEFES DIVISIÓN/
RESPONSABLES DE
PROCESO
Información
Necesidad de contratación
Citas necesarias
Necesidad detectada
Cambio puesto
Informes previos
sobre estado
de salud
Datos trabajador
Puesto
de trabajo
Resultado
Reconocimiento
Resultado
reconocimiento
Reconocimiento médico
Justificante
entrega
Certificado de aptitud
Controles efectuados
CitaciónInforme citas
previstas
Información
Trabajador
no apto
Trabajador
apto
CONTROLAR EJECUCIÓN
RECONOCIMIENTO
ACUDIR A CITA CON
SERVICIO MÉDICO
CONFORMAR GRUPOS PARA
RECONOCIMIENTO
FIN
INSTRUCCIÓN
ANÁLISIS DE CONCLUSIONES
DE VIGILANCIA DE LA SALUD
Necesidad de cambio de
puesto de un trabajador
REENVIAR RECIBIDO
RECONOCIMIENTO
CITAR A TRABAJADOR A
RECONOCIMIENTO MÉDICO
y
EJECUTAR PROTOCOLO
GENERAL DE NUEVO
INGRESO
Fin
FORMACIÓN
Inicio
COMUNICAR NECESIDAD DE
CAMBIO DE PUESTO DEL
TRABAJADOR
EJECUTAR PROTOCOLO
ESPECIFICO DEL PUESTO
ASIGNADO
RECIBIR AL
TRABAJADOR
ó
Programación anual de
la Vigilancia de la Salud
ENVIAR RESULTADO DE
RECONOCIMIENTO
MÉDICO
y
CITAS PREVISTAS
ESTUDIAR SITUACIÓN
DE TRABAJADOR
ó
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3. RECONOCIMIENTO MÉDICO PERIÓDICO.
Co
ntr
ola
r
PROCESO DE RECONOCIMIENTO
MÉDICO PERIÓDICO
Org
an
iza
rE
jecu
tar
TRABAJADORSERVICIO MÉDICORRHHCOORDINADORES DE
SERVICIO
JEFES DIVISIÓN /
RESPONSABLE PROCESO
Información
Citas necesarias
Previsión de
reconocimientos próximos
Citación
Informes previos
sobre estado
de salud
Datos del trabajador
Resultados de
reconocimiento
Reconocimiento médico
Recibí de
reconocimiento
Certificado de aptitud
Trabajador
apto
Trabajador a su
puesto de trabajo
Informe citas
previstas
Información
ENVIAR RESULTADO DE
RECONOCIMIENTO
MÉDICO
y
Trabajador
no apto
Inicio
REENVIAR RECIBIDO
RECONOCIMIENTO
Fin
CONTROLAR
EJECUCIÓN
RECONOCIMIENTO
FIN
CONFORMAR
GRUPOS PARA
RECONOCIMIENTO
RECIBIR AL
TRABAJADOR
CONTROLAR ESTADO
DEL TRABAJADOR
CAMBIO SITUACIÓN
LABORAL
INSTRUCCIÓN
ACUDIR A CITA CON
SERVICIO MÉDICO
ANÁLISIS DE
CONCLUSIONES DE
VIGILANCIA DE
LA SALUD
CITAR A TRABAJADOR
A RECONOCIMIENTO
MÉDICO
y
EJECUTAR PROTOCOLO
ESPECIFICO DEL
PUESTO ASIGNADO
Programación anual de
la Vigilancia de la Salud
Controles ejecutados
CITAS PREVISTAS
ó
ESTUDIAR SITUACIÓN
DE TRABAJADOR
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4. PROMOCIÓN DE LA SALUD
PROCESO DE PROMOCIÓN DE LA SALUD
SERVICIO MÉDICO RRHH
Información
Campaña de promoción
de la salud prevista
Resultados de las campañas ejecutads
Resultados de los controles
PUESTA EN PRÁCTICA DE CAMPAÑA DE PROMOCIÓN DE LA SALUD
INSTRUCCIÓN
CONTROLAR LOS RESULTADOS DE LAS CAMPAÑA DE PROMOCIÓN DE LA SALUD
Fin
Programación anual de
reconocimientos
ANÁLISIS DE
CONCLUSIONES DE
VIGILANCIA DE
LA SALUD
Inicio
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5. ANÁLISIS DE LAS CONCLUSIONES DE VIGILANCIA DE LA SALUD.
PROCESO DE ANÁLISIS DE LAS
CONCLUSIONES DE LA VIGILANCIA DE
LA SALUD
SERVICIO MÉDICO RESPONSABLE DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN
Información
Resultados
obtenidos
Necesidad de análisis de
la vigilancia de la salud
Datos estructurados sobre actividad
de vigilancia de la salud
Informe de conclusiones sobre
la vigilancia de la salud
Deficiencias
detectadas
EMITIR INFORME DE
CONCLUSIONES DE LOS
RESULTADOS DE LA VIGILANCIA Y
MEMORIA ANUAL DE
ACTIVIDADES
Inicio
ACCIONES
CORRECTIVAS
INSTRUCCIÓN
ACCIONES
PREVENTIVAS
Fin
RECOPILAR DATOS DE LA
EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE
VIGILANCIA DE LA SALUD DEL AÑO
ANALIZAR INFORME
DE CONCLUSIONES
ó
Cada año
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6. ASISTENCIA MÉDICA.
PROCESO DE ASISTENCIA MÉDICA AT
CENTRO SANITARIO
MÁS CERCANOSERVICIO MÉDICOMUTUA ASISTENCIAL
RESPONSABLE DEL
TRABAJADORTRABAJADOR
Información
Necesidad de asistencia
Comunicación realizada
Trabajador asistido
Trabajador asistido
Modo de comunicación
COMUNICAR A
FAMILIARES DEL
TRABAJADOR
ASISTENCIA MÉDICA
DE URGENCIA
AVISAR A
RESPONSABLES DE
LA EMPRESA
Inicio
Situación controlada
INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES
Necesidad de
asistencia avanzada
Trabajador estabilizado
Necesidad de
asistencia avanzada
ASISTENCIA MÉDICA DE
URGENCIA
ó
COMUNICAR AL
SUPERIOR
JERÁRQUICO
Accidente
Accidente en horario
Nocturno, fin de semana
ó festivo
Accidente en horario
de tarde o en horario
de mañana en lugar alejado
a instalaciones centrales
Accidente en horario
de mañana en
instalaciones centrales
ANALIZAR
SITUACIÓN Y ACTUAR
1
Ó
ASISTENCIA MÉDICA
DE URGENCIA
ACTIVIDAD
Fin
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7. SEGUIMIENTO ASISTENCIAL DE IT PROMOCIÓN DE LA SALUD.
Se
gu
imie
nto
de
In
ca
pa
cid
ad
Te
mp
ora
l
PROCESO DE SEGUIMIENTO
ASISTENCIAL DE IT (AT ITCC)
Asis
ten
cia
l
SERVICIO PÚBLICO DE
SALUD /MUTUA DE
ACCIDENTES
TRABAJADORSERVICIO MÉDICORRHHJEFES DE
SERVICIOS
Información
Controles ejecutados
Necesidad de asistencia
Información sintomas
Parte
Baja interna
Patología a tratar
/ Accidente
Informe de patología
Información sobre baja
Información sintomas
Patología
no controlada
Patología
controlada
Informe de
Alta MédicaDatos trabajador
Historial del
trabajador
Parte Baja
Listado de Altas
Confirmadas
Situación
aceptable Situación
no aceptable
Trabajador a su
puesto de trabajo
Reasignación
de trabajos
Patología con
baja interna
Recomendaciones
de tratamiento
Informe de
Alta Médica
Parte
Baja interna
EMITIR BAJA
INTERNA /
CONFIRMAR BAJA
ANÁLISIS DE CONCLUSIONES
DE VIGILANCIA DE LA SALUD
ó
ACTIVIDAD
CONTROLAR
INCORPORACIÓN
Enfermedad /
Accidente Laboral
ESTUDIAR
SITUACIÓN DE
TRABAJADOR
ó
REASIGNAR
TRABAJOS
GESTIONAR
BAJA
FIN
ACUDIR A SERVICIO
MÉDICO
REMITIR A
SERVICIO
PÚBLICO /MUTUA
y
FIN
CONFIRMAR ALTA
y
EMITIR ALTA
ASISTIR Y VALORAR
PATOLOGÍA
ASISTIR Y VALORAR
PATOLOGÍA
ó
CAMBIO SITUACIÓN
LABORAL
CONTROLAR
EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO DE IT
ACUDIR A
SERVICIO
PÚBLICO /MUTUA
Inicio
Fin
CITAR PARA
CONFIRMAR BAJA
y
CONFIRMAR/
MANTENER
BAJA
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7.8. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
Dentro de su sistema integrado de gestión LIMASA cuenta con un proceso denominado
PA/PG PROCESO DE PREPARACION Y RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS que permite
identificar las posibles situaciones de emergencia que puedan presentarse para prevenir su
ocurrencia, y en caso de ser necesario dar respuesta reduciendo los impactos asociados a
ellas.
A continuación se incluye el flujograma básico recogido en el proceso dónde se refleja la
sistemática de actuaciones:
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IMP
LA
NT
AC
IÓN
PROCESO DE PREPARACIÓN Y
RESPUESTA ANTE EMERGENCIA
EL
AB
OR
AC
IÓN
AP
RO
BA
CIÓ
N
SPPEQUIPOS DE INTERVENCIÓN
ÓRGANOS DE
REPRESENTACIÓN DE
LOS TRABAJADORES
EN MATERIA
PREVENTIVA
DIRECCIÓN
Plan propuesto
Información
Plan consultado
Personal
formado
Resultados
simulacros
Aspectos de
Mejora
Propuesta de
Modificación
INSTRUCCIÓN
ELABORAR PLAN DE
EMERGENCIA
ANALIZAR SITUACIONES
POTENCIALES DE
EMERGENCIA
ADOPTAR MEDIDAS
NECESARIAS
1
ANALIZAR
RESULTADOS
Fin
Acciones
correctivas
Resultados de
simulacros/
revisiones
IMPLANTAR
DEFINIR FORMA DE
EVACUACIÓN
REALIZAR
SIMULACROS
5
COORDINAR
PERSONAL
4
Inicio
Accidente/Incidente/
Situaciones de
emergencia previas
PROCESO DE
CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN
2
Fin
Necesidad de
creación del plan
de emergencia
Comunicación de necesidad
PROCESO DE
FORMACIÓN
3
Resultados de la
evaluación
Identificación
de aspectos
medioambientales
Aspectos
medioambientales
Necesidad de
Plan de
Emergencia
Propuestas de modificación del plan
Plan definitivo
ó
APROBAR
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En aplicación de dicho proceso, se desarrolla para cada centro un documento en el que se
recoge el resultado del análisis de las posibles situaciones de emergencia y las medidas
necesarias a adoptar en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación
de los trabajadores, así como el personal designado encargado de poner en práctica estas
medidas. Para la elaboración de dicho documento se tiene en cuenta el tamaño del centro
yla actividad desarrollada en el mismo, así como la posible presencia de personas ajenas a la
misma y la legislación de aplicación en esta materia.
En este sentido LIMASA dispone de
– Plan de Autoprotección para los centros principales
– Manual de emergencias para los centros secundarios principales.
– Instrucciones básicas para centros de menor tamaño.
Las actuaciones no deben quedarse sólo en la elaboración de los documentos indicados sino
que se debe llevar a cabo la comprobación de la eficacia de las medidas y actuaciones
establecidas en ellos, mediante la realización de simulacros. Para ello de forma anual se
realizará una programación de simulacros a ejecutar.
También se debe garantizar el adecuado mantenimiento de las instalaciones y medios de
actuación en caso de emergencia.
Para llevar a cabo el seguimiento y control se establecerá un Plan de Control y Seguimiento
de Medidas de Emergencia, que recogerá al menos los siguientes aspectos:
– Revisión de los planes de autoprotección en un plazo no superior a 3 años, o cuando se
produzcan cambios que deban recogerse.
– Comprobación de la formación del personal designado para actuar en caso de emergencia, y
actualización periódica de la misma.
– Comprobación del vigor de las personas designadas en los diferentes equipos de emergencia
e intervención.
– Seguimiento del cumplimiento de la programación de simulacros.
– Seguimiento de la ejecución de las medidas derivadas de los resultados de los simulacros.
– Seguimiento de la ejecución del mantenimiento de las instalaciones y equipos de protección
contra incendios.
7.9. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
LIMASA ha establecido una sistemática para la gestión de la investigación de los accidentes
que ocurran. Esta sistemática se recoge en el proceso del sistema de gestión denominado
PE/PG PROCESO DE CONTROLES REACTIVOS
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INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIORESPONSABLE
DEL SERVICIOACCIDENTADO
INSTRUCCIÓN
Fin Información
Inicio
Herram
ienta
OPERARIO
ACCIDENTADO
Papel
ACCIDENTE
LABORAL
COMUNICAR AL
SUPERIOR
JERAQUICO
ACCIDENTE LEVE
COMUNICACIÓN
ACCIDENTE
ACCIDENTE
LEVE
ACCIDENTE
GRAVE
ó
ANALIZAR
SITUACION
PARTE INTERNO
ACCIDENTE
BLANCO
REMITIR
PARTES AL SPP
PARTE INTERNO
ACCIDENTE
ROSA
CUMPLIMENTAR
PARTE ACCIDENTE
INFORMAR AL
TRABAJADOR
Y
ACUDIR AL SPP
PARTE INTERNO DE
ACCIDENTE
CUMPLIMENTADO
PARTE INTERNO
ACCIDENTE
BLANCO Y ROSA
COMUNICADO
ACC GRAVE
Y
CUMPLIMENTAR
PARTE ACCIDENTE
NOTIFICAR AL
SERVICIO PP
VALORAR
ACTUACION
NECESARIA
ó
NOTIFICAR A LA
INSPECCIÓN DE
TRABAJO
ACCIDENTE
LEVE
ACCIDENTE
GRAVE
ACCIDENTE
GRAVE
TOMAR DATOS
ACCIDENTE “IN SITU”
DATOS
ACCIDENTE
Y
DATOS
ACCIDENTE
DECLARACIÓN
ACCIDENTE
RIESGO
NO EVALUADO
ó
MEDIDAS PREVENTIVAS
NO ADECUADAS
MEDIDAS PREVENTIVAS
NO TOMADAS
ACCIONES
CORRECTIVAS/
PREVENTIVAS
PROCEDIMIENTO DE
CONSULTA Y
PARTICIPACION
PARTE INTERNO
ACCIDENTE
AMARILLO
Y
INFORME
MEDICO
Y
PROCEDIMIENTO DE
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
VALORAR
INCAPACIDAD
COMUNICADO
SERVICIO MEDICOREMITIR PARTE
AL ACCIDENTADO
PARTE INTERNO
ACCIDENTE
ROSA CUMPLIMENTADO
TOMAR DECLARACION
IMPLICADOS
VALORAR LESIONES
VALORAR
ACTUACIÓN
A SEGUIR
NOTA DE
ASISTENCIA
PARTE DE
ASISTENCIA
MUTUA
ANALIZAR ACCIDENTE
REALIZAR PARTE DELTA DE
ACCIDENTES
REALIZAR INFORME TECNICO
DE INVESTIGACION DE
ACCIDENTES
PROCEDIMIENTO DE
CONTROL DE
REGISTROS
ACUDIR A MUTUA DE
ACCIDENTES
REMITIR INFORME AL
SUPERIOR
JERARQUICO EN
24 HORAS
CONTROLAR
Y TRAMITAR
PARTE MUTUA
REMITIR
ACCIDENTADO
A MUTUA
ó
ACCIDENTE
LABORALREMITIR
ACCIDENTADO
AL TRABAJO
PARTE DE
ASISTENCIA
MUTUA
CONTROLADO
NOTA DE
VUELTA AL
TRABAJO
ACCIDENTE
SIN BAJA
FIN
PROCEDIMIENTO DE
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
CONSIGNAR
INCIDENCIA
PERMITIR TRABAJO
AL ACCIENTADO
TOMAR DATOS
ACCIDENTE “IN SITU”
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7.10. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
LIMASA ha desarrollado un proceso denominado PE/PS PROCESO DE CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES con el objeto de dar cumplimiento a la obligación
establecida por la normativa vigente sobre la consulta a los trabajadores en aspectos
relacionados con la seguridad y salud en el trabajo, y permitir su participación.
Dicho proceso garantizará que, como mínimo, se lleva a cabo con suficiente antelación la
consulta sobre los siguientes aspectos:
– La planificación y la organización del trabajo en la empresa y la introducción de nuevas
tecnologías, en todo lo relacionado con las consecuencias que éstas pudieran tener para
la seguridad y la salud de los trabajadores, derivadas de la elección de los equipos, la
determinación y la adecuación de las condiciones de trabajo y el impacto de los factores
ambientales en el trabajo.
– La organización y desarrollo de las actividades de protección de la salud y prevención de
los riesgos profesionales en la empresa, incluida la designación de los trabajadores
encargados de dichas actividades o el recurso a un servicio de prevención externo.
– La designación de los trabajadores encargados de las medidas de emergencia.
– Los procedimientos de información y documentación sobre:
Los riesgos para su seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo, tanto
aquellos que afecten a la empresa en su conjunto como a cada tipo de puesto
de trabajo o función, así como las medidas y actividades de protección y
prevención aplicables a dichos riesgos.
Medidas adoptadas para la actuación en caso de emergencia.
– Los procedimientos de información y documentación a que se refiere el artículo 23.1. de
la Ley de Prevención de Riesgos Laborales:
Plan de Prevención de Riesgos Laborales.
Evaluación de riesgos.
Resultado de los controles periódicos de las condiciones de trabajo y actividad
de los trabajadores.
Planificación de la actividad preventiva
Práctica de los controles del estado de salud y conclusiones obtenidas
conforme a lo establecido en el artículo 22 de la Ley de Prevención de Riesgos
Laborales.
Relación de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales que hayan
causado al trabajador una incapacidad laboral superior a un día de trabajo.
– El proyecto y la organización de la formación en materia preventiva.
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– Cualquier otra acción que pueda tener efectos sustanciales sobre la seguridad y la salud
de los trabajadores.
A continuación se incluye el flujograma recogido en el citado proceso, que refleja de forma
esquematizada las actuaciones y responsabilidades, para más detalle deberá consultarse el
proceso.
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PG: CONSULTA Y PARTICIPACION
DELEGADOS DE PREVENCIÓNCOMITÉ DE S y SRESPONSABLE SPP DIRECCIÓN IMPLICADARESPONSABLE
ELABORACIÓN
Documentos
Información
Información
analizada
Información
consultada
Información
consultada
Informe
urgenteInforme
ordinario
Información
de Riesgos
detectados
Comunicación
de paralización
de actividad
Solicitud
Medidas
Preventivas
Información recopilada
Situación
estimada
Situación
desestimada
Información sobre situación
Estudio
Estudio
Valorado
Estudio Valorado
Informe negativo
RECABAR MEDIDAS
PREVENTIVAS
ELABORAR ESTUDIO
ESPECIFICO
ANALIZAR
SITUACIÓN
PLANTEADA
1
VALORAR LA SITUACIÓN PLANTEADA
SPP
VALORAR ESTUDIO
ESPECIFICO
ELABORAR INFORME
NEGATIVO
INFORMACIÓN
A COMUNICAR
INSTRUCCIÓN
ENCARGAR ESTUDIO
ESPECIFICO
PARALIZACION
ACTIVIDAD
PROCEDIMIENTO
QUE UTILICE LA
INFORMACION
CONSULTADA
ANALIZAR
INFORMACIÓN
2
CONSULTAR
SPP
ó
Papel
APORTAR
RECOMENDACIÓN
URGENTE
y
REMITIR ESTUDIO
DETECCION
DE RIESGOS
Inicio
DOCUMENTACION
A CONSULTAR
Fin
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7.11. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
Para mantenerse al día de la normativa de aplicación en materia de seguridad y salud,
LIMASA ha desarrollado un proceso denominado PE/PG IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE
REQUISITOS LEGALES. En dicho proceso también se contempla la realización de una
evaluación periódica de los requisitos que apliquen, de forma que permita un seguimiento
de su cumplimiento.
La secuencia básica de identificación y evaluación se recoge en el diagrama de flujo del
proceso, incluido a continuación:
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PE/PG: IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN
DE REQUISITOS LEGALES
Director de Asesoría jurídica RESPONSABLE DE PROCESO
Aplica
Incumplimientos
Inicio
LEGISLACIÓN
Fin
ACTIVIDAD
ANÁLISIS DE
DATOS
Y
ANÁLISIS
APLICABILIDAD
ELABORAR INFORME DE CUMPLIMIENTO
RESULTADO DE LAS EVALUACIONES PERIÓDICAS
Y
COMUNICAR
FIN
INCORPORAR A
LEGISLACIÓN
REVISAR CAMBIOS
NUEVA LEGISLACIÓN
VERIFICAR
CUMPLIMIENTO
Aplica
ACCIONES
DE MEJORA
No aplica
FIN
cumplimientos
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7.12. GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO E INSTALACIONES
Para llevar a cabo una adecuada gestión de equipos de trabajo e instalaciones, desde su
selección y adquisición hasta la finalización de su vida útil, LIMASA se ha provisto de varios
procedimientos. Estos procesos son los siguientes:
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE APROVISIONAMIENTO DE RECURSOS
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION
– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
– PA/PG PROCESO DE SEGUROS DE VEHICULOS
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ITV
– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE BAJAS DE EQUIPOS
Estos procesos están enfocados a garantizar que tanto los equipos de trabajo como las
instalaciones cumplen todos los requisitos de seguridad y salud, y los requisitos establecidos
por la normativa aplicable. Estos requisitos que deben mantenerse durante toda su vida útil
y en su uso.
Para garantizar que se cumple con lo establecido en la normativa vigente en lo referente a la
selección, adquisición, almacenamiento, mantenimiento, y cuando proceda puesta fuera de
servicio de los equipos e instalaciones, se desarrollará un Plan de Seguimiento y Control para
cada uno de dichos aspectos, basado en lo establecido en los procesos indicados.
7.13. COMUNICACIÓN.
La sistemática seguida por LIMASA para la gestión de las relaciones e interrelaciones con los
diferentes grupos de interés de LIMASA, y por tanto la comunicación entre ellos, se recoge
en el PA/PG PROCESO DE COMUNICACIÓN. Dicho proceso se revisa de forma periódica para
mantenerlo actualizado, y se encuentra disponible en la herramienta informática PRSIG.
7.14. ACCIONES DE MEJORA.
La sistemática seguida por LIMASA para la gestión de las acciones de mejora, acciones
correctivas y preventivas detectadas para la revisión de la adecuación y eficacia del sistema
de gestión, se gestiona a través del PE/PG ACCIONES DE MEJORA. Este se mantendrá
actualizado en la herramienta informática PRSIG.
Cada una de las acciones asociadas en materia preventiva se gestionará como acciones
correctivas o acciones de mejora atendiendo a lo descrito en los procedimientos al efecto,
para ello se informará a cada uno de los responsables entendiendo que la comunicación
obliga a su realización, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una
sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.
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8. AUDITORÍAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD.
LIMASA someterá su sistema de prevención de riesgos laborales a auditorias periódicas
conforme a lo establecido en el Capítulo V del Reglamento de los Servicios de Prevención.
Dichas auditoría se programará para garantizar su desarrollo en los plazos establecidos.
El informe de dichas auditorías se custodiará y se pondrá a disposición de los representantes
de los trabajadores en materia preventiva así como de la autoridad laboral en caso de que lo
requiera.
Si como resultado de dichas auditorías se detectarán desviaciones, se elaborará un plan de
medidas correctoras para subsanarlas.
9. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE PREVENCIÓN
Con el objeto de garantizar la adecuada implantación del presente Plan de Prevención toda
la organización debe colaborar para que se lleven a cabo y se apliquen las actuaciones y
principios recogidos en él, así como desarrollo y retroalimentación de sus instrumentos
esenciales de gestión y aplicación que son las evaluaciones de riesgos y planificación de la
actividad preventiva. Esto deberá complementarse con el desarrollo de los planes de control
y seguimiento que se incluyen a continuación:
– Plan de reuniones ordinarias del Comité de seguridad y Salud
– Plan de Control y Seguimiento de las Evaluaciones de Riesgo.
– Plan de Control de Instalaciones.
– Plan de Controles operacionales.
– Plan de Formación e Información.
– Plan de Análisis de Accidentes e Incidentes Laborales.
– Plan de control de cumplimiento de normativa legal aplicable.
– Plan de Coordinación de Actividades Empresariales.
– Plan de Vigilancia de Salud y Reconocimientos médicos.
– Plan de control de Planes de autoprotección.
– Plan de auditorías.
– Plan de Revisión de Procesos, Procedimientos, Protocolos e Instrucciones técnicas.
– Plan de Revisión de Métodos de Trabajo y Pautas de Operaciones.
– Plan de campañas de sensibilización.
– Plan de Revisión del Plan de Prevención. Observatorio permanente de seguridad (OPS)
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10. APROBACIÓN PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
ELABORADO REVISADO
D. Francisco San Martín Beato
D. Carlos Ruiz Rubio
D. Carlos Ruiz Rubio D. Miguel Ángel Pérez Alonso
TÉCNICO DEL SPP RESPONSABLE DEL SPP DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO SOSTENIBLE
Firma:
Firma: Firma:
Fecha: Fecha: Fecha:
APROBADO
D. Rafael Arjona Jiménez D. José Ignacio Cazorla Madrigal
D. Javier Pazos Parent Dña. Patricia Martínez Ballesteros
DIRECTOR GERENTE DIRECTOR DE ASESORIA
JURÍDICA DIRECTOR DEL CENTRO
AMBIENTAL DIRECTORA DE ECONOMÍA Y
FINANZAS
Firma:
Firma: Firma: Firma:
Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:
VO BODELEGADOS DE PREVENCIÓN
D. Francisco. J. Carrasco Morales
D. Miguel Vargas Manceras
D. Andrés González González
D. Francisco Pastor Jiménez
Dña. Margarita Torres Recio
Firma:
Firma: Firma: Firma: Firma:
Fecha: Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:
APROBADO
D. Miguel Ángel Pérez Alonso
D. Javier Carralero García D. Luís Martín Fernández Dña. María Ángeles Fernández Pacheco
DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE
DIRECTOR DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
DIRECTOR DE RECUSOS HUMANOS
DIRECTORA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
CONOCIMIENTO
Firma:
Firma: Firma: Firma:
Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:
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ANEXO I: LISTADO NO EXHAUSTIVO DE PROCESOS E INSTRUCCIONES EN MATERIA DE SST
El listado de los procesos del SIG, incluyendo los de SST, se mantendrá actualizado en la
herramienta informática PRSIG.
PROCESOS ESTRATÉGICOS:
– PE/PG PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
– PE/PS: PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
– PE/PS PROCESO DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA DE LOS TRABAJADORES
– PE/PS PROCESO DE GESTION DE LA COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
– PE/PS PROCESO DE VIGILANCIA DE LA SALUD
– PE/PG PROCESO DE ACCIONES DE MEJORA.
– PE/PG PROCESO DE ANALISIS DE DATOS
– PE/PG PROCESO DE AUDITORIAS INTERNAS
– PE/PG PROCESO DE CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN
– PE/PG PROCESO DE CONTROL DE LOS REGISTROS
– PE/PG PROCESO DE CONTROL OPERACIONAL
– PE/PG PROCESO DE CONTROLES REACTIVOS
– PE/PG PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EVALUACION DE REQUISITOS LEGALES
– PE/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DE RRHH
PROCESOS DE APOYO:
– PA/PG PROCESO DE COMUNICACIÓN
– PA/PG PROCESO DE DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
– PA/PG PROCESO FORMACIÓN
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ACCIDENTES DE EQUIPOS MOVILES
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE BAJAS DE EQUIPOS
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE APROVISIONAMIENTO DE RECURSOS
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE PERSONAS
– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ITV
– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
– PA/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
– PA/PG PROCESO DE SEGUROS DE VEHICULOS
– PA/PG PROCESO DEL SISTEMA DE GESTION DE LIMASA
– PA/PG PROCESO DE PREPARACION Y RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS
PROCESOS OPERATIVOS:
– PO/CAM PROCESO DE ORGANIZACIÓN DEL CAM
– PO/PS PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
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Los procesos operativos se diferencian en tres áreas:
– PRESTACIÓN DE SERVICIOS:
BALDEO MANUAL
BALDEO MANUAL MECANIZADO MIXTO
BALDEO MECANICO DE ALTA PRESIÓN
BALDEO MECANICO TANGENCIAL DE CALZADAS
BARRIDO DE REPASO MANUAL
BARRIDO MANUAL
BARRIDO MECANICO DE ASPIRACIÓN DE ACERAS
BARRIDO MECANICO DE CALZADAS
BARRIDO MEDIANTE BRIGADAS
CAMBIO Y UBICACIÓN DE CONTENEDORES EN LA VIA PUBLICA
FREGADO DE ACERAS
GESTION PUNTO LIMPIO
LIMPIEZA DE ACCIÓN INMEDIATA
LIMPIEZA DE CARTELES, FACHADAS Y MANCHAS EN EL PAVIMENTO
LIMPIEZA DE DOMINGOS Y FESTIVOS NO TRABAJADOS
LIMPIEZA DE MERCADOS Y MERCADILLOS
LIMPIEZA DE PLAYAS
LIMPIEZA DE SOLARES
LIMPIEZA DE VERTIDOS INCONTROLADOS Y PUNTOS NEGROS
LIMPIEZA GENERAL
LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE RECIPIENTES NORMALIZADOS
LIMPIEZA, CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PAPELERAS
LIMPIEZA DE PATIOS DE COLEGIOS
ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO
RECOGIDA DE ANIMALES MUERTOS
RECOGIDA DE GRANDES CENTROS Y HOSPITALES
RECOGIDA DE INDUSTRIAS
RECOGIDA DE JARDINERIA Y TALAS
RECOGIDA DE MERCADOS
RECOGIDA DE VOLUMINOSOS
RECOGIDA FRACCIÓN RESTO CENTRO HISTÓRICO
RECOGIDA FRACCIÓN RESTO URBANIZACIONES
RECOGIDA FRACCIÓN RESTO CASCO URBANO
RECOGIDA SELECTIVA ENVASES
RECOGIDA SELECTIVA PAPEL Y CARTON
RECOGIDA SELECTIVA VIDRIO
SERVICIO DE DESBROCE
SERVICIOS ESPECIALES CARNAVAL
SERVICIOS ESPECIALES ÉPOCA DE CAIDA DE LA HOJA
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SERVICIOS ESPECIALES FERIA
SERVICIOS ESPECIALES FERIAS, FIESTAS Y ACTOS PÚBLICOS
SERVICIOS ESPECIALES LIMPIEZA DEL RASTRO EN DOMINGOS
SERVICIOS ESPECIALES LIMPIEZA ZONA DE DIVERSIÓN JUVENIL
SERVICIOS ESPECIALES SEMANA SANTA
– CENTRO AMBIENTAL:
HORNO CREMATORIO DE ANIMALES
PLANTA DE CLASIFICACION DE ENVASES
PLANTA DE COMPOSTAJE. AFINO
PLANTA DE COMPOSTAJE. FERMENTACION
PLANTA DE COMPOSTAJE. PRETRATAMIENTO
PLANTA DE DESGASIFICACION Y GENERACION DE ENERGIA
PLANTA DE LIMPIEZA Y CLASIFICACION DE ESCOMBROS
PLANTA DE TRATAMIENTO DE LIXIVIADOS
PLANTA DE TRITURACION Y CRIBADO DE INERTES
RECEPCION CONTROL Y PESADA
TRITURADOR DE VOLUMINOSOS
VERTEDERO DE INERTES
VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.ACONDICIONAMIENTO DE LA ZONA DE VERTIDO
VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.EXTRACCION DE TIERRA PARA CUBRICION
VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.PREPARACION ZONA DE VERTIDO
VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.VERTIDO,EXTENSION, COMPACTADO Y CUBRICION
– CALL CENTER:
CONTESTACION DE LLAMADAS
ENTRADA DE LLAMADAS
DE PRESTACION DE SERVICIOS
Adicionalmente, dentro del Sistema Integrado de gestión también se han desarrollado una
serie de INSTRUCCIONES TÉCNICAS que se relacionan a continuación:
– ADQUISICION DE MAQUINAS Y EQUIPOS
– ALMACENAMIENTO CAM
– AMBIENTE DE TRABAJO
– APROVISIONAMIENTO DEL CAM
– COMPROBACIÓN DE EQUIPOS DE MEDICIÓN
– COMUNICACIÓN
– CONSIGNACIÓN DE MAQUINARIA
– CONTROL DE ACCESO AL CAM
– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES PLANTA DE COMPOSTAJE
– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES PLANTA DE ENVASES
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– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES PLANTA DE ESCOMBROS
– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES ZONA DE VERTIDO DE INERTES
– DESCARGA MERCANCÍAS PELIGROSAS
– DETERMINACIÓN DELOS REQUISITOS DEL PUESTO
– ESPACIOS CONFINADOS
– FORMACIÓN
– FORMATOS DE LOS DOCUMENTOS DEL SISTEMA
– INCORPORACIONES A PUESTOS DE TRABAJO
– MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES Y EQUIPOS DEL CAM
– METODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
– OBSERVACIÓN DEL TRABAJO
– OPERACIONES DE CARGA Y DESCARGA
– PERMISOS PARA TRABAJOS ESPECIALES
– PLANIFICACION APROVISIONAMIENTO
– PRESENCIA PREVENTIVA
– PROCEDIMIENTO EN CASO DE ACCIDENTE DE RIESGO BIOLÓGICO
– PROTOCOLO DE ACOSO LABORAL
– PROTOCOLO DE ACTUACIÓN DE ACCIDENTES FIRMADO
– REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DEL CSYS
– REVISIÓN DE REQUISITOS DE PAUTAS DE DESARROLLO DE OPERACIONES
– SISTEMATICA PLANIFICACION ESTRATEGICA
– TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO
– UTILIZACIÓN DE EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL
– UTILIZACIÓN DE MAQUINARIA
– UTILIZACIÓN DE PRODUCTOS QUÍMICOS